中建六局安全创优策划方案[全面]
中建 创国家优质工程 创优策划
中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下，如何将工程建设的质量提升至更高水平，成为了一个重要问题。
中建作为全球领先的建筑工程企业，一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。
本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法，实现创国家优质工程的目标。
2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标，中建公司制定了创优策划。
创优策划是一种全新的工程质量管理方法，通过合理的计划和策划，提高工程的质量和效率，从而满足国家对工程建设的要求。
创优策划的目标是通过优化工程过程，提高工程的质量和效率，从而实现国家优质工程的建设。
3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。
中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据，对工程的质量问题进行分析，找出问题的原因和解决方法。
同时，还会收集国家对工程建设的要求和标准，作为制定策划的依据。
3.2 制定策划方案根据数据分析的结果，中建公司制定创优策划的方案。
方案包括具体的目标、措施和时间表。
目标是指要达到的工程质量和效率的水平，措施是指实现目标的具体方法和步骤，时间表是指实施措施的时间安排。
3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后，中建公司开始实施方案。
实施过程中，公司会通过培训和指导，提高员工对创造优质工程的认识和理解。
同时，还会对工程的每个环节进行监管和检查，确保实施过程中没有偏差。
3.4 监督和评估在实施过程中，中建公司会进行监督和评估，及时发现和解决问题。
公司会建立一个监督机制，定期对工程的质量和效率进行评估，发现问题并及时解决。
评估结果会作为公司工作的重要参考，用于改进和优化创优策划。
4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施，中建公司取得了显著的成果和影响。
首先，工程质量得到了明显提升，符合国家对工程建设的要求。
其次，工程效率得到了提高，提前完成了工程建设任务。
最后，中建公司的品牌形象得到了提升，成为了业界的标杆。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案1. 引言中建工程项目创优策划方案旨在通过制定对应的管理流程和创新策略，提高中建工程项目的质量和效率，以实现项目目标的全面优化。
本文档将重点阐述中建工程项目创优策划的具体方案和执行计划。
2. 背景中建工程项目所面临的挑战包括资源利用不够高效、项目管理不够规范、沟通协调不够顺畅等问题。
为了解决这些问题，我们制定了以下创优策划方案。
3. 创优策略3.1 引入信息化管理系统中建工程项目将引入信息化管理系统，包括人力资源管理、物资管理、质量管理和进度管理等方面。
该系统将通过信息化手段实现及时、精确的数据采集和处理，提高项目管理的效率和精度。
3.2 强化项目团队协作为了加强项目团队的协作能力，中建工程项目将组织相关培训，提高团队成员的沟通和协作能力。
此外，引入协同办公工具，促进项目团队成员之间的交流和协作。
3.3 设立项目评估机制中建工程项目将建立完善的项目评估机制，定期对项目进行评估和改进。
通过评估结果，发现问题并及时采取措施，提高项目的质量和效益。
3.4 推行精细化管理中建工程项目将推行精细化管理，包括制定详细的项目计划、加强项目监控、实施精确的成本控制等。
通过精细化管理，提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
4. 执行计划4.1 确定目标和指标首先，我们需要明确中建工程项目创优的目标和相应的评估指标。
目标可以包括项目质量提升、效率提升、成本控制等方面，指标可以包括项目完成率、项目进度、项目质量等。
4.2 制定具体方案根据创优策略，制定具体可行的方案。
例如，引入信息化管理系统可以选择合适的系统供应商，制定系统的实施计划和培训计划；强化项目团队协作可以组织相关培训和推行协同办公工具等。
4.3 进行实施根据制定的具体方案，进行实施工作。
在实施的过程中，需要注意组织、协调和沟通等方面的问题，确保各项工作的顺利进行。
