创优策划实施方案(最终版)
2024年学校创优实施方案
2024年学校创优实施方案____年学校创优实施方案一、背景分析近年来，我校在各项工作中取得了较大的进步，但与一流学校相比还有一定的差距，为了进一步提升学校的整体实力和形象，我校制定了____年的创优实施方案。
该方案旨在通过一系列的改革和创新举措，促进学校的综合实力的全面提升。
二、目标设定1.提升教学质量：通过优化教学资源配置，改善教学设施条件，提高教师教育教学水平，促进学生成绩持续提升。
2.加强科学研究：鼓励教师积极参与科研项目，提高科研水平和科研产出，加强学术交流与合作。
3.培养优秀学生：加强素质教育，提升学生综合素质，培养学生创新精神和实践能力。
4.建设优质校园：优化校园环境，提升学校设施设备，营造良好的学习和生活氛围。
三、重点任务1.优化教学资源配置（1）加大投入力度，增加教学设备和教材图书等资源的投入。
（2）实施师资队伍建设计划，提高教师的专业素养和教学水平。
（3）建立关键课程开发团队，开发一批重点课程和教学资源。
2.改善教学设施条件（1）制定改善教学设施的发展计划，合理规划教学楼、实验室等教学场所的建设和改造。
（2）完善教学设备采购和维护管理制度，保障教学设施的正常使用。
3.提高教师教育教学水平（1）加强师德师风建设，营造良好的教育教学氛围。
（2）加强师资培训，提升教师的专业素养和教育教学能力。
（3）建立教师教学评价机制，激励优秀教师的成长与发展。
4.鼓励科研创新（1）设立科研项目经费，支持教师开展科研工作。
（2）建立科研成果评价机制，鼓励教师积极参与科研竞赛和学术交流活动。
（3）加强学术交流与合作，积极引进高水平的科研团队和重点科研项目。
5.加强素质教育（1）制定完善的素质教育方案，将素质教育纳入全员教育教学体系中。
（2）开设丰富多彩的课外活动，培养学生的兴趣和爱好。
（3）组织学生参加学科竞赛和综合能力评价活动，促进学生的全面发展。
6.优化校园环境（1）加强校园环境卫生管理，保持校园的整洁和美观。
学校达标创优计划方案
学校达标创优计划方案一、计划背景。
咱学校啊，就像一艘航行在教育海洋里的大船，现在得加把劲朝着达标创优这个闪亮的小岛驶去。
目前咱有不少优点，但也有些地方就像船板有点小裂缝，得修补修补，然后把船装饰得更华丽，成为这片海域最酷的教育之船。
二、目标设定。
（一）教学质量。
1. 在本学期末，让每个班级的平均成绩在全区排名至少前进5个名次。
就像我们的学生都变身成超级学霸，一路超车。
2. 提高课堂的趣味性，争取让80%的学生说“哇，上课像看电影一样好玩”。
（二）校园文化建设。
1. 打造独特的校园文化标志，比如一进校门就像走进一个魔法世界，到处都是充满文化气息又有趣的小角落。
2. 每个月至少举办一次全校性的文化活动，像文化节、创意集市之类的，让校园热闹得像过年。
（三）师资队伍。
2. 组织老师们每月进行一次教学经验分享会，大家一起分享那些“教学小秘籍”，把好东西都传开。
三、具体实施策略。
（一）教学质量提升。
1. 备课方面。
老师们要像大厨准备美食一样精心备课。
每个月都要开展备课小组的活动，大家一起研究新的教学方法，就像一群大厨研究新菜谱。
设立备课奖励机制，如果备课被评为优秀，就像得到了厨艺大赛的冠军一样，有小奖品，比如精美的笔记本或者有趣的教学小工具。
2. 课堂教学。
鼓励老师采用多元化的教学方式。
比如说，历史课可以像穿越剧一样，让学生们身临其境；数学课可以像玩解谜游戏，把那些难题当成小怪兽来打败。
定期开展课堂教学评估，由学生和其他老师当评委。
要是老师的课特别受欢迎，就像在选秀节目中获得高票一样，也有奖励。
（二）校园文化建设。
1. 文化标志打造。
组织全校师生一起参与设计校园文化标志的活动。
大家可以把自己的奇思妙想都拿出来，不管是卡通形象还是神秘符号，只要能代表咱们学校的独特气质就行。
一旦确定了文化标志，就像给学校戴上了一个独特的徽章，要在校园的各个角落展示，从校门到教室，从操场到图书馆。
2. 文化活动举办。
成立专门的活动策划小组，这个小组就像一个活动制造工厂。
街道社区创优争先活动实施方案策划方案
街道社区创优争先活动实施方案策划方案一、背景及意义为进一步提升街道社区整体形象，增强社区凝聚力，推动社区各项工作创新发展，我们计划开展“街道社区创优争先活动”。
通过本次活动，旨在激发社区工作人员的积极性，提高服务质量，营造和谐、美丽的社区环境，为居民提供更加优质的生活服务。
二、活动目标1.提升社区工作人员的业务水平和服务能力。
2.优化社区环境，提高居民生活质量。
3.增强社区凝聚力，促进社区和谐稳定。
4.推动社区各项工作创新发展。
三、活动主题“和谐社区，共创美好家园”四、活动时间2023年6月1日至2023年8月31日五、活动内容1.开展业务技能培训（1）组织社区工作人员参加业务技能培训，提高业务素质和服务能力。
（2）邀请专业人士进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2.开展志愿服务活动（1）组织社区志愿者开展环境整治、关爱老人、扶贫帮困等志愿服务活动。
（2）充分发挥社区工作人员的示范带动作用，引导居民积极参与志愿服务。
3.举办文化活动（1）举办丰富多彩的文化活动，如广场舞、歌唱、书法、绘画等，丰富居民的精神文化生活。
（2）通过文化活动，增强居民之间的交流与沟通，营造和谐社区氛围。
4.优化社区环境（1）加强社区基础设施建设，提升社区整体环境。
（2）开展绿化、美化社区活动，提高居民生活质量。
5.推动社区创新发展（1）鼓励社区工作人员创新工作方法，提高工作效率。
（2）开展社区治理创新试点，探索社区治理新模式。
