职务级别-工资晋升调整概要
职位晋升与薪资调整机制
职位晋升与薪资调整机制合同书/协议书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方希望对乙方进行职位晋升并进行薪资调整，并乙方同意接受该晋升和调整的要求，双方本着平等互利的原则，达成以下约定：第一条职位晋升1.1 甲方确认乙方在现有职位上的工作表现优秀，并符合晋升条件。
1.2 甲方将根据乙方的能力、业绩和发展潜力，将乙方的职位晋升至（新职位名称）职位。
1.3 新职位的工作职责、权利和责任将在乙方的晋升生效后进行详细说明，并作为本合同附件，成为合同的组成部分。
第二条薪资调整2.1 乙方的薪资将根据新职位的要求和市场薪酬水平进行调整。
乙方的调整后的基本工资为（具体数额）。
2.2 同时，乙方将享受到与新职位相匹配的各项福利待遇，包括但不限于年终奖金、绩效奖金、股票期权等。
具体明细将根据公司的相关政策和制度进行执行。
第三条工作期限与考核3.1 本合同自双方签署之日起生效，有效期为（具体期限）。
3.2 乙方在新职位上的工作表现将定期进行绩效考核，以确保其胜任该职位的能力和水平。
双方同意尊重绩效评估结果，并根据评估结果进行奖励或调整。
第四条保密条款4.1 双方同意遵守甲方的保密政策，并将在任职期间和解除合同后都对所知悉的甲方商业秘密、技术信息等进行严格保密。
4.2 乙方如有违反保密条款的行为，将承担相应的法律责任，并可能被解除职位晋升以及相应的薪资调整。
第五条解除合同5.1 本合同有效期届满后，双方可根据需要协商续签或解除合同。
5.2 如乙方在新职位上的表现不符合甲方职位晋升的要求，甲方有权解除合同，恢复乙方原有职位和薪酬水平。
第六条其他约定6.1 本合同未尽事宜，双方可以另行协商并签署补充协议。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
（以下留出空白行）甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：日期：日期：。
员工晋升等级薪酬调整表
员工晋升等级薪酬调整表.docx 员工晋升等级薪酬调整表背景说明随着公司的业务不断扩大和发展，为了更好地激励和奖励表现出色的员工，我们将制定一份员工晋升等级薪酬调整表。
通过该表格，我们将对员工的薪酬进行调整，并与其晋升的等级相匹配，以实现公平、公正和透明的工资分配。
目的该表格的目的是为了确保员工的晋升结果公开透明，适当奖励表现出色的员工，并在制定晋升薪酬政策时提供明确的参考依据。
通过这样的薪酬调整制度，我们希望鼓励员工提高工作效率、增强工作动力，从而更好地支持公司的发展。
薪酬等级标准我们根据员工的综合表现及工作成果，将员工划分为不同的晋升等级，并制定对应的薪酬标准。
具体等级和薪酬调整如下：一级员工- 工作经验：3年及以下- 工作表现：需达到基本工作要求- 薪酬调整：基本工资水平，无调整二级员工- 工作经验：3-7年- 工作表现：优秀工作表现，对公司业务做出过贡献- 薪酬调整：基本工资的10%增加三级员工- 工作经验：7-10年- 工作表现：在工作中取得极佳成绩，对团队产生积极影响- 薪酬调整：基本工资的15%增加四级员工- 工作经验：10年以上- 工作表现：长期卓越表现，对公司业务和团队起到重要推动作用- 薪酬调整：基本工资的20%增加实施计划为了确保薪酬调整的公平和透明，我们将采取以下步骤进行实施：1. 员工评估：员工评估将由直属上级进行，并根据表现和工作成果确定员工的晋升等级。
2. 薪酬调整：根据员工的晋升等级，将相应的薪酬调整标准应用于员工的基本工资，并调整其薪酬待遇。
3. 通知和沟通：将薪酬调整结果及时通知员工，给予适当的解释和沟通。
4. 薪酬调整的周期：薪酬调整将根据公司制定的薪酬调整周期进行，并在每年的特定时间点执行。