4.4 定期评估和改进完成创优策略的实施后，需要定期进行评估，了解策略的执行情况和效果。
建设工程安全创优方案
建设工程安全创优方案一、前言建设工程的安全问题一直备受关注，它涉及到施工现场的施工人员的人身安全和项目的整体进度以及成本。
因此，如何在建设工程中确保安全成为了每个施工单位和项目管理者必须认真对待的问题。
本文将从规划设计、施工操作、监督管理等方面探讨建设工程安全创优方案，以期为相关从业人员提供一些思路和方法。
二、规划设计1. 确定安全责任分工在建设工程的规划设计阶段，应当明确各方的安全责任分工。
项目方、总包方、分包方以及监理单位均应清晰明确各自的安全责任，所属的工种和责任界限。
另外，还应明确各自的安全目标和安全效果，并在设计文件中进行详细记录。
2. 安全防护措施规划在规划设计过程中，应多方收集调研现有的安全防护措施，并结合具体工程实际，设计最佳的安全措施。
例如，应根据不同的施工工艺和现场条件确定相应的防护设施，如扶手、防护网、安全带等，并在设计图纸中做出详细的标注。
3. 模拟安全评价利用虚拟实验技术，对建设工程进行全过程的安全评价。
通过模拟工程的施工过程，可以发现一些潜在的安全风险，进而规划出更具体的安全防护措施。
此外，还可以在模拟评价的基础上进行安全演练，增加施工团队的紧急应变能力。
三、施工操作1. 落实安全管理责任在施工现场，各级责任人员应落实安全管理责任，明确各自的职责和权限，并保持安全管理的连续性。
需要定期组织工程的安全专项检查，及时发现并纠正存在的安全隐患，并严格追究有关责任人的责任。
2. 健全安全标准化管理建立健全的安全标准化管理制度，在施工工作中严格按照规定的标准和标准化程序进行。
确保施工现场的人员、机具、材料等均能达到国家相关的安全标准，杜绝使用假冒伪劣产品或设备。
3. 人员培训对施工团队进行安全教育培训，增强安全意识和自我保护能力。
特别是在一些高风险作业区域，应对操作人员进行专门的安全操作培训，并定期组织安全教育活动，提高职工的安全意识和技能水平。
四、监督管理1. 加强安全督导项目部应加强现场安全督导工作，严格执行相关安全规定，并对施工现场的安全管理进行全方位的监督。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
安全创优工作制度及策划(3篇)
第1篇一、引言安全是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的前提。
为了加强企业安全管理，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全，特制定本安全创优工作制度及策划。
二、制度目的1. 提高全体员工的安全意识，确保企业安全生产；2. 规范安全管理工作，确保安全管理制度的有效实施；3. 优化安全资源配置，提高安全投入效益；4. 营造良好的安全生产环境，降低安全事故发生率；5. 增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
三、制度内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人为安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；（2）各部门、各岗位明确安全生产职责，层层签订安全生产责任书；（3）建立健全安全生产责任追究制度，对发生安全事故的部门和责任人进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（3）对在岗员工进行定期安全培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）企业应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）各部门应设立安全检查小组，定期对各自责任区域进行检查；（3）对发现的安全隐患，要及时整改，确保消除事故隐患。
4. 应急预案与演练（1）企业应根据实际情况制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急流程；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）对应急演练中发现的问题，要及时整改，完善应急预案。
5. 安全生产投入与奖励（1）企业应加大安全生产投入，确保安全生产条件；（2）设立安全生产奖励基金，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励；（3）对违反安全生产规定的行为，要严肃处理，并扣除相应奖金。
