体育俱乐部可行性分析
体育俱乐部可行性分析
体育俱乐部可行性分析一、背景介绍体育俱乐部是指为大众提供各类体育项目的服务场所，旨在促进人们的身体健康、增强体质、丰富业余生活。
体育俱乐部通常提供健身房、游泳池、篮球场等设施，也有一些俱乐部提供特定的项目，如瑜伽、有氧运动等。
本文将从市场需求、投资成本、竞争分析等方面对体育俱乐部的可行性进行分析。
二、市场需求分析1.健康生活趋势：随着人们生活水平的提高和健康观念的普及，对体育活动的需求逐渐增加。
2.城市化进程加快：城市人口密度增加，生活空间有限，人们更需要去封闭的场所进行体育活动。
3.工作压力增大：如今的工作节奏快，工作压力大，人们对于释放压力的需求也在增加，而体育运动是一种很好的方式。
三、投资成本分析1.设备和场地成本：开设体育俱乐部需要购买健身器材、搭建场馆等，投资金额较大。
2.人力资源成本：雇佣教练、管理人员等，需要支出一定的人力资源成本。
3.运营成本：包括水电费、装修费、设备维护费、广告宣传费等，会持续产生一定的费用。
四、竞争分析1.增长中的市场：随着人们对健康的关注度提高，体育俱乐部市场也在逐渐增长，但同时也吸引了更多的竞争者进入。
2.竞争对手类型：竞争对手包括其他体育俱乐部、公共运动场所（如公园、游泳馆）以及家庭健身设备等。
3.竞争优势：体育俱乐部可以通过提供个性化的服务、拥有高品质的设施、提供专业的教练等方式提升竞争力。
五、营销策略1.定位目标群体：根据不同地区和不同人群的需求差异，明确目标客户，并制定相应的营销策略。
2.价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的会员费用，吸引更多客户。
3.服务创新：提供个性化的服务，如私人教练、定制课程，增加用户黏性。
4.品牌宣传：通过各种渠道，如广告、社交媒体等进行品牌宣传，提高知名度和美誉度。
六、风险提示1.市场风险：市场需求的变化不确定性较大，需谨慎评估市场需求的持续性。
2.运营风险：设备故障、人员流失等问题可能带来运营风险，需要严密的管理和维护。
运动俱乐部可行性报告
运动俱乐部可行性报告一、背景运动俱乐部是一个旨在提供体育运动和健康生活方式的场所，为会员提供各种运动和健身活动的机构。
在现代社会，人们越来越重视健康和身体锻炼，因此运动俱乐部作为一个健康生活方式的选择变得越来越受欢迎。
在这样的背景下，开设一个运动俱乐部可能是一个具有吸引力的商业机会。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，健康意识日益增强，对体育锻炼的需求也在不断增加。
尤其在城市中，由于工作忙碌和生活节奏快，人们往往缺乏时间和机会进行运动。
因此，提供一个便捷、舒适的运动场所，满足人们的健身需求，具有很大的市场潜力。
2. 竞争分析运动俱乐部市场竞争激烈，已经存在许多知名的连锁品牌和本地俱乐部。
这些俱乐部拥有先进的设施和设备，以及丰富多样的健身课程，具有一定的市场优势。
因此，新开设的运动俱乐部需要有明确的定位和特色，以吸引和留住会员。
3. 潜在会员群体潜在的会员群体主要包括有健身需求的上班族、学生群体、退休人士以及对健康生活有追求的中高收入群体。
针对不同群体的需求，可以设计相应的健身课程和服务，提高俱乐部的吸引力。
三、运营模式1. 会员制运动俱乐部采取会员制，会员可以享受俱乐部提供的各种健身设施和课程。
会员制有利于俱乐部稳定收入，同时也能够建立忠诚度较高的会员群体。
2. 多样化服务除了传统的健身设施和器材外，运动俱乐部还可以提供私教课程、瑜伽课程、舞蹈课程等多样化的健身服务，满足不同会员的需求。
3. 活动策划定期举办健身比赛、健身讲座、团体活动等，增加会员互动，提升俱乐部的知名度和影响力。
四、经营策略1. 品牌建设通过专业的健身教练团队、优质的服务和设施，打造俱乐部独特的品牌形象，提升市场竞争力。
2. 价格策略结合本地市场情况和俱乐部定位，制定合理的会员费用和优惠政策，吸引更多会员加入。
3. 营销推广运用社交媒体、线下宣传和合作推广等方式，扩大俱乐部的知名度，吸引更多潜在会员。
五、风险与挑战1. 竞争压力市场竞争激烈，新开设的运动俱乐部面临来自知名品牌的竞争压力，需要有足够的竞争优势和特色。
体育中心的可行性分析
体育中心的可行性分析体育中心的可行性分析是对建设体育中心的项目进行综合考察和评估，以确定其在经济、社会和环境方面的可行性。
