目标、指标与管理方案说明
公司目标指标和管理方案
长期
生产部
2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺
纪律监督；
长期
生产部
2.设备100%按 计划维保；
1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及
时确认其能力；
事后1日内
生产部
2.策划长期维保计划， 并根据设备状态修订 维保要求；
长期
生产部
3.禁止超期运作、带病运作；
长期
生产部
4.特种设备不在安检有效期内不得运作；
正式上岗前
人力行政部
成品转化 率
1.建立有效的质 量管理体系，并 持续地保持第三 方认证证书。
1.建立文件化的质量管理体系， 持续有效地
内审和管评，持续地质量考评；
长期
管理者代表
2.持续地保持第三方认证，并积极改进；
长期
管理者代表
2.合 同 评 审 率
100%
1.建立合同订单管理程序，对产品报价、服 务细则、生产排期等实施控制；
三个月内
人力行政部
2.定期点检、巡查。
长期
人力行政部
安全生产 事故数
1.安生生产检查不符合≤2次， 其中严重不符合
0次；
1.生产部（含下属生产车间、机修等） 、采 购部、销售部、财务部（含仓库） 、人力行 政部（厂房基建等） 做好员工培训教育， 并 定期检查，发现问题及时整改
长期
各部
生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等生产部含下属生产车间机修等采购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库购部销售部财务部含仓库人力行人力行人力行政部厂房基建等厂房基建等厂房基建等做好员工培训教育做好员工培训教育做好员工培训教育并并定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改定期检查发现问题及时整改长期长期长期各部各部各部
目标指标与管理方案wen
目标指标与管理方案1.环境目标——噪声排放达标完成指标：施工现场场界噪声：土方施工，昼间7 5dB；打桩施工，昼间＜85dB，夜间禁止施工；结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB（22：00至次日6：00）；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB（22：00至次日6：00）。
实施要求：（1）对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；（2）现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100％（禁用瓦楞铁作为封闭材料）。
见图414o实施阶段：要求（1）项：土方、结构阶段；要求（2）项：整个施工阶段。
2．环境目标——现场无扬尘完成指标：现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达到100％。
实施要求：(1)现场设置搅拌站的应将水泥库进行封闭并于第一批水泥进货前完成。
（2）现场无设置搅拌站的且水泥用量较少时应及时覆盖；（3）现场主要运输道路采用硬化路面。
见图4实施阶段：要求（1）、（2）项整个施工阶段；要求（3）项上方阶段结束。
3．环境目标——运输无遗洒完成指标：运输无遗洒现象。
实施措施：（l）混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗；（2）自卸车、垃圾运输车出场前一律用苫布覆盖。
见图个历。
实施阶段：要求（l）项，结构阶段；要求（2）项，整个施工阶段。
4．环境目标——生产及生活污水达标排放完成指标：污水COD排放达标。
实施措施：（l）现场搅拌站和洗车池处应设置沉淀池；（2）现场食堂应设置隔油地；（3）现场固定式厕所应设置化粪池。
见图417。
’。
实施阶段：三项全部于使用前完成。
5．环境目标——施工现场夜间无光污染完成指标：夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100％，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中。