四、策划内容1. 安全宣传月活动（1）时间：每年9月份；（2）内容：开展安全生产知识竞赛、安全知识讲座、安全警示教育等活动；（3）目标：提高员工安全意识，营造浓厚的安全生产氛围。
安全文明施工创优方案
安全文明施工创优方案一、工程概况我们的工程是一项大型公共设施项目，位于城市中心，紧邻居民区，因此施工过程中必须高度重视安全与环保。
工程包括的主体建筑、附属设施、绿化工程等，都需要在保证质量的前提下，实现安全文明施工。
二、安全管理目标1.实现零事故：确保施工过程中不发生任何安全事故，保障工人生命安全。
2.提高安全意识：通过培训、宣传等手段，提高全体员工的安全意识。
3.创建文明工地：营造整洁、有序的施工环境，提升工程形象。
三、安全文明施工措施1.安全培训：对新入职员工进行安全知识培训，确保每个人都能掌握基本的安全技能。
2.安全巡查：设立专门的安全巡查小组，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
3.安全防护设施：严格按照国家标准设置安全防护设施，如安全帽、安全带、防护网等。
4.环保措施：施工现场设置环保设施，如噪音隔离墙、扬尘抑制剂等，减少对周边环境的影响。
5.文明施工：开展文明施工宣传活动，提高员工文明素养，营造和谐施工氛围。
四、创优方案实施1.制定详细的施工计划：明确施工进度、质量标准，确保工程按期完成。
2.落实责任制度：明确各部门、各岗位的职责，确保责任到人。
3.严格质量把关：从原材料采购到施工过程，严格把控质量，确保工程优质。
4.优化施工工艺：不断探索新的施工工艺，提高施工效率，降低成本。
5.节能减排：采用节能设备，提高能源利用效率，减少排放。
五、应急预案1.预防为主：提前预测可能出现的风险，制定相应的预防措施。
2.快速响应：一旦发生事故，立即启动应急预案，迅速处理。
3.应急演练：定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
4.完善救援体系：建立完善的救援体系，确保在事故发生时，能够迅速提供救援。
安全文明施工创优方案的实施，需要我们每一个人的共同努力。
从现在开始，让我们携手共进，为实现零事故、创建文明工地而努力。
我相信，在我们的共同努力下，这个工程将成为一个安全、优质、环保的典范，为我国的城市建设贡献一份力量。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
CI创优策划书
吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区项目CI创优计划中国建筑第六工程局有限公司CI创优计划为提高吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程的整体形象，提升该群体工程的知名度，遵照上级领导指示，争创大连市级文明工地，特制定《CI创优计划书》一、工程概况本工程为29层的一栋类矩形塔楼，其中裙房为3层。
1~2层北面为商业单元，南面为办公大堂，3层以上均为办公单元，地下室为3层汽车库，地下2~3层为机械式车库。
为减小框架柱截面积22层以下设（18根）钢管混凝土叠合柱，在17层设8榀伸臂桁架作为避难层。
二、安全文明施工安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以下文明目标：文明工程、文明管理、文明施工。
以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件。
三、安全施工按照国家有关安全管理规定、大连市当地关于施工现场安全文明施工的相关规定和标准进行安全生产管理。
根据GB/T28001:2001职业安全健康管理体系《职业安全健康管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。
1、安全管理体系1）安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。
安全保证体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各现场管理人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网格。
项目经理部配置专职安全总监和安全员对现场进行每日巡视和安全检查。
