关于xxx公司生产管理的研究本科学位论文
企业生产管理论文
企业生产管理论文当下,我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型.因此，我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展，激发企业活力这个重大战略，加快从跟踪模仿向自主创新为主转变.目前企业模具管理中存在如下问题1。
人员组织混乱现在管理人员配备不科学性，严密性，部分岗位人员多，部分岗位人员不够，导致一个员工要兼顾多个岗位分工，工作量太大，影响效率,部分岗位甚至没有安排人员,如财务管理人员的设置,技术开发人员的设置如模具设计人员，技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。
2.没有科学和先进的模具技术没有完整而科学的模具设计方案，事前有进行沟通，但无相应的文件进行规范，经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件,造成人力与物力的浪费;新技术,新材料的选用不多,模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善，模具设备老旧,模具无法一次完成,须进行数次修改,模具精度无法得到保证,且安全系数不高。
二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调.它对于组织高效益模具，保证模具生产合理配置,以实现设计目标与获得综合效益，降低管理成本,实现预期目标，在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调.完善的模具管理体系应配备：对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配，具有集约性、目标性与合理性,是一种相互协调相辅相成的立体关系，他可以优化配置,提升性能，以最优最省的资源完成模具制作。
模具管理控制是一个动态的过程，它可以合理高效的利用资源,有助于建立科学的模具计划于规范，实现提高模具管理在项目运营中的综合效益，继而控制整体成本。
其中也包括员工的一个动态管理过程，没有新员工加入模具制作，使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态，缺乏新的技术，新的设计理念，新的管理模式，最终无法实行创新设计与管理,对企业的发展无法起到推动的作用。
企业生产管理论文摘要生产管理论文
企业生产管理论文摘要生产管理论文浅析机械生产制造企业的生产管理摘要:企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。
如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。
本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。
关键词:机械生产制造企业生产管理弊端措施机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。
由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。
我国生产管理模式与发达国家相比。
在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。
一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是"以产品为中心"组织生产,"以生产调度为中心"控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。
这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端:1、企业的"多动力源的推进方式"使库存大量增加。
“多动力源的推进方式”。
是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成"串联",平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。
由于生产是"以多动力源"的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。
长线零部件“宣泄不畅”进入库存。
加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。
当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。
给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。
企业生产运作管理论文
企业生产运作管理论文企业生产运作管理论文企业的生产运作是一个企业发展的根本，也是需要企业不断地去探讨去研究的一个重要课题，它影响着企业的发展，下面是小编为大家整理分享的企业生产运作管理论文，一起来看看吧！企业生产运作管理论文[摘要]随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。
在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。
本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。
[关键词]生产运营；策略；现代企业；市场环境生产运营是指企业投入一定的资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。
企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销，而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化。
企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。
通过对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析，以此来改善企业生产运营管理。
一、生产运营管理的任务和内容生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品，实现企业的经营目标。
