创优策划方案
创优策划方案
创优策划方案
好的，以下是创优策划方案：
一、市场调研与分析
在策划方案中，首先需要进行市场调研与分析，包括对目标市场、竞争对手、消费者需求等方面进行全面的了解和分析，为后续的策划工作提供可靠的数据支持。
二、目标定位与品牌定位
根据市场调研结果，制定明确的目标定位和品牌定位策略，确立产品或服务的核心竞争力和差异化优势，为品牌形象的塑造和宣传推广奠定基础。
三、营销推广策略
结合目标市场和品牌定位，制定全面的营销推广策略，包括线上线下渠道的整合运营、广告宣传、促销活动等，以提升品牌知名度和市场份额。
四、创新服务及产品设计
根据消费者需求和市场趋势，不断创新服务及产品设计，提供具有吸引力和竞争力的产品或服务，满足消费者的多样化需求，提高客户黏性和忠诚度。
五、客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系，通过精准的客户定位和细致的客户服务，提升客户满意度，促进口碑传播和持续消费。
六、绩效评估与优化调整
制定完整的绩效评估体系，及时收集和分析数据，对策划方案进行优化调整，不断提升市场竞争力和运营效益。
以上是创优策划方案的内容，希望能够对您有所帮助。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
创优争星策划书3篇
创优争星策划书3篇篇一《创优争星策划书》一、活动背景为了进一步提升团队的整体素质和工作积极性，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围，特制定本创优争星活动策划。
二、活动目的1. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
2. 树立优秀榜样，促进员工之间的良性竞争和相互学习。
3. 增强团队凝聚力和向心力，打造积极进取的团队文化。
三、活动主体全体员工四、评选标准1. 工作业绩：包括任务完成情况、工作成果的质量等。
2. 工作态度：敬业精神、责任心、团队合作等。
3. 创新能力：提出的新想法、新举措对工作的推动作用。
4. 客户满意度：在与客户交往中的表现和客户反馈。
5. 学习成长：自身专业能力提升和知识拓展情况。
五、评选流程1. 提名阶段：员工自荐或他人推荐候选人。
2. 审核阶段：由评审小组对提名人员进行资格审核和初步评估。
3. 投票阶段：全体员工对通过审核的候选人进行投票。
4. 结果公示：公布评选结果并进行公示。
六、奖励设置1. 设立不同等级的星级称号，如一星员工、二星员工等。
2. 给予物质奖励，如奖金、礼品等。
3. 提供荣誉证书和公开表彰。
4. 优先获得晋升、培训等机会。
七、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在公司内部显眼位置。
2. 利用公司内部通讯工具，定期发布活动进展和优秀事迹。
3. 组织表彰大会，进行现场宣传和激励。
八、活动时间安排1. [具体时间段]进行提名。
2. [具体时间段]完成审核。
3. [具体时间段]进行投票。
4. [具体时间段]公示结果并举行表彰大会。
九、活动评估1. 收集员工反馈，了解对活动的满意度和建议。
2. 分析活动效果对团队工作和氛围的影响。
3. 根据评估结果，对下一次活动进行改进和完善。
十、注意事项1. 确保评选过程的公平、公正、公开。
2. 鼓励员工积极参与，避免出现恶性竞争。
3. 及时解决评选过程中出现的问题和争议。
通过本次创优争星活动，我们期望能够充分调动员工的积极性和潜力，推动公司不断向前发展，打造更加优秀的团队。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个功能区域，预计总投资为_____万元，计划工期为_____天。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建_____安全文明工地。
3、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到_____环保要求。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
2、职责分工（1）项目经理负责创优工作的总体部署和协调，确保创优目标的实现。
（2）项目技术负责人负责编制创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人负责工程质量的检查和验收，严格控制施工质量。
（4）安全负责人负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）各专业工长负责各自专业工程的施工管理，保证施工质量和进度。
四、施工质量控制要点1、基础工程（1）严格控制基础的轴线、标高和几何尺寸，确保基础的稳定性和承载能力。
（2）加强对基础钢筋、混凝土的质量控制，保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求，混凝土的强度、坍落度等指标满足规范规定。