实施要求：统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围居民；尽量选择节能灯具。
见图个18。
实施阶段：整个施工阶段。
1．钢管等架料装卸、搬运、码放要轻拿轻放。
年度目标指标及管理方案
第一部分：年度目标指标1.提高销售额：设定一个具体的销售额目标，例如增长10%。
2.提高市场份额：通过市场调研和竞争分析，设定一个具体的市场份额目标，例如增加5%。
3.提高客户满意度：通过客户调研和反馈，设定一个具体的客户满意度目标，例如提高到90%。
4.提高员工满意度：通过员工调研和领导团队的反馈，设定一个具体的员工满意度目标，例如提高到85%。
5.提高产品质量：通过质量控制和反馈，设定一个具体的产品质量目标，例如降低产品缺陷率到0.5%以下。
第二部分：管理方案1.制定详细的计划：将目标分解为更具体的可操作的任务和活动，制定详细的计划，并设定明确的时间表。
2.激励机制：设定奖励措施，激励团队达到目标。
例如，设定销售奖金制度，根据业绩给予相应的奖励。
3.团队培训：为员工提供相关培训，提高他们的技能水平和工作效率。
例如，针对销售团队进行销售技巧培训，提高他们的销售能力。
4.建立沟通渠道：建立一个定期的沟通渠道，例如每周开展团队会议，汇报工作进展和遇到的问题，并寻求解决方法。
5.定期评估和修正：定期评估工作进展，根据实际情况调整计划。
例如，每个季度进行目标评估，确定是否需要调整目标或修改计划。
6.持续监测和反馈：通过设立关键绩效指标，对工作进展进行持续监测和反馈。
例如，每月进行销售额和市场份额的跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
第三部分：执行步骤1.设定目标：明确年度目标，包括销售额、市场份额、客户满意度、员工满意度和产品质量。
2.制定计划：将目标分解为具体的任务和活动，并制定详细的计划。
3.设定奖励措施：根据目标设定奖励措施，激励团队达到目标。
4.提供培训：根据目标提供相关培训，提高员工的技能水平和工作效率。
5.建立沟通渠道：建立定期沟通渠道，促进团队协作和信息交流。
6.定期评估和修正：定期进行目标评估，根据实际情况调整计划。
7.持续监测和反馈：设立关键绩效指标，持续监测工作进展并及时提供反馈。
以上是年度目标指标及管理方案的简要描述，可以根据实际情况进行进一步细化和补充。
管理目标指标管理方案
管理目标指标管理方案
一、引言
本方案旨在构建一套科学、合理的管理目标指标体系，以促进组织战略目标的有效实施，提升组织整体绩效。通过明确目标指标，规范管理流程，确保各部门及员工个人目标与组织目标的一致性，推动组织持续发展。
二、目标指标体系构建
1.指标分类
-关键绩效指标（KPI）：反映组织核心业务及战略目标的关键成果指标。
3.培训与支持
-组织开展目标管理相关培训，提升员工目标管理能力。
4.信息化支持
-利用现有信息系统，实现目标指标的在线填报、审批、监控和评价。
五、持续改进
1.定期评估
-对目标指标管理体系的科学性、合理性和有效性进行定期评估。
2.反馈机制
-建立有效的反馈机制，广泛收集意见和建议，优化目标指标体系。
3.创新与变革
-动态调整：根据组织战略和市场环境的变化，及时调整指标。
3.指标制定流程
-目标分解：将组织战略目标分解为具体的业务领域目标。
-指标制定：各部门根据业务目标，提出关键绩效指标。
-综合平衡：组织进行综合平衡，形成全面的目标指标体系。
三、目标指标管理流程
1.目标制定
-明确组织、部门和个人三个层次的目标，确保层层递进，相互支撑。
-工作目标指标（WTI）：体现部门及个人日常工作目标的指标。
-个人发展指标（PDI）：关注员工职业成长和能力提升的指标。
2.指标制定原则
-相关性：指标需与组织战略目标紧密相关，确保目标一致性。
-可衡量性：指标应具有明确的量化标准，便于评价和监控。
-可实现性：指标目标应具有挑战性，同时确保实际可达成。
-提高目标管理的透明度和可操作性。
-确保目标指标与组织战略保持一致。
综合管理体系目标、指标、管理方案
3、做好特殊过程管理，分析质量情况予以改进
项目经理:吴海德
项目副经理:曹志海