生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。
生产运营管理的内容主要有以下三项：1.1生产运营系统的设计和调整。
生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
生产运营系统的设计，一般在设施建造阶段进行。
1.2生产运营系统的运行。
生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项。
现场管理论文：企业生产现场管理优化研究
现场管理论文：企业生产现场管理优化研究【中文摘要】生产现场是企业创造效益的直接场所；是实现生产过程有机转换和各种生产要素合理配置的地方；是整个制造业的核心；还是实现不断改善的园地。
生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等,进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。
现场改善活动是对现场管理的深化,是借助科学的改善技术和方法对工作现场构成元素进行改良和优化,以实现现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短和现场环境卫生和安全有保障等。
生产现场管理改善理论是解决企业生产现场各种问题行之有效的重要工具。
长期以来我国豆腐行业的生产方式都是以手工作坊为主,机械化水平低,生产技术发展缓慢,直至20世纪中后期,实现半自动化生产的豆腐生产设备才开始出现。
半自动化的豆腐生产设备的出现虽然解放人的体力,缩短豆腐生产周程,然而由于中小型豆腐生产企业管理者工业化和标准化意识淡漠,对生产现场缺乏科学的管理思想和技术方法的指导,造成现场管理粗放、生产效率低、人员和机器设备利用率低、物料利用不合理和生产现场环境差等问题。
这些问题造成巨大的资源浪费,使企业生产成本居高不下,严重影响企业经济效益的提高和市场竞争力的增强。
此外,随着我国豆制品行业市场准入制度的推行,研究和解决中小型豆腐生产企业存在的各种问题,不仅关系着豆腐生产企业的健康发展,也关系着豆制品行业的健康和长远发展。
本文以A企业为研究对象,从生产现场构成元素——人员、设备、物料、方法、环境和制度出发,具体分析A企业生产现场存在的各种问题,并运用生产现场管理改善相关理论和方法,提出问题解决的策略。
本文的结构主要分为五部分：第一部分主要介绍选题的背景和意义、生产现场管理改善理论研究及运用现状、论文的主要内容和结构；第二部分是阐述生产现场管理改善基本理论；第三部分是从人员、设备、物料、方法、环境和制度等生产现场构成要素出发,对A企业的生产管理现状和存在问题进行介绍和分析；第四部分应用现场管理改善理论提出问题解决策略；第五部分为保证A企业现场管理优化的策略得到贯彻和成功执行,指出A 企业推行标准化管理、加强企业组织建设和企业文化建设的必要性；最后本文对A企业实施现场管理改善策略可带来的效益进行总结。
工厂生产管理论文
工厂生产管理论文工厂生产管理论文工厂生产管理方面的研究有利于提升工厂人员对生产的管理能力。
下面是小编想跟大家分享的工厂生产管理论文，欢迎大家浏览。
摘要：随着近年来企业管理水平的不断进步，精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。
由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式，能够解决很多新的问题或难题，因而，有必要对精益生产管理进行探讨和完善。
文章将围绕精益生产管理这一课题进行展开，分析了该管理方式的主要内容以及特点，然后对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行了详细分析。
希望通过文章的分析结果，有益于企业管理水平的上升和未来的发展。
关键词：精益生产；企业管理；管理创新；战略关系1概述随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益激烈，企业的经营理念也发生了相应的变化。
过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小，随着进一步的发展，当前企业生产越来越看重成本的控制，通过成本的降低来扩大经济效益提升的空间。
在这样的企业发展情况下，精益生产管理模式也就应运而生，并成为了当前企业提升经济效益的重要方式。
精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用，最初的目的是提高产品的市场适应能力以及企业的成本控制水平。
随着市场经济的不断发展，我国很多企业也开始探索精益生产模式，以求对企业的发展起到帮助。
2精益生产管理的主要内容2.1精益生产理念所谓的精益生产就是指根据市场需求来决定生产的规模和批量，重视生产设备的维护和保养，并精简生产环节，最终目的是提高产品的质量和价值，减少存货的积压。
从本质上来说，精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期，降低生产成本，从而获取更高的经济效益。
精益生产的主要理念是减少生产时间，提高生产效率。
降低生产成本，提高产品质量。
精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求，然后根据需求进行产品生产计划的制定，提高产品的价值。
从而真正做到满足客户需求。
在这样的管理理念下，企业生产效率能够得到进一步提高，促进企业的稳定健康发展。
生产作业管理论文