安全管理体系图2）安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施的编制、审核工作；（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员对施工现场的劳务队伍的安全生产监督检查、敦促整改负责。
（5）项目工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。
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项目安全创优策划方案中建六局建设工程股份有限公司工程项目部目录一、企业理念二、编制目的及依据1、编制目的2、编制依据三、工程概况四、安全、文明施工目标1、安全目标2、环境、节能降耗目标3、创优目标五、安全组织机构(一)、安全小组成员名单(二)、项目安全领导小组职责(三)、小组成员职责(四)、安全管理控制图(五)、安全防护控制图六、创优计划措施及分解1、安全管理1．1、建立安全生产责任制度1.2、安全生产目标1.3、安全生产组织机构1.4、安全生产管理规章制度1.5、安全教育培训1.6、劳务安全管理1.7、组织安全检查和巡查1.8、安全专项经费使用1.9、特种作业人员上岗制度1.10、事故应急救援组织机构1.11、危险性较大工程程序管理1.12、安全资料的整理和归档2、安全文明施工2.1、施工图牌2.2、现场CI2.3、个体防护2.4、安全防护2.5、脚手架2.6、消防2.7、文明施工企业理念企业宗旨:服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工核心理念:追求阳光下的利润最大化企业精神:铸造精品,超越自我经营理念:竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先价值观:中国建筑,品质重于泰山,过程精品,服务跨越五洲环境观:建筑与绿色共生,发展和生态协调安全观:质量是企业的生命,安全是生命的保障一、编制目的及依据:1、编制目的:全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以中建公司“绿色建造,和谐环境为本,生命至上,安全营运第一”的安全理念为指导,坚持以人为本,推行安全文明施工标化工作,做到安全管理制度化,安全设施标准化,现场布置条理化,设备、材料定置化,作业行为规范化,环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围,确保获得河北省安全文明工地.2、编制依据:A、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011B、中国建筑《安全生产管理手册》C、中国建筑《施工现场安全防护标准图册》D、中建六局施工现场安全防护标准化图册E、扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011二、工程概况:河北省人民政府工程位于河北省石家庄市裕华路原河北师范大学东校区北院,属城市中心地段.工程由河北省省直机关事务管理所投资兴建,北方工程设计研究院有限公司设计.1、2号建筑物总高度为23.900米,地上为4层,地下2层,3号建筑物总高度45.000米(局部54.000米),地上为9层(局部10层),地下2层,工程总建筑面为70182.25㎡.工程建成后将成为石家庄市中心区规模最大、影响最深远的城市行政办公综合体.三、安全、文明施工目标:1、安全目标:杜绝死亡事故,杜绝重大机械伤害事故,重大火灾以及集体中暑、中毒事故.杜绝因工重伤事故,年轻伤频率控制在3‰以下.2、环境、节能降耗目标:(1)、杜绝经济损失10万元以上的环境责任事故.(2)、项目综合能耗不超过0.223吨标准煤/万元产值.(3)、污水排放符合国家标准.(4)、噪声排放达标,严格执行建筑施工场界噪声限制.噪声排放扰民被投诉及被政府有关部门检测超标警告次数控制在1次以内.(5)沙土覆盖率达到100％.(6)固体废弃物以及有毒有害废弃物无害化处理率达到100％.(7)现场消防设施、器材达标率100%.3、创优目标:创建湖北省“安全文明工地”.四、安全组织机构:为保障各项安全措施的及时落实项目成立以项目经理为组长,项目书记、副经理、技术负责人、安全负责人、各劳务分包、专业分包项目经理为副组长,各部门负责人、专业工长、安全员以及各分包单位安全负责人为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体系,安全领导小组在公司工程部指导下进行工作.