技术负责：周晓
质量员：何晋旺
劳务队技术负责：张贤友
无严重过程质量不合格
2
环境管理目标：
无重大环境污染（及破坏）事故
1.由于污染或破坏行为造成直接经济损失在5万元以上,10万元以下；
2.人员发生明显中毒、辐射或可能导致伤残后果；
无重大顾客投诉事件，投诉处理率100％
1、加强服务意识与信息交流,及时处理顾客投诉
编制：日期：年月日审批:日期:年月日
PH值
6-9
固体废物
无严重固体废物不符合
化学危险品
无严重化学危险品不符合
能源节约
不采用耗能过高、淘汰的材料设备
无严重资源能源及建筑材料浪费
项目部综合管理体系目标、指标、管理方案
(二）
项目名称：
序号
目标
指标
管理方案
责任人
备注
3
安全管理目标：
施工安全创优
无重大伤亡事故
1.3人及以上重伤或1人及以上死亡的事故；
8、提高新技术、新工艺、新材料、新设备应用，加强平时工作管理，减少资源消耗，节约成本
土石方工程
≯75
≯55
桩基工程
≯85
禁止施工
结构工程
≯70
≯55
装修工程
≯65
≯55
大气污染
粉尘浓度(mg/L）
≯1.0
水污染
化学需氧量COD(mg/L)
≯150
悬浮物SS（mg/L）
≯200
动值物油（mg/L)
≯20
木工班人
方针、目标、指标与管理方案控制程序范文
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
管理办法的目标与指标
管理办法的目标与指标一、引言在现代社会中，管理对于各个组织和企业的运作起着至关重要的作用。
针对不同的管理需求，管理办法的制定是必不可少的环节。
本文将探讨管理办法的目标与指标，并提出相应的观点与建议。
二、管理办法的目标1. 提高效率管理办法的首要目标是提高工作效率。
通过合理的组织安排、流程优化以及资源合理分配，能够提高工作效率，降低无效劳动和资源浪费的发生。
这需要管理者深入了解组织的运作流程，针对性地制定管理办法，以达到提高工作效率的目标。
2. 优化资源利用管理办法的另一个目标是优化资源的利用。
无论是人力资源、财务资源还是物质资源，都应该得到合理利用，以降低成本和提高经济效益。
通过科学的管理办法，可以最大程度地优化资源配置，实现资源的有效利用和节约。
3. 提升质量质量是企业生存和发展的基础。
管理办法应该以提升产品和服务质量为目标，通过制定相应的指标和标准，不断追求产品和服务的卓越品质。
只有提供优质的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、管理办法的指标1. 绩效指标绩效指标是评估管理办法效果的重要依据。
可以通过设定目标完成率、工作效率、质量指标等来评估绩效，从而了解管理办法的实际效果。
同时可以根据绩效指标的变化，对管理办法进行及时调整和改进。
2. 资源利用率指标资源利用率指标是评价管理办法优化资源利用程度的重要指标。
可以通过设定人力资源利用率、财务资源利用率等指标，对资源利用情况进行全面评估。
同时，通过与行业标杆数据进行对比，进一步评估管理办法的优化效果。
3. 客户满意度指标客户满意度是评价管理办法质量的关键指标。
可以通过设定客户投诉率、客户满意度调查等来了解客户对产品和服务的满意程度。
根据客户反馈的意见和建议，进行相应的改进和调整，以提升客户满意度。
四、结论与建议管理办法的目标与指标对于组织的发展和运作至关重要。
只有明确这些目标与指标，才能更好地指导管理者制定相应的管理策略。
针对不同组织和企业，应根据实际情况设定相应的目标与指标，并不断优化和完善，以确保管理办法的有效性和可持续发展。
安全生产目标与指标管理制度范文
安全生产目标与指标管理制度范文一、总则为了保障企业的安全生产，促进员工的健康与安全，维护社会的稳定与可持续发展，制定本安全生产目标与指标管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，无论其职务、职级或工作性质，均应遵守。
二、目标设定原则1.科学性原则：目标应符合现实情况，基于充分的调查研究和科学分析，具有可行性和可操作性。
2.可量化原则：目标应具有明确的数值指标，便于进行评估和监测，并能够为决策提供科学依据。
3.可持续原则：目标应具备可持续性，即能够长期稳定地推动安全生产工作，并引领企业发展朝着安全与健康方向发展。