2、主体结构工程（1）控制好模板的安装质量，确保模板的平整度、垂直度和稳定性，防止混凝土出现涨模、漏浆等质量问题。
（2）加强对钢筋的制作和安装质量的控制，重点检查钢筋的接头位置、锚固长度、箍筋间距等。
（3）严格控制混凝土的配合比、搅拌、运输、浇筑和养护等环节，保证混凝土的强度和外观质量。
3、装饰装修工程（1）做好基层处理工作，确保基层平整、牢固、无空鼓。
（2）严格控制装饰材料的质量，选择符合环保要求和质量标准的材料。
（3）加强对装饰施工工艺的控制，保证装饰工程的平整度、垂直度、阴阳角方正等符合规范要求。
创优策划书由总承包3篇
创优策划书由总承包3篇篇一创优策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于创优的需求越来越迫切。
为了帮助企业提升品牌形象、提高产品质量、增强市场竞争力，我们制定了本创优策划书。
二、目标1. 提高企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
2. 提升产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 树立企业的良好形象，增强企业的品牌影响力。
三、策划内容1. 建立质量管理体系制定质量管理方针和目标，明确各部门的职责和权限。
建立完善的文件化质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对全体员工进行质量管理体系培训，确保员工理解并遵守质量管理体系的要求。
2. 加强过程控制对生产过程进行全面监控，确保生产过程符合规定的要求。
加强对关键过程和特殊过程的控制，制定相应的控制计划和作业指导书。
对设备和设施进行维护和管理，确保设备和设施的正常运行。
3. 提高产品和服务质量对产品和服务进行全面的质量策划，制定质量计划和质量控制计划。
加强对产品和服务的检验和测试，确保产品和服务符合规定的要求。
加强对客户的满意度调查，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
4. 持续改进制定持续改进计划，明确改进的目标和措施。
对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时采取措施进行改进。
鼓励员工提出改进建议，对提出有价值建议的员工进行奖励。
四、实施步骤1. 成立创优领导小组负责创优策划书的制定和实施。
协调各部门之间的工作，确保创优工作的顺利进行。
2. 制定创优计划根据创优目标和要求，制定详细的创优计划。
明确创优的时间节点和责任人，确保创优工作按时完成。
3. 培训和宣传对全体员工进行质量管理体系和创优知识的培训。
通过内部刊物、宣传栏等形式，宣传创优的目的和意义。
4. 实施创优计划按照创优计划的要求，全面实施创优工作。
加强对创优工作的监督和检查，确保创优工作的质量。
5. 评估和改进根据评估结果，制定改进措施，不断完善创优工作。
五、篇二创优策划书一、策划书名称“创优策划书”二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力和品牌形象，以吸引客户、提高市场份额。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
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创优策划方案一、编制依据2二、工程概况3三、工程质量目标分解及要求5四、创优夺杯组织机构6五、阻碍施工质量的因素及其操纵措施11六、强化精品意识、明确工程亮点22七、施工过程的质量操纵要求24八、施工技术资料的治理操纵58九、本工程拟采纳的建筑业新技术、新工艺64一、编制依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50 202-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79 -2012《砌体工程施工质量验收规范》GB50 203-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50 204-2015《钢结构工程施工质量验收规范》GB50 205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50 207-2012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50 210-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50 300-2013《建筑项目治理规范》GB/T 50326-2006《建筑工程施工质量评判标准》GB/T 50375-2006《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50 411－2007《大体积混凝土施工规范》GB50 496-2009《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009《建筑结构荷载规范》GB50 