生产作业管理论文第一篇：生产作业管理论文关键词：现场管理优化现场管理摩托罗拉生产管理论文润色中国论文职称论文Abstract: in this paper manufacturing enterprise production site management concept and characteristic was put forward on the basis of optimizing production site management to follow the principle of economic benefits, the principle of scientific, flexibility principle, the service principle, the principle of standardization, and 5 basic principles.Key words: the management;Optimize on-the-spot management;MOTOROLA 摘要:在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上,提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等5个基本原则.关键词:现场管理;优化现场管理;摩托罗拉生产现场管理是制造业企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化.我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些改善现场管理的经验,但多础.基础扎实,现场管理水平高,可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力;可以使企业的生产经营目标,以及各项计划、指令和各项专业管理要求,顺利地在基层得到贯彻和落实.(2)整体性.现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统.现场管理作为一个系统,具有整体性、相关性、目的性和环境适应性.现场管理的外部环境是整个企业,企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理.这个系统输入的人、机、料、资、信、能等生产要素,通过生产现场有机的转换过程,向环境输出各种合适的产品、半成品或劳务,同时,反馈转换过程中的各种信息,以促进各方面工作的改善.生产现场管理系统的特点是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的,这个特点要求生产现场必须实行统一指挥,不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是.各项专业管理虽自成系统,但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求[3].(3)群众性.现场管理的核心是人.现场的一切生产活动、各项管理工作都要由现场的人去掌握、操作和完成.优化现场管理仅靠少数专业管理人员是不够的,必须依靠现场所有职工的积极性和创造性,发动广大工人群众参与管理.生产工人在岗位工作过程中,按照统一标准和规定的要求,实行自我管理、自我控制,以及实行岗位工人之间的相互监督.工人自我管理,开展职工民主管理活动,必须改变人们的旧观念,培养工人参与管理的意识,增强工人的责任心,不断提高工人的素质.(4)开放性.现场管理是一个开放系统,在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息反馈,以保证生产有秩序地不断进行.各类信息收集、传递和分析利用, 到及时、准确、齐全,尽量使现场人员能看得见、摸得着,人人心中有数.与现场生产密切有关的规章制度,如安全守则、操作规程、岗位责任制等,应公布在现场醒目处,便于现场人员共同遵守执行.现场区域划分、物品摆放位置、危险场所等应设有明显标志.各生产环节以及各道工序之间的联络,可根据现场工作的需要,建立必需的信息传导装置.(5)动态性.现场各种生产要素的组合,是在投入与产出转换的运动过程中实现的.优化现场管理是从低级到高级不断发展、不断提高的动态过程.在一定条件下,现场生产要素的优化组合,具有相对的稳定性.但是有时由于市场环境的变化、企业产品结构的调整,以及新产品、新工艺、新技术的采用,造成原有的生产要素组合和生产技术条件就不能适应了,必须进行相应的变革,现场管理应根据变化了的情况,对生产要素进行必要的调整和合理配置,提高生产现场对环境变化的适应能力,从而增强企业的竞争能力.优化制造业企业生产现场管理的基本原则如前文所述,企业生产现场管理是企业管理这个大系统中的一个区域性的子系统,直接影响产品质量和企业的经济效益.企业管理要实现整体优化,首先要持续不断地优化企业生产现场管理.作者认为,优化企业生产现场管理应遵循的基本原则主要有: 2.1 经济效益原则现场管理要克服只抓产量、产值而不计成本,只讲进度和速度而不讲效率和效益的单纯生产观点,树立以提高经济效益为中心的指导思想.首先,生产的产品一定要适销对路,也就是在产品品种、质量、数量、成本、交货期等方面要适应和满足市场的要求.只有在这个前提下,生产效率越高,效益才越大.否则产品方向不对路,滞销积压,则生产效率越高,造成的经济损失就越大.其次,要在生产过程中处处精方法加以应用.笔者曾作为摩托罗拉公司的培训教师,与该公司的员工进行了较为广泛的接触并参观了生产现场.(下文将对摩托罗拉公司天津工厂的生产现场管理作一简要介绍)在此基础上,参阅相关文献,并结合其他企业在现场管理上的成功做法,笔者认为,以下几方面的管理措施,可供参考.3.1 人本管理人是生产现场诸要素中最活跃、最复杂的要素,人本管理是企业生产现场管理的灵魂.因此,必须做好人本管理工作,造就一支高素质的职工队伍.首先要创造一个使职工心情舒畅、积极向上的生产现场环境,另外,在生产现场管理工作中,要注意发挥每个职工的所长,充分调动其生产积极性,以做出创造性的工作[2].3.2 标准管理可进行作业分析,实现岗位工作(操作)标准化.所谓作业分析,就是在流程工序分析的基础上,对工作地或工作岗位的全部作业因素(作业目的、方法、环境等)进行分析.作业分析的核心是以人为主体分析作业方法,即对作业者(人)的一系列行为作分析研究.作业分析的目的是使每一岗位要用最佳的操作,最好的程序,最少的时间达到最高的要求,生产出最好的产品.主要解决每个岗位干什么、怎么干、什么时间干、干到什么程度的问题.应运用岗位作业分析制定岗位工作(操作)标准,明确规定岗位的工作目标、操作程序、操作时间、操作内容、要求、操作方法和岗位人员定额.为了有效实施岗位标准,应明确规定各个岗位的岗位职责与权限、岗位人员的素质要求、岗位目标和定额、各个标准的考核规定,以保证标准的实施.3.3 定置管理可按照定置管理的要求,设计绘制各种工序的定置管理图,制定定置管理标准,并可按照定置管理标准的要求,对生产现场进行清理检查工作,对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放.