创优创奖策划方案
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
创优创奖策划方案
行业现状
各行业品牌众多，但具有 影响力和美誉度的品牌较 少，市场存在提升品牌形 象的空间。
目标受众需求
消费者对品质、创新和服 务的需求不断提升，追求 个性化、差异化的产品和 服务。
策划目的与意义
提升品牌知名度和美誉度
通过创优创奖活动，展示企业优秀的 产品和服务，增强消费者对品牌的认 同感和信任感。
长期目标
打造国际知名品牌，实现 企业可持续发展和长期价 值。
策划目标与预期成果
品牌影响力显著提升
在行业内树立品牌形象，成为 消费者心目中的优选品牌。
市场份额扩大
产品销售量增长，市场份额扩 大，企业盈利能力提升。
产业链合作深化
加强与上下游企业的合作，共 同推动产业链的优化和发展。
企业创新能力提升
激发企业内部创新活力，培养 高素质创新人才，推动企业持
加强行业交流与合作
创优创奖活动为企业间交流合作搭建 平台，促进产业链上下游企业间的合 作与共赢。
促进企业创新发展
激发企业内部创新活力，推动企业不 断推出优质产品和服务，满足市场需 求。
策划目标与预期成果
短期目标
提高品牌知名度和美誉度 ，促进产品销售量增长。
中期目标
树立行业标杆，引领行业 发展潮流，成为行业内的 领导者。
创优创奖策划方案
汇报人： 2024-01-10
目录
• 策划背景与目标 • 创优创奖策略 • 创优创奖实施方案 • 资源安排与预算分配 • 风险评估与应对措施 • 效果评估与持续改进
01
策划背景与目标
当前市场环境分析
01
02
03
当前市场趋势
随着消费者需求多样化， 市场竞争日益激烈，品牌 形象和口碑成为企业核心 竞争力。
公司创优活动策划书3篇
公司创优活动策划书3篇篇一《公司创优活动策划书》一、活动主题“追求卓越，共创辉煌”二、活动目的三、活动时间[具体活动时间段]四、活动参与人员公司全体员工五、活动内容1. 设立创优目标：各部门根据自身职责和业务特点，制定明确的创优目标和计划。
2. 技能提升培训：组织一系列专业技能培训课程，帮助员工提升业务能力。
3. 创新竞赛：鼓励员工提出创新想法和方案，开展创新竞赛，评选出优秀的创新成果。
4. 团队合作项目：安排跨部门的团队合作项目，增强团队协作能力。
5. 服务质量提升行动：强调提升客户服务质量，收集客户反馈，进行改进。
6. 优秀员工评选：每月评选出表现突出的优秀员工，给予表彰和奖励。
六、活动执行步骤1. 活动启动阶段：召开动员大会，介绍活动内容和要求。
2. 目标制定与培训阶段：各部门制定目标，同时开展相关培训。
3. 活动实施阶段：按照既定计划推进各项创优活动。
4. 评选与表彰阶段：根据评选标准，选出优秀个人和团队进行表彰。
七、活动宣传1. 利用公司内部宣传栏、邮件等方式宣传活动。
2. 定期发布活动进展和优秀案例，营造良好氛围。
八、活动奖励设立丰富的奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极参与。
九、活动评估十、预算安排列出活动所需的各项费用，如培训费用、奖励费用等。
通过本次创优活动，我们相信公司将在各个方面取得显著的进步和提升，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
篇二《公司创优活动策划书》一、活动主题“追求卓越，共创辉煌”二、活动目的三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司内部及相关外部场所六、活动内容1. 设立创优目标：根据公司的业务和发展需求，制定明确的创优目标，包括业绩提升、服务优化、创新成果等方面。
2. 员工培训与提升：组织各类培训课程和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 创新竞赛：鼓励员工提出创新想法和方案，开展创新竞赛，评选出优秀的创新成果并给予奖励。
争先创优活动方案
争先创优活动方案
一、活动目的。
通过争先创优活动，激发员工的工作激情和创造力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量，推动企业发展。
二、活动内容。
1. 个人争先创优竞赛，设立销售业绩、客户满意度、工作效率等多个奖项，鼓励员工在各项工作中争先创优。
2. 团队协作挑战赛，组织团队协作挑战赛，通过团队合作完成一系列任务，加强团队凝聚力和协作能力。
3. 创新提案大赛，鼓励员工提出创新想法和改进方案，通过评选出优秀提案并实施，激发员工创造力和积极性。
三、活动流程。
1. 活动策划阶段，确定活动目标、内容和规则，制定活动宣传
方案，组织筹备工作。
2. 活动宣传阶段，通过内部通知、会议宣讲、海报、微信群等
多种方式宣传活动，激发员工参与热情。
3. 活动执行阶段，按计划开展个人竞赛、团队挑战赛和创新提
案大赛，监督活动执行情况。
4. 活动总结阶段，总结评选出优秀个人和团队，表彰奖励，并
对活动效果进行评估和总结。
四、活动保障。
1. 资金保障，为活动提供必要的经费支持，确保活动顺利开展。
2. 组织保障，成立活动筹备组和执行组，明确责任分工，保障
活动顺利进行。
3. 奖励保障，设立丰厚的奖励机制，激发员工参与积极性。
4. 安全保障，确保活动过程中的安全和秩序，预防意外事件发生。
五、活动效果。
通过争先创优活动，可以有效激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量，为企业的发展注入新的活力和动力。
同时，也可以发现和培养优秀员工，为企业人才储备提供保障。
科 技 创 新 及 创 优 创 奖 工 作 策 划
科技创新及创优创奖工作策划科技创新及创优创奖工作策划一、背景介绍科技创新是现代社会发展的推动力之一，促进经济的快速增长和社会进步。
