创优计划措施及方案
争先创优活动工作计划(5篇)
争先创优活动工作计划为深入____和____，巩固和扩大深入学习实践____活动成果，根据公司党组[____]____文件“____《____公司深入开展创先争优活动实施方案》____”要求，现结合____公司实际，在基层党支部和党员中深入开展“创建先进基层____、争当优秀____”活动，活动计划如下：一、指导思想以公司“深入学习实践____，加快国际一流工程公司建设”的目标为指引，紧紧围绕____公司“六化”发展战略和“三个一”价值理念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面推进____的思想建设、____建设、作风建设，扎实开展各项创先争优活动，为公司实现检维修与工程一体化发展做出积极贡献。
二、具体目标1、通过开展创先争优活动，基层____做到“四强”，即：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。
到____年，“四强”____和党支部“六个一”创建达标率____%以上。
2、通过深入开展创先争优活动，使____公司两级领导班子做到“四好”，即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
到____年，____公司四好班子年度“四好”优秀率达到____%以上。
3、通过深入开展创先争优活动，基层党员做到“四优”，即：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
到____年，____公司党员“四优”优秀率达到____%以上。
三、方法步骤1、思想发动阶段（____年____月）以“联办党校”的形式，向广大党员宣贯开展创先争优活动的重大意义，在层层动员的基础上，将“四优”党员考核细则和“四强”____考核细则融入到____公司月奖考核细则中，激励基层____和党员创先争优的积极性。
同时，制定工作计划，进一步明确____公司创先争优的的阶段性目标。
到____年末，“四强”____创建达标率达到____%，“四优”党员优秀率____%。
到____年____月，“四强”____创建达标率达到____%，“四优”党员优秀率达到____%。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期发展和优势竞争力，需要制定创优规划及相应的措施。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略、人力资源管理等方面，详细阐述创优规划及措施。
二、市场定位1. 目标市场：根据市场调研数据，确定公司的目标市场为中高端客户群体，这部分客户对产品质量和服务要求较高。
2. 定位策略：将公司定位为提供高品质产品和卓越服务的领先企业，通过不断创新和优化，满足客户需求。
三、产品创新1. 研发投入：加大研发投入，建立专业的研发团队，引进先进的技术设备，提高产品创新能力。
2. 产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化现有产品，提升产品质量和性能，增加产品附加值。
3. 新产品开发：根据市场趋势和竞争对手分析，开发符合市场需求的新产品，提升公司产品线的完整性和竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌形象的塑造和推广，提升公司知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
2. 渠道拓展：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，通过定期沟通和回访，增强客户黏性，提高客户满意度。
4. 促销活动：组织各类促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买，增加销售额。
五、人力资源管理1. 人才引进：通过多种渠道吸引优秀人才加入公司，建立高素质的团队。
2. 培训发展：制定完善的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质，为公司发展提供人才支持。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升决策，提高员工工作动力。
六、总结通过制定创优规划及相应的措施，公司能够在市场竞争中保持优势地位。
市场定位的准确性、产品创新的力度、营销策略的灵活性以及人力资源管理的科学性，都是实现创优目标的重要因素。
公司应密切关注市场动态，及时调整策略，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
2024年创优实施方案范文(二篇)
2024年创优实施方案范文一、背景与目标随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为了在快速变化的市场环境中保持竞争优势，必须不断创新和优化经营管理。
2024年，我们企业将制定并实施创优实施方案，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本方案的目标是：通过创新与优化企业的战略、组织、运营、营销和人力资源等方面，推动企业实现可持续发展，提升市场竞争力，增强利润能力。
二、创优实施方案1. 制定战略规划企业将制定2024-2025年的战略规划，明确企业的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
在制定战略规划时，将充分考虑外部环境变化和市场需求，深入研究竞争对手和行业趋势，确保战略的科学性和前瞻性。
2. 分析优化组织结构企业将进行组织结构的优化与调整，以适应市场的变化和企业的战略目标。
通过优化组织结构，实现决策权的下放和工作流程的优化，提升企业的响应速度和决策效率。
同时，还将加强团队协作和沟通，激发员工的创新潜力和合作意识。
3. 提升运营效率企业将通过优化运营流程和提升生产效率，实现运营成本的降低和效益的提升。
采用现代化的生产设备和信息化管理系统，提高生产线的自动化程度和生产效率。
同时，还将加强供应链管理和物流配送，提升供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本。
4. 创新营销策略企业将制定创新的营销策略，以提升品牌知名度和市场份额。
通过市场调研和用户需求分析，确定目标市场和目标用户，并根据其需求开发差异化的产品和服务。
在营销渠道方面，将加大网络营销和电子商务的投入，提升线上线下融合的销售能力。
5. 发挥人力资源优势企业将注重人力资源的培养和发展，以提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和管理能力，激励员工的创新能力和团队合作意识。