应作到工齐规范,界区明显,道路畅通,布局合理.对生产现场所有的设备、材料、工具、用具及其它物品实行定置管理时,要充分利用空间,作到操作方便、运输距离短、装卸次数少,及可靠的安全防护保证.使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态[3].作业场地要标志清楚,施工用料及器具摆放有序.施工结束后,现场的杂物、垃圾和废料要及时清除.工作场所内要窗明壁净,温度、亮度、湿度符合生产要求[4].3.4 走动管理西方企业管理人员普遍认为,行动重于空谈,深入现场解决实际问题,不仅会极大地提高管理的效率,而且会有效促进上下级之间的思想交流和感情联系,有利于提高全体职工的士气,促进企业的发展.因此,企业各级管理者应注意经常深入到一线,实行“走动管理”,以增强对生产现场工作重要性和艰巨性的理解,加强对生产现场各项工作的紧密联系,尊重生产一线的地位和自主权,作好指导、协调和服务工作,树立一切为一线服务的观点,从各方面为一线创造好的条件,急一线所急,帮一线所需,解一线所难,调动职工的生产积极性.3.5 工艺管理生产现场工艺管理的任务是生产出预定的台格产品.工艺的先进与否,确定了产品的档次,要想生产出高质量的产品,必须抓好工艺管理这个关键.企业必须造就一支高素质的生产现场技术管理队伍,通过对影响质量的工艺因素进行事先的预防控制,建立一个正常的生产秩序,通过严格执行既定工艺规程来保证设计质量的实现[5].3.6 设备管理企业生产现场设备管理,是企业设备管理在生产现场这个特殊环境下的具体管理内容,应通过采用科学的管理制度、标准及方法,对企业生产现场设备的使用、维护、检查、修理等具体环节进行有效的组织、协调、控制与监测,以使生产现场设备处于良好运转状态[6].生产现场设备管理是保证生产活动正常即鼓励员工组成团队,针对现场管理中出现的问题,选择某一专项进行研究和改善.TFE已经成为摩托罗拉的一项制度化活动,每年都会有很多TFE小组提出有价值的提案,为公司的现场改善提供了重要依据,同时公司也将对其进行奖励.A Brief Discussion of On-the-spot Management ofEnterprise for Manufacturing IndustryLI Gi(International Enterprise Management, Nankai University,Tianjin 300071,China)Abstract:This paper analyzes the conception and characters of On-the-spot management system.It de-scribes that On-the-spot management improvement should obey five rules.Key words:On-the-spot Management;On-the-spot management improvement;Motorola(2)IR与PC制度在摩托罗拉内部的管理沟通中,IR和PC是两项重要的措施,是对其生产现场人员进行管理的重要手段.a)IR制度IR即I Recommend(我建议),每周都组织现场生产人员填写一张IR提议表,提出其在实际工作中遇到的问题和解决方案,由生产主管整理后递交给决策层,切实可行的方案将得到实施,提议人将获得奖励.IR制度使一线生产人员与管理者之间建立了一条上行沟通的渠道,每周都有很多来自生产现场的提案得到采纳,使摩托罗拉的现场管理水平得到持续的改善.b)PC制度PC即Personal Commitment(个人承诺),指各级员工与其直接领导进行定期的谈话交流,员工要明确自己的责任和目标,管理人员掌握下属的思想动态.PC制度在现场管理中充分调动了员工的积极性,有效的鼓舞了士气,树立了员工的责任感和使命感,从深层次提高了现场管理的水平.结语第二篇：生产运营管理作业《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
论文：浅谈生产管理
浅谈生产管理摘要：“时间紧、任务重、品质要求高”成为这一时期生产现场的重要特征，准时、保质、保量和以最小化的成本制造满足顾客需求的产品成为生产管理的目标，但在技能人员有限、设备等资源紧张瓶颈制约下，进度推进似乎愈来愈艰难。
我们在实践中可以尝试引入约束管理机制，通过这种机制能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。
关键词：生产管理约束管理策略虚拟制造1我公司生产主要特征1.1多品种并行公司目前生产高压及防爆变频器等产品。
由于防爆产品是针对多个顾客做多种规格型号的产品。
不同的顾客有不同的需求，公司的资源置身于多个品种之中。
资源共享。
生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。
例如，在生产过程中会遇到设备“打架”的问题，就是由于项目资源共享但调配不合理所造成的。
因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。
项目结果和生产周期的不确定性。
由于防爆产品的质量及稳定性有严格的要求，新研制的产品并不能保证一次设计就成功，在后续的过程中需要改进和完善的地方很多，一旦某项任务结果不理想，其它相关的任务也要相对调整，加大了过程的反复，对资源提出了新的挑战。
由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等，生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。
1.2生产流程稳定由于公司生产的产品种类是基本不变的，这就决定了产品的关键路线及各个任务作为节点所构成的网络甘特图也基本一致。
如在防爆产品各项目的过程中，几乎所有的流程都是研发设计——工艺下发——物料准备——总装——调试老化——检验——入库等。
2约束条件2.1虚拟制造大量存在所谓虚拟制造，就是从产品设计开始，形成技术文件后委托外协厂加工制造，部件由外协厂进行加工、装配，构成部件总成，经过生产过程的质量检验、验收合格后送到工厂进行产品总装。
防爆产品具有系统集成的特点。
服装企业生产管理论文范文
服装企业生产管理论文范文服装企业生产管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
