2017年度目标、指标、管理方案
水务集团2017年度绩效考核管理办法
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准
年度目标指标及管理方案
第一部分：年度目标指标1.提高销售额：设定一个具体的销售额目标，例如增长10%。
2.提高市场份额：通过市场调研和竞争分析，设定一个具体的市场份额目标，例如增加5%。
3.提高客户满意度：通过客户调研和反馈，设定一个具体的客户满意度目标，例如提高到90%。
4.提高员工满意度：通过员工调研和领导团队的反馈，设定一个具体的员工满意度目标，例如提高到85%。
5.提高产品质量：通过质量控制和反馈，设定一个具体的产品质量目标，例如降低产品缺陷率到0.5%以下。
第二部分：管理方案1.制定详细的计划：将目标分解为更具体的可操作的任务和活动，制定详细的计划，并设定明确的时间表。
2.激励机制：设定奖励措施，激励团队达到目标。
例如，设定销售奖金制度，根据业绩给予相应的奖励。
3.团队培训：为员工提供相关培训，提高他们的技能水平和工作效率。
例如，针对销售团队进行销售技巧培训，提高他们的销售能力。
4.建立沟通渠道：建立一个定期的沟通渠道，例如每周开展团队会议，汇报工作进展和遇到的问题，并寻求解决方法。
5.定期评估和修正：定期评估工作进展，根据实际情况调整计划。
例如，每个季度进行目标评估，确定是否需要调整目标或修改计划。
6.持续监测和反馈：通过设立关键绩效指标，对工作进展进行持续监测和反馈。
例如，每月进行销售额和市场份额的跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
第三部分：执行步骤1.设定目标：明确年度目标，包括销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度和产品质量。
2.制定计划：将目标分解为具体的任务和活动，并制定详细的计划。
3.设定奖励措施：根据目标设定奖励措施，激励团队达到目标。
4.提供培训：根据目标提供相关培训，提高员工的技能水平和工作效率。
5.建立沟通渠道：建立定期沟通渠道，促进团队协作和信息交流。
6.定期评估和修正：定期进行目标评估，根据实际情况调整计划。
7.持续监测和反馈：设立关键绩效指标，持续监测工作进展并及时提供反馈。
以上是年度目标指标及管理方案的简要描述，可以根据实际情况进行进一步细化和补充。
总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起 到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重 新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的 工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂 钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 10日星 期四上 午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓， 因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起 大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即 补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省， 甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好， 反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成 《职业发展规划管理制度》文件；
幼儿园2017年目标管理考核汇报材料
幼儿园2017年目标管理考核汇报材料镇沅县幼儿园2017年目标管理考核汇报材料一学年来，在教育局的正确领导下，我园坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，贯彻党和国家的教育方针、政策，以办人民满意的教育为目标，坚持践行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，认真落实年初签订的各项目标管理责任书。
通过全园教职工的共同努力，圆满完成了各项教育教学工作任务。
根据《教育目标管理责任书》要求进行自查，现将考核指标达成情况具体汇报如下：一、德育工作（总分10分自评分10分）1、我园高度重视德育工作，始终把思想道德教育放在首位。
做到德育工作年初有计划，工作有措施，年终有总结。
认真贯彻学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》和《云南省中长期教育改革和发展规划纲要》，坚持社会主义办学方向，全面落实教育改革和发展的任务。
2、我园认真深入贯彻落实科学发展观，认真抓好创先争优和“四群”“五实”教育活动。
成立了以园长为组长、以支部书记、总务主任、办公室主任为成员的“四群”教育活动领导小组。
认真到县委分派的工作联系点恩乐村扎实开展各项工作，严格要求下派教师在“三深入”中必须服从管理、遵守各项纪律，为当地群众树立良好的榜样，切实完成各项工作任务，正确执行好、宣传好方针政策，引导群众积极配合落实县委、政府的各项决策。
认真走访每个村民小组，详细了解新农村建设情况，建立单位民情台账、个人联户档案，记录民情日记，做到材料齐全、管理规范。
为“四群”工作打下扎实的基础。
以“五实”教育为指导，认真组织开展示范课点评，在实施《3-6岁儿童发展学习指南》中认真开发园本教材，每个教研组推选两位教师在全园进行公开课示范，采取先上课后说课再点评的办法，点评者既肯定长处，又一一指出不足之处和改进办法，真正体现了讲实情、出实招。
克服了过去只讲长处不讲短处和少讲短处的做法。