(一)、安全小组成员名单:组长 :副组长:成员:(二)、项目安全领导小组职责:1、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真执行《安全生产法》和上级规章制度.制定本项目的安全目标和年度工作计划.对本项目的安全生产负全面责任.2、建立、健全本项目安全生产管理体系,制定本项目安全管理制度和奖罚细则,并有权修订细则中的条款.主持召开本项目的安全生产会议,决定安全奖惩办法.3、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训.4、定期和不定期组织施工现场及宿舍区的安全文明施工和防火检查.5、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批并监督发放使用.6、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并根据有关制度对违纪人员进行相应处罚.7、组织现场治安、保卫、灭火消防抢险工作的具体实施.(三)、小组成员职责:小组长(项目经理)职责:1、项目经理是本项目安全生产第一责任人,对本项目工程施工中的安全生产负直接领导责任.建立健全本项目安全生产管理体系及各项安全生产管理制度.2、坚持月安全例会制度.制定安全生产考核指标,指导项目的安全生产工作.不折不扣地提取和用好安全技术措施经费,落实各项防护安全措施,实现工地安全达标.领导、组织施工现场定期安全生产检查,发现隐患,制定措施及时解决.3、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,及时落实安全防护措施.副组长(生产经理)职责:1、在小组长的领导下对本项目工程施工中的安全生产负直接领导责任.组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施.2、认真做好自有职工和外部劳务队伍人员上岗安全教育,保证他们的健康和安全.领导、组织施工现场每周安全生产检查,发现隐患,制定措施及时解决,对上级提出的安全生产与管理上的问题,要定人、定时间、定措施予以解决.严格用好安全技术措施经费,落实各项防护安全措施,实现工地安全达标.3、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,及时落实安全防护措施,认真吸取事故教训.4、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令.副组长(项目总工)职责:1、在项目经理的领导下对本项目施工中的安全生产负技术责任.组织编制施工组织设计,在编制和审查施工方案时,要制定、审查本工程各阶段施工安全技术措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督、落实.2、对项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺.主持安全防护设施、外脚手架、设备的验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合格、不合标准要求的防护设施、设备投入使用.参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法.副组长(安全负责人)职责:1、在公司安全部和项目经理领导下组织落实项目及分包单位专职安全管理人员按照要求配置到位.2、协助并组织制定本项目安全管理体系建立、制度建立,对本项目各阶段安全工作计划策划、实施、总结.3、组织并积极参加安全检查,督促并按照“三定”原则落实隐患整改.4、开展现场达标活动,提出奖惩意见,对措施方案提出自己的建议;组织看站项目安全教育培训和考核工作.5、督促项目领导提足安全防护措施经费,做到专款专用,参与事故调查处理并提出自己意见.副组长(劳务负责人)职责:1、是项目劳务承包方安全生产第一责任人,对劳务公司在项目的安全活动负责.在项目安全领导小组长领导下认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责;建立安全保障体系,按规定配置安全专职人员.2、按制度严格履行各项劳务用工手续,严禁未成年人、身体有缺陷人员、身分不明人员进入本队施工.