运营员工岗位职级管理制度-最新版
运营部岗位规章制度范本
运营部岗位规章制度范本一、总则第一条为确保运营部工作的高效、规范、有序进行，提高员工工作效率和服务质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于运营部全体工作人员，包括经理、主管、员工等。
第三条本规章制度的内容包括：岗位设置、岗位职责、岗位权限、工作流程、绩效考核、培训与发展、沟通协调、保密制度等。
第四条运营部全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，将按照公司规定及相关法律法规予以处理。
二、岗位设置与岗位职责第五条运营部岗位设置如下：1. 运营部经理：负责运营部的整体工作，对公司的运营战略、业务发展、团队建设等方面进行全面管理。
2. 运营主管：负责某一业务板块或项目的工作，对所负责板块或项目的运营状况、人员管理、业绩指标等进行具体管理。
3. 运营员工：负责执行运营部的各项业务工作，完成上级领导下达的任务指标。
第六条岗位职责：1. 运营部经理：（1）制定运营部工作计划和目标，并组织实施。
（2）负责公司运营战略的制定、实施和调整。
（3）负责运营部团队建设，对员工进行培训、激励、考核等工作。
（4）监督、检查各部门对运营政策的执行情况，确保公司运营目标的实现。
2. 运营主管：（1）负责所辖业务板块或项目的运营管理，确保业务顺利进行。
（2）组织制定并实施所负责板块或项目的运营策略，提高业务效益。
（3）对所负责板块或项目的人员进行管理，包括招聘、培训、考核等。
（4）负责与其他部门的沟通协调，确保公司内部资源的合理分配。
3. 运营员工：（1）执行运营部的各项业务工作，完成上级领导下达的任务指标。
（2）负责所辖业务的日常运营，确保业务顺利进行。
（3）参与公司项目的实施，协助项目组完成项目目标。
（4）对工作中遇到的问题及时向上级汇报，并提出改进建议。
三、岗位权限第七条运营部各岗位的权限如下：1. 运营部经理：具有对运营部各项业务的决策权、审批权和管理权。
2. 运营主管：具有所负责板块或项目业务的决策权、审批权和管理权。
运营人员等级提升制度范本
运营人员等级提升制度一、目的为了提升运营人员的工作能力，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，制定本制度。
通过设立不同等级的运营人员，实施等级提升制度，使员工有明确的发展目标和路径，从而提升整个运营团队的专业素质和服务水平。
二、等级设置本制度将运营人员分为五个等级，从低到高依次为：一级运营人员、二级运营人员、三级运营人员、四级运营人员和五级运营人员。
三、等级晋升条件1. 一级运营人员晋升条件：（1）正式转正；（2）业务知识考核成绩达到80分以上；（3）工作态度良好，无严重工作失误。
2. 二级运营人员晋升条件：（1）一级运营人员满一年；（2）业务知识考核成绩达到90分以上；（3）工作态度良好，无严重工作失误；（4）具备一定的团队协作能力。
3. 三级运营人员晋升条件：（1）二级运营人员满一年；（2）业务知识考核成绩达到95分以上；（3）工作态度良好，无严重工作失误；（4）具备良好的团队协作能力；（5）具备一定的业务创新能力。
4. 四级运营人员晋升条件：（1）三级运营人员满一年；（2）业务知识考核成绩达到98分以上；（3）工作态度良好，无严重工作失误；（4）具备优秀的团队协作能力；（5）具备较强的业务创新能力；（6）在工作中取得显著成绩。
5. 五级运营人员晋升条件：（1）四级运营人员满一年；（2）业务知识考核成绩达到98分以上；（3）工作态度良好，无严重工作失误；（4）具备卓越的团队协作能力；（5）具备优秀的业务创新能力；（6）在工作中取得重大成绩。
四、等级晋升流程1. 个人申请：员工认为自己符合晋升条件，可以向上级领导提出晋升申请。
2. 上级评估：上级领导对申请员工的业务知识、工作态度、团队协作能力等方面进行评估。
3. 考核验证：通过业务知识考核、工作实绩评估等方式，对申请员工的晋升条件进行验证。
4. 晋升决定：根据评估和考核结果，上级领导决定是否同意员工的晋升申请。
5. 晋升公告：对晋升成功的员工进行公告，并进行相应的岗位调整。
电商公司职位职级管理制度
电商公司职位职级管理制度一、总则为了规范电商公司内部管理制度，明确员工的职责和权限，建立激励机制，提升公司整体运营效率，特制定本职位职级管理制度。
二、职级设定1. 初级员工：新入职员工或者基础岗位员工，需经过培训和试用期后，方可晋升至中级员工。