下面将从市场需求、投资成本、运营管理、社会效益和环境影响等多个角度对体育中心的可行性进行分析。
首先，市场需求是体育中心可行性的关键因素之一。
体育中心作为提供体育和运动服务的场所，需求来源主要包括个人、家庭、学校、企事业单位、社会团体等。
可以通过调查市场需求、竞争对手、消费者偏好等来评估市场容量和潜在收入。
如果市场需求充分、竞争较小，那么体育中心的可行性较高。
其次，投资成本是体育中心可行性的另一个重要考虑因素。
投资成本包括土地购置、建设建筑物、购置设备、运营管理等方面的费用。
投资成本的高低直接影响着项目的可行性。
如果投资成本过高，回报周期过长，那么体育中心的可行性会相对较低。
因此，在选择项目地点时，需要综合考虑土地价格、基础设施建设、市政配套等因素，以尽量降低投资成本。
第三，运营管理是体育中心可行性的关键环节。
体育中心作为一个提供体育运动服务的场所，需要专业的管理人员和运营团队。
如果运营管理水平较低，导致设施不完善、服务质量不高，那么体育中心的吸引力和竞争优势将会受到影响。
因此，建设体育中心时需要注重运营管理人员的培训和引进，并制定科学的运营管理规范和服务标准，以确保体育中心的正常运营。
此外，体育中心的社会效益也是可行性分析的重要考虑因素之一。
体育运动有助于人们的身心健康，提高社会福利，减少医疗支出。
而体育中心作为健身休闲的场所，可以为社区居民提供丰富多样的体育活动，促进社区的和谐发展，增强社会凝聚力。
因此，体育中心具有较高的社会效益，对提高社会福利和人民生活水平有着积极促进作用。
最后，环境影响也是体育中心可行性分析中需要考虑的重要因素之一。
体育中心的建设和运营会对周边环境产生一定的影响，包括噪音、交通、污染等。
因此，在建设过程中需要注意环境保护，采取相应的措施减少对周边环境的影响，提高资源利用效率，降低能源消耗和排放。
体育俱乐部的可行性分析
体育俱乐部的可行性分析引言体育俱乐部作为一个集结体育爱好者、提供专业训练和比赛机会的组织形式，在社会中扮演着重要角色。
但是，要开展一个成功的体育俱乐部并不容易。
本文将对体育俱乐部的可行性进行分析，从市场需求、竞争环境、运营成本、人力资源等方面进行综合评估。
市场需求分析首先，我们要评估的是市场对体育俱乐部的需求情况。
体育运动一直以来都是人们喜欢的娱乐活动之一，在健康意识不断提升的今天，更多人开始重视体育锻炼。
此外，随着国家相关政策的支持，体育产业也愈发兴盛。
因此，市场上对体育俱乐部的需求是存在的。
然而，在选择俱乐部形式时，人们更愿意选择大型公共体育场馆或综合性的体育中心，因为这些场地设施更加完备，而且提供了更多元化的体育项目选择。
这对于新设立的体育俱乐部来说，竞争是比较激烈的。
竞争环境分析为了评估俱乐部的可行性，必须对竞争环境进行分析。
俱乐部在某一特定运动项目上享有竞争优势是很重要的。
通过提供专业化的培训和比赛机会，吸引业余爱好者和有潜力的运动员，从而树立自己的品牌影响力。
然而，我们要意识到竞争对手可能不仅仅是其他私人体育俱乐部，还有公共体育场馆和体育中心。
他们拥有更多的资源和设施，可以提供更多元化的项目选择。
因此，我们需要制定差异化的竞争策略，通过专业化和特色化来吸引不同类型的顾客。
运营成本分析进行运营成本分析对于一个体育俱乐部的长期可行性至关重要。
运营成本包括场地租金、设备维护费用、员工薪酬等。
在人才队伍方面，拥有一支合适的教练团队非常重要，教练的素质和经验将直接影响到俱乐部的教学质量和声誉。
此外，还需要考虑到会员费用的制定。
定价应该考虑到市场需求和竞争环境，既要满足顾客的需求，又要保证足够的盈利空间。
人力资源分析俱乐部的人力资源管理是俱乐部成功的关键因素之一。
首先，我们需要招聘高素质的教练和员工，他们对于俱乐部的发展起到关键作用。
其次，我们需要对员工进行培训和激励，提高他们的工作素质和工作积极性。
体育俱乐部可行性研究报告
体育俱乐部可行性研究报告一、项目背景体育俱乐部作为一种新兴的体育组织形式，在各地越来越受到人们的关注和欢迎。
它通过开展多种体育活动，提供各种健身培训和竞技比赛等服务，促进了全民健身事业的发展，同时也为广大体育爱好者提供了一个交流、学习和比赛的平台。
在大城市尤其是一些体育设备和场馆较为齐全的地区，体育俱乐部的发展趋势更加明显。
二、项目意义体育俱乐部在社会上有着重要的意义。
首先，体育俱乐部为广大群众提供了丰富多样的体育活动和服务，这为他们提供了一个健康、积极的娱乐方式。