结论通过制定这份员工晋升等级薪酬调整表，我们旨在建立一个公平、公正和透明的员工晋升薪酬制度，以激励和奖励员工的努力和成果。
我们相信，通过这样的调整，能够激发员工的积极性和工作动力，从而为公司的发展做出更大贡献。
个人晋升和薪资调整制度
个人晋升和薪资调整制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性和创造力，不绝提高公司的竞争力和效益，特订立本制度。
第二条本制度为公司对员工的晋升和薪资调整供应了明确的规范和程序。
第二章晋升制度第三条晋升是公司对员工本领、业绩和为公司发展做出的贡献的认可和嘉奖，是公司内部人才培养和管理的紧要方面。
第四条公司依据不同岗位的职责、要求和员工的实际表现，设立了不同的晋升级别和条件。
第五条员工晋升的级别分为：初级、中级、高级和管理层。
第六条员工晋升的条件包含但不限于以下几个方面：1.具备岗位所需的专业知识和技能；2.实现岗位要求的工作年限；3.在工作中表现出色，取得优异的业绩；4.具备良好的团队合作精神和领导才略；5.自动学习和提升自身本领。
第七条员工想要晋升需要经过以下程序：1.员工申请晋升，填写晋升申请表，附带必需的证明料子；2.相关部门对员工的晋升申请进行评估和审核；3.进行面试和综合考察；4.审批通过后，公司发布晋升通知，并调整员工的职务和工资待遇。
第八条晋升结果依据员工的实际表现和岗位要求来确定，晋升的级别和涉及的薪资调整由公司薪酬委员会进行综合评定。
第九条员工晋升后，应当履行新岗位的职责和义务，接受公司的培训和考核，并连续提升本身的业务水平和管理本领。
第十条公司保存对晋升结果的最终解释权，而且有权进行调整和修改。
第三章薪资调整制度第十一条薪资调整是依据员工的工作表现、市场行情和公司资金情形等因素综合考虑的结果，旨在保持公司内部薪酬的合理性和公平性。
第十二条公司依据不同岗位的压力和责任以及员工的工作表现，设立了不同的薪资档次和标准。
第十三条员工薪资的调整包含但不限于以下情况：1.年度绩效评估结果：绩效优秀的员工将获得涨薪嘉奖，幅度由绩效评估结果决议；2.岗位调整：员工调整至高压岗位或转岗时，会进行相应薪资的调整；3.职务提升：员工晋升后，薪资将依照晋升级别确定。
第十四条员工薪资的调整程序如下：1.公司每年定期进行绩效评估；2.绩效评估结果由直接上级进行评定，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门依据绩效评估结果和薪资调整指标，订立薪资调整方案；4.薪资调整方案经过审批后，公司通知员工薪资调整结果。
员工晋升职级工资调整表
员工晋升职级工资调整表说明本文档记录了公司员工晋升职级后的工资调整情况。
为确保员工的晋升合理公正，同时保证公司的利益，根据员工绩效评估和市场薪资情况，制定了相应的工资调整方案。
调整原则公司晋升职级工资调整的原则如下：1. 考核绩效：员工晋升职级前需通过绩效评估，获得一定的评级分数。
评级分数将作为职级晋升的重要依据。
2. 基本工资调整：根据员工晋升的职级，确定相应的基本工资水平。
职级越高，基本工资越高。
3. 绩效奖励：绩效优秀的员工将获得额外的绩效奖金，奖金金额根据评级分数和晋升的职级决定。
4. 员工福利：晋升职级后，员工享有更多的福利待遇，如补充医疗保险、带薪休假等。
调整方案根据公司规定的晋升职级工资调整方案，员工晋升到不同的职级后，工资调整如下：职级1-初级- 基本工资：XXXX元/月- 绩效奖金：XXXX元/年- 福利待遇：XXXX职级2-中级- 基本工资：XXXX元/月- 绩效奖金：XXXX元/年- 福利待遇：XXXX职级3-高级- 基本工资：XXXX元/月- 绩效奖金：XXXX元/年- 福利待遇：XXXX职级4-专家- 基本工资：XXXX元/月- 绩效奖金：XXXX元/年- 福利待遇：XXXX职级5-经理- 基本工资：XXXX元/月- 绩效奖金：XXXX元/年- 福利待遇：XXXX评估和调整周期公司将每年对员工进行一次绩效评估，作为职级晋升的依据。
