新形势下煤矿企业如何加强成本管理
如何加强煤矿成本控制
浅谈如何加强煤矿成本控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。
关键词煤矿成本控制措施当前，中国经济形势相当复杂。
经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。
为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。
同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。
那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。
在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。
因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。
新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。
市场竞争实际上就是成本和质量竞争。
煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
煤矿成本管控亮点总结汇报
煤矿成本管控亮点总结汇报煤矿成本管控是煤矿企业日常经营管理中至关重要的一项工作，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，优化资源配置，增强企业的竞争力。
以下是煤矿成本管控的一些亮点。
首先，煤矿企业通过引进先进的生产设备和技术来降低生产成本。
随着科技的进步，煤矿企业可以采用更加高效的开采设备和自动化生产线，提高生产效率，降低人力成本。
此外，通过应用先进的信息技术，企业可以进行数据分析和预测，准确把握市场需求，提前调整生产计划，减少生产浪费，从而降低原材料和能源的使用成本。
其次，煤矿企业通过优化供应链管理来降低成本。
供应链管理包括采购、生产、配送等各个环节，通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存占用和运输成本。
煤矿企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更优惠的采购价格；通过精确预测市场需求，准确制定生产计划，避免生产过剩和生产缺口；通过优化仓储和物流配送，减少库存占用和运输成本。
此外，煤矿企业通过精细管理和节约用能来降低成本。
煤矿企业可以对生产流程进行细化管理，及时发现和解决存在的问题，提高生产效率。
同时，煤矿企业可以加强能源管理，通过能源节约措施来降低能源消耗和成本支出。
例如，企业可以加强能源计量和监测，及时发现能源浪费的问题，并采取相应的节能措施；企业可以对能源设备进行定期维护和修理，保证其正常运转，降低能源的故障停产损失。
另外，煤矿企业通过精确核算和绩效考核来实现成本管控。
企业可以建立完善的核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，及时发现成本异常和浪费，采取相应的纠正措施。
同时，企业可以通过绩效考核来激励员工节约成本和降低浪费的行为，从而改善企业的经营状况。
企业可以设立相应的绩效指标，对各个岗位和部门进行考核奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
综上所述，煤矿成本管控的亮点主要包括引进先进的生产设备和技术，优化供应链管理，精细管理和节约用能，以及精确核算和绩效考核。
这些亮点不仅可以降低成本，提高企业的盈利能力，同时也有助于企业的可持续发展和提升竞争力。
煤矿井下掘进成本分析【资料】2
谈煤矿企业材料成本的管理 (1)东沟煤矿掘进成本核算明细 (11)掘进成本分析 (13)谈煤矿企业材料成本的管理企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。
一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。
在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。
一、创新经营管理新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。
推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。
即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。
这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
：四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。
由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进韵直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。
实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一：六是生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了煤矿企业材料成本的管理因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进行分类，即大型材料和一般材料两大类。
煤矿成本管控策略探讨
煤矿成本管控策略探讨摘要：尽管我国近几年来的煤矿行业逐步摆脱了低谷，但是，在我国的宏观经济形势下，煤矿行业仍然面临着严峻的考验。
由于我国煤矿行业是一个比较粗放的发展方式，因此，在很大程度上，普遍存在对材料投资成本管理不重视的问题。
煤矿在经历了一段经营艰难时期后，按照“增强忧患意识，树立现代生活观念”的思路，在强化自身高效可持续发展的要求下，做好控制材料消耗，降低成本投入工作。
通过如何做好材料费用的控制与管理，以达到降低成本、增加效益的目的进行探讨。
关键词：煤矿企业；材料成本；成本管理；策略煤矿是一种工业生产，在进行生产前，就已经将大量资金投入到生产中，在竞争日趋激烈的煤矿市场中，企业要想让自己的产品在市场中拥有一定的竞争优势，不仅要确保自己的产品品质，还要确保一个合适的价格，这也是一个重要因素。
因此在煤矿生产中，对其进行成本控制，可以让公司的经济效益得到提升。
同时，煤炭企业的生产也受到环境影响，在煤炭开采过程中，如果不能及时把握住外部环境的变化，将会给企业带来巨大损失。
1、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本优化材料用量是降低煤炭生产成本的关键。
从当前的材料消耗管理方式来看，减少材料消耗的方式主要有：1.1通过管理办法降低材料成本（1）建立一个健全的供货商数据库及价格数据平台，并定期跟踪供货商，及时跟踪材料市场行情变化，与供货商谈判最佳采购条款。
