创优目标管理方案
质量创优策划方案
质量创优策划方案质量创优是企业持续发展的基石，提高产品和服务质量是实现企业优化竞争力的关键。
以下是一个质量创优的策划方案：一、制定质量方针和目标1.第一步是制定明确的质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的基本信念和承诺，而质量目标是具体和可衡量的目标，可以通过指标进行监控。
2.公司应该采取参与性管理方法，广泛征求员工的意见和建议，并确保他们对质量方针和目标的理解和承诺。
3.质量方针和目标应该被明确地传达给所有员工，并列入绩效考核和奖励体系。
二、建立质量管理体系1.建立并持续改进质量管理体系，以确保所有流程都符合质量标准和要求。
2.设立质量管理部门或岗位，负责制定和推广质量控制和质量保证的标准和流程。
3.建立质量检测和反馈机制，及时发现和纠正质量问题，并保持对质量改进的持续关注。
4.通过培训与教育，提高员工的技能和意识，使其更好地参与到质量管理的过程中。
三、强化供应链管理1.建立合理的供应商选择和评估机制，确保供应商的产品和服务符合质量标准。
2.加强与供应商的沟通和协作，共同解决质量问题，提高供应链的整体质量水平。
3.定期对供应商进行评估和考核，及时发现和解决潜在的质量风险。
四、全员参与持续改进1.鼓励员工参与质量改进的活动，如员工提案、质量圈等。
建立奖励机制，激励员工提出创新的建议和解决方案。
2.定期组织质量改进培训，提高员工的问题分析和解决能力。
3.建立质量反馈渠道，收集客户的反馈和建议，及时作出改进。
五、建立质量文化1.培养公司的质量文化，建立全员关注质量的价值观和行为准则。
2.通过内部宣传和示范，增强员工对质量的重视和责任感。
3.建立员工之间和员工与管理层之间的互信和沟通机制，鼓励员工积极参与质量管理和改进。
六、建立质量绩效评估体系1.根据企业的质量目标，制定相应的质量指标和评估方法。
2.设立定期的绩效评估和考核机制，对各部门和员工的质量表现进行评估和反馈。
3.根据评估结果，制定针对性的改进措施，以推动质量的持续改进。
2024年工程创优管理办法(2篇)
2024年工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。
第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。
第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。
第4条主要职责。
1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。
2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。
3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。
第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。
第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。
在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。
第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。
第10条创优目标调整。
可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。
第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。
具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。
第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。
区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期发展和优势竞争力，需要制定创优规划及相应的措施。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略、人力资源管理等方面，详细阐述创优规划及措施。
二、市场定位1. 目标市场：根据市场调研数据，确定公司的目标市场为中高端客户群体，这部分客户对产品质量和服务要求较高。
2. 定位策略：将公司定位为提供高品质产品和卓越服务的领先企业，通过不断创新和优化，满足客户需求。
三、产品创新1. 研发投入：加大研发投入，建立专业的研发团队，引进先进的技术设备，提高产品创新能力。
2. 产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化现有产品，提升产品质量和性能，增加产品附加值。