同时，还将优化薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，形成高效的人力资源管理体系。
三、实施步骤与时间表1. 制定战略规划（2024年第一季度）- 分析外部环境和市场趋势- 研究竞争对手和行业动态- 制定长期和短期目标- 制定战略和行动计划2. 分析优化组织结构（2024年第二季度）- 评估现有组织结构的优缺点- 优化决策流程和工作流程- 调整岗位设置和职责划分- 提升团队协作和沟通能力3. 提升运营效率（2024年第三季度）- 优化运营流程和生产线布局- 更新生产设备和信息化管理系统- 加强供应链管理和物流配送- 提高生产效率和成本效益4. 创新营销策略（2024年第四季度）- 进行市场调研和用户需求分析- 开发差异化的产品和服务- 加大网络营销和电子商务投入- 提升销售能力和市场份额5. 发挥人力资源优势（2024年-2025年）- 制定培训和学习计划- 提高员工的技术水平和管理能力- 优化薪酬体系和激励机制- 吸引和留住优秀人才四、实施保障与监督评估为确保创优实施方案的顺利进行与实施效果的达成，将采取以下保障措施：1. 分配专门的项目团队负责具体实施和监督评估，定期汇报实施进展和效果评估情况。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要制定切实可行的创优规划及措施，以提高竞争力和持续发展。
本文将针对该企业的具体情况，提出一系列创优规划及措施，以帮助企业实现长期增长和优化运营。
二、创优规划1. 市场定位：分析目标市场，并明确企业在该市场中的定位和竞争优势。
根据市场需求和竞争情况，确定目标客户群体和产品定位。
2. 产品策略：根据市场需求和竞争情况，对现有产品进行优化升级或开发新产品。
确保产品具有差异化特点，满足客户需求，并提高产品质量和性能。
3. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过与经销商、代理商和电商平台的合作，扩大产品销售范围，提高市场覆盖率。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，传递企业的核心价值和品牌形象。
5. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的员工。
通过培训和激励机制，提升员工的专业能力和团队合作精神，为企业的发展提供有力支持。
三、创优措施1. 市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求和偏好，及时调整产品策略和销售策略，以满足市场需求。
2. 技术研发：加大对技术研发的投入，提高产品的创新能力和竞争力。
与高校、科研机构等合作，共同开展技术创新项目。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后支持。
通过客户满意度调查和投诉处理机制，改进售后服务质量。
4. 成本控制：优化生产工艺和采购管理，降低生产成本。
同时，加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。
5. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括广告、促销活动、展览参展等。
通过多种渠道和媒体传播企业形象和产品信息。
6. 数据分析：建立数据分析系统，对市场、销售和客户数据进行深入分析，为决策提供科学依据。
通过数据挖掘和预测分析，发现市场机会和潜在风险。
7. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
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创优计划措施及方案根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。
1、创优措施：1）组织保证（1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。
（3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工（4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。
2）思想保证（1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。
树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。
把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。
（2）质量宣传教育。
项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。
加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。
班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。
3）经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。
计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。
4）施工技术保证（1）图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
（2）施工方案创优计划编制审批实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
根据承诺的质量目标，编制工程创优计划，明确各分部、分项工程质量目标，制定详细的质量创优措施，指定措施的落实者，确保在工程施工中严格按照执行。
（3）技术复核技术交底制度建立健全技术复核和交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
（4）挂牌施工施工现场实施挂牌施工。
材料、设备堆放挂好标识牌、分类存放，避免混用。
施工现场设置明显标志，禁止闲人出入，悬挂工序操作规程牌、质量标准等施工标牌，进一步提高工人的质量意识，使工人施工有标准可遵循。
（5）持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种施工人员均应有操作上岗证书。
（6）施工旁站施工过程中实行技术、质量管理人员现场旁站制度，对过程质量严格把关，加强过程控制，及时指导施工，纠正违反方案施工、不重视质量、一味追求进度的行为。
通过施工旁站监控，确保所使用的材料、设备符合要求、材料加工、安装符合质量验收规定，确保工程质量一次验收通过，减少返工，顺利推进工程创优目标及工期目标的实现。