六、活动步骤1.启动阶段（6月1日-6月10日）（1）召开动员大会，部署活动任务。
（2）制定活动方案，明确责任分工。
2.实施阶段（6月11日-8月10日）（1）开展业务技能培训。
（2）组织志愿服务活动。
（3）举办文化活动。
（4）优化社区环境。
（5）推动社区创新发展。
（2）对优秀社区工作人员和志愿者进行表彰。
七、保障措施1.加强组织领导，成立活动领导小组，确保活动顺利进行。
2.落实责任分工，明确各部门职责，确保活动各项任务圆满完成。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
创优规划实施方案
创优规划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，以适应市场的变化。
因此，制定创优规划实施方案，成为企业发展的关键之一。
二、目标确定1. 提升产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 优化企业内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强市场营销策略，拓展市场份额，提升品牌知名度。
4. 培养和吸引优秀人才，激发员工工作激情，提高团队凝聚力。
三、方案制定1. 优化产品和服务通过市场调研和客户反馈，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品质量；建立健全的售后服务体系，提高客户满意度。
2. 内部管理流程优化建立科学合理的管理制度和流程，提高工作效率；引入先进的管理工具和技术，降低成本。
3. 市场营销策略优化加大市场宣传力度，提升品牌知名度；开发新的销售渠道，拓展市场份额。
4. 人才培养和激励建立完善的人才培养体系，激励员工不断学习和提升自身能力；加强内部沟通和团队建设，提高团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督和评估机制，及时发现问题并加以解决。
3. 加强对员工的培训和指导，确保方案顺利实施。
五、预期效果1. 产品质量和服务水平得到提升，客户满意度明显提高。
2. 内部管理流程优化，工作效率提高，成本降低。
3. 市场营销策略优化，品牌知名度提升，市场份额扩大。
4. 人才培养和激励措施实施，员工工作积极性提高，团队凝聚力增强。
六、总结制定创优规划实施方案，是企业适应市场变化、提升竞争力的重要举措。
只有不断优化自身，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本次方案的实施，能够为企业的发展注入新的动力，取得更大的成功。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
质量创优策划实施方案
质量创优策划实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争日益激烈，企业的生存和发展离不开产品质量的保证。
质量创优策划实施方案是企业在提高产品质量、提升竞争力方面的重要举措。
本方案旨在通过全面提升产品质量，实现企业的可持续发展。
二、目标设定。
1. 提高产品质量，通过引入先进的生产技术和质量管理体系，不断提高产品质量水平，确保产品达到国际标准。
2. 提升企业竞争力，以优质的产品质量作为竞争优势，提升企业在市场上的地位，增强市场竞争力。
3. 塑造品牌形象，通过提升产品质量，树立企业良好的品牌形象，增强消费者对企业产品的信任感。
三、实施方案。
1. 引进先进技术，与国内外知名企业合作，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2. 建立质量管理体系，建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购、生产工艺控制到成品检验的全过程质量管理。
3. 加强员工培训，加大对员工的培训力度，提高员工的质量意识和操作技能，确保每一道工序都符合质量标准。
4. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，及时解决客户投诉和质量问题，提升客户满意度。
5. 加强质量监督，建立严格的质量监督机制，对产品质量进行全面监测和评估，确保产品质量稳定可靠。
四、预期效果。
1. 产品质量得到提升，产品合格率和客户满意度显著提高。
2. 企业在市场上的竞争力得到增强，市场份额稳步提升。
3. 品牌形象得到塑造，企业形象和声誉得到提升，为企业长期发展奠定基础。
五、实施时间表。
1. 引进先进技术，在下一财年内完成引进先进技术的谈判和设备的采购安装。
2. 建立质量管理体系，在半年内完成质量管理体系的搭建和人员培训。
3. 加强员工培训，持续进行员工培训，确保员工的质量意识和技能得到提升。
4. 完善售后服务，建立售后服务体系，并在产品上市后持续改进和完善。
5. 加强质量监督，建立质量监督机制，持续进行质量监测和评估。
六、风险控制。
1. 技术引进风险，与合作伙伴签订严格的合作协议，确保技术引进的合法性和可行性。
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国内同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国内一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规范管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。