晋升职级和工资调整将在评估结果出来后进行，一次性调整到对应的职级工资水平。
合理薪酬制度的重要性合理的薪酬制度对公司和员工都十分重要。
对于公司而言，合理的薪酬制度能够激励员工的积极性和工作动力，提高公司整体绩效。
对于员工而言，合理的薪酬制度体现了公平公正，让他们能够获得合理的报酬和福利待遇。
公司将持续优化薪酬制度，根据市场薪酬情况和员工绩效表现进行调整，以确保公司竞争力和员工的满意度。
以上是员工晋升职级工资调整的相关内容，希望员工们能够理解和支持这一制度，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
职务级别工资晋升调整概要
职务级别工资晋升调整概要第一篇：职务级别工资晋升调整概要1.职务级别晋升与晋级职务级别的晋升是指员工升领班、领班升主管、主管升见习店经理见习店经理转正。
（1）晋升的条件和要求：）岗位空缺时，下级可往上级晋升。
2）职务晋升每次以一级为限，不得越级晋升。
3）晋升员工在原岗位上工作满一年时间，且成绩考核评定表现优秀者。
4）员工晋升前接受岗位技能的培训并考核合格。
5）符合《岗位职务描述书》中“任职资格”的规定。
（2）晋升的程序及审批权限。
晋升候选人可以采取推荐和自荐两种方式产生：领班级、前厅主管晋升由各门店审批，人事部和运营部给予考核；经理、厨师长、店长职务晋升由公司总经理批准。
1）员工升领班：a候选人可以自荐或由主管以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。
b由人事部组织考评小组，依据领班任职资格标准综合考评。
考评小组成员包括：店经理、前厅主管、厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工c考评合格后，由店长批准进入三个月的见习期，升为预备领班，享受预备领班工资待遇，报公司备案。
d见习期满后，有考评小组征求员工和同级领班意见，进行综合鉴定。
鉴定为不合格者，回原岗位工作，享受原岗位工资待遇；鉴定为合格证者，由店长批准转正，享受领班A级待遇，报公司备案。
2）领班升前厅主管：a候选人可以自荐或由经理级以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。
b由人事部组织考评小组，依据前厅主管任职资格标准进行综合考评。
考评小组成员包括：店长、。
厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工c考核合格后，由由公司批准进入三个月的见习期，升为见习主管，见习期间工资待遇不变。
d见习期满后，由考评小组征求员工、领班意见，进行综合鉴定。
鉴定为不合格者，回原岗位工作；鉴定为合格者，由公司批准转正，享受前厅主管或副厨师长A级工资待遇。
3）前厅主管、升为见习店经理：a候选人可以自荐或由店经理或运营部总监推荐，填写“员工晋升审批表”。
b由公司组织考评小组，依据店经理任职资格标准进行综合考评。
职务晋升与薪资调整制度
职务晋升与薪资调整制度一、制度目的及适用范围本制度的目的是为了规范企业内部的职务晋升和薪资调整程序，激励员工的工作乐观性和提升整体工作效率。
本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工和实习生等。
二、职务晋升2.1 职务晋升的原则1.职务晋升应当以本领、表现为核心依据，不得以个人特殊关系、身份等因素作为决策依据。
2.职务晋升应当符合员工的个人发展规划和企业的发展需要。
3.职务晋升应当公平、公正、透亮，员工有权利知晓评估标准和评估结果。
