职位职级与晋升管理制度精编版
晋升的管理制度（精选3篇）
晋升的管理制度（精选3篇）晋升的管理制度篇1第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。
第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。
第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。
第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。
第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度;相关部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训;总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。
第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级(对照关系见附表一);并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。
管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。
管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。
门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。
员工晋升职级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工晋升职级的管理工作，促进员工个人职业发展，提高公司整体人力资源素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理岗位和技术岗位。
第三条员工晋升职级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩表现和综合素质为依据。
第二章晋升条件第四条员工晋升职级应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 在本职岗位上工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；4. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任更高一级的岗位要求。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 对公司做出突出贡献的员工，经公司领导批准，可破格晋升；2. 在公司内部竞聘中表现优异的员工，可优先晋升；3. 因公司业务发展需要，经公司领导批准，可提前晋升。
第三章晋升程序第六条晋升程序分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表；2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件进行推荐；3. 绩效考核：人力资源部组织对申请晋升的员工进行绩效考核；4. 领导审批：根据绩效考核结果和部门推荐意见，公司领导进行审批；5. 公示结果：晋升结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章晋升等级第七条员工晋升职级分为以下等级：1. 初级：根据岗位要求，具备一定的工作能力和经验；2. 中级：具备较强的工作能力和经验，能够独立完成工作任务；3. 高级：具备丰富的专业知识和经验，能够指导团队完成复杂工作任务；4. 专家级：在行业内具有较高的知名度，具备较高的技术水平和创新能力。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
员工职级晋升管理制度(三篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
职位晋升与岗位晋级管理制度
职位晋升与岗位晋级管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理企业内部人员的职位晋升和岗位晋级事宜，合理布置人员的职业发展路径，提高员工的工作乐观性和职业满意度。
本制度依据国家有关劳动和人事管理的法律法规，结合企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于全部在本企业正式注册并具有劳动合同的在职员工。
第三条基本原则依据员工的本领、绩效和发展潜力，遵从公正、公平、公开的原则，进行职位晋升与岗位晋级的管理，秉持激励与嘉奖的理念，鼓舞员工不绝学习和提升本身。
第二章职位晋升管理第四条职位晋升条件1.员工应具备充分的工作经验和相关的专业知识，能够胜任目标职位所需的工作要求；2.在原岗位上有良好的工作表现，取得显著的工作成绩；3.乐观自动参加公司内部培训计划，提升自身技能和本领；4.具备良好的沟通本领、团队合作精神和良好的职业道德素养；5.对公司价值观和企业文化有深入理解和认同。
第五条职位晋升程序1.员工向直接上级提出职位晋升申请，并提交个人简历和申请表格；2.直接上级对申请进行评估并供应书面评价，以及必需的支持料子；3.申请被提交给人力资源部门，人力资源部门负责审核申请料子并组织评审委员会评估申请人的综合素养；4.评审委员会依据综合评估结果，决议是否予以职位晋升；5.评审结果由人力资源部门书面通知申请人，并记录在个人档案中。
第六条职位晋升的嘉奖和福利1.职位晋升后，员工将享受相应的薪资调整和福利待遇，具体调整标准依照公司规定执行；2.公司将为晋升后的员工供应必需的培训和发展机会，帮忙其适应新的工作职责和角色；3.公司鼓舞晋升之后的员工自动参加公司的决策和管理，供应广阔的发展空间。
第三章岗位晋级管理第七条岗位晋级条件1.员工应在原岗位上具备充分的工作经验和出色的工作表现；2.在工作中呈现出良好的创新本领、领导本领和解决问题的本领；3.具备良好的沟通本领、团队合作精神和乐观进取的工作态度；4.对公司战略目标和业务发展有深入的了解和把握。