让公司的采购部掌握主动，以最小的价钱买到最实用的材料，彻底改变供货商对采购价格的掌控，减少采购材料的耗费。
（2）根据实际生产状况，及时调整采办方案，确保材料的最优取用，降低无谓的浪费。
同时，相应的惩罚机制的建立也十分有效，既能促使企业员工自觉履行自己的职责，又能调动他们的工作热情。
制定出每年的限额管理考核指标，对规划师和库管员进行每月对标和排名，并纳入内部以市场为导向的考核体系中。
依据材料类别，结合仓库布置，按照材料的使用频率、数量、重量等因素，合理划分仓储面积。
浅议新形势下企业的目标成本管理
２ 、信息化发展促进 目标成本 管理的科学化 、敏捷化 信息 产 业 的高 速发 展 为 目标 成 本管 理 的信 息 化改 造 提供 了条
件 。计 算机 系 统一 方 面快 而 准地 为 目标 成本 管 理提 供 了各 种成 本 核 算数 据 ，另 一方 面 为 目标 成本 的 逐级 安 排分 配 提供 了 畅通 的信 息 渠道 。计 算 机 系统 以高 精度 的 运 算能 力确 保 了各 级 目标 成 本的 计 算和 汇 总 的准 确度 。 目标 成本 在 计算 机 系统 中通 过 “ 总 一 汇 核 算 一分 配 一 汇 总 一 核算 一再 分配 ” 再 再 ，不 断循 环推进 ，实现 了 目 标 成本 的动态 管 理 。极大 地 增强 了 企业 生产 的柔性 、敏捷性 和适 应 性 ，使之 更 为 精 良 、灵 活 、 高效 。
企 业 外部 价 值链 ；只重 视 生产 环 节 的 目标 成本 而 忽 视 了经 营 、销 售 等 方 面 ，这样 使 得 目标 成 本管 理 内外 部脱 节 ，缺 乏应 变 性 。在 这个 顾 客导 向 的时 代 ，产 量不 断的 扩 大不 见 得会 是 赢 家 ，能够 掌 握 竞 争 的 动 脉 ，制 定 明 确 的竞 争 策 略 ，且 能全 力 以赴 付 诸 行动 ，
３ 国 内外 企 业进 行 先进 技 术 的交 流加 快了 国 内 目标 成 本 管 、 理 技 术 进 步 目标 成 本 管理 在 当今 许 多 国际 企业 中取得 了较好 的成 果 ，同
境 。在 这样 的市 场 环 境 中 ，更 增 强 了企 业 作 为市 场 主 体 的地 位 ， 更 加 充分 地体 现 了利用 市 场 机 制来 进 行 资源 优化 配 置 。正 是这 样 个 新 的 市场 环 境 ，更提 出 了对 目标 成 本 管 理 的新 要 求 。因此 ， 我 们 原有 的 目标 成 本管 理 必 须进 行 相 应 的改 革 和创 新 ，以适 应 新
煤矿企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本管理存在得问题及对策随着我国市场经济得快速发展,现代煤矿企业要想在激烈得市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境得变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。
企业竞争得实质就是价格与人才得竞争,其核心就是成本。
面对这一现状,煤矿企业当务之急就是如何建立一套完整科学得成本管理办法,有效控制成本,提高企业竞争力与经济效益,从而在激烈得市场竞争中处于较为有利得地位。
一、当前煤矿企业成本管理存在得问题1、成本管理认识上得不足。
我国传统得成本管理理念只就是片面地强调降低成本,强调得就是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本得基本手段。
但从现代成本管理得角度瞧,成本降低就是有条件与限度得,在某些情况下控制成本费用,不仅会导致产品质量与企业效益得下降,还可能造成安全事故,因而这种成本管理就是一种保守得成本管理。
2、企业管理者短期行为得制约。
现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上得成本项目,而忽视了现代煤矿企业日趋增大得环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上得投入,使产品得相关成本内容不全。
另外现在煤矿企业管理人才得流动性强,某些管理者为突出其业绩,不惜粉饰财务报表,造成了成本信息得严重失真。
另外,人为因素造成得考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本得难度。
3、煤矿企业得特殊自然因素也给成本管理带来难度。
如平顶山天安煤业股份有限公司十矿(以下简称十矿)就是地下开采得老矿井,成本构成复杂且变化大,与其她产品相比,具有其特殊性。
第一,原材料不构成产品实体,如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。
第二,煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制,安全等辅助费用高。
第三,运输系统战线长,环节多,占总成本得15%以上。
第四,瓦斯涌出量大,占集团公司骨干矿井总涌出量得三分之一。
第五,人员多,历史包袱重,工资成本比重大。
第六,采掘并举,掘进费用对成本影响较大。
煤炭企业加强成本管理的几点措施
煤炭企业加强成本管理的几点措施摘要：成本管理是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
企业成本管理水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01一、前言随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。
在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低。
如企业对成本管理加强重视，则有利于企业的长久发展。
而反之，如企业对成本管理的重视不够，企业则趋于衰败。
煤炭企业做好成本管理工作有助于其经济效益的提高，同时对提高煤炭企业竞争力有一定的作用。
所以说，一定要采取必要的手段降低材料消耗，加强对产品质量的提高，加强成本管理，从而顺利完成企业定立的目标。
二、当前煤炭企业成本管理存在的问题1.成本管理工作开展的不够全面。
当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区成本核算等等。
2.成本管理手段还比较落后。
近几年，金融危机对我国带来了较大的影响，各国企业间的竞争也越来越激烈。
企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。
现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，同时也被应用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强对成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。