2.2 职务晋升的流程1.员工发起申请：员工对本身的工作表现和本领实现下一级别的要求时，可以自动向直接主管提出职务晋升申请。
2.主管评估：直接主管负责对员工的申请进行评估，包含工作表现、本领发展、团队合作等方面。
3.部门评审：部门负责人对评估结果进行审查，并与其他相关部门进行沟通和对接。
4.决策与通知：企业管理层依据评估结果和岗位空缺情况做出最终决策，并以书面形式通知员工。
2.3 职务晋升的评估标准1.工作表现：员工需在当前岗位上实现肯定的工作成绩和绩效指标，能够独立完成工作任务并呈现出优秀的工作态度和职业素养。
2.本领发展：员工需具备较高的专业知识和技能，能够有针对性地处理多而杂问题、参加项目管理并对团队作出紧要贡献。
3.领导本领：员工需具备肯定的领导才略，包含自动沟通、团队管理、决策本领等，能够在当前岗位上发挥领导作用。
4.学习发展：员工需自动学习、不绝提升本身的知识和本领，参加培训、学习项目和岗位轮岗等形式的学习发展活动。
三、薪资调整3.1 薪资调整的原则1.薪资调整应当以员工的职务、表现、本领和市场薪酬水平为依据，不得存在性别、种族、年龄等鄙视行为。
2.薪资调整应当符合企业财务情形和员工综合业绩，合理激励员工提升工作乐观性和努力程度。
3.薪资调整应当公平、公正、透亮，员工有权利知晓调整标准和调整结果。
3.2 薪资调整的流程1.绩效评估：每年底对员工的绩效进行评估，包含工作成绩、工作态度、专业本领等方面。
职级晋升与薪资调整机制
职级晋升与薪资调整机制协议书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]鉴于甲方为了激励乙方在工作中的优异表现，保留优秀人才，以及提高员工的职业发展和工作动力，双方达成以下协议：第一条：职级晋升1. 甲方将根据乙方的工作表现、能力和贡献，将乙方的职级从当前职级调整至更高级别。
职级晋升的标准和程序将按照甲方的评估体系和规定进行，甲方将根据评估结果做出决策并告知乙方。
双方同意遵守甲方的评估结果，职级晋升的决定为甲方的权威决定。
2. 乙方在职级晋升后，应依然履行原有职责，并承担新晋升职级相应的工作职责和责任，完成新晋升职级所需要的工作目标。
第二条：薪资调整1. 甲方将根据乙方的职级晋升和绩效评估结果，进行薪资调整。
调整幅度将根据甲方的薪资政策和调整幅度标准进行，并由甲方与乙方协商达成一致。
2. 薪资调整后，乙方将按照新的薪资标准享受相应的薪资待遇，并履行相应的工作职责和责任。
乙方同意在薪资调整后继续努力工作，为甲方带来更大的价值。
第三条：补偿与保密1. 双方同意本协议的签订并不构成劳动合同的变更或终止，仍然适用于原劳动合同的所有其他条款和条件。
2. 乙方理解并同意，本协议的签订并不代表甲方对乙方的今后职级晋升和薪资调整提供任何保证。
乙方的职级晋升和薪资调整仍然将根据甲方的评估结果和决策做出。
3. 乙方在签订本协议之前已全部接收并对甲方提供的薪资和福利制度有清楚的了解，不存在因此引起的纠纷或抱怨。
第四条：协议的生效和修改1. 本协议自双方签字之日起生效，并具有法律约束力。
2. 本协议内容不得随意修改，如需变更，双方应协商一致并以书面形式作出修改。
3. 本协议的任何争议应通过友好协商解决，如协商未能解决，应提交到甲方所在地的仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决是最终解释。
甲方代表：乙方代表：日期：日期：。
二级主任科员调资方案
二级主任科员调资方案根据公司管理和发展的需要，以及员工个人职业发展的要求，制定二级主任科员调资方案如下：一、原因及目的二级主任科员职级晋升主要是根据业务能力和工作表现来确定的。
调资是为了体现员工价值、激励积极性，同时也是公司对员工努力工作的肯定和鼓励。