其次，体育俱乐部可以为相关行业创造一定的就业机会，同时也会带动相关产业的发展，例如体育用品、体育培训等。
最后，体育俱乐部活动有助于促进社会和谐，增进人与人之间的友谊和交流。
三、项目内容体育俱乐部主要面向广大体育爱好者，为他们提供各种体育活动和服务。
具体内容包括但不限于：健身训练、体育比赛、体育训练、体育培训、体育娱乐等。
四、可行性分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对体育锻炼和健身的需求不断增加。
尤其是在一些大城市，生活节奏快，压力大的人群非常迫切地需要一个可以释放压力、锻炼身体的场所。
因此体育俱乐部的市场需求是非常大的。
2.市场竞争：目前市场上已经有不少体育俱乐部，竞争较为激烈。
但是根据不同区域和市场定位的不同，还是有很大的发展空间。
3.资源支持：一家成功的体育俱乐部需要有一定的场地和设施支持，同时还需要有一定的体育名师和教练支持，这需要一定的资金投入。
4.政策环境：政策对于体育俱乐部的发展至关重要，需要充分了解当地相关政策和法规，以确保项目合法、合规。
五、营销策略1.产品定位：根据不同的市场需求，我们可以在产品、价格、渠道、宣传等方面作出差异化的定位。
2.俱乐部宣传：可以通过各种渠道宣传俱乐部的健身项目、活动安排、优惠政策等，并结合文化活动、俱乐部开放日等形式加强宣传。
3.会员服务：为会员提供更加完善的服务，包括健身指导、优质设施、健身器材等，以留住现有会员，同时吸引更多新会员的加入。
足球俱乐部可行性报告
足球俱乐部可行性报告1.简介在足球运动成为全球最受欢迎的体育项目之后，越来越多的人开始考虑创建自己的足球俱乐部。
但是，创建一个足球俱乐部需要大量的经费和资源，因此在开展这项工作之前，需要进行足球俱乐部可行性研究。
本报告旨在深入研究创建足球俱乐部的可行性，包括市场分析、财务分析和竞争对手分析等方面，以便为有兴趣创建自己的足球俱乐部的人提供指导。
2.市场分析足球运动在全球范围内受到广泛关注，因此创建一个足球俱乐部的市场潜力是非常大的。
据统计，目前全球有超过40000家足球俱乐部，其中许多俱乐部都取得了不错的成绩。
在市场规模方面，足球俱乐部可以分为职业俱乐部和业余俱乐部两类。
职业俱乐部通常具有更高的知名度和更大的支持者群体，但与此同时，创办职业俱乐部的成本也更高。
因此，对于初次尝试创建足球俱乐部的人来说，业余俱乐部可能是更好的选择。
另外，需要注意的是，不同地区对足球俱乐部的需求也不同。
在一些足球运动比较发达的国家和地区，足球俱乐部通常具有更高的关注度和更多的支持者群体。
因此，在选择创建足球俱乐部的地点时，需要考虑当地的足球文化和市场需求等因素。
3.财务分析创办足球俱乐部需要大量的经费和资源。
首先，需要购买足球场地和训练设备等基础设施。
其次，还需要支付球员工资、教练费用等人员开支。
另外，促销和营销活动等方面的费用也需要考虑。
在财务分析方面，需要考虑如下几个关键指标：3.1投资回报率（ROI）投资回报率是指投资所带来的收益与投资金额之间的比率。
在足球俱乐部的情况下，ROI主要来自于球票销售和赞助商的支持。
ROI = （收益 - 投资金额）/ 投资金额3.2收益和成本为了计算投资回报率，需要考虑俱乐部的收益和成本。
收益主要来自于球票销售、赞助商支持和其他营销活动等方面。
成本则包括基础设施、人员开支、营销费用等各种开支。
3.3资金流量资金流量是指俱乐部在一段时间内所收到的现金流入和现金流出的情况。
其中，现金流入主要来自于球票销售、赞助商支持和其他营销活动等方面；现金流出则包括基础设施、人员开支、营销费用等各种开支。
俱乐部可行性分析如何写
俱乐部可行性分析如何写俱乐部可行性分析一般包括市场分析、竞争分析、财务分析和风险分析等方面。
首先，市场分析是一个俱乐部可行性分析的重要部分。
这包括研究目标市场的规模、增长趋势、消费者需求、消费者特征以及竞争对手等。
通过市场分析，可以确定目标市场的潜在机会和潜在风险。
例如，如果发现目标市场的规模很大，增长迅速，并且没有很多竞争对手存在，那么俱乐部的可行性就会得到加强。
其次，竞争分析是俱乐部可行性分析的另一个重要方面。
通过研究竞争对手的定位、产品和服务特点，以及市场份额等，可以了解到目标市场竞争的激烈程度和竞争者的优势劣势。
通过竞争分析，可以确定俱乐部在市场上的竞争能力，并制定有针对性的竞争策略。
