创优策划实施方案(最终版)
2024年学校创优实施方案
2024年学校创优实施方案____年学校创优实施方案一、背景分析近年来，我校在各项工作中取得了较大的进步，但与一流学校相比还有一定的差距，为了进一步提升学校的整体实力和形象，我校制定了____年的创优实施方案。
该方案旨在通过一系列的改革和创新举措，促进学校的综合实力的全面提升。
二、目标设定1.提升教学质量：通过优化教学资源配置，改善教学设施条件，提高教师教育教学水平，促进学生成绩持续提升。
2.加强科学研究：鼓励教师积极参与科研项目，提高科研水平和科研产出，加强学术交流与合作。
3.培养优秀学生：加强素质教育，提升学生综合素质，培养学生创新精神和实践能力。
4.建设优质校园：优化校园环境，提升学校设施设备，营造良好的学习和生活氛围。
三、重点任务1.优化教学资源配置（1）加大投入力度，增加教学设备和教材图书等资源的投入。
（2）实施师资队伍建设计划，提高教师的专业素养和教学水平。
（3）建立关键课程开发团队，开发一批重点课程和教学资源。
2.改善教学设施条件（1）制定改善教学设施的发展计划，合理规划教学楼、实验室等教学场所的建设和改造。
（2）完善教学设备采购和维护管理制度，保障教学设施的正常使用。
3.提高教师教育教学水平（1）加强师德师风建设，营造良好的教育教学氛围。
（2）加强师资培训，提升教师的专业素养和教育教学能力。
（3）建立教师教学评价机制，激励优秀教师的成长与发展。
4.鼓励科研创新（1）设立科研项目经费，支持教师开展科研工作。
（2）建立科研成果评价机制，鼓励教师积极参与科研竞赛和学术交流活动。
（3）加强学术交流与合作，积极引进高水平的科研团队和重点科研项目。
5.加强素质教育（1）制定完善的素质教育方案，将素质教育纳入全员教育教学体系中。
（2）开设丰富多彩的课外活动，培养学生的兴趣和爱好。
（3）组织学生参加学科竞赛和综合能力评价活动，促进学生的全面发展。
6.优化校园环境（1）加强校园环境卫生管理，保持校园的整洁和美观。
学校达标创优计划方案
学校达标创优计划方案一、计划背景。
咱学校啊，就像一艘航行在教育海洋里的大船，现在得加把劲朝着达标创优这个闪亮的小岛驶去。
目前咱有不少优点，但也有些地方就像船板有点小裂缝，得修补修补，然后把船装饰得更华丽，成为这片海域最酷的教育之船。
二、目标设定。
（一）教学质量。
1. 在本学期末，让每个班级的平均成绩在全区排名至少前进5个名次。
就像我们的学生都变身成超级学霸，一路超车。
2. 提高课堂的趣味性，争取让80%的学生说“哇，上课像看电影一样好玩”。
（二）校园文化建设。
1. 打造独特的校园文化标志，比如一进校门就像走进一个魔法世界，到处都是充满文化气息又有趣的小角落。
2. 每个月至少举办一次全校性的文化活动，像文化节、创意集市之类的，让校园热闹得像过年。
（三）师资队伍。
2. 组织老师们每月进行一次教学经验分享会，大家一起分享那些“教学小秘籍”，把好东西都传开。
三、具体实施策略。
（一）教学质量提升。
1. 备课方面。
老师们要像大厨准备美食一样精心备课。
每个月都要开展备课小组的活动，大家一起研究新的教学方法，就像一群大厨研究新菜谱。
设立备课奖励机制，如果备课被评为优秀，就像得到了厨艺大赛的冠军一样，有小奖品，比如精美的笔记本或者有趣的教学小工具。
2. 课堂教学。
鼓励老师采用多元化的教学方式。
比如说，历史课可以像穿越剧一样，让学生们身临其境；数学课可以像玩解谜游戏，把那些难题当成小怪兽来打败。
定期开展课堂教学评估，由学生和其他老师当评委。
要是老师的课特别受欢迎，就像在选秀节目中获得高票一样，也有奖励。
（二）校园文化建设。
1. 文化标志打造。
组织全校师生一起参与设计校园文化标志的活动。
大家可以把自己的奇思妙想都拿出来，不管是卡通形象还是神秘符号，只要能代表咱们学校的独特气质就行。
一旦确定了文化标志，就像给学校戴上了一个独特的徽章，要在校园的各个角落展示，从校门到教室，从操场到图书馆。
2. 文化活动举办。
成立专门的活动策划小组，这个小组就像一个活动制造工厂。
街道社区创优争先活动实施方案策划方案
街道社区创优争先活动实施方案策划方案一、背景及意义为进一步提升街道社区整体形象，增强社区凝聚力，推动社区各项工作创新发展，我们计划开展“街道社区创优争先活动”。
通过本次活动，旨在激发社区工作人员的积极性，提高服务质量，营造和谐、美丽的社区环境，为居民提供更加优质的生活服务。
二、活动目标1.提升社区工作人员的业务水平和服务能力。
2.优化社区环境，提高居民生活质量。
3.增强社区凝聚力，促进社区和谐稳定。
4.推动社区各项工作创新发展。
三、活动主题“和谐社区，共创美好家园”四、活动时间2023年6月1日至2023年8月31日五、活动内容1.开展业务技能培训（1）组织社区工作人员参加业务技能培训，提高业务素质和服务能力。
（2）邀请专业人士进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2.开展志愿服务活动（1）组织社区志愿者开展环境整治、关爱老人、扶贫帮困等志愿服务活动。
（2）充分发挥社区工作人员的示范带动作用，引导居民积极参与志愿服务。
3.举办文化活动（1）举办丰富多彩的文化活动，如广场舞、歌唱、书法、绘画等，丰富居民的精神文化生活。
（2）通过文化活动，增强居民之间的交流与沟通，营造和谐社区氛围。
4.优化社区环境（1）加强社区基础设施建设，提升社区整体环境。
（2）开展绿化、美化社区活动，提高居民生活质量。
5.推动社区创新发展（1）鼓励社区工作人员创新工作方法，提高工作效率。
（2）开展社区治理创新试点，探索社区治理新模式。
六、活动步骤1.启动阶段（6月1日-6月10日）（1）召开动员大会，部署活动任务。
（2）制定活动方案，明确责任分工。
2.实施阶段（6月11日-8月10日）（1）开展业务技能培训。
（2）组织志愿服务活动。
（3）举办文化活动。
（4）优化社区环境。
（5）推动社区创新发展。
（2）对优秀社区工作人员和志愿者进行表彰。
七、保障措施1.加强组织领导，成立活动领导小组，确保活动顺利进行。
2.落实责任分工，明确各部门职责，确保活动各项任务圆满完成。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
创优规划实施方案