晋升与职位晋级管理制度
晋升与职位晋级管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部晋升与职位晋级的管理，激励员工的乐观性，推动企业的发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同员工和实习生等。
第三条晋升与职位晋级的原则是公平、公正、公开。
晋升与职位晋级的依据重要包含个人本领、工作业绩、岗位需求以及发展潜力等。
第四条管理层要严格依照本制度执行晋升与职位晋级的程序和规定，确保各个环节的公正性和透亮度。
第二章晋升管理第五条公司实行层级递进的晋升制度，分为不同级别：初级、中级、高级和高级管理岗位。
第六条晋升的条件重要包含： 1. 在当前职位上呈现出杰出的工作表现；2. 具备良好的团队合作精神和领导本领； 3. 具备较强的学习、创新和问题解决本领； 4. 实现晋升岗位的相关技能和背景要求。
第七条晋升的程序如下： 1. 员工提出晋升申请，并提交相关料子，包含工作经验、介绍信、培训经过等。
2. 部门经理进行初步评估，综合考虑员工的工作表现、本领和岗位需求等因素。
3. 部门经理将评估结果提交给人力资源部，由人力资源部组织综合评审。
4. 评审委员会依据评估结果和员工的申请料子，综合评定员工的晋升资格。
5.评审结果由人力资源部向员工进行反馈，并作出最终决议。
第八条晋升的频次原则上为一年一次，依据公司的业务发展情况和员工的工作表现，可以适当进行调整。
第九条未获得晋升的员工，可依据评审反馈的看法进行进一步提升和发展，并在下一次晋升评定周期再次申请。
第三章职位晋级管理第十条公司依据业务发展需要和岗位职责的变动，设立不同层级的职位并对应相应的职级。
第十一条职位晋级的条件重要包含： 1. 具备当前岗位的相关本领和经验，能够胜任岗位职责； 2. 呈现出优秀的业绩和杰出的工作表现； 3.具备良好的沟通本领、团队合作本领和领导本领； 4. 有适应新岗位发展的潜力和意愿。
第十二条职位晋级的程序如下： 1. 员工提出职位晋级申请，并提交相关料子，包含工作经验、介绍信、培训经过等。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
岗位晋升与职级管理制度
岗位晋升与职级管理制度1. 背景与目的作为一家重视员工职业发展与提升的企业，我们认得到有效的岗位晋升与职级管理制度对于激励员工潜力、提高工作乐观性和保持组织竞争力的紧要性。
该制度旨在明确晋升的条件和流程，为员工供应公平、透亮和有序的晋升通道，建立乐观进取的工作环境。
2. 职级分类与晋升前提2.1 职级分类在本企业，我们设立了以下职级分类：1.实习生2.初级咨询师3.中级咨询师4.高级咨询师5.初级经理6.中级经理7.高级经理8.部门负责人每个职级的职责与要求将在各岗位的职位说明书中认真描述。
2.2 晋升前提员工在晋升至下一职级之前，需要满足以下条件：1.具备该职级的相关技能与知识，并通过内部培训或外部认证进行认证；2.在当前职级担负肯定时间的工作，具备相应的工作经验，并取得良好的工作绩效评价；3.乐观参加企业内的团队合作，具备团队合作精神；4.具备良好的沟通本领，能够与客户和同事建立良好的工作关系；5.具备创新意识和问题解决本领，能够应对工作中的挑战。
3. 晋升程序与评价标准3.1 晋升程序员工的晋升程序包含以下步骤：1.员工须向上级主管提出晋升申请，并提交个人简历和相关证明料子；2.上级主管将对员工的申请进行初步评估，并在必需时组织相关部门进行面试；3.综合考虑员工的申请、面试结果、工作表现等多个因素，上级主管将对晋升做出决策；4.上级主管向员工反馈晋升决策，并进行晋升沟通与布置。
3.2 评价标准员工的晋升将综合考虑以下因素：1.工作绩效评价：依据员工在当前职级的工作表现、工作成绩、工作质量和工作态度进行评定；2.技能与知识要求：依据不同职级的技能与知识要求，评估员工是否实现晋升所需的程度；3.工作经验：依据员工在当前职级的工作经验和成长潜力，评估是否适合晋升至下一职级；4.团队合作与协作本领：考察员工在团队中的表现、协作本领和自身的领导潜力；5.沟通本领和人际关系：评估员工在与客户和同事之间的沟通本领和建立良好工作关系的本领；6.创新意识和问题解决本领：考察员工的创新性思维、问题解决本领以及对工作中挑战的应对本领。
职位晋升管理制度三篇
职位晋升管理制度三篇篇一：职位晋升管理制度第一章总则一、目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求，规范员工职位晋升管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责总经办负责公司各级员工职位晋升的统筹管理。
第二章管理规定一、晋升原则1、公平、公正、公开。
2、以德为先，以业绩和能力为重。
3、职位晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。
二、晋升通道职位晋升通道：员工—主管—经理—总监—总经理职级晋升通道：初级—中级—高级（—特级—资深）三、晋升资格1、基本条件：1)认同艾琪企业文化，热爱本职工作。
2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好。
3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质。
4)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等。
5)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
第三章晋升形式员工晋升的形式：提名晋升和内部竞聘晋升。
一、员工晋升的第一种形式：提名晋升1、提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升1)、职位晋升根据岗位需求提报，每年度员工职位晋升限一次，职级晋升限二级。
2)、职位晋升后，原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职级。
3)、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