做好本队人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业.3、必须保持本队人员的相对稳定,人员变更必须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方可上岗.4、根据总包方各项交底向本队各工种进行详细的书面交底,针对当天的任务、作业环境等情况,做好班前安全喊话,并监督其执行情况,发现问题及时纠正解决.5、定期和不定期检查本队作业人员现场安全生产状况,发现问题及时纠正,重大隐患应及时报告有关领导.6、发生因公伤亡及未遂安全事故,保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即报告有关领导.成员(安全员)职责:1、在项目安全领导小组领导下督促项目领导提足安全防护措施经费,做到专款专用.每天会同各分包队安全员对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,查出安全隐范及时提出整改意见和措施.制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理.督促项目安全小组每周定期检查,做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,保证在检查完后2小时内将整改通知书下发到有关人员手中,并督促相关人员认真进行整改.配合工长对施工班组进行安全宣传教育,坚持开展节前、节后、季节性施工安全教育;组织班组(包括外包队伍)认真学习安全技术操作规程.2、根据项目安全防护方案,深入施工现场分析研究安全动态,督促临边、洞口、脚手架等防护及时到位,制止违章作业.及时填报月安全报表.3、发生因工伤忘及未遂安全事故要做好现场保护和抢救工作,立即上报并如实向事故调查组反映事故情况.认真做好安全资料整理及归档工作.成员(材料负责人)职责:1、在项目安全领导小组领导下保证供应施工用的安全防护用品、机具和附件等在购入时必需要有出厂合格证明,并符合国家及石家庄市有关标准.2、所有进入施工现场的材料必须按照总平面布置图分类码放,钢管、木枋、模板的码放必须做到三面齐,砖的码放高度不超过1.5米.水泥等粉状颗粒材料不得露天存放.3、负责采购、保管、发放、回收劳保用品,并向项目分管劳动保护的负责人提供使用情况.4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应.对下属员工经常进行安全意识教育和纪律教育.成员(机电负责人)职责:1、在项目安全领导小组领导下认真贯彻执行机电、动力设备的安全生产规程和安全运行制度,施工临时电源的架设必须符合临电施工组织设计和相关标准并经验收合格后方可使用.2、对现场临电及所有设备的安全防护装置及附件每月进行两次检查,发现失灵、失效设备及时更换,督促操作人员进行日常检查维护,并作好记录.3、对从其它工地调入设备和新购置机电设备进行检查、验收,新购机电设备出厂合格证明机技术资料必须完整,拒绝不合格设备进入施工现场使用.4、会同项目相关部门对塔吊、电梯、井架等大型机械设备进行使用前的检查验收.对外包安装的塔吊、电梯有相关部门签署的使用合格证方可投入使用.发现机电设备事故要及时处理上报,认真调查分析,制定防范措施.成员(工长)职责:1、在项目安全生产领导小组领导下认真执行上级及项目有关安全生产的规定,对所辖的班组(特别是外包队伍)的安全生产负直接责任.2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对单项工程施工特点向班组(包括外包劳务队伍)进行书面安全技术交底,履行签字手续后及时交项目安全员存档备案,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正违章作业.3、经常检查所辖班组(包括外包劳务队伍)作业环境及各种设施、设备的安全运行状况,发现问题及时纠正解决.对重点特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设施设备、安全防护是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥,坚决制止违章作业.其他成员职责:在项目安全领导小组领导下积极参与本项目各项安全活动和安全检查.配合本单位各安全生产责任人制定各项安全管理制度并监督执行.认真落实各项安全操作规程,保证各项措施和计划落实.(四)、安全管理控制图(五)、安全防护控制图五、创优计划措施及分解:1、安全管理:1．1、建立安全生产责任制度:确定以项目经理为负责人的安全生产责任制度,明确各部门、各分包单位的安全职责,做到管生产必须管安全;明确项目经理是第一责任人、安全总监是安全生产监督的直接责任人、生产经理是施工现场安全生产的直接责任人的各方责任主体.