4.综合性原则：目标应综合考虑安全、经济、社会等多种因素，确保企业在安全生产过程中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、目标设定程序1.目标制定：每年初，由安全生产管理部门召集相关部门和人员共同制定安全生产目标，参考企业发展计划和国家、行业的安全生产政策，明确安全生产的主要任务和核心指标。
2.目标分解：确定主要负责人和责任人，对安全生产目标进行分解，形成可操作性的任务分工，明确责任与权力的划分。
3.目标发布：将制定好的安全生产目标通过适当的方式通知到相关部门和人员，确保大家都明确自己的任务和责任。
四、目标考核与评估1.考核周期：安全生产目标的考核周期为一年，以年度为单位进行全面评估和总结。
2.评估方法：采用定量及定性相结合的方法进行，结合安全事故数据、安全生产巡查记录、员工培训情况等数据进行综合分析。
3.考核内容：主要考核目标达成情况、事故和不安全行为处理情况、安全管理制度执行情况、安全培训开展情况等。
4.考核结果处理：根据考核结果，对目标达成情况进行评价和排名，编制考核报告，并通知相关部门和人员，及时对不达标的问题进行整改和改进。
同时，对达成目标的部门和个人予以表彰和奖励。
五、目标管理周期1.目标制定阶段：每年初进行目标制定。
2.目标执行阶段：根据目标进行任务分解并实施。
3.目标检查与监测阶段：定期开展目标的检查和监测，及时发现和解决问题。
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5定期检查佩戴护耳器的情况，不符要求者经济责任制考核。
2009.5.10
2009.12
/
生产部
各车间主任
6 委托当地环保监测部门进行噪声的监测。
2009.10.5
2009.10.10
2000
公司办
相关人员
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：2
序
号
目 标
指 标
重要环境因素
目标、指标及管理方案
华东阀门
2009年3月
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：1
序 号
目 标
指 标
重要环境因素及重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/关键岗位
备注
1
噪声达标排放
加强大噪声源生产员工的噪声防护
厂界噪声达到GB12348-90《企业厂界噪声标准》三级标准。即：白天：65dB
2009.5.10
2009.8.20
2000
生产部
各车间管理人员、机修工
3、给大噪声源现场员工提供合适的护耳器(符合国标、达到100%)
2009.3.10
2009.3.20
500
生产部
打磨工、发电机等工种
4加强员工安全生产和操作等相关知识的培训，提高安全生产意识。
2009.3.10
2009.12
/
生产部
1加强对新进厂员工的安全三级教育，提高员工安全意识
2009.3.10
/
/
公司办
相关层次
2 现场作业时配电线路，电杆、横担、架高线路符合规定要求，电线不得老化、破皮。
2009.3.8
2009.10.22
2000
生产部
电工
3.加强员工安全用电的管理培训
2009.3.22
2009.12
/
生产部
相关人员
4 由安全员定期进行检查，发现问题及时纠正不整改
夜间：55dB
生产区护耳器的发放率达100%
噪声排放
未对大的噪声源进行隔声、消声、吸声和隔振降噪等技术措施
噪声大的设备操作工未进行噪声劳动防护
1、加强对设备的维护保养，做好日常维修保养记录。
2009.3.10
2009.12
12000
生产部
各车间管理人员、机修、各操作人员
2、调整设备的位置，有条件进行隔离。
责任
部门
作业层/
关键岗位
备注
5
轻伤控制在3‰，重伤、死亡事故零起
杜绝机械伤害事故，做好应急准备
设备无安全防护、保险装置，无安全信号，无危险牌示和识别标志。
1 由生产部不定期的进行安全方面的三级教育，强化宣传，加强员工的安全意识。
2009.4.10
2009.12
/生Βιβλιοθήκη 部班组长2对机械设备经常性维修保养，发现零部件有损，立即更换，严禁带病工作。
生产部
车间主任