篇二：职位晋升管理制度第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1．具备较高职位的技能；2．相关工作经验和资历；3．在职工作表现与操行；4．完成职位所需要的有关训练课程；5．具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑内部人员；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1．定期。
每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）组织运营状&统一实施晋升计划；2．不定期。
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薪酬绩效管理办法
第一章 晋升管理
一 职位职级体系
1. 职位序列
公司全部职位划分为管理序列（M 线）、专业序列（P 线）两大类。
管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。
职位序列纵向划分为若干层级。
管理序列从M1到M11划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：
2. 职位职级
职位职级是职位之间相对价值的体现。
职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。
职级从Band1至Band7，分为7级。
公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。
各序列职位职级对应表如下：
二员工晋升
1.晋升时间周期
每年2月份、8月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。
管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随时启动晋升。
2.晋升人员基础要求：
2.1.由一个职级晋升到更高职级的，须在公司本岗位工作满试用期，职位职
级晋升应逐级依次进行，一次晋升一级，一年最多晋升一次。
在全公司
范围内业绩突出或对公司有特殊贡献的，每年最多可晋升两级。
2.2.每次晋升须逐级（职等）晋升，不越职等晋升。
如有表现特别优异与突
出的或专业能力特别强的，需要列举突出成绩、专业能力及潜力，由直
接上级、部门负责人、评审委评估后，由总裁审批才可越级晋升，且最
多越一级晋升。
➢新入职员工，属于入职时成熟度较高，入职后综合表现评估优秀的，在同一岗位工作时间达到3个月即可；
➢人员培养及发展项目中有轮岗需求的（如应届生等），员工轮岗期间的工作时限可以累计；
➢管理岗位如出现空缺，须要从内部提拔补充的，工作年限不受限制。
2.3.绩效要求
➢晋升到M2/P4及以上职级的，上年度绩效等级达到优秀（绩效等级第二档）及以上；
➢晋升到M1/P3及以下职级的，上年度度绩效等级达到良好（绩效等级第三档）及以上；
2.4.一年内未出现重大违纪情况
2.5.符合申请岗位的任职资格要求
3.管理岗位的晋升规定
管理岗位(M1~M5)的晋升主要评估的因素是价值观、管理能力、本职能的专业能力。
管理岗位的晋升，由晋升候选人的直接上级提名。
管理岗位的晋升须要先审核是否有管理岗位编制，在有管理岗位空缺且管理岗位的设置合理的前提下，依据“组织架构扁平化管理准则”的规定，才可提名晋升人选。
(附件一：《管理岗位晋升编制审批表》)
其他职级的管理岗位，在编制内或符合“组织架构扁平化管理准则”规定的，可直接提名晋升人员，由人力资源部负责人审批，通过后才可提名。
3.1.提名与评审
获提名晋升的，由其直接上级（指部门经理及以上人员，下同），对其进行工作绩效的评估（附件二：《晋升提名与审批表》），之后给部门HRBP进行情况复核及信息收集（本岗位工作年限、年度绩效、违纪及奖励情况、工作相关情况等。
下同），由HRBP统一交给部门负责人（指部门总监，下同）进行评核及总裁进行最终审批。
3.2.公示与定薪
按照以上流程完成晋升的评估与审批后，由部门 HRBP在部门内部发布晋升公示，一周内如果未有提出异议的，发布代理任命并进入三个月以内的考察期。
由HRBP组织统一对晋升人员依据晋升后岗位的标准进行薪酬福利的确定及审批（同定薪流程）。
考察期内新晋升人员需要学习并承担新晋升岗位的职责。
在考察期满前一个月，由 HRBP发起新晋升人员的考察期的考核评估。
新晋升人员需要以书面的形式总结考察期的工作表现，由直接上级、部门负责人、总裁审批通过后由HRBP 发布正式任命通知。
3.3.专业岗位的晋升流程与规定
专业岗位（P1~P8）的晋升主要考评的因素是价值观、专业技能及其他软技能（如沟通协调能力，学习创新能力，辅导能力）。
专业岗位（P线）的晋升，可以由员工自荐或上级提名。
晋升到P3及以上专业职级的人员，可从部门实际业务出发，考虑将“是否在公司内做过讲师或担任过导师或在部门内进行过主题分享”做为晋升的考量因素之一或加分项。
3.4.晋升到P6~P8职级的流程与规定
晋升到 P6~P8职级的人员，由员工填写个人述职（包括核心业绩、能力自述）及个人履历（附件二《晋升提名与审批表》）交给直接上级、部门负责人对其进行工作绩效的评估及专业能力的评估，之后给部门HRBP进行情况复核及信息收集，由总部人力资源部组织公司晋升评审会下的相应评审小组进行会评。
评审会根据不同的职业序列下设各不同的评审小组，如技术评审小组、产品评审小组。
评审小组由本序列中的资深专业人士、HR相关人员、所属本职业序列的副总裁及相关副总裁组成。
评审小组对本职业序列的候选人进行公开评审，由候选人进行专业答辩。
通过评审小组的会评后，由总裁进行最终审批。
按照以上流程完成晋升审批后，晋升到P6~P8职级的人员由总部人力资源部在全公司发布晋升公示，一周内无异议则发布晋升通知正式任命。
发布晋升通知后，专业岗位人员获得晋升，同时享受晋升岗位的薪酬福利待遇并承担相应的岗位职责。
管理岗位向专业岗位转岗的，同样须按上述流程进行定岗评估及审批。
4.员工职位职级下调
员工年度绩效考核不合格、能力素质不符合职位要求的或跟进公司相关规定进行降职降级处理的，可视具体情况予以下调职位职级。