2. 中级员工：具有一定工作经验和基础技能的员工，能够独立完成工作任务，具备一定的管理能力和团队协作能力，可根据工作表现和公司需要晋升至高级员工。
3. 高级员工：具有丰富经验和专业技能的员工，能够独立完成复杂的工作任务，具备领导能力和判断力，可根据工作表现和公司需要晋升至主管级别。
4. 主管：具有较高的管理能力和领导力的员工，能够带领团队完成工作任务，具备决策能力和责任心，可根据工作表现和公司需要晋升至经理级别。
5. 经理：具有优秀的管理和领导能力的员工，能够制定公司战略和执行计划，具有较高的责任心和决策力，可根据工作表现和公司需要晋升至总监级别。
6. 总监：公司高级管理层，负责制定公司整体发展战略和管理方针，具有较高的战略思维和决策能力，为公司未来发展方向负责。
三、职位设定1. 产品部：负责公司产品的研发和推广工作，包括产品经理、市场专员等职位。
2. 运营部：负责公司运营和销售工作，包括运营经理、销售主管等职位。
3. 技术部：负责公司技术开发和维护工作，包括技术总监、开发工程师等职位。
4. 人力资源部：负责公司招聘和培训工作，包括人力资源经理、培训专员等职位。
5. 财务部：负责公司财务管理和资金调配工作，包括财务主管、会计师等职位。
四、职级晋升及调整1. 员工经过一定时间的工作和培训后，可根据自身表现和公司需要，申请晋升至下一级别职位。
2. 公司将定期进行员工绩效评估和职级调整，根据员工的工作表现和公司发展需求，对职级进行调整。
3. 员工在职级晋升过程中，需通过公司规定的考核和评估体系，展现出具备晋升条件的能力和素质。
五、薪酬激励机制1. 公司将根据员工的职级和工作表现，设定相应的薪酬水平和激励机制，激励员工积极工作和提升职业素质。
运营部岗位管理制度
运营部岗位管理制度一、总则为了规范运营部的工作管理，提高工作效率，实现公司运营目标，制定本管理制度。
二、组织结构1. 运营部设有部门经理，直接向公司总经理汇报工作。
2. 运营部分设不同的岗位，包括市场运营、产品运营、数据分析等。
3. 运营部在公司组织结构中属于中层管理，负责公司产品、市场推广、用户运营等工作。
三、岗位设置1. 市场运营岗位：主要负责公司产品的市场定位、推广策略的制定，以及渠道合作、市场监测等工作。
2. 产品运营岗位：主要负责产品的研发规划、推广策略执行、用户反馈收集等工作。
3. 数据分析岗位：主要负责公司数据的收集、分析及报告输出，为公司决策提供数据支持。
四、工作目标1. 提高产品市场占有率。
2. 提升用户体验。
3. 实现公司盈利目标。
五、工作职责1. 部门经理：负责运营部的日常管理，制定部门发展计划和目标。
2. 副部门经理：协助部门经理管理部门，负责人员培训和团队建设。
3. 市场运营：负责市场调研、竞品分析、品牌推广等工作。
4. 产品运营：负责产品功能规划、上线推广、用户反馈收集等工作。
5. 数据分析：负责数据收集、分析、报告输出等工作。
六、工作流程1. 定期召开部门会议，总结上期工作，制定下阶段工作计划。
2. 制定细致的工作计划，确保工作有序进行。
3. 不定期进行部门内的培训和交流，提升团队整体水平。
4. 定期对运营数据进行分析，及时调整策略，优化工作效率。
七、绩效考核1. 考核指标：根据各岗位职责不同，制定相应的绩效考核指标。
2. 考核周期：每半年进行一次绩效考核。
3. 绩效奖励：根据考核结果，给予相应的奖励或惩罚。
八、违纪处罚1. 迟到早退或旷工：第一次口头警告，第二次扣除绩效奖金，第三次给予记过处分。
2. 工作不认真负责或出现失误：根据情节轻重，给予口头警告、书面警告、降职或辞退处理。
九、变更条款1. 对本管理制度的修改或调整，需经公司总经理同意后方可生效。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
公司运营员工管理制度
一、总则第一条为加强公司运营管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体运营员工，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部、技术支持部等。
第三条运营员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，切实履行岗位职责，为公司创造价值。