3. 新产品开发：根据市场趋势和竞争对手分析，开发符合市场需求的新产品，提升公司产品线的完整性和竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌形象的塑造和推广，提升公司知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
2. 渠道拓展：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，通过定期沟通和回访，增强客户黏性，提高客户满意度。
4. 促销活动：组织各类促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买，增加销售额。
五、人力资源管理1. 人才引进：通过多种渠道吸引优秀人才加入公司，建立高素质的团队。
2. 培训发展：制定完善的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质，为公司发展提供人才支持。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升决策，提高员工工作动力。
六、总结通过制定创优规划及相应的措施，公司能够在市场竞争中保持优势地位。
市场定位的准确性、产品创新的力度、营销策略的灵活性以及人力资源管理的科学性，都是实现创优目标的重要因素。
公司应密切关注市场动态，及时调整策略，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
2024年创优实施方案范文(二篇)
2024年创优实施方案范文一、背景与目标随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为了在快速变化的市场环境中保持竞争优势，必须不断创新和优化经营管理。
2024年，我们企业将制定并实施创优实施方案，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本方案的目标是：通过创新与优化企业的战略、组织、运营、营销和人力资源等方面，推动企业实现可持续发展，提升市场竞争力，增强利润能力。
二、创优实施方案1. 制定战略规划企业将制定2024-2025年的战略规划，明确企业的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
在制定战略规划时，将充分考虑外部环境变化和市场需求，深入研究竞争对手和行业趋势，确保战略的科学性和前瞻性。
2. 分析优化组织结构企业将进行组织结构的优化与调整，以适应市场的变化和企业的战略目标。
通过优化组织结构，实现决策权的下放和工作流程的优化，提升企业的响应速度和决策效率。
同时，还将加强团队协作和沟通，激发员工的创新潜力和合作意识。
3. 提升运营效率企业将通过优化运营流程和提升生产效率，实现运营成本的降低和效益的提升。
采用现代化的生产设备和信息化管理系统，提高生产线的自动化程度和生产效率。
同时，还将加强供应链管理和物流配送，提升供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本。
4. 创新营销策略企业将制定创新的营销策略，以提升品牌知名度和市场份额。
通过市场调研和用户需求分析，确定目标市场和目标用户，并根据其需求开发差异化的产品和服务。
在营销渠道方面，将加大网络营销和电子商务的投入，提升线上线下融合的销售能力。
5. 发挥人力资源优势企业将注重人力资源的培养和发展，以提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和管理能力，激励员工的创新能力和团队合作意识。
同时，还将优化薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，形成高效的人力资源管理体系。
三、实施步骤与时间表1. 制定战略规划（2024年第一季度）- 分析外部环境和市场趋势- 研究竞争对手和行业动态- 制定长期和短期目标- 制定战略和行动计划2. 分析优化组织结构（2024年第二季度）- 评估现有组织结构的优缺点- 优化决策流程和工作流程- 调整岗位设置和职责划分- 提升团队协作和沟通能力3. 提升运营效率（2024年第三季度）- 优化运营流程和生产线布局- 更新生产设备和信息化管理系统- 加强供应链管理和物流配送- 提高生产效率和成本效益4. 创新营销策略（2024年第四季度）- 进行市场调研和用户需求分析- 开发差异化的产品和服务- 加大网络营销和电子商务投入- 提升销售能力和市场份额5. 发挥人力资源优势（2024年-2025年）- 制定培训和学习计划- 提高员工的技术水平和管理能力- 优化薪酬体系和激励机制- 吸引和留住优秀人才四、实施保障与监督评估为确保创优实施方案的顺利进行与实施效果的达成，将采取以下保障措施：1. 分配专门的项目团队负责具体实施和监督评估，定期汇报实施进展和效果评估情况。
创优目标与计划范文
创优目标与计划。
工程实行创优目标管理,通过预先控制，确保工程质量。
一、创优目标：。
优质工程二、创优计划：。
年申报并实现。
优质主体结构工程，。
年申报并达到。