009-2012《钢筋焊接及验收规程》JGJ18 -2012《地下防水工程施工质量验收规范》GB50 208-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 -2005《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50 242—2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50 303—2015《电力建设施工及验收技术规范》DJ57—1979《电力建设施工质量验收及评判规程》DL/T 5210.1-20122、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目设计图纸；《山东省建筑质量“泰山杯”工程评选方法》4、《山东省建筑质量“泰山杯”工程复查工作细则》5、中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目施工组织设计6、本企业内部治理体系文件、治理方法及工作标准7、本企业现有的技术力量及技术装备情形二、工程概况中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目由中国环境爱护集团有限公司投资建设，中国恩菲工程技术有限公司设计，山东正元建设工程有限责任公司勘察，西安四方建设监理有限责任公司，工程位于山东省临沂工业园区。
本工程建设总规模：2台750t/d机械炉排式垃圾焚烧炉+1套30MW汽轮发电机组及有关配套附属设备（新建焚烧线烟气净化采纳SNCR脱硝（氨水）+半干法脱酸（Ca（OH）2）+干法脱酸（Ca（OH）2）+活性炭吸附+袋式除尘器+SCR脱硝相结合的烟气净化工艺）、满足三期扩建及全厂污水处理能力要求的900m3/d的2#污水处理站（处理工艺：前处理“除渣预处理+厌氧UASB”+末端“外置式MBR+NF+RO”）以及原300t/d污泥干化处理线的厂内迁移的土建及安装（含单机调试）施工工作。
由焚烧厂房、垃圾受料加料与工艺辅助设施、烟气净化厂房、主控楼、发电厂房、烟囱等组成。
1、综合主厂房工程拟建综合主厂房，占地面积17024㎡，总建筑面积33313㎡，地上一层局部三层，建筑高度为57.34m。
结构设计使用年限为50年，主厂房抗震设防烈度8度。
焚烧厂房，钢筋砼柱、钢桁架屋面梁、压型钢板屋面，屋面坡度1/20。
渣仓部分：余热锅炉平台下布置渣坑与渣吊平台、配电室等，为砼结构。
垃圾接收及储备厂房，垃圾受料加料与辅助设施由卸料大厅、垃圾仓、渗滤液收集间、污泥处理间等辅助设施四大部分组成，钢筋砼框排架结构，钢网架，发泡水泥复合板屋面，屋面坡度1/20。
垃圾仓、渣仓等池体结构混凝土强度等级为C40，P8，混凝土掺膨胀抗裂防水剂和聚丙烯纤维。
烟气净化厂房，钢网架结构，净化厂房布置袋式除尘器、引风机、石灰与活性炭储仓、飞灰稳固化等设施，两厂房均为单层厂房。
主控楼，钢筋砼框架体系，首层为门厅，变配电室，标高4米为电缆夹层，标高8米为集中操纵室等。
余热发电厂房，钢筋砼框排架体系，布置汽轮发电机及辅助设施、热力系统设施，主体二层，局部三层，二层屋面为轻钢结构。
钢筋强度等级为HRB400及HPB300，机械连接及焊接接头为Ⅱ级接头。
2、烟囱拟建烟囱，占地面积57m2，12层，钢筋混凝土筒内安装2根烟管烟囱，烟管高度100m，耐火等级二级，安全等级二级，抗震设防烈度为7度。
综合水泵房总建筑面积560m2，建筑长58米，宽9米，建筑高度7.8米，为单层厂房，建筑结构形式为钢筋砼框架结构，抗震设防烈度为7度。
三、工程质量目标分解及要求工程质量执行现行国家标准及《建筑工程施工质量验收统一标准》，工程项目达标投产，确保“泰山杯”，创省级优质结构工程，争创国家优质工程奖。
工程要紧项目质量保证目标“零操纵”目标3、施工质量检查、验收及其有关标准垃圾发电厂土建工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
施工质量验收、质量标准及检验方法执行《建筑工程施工质量验收统一标准》。
四、创优夺杯组织机构1、在集团公司的领导下，中节能（临沂）环保能源有限公司生活垃圾、污泥焚烧综合提升改扩建项目部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实确保“泰山杯”，创省级优质结构工程，争创国家优质工程奖。
组长：夏万民副组长：李砚吉、程刚成员：石炳新、齐庆涛、庄泳、刑晓华、王京晓、魏刚、张立世、薛公会、刘世生、朱荫国、李守近、张宝亮、刘勇。
要紧负责落实和实施创优部署和要求，按照申报“泰山杯”的规定，做好工程的实体质量和施工技术资料，搜集整理拟报奖的有关文件资料和影像。
质量保证体系组织机构图及领导小组3、质量治理岗位职责（1）、项目经理1）、重点抓好工程施工组织和和谐工作；组织制订项目的质量、环境、职业健康安全目标打算，并认真组织实施。
2）、坚持公司质量、环境、职业健康安全方针，正确处理质量与进度的关系，对本项目部的工程质量负要紧责任。