二、调资原则1. 公平公正原则：调资应根据员工个人的工作表现、岗位能力和取得的业绩等综合因素进行评估，确保调资决策的公平性和公正性。
2. 能力导向原则：调资应与员工的职业发展和工作能力相匹配，鼓励员工通过不断学习和自我提升来提高工作能力，实现个人职业发展。
三、调资方案根据公司调资政策和考核结果，针对二级主任科员职务的调整方案如下：1. 方案一根据员工的工作表现、能力评估和绩效考核结果，实行按百分比调资的方式，调整员工的基本工资，并确定新的薪资等级。
调资幅度为原基本工资的10%，即原工资与调整后的工资相加后乘以1.1。
2. 方案二根据员工的工作表现、能力评估和绩效考核结果，将员工的岗位由二级主任科员晋升到三级副科长，同时调整员工的基本工资，并确定新的薪资等级。
调资幅度为岗位晋升所对应的薪资等级的差额。
3. 方案三根据员工的工作表现、能力评估和绩效考核结果，将员工的岗位由二级主任科员晋升到二级主任科员高级岗位，同时调整员工的基本工资，并确定新的薪资等级。
调资幅度为岗位晋升所对应的薪资等级的差额。
四、实施条件及流程1. 实施条件：员工在公司内工作满一年以上，且业绩和能力评估符合调资条件。
2. 实施流程：1) 员工提出调资申请，并提交个人履历和绩效考核报告。
2) 上级主管对员工的调资申请进行审核，并提交给人力资源部。
3) 人力资源部根据调资方案的具体要求，对员工的个人履历和绩效考核报告进行评估和综合考虑，提出具体的调资建议。
4) 人力资源部根据调资审核结果，组织制定调资方案，并进行调资通知和薪资调整。
5) 员工在收到调资通知后，需在规定的时间内签署确认，并按时领取调整后的工资。
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1.职务级别晋升与晋级
职务级别的晋升是指员工升领班、领班升主管、主管升见习店经理见习店经理转正。
（1）晋升的条件和要求：
1 ）岗位空缺时，下级可往上级晋升。
2）职务晋升每次以一级为限，不得越级晋升。
3）晋升员工在原岗位上工作满一年时间，且成绩考核评定表现优秀者。
4）员工晋升前接受岗位技能的培训并考核合格。
5）符合《岗位职务描述书》中“任职资格”的规定。
（2）晋升的程序及审批权限。
晋升候选人可以采取推荐和自荐两种方式产生：领班级、前厅主管晋升由各门店审批，人事部和运营部给予考核；经理、厨师长、店长职务晋升由公司总经理批准。
1）员工升领班：
a候选人可以自荐或由主管以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。
b由人事部组织考评小组，依据领班任职资格标准综合考评。
考评小组成员包括：店经理、前厅主管、厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工
c考评合格后，由店长批准进入三个月的见习期，升为预备领班，享受预备领班工资待遇，报公司备案。
d见习期满后，有考评小组征求员工和同级领班意见，进行综合鉴定。
鉴定为不合格者，回原岗位工作，享受原岗位工资待遇；鉴定为合格证者，由店长批准转正，享受领班A级待遇，报公司备案。
2）领班升前厅主管：
a候选人可以自荐或由经理级以上管理人员推荐，填写“员工晋升审批表”。
b由人事部组织考评小组，依据前厅主管任职资格标准进行综合考评。
考评小组成员包括：店长、。
厨师长、副厨师长，前厅领班和优秀员工
c考核合格后，由由公司批准进入三个月的见习期，升为见习主管，见习期间工资待遇不变。
d见习期满后，由考评小组征求员工、领班意见，进行综合鉴定。
鉴定为不合格者，回原岗位
工作；鉴定为合格者，由公司批准转正，享受前厅主管或副厨师长A级工资待遇。
3）前厅主管、升为见习店经理：
a候选人可以自荐或由店经理或运营部总监推荐，填写“员工晋升审批表”。
b由公司组织考评小组，依据店经理任职资格标准进行综合考评。
