创优策划实施方案(省优质工程)

垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案编制: 超审核: 分良批准: 军领垣新城商住小区（中央富景）工程项目部二〇一〇年九月目录1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责7.0工程质量目标分解和质量控制点8.0工程质量过程管理8.1工程质量过程管理8.2工程质量控制9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1建筑结构工程创优策划总体要求9.2具体要求及细部做法10.0结构工程创优措施10.1模板工程10.2钢筋工程10.3混凝土工程10.4砌筑工程10.5屋面工程10.6试验管理11.0装饰工程主要分项创优措施11.1一般抹灰工程11.2地面花岗岩铺贴11.3墙面砖镶贴11.4地砖铺贴11.5墙面、顶棚涂料施工11.6木制品油漆11.7墙面石材安装11.8门安装12.0机电设备、安装工程创优措施12.1给排水设备安装施工技术措施12.2采暖设备安装施工技术措施12.3通风空调设备安装施工技术措施12.4电气设备安装技术措施12.5电梯设备安装技术措施13.0主要工艺流程控制13.1施工工艺流程控制13.2主要分项工程质量控制要点14.0工程技术资料管理15.0工程施工质量的评价16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理一、编制依据1.1国家现行验收规；1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；1.3设计图纸；1.4施工组织设计；1.5国务院《建设工程质量管理条例》；二、工程概况本工程为市公共文化综合体之市艺术馆，建设单位为市新城开发建设，建设地点在市新城公共文化综合体D地块东侧。

设计单位为市，勘察单位为市，监理单位为工程建设监理。

总建筑面积25960 ㎡，承包围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细围以工程量清单为准），共分为一个标段。

2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。

市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；大舞台地上1层，建筑高度18m。

工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。

建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年3.0创建精品工程的意义争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。

从而增强建筑企业的市场竞争力。

品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。

建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。

工程质量是企业赖以生存和发展的依托。

通过严格执行现行有关规、标准、加强工序过程控制。

通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。

进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。

优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。

企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。

从项目创精品工程向企业创品牌的转变。

可谓影响深远，意义重大。

4.0工程创优目标及总体要求4.1工程质量目标：确保市市优，省优良样板工程；4.2创优总体要求：领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。

5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责6.1项目部创优领导小组6.2项目部应建立的质量管理制度为了实现项目的规化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。

2、样板制度及挂牌制度。

3、质量例会制度。

4、质量检查制度。

5、“三检”制度。

6、材料检验制度。

7、项目部质量评比及奖罚制度。

7.0工程质量目标分解和质量控制点7.1工程质量目标分解7.2新技术应用目标（见下表）根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用15小项具体的应用项目，按照省级科技示工程目标实施、管理。

7.3工程创优科技活动实施目标（见下表）垣新城商住小区（中央富景）工程新技术应用一览表针对施工创优的重点、难点问题，成功攻关小组开展QC活动。

并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。

7.4工程质量控制点8.0工程质量过程管理8.1工程质量预控措施8.1.1质量意识教育项目工程师编制质量意识教育计划。

计划容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。

通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。

8.1.2对劳务分包的技术质量管理对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。

8.1.3物资供应商的选择物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。

8.1.4材料采购和进场管理材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。

对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。

所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

8.1.5技术准备工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。

在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和。

组织施工人员学习技术规、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规施工，结合创建科技示工程，保证精品工程的实现。

8.1.6合同约束，促工程质量任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。

加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。

8.2过程质量控制8.2.1对劳务方的管理对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。

把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。

对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。

8.2.2以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，并进行合理分工。

由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。

项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，施工员对操作人员进行可操作性的技术交底，从而保证工程有条不紊的进行，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。

8.2.3过程控制运行有效的管理制度a质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。

b挂牌制度：施工部位挂“施工牌”容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。

c半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

d样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等，应组织样板施工。

项目工程师组织工长、质量员、邀请监理，对样板进行验收，样板未通过不能进行大面积施工。

样板间验收合格后，对照实物向各作业班组进行标准交底，统一操作程序，统一施工做法，确保工作质量达标创优。

e三检制和检查验收制度①自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。

②互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。

③交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，并填写交接记录。

质量员、监理同意后，才能进行下道工序的施工。

④检查评定制度：专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定，质量员对质量等级进行核定。

f质量追踪及奖罚制度分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。

对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。

不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。

对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。

9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1建筑结构工程创优策划总体要求:9.1.1地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝，倾斜或变形，地基基础周回填土无沉陷造成散水坡破坏情况，变形缝，防震缝的设置或构造要合理。

9.1.2主体结构不应有影响结构安全的裂缝，倾斜，变形等不安全隐患情况；9.1.3外墙装饰的色泽，品风雨平整度，石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，应无花脸、泛碱渤现象，外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙石与顶棚平整度，顶棚无裂缝、翘曲、洞口方正振拔。

9.1.4细木工程的制作与安装应细腻、涂料色泽均为无裂缝、空鼓，压花均匀；块体饰材及饰石砖在粮贴之前应预排或有装饰施工设计。

墙石的净洁度及缝子的均匀度应在上乘、粘致。

9.1.5门窗安装的水平与垂直度及外深度、牢固程度，打胶质量要达到防水与美观要求，无污染情况，门窗安装缝隙严密、小五金件安装细腻、油漆目测与手感的质量上乘。