(7）材料设备控制①、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料设备有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。
②、材料应选用信誉好、质量合格、稳定、供应有可靠保障的厂家生产的材料，本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保书。
③、所有进场的材料、设备除需具有出厂合格证和检验合格报告外，还应在供料中随时抽样检验。
2、样板先行1）样板先行管理小组（1）项目经理任组长。
（2）技术负责人任副组长。
（3）施工员、质检员、各班组长为成员。
2）岗位职责（1）项目经理：分项工程施工前对样板（间）先行做出具体计划。
（2）技术负责人：样板（间）施工前组织施工员、质检员及各专业分包负责人对样板（间）的施工工艺、质量标准进行技术交底，并对完工的样板（间）质量组织验收评估。
（3）施工员、质检员对样板（间）施工过程、施工质量进行检查验收（管理小组见下图）。
3）分项工程施工工艺样板（间）的范围（1）装修：墙地砖粘贴，石材铺装、吊顶、涂料、踢脚线等。
（3）电：开关插座面板等安装。
（4）水：厕间设备器具安装等。
4）技术保障措施（1）样板先行控制措施每个分项工程施工前，必须做样板（间）。
样板（间）做完，质量经总包验收、评估合格后报监理工程师和发包人验收，合格后再按样板（间）质量标准组织施工。
没做样板间或样板的分项工程不得进行施工。
（2）样板间、样板施工过程的质量控制措施。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。
尤其在每个分项工程或工种（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板。
通过上述施工过程的样板示范做法，使我们的施工达到统一操作要求，明确质量标准。
达到创优标准后，再全面组织施工。
五、通病防治措施为了保证工程质量目标的实现、特制定以下防止质量通病的措施，在施工中抓好过程质量管理，扎扎实实把工程质量工作落到实处。
（一）吊顶工程质量保证措施1.通病1：主龙骨、次龙骨纵横方向线条不直。
防治措施：凡受拉折的龙骨一律不用，一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。
龙骨校正完成后将所有吊挂件、连接件拧夹紧。
四周墙面的水平线测量正确，中间按平线起拱度1/200——1/300。
2.通病2：吊顶造型不对称、石膏板布局不合理。
防治措施：按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置拉十字中心力线。
严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。
中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外边一块，便于调整。
3.通病3：石膏板大面积不平整，挠度明显。
防治措施：按规定在楼板底面弹吊杆的们置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距，根据施工经验，龙骨与墙面之间的距离应小于100MM。
自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10MM，也不宜大于16MM；板中间螺钉的间距不得大于200MM，铺设大块板材时，应使板的边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。
（二）地砖饰面工程质量保证措施1.通病1：空鼓防治措施：基层清理干净，表面修补平整，过凹的地方要分次填补，地面洒水湿透，面砖使用前必须清洗干净，用洁净水浸泡到面砖不冒气泡为止，且不少于2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴，粘贴面砖的砂浆厚度一般控制在7——10MM之间，过厚或过薄均易产生空鼓。
必要时，可使用掺有水泥质量3％的107胶水泥砂浆，改善粘结砂浆的和易性和保水性，并有一定的缓凝作用，不但增加粘结力，而且可以减少粘结层的厚度，校正表面平整和拨缝时间可长些，便于操作，易于保证粘贴质量，采用混合砂浆粘结层时，粘贴后的面砖可用灰匙木柄轻轻敲击；当采用107胶聚合物水泥砂浆粘结层时，可用手轻压，并用橡皮锤轻轻敲击，使其与底层粘结密实，凡遇粘结不密实时，应取下重贴，不得在砖口处塞灰，当面砖有空鼓时，应取下面砖，铲去原有粘结砂浆，再用107胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。
2.通病2：接缝不平直、缝宽不均匀防治措施：对面砖的材质挑选，作为一道工序。
将色泽不同的面砖分别堆放，并把翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺棱掉角、几何尺寸超标等缺陷的挑出。
同一类尺寸，应用在同一房间，保证接缝均匀，粘贴前做好规矩，用水平尺找平，校核地面的方正，算好纵横皮数，定出水平标准。
可先用废面砖贴灰饼，找出标准，灰饼间距应小于靠尺板长度为宜。
根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一排的依据，逐排粘贴。
每贴好一排砖，应及时用靠尺板横、竖向靠平靠直，高出处用灰匙木柄轻轻敲平：及时校正横、竖缝平直和均匀，严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动面砖。
3.通病3：面砖裂缝防治措施：应选用材质密实，吸水率小于18％的质量较好的面砖，以减少裂缝的产生，粘贴前面砖一定要用水浸泡透，将有隐伤者挑出，尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴。
操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。
（三）天棚及墙面腻子工程质量保证措施该工程中墙、顶面采用数量不少的腻子饰面，腻子饰面本身的施工并不难，但它对基层的平整度有很高的要求。
基层稍有不平，就会出现折痕，甚至严重的波浪形折痕，影响装饰效果。
尤其本工程中有不少垂直于外墙窗的墙面和平行于外墙窗的顶面，光线从侧面射入墙面或顶面，将会把最细小的不平整一一暴露，这历来是一个施工技术难点，我们的针对性措施如下：1.选择手艺高、耐心好的批灰工。
2.以多道薄层的方法进行反复批嵌。
3.每道批灰进行严格的平整度检查。
4.墙面平整度用2m托尺检查，有完整的检查记录，每道工序不合理，立即整改。
5.墙顶面的后道批灰检查采用强光源侧面照射检查，以充分暴露不平整情况以找准整改部位。