及时与各分包单位、班组长、项目各部门、个人签订安全生产责任状.1.2、安全生产目标:按照合同承诺要求总目标;无死亡、火灾及其它因工程施工引起的事故,杜绝重伤事故,年轻伤频率控制在0.3 %以下.1.3、安全生产组织机构:成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,将各分包参建单位安全管理统一纳入总包项目安全管理,形成纵向到底、横向到边的管理体系,设置专职安全管理机构,专职安全员持证上岗.1.4、安全生产管理规章制度:认真落实安全例会制度,建立安全管理资料台账,主要制度有:安全教育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、劳动防护用品配备和管理制度、文明施工管理制度、保卫值班制度、消防管理规定、安全事故隐患排查治理制度、特种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制度、危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制度.1.5、安全教育培训:工人进场必须进行三级安全教育并建立教育培训档案,每周各单位必须组织一次安全活动,每天作业前班长必须组织班前喊话活动,项目部每月组织一次管理人员例会和安全知识培训,机电等特殊工种每月组织两次机电例会和安全教育交底培训,所有安全教育培训活动必须留档备查.1.6、劳务安全管理:项目使用劳务公司,项目部与劳务公司签订安全管理协议,劳务公司必须按照规定配备专职安全员,劳务公司各班组长为兼职安全员,所有人员实行实名制管理,进场后将人员花名册和身份证复印件交项目安全管理部存档备查.1.7、组织安全检查和巡查:自开工之日起专职安全员应每天到现场巡查,及时制止“三违”现象、消除事故隐患,项目部每周组织一次项目经理带队各分包负责人参加的安全综合检查,每月参加业主组织的综合检查.1.8、安全专项经费使用:每月上报安全措施费使用清单,确保安全经费合理有效使用,保证现场安全措施到位,所有劳动防护用品购买、验收、发放、更换、报废必须有记录.1.9、特种作业人员上岗制度:所有特殊工种必须持证上岗,建立并及时更新特殊工种花名册,及时督促到期证件人员进行年审.1.10、事故应急救援组织机构:编制项目安全事故应急救援预案,组织人员进行事故救援培训,每季度组织一次应急事故救援演练,定期检查应急救援器材,配备急救药品.1.11、危险性较大工程程序管理:对危险性较大工程如高支模、深基坑、悬挑脚手架等必须编制专项施工方案,并报公司总工审批后(需要专家论证的,必须经过专家论证)方可实施.1.12、安全资料的整理和归档:严格按照湖北省建设厅相关要求,组织资料归档和向业主及监理报审.2、安全文明施工:文明施工按照湖北省政府要求,力求满足现场“设备、材料定置化,视觉效果美观化”的管理目标,同时为员工提供舒适、美观的生活工作环境;力求中铁大桥局百瑞景三期一标段工程项目建设成为湖北省安全文明施工标化样板示范工地.确保获得湖北省安全文明工地.2.1、施工图牌:为了保证项目的视觉效果,根据中建总公司、中建六局标准化图册要求,进行项目施工图牌策划.图牌共分以下五种:(1)、凸显企业形象的“平平、安安”提示牌,共22块,编号分别从1号图牌到22号图牌.(2)、结合实际现场制作的安全提示牌,共三类,分别是禁止、指令、警告三类.(3)、项目各类施工作业区域如办公区、生活区、配电室、施工大型机具、加工场区、材料堆放区、库房等张挂责任公示图牌.(4)、各类安全管理公示牌.(5)、建议制作图牌.1.1、安全理念牌:2号:正确佩戴安全帽！禁止吸烟 3号:禁止攀爬4号:当心坠落 5号:禁止拆除外脚手架拉结点6号:通道口宣传牌 7号:禁止吸烟8号:卸料平台 9号:正确使用安全带10号:禁止高空抛物 11号:吊篮安全作业12号:洞口安全防护 13号:临边安全防护14号:防坍塌 15号:安全用电16号:地下有电缆 17号:当心机械伤害 18号:正确使用消防器材 19号:大模板堆放安全1.3安全标牌(警告):1.5、安全提示标志: 1.6安全宣传画图牌:1.7、公示牌:1.8、危险源公示图牌:1.9、设备状态牌:1.10、材料标识牌及支架:1.11、消防栓提示牌:2.2、现场CI:会议室企业文化企业宣传墙企业宣传墙九图一牌旗杆公示牌保安安全质量宣传墙LED显示屏大门安全责任公示牌动火公示牌2.3、个体防护1.