为了鼓励和推动科技创新，许多公司、组织和政府都设立了科技创新及创优创奖，以激励人们对科技创新的热情和优秀成果的产生。
二、目标设定1.提高科技创新意识：通过开展科技创新及创优创奖活动，提高企业和个人对科技创新的重视和意识。
2.激发创新动力：通过设定奖项和奖金，激发科技创新的积极性和创造性，鼓励更多人参与科技创新。
3.发现和传播优秀科技成果：通过评选和表彰，发现和推广有价值的科技成果，促进优秀科技成果的快速应用和推广。
三、策划方案1.确定奖项设置根据公司或组织的需求和创新方向，设立相应的奖项，如科技创新奖、创新团队奖、杰出科研成果奖等，涵盖不同层次的科技创新。
2.制定评选标准结合奖项的设置和评选的目的，制定相应的评选标准和流程，包括科技创新的质量、实用性、技术含量、市场前景等方面的考量。
3.广泛宣传利用多种宣传渠道，如企业内部通讯、媒体报道、社交媒体等途径，广泛宣传科技创新及创优创奖活动，激发广大员工和科技从业者的参与热情。
4.组织评审专家邀请相关领域的专家组成评审专家团队，根据评选标准对参选项目进行评审和筛选，确保评选过程专业、公正。
5.举办颁奖典礼筹备一场庄重而隆重的颁奖典礼，表彰获奖者的优秀成果，同时将颁奖典礼视为宣传和推广优秀科技成果的机会。
6.奖励措施为获奖者提供丰厚的奖金或奖品，鼓励获奖者继续投入科技创新的研究和探索，并提供相应的政策和资源支持。
7.成果推广和应用通过技术交流、学术研讨、科技峰会等方式，推广和应用优秀科技成果，促进科技创新成果的转化和产业化。
四、预期效果1.提高科技创新意识：通过宣传和奖励激励，提高企业和个人对科技创新的重视，培养科技创新的意识和习惯。
2.增加创新动力：通过奖励措施，激发科技创新的热情和积极性，吸引更多人参与科技创新，提升创新能力和水平。
创优创奖实施方案
创优创奖实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，创新已经成为推动经济增长和社会进步的重要动力。
为了激励和支持广大创新者，我们特别设立了创优创奖计划，旨在发掘和奖励各行业的优秀创新成果，推动创新文化的深入发展。
二、目标。
1. 激励创新，通过创优创奖计划，激励各行业的从业者不断追求创新，推动产业升级和技术进步。
2. 发掘优秀成果，通过评选和奖励，发现和推广各领域的优秀创新成果，为行业发展提供示范和引领。
3. 建立创新文化，通过创优创奖计划的推动，逐步建立起积极向上的创新文化，营造良好的创新氛围。
三、实施方案。
1. 宣传推广，利用各类媒体和平台，广泛宣传创优创奖计划，吸引更多的创新者参与其中。
同时，通过举办各类宣传活动，提升创优创奖计划的知名度和影响力。
2. 评选标准，制定科学合理的评选标准，包括创新性、实用性、市场影响力等方面，确保评选过程公平公正。
3. 专家评审，邀请相关领域的专家学者组成评审团队，对参评作品进行严格评审，确保评选结果的客观性和权威性。
4. 奖励措施，针对评选出的优秀成果，给予丰厚的奖励和荣誉，鼓励创新者不断探索和突破。
5. 推广应用，对评选出的优秀成果，进行重点推广和应用，通过各种途径将其推向市场，实现创新成果的产业化和商业化。
四、保障措施。
1. 组织保障，建立完善的组织机构和工作流程，确保创优创奖计划的顺利实施。
2. 资金保障，充分调动各方力量，筹集足够的资金支持创优创奖计划的开展。
3. 安全保障，严格保护参评作品的知识产权，防止知识产权的侵权行为。
4. 合作保障，与各界合作伙伴建立稳固的合作关系，共同推动创优创奖计划的实施。
五、总结。
创优创奖计划的实施，意味着对创新成果的认可和支持，也是对创新文化的不断弘扬。
我们将坚持不懈地推动创优创奖计划，为各行业的创新发展贡献力量，助力中国创新强国的建设。
希望更多的创新者能够加入到创优创奖计划中，共同为创新事业作出更大的贡献。
2024年中学创优活动筹备方案
2024年中学创优活动筹备方案
如下：
一、活动主题确定
本次活动主题定为“激发创新力、释放潜能”，旨在激励学生积极探索创新思维，发挥个人潜能，展现学生的多元化才华。
二、活动时间安排
活动时间安排在学生寒假结束后的第一周，以确保学生能够全身心参与，并充分准备。
三、活动内容设计
1. 举办主题演讲比赛，鼓励学生表达对创新和潜能释放的看法，并分享自己的体会和经验。
2. 设立创新项目展示区，让学生展示他们在各个领域的创新成果和想法。
3. 开设创新工坊，邀请专业人士和老师指导学生进行创新实践和思维训练。
4. 组织团队合作挑战赛，让学生在团队协作中发掘潜能，培养领导力和团队意识。
四、活动宣传推广
1. 制作海报、宣传册等宣传物料，张贴在学校各处，以吸引更多学生参与活动。
2. 利用学校广播、微信公众号等平台，定期推送活动信息，增加活动的知名度和吸引力。
五、活动评选及奖励
1. 设置评委团队，包括学校领导、老师和社会人士，对参赛作品及表现进行评选。
2. 设立一、二、三等奖，鼓励学生参与活动，激发他们的创新潜能和积极性。
六、活动总结与反思
活动结束后，组织相关人员对活动进行总结和反思，收集意见和建议，为下一届活动的举办提供参考和改进。
七、活动期间安全注意事项
活动期间，确保学生参与安全，提前制定安全预案，并设置急救点和安全检查措施，保障活动的顺利进行。
以上是2024年中学创优活动筹备方案的具体内容，希望能够为活动的顺利开展提供参考和支持。
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编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：XXXXXX1.制定创奖目标 (2)2.建立创奖组织机构 (3)3.建立创奖工作机制 (3)4.样板引路 (6)5.质量通病的原因分析及防治措施 (9)6.绿色施工目标及目标责任分解 (21)7.绿色施工方案及措施 (23)XXXXX创奖策划方案本工程要求‘广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项’，对创奖要求极高。