下面是店铺整理的服装企业生产管理论文范文，希望你能从中得到感悟!服装企业生产管理论文范文篇一浅析服装生产企业的库存管理【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。
库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。
随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。
【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。
随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。
关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。
库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。
其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。
不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。
一、生产型服装企业库存管理面临的问题在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。
但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。
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目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章引言 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究的目的 (1)1.3 研究的方法 (2)第 2章生产管理相关理论概述 (4)2.1生产管理的内涵 (4)2.2生产管理的发展趋势 (5)第3章达涅利有限公司简介 (7)3.1达涅利有限公司的历史沿革 (7)3.2达涅利有限公司的现状 (7)第4章达涅利有限公司生产管理存在的问题 (10)4.1公司生产管理理念落后 (10)4.2利益驱动导致生产管理中成本信息失真 (10)4.3生产管理不能与外部经济环境相适应 (11)4.4家族式管理方式制约了生产管理水平的提高 (12)4.5业务分工过细导致生产成本增加 (12)第5章完善达涅利有限公司生产管理的对策 (14)5.1树立正确的生产管理新理念 (14)5.2加强生产管理中的成本控制 (14)5.3生产管理应适应外部经济环境的变化 (15)5.4打破家族式生产管理模式 (16)5.5进行合理业务分工以降低生产成本 (16)第6章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)摘要生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。
生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础,也是公司获得稳定收益的关键,一套符合公司自身的特点、先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。
从当前国内外生产管理的研究现状可以发现,大部份先进的生产管理理论和方法是针对离散型制造公司而提出的。
公司要得到更好更快地发展,必须要有先进的生产管理理论进行指导。
在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。
本文《达涅利有限公司生产管理问题研究》，从生产管理涵义及内容入手，并从生产管理的发展趋势出发，针对达涅利有限公司的现状，深入分析了达涅利有限公司存在的生产管理观念落后、利益驱动导致生产管理中成本信息失真、生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高、业务分工过细导致生产成本增加等问题，并提出解决达涅利有限公司生产管理存在问题的方法：通过树立正确的生产管理新观念、加强生产管理中的成本控制、生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、进行合理业务分工以降低生产成本等来优化生产管理系统，从而增加公司在大环境下的竞争优势。
关键词：生产管理成本对策AbstractProduction management is corporate management important component, its content along with science and technology progress, economic environment change, but transforms unceasingly and enriches. Production management is the foundation which each production configuration company carries on manages continually, is also the company obtains the stable income the key, a set conforms to company own characteristic, advanced reasonable and the practical and feasible production management pattern may guarantee that the company develops unceasingly. Discovered from the current domestic and foreign production management's research present situation that the major part advanced production management theory and the method aim at the dispersancy manufacture company to propose. Companies to get better and faster development, must have advanced