安全帽:1.1、安全帽颜色一般分为红、白、黄、蓝四色,红色为上级领导来访嘉宾和安全员使用,白色为项目管理人员使用,黄色为施工人员使用,蓝色为特种作操作人员使用.1.2、安全帽上应按要求注明标识,安全帽前端张贴中建企业标志,标志长x 宽=30x30,安全帽两侧按要求注明编号.编号长x宽=90x25,编号屡蓝底白字,其中A代表项目管理人员,B代表特种作业人员,C代表施工作业人员,数字编号应与项目施工档案编号一致.2、安全带及警示镜:2.1、安全带必须符合GB 6095-2009《安全带》的技术和检验要求.进场必须提供生产日期、生产许可证、产品合格证、检验证.2.2、安全带使用年限为3年,使用2年后必须进行抽样检验.2.3、个人劳动防护用品必须有进场验收,发放记录.2.4、安全带上的各种部件不得任意拆除、接长使用.安全带应高挂低用,使用3米以上长绳应加缓冲器(自锁钩所用的吊绳例外)2.4、安全防护:1、楼梯防护:现场所有的楼梯防护采用定型防护.2、楼层边、阳台边、屋面边安全防护:(1)、楼层边、阳台边、屋面边防护栏杆一般采用钢管搭设.(2)、防护采用三道栏杆形式,第一道栏杆高度1500米米,第二道高度800米米,第三道高度150米米,立杆间距不大于2000米米.防护内侧满挂密目安全网,下设200米米高踢脚板.(3)、防护栏杆及踢脚板刷红白相间安全警戒色.(4)、13 号提示牌悬挂于防护栏杆和密目安全网内侧,面向楼内,且每面临边至少挂两个3、洞口防护:(1)、洞口边长<1500米米:根据洞口尺寸大小,锯出相当长度的木枋卡固在洞口内,然后将硬质盖板用铁钉钉在木枋上,作为硬质防护.盖板四周要求顺直,刷红白警示漆.(2)、洞口边长≥1500米米:①、洞口四周用钢管搭设三道防护栏杆,第一道栏杆距楼面1200米米, 第二道栏杆距楼面600米米,第三道栏杆距楼面100米米,立杆高度1300米米.②、洞口尺寸不大于2000米米时,中间设一道立杆;洞口尺寸大于2000米米时,立杆间距不大于1200米米.③、主体结构施工阶段,洞口采用木模板和木枋封闭;安装及装修阶段,洞口采用水平安全网封闭.④、防护栏杆刷红白相间(间距400米米)安全警戒色,外侧满挂密目安全网.防护栏和密目网外侧悬挂12 号提示牌.4、电梯井防护:电梯井采用定型制作:(1)、电梯井口防护门采用方管焊接骨架并焊接钢丝网成型.(2)、防护栏高为1.8米,宽度为1.5米和2.1米,根据建筑物井口尺寸选定.(3)、方管焊接的选用30×30米米方管制作骨架.(4)、在防护门上口两端设置Ø16钢筋作为翻转轴,以使门上下翻转.(5)、电梯井(管道井)口安装1500米米高工具式防护门.防护门底部安装200米米高踢脚板.防护门和踢脚板刷红白相间警戒色.防护门外侧悬挂12 号提示牌.(6)、电梯井内水平防护采用在井洞内每隔两层(≤10米)用钢管搭设防护平台,上面满铺跳板(主体施工阶段)或兜挂安全水平网(装修施工阶段)进行安全防护.5、后浇带防护:后浇带上用模板全封闭隔离,两侧设砖砌式挡水坎,挡水坎应粉刷平直,刷红白色警示漆.6、安全通道防护棚安全防护:(1)、安全通道防护棚一般用钢管扣件搭设.(2)、防护棚长度根据建筑物坠落半径确定,一般为3 米、6 米两种,高度一般为4.5 米.(3)、防护棚一般采用双层顶棚形式,顶层满铺50米米厚脚手板,两层板之间应保持700米米间距.防护棚两侧搭设剪刀撑并满挂绿色密目安全网,有条件的地区可采用蓝色安全网进行封闭.(4)、防护棚两侧应搭设钢管立柱,在进口处张挂安全警示标志牌和全宣传标语,棚内悬挂6 号和7 号提示牌.7、斜道安全防护:(1)、斜道应满铺脚手板,脚手板设置防滑木条.(2)、上下人斜道宽度不小于1 米,立杆间距不大于1200米米,坡度值采用1:3.休息平台宽度不应小于斜道宽度.运料斜道宽度不宜小于1500米米,坡度值采用1:6..斜道两侧应设置踢脚板和双道防护栏杆( 上道栏杆高度1200米米,中间栏杆居中设置.)踢脚板高度200米米,栏杆和踢脚板表面刷红白警示色.(3)、斜道两侧挂密目安全网封闭.斜道的侧立面应设置剪刀撑.有条件的地区可采用蓝色密目安全网.(4)、通道口内侧悬挂6 号和7 号提示牌.(5)、防滑条及其他安全防护按照规范和方案执行.8、卸料平台安全防护:(1)、卸料平台应根据规范和使用情况进行专项设计,用料、搭设尺寸和搭设方法应符合规范要求.(2)、平台周边用钢管搭设3 道防护栏杆.第一道防护栏杆距底座上表面1200米米,第二道距底座上表面600米米,第三道距底座上表面200米米.防护栏杆内侧满挂密目安全网或使用木模板全封闭.平台周边200米米高踢脚板.立杆间距不大于2000米米.栏杆及踢脚板均刷红白戒色.。