二、岗位职责第四条市场部1. 负责市场调研，分析市场动态，为公司制定市场策略提供依据；2. 负责制定并实施市场推广计划，提高公司品牌知名度和市场占有率；3. 负责维护客户关系，拓展新客户，保持客户满意度；4. 负责收集市场反馈，为公司产品优化提供建议。
第五条销售部1. 负责制定并执行销售计划，完成销售目标；2. 负责开发新客户，维护老客户，提高客户满意度；3. 负责产品知识培训，提高销售人员业务水平；4. 负责收集市场信息，为公司制定销售策略提供依据。
第六条客户服务部1. 负责解答客户咨询，处理客户投诉，确保客户满意度；2. 负责收集客户需求，为公司产品优化提供建议；3. 负责跟进客户订单，确保订单按时完成；4. 负责客户关系维护，提高客户忠诚度。
第七条技术支持部1. 负责为客户提供技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题；2. 负责收集客户反馈，为公司产品优化提供建议；3. 负责维护公司技术支持系统，确保系统稳定运行；4. 负责与相关部门协调，提高客户满意度。
三、工作纪律第八条运营员工应按时上班、下班，遵守公司作息时间，不得迟到、早退。
第九条运营员工应遵守职业道德，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十条运营员工应保持工作场所整洁，爱护办公设施，不得随意摆放私人物品。
第十一条运营员工应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身业务能力。
四、考核与奖惩第十二条公司对运营员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十三条对工作表现优秀的员工，公司给予物质奖励或晋升机会；对工作表现不佳的员工，公司给予批评教育或相应的处罚。
运营部岗位管理制度
运营部岗位管理制度1. 引言运营部岗位管理制度是为了规范运营部岗位职责、权限、权责关系等方面的管理，加强运营部内部协作，提高工作效率和工作质量，确保项目的顺利推进。
本文档详细说明了运营部岗位管理制度的目的、适用范围、岗位职责和权限、绩效考核等内容。
2. 目的运营部岗位管理制度的目的是为了确立清晰的工作职责和权限，以提高工作效率和工作质量。
通过明确每个岗位的职责和权限，能够更好地协作，减少岗位间工作冲突和纠纷，提高运营部的整体绩效。
3. 适用范围运营部岗位管理制度适用于运营部门的所有岗位，包括但不限于以下职位：•运营经理•运营专员•数据分析师•用户服务专员等。
4. 岗位职责与权限4.1 运营经理•负责制定运营部的工作计划和目标，并监督执行情况。
•协调各个岗位间的工作，确保各项工作顺利进行。
•确保团队成员遵守岗位职责和工作流程。
•负责制定岗位绩效考核指标和评估标准。
4.2 运营专员•负责监控并分析公司产品的运营数据，制定运营策略并实施。
•跟进运营活动的执行和效果，并及时调整优化。
•负责与其他部门的协作，确保项目的顺利推进。
•参与制定营销方案和市场推广策略。
4.3 数据分析师•负责收集、整理和分析公司产品的运营数据。
•提供决策支持和数据分析报告，发现问题并提出优化建议。
•参与制定产品运营策略和活动方案。
•协助运营专员进行数据统计、分析和报告撰写。
4.4 用户服务专员•负责处理用户的咨询、投诉和建议，并及时给予回应。
•监控用户反馈、关注用户满意度，并及时解决问题。
•协助运营专员进行用户调研和市场分析。
•参与制定用户服务的流程和标准。
5. 绩效考核为确保运营部的绩效与目标一致，根据岗位职责和目标要求，制定相应的绩效考核指标和评估标准。
5.1 考核指标绩效考核指标包括但不限于以下几项：•工作效率和工作质量•项目进展和成效•团队协作和沟通能力•创新和改进能力•用户满意度和反馈处理5.2 评估标准根据不同岗位的职责和要求，制定相应的评估标准，包括：•达成的工作目标和任务数量•完成质量和效果•领导评价和同事评价•用户评价和满意度调查结果6. 总结通过本制度的建立和执行，能够明确每个岗位的职责和权限，使运营部门的工作更加有序和高效。
运营部分级管理制度
运营部分级管理制度第一章总则第一条为了规范运营部的管理及工作流程，提高运营工作效率，制定本制度。
第二条运营部是公司重要的职能部门，负责组织、协调、管理公司的生产、经营、销售等工作。
第三条运营部领导班子由总经理、副总经理和各级主管组成，履行公司总经理交办的各项业务。
第四条运营部负责遵循公司战略规划和组织管理制度，完成领导交办的各项生产经营管理工作。
第五条运营部在工作中应积极配合各职能部门，加强沟通，实现有效协作，共同推动公司发展。