根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规范化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。
2.编制依据《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版)《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版）《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）《火电工程达标投产考核办法》（2006版）《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009）3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新密电厂二期工程达标创优策划方案1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。
根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。
2.编制依据2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版)2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版）2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版）2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002）2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009）3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。
三大主机分别是锅炉厂、东方汽轮机厂和东方电机厂生产的锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。
机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于省前列，预留三期扩建条件。
项目参建单位：业主方：裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处设计监理单位：中国电力建设工程咨询公司施工监理单位：电力建设监理有限责任公司主体工程设计单位：华东电力省电力勘测厂外中水补给水系统工程设计单位：冀电电力设计工程输煤铁路工程设计单位：中铁勘察设计咨询院主厂房区域建筑工程：中建二局第二建筑工程烟囱、冷却塔区域：四建股份输煤化水区域：中国十五冶金建设#4机组安装工程：第二火电建设公司4.工程达标投产及创优总目标（一）保证#4机组按网络计划一次通过168小时试运行，顺利达标投产移交，创建“优质工程”。
（二）杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施工工艺达到国同期先进水平。
（三）确保机组达到国一流精品工程、三吉利公司样板工程，国家优质工程银奖，争创国家优质工程金奖。
5.达标创优组织机构项目部成立以项目经理谢胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员的“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调整试验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业组成。
达标创优组织机构图6.管理职能6.1 达标创优领导小组职责6.1.1 负责工程高标准达标投产、创优领导工作；6.1.2 负责批准本单位承接项目的达标、创优规划和有关管理制度，调配及满足相关资源；6.1.3 副组长负责高标准达标投产、创优规划组织实施过程的监督、检查；6.1.4负责审议高标准达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；6.1.5根据需要召开会议讨论并处理高标准达标投产、创优工作中的重大问题。
6.2 创优领导小组办公室职责6.2.1 负责本单位承接项目达标创优工作的总体策划；6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及相关管理程序文件的编制、修改；6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组的创优实施管理情况，配合上级达标创优检查组工作；6.2.4定期组织达标投产创优文件、经验的学习交流；6.2.5负责传达达标投产领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况；6.2.6负责达标创优日常工作，按阶段及时准备申报资料；6.2.7 负责组织开展创优自查工作；6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承接项目创优考核自查报告；6.2.9负责对各达标创优专业组的工作进行指导，有权对各创优专业组进行奖惩；；6.2.11督促检查各专业管理组贯彻落实达标投产、创优情况，收集整理有关资料并及时向达标投产创优领导小组汇报；6.3 达标创优专业管理组职责6.3.1 按照达标创优实施规划具体要求，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工作的，确保创优目标的如期实现；6.3.2负责完成达标创优领导小组和达标创优办公室安排的各项具体工作，按规化、程序化、标准化、科学化的管理要求进行检查及考核，真实的形成达标创优专业组全部资料，对所提供的基础数据的准确性负责；6.3.3 负责本专业的不合格项的整改、完善、落实并形成闭合管理；6.3.4负责本专业创优过程实施的监督、检查、跟踪以及提出存在的问题，并负责进行有效改进；7.达标创优目标分解7.1工程质量指标●分部分项工程合格率100%，单位工程优良率100%, 焊口一次检验合格率大于98%；●主要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。