7.购买先进的喷漆设备，减少喷漆车间的废气排放。
2009.3.10
2009.10
/
公司
公司
8.每年对废弃进行委托监测。
2009.10.5
2009.10.10
2000
公司办
相关人员
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：4
序 号
目 标
指 标
重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
方 案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/关键岗位
备注
2
生活污水达标排放
废水符合GB8978-96《污水综合排放标准》一级标准
生活废水排放
1对员工加强教育，增强他们的环保意识，在日常生活中采用无磷的洗涤用品，制定相关的宣传资料和规章制度以减少日常的用水量。
2009.3.10
2009.12
1000
生产部
相关人员
4.对接触废气员工进行体检，发现问题及时进行整改。
2009.11.1
2009.12
2000
公司办
相关人员
5.定期检查佩戴口罩、手套的情况。
2009.3.10
2009.12
/
生产部
车间主任
6.定期对排风设备、防毒口罩进行维护和更换，确保100%符合要求。
2009.3.10
2009.12
/
2009.5.9
2009.12
1000
公司办
相关人员
2 由生产部制定应急准备与响应预案，并一年进行一次消防演习。
2009.8.9
2009.12
/
生产部
安全员
3 灭火器、消防栓按国家标准配置合理，并派专人定期检查其完好状态。
2009.3.9
2009.12
8500
公司办
相关人员
4 对各部门需用火时，需由安全员进行动火审批。
2009.3.10
2009.12
3000
生产部
机修工
3.对特种设备进行安检，操作工定人定机，持证上岗。
2008
3.10
2009.12
10000
生产部
电工、机修工
4.安全员定期对机械运行、防护等措施进行检查。
2009.3.10
2009.12
/
生产部
安全员
5.商务部、生产部外出车辆事故发生率为0.
2009.3.10
2009.12
/
商务部、生产部
司机
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：5
序 号
目 标
指 标
重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/
关键岗位
备注
6
轻伤控制在3‰，重伤、死亡事故零起
火灾、爆炸伤害事故0起，做好应急准备
1 由公司办不定期的进行安全方面的三级教育，强化宣传，加强员工的消防安全意识。
2009.3.9
2009.12
/
生产部
电工、电焊工
5 对电焊需用火设备进行培训持证上岗。
2009.3.9
2009.12
2000
生产部
电焊工
6 对照明装置、电气线路、电气装置、易燃易爆危险化学品，需按国家有关规定进行管理。
2009.3.9
2009.12
2009.3.10
2009.12
/
生产部
安全员
目标、指标及方案
编号：HD/JL04-01A/0 NO：3
序 号
目 标
指 标
重要环境因素及重大风险
方案
启动
日期
完成
日期
预算费用（元）
责任
部门
作业层/
关键岗位
备注
4
加强废气管理，杜绝职业病发生
喷漆、焊接废气通过专门的排放管道排放
接触废气的员工佩戴防护用品率100%
废气排放
喷漆、焊接长期接触有毒化学品、未防护。
1检查焊接、喷漆废气吸尘装置是否正常使用。
2009.3.10
2009.12
/
公司办
相关人员
2.向接触废气员工发放防毒口罩、手套等。
2009.3.20
2009.12
2000
公司办
相关人员
3.对接触废气员工进行日常培训教育。
2009.4.20
2009.12
/
公司办
相关人员
2对机床的皂化液尽快循环使用,并集有资质的处理方。
2009.3.10
2009.12
1000
公司办
操作工
3.每年对污水进行委托监测。
2009.10.5
2009.10.10
2000
公司办
相关人员
3
轻伤控制在3‰，重伤、死亡事故零起
杜绝触电事故，做好应急准备
用电未达到三级配电，二级保护（未做好接地、接零、漏电、绝缘、防火防爆等措施）