2017年度目标及经营方案
文件编
号
YB/XZ-3-001
制定
版本实施日期受控状态审核
第A版2017年01月01日审批
公司总体经营目标
1．销售目标：
2017年期望销售业绩目标：8500万
确保完成销售产值目标：8000万
2．质量目标：
a) 准时交货率：98%；
b) 客户满意度达95分；
c) 产品出厂合格率：100%
3. 中长期发展规划
序号计划项
目
目标内容基本方案
完成
期限
1 公司发
展规模
2016年产值过7000万
2017年产值过8000万
2018年产值过9000万
1.理顺管理流程，稳定管理架
构，提升加工工艺能力；
2.稳定现有客户的同时开发同类
客户，确保业务量的稳步上升；
3.有计划的储备人力资源；
3年
2 生产能
力
实现月产50000台配套零配件
1.扩大生产能力，开发外协配套
能力，保证满足客户需求；
2.不断改进生产工艺，提高产
能；
3.根据产量新增设备，扩大产
能；
3年。
乌鲁木齐市人民政府办公厅关于批转乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案的通知
乌鲁木齐市人民政府办公厅关于批转乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】乌鲁木齐市人民政府办公厅•【公布日期】2017.07.13•【字号】乌政办〔2017〕146号•【施行日期】2017.07.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护综合规定正文乌鲁木齐市人民政府办公厅关于批转乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案的通知乌政办〔2017〕146号乌鲁木齐县、各区人民政府，乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）、高新技术产业开发区（新市区）、甘泉堡经济技术开发区管委会，市属各委、局、办，相关单位：《乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案》已经市人民政府同意，现予批转，请认真遵照执行。
乌鲁木齐市人民政府办公厅2017年7月13日乌鲁木齐市2017年度环境同防同治工作实施方案为切实做好乌鲁木齐-昌吉-石河子区域（以下简称“乌-昌-石”区域）环境保护工作，进一步改善环境质量，保护生态环境安全，根据自治区人民政府《关于加强乌鲁木齐、昌吉、石河子、五家渠区域环境同防同治的意见》（新政发〔2016〕140号）、自治区环保厅《关于报送乌昌石区域环境同防同治实施方案的通知》（新环发〔2017〕25号）要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求认真贯彻落实中共中央国务院《关于加快推进生态文明建设的意见》和自治区党委自治区人民政府《关于加强全区生态文明建设的实施意见》精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，打好生态文明改革“1+6”组合拳，建立“乌-昌-石”区域大气、水、土壤各环境要素协同保护机制，重点解决乌鲁木齐区域突出的大气污染问题，遏制水、土壤和冰川等生态环境安全中的苗头性问题，坚持问题导向，找准各环境要素问题边界，按照“区域同治、兵地同治”的原则，发挥兵、地、军、民、企联动作用，落实属地责任和部门职责，建立乌鲁木齐区域环境保护联防联控机制，采取长效措施，确保2017年末乌鲁木齐市环境空气质量明显好转；水环境质量进一步改善，饮用水安全保障水平持续提升；农用地土壤环境得到有效保护，全市土壤环境状况稳中向好，生态系统稳定性增强，生态环境质量进一步改善。
公司各部门2017年经营业绩考核指标
1、指标含义：考核公司物资库存情况
2、计算公式：期末公司库房保存的各类物资的总价值。
8
库存物资总额 3、计分方式：完成目标值为100分，库存每增加10万元，扣2分，不足10万元的部分按照四舍五入计算，扣完为止。
4、考核周期：年度 5、考核部门：科技设备部、物资部、生产运行部、生产保障部，权重比例关系为10：8：5：3
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核取装作业设备的运行可靠性和完好情况。 2、计算公式：考核期间，设备在线故障停止台时/设备在线工作时间*100% 18 取装设备在线故障率 3、考核周期：年度、季度 4、计分方式：完成目标值为100分，设备在线故障率每高出0.01%，扣2分，扣完为止
1、指标含义：考核公司取装作业综合电能消耗情况。
4、考核周期：年度、季度
1、指标含义：考核公司装卸作业综合电能消耗情况。
2、计算公式：考核周期内，（翻堆电耗+取装电耗）/吞吐量。
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平均装卸电耗
3、计分方式：按照实际值与目标值的偏差率计分，偏差率=（实际值-目标值）/目标值*100%，偏差率小于等于5%为100分，超过5% 的，每超1%扣2分
4、考核周期：年度、季度
均值
5、打分等级：优秀（95-100分）、良好（80-94分）、合格（70-79分）、不合格（60-69分）
4
扣分项
每发生一次，扣10分。
1、指标含义：测评公司员工对食堂、物业、保安、班车等外委服务的满意度，考核总务后勤部对相关后勤服务的管理情况 2、考核方法：满意度调查的方法和标准由人力资源部具体制定。 5 后勤服务工作满意度 3、考核周期：年度、季度 3、计分方式：完成目标值得100分，未完成目标值,服务满意度每降低1%扣1分，不足1%的按照1%计算，年度考核得分为季度考核得分 平均分
EICC年度目标、指标管理方案一览表(2017)
违反知识产权事件为0
制定《知识产权控制程序》，沟通给相关员工，按照要求执行；
行政部
公平竞争
全年无恶性竞争纠纷或处罚
恶性竞争纠纷或处罚为零