c考评合格后由总经理批准进入三个月的见习期，升为见习店经理，见习期间工资
待遇不变。
d见习期满后，由评考小组征求员工、领班、主管级管理人员和协调部门的主管意见，进行综合鉴定，将鉴定结果报总经理，由总经理审批转正，享受见习店经理或厨师长A级工资待遇。
未转正者，回原岗位工作。
4）见习店经理、转正式店长：
a候选人可以自荐或由运营部推荐，填写“员工转正审批表”。
b由
公司依据店长任职资格标准对候选人进行综合考评，总经理审批。
c进入三个月的见习期，见习期间工资待遇不变。
d见习期满后由总经理审批转正，享受店长A级工资待遇。
2..工资的晋级与降级
员工在本岗位工作满一年后，工资可向上调整一级。
员工工资晋级后有二个月的考察期。
员工工资晋级不得越级调整。
员工工资调整至最高线后不再做调整。
员工工资晋级必须符合以下条件：
员工在平时工作中表现良好。
员工晋级前要进行岗位技能的考核，且考核成绩合格。
(1 工资晋级的程序及审批权限：
1 员工的工资晋级，要由本部门直接领导向上一级领导提出申请，由上一级领导签署意见后报店经理。
即：
a普通员工的工资晋级，由领班填写“员工工资晋级审批表”，向前厅主管或提出申请，前厅主管签署意见后报店经理批准，批准后上报人事部进行考核。
b领班的工资晋升，由前厅主管或填写“员工工资晋级审批表”，向店经理提出申请，店经理签署意见后报公司运营部批准，批准后进行考核，合格后调整员工工资
并进入二个月考察期。
c前厅主管的工资晋级，由店经理填写“员工工资晋级审批表”；向运营部提出申
请，总经理批准后调整进入三个月考察期。
2）员工在考察期间表现良好，无任何违纪行为，可在考察期结束后正式确定该工资级别；员工在考察期间如有违纪行为，则恢复原工资级别。
（2）对本店有重大贡献者，经店经理批准后可提前晋级。
（3）员工因违法乱纪而受到降级处罚时，自处罚批准之日起按新规定的级别领取
月薪。
管理人员评定标准
姓名：部门：职务：上岗时间：考核时间：考核类别：评定员：
分类评价内容合格不
合
格
上
级
下
属
协
调
同
级
工作态度1 无迟
到、
早
退、
缺
席，
工作
态度
认真
2 细心地达成任
务
3 做事敏捷、效
率高
4 具备专业知
识、能应付顾
客的需求
5 不倦怠，且正
确地向上司报
告
基础能力6 精通
职务
内
容，
具备
处理
事务
的能
力
7 掌握职务上的
要点
8 正确掌握上司
的指示，并正
确的转达
9 严守报告、联
络、协商的规
则
10 完成预定业绩
目标
业务熟练程度11 能掌
握工
作的
前
提，
并有
效地
进行
12 能随机应变
13 经验丰富能举
一反三，且常
提供改进意见
14 善于与顾客交
涉，且说服力
强
15 可以自已做新
的工作
责任感16 树立
目
标，
并朝
目标
前进
17 有信念，并能
坚持
18 有开拓新业务
的热心
19 预测过错的可
能性，并想出
预防的对策
协调性20 做事
冷
静，
绝不
感情
用事
21 与他人协调的
同时，也朝自
已的目标前进
22 重视与其他部
门的人协调
23 在工作上乐于
帮助同事
24 尽心尽力地服
从与自已意见
相左的决定
25 有卓越的交涉
与说服能力，
且不树立敌人
自我启发26 热衷
于吸
收新
情报
或知
识
27 有进取心、决
断力
28 积极地革新、
改革
29 即使是自已分
外的事，也能
企划或提出提
案
30 以长期的展望
制定目标或计
划，并付诸实
行
评价分数合计
备注：以上共计30项内容，满意请打“√”，一项为2分，不满意请打“x”，为0分，合计60分。
管理人员考核共计200分其中日常考评占60分，实际操作占40分，笔试占100分。
本次考核将作为这
个月发工资的依据：190分以上为卓越，180分以上为优秀，160分以上为称职，140待改进，130分一
下直接降级。
合格：不合格：。