优质工程。
三、实施措施：1、充分发挥质保体系的作用,建立项目经理为第一责任人的项目质量责任制,成立以项目经理为组长、项目工程师为副组长的项目质量管理小组,负责对项目施工质量的全过程管理,定期召开项目质量管理小组会议,检查和分析工程项目施工质量动态,发现问题,及时研究整改措施,并落实到人,确保工程质量。
2、成立创优工作领导小组,由公司工程技术质量部门参加,根据全面质量管理工作要求, 对每一个影响创优的分部项工程认真分析,制订切实可行的控制措施,确保每个分部项工程质量创优。
3、对主要工序实行事先交底，现场跟踪，过程检查。
做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
4、施工过程中,认真做好隐蔽工程验收工作,坚持自检、互检、交接检的三检制度。
工程质量及隐蔽工程验收实行五级质量控制体系,即: 过程控制一项目部质检员捡验控制一项目工程师预验控制一-公司技术质量处验收控制—监理工程师验收控制。
认真接受业主工程师和监理工程师的检查和指导。
5、加强档案管理，及时收集整理工程档案资料，保证档案的及时性、真实性和可靠性。
6、对主要分项工程或关键部位,推行“样板法”施工。
坚持样板先行,所有装饰工程,必须先做样板,经业主和监理工程师、质监人员认可后再进行大面积施工。
7、加强和业主及监理工程师和质监人员的工作联系,虚心听取业主和监理工程师、质监人员的意见和建议,不断改进现场管理工作。
8、在工程竣工一年内在工程现场派驻维修小组,确保建筑产品的使用功能和优质工程目标的实现。
公司。
项目部。
工程创优方案创优目标
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
创优规划方案及清单
创优规划方案及清单在现代社会中，每个人都希望能够取得成功并取得自己的目标。
为了实现这一目标，我们需要制定一个创优规划方案，并制定相应的清单，以引导我们朝着预期的方向迈进。
本文将介绍创优规划方案及清单的重要性，并提供一些指导性建议。
一、创优规划方案创优规划方案是指通过设定明确的目标、行动计划和时间表，为实现个人或组织的成功而做出计划。
以下是一个创优规划方案的模板，供您参考：1.目标设定：明确您想要实现的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并设定适当的时间限制。
2.资源评估：评估您目前可利用的资源，包括人力、财力、物力等。
了解自己的优势和劣势，以便更好地规划。
3.行动计划：详细列出为实现目标所需的具体步骤和行动计划。
将目标分解成更小的任务，以便更容易管理和完成。
4.时间管理：将合理的时间表纳入规划中。
分配适当的时间以完成每个任务，并确保充足的时间来评估和调整计划。
5.监督和评估：定期监督自己的进展，并评估是否达到了预期的结果。
如有需要，进行调整和改进。
二、创优规划清单创优规划清单是一个具体的工具，用于帮助我们实施创优规划方案，并跟踪我们的进展。
以下是一个示例清单：1.目标清单：列出您的目标，并确保它们符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限制）。
2.行动计划清单：将每个目标下的行动计划详细列出。
确保每个行动步骤清晰明确，并根据优先级进行排序。
3.时间表清单：根据行动计划，制定一个明确的时间表，并在清单中记录下来。
按照时间表的要求完成每个任务。
4.资源清单：列出您目前拥有的资源，包括人力、财力、物力等。
确保您正在合理利用这些资源来实施您的计划。
5.监督和评估清单：定期监督您的进展，并评估是否按计划进行。
记录您的结果以及任何需要调整的地方。
三、创优规划的重要性1.明确目标：创优规划帮助我们明确我们想要达到的目标，使我们能够更加专注地投入工作。
2.提供方向：一个创优规划方案为我们提供了一个清晰的方向和路线图，以指导我们朝着目标迈进。
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一、工程概况：本工程由苏州工业园区教育发展投资有限公司投资兴建的苏州独墅湖高等教育区公寓B区五栋高层建安工程，位于苏州独墅湖高等教育区内，由深圳市南山建筑设计有限公司设计。
该工程由五栋高层建筑和地下车库组成，其中1栋为十四层框剪结构，建筑面积为12651 m2，总高度为45.85m，2栋为十五层框剪结构，建筑面积为12945 m2，总高度为48.25m,A栋为地下局部一层，地上十四层框剪结构，建筑面积为9228 m2，总高度为45.85m，B栋为十四层框剪结构，建筑面积为12406 m2，总高度为45.85m，E栋为局部地下一层，地上十五层框剪结构，建筑面积为12863 m2，总高度为48.25m,地下车库为地下一层框架剪力墙结构，建筑面积为2812 m2，层高为4.1m，单体建筑物均呈“一”字型，整个建筑群呈“L”型，总建筑面积为62905m2。