制定《公平竞争控制程序》，沟通给所有相关市场部管理人员，按照要求执行；
市场部
身份保密
无身份信息泄密事件
客户，供应商，员工检举者和公司任何商业秘密信息泄露案例为0
车间主任根据劳保用品耗损程度，及时向采购申请；每月5S检查时观察记录劳保用品佩戴情况；
生产部
浇环氧/印字工人提供劳保用具
给工人提供劳保用具比率100%
无机器设备安全事故
机器设备安全事故发生率为0
制定《仪器设备管理程序》，按照要求进行保养维护；
生产部
应急预案和响应
给所有员工做消防疏散演练
一年一次消防疏散演练
种族，肤色，年龄，性别，性倾向，种族分类，残疾，怀孕，宗教，政治派别，工会关系或婚姻状态等方面有无歧视
歧视事件0次
制定《禁ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ歧视控制程序》，沟通给相关人员，按照执行。
行政部
职业
健康
安全
机器的安全
机器设备有操作规程供工人参考
操作规程编制率100%
制定《设备仪器控制程序》，新设备按照程序要求编制操作规程；
制定《消防应急预案》及演练计划，按照执行，查消防演练报告
生产部
无工伤事件
年工伤发生率为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；
行政部
2.建立《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》
3.查事故调查报告；
无火灾，化学品泄漏等事件
火灾、化学品泄漏事件为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；
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1
2、培训完成率达率 100%，考试合格率 100%；
1.根据培训需求，编制年度培 训计划 2.按照培训计划组织相关人员 进行培训 2017.01. 生产技术 01安全生产 生产技术部 杜金生 部 2017.12. 委员会 31 3.对培训部合格的人员，重新 进行培训直到全部合格
序号 目标 指标
管
理
2017年度目标、指标、管理
2017年度目标、指标、管理方案
序号 目标 指标 管 理 措 施 实施阶段 实施部门 负责人 完成时间 考核机构 1、制定设备管理规定，加强设 备管理。 1、设备完好率≥ 2、加强设备使用维护管理。 2017.01. 98%，设备待修率 3、加强设备的巡检力度 生产技术 01安全生产 生产技术部 杜金生 ≤2%，设备事故 部 2017.12. 委员会 4、对工艺设备存在的隐患及时 率≤1%； 31 整改，消除不安全因素，确保 设备正常运转 1 设备 “零 事故 ”
1
序号 目标 指标
管
理
措
施
实施阶段
实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1
1.制定落实设备点巡检管理制 2017.01. 度。 5、工艺、设备巡 生产技术 01安全生产 生产技术部 杜金生 2.做好日常监督检查工作。 检率100%； 部 2017.12. 委员会 3、加强设备的巡检力度，对存 31 在的问题及时处理 2017.01. 1.制定设备包机相关制度 6、包机率 生产技术 安全生产 01生产技术部 杜金生 2.落实设备包机制度，并严格 100%；； 部 2017.12. 委员会 按照制度监督落实 31 设备 1.根据制度及生产实际编制每 “零 年度的检修计划 事故 2.按照检修计划时间节点、人 ” 员安排、材料需求等制定检修 2017.01. 方案 7、检修完成率≥ 生产技术 01安全生产 生产技术部 杜金生 3.根据检修方案组织人员进行 95%；； 部 2017.12. 委员会 培训学习、风险识别。 31 4.严格按照计划、方案要求合 理安排检修节点内每一项工 作，确保检修保质保量按时完 成。
1.制定设备管理规定，加强设 备管理。 2017.01. 2.加强设备使用维护管理 8、不发生工艺、 生产技术 01安全生产 生产技术部 杜金生 3.加强设备的巡检力度 设备责任事故。 部 2017.12. 委员会 4.对工艺设备存在的隐患及时 31 整改，消除不安全因素，确保 设备正常运转 1.严格执行公司相关制度要 2017.01. 9 、不安全行为人 求，杜绝“三违”现象 生产技术 01安全生产 生产技术部 杜金生 设备 员 不 超 过 1 人 / 月 部 2017.12. 委员会 2.加强员工安全知识培训，提 “零 。 31 高劳动技能及安全意识。 事故 1.根据相关法律法规及制度要 ” 求，制定每年度的效验计划 2017.01. 10、仪器仪表校 生产技术 01安全生产 验率100%，合格 3.配合相关检验机构做好检验 生产技术部 杜金生 部 2017.12. 委员会 工作，对不合格的设备及安全 率98%。 31 附件应及时维修或更换。并办 理相关手续 4.每年度按照制度要求做好设 备管线的自检工作 2.根据计划要求，提前一个月 申请相关检验。
措
施
实施阶段
实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1.根据相关法律法规及制度要 求，制定每年度的特种设备及 附件检验计划 2.根据计划要求，提前一个月 2017.01. 3、特种设备周期 申请相关检验。 生产技术 01安全生产 检定合格率 杜金生 3.配合相关检验机构做好检验 生产技术部 部 2017.12. 委员会 100%； 工作，对不合格的设备及安全 31 附件应及时维修或更换。并办 设备 理相关手续 “零 4.每年度按照制度要求做好设 事故 备管线的自检工作 ” 1.制定设备管理规定，加强设 备管理。 4、设备动密封泄 2.加强设备使用维护管理。 2017.01. 漏率≤0.2%，静 3.加强设备的巡检力度 生产技术 01安全生产 密封泄漏率≤ 生产技术部 杜金生 部 2017.12. 委员会 0.05%，并无明显 4.对工艺设备存在的隐患及时 31 的泄漏点； 整改，消除不安全因素，确保 设备正常运转。