财务分析也是一个重要的方面。
通过财务分析，可以评估俱乐部的盈利能力、现金流量和资本需求等。
这包括制定财务预测，包括收入、成本和利润等方面的预测，以及制定资本投资计划和融资方案。
财务分析可以帮助评估俱乐部的盈利能力和可持续性，为投资者提供决策依据。
最后，风险分析是你应该考虑的一个方面。
通过风险分析，可以确定与俱乐部运营相关的潜在风险和障碍。
这可能包括市场不确定性、法规变动、经营风险和财务风险等。
通过风险分析，可以制定相应的风险管理策略，并确保俱乐部的可持续发展。
在撰写一份俱乐部可行性分析报告时，你应该将以上四个方面的分析结论整合在一起，并提出相应的建议和战略。
你应该使用中文描述你的分析过程和结果，并使用图表和数据来支持你的结论。
总而言之，俱乐部可行性分析是一个综合性的工作，需要考虑市场、竞争、财务和风险等方面的因素。
通过深入地研究和分析这些因素，可以评估俱乐部的可行性，并为俱乐部提供发展方向和策略建议。
关于篮球俱乐部可行性报告
关于篮球俱乐部可行性报告背景介绍篮球是一项备受青少年和成年人喜爱的运动项目，其在全球范围内有着广泛的受众群体。
随着人们对健康生活方式的追求和对体育运动的热爱，篮球俱乐部作为一个提供专业训练和比赛机会的平台，具有巨大的发展潜力。
因此，本文将研究篮球俱乐部的可行性，探讨其在当今社会的发展前景。
目标分析建立一个篮球俱乐部的主要目标是为当地居民提供一个参与篮球运动的机会，提高他们的身体素质和团队合作能力。
同时，通过俱乐部的运营，可以吸引更多的篮球爱好者加入，促进篮球运动在当地的普及和发展。
资金需求建立一个篮球俱乐部需要考虑到场地租赁、装备购置、教练费用、比赛组织等各项费用。
在初期阶段，需要投入一定数量的资金作为启动资金，以确保俱乐部的正常运营。
市场分析篮球俱乐部的目标市场主要是青少年和成年篮球爱好者，以及希望提高自身体质和技能的人群。
通过市场调研可以了解到对篮球俱乐部的需求情况，为俱乐部的运营和推广提供数据支持。
竞争分析在建立篮球俱乐部的过程中需要考虑到竞争对手的情况，包括其他篮球俱乐部、健身中心以及体育学校等。
通过制定合适的竞争策略，可以有效应对竞争压力，确保俱乐部的稳定发展。
营销策略为了吸引更多的会员加入篮球俱乐部，可以采取多种营销策略，例如举办篮球赛事、开展体验课程、推出会员优惠活动等。
通过不同渠道的推广和宣传，提高俱乐部的知名度和影响力。
风险分析建立篮球俱乐部可能会面临一些风险，例如市场需求不足、竞争激烈、资金短缺等。
在俱乐部运营的过程中需要及时发现和应对各种风险，保障俱乐部的持续发展和稳定运营。
可行性分析综合考虑以上各项因素，建立篮球俱乐部在当今社会具有一定的可行性。
篮球作为一项受欢迎的体育运动，有着广泛的市场需求和发展空间。
通过科学合理的运营管理，可以确保俱乐部的稳健发展，并为当地群众提供优质的体育服务。
结论综上所述，建立篮球俱乐部是一个具有一定可行性的项目。
通过制定合理的发展规划和营销策略，可以吸引更多的会员加入俱乐部，促进篮球运动在当地的发展。
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3 融资型盈利模式 通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外 足球俱乐部融资的两大手段。 足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎 著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索， 著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索， 在多特蒙德股份上市_午后 午后， 在多特蒙德股份上市 午后，拜仁正在积极领导一种全 新的“赞助商融资经营模式” 新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达 斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元， 万美元， 斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为 万美元 占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年 占有拜仁慕尼黑股份公司 ％的股份，合作年限 年。 此外，还把同拜仁的赞助合同延长到了2010年，这意 此外，还把同拜仁的赞助合同延长到了 年 味着每年还会给拜仁带来2OO0万马克收入。 万马克收入。 味着每年还会给拜仁带来 万马克收入