结构抗震设防为六度，框架抗震等级为三级，短肢剪力墙抗震等级为三级，结构的安全等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年，建筑的抗震设防类别为标准设防类别，基础的设计等级为甲级，建筑场地为Ⅲ类，桩基的安全等级为Ⅱ级，裂缝控制等级为三级，结构构件的耐火等级为Ⅱ级，地下室的防水等级为Ⅱ级，地下室混凝土结构的环境类别为二（b），上部混凝土的环境类别为一类。
地下室砌体结构为砼加气块砌筑，上部砌体外墙为KM1多孔砖用M5.0混合砂浆砌筑，内墙为砼加气块用M5.0混合砂浆砌筑。
本工程基础垫层采用C15素砼，地下室墙板顶板为C35P6抗渗砼、四层以下框架柱、梁板为C35，5层－10层框架柱、梁板为C30，10层－15层框架柱、梁板为C25。
二、创建目标的制定：针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的质量管理目标为：1．确保苏州市优工程。
2．创建苏州市文明工地。
三、健全创优目标管理组织机构：（一）创优目标组织机构：根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。
成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组，构成了整个创优目标管理网络，见附表：质量创优目标管理机构（二）责任分工：组长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。
副组长：负责创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。
顾问：负责整个工程的创优策划的审批及审定工程施工过程中重点、关键部位的施工方案，并对实施过程产生不合格项整改方案的审核。
技术组：负责各种技术方案的制定，工程的定位放线，制定各种技术预控措施，并做好措施实施情况的检查工作。
施工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。
质量组：做好日常的质量检查工作。
资料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的图片资料。
安全组：负责工程现场的安全工作，环境管理，制定各项安全制度，编制各项安全应急预案。
材料组：负责各种原材料的采购、保管工作。
施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。
（三）加强各级管理措施：1．抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配方案。
2．实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。
3．加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达95%以上，互检、交接检率达90%以上，质检人员的抽检率达75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。
4．项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。
5．抓好各项计划的实施工作：①做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。
②加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。
6．在项目部实施质量例会制度，在每周日由项目经理组织创优目标管理小组的所有成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质量管理的工作要求。
通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。
（四）人力资源的管理措施：1．能力的确定：①对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作岗位。
②对参加该工程施工的作业班组，由项目部项目经理组织考核，确保所有参与本工程施工的班组都有不少于施工过一项省优工程的施工业绩，对市优工程的质量要求都明确。
③对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。
2．人员的安排、调度：①对项目部的管理人员在施工过程中如不足时，则由公司总经理负责调度，确保管理人员能够满足施工管理要求。
②对施工班组的作业人员调度由分公司经理负责协调，调度公司的剩余劳动力，保证本工程的正常施工。
四、抓好班组“优质优价”责任核算制：在班组承包合同的内容中就明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到市优标准以什么价格进行核算，达不到该质量等级以什么价格核算，同时明确对班组施工的分项施工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定，最终核算的以评定的等级作为核算的依据。