production management theory for guidance. The company wants to have the advanced production management under economic globalization's environment to carry on the improvement overall.This article "Reaches Danieli Advantage Hong Kong Limited company Production management problems Research", obtains from production management implication and the content, and embarks from production management trend of development, in view of reaches Danieli the advantage Hong Kong limited Limited company's present situation, In-depth analysis of the Danieli co., Ltd. of production management concept behind, Interests of the drive leadingto distortion of production cost information management, Managing mode restrict to raise the level of production management, business to increase production of refined cost problems, and puts forward the solution by Danieli Co., LTD production management problems: through the correct production management, strengthening the management of the new concept of production cost control, the production management should be able to adapt to changes in the external economic environment, production management mode, the family-owned business division reasonably to reduce production cost to optimize production management system, thus increasing company in circumstances of competitive advantage.Key words: Production management Cost Countermeasures第1章引言1.1 问题的提出随着经济的发展和科学技术的进步，市场需求变化正逐渐加快，公司间的竞争也日渐加剧，作为离散型的制造业，达涅利有限公司原有的生产管理和组织模式，已很难满足新形势下国际化发展的客观要求。
但是随着世界经济的一体化，给国内制造业带来的巨大压力，机械行业由卖方市场逐步转向买方市场，近几年由于物价上涨造成产品价格上涨，原材料价格不断的上涨，客户对产品的质量要求不断的提高，工人的工资随着物价的上涨也水涨船高，而产品生命周期不断的减短，产品价格不断的降低，市场竞争异常激烈，给企业带来了空前的挑战和压力，使达涅利有限公司原本得心应手的生产管理方式、经营理念捉襟见肘。
企业的发展与中国取得的经济成分密不可分，已成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点。
据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。
民营企业在国民经济中的重要地位显而易见，对国民经济的发展发挥了重要作用。
达涅利有限公司作为民营企业更应该有良好的管理模式。
面对瞬息万变的市场风云，压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，求得生存与发展就要有良好的管理方式。
在这种机遇和挑战并存中，如何提高达涅利有限公司生产管理方式，使公司在激烈的市场竞争取胜，是本文研究的出发点。
1.2 研究的目的随着企业不断发展和扩大，达涅利有限公司在生产管理上存在着一些问题.本文通过对达涅利有限公司生产管理的观察和历史资料的研究，指出达涅利有限公司在生产管理上所存在的具体问题，如生产管理不能与外部经济环境相适应、家族式管理方式制约了生产管理水平的提高，并分析问题出现的原因，给出解决公司生产问题的有效对策，如生产管理应适应外部经济环境的变化、打破家族式生产管理模式、完善公司的生产管理献计献策。
1.3 研究的方法1.3.1 观察法观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。
科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。
观察法让作者在写作的过程中有一定的研究目的和有计划去设定题目、搜索材料，使论文更具目的性、计划性和系统性。
1.3.2 文献研究法文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
文献研究法被广泛应用于各种学科研究中。
其作用是了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题；能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问；能得到现实资料的比较资料。
1.3.3 信息研究法信息研究法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。
当前，正处在“信息革命”的新时代，有大量的信息资源，可以开发利用。
信息方法就是根据信息论、系统论、控制论的原理，通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标。