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我国的职业足球俱乐部大致有以下三种经营模式： 我国的职业足球俱乐部大致有以下三种经营模式：
3．1 广告型 ． 大企业为了提高自身的知名度，利用传播范围广、频率高的足球作为媒体， 大企业为了提高自身的知名度，利用传播范围广、频率高的足球作为媒体， 来扩大企业或产品的市场影响力，以增加销售收入， 来扩大企业或产品的市场影响力，以增加销售收入，这种投资行为实际上不 是对足球的投资而是一种企业广告支出行为，是企业的经营成本， 是对足球的投资而是一种企业广告支出行为，是企业的经营成本，其最终目 的不是在足球上获得利润。如原四川全兴和红塔足球俱乐部。 的不是在足球上获得利润。如原四川全兴和红塔足球俱乐部。 3．2 公关型 ． 企业利用地方政府对当地足球发展的重视与关心，投资足球， 企业利用地方政府对当地足球发展的重视与关心，投资足球，以期获得政府 的青睐，树立好的企业公众形象， 的青睐，树立好的企业公众形象，从而在足球以外的其他方面获得相当优惠 政策，其主要目的也并非一定要在足球的经营上获得收益。作为地方政府， 政策，其主要目的也并非一定要在足球的经营上获得收益。作为地方政府， 也需要足球联赛来活跃当地群众的文化生活，提高区域凝聚力。 也需要足球联赛来活跃当地群众的文化生活，提高区域凝聚力。但是政府在 这方面的投入却非常之少，不能直接出钱养球队， 这方面的投入却非常之少，不能直接出钱养球队，因而政府也愿意给予出钱 资助球队的企业以其他形式的补偿。比较典型的有大连实德、北京国安、 资助球队的企业以其他形式的补偿。比较典型的有大连实德、北京国安、原 前卫寰岛俱乐部等。 前卫寰岛俱乐部等。 3．3 投资型 ． 有些企业从中国足球职业化改革中意识到足球产业的发展空间和市场，在足 有些企业从中国足球职业化改革中意识到足球产业的发展空间和市场， 球产业巨额产值的驱动下，投资足球俱乐部。然而目前， 球产业巨额产值的驱动下，投资足球俱乐部。然而目前，伴随着每年的巨大 投入，却很难见到利润，企业被迫开始寻找足球产业以外的盈利点。 投入，却很难见到利润，企业被迫开始寻找足球产业以外的盈利点。如辽宁 足球俱乐部。 足球俱乐部。
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4 销售型盈利模式 有着“绿茵兵工厂” 有着“绿茵兵工厂” 之称的阿贾克斯俱乐部 以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛， 以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有 潜力的球员出售给豪门球队以赚取巨额转会费 是俱乐部的重要收入来源， 是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的 亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外 亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。 足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。 足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。
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4.1.3法律责任 法律责任
体育俱乐部无可厚非的都必须遵守国家法律， 相关地方法规，体育行业规范等。
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4.1.4经济责任 经济责任
在市场经济的体制下，体育俱乐部必须要达到 盈利的目的。因此，一个优秀的体育俱乐部可 以通过自身的影响力，为本地吸引投资，球迷 因看比赛所发生的相关费用可以增长一个地区 的GDP。