●一次通过168小时试运转，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。
机组投产后运行指标达到国同等机组先进水平；●全部辅机试运合格率达100%。
●杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟。
●机组移交后在一个半月向业主提供规定的施工技术资料，做到容完整，清晰、准确，符合要求。
●质量体系运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。
7.2工程进度控制目标工期总目标：本期工程拟定于2010年01月15日浇注第一罐混凝土，#3机组计划于2011年12月31日完成168小时试运，#4机组于2012年04月30日完成168小时试。
#4机组里程碑节点：7.3安全环境管理目标7.3.1安全管理目标●杜绝重伤及以上人身事故。
●杜绝重大机械、重大交通、重大火灾事故。
●杜绝重大环境污染事故。
●不发生严重影响身体健康的事故。
●控制轻伤及严重未遂事故，一般事故控制在1‰以。
●控制习惯性违章的发生频次逐月递减。
●人员安全教育培训率100%。
●个人防护用品的到位率达100%。
●安全防护设施及时到位，保证作业环境安全可靠。
●争创一流文明施工现场。
7.3.2环境管理目标合理使用自然资源，节约用水用电；垃圾集中回收分捡处置，防止二次污染；施工现场科学管理，减少固废污染，无危险废物排放；以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。
8.达标创优质量控制指标及实施项目要求（二）汽机安装质量组（三）电气、热控安装质量组（四）工程档案管理组（五）科技创新及其他9.达标创优保证措施9.1.工程进度管理9.1.1组织保证措施9.1.1.1建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。
9.1.1.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。
每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据部管理细则做出严肃处理。
分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。
不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按部管理细则作严肃处理。
为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。
9.1.1.3生产调度员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。
生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。
工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
9.1.1.4建立形象进度考核措施。
把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。
形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
9.1.1.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
9.1.1.6尊重和服从业主及监理的指挥。
所有人员必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。
9.1.2抓好关键工序、重要部位的施工9.1.2.1应用P3软件，优化施工进度依照工程一、二级网络计划，运用P3软件编制三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
9.1.2.2施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。
9.1.2.3人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。
9.1.2.4机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象。
9.1.2.5材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。
9.1.2.6施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。
9.1.2.7设备需用计划：根据业主制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。