3）、认真执行各项治理制度和质量操纵程序，严格按程序操作，对本项目部在土建/安装生产过程中造成的质量咨询题负责。
4）、落实项目部人员的岗位责任制，对项目部质量目标的完成负责。
5）、定期召开质量例会，组织不合格品的质量分析会，制订纠正措施并组织实施。
6）、完成上级交给的各项工作，及时向公司反馈各种质量信息。
7）、督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种质量记录，保证有关资料的完整性、准确性和可追溯性。
8）、组织本项目部职工的质量教育工作。
（2）、项目副经理1）、协助项目经理搞好全面和谐治理工作，向项目经理负责。
2）、负责项目现场施工与治理，抓好现场各种方案的落实。
3）、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度打算的完成。
4）、制定各种治理制度和治理人员岗位责任制，加大人员的治理。
5）、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品爱护措施。
6）、负责工程的进度和工期打算治理。
7）、按照工程情形，合理调动人员、机械、材料等。
8）、协助项目经理和谐好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
9）、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保证项目施工顺利进行。
10）、完成项目经理交办的其它工作。
（3）、项目工程师1）、认真贯彻公司质量方针，落实质量打算，制定创优措施。
为项目施工进行技术决策。
2）、执行国家有关技术政策、技术标准、施工规范等有关规定。
3）、组织编制要紧分部分项工程施工技术措施，专门过程和作业指导书，并组织实施。
4）、参与工程的图纸会审，设计交底，向工地技术员、工长进行技术交底。
5）、指导工程施工，复查单位工程测量定位，抄平、放线工作。
6）、组织项目部的质量检查，组织隐藏工程验收，组织分项分部工程质量评定，指导各种技术资料的整理、检查，负责有效版本技术规范、规程的实施，按照规定处理质量事故，并向上级报告。
7）、负责工程档案和各项技术、质量资料的审核、签证。
8）、负责推广、采纳成熟新工艺、新材料、新技术的实施工作。
组织项目专业人员学习技术业务和统计技术的应用。
9）、和谐项目各专业人员质量治理之间的接口工作。
（4）、技术员1）、认真执行有效版本技术规程、规范各项技术文件。
按照施工组织设计确定施工平面布置，负责基线定位，确定零标高。
2）、向施工工长进行技术交底，对专门过程、关键过程的技术要求，配合施工工长交底到班组。
3）、参加隐藏工程验收，对关键部位进行技术复核，参加质量检查，发觉轻微咨询题赶忙纠正。
一样、严峻咨询题，查明情形上报。
4）、开展技术革新活动，推广新技术、新方法、配合技术教育。
5）、对新技术、新工艺、新材料、新结构等的使用情形进行记录，指导班组质量治理小组活动。
6）、编制项目、施工过程试验、检验打算。
（5）、质检员1）、质量工程师对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关和及时上报责任。
2）、参加设计交底、图纸会审、参与质量打算，施工组织设计的编制，提出质量保证及质量改进措施。
3）、深入现场检查工程质量，对不利于工程质量的行为，有权禁止和停工，并及时向上级反映。
4）、督促班组进行自检、互检和交接检工作。
5）、抽查要紧原材料、半成品、成品的质量状况，及时检查施工记录和实验结果。
6）、参加签证预检、隐检和结构验收。
7）、参加地基基础、主体分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，并填写质量记录。
8）、参加分项样板工程、样板间和新技术鉴定工作。
9）、发觉质量事故及时报告，参加质量事故的调查、分析并检查处理方案的执行情形。
（6）、安全员1）、落实公司质量方针，自觉行使岗位质量职责。
2）、执行公司与本岗位有关的文件规定。
3）、参与本专业的质量体系有关的项目体系文件的编制。
4）、对分包商的安全防火保证措施、治理程度和安全协议的履行能力进行监控、检查、验收和评定。
5）、监督操作人员做好落实清理工作，负责现场安全检查，监督治理及违章处理。
6）、配合项目经理做好新进场施工人员进行安全交底。
7）、对现场施工和治理中产生的安全方面的不合格项落实纠正措施，做好预防工作。
8）、建立并保管好安全治理中的质量记录。
9）、纠正内审中提出的安全方面的不合理咨询题，落实预防措施。
10）、加大项目部安全教育，参与公司和上级部门组织的专业培训。
（7）、施工员（工长）1）、施工工长是施工/安装生产过程的组织者，对工程质量负直截了当责任。
2）、负责执行有效版本技术规范、操作规程和各项技术文件。
3）、配合工程定位放线，负责施工过程中的抄平、放线。
4）、组织隐检、预检、填写预检单，组织分项工程的质量评定，参与分部工程、单位工程的质量评定。
5）、负责组织各生产班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查，记录齐全。