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5.俱乐部运营 俱乐部运营
通过：改善本场地条件和设施，丰富俱乐部活 动的内容，加强自身形象建设来提高俱乐部自 身专业程度。
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6.效益分析和风险评价 效益分析和风险评价
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6.1足球俱乐部的经营收入
在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、 在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会 员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、 员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会 发行股票、彩票及经营第三产业等渠道(见表 见表1)。 费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道 见表 。在欧洲的足 球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源， 球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的 38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占 ％。在 ％，其他的商业开发共占 ％。在 ％ 电视转播费次之， ％，其他的商业开发共占33％。 重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的 重视对传统资金来源渠道的挖掘 如提高对票房价值和主场经营的 重视)的 重视 的 同时， 同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐 部目前最重要的两大融资手段。 部目前最重要的两大融资手段。由于管理体制的不同以及足球运 动市场的发育程度存在较大的差异， 动市场的发育程度存在较大的差异，我国的职业足球俱乐部的资 金来源渠道有限，主要依靠企业投入、冠名权、广告、门票、 金来源渠道有限，主要依靠企业投入、冠名权、广告、门票、球 员转会收入，而电视转播权、相关产品开发等收益甚微。 员转会收入，而电视转播权、相关产品开发等收益甚微。
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4.1.1伦理责任 伦理责任 并不是法的正面效应 有利于社会公德的宣传，反之，丑闻，假球的新 闻会让大众舆论反感。
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4.1.2慈善责任 慈善责任
作为社会重要的一项责任，和体育俱乐部把伦 理责任作为最重要的责任是有关联的。体育俱 乐部通常会通过行善举，做善事，来提升自己 的正面形象，有的则可以慢慢消除逐渐不道德 而引来的消极形象，恢复被破坏的公众形象。
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场地 租赁费 后备梯队 建设费用 训练及比赛费用
行业管理费用
可变成本
管理人员 和后勤人员工资
足球市场 的开发费用 广告宣传费
办公行政费用
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2.2体育俱乐部 资源分析 体育俱乐部 1.人力资源，北京奥运会之后，体育管理人才数 量的增长迅速，可以持续推动足球俱乐部的运营 和发展。 2.场馆资源，我国国内大中小的足球场地有一定 数量，各种规模的足球俱乐部联赛都比较适宜开 展。 3.资金和球员资源，国内培养有一定数量的各种 年龄层的足球运动员，参与俱乐部联赛有利于增 强技战术水平。而俱乐部一般都有大中型公司赞 助冠名，资金比较充足。
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3.足球俱乐部联赛的场地 足球俱乐部联赛的场地