创优规划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，以适应市场的变化。
因此，制定创优规划实施方案，成为企业发展的关键之一。
二、目标确定1. 提升产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 优化企业内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强市场营销策略，拓展市场份额，提升品牌知名度。
4. 培养和吸引优秀人才，激发员工工作激情，提高团队凝聚力。
三、方案制定1. 优化产品和服务通过市场调研和客户反馈，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品质量；建立健全的售后服务体系，提高客户满意度。
2. 内部管理流程优化建立科学合理的管理制度和流程，提高工作效率；引入先进的管理工具和技术，降低成本。
3. 市场营销策略优化加大市场宣传力度，提升品牌知名度；开发新的销售渠道，拓展市场份额。
4. 人才培养和激励建立完善的人才培养体系，激励员工不断学习和提升自身能力；加强内部沟通和团队建设，提高团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督和评估机制，及时发现问题并加以解决。
3. 加强对员工的培训和指导，确保方案顺利实施。
五、预期效果1. 产品质量和服务水平得到提升，客户满意度明显提高。
2. 内部管理流程优化，工作效率提高，成本降低。
3. 市场营销策略优化，品牌知名度提升，市场份额扩大。
4. 人才培养和激励措施实施，员工工作积极性提高，团队凝聚力增强。
六、总结制定创优规划实施方案，是企业适应市场变化、提升竞争力的重要举措。
只有不断优化自身，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本次方案的实施，能够为企业的发展注入新的动力，取得更大的成功。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
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新密电厂二期工程达标创优策划方案1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。
根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。
2.编制依据2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版)2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版）2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版）2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002）2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009）3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。
三大主机分别是锅炉厂、东方汽轮机厂和东方电机厂生产的锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。
机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于省前列，预留三期扩建条件。
项目参建单位：业主方：裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处设计监理单位：中国电力建设工程咨询公司施工监理单位：电力建设监理有限责任公司主体工程设计单位：华东电力省电力勘测厂外中水补给水系统工程设计单位：冀电电力设计工程输煤铁路工程设计单位：中铁勘察设计咨询院主厂房区域建筑工程：中建二局第二建筑工程烟囱、冷却塔区域：四建股份输煤化水区域：中国十五冶金建设#4机组安装工程：第二火电建设公司4.工程达标投产及创优总目标（一）保证#4机组按网络计划一次通过168小时试运行，顺利达标投产移交，创建“优质工程”。
（二）杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施工工艺达到国同期先进水平。
（三）确保机组达到国一流精品工程、三吉利公司样板工程，国家优质工程银奖，争创国家优质工程金奖。
5.达标创优组织机构项目部成立以项目经理谢胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员的“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调整试验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业组成。
达标创优组织机构图6.管理职能6.1 达标创优领导小组职责6.1.1 负责工程高标准达标投产、创优领导工作；6.1.2 负责批准本单位承接项目的达标、创优规划和有关管理制度，调配及满足相关资源；6.1.3 副组长负责高标准达标投产、创优规划组织实施过程的监督、检查；6.1.4负责审议高标准达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；6.1.5根据需要召开会议讨论并处理高标准达标投产、创优工作中的重大问题。