质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创奖工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。
公司结合目前实际情况，制定工程创奖实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创奖工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。
具体工程创奖实施方案如下：一、制定创奖目标确保“广东省建设工程金匠奖，广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、广东省绿色施工示范工程1项”；为争创奖质结构，其所含分项应全部为优良。
质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到90%及其以上。
根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。
钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。
模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。
混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。
砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。
二、建立创奖组织机构项目经理部成立由项目经理、技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创奖领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。
（创奖组织架构图如下：）三、建立创奖工作机制紧紧围绕工程创奖目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创奖的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。
通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创奖目标的完成提供保障。
1、创奖管理制度（1）完善岗位责任制。
从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。
同时注重制度的可操作性，让员工有章可循、有矩可蹈。
（2）完善质量检查验收制度。
严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。
同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。
（3）技术交底卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。
确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。
（4）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，质量总结会议每周召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。
质量专题会议需做好会议纪要，保证质量问题有记录可查，责任人有记录可查，同时责任追究有据可查。
（5）建立奖罚制度。
制定创奖工程奖惩细则等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照奖惩细则的有关规定进行处理。
（6）实行“原材料准入制”。
加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创奖打好基础。
项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。
2、创奖管理措施（1）安全生产管理1）认真贯彻落实《安全生产法》和公司《安全文明标准化手册》等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作常态化、制度化、标准化。
2）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。
3）积极参与和组织有利于安全生产的活动，项目部利用定期召开的质量专题例会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创造良好的安全环境。
（2）质量管理1）项目部建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。
同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保实现工程优良。
2）认真学习项目管理手册和质量体系程序文件，熟悉掌握岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，保证工程质量。
3）建立质量控制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，提高职工整体素质，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。
4）建立分部工程目标质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。