全国各地的大小足球场地众多，适宜根据不同 规模的俱乐部联赛选择相应的比赛场地。 例如：全国性的联赛可以选择省一级别的奥体 中心或者省体育场，小地区范围的俱乐部联赛 可以选择租赁学校或者公司名下的体育场进行 开展。
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4.社会影响和运营安全 社会影响和运营安全 1.一个合格的体育俱乐部，必须重视对社会的 责任：伦理责任，慈善责任，法律责任，经济 责任。 2.俱乐部的产权不清，缺乏规范化的管理制度 和相应的运营机制，俱乐部组织结构不合理。
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2.1.足球俱乐部的经营成本 足球俱乐部的经营成本
俱乐部的经营成本可以划分为两部分： 俱乐部的经营成本可以划分为两部分：
1.固定成本指俱乐部的固定资产折旧和俱乐部日常经营 固定成本指俱乐部的固定资产折旧和俱乐部日常经营 固定成本 C是基本固定的开支，一般可以进行有效控制。主 费用， ft 费用，是基本固定的开支，一般可以进行有效控制。 要包括场地租赁(新建和维修 新建和维修)费 训练及比赛费用、 要包括场地租赁 新建和维修 费、训练及比赛费用、管 理人员和后勤人员工资、办公行政费用、广告宣传费、 理人员和后勤人员工资、办公行政费用、广告宣传费、 足球市场的开发费用、行业管理费用、 足球市场的开发费用、行业管理费用、后备梯队建设费 用等。 用等。 2.可变成本主要指引进高水平的球员和教练所支付的转 可变成本主要指引进高水平的球员和教练所支付的转 可变成本 会费用及他们的工资。 会费用及他们的工资。
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6.2盈利模式 盈利模式
1 品牌型盈利模式 将俱乐部的品牌推广到其它产业领域， 将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，曼联足球俱乐 部通过经营范围的扩大， 部通过经营范围的扩大，经营额已经连续四年位居世 界十大足球俱乐部之首。 界十大足球俱乐部之首。曼联所涉足的领域已经不仅 仅局限于和足球有关的领域， 仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球 衫和纪念品等产品， 衫和纪念品等产品，其业务已经扩展到储蓄及抵押贷 款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。 款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。 2002年3月26日，曼联公布了俱乐部截至今年 月31日 年 月 日 曼联公布了俱乐部截至今年1月 日 的半年财务报表。尽管其工资总额上升了近40％ 的半年财务报表。尽管其工资总额上升了近 ％ ，但 曼联的税前利润仍然达到309O万英磅，增幅达 ％ ， 万英磅， 曼联的税前利润仍然达到 万英磅 增幅达79％ 跨领域经营的尝试给了曼联俱乐部丰厚的回报。 跨领域经营的尝试给了曼联俱乐部丰厚的回报。位居 最富排名第七的切尔西俱乐部经营酒店、 最富排名第七的切尔西俱乐部经营酒店、停车等服务 获得了1640万美元的收入 业，获得了 万美元的收入
足球俱乐部的经营收入 效益分析和风险评价 盈利模式 风险分析-------表象问题 综合评价以及结论 足球俱乐部的经营收入
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1.体育俱乐部（足球）国内市场背景 体育俱乐部（足球） 体育俱乐部
自1994年中国足球首届职业联赛开始，据中国 足球协会资料统计,十年联赛期间,共有127个职 业俱乐部参与,联赛总场数达到3024场,现场观 众达到4695万人次.根据近几年多家足球俱乐部 的数据表明,中国顶级足球联赛的俱乐部每年都 要投入5000万元甚至上亿元.但球票、广告、电 视转播等带来的收益却只有2000万元左右,甚至 更少,中国的足球联赛,只能花钱却回报寥寥,许 多的俱乐部都存在着欠薪，亏本的现象。 目前各俱乐部迫切需要解决的问题是怎样立足 自身条件,建立自我特色的盈利模式,推动职业联 赛与俱乐部共同发展.