五、加强全员的技术知识培训、质量意识的宣传教育工作：解决好工程目标管理过程中人员素质问题，使其适应或满足工程创优管理的需要。
本工程在施工过程中在人员培训和开展全面质量管理工作方面制定如下计划和措施：（一）抓好本项目部质量管理体系的运行，严格按照公司ISO19001质量体系标准和ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系实施，达到提高工程质量的目的。
（二）每月组织一次全体职工参加的技术培训活动，达到能熟悉各项安全操作规程和施工操作规范，了解工程节点做法和基本技术知识要求及工期计划情况，并真正认识到创优的重要性，使职工的培训率达到95%以上。
（三）每周组织一次包括所有管理人员、班组长在内的技术、进度、质量工作例会，主要就本周的工程质量、进度情况进行总结，并提出存在问题，制定出具体的整改措施及整改计划，达到每次会议所有参加人员都有收获并能及时解决各种有关问题。
（四）在本工程创优目标管理过程中，开展QC小组活动，解决施工中的难题，达到消除质量通病，提高工程施工质量的目的。
六、协调好质量与进度之间的关系：为了确保在294天内完成本工程交付业主使用的目标实现，我们计划在规范许可，保证质量、安全、文明施工的前提下，集中力量在建设、监理方的支持下，协调土建与设备安装、土建与装饰施工之间施工程序，对整个工程划分为四个施工段，科学安排，组织平行流水，立体交叉作业，保证工期如期完工。
但在抓进度的同时，应着重解决好质量与进度的关系，只有在质量有保障的前提下，才考虑抓好施工进度。
本项目在施工过程中实行质量否决权制度，项目部质检员在施工过程中检查发现质量隐患或不合格的分项有权勒令班组限期整改甚至停工整顿。
七、主要保证措施：（一）确保创市优目标保证措施：1．人员配备方面：①本工程管理层将选派施工经验丰富、业绩突出、创优意识强的项目经理班子，管理人员配备齐全（施工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、设备员）、具有丰富的创优经验，并全部经过省、市专业部门培训，持证上岗。
②本工程选用班组也全是曾创过至少施工过一个市优工程的队伍，具有施工高层的丰富经验，并经过项目部多年的培训，全部持证上岗。
③特殊工种人员（电工、电焊工、机操工、架子工）也全部经过市劳动局、安监站培训，均100%持证上岗。
技术工种人员（木工、钢筋工、泥工、油漆工）持证上岗率也不低于70%。
2．材料配置方面：①本工程能否创优达标，很关键取决于原材料的质量，为此工程计划重点解决：a．本工程所用的模板全部为高质量的新材料。
对模板材的周转次数进行控制，严禁使用周转5次以上的模板。
b．所有工程用料管理必须严格按照公司质量体系文件的要求实施，建立进场验收台帐，及时做好材料的复验工作，做好材料的状态标识，做好材料的出库、贮存的管理工作。
c．对工程涉及的材料要有检验计划，并严格按照实施，做到未经检验材料或检验不合格的材料绝对不使用。
3．检验设备配备方面：①为了控制本工程总体垂直度偏差不超10mm，每层垂直度、轴线偏差控制2mm以内，准备本工程配置1台光学经纬仪，专门进行各层和总垂直度控制，同时配备一台水准仪。
②本工程准备配备壹套质量检查工具，以提高检验的精度。
③对于50m的钢尺，送检测中心检测，确保测量的精度。
所有检验设备在使用前均进行有关计量部门检验，合格后方可使用。
4．质量管理方面：4.1结合ISO9001标准及和ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系实施的要求，按照我公司质量体系文件规定，应抓好本工程的质量预控制工作。
计划在本工程开工前完善如下预控文件、资料：a．编制本工程创优计划。
b．编制本工程项目质量计划。
c．编制本工程施工组织设计。
d．做好图纸会审、交底工作。
e．做好各分项技术交底工作。
f．做好本工程合同交底及各项指标分解工作，编制本工程检验、试验计划，编制特殊工程作业指导书。
g.环境、职业、健康安全计划。
4.2抓好本工程关键工序施工，做好关键工序的技术、质量、安全交底工作，达到100%关键工序有技术交底，有质量预控方案，这将是保证质量关键环节。
本工程计划列入的关键工序为：主体框架钢筋、模板、砼、装饰、测量定位放线、隐蔽工程、屋面工程。
4.3抓好本工程特殊过程施工，做好特殊过程的指导书编制、交底、实施、跟踪检查工作，做到100%特殊过程有指导书、有跟踪检查记录、有总结，这将是保证特殊过程的关键性环节。
本工程计划列入的特殊过程工序：①主体框架结构砼。
②胶合板模板施工。
③屋面防水施工。
④钢筋电渣压力焊。
⑤首次应用的四新技术。
4.4抓好本工程过程控制施工，做好全过程的质量管理工作。
①计划本工程采用经纬仪进行本工程测量放线工作，严格控制好整个大楼垂直度（每层偏差不大于2mm），具体做到每层放线用“井”字控制线闭合检查，经监理、建设复检后方可施工，每层要有定位放线、标高复测记录。
②重点抓好分项工程施工的“三检”和“隐蔽”工作，这将是本工程质量控制重点过程环节，计划本工程做到：a．所有分项100%有自检、交接检记录。