6.2 创优领导小组办公室职责6.2.1 负责本单位承接项目达标创优工作的总体策划；6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及相关管理程序文件的编制、修改；6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组的创优实施管理情况，配合上级达标创优检查组工作；6.2.4定期组织达标投产创优文件、经验的学习交流；6.2.5负责传达达标投产领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况；6.2.6负责达标创优日常工作，按阶段及时准备申报资料；6.2.7 负责组织开展创优自查工作；6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承接项目创优考核自查报告；6.2.9负责对各达标创优专业组的工作进行指导，有权对各创优专业组进行奖惩；；6.2.11督促检查各专业管理组贯彻落实达标投产、创优情况，收集整理有关资料并及时向达标投产创优领导小组汇报；6.3 达标创优专业管理组职责6.3.1 按照达标创优实施规划具体要求，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工作的，确保创优目标的如期实现；6.3.2负责完成达标创优领导小组和达标创优办公室安排的各项具体工作，按规化、程序化、标准化、科学化的管理要求进行检查及考核，真实的形成达标创优专业组全部资料，对所提供的基础数据的准确性负责；6.3.3 负责本专业的不合格项的整改、完善、落实并形成闭合管理；6.3.4负责本专业创优过程实施的监督、检查、跟踪以及提出存在的问题，并负责进行有效改进；7.达标创优目标分解7.1工程质量指标●分部分项工程合格率100%，单位工程优良率100%, 焊口一次检验合格率大于98%；●主要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。
●一次通过168小时试运转，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。
机组投产后运行指标达到国同等机组先进水平；●全部辅机试运合格率达100%。
●杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟。
●机组移交后在一个半月向业主提供规定的施工技术资料，做到容完整，清晰、准确，符合要求。
●质量体系运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。
7.2工程进度控制目标工期总目标：本期工程拟定于2010年01月15日浇注第一罐混凝土，#3机组计划于2011年12月31日完成168小时试运，#4机组于2012年04月30日完成168小时试。
#4机组里程碑节点：7.3安全环境管理目标7.3.1安全管理目标●杜绝重伤及以上人身事故。
●杜绝重大机械、重大交通、重大火灾事故。
●杜绝重大环境污染事故。
●不发生严重影响身体健康的事故。
●控制轻伤及严重未遂事故，一般事故控制在1‰以。
●控制习惯性违章的发生频次逐月递减。
●人员安全教育培训率100%。
●个人防护用品的到位率达100%。
●安全防护设施及时到位，保证作业环境安全可靠。
●争创一流文明施工现场。
7.3.2环境管理目标合理使用自然资源，节约用水用电；垃圾集中回收分捡处置，防止二次污染；施工现场科学管理，减少固废污染，无危险废物排放；以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。
8.达标创优质量控制指标及实施项目要求（二）汽机安装质量组（三）电气、热控安装质量组（四）工程档案管理组（五）科技创新及其他9.达标创优保证措施9.1.工程进度管理9.1.1组织保证措施9.1.1.1建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。
9.1.1.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。
每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据部管理细则做出严肃处理。
分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。
不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按部管理细则作严肃处理。
为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。
9.1.1.3生产调度员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。
生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。
工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
9.1.1.4建立形象进度考核措施。
把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。
形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
9.1.1.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
9.1.1.6尊重和服从业主及监理的指挥。
所有人员必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。
9.1.2抓好关键工序、重要部位的施工9.1.2.1应用P3软件，优化施工进度依照工程一、二级网络计划，运用P3软件编制三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
9.1.2.2施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。
9.1.2.3人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。
9.1.2.4机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象。
9.1.2.5材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。
9.1.2.6施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。
9.1.2.7设备需用计划：根据业主制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。