按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。
5）加强与业主、监理、质检人员的相互配合，质检员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止。
（3）工程资金及材料管理1）按照资金管理规定，集团公司对工程资金实行专户管理，及时上报资金使用情况，经审批后，办理支付手续，对于其它材料，严格按规定列支，坚决杜绝非生产性开支。
2）健全材料质量责任制，严把材料质量验收关，杜绝不合格材料在工程上使用。
（4）文明施工管理1）严格执行文明施工各项规定。
2）建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对于施工机具、埋设临时管线及电器设施等，未经主管人批准不得随意变更。
3）现场材料要严格按要求堆放。
所有安全标志、防火标志、文明标志要明显醒目，防护措施要严密周细。
（5）综合管理措施1）根据创奖目标和创奖方案，经理部应加强计划管理，建立日计划、周计划、旬计划、月计划直到总计划的计划体系。
通过统计、跟踪、反馈，对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。
2）制订完善的施工管理措施。
在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创奖积极性。
3）加强生产协调配合，实行项目经理对人、财、物的统一调整责任制，全力推进管理进程，确保实现工程创奖目标。
4）优化生产要素配置，优选专业施工队伍，发挥自身潜力，提高工作效率，同时，周密安排施工工期，尽量减少窝工、季节性停工现象。
5）严格按施工技术规范要求精心组织施工，可根据工程具体情况采用不同的施工方法。
如冬季施工时应采用必要的防冻措施，缩短砼的养护周期，加快工程进度，保证工程质量。
6）在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员积极配合业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准。
7）经常在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动，适时进行质量评先，促进各项工作的顺利开展。
3、创奖技术措施（1）编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出明确规定，并严格组织施工。
（2）开展三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续。
（3）加强施工过程中的测量、技术复核工作，对分部工程各分项及时进行复核，确保达到技术标准。
（4）严格工程报验认可制度。
每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后，再进行下道工序施工。
（5）收集、整理好施工现场的各种技术资料，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、及时、真实、准确，必要时留下详细的影像资料。
（6）积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺，提高项目的整体管理水平。
项目经理部在施工过程中不仅要在管理上创新，还要在施工工艺上创新，提高劳动生产率。
4、加强监控，强化跟踪管理对项目创奖目标进行跟踪管理，加强监控，是保证目标实现的一个重要手段。
从公司到子公司，再到项目经理部层层设立创奖领导小组，建立健全可操作性强的创奖检查制度和奖惩制度。
集团公司对项目创奖目标坚持定期或不定期检查，前者每季度不少于一次，不定期抽查每季度不少于二次；同时，检查不走过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令停工整改，在集团公司范围内通报批评，并给予经济处罚。
这样，层层检查使工程创奖始终处于受控状态，确保创奖目标的顺利实现。
四、样板引路（创优目标）1、样板引路的目的当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技能水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。
为解决这一问题，将在项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即为分项工程创优目标。
2、工作质量样板引路的工作要求项目部在开工前须制定《工程质量样板引路方案》，其中包括：负责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大样图等，经项目部审核同意方可进行样板施工。
施工现场每一工序在开工前，必须先进行工序样板施工，经监理单位、项目部验收合格后方可定为工序样板。
所有新进班组必须学习工序样板，签名确认，保证按规范、按图纸施工，并达到工序样板要求。
项目各单位工程管理人员必须学习工序样板，并且签名确认，保证熟悉每一工序要求。
3、工程实物质量样板的工序、部位建筑工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择（包括但不限于）混凝土工程、砌体工程、模板工程、屋面工程、钢筋工程、电气工程等。
各分项工程应包含的内容如下：（1）钢筋工程：梁、板、柱、剪力墙、楼梯钢筋的的制作与安装，主次梁的节点钢筋布置，梁上柱节点的钢筋布置，其他重要节点的钢筋布置。
（2）模板工程：模板的拼接、模板支撑系统、卫生间沉箱吊模等。
（3）混凝土工程：混凝土的成型，外观质量，后浇带等。
（4）屋面工程：屋面的构造层次，应包括防水层，保温层，保护层等。
（5）砌体工程：导墙、砌体砌筑及排版、顶砖的砌筑、不同材料交接位置的加固、构造柱马牙槎等。