第六条运营部应严格执行公司的各项规章制度，不得违反公司的决策。
第七条运营部应以科学、合理、高效的方式处理各项业务，确保公司的生产经营工作顺利进行。
第二章部门组织架构第八条运营部设立总经理办公室、生产管理部、质量管理部、市场营销部、供应链管理部、客户服务部等职能部门。
第九条运营部各级主管履行公司总经理交办的生产、经营管理工作。
第十条运营部各职能部门应根据公司发展需求，不断优化组织结构，提高管理效率。
第十一条运营部各职能部门应及时向总经理办公室汇报工作进展情况，提出合理化建议。
第十二条运营部各职能部门应积极配合其他部门工作，加强协作，共同促进公司的发展。
第三章主要职责第十三条总经理办公室主要职责是协助总经理处理公文、会议、接待等工作。
第十四条生产管理部主要职责是负责生产计划、生产调度、产品质量和生产安全等工作。
第十五条质量管理部主要职责是管理公司的质量体系，负责产品质量监管和品质管理。
第十六条市场营销部主要职责是负责市场调研、销售推广、客户拓展等工作。
第十七条供应链管理部主要职责是负责采购管理、物流配送、库存控制等工作。
第十八条客户服务部主要职责是负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
第四章工作流程第十九条运营部各职能部门应根据公司的战略规划，制定相应的工作计划。
第二十条运营部各职能部门应建立健全的工作流程和管理制度，确保工作高效有序进行。
第二十一条运营部各职能部门应及时掌握市场动态，制定科学的市场营销策略。
运营中心员工岗位管理制度
运营中心员工岗位管理制度第一章总则第一条为规范运营中心员工岗位管理，提升员工工作绩效和工作效率，制定本制度。
第二章岗位设置第二条运营中心设立的岗位应当符合公司的发展规划和业务需求，明确岗位的职责和权限。
第三条运营中心岗位设置应当按照业务流程和岗位职责进行分类，明确层级，便于管理和激励。
第四条运营中心岗位设置应当充分考虑企业的业务特点和发展阶段，合理分工，避免交叉和重复。
第三章岗位职责第五条运营中心员工应当按照其岗位设置的职责和权限履行工作职责。
第六条运营中心员工应当根据岗位职责，合理分配工作时间和精力，保证工作质量和效率。
第七条运营中心员工应当遵守公司的相关规章制度，维护公司和部门的利益。
第八条运营中心员工应当根据岗位职责参加相关的培训和学习，提升专业素质和能力。
第四章岗位评估第九条运营中心应当定期对岗位职责和工作绩效进行评估，确定员工的工作质量和目标完成情况。
第十条运营中心岗位评估应当采用量化的手段和标准，确保评价的公正和客观。
第十一条运营中心应当对员工的岗位评估结果进行记录和归档，便于建立员工的绩效档案。
第五章岗位晋升第十二条运营中心员工应当根据其岗位评估结果确定晋升的条件和标准。
第十三条运营中心员工应当通过内部竞聘或者考核的方式进行晋升申请，确定候选人名单。
第十四条运营中心应当对晋升候选人进行面试和考察，确定晋升的人选。
第十五条运营中心应当对晋升人员进行薪资和福利的调整，以及相关的岗位培训和准备。
第六章岗位奖惩第十六条运营中心应当根据员工的工作表现和工作绩效进行奖惩，激励员工的积极性和创造性。
第十七条运营中心应当向员工提供公平和公正的奖励机制，确保奖励的公正和透明。
第十八条运营中心应当对员工的违纪和失职行为进行处理，确保企业的正常运营和秩序。
第十九条运营中心应当建立员工的惩罚记录，对于重大的失职行为，进行相应的处理和通报。
第七章岗位流动第二十条运营中心应当根据业务发展的需要和员工的个人发展规划，合理安排员工的岗位流动。
运营专员管理制度
运营专员管理制度一、总则为规范运营专员的岗位职责、权利和义务，提高运营专员的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有运营专员的管理工作，涉及到公司内的所有运营专员，包括但不限于全职、兼职和临时人员。
三、岗位描述1. 运营专员是公司内负责运营相关工作的专业人员，主要职责包括但不限于市场调研、营销策划、推广推广、用户运营等工作。
2. 运营专员需要不断学习行业知识、了解市场动态，制定运营策略、执行营销方案、管理用户资源，达到运营目标。
四、职责1. 执行上级领导安排的任务，积极配合公司其他部门的工作。
2. 参与公司产品的研发、上线、推广工作，协助推动产品的市场推广和用户运营。
3. 负责公司指定的市场调研工作，提供市场数据和竞争对手信息，为公司的决策提供参考。
4. 协助运营经理完成用户活动、节日策划，提升用户活跃度和忠诚度。
5. 了解公司产品的特点、竞争对手的动态等，为公司的产品策略和市场推广提供建议。
6. 完成公司交给的其他工作。
五、权利1. 运营专员有权要求公司提供相关的资源、培训和支持，以完成工作任务。
2. 运营专员有权参与公司产品策划、市场推广、用户运营的决策过程，提出自己的建议和意见。
3. 运营专员有权享受公司提供的薪酬和福利待遇，享受公司提供的培训和职业发展机会。
六、义务1. 运营专员应当服从公司的领导安排，认真执行公司的工作计划和目标。
2. 运营专员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
3. 运营专员应当积极学习行业知识，提高自己的综合素质，以适应公司的业务发展需求。
4. 运营专员应当根据工作需要，完成公司指定的其他工作任务。
七、管理制度1. 考核制度：公司将根据运营专员的工作绩效，对其进行年度绩效考核，对工作表现优异的运营专员给予相应的奖励和晋升机会，对工作表现不佳的运营专员给予相应的警告和改进机会。
2. 奖惩制度：公司将根据运营专员的工作表现，给予相应的奖励和惩罚，以鼓励优秀员工，惩罚不良表现。
运营部部门人员管理制度
一、目的为规范运营部部门人员管理，提高工作效率，确保部门工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于运营部全体员工。
三、职责1. 部门经理（1）负责部门整体管理，确保部门工作目标的实现；（2）制定并执行部门工作计划，合理分配工作任务；（3）对部门员工进行考核、培训和激励，提高员工综合素质；（4）加强与公司其他部门的沟通与协作，确保部门工作顺利进行。
2. 副经理（1）协助部门经理进行部门管理工作；（2）负责部门某一方面的具体工作，如市场拓展、客户服务等；（3）对下属员工进行业务指导，确保工作质量。
3. 员工（1）严格遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排；（2）按时完成工作任务，保证工作质量；（3）主动与同事沟通协作，共同完成部门工作；（4）不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
四、工作程序1. 日常管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退；（2）员工应遵守公司考勤制度，如有特殊情况需请假，须提前向部门经理报备；（3）员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产；（4）员工应积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身业务能力。
2. 工作任务分配（1）部门经理根据工作计划，合理分配工作任务；（2）副经理协助部门经理进行工作任务分配，并对下属员工进行业务指导；（3）员工按照工作任务要求，按时完成工作，并及时向领导汇报工作进度。
3. 考核与激励（1）部门经理定期对员工进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面；（2）根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位；（3）部门经理应关注员工成长，为员工提供晋升和发展机会。
五、附则1. 本制度由运营部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；3. 部门经理有权对本制度进行修改和补充。
通过以上制度，我们旨在建立一个高效、有序、充满活力的运营部团队，为公司的发展贡献力量。
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运营员工转岗管理制度（试行）
为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，进一步规范公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循，有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。
一、适用范围
在公司运营单元工作的所有经理以下员工，包括生产主管、班组长、班组长助理及普通工人，运营岗位的等级划分如下：
二、同级转岗
同级转岗——指在岗位调整前后员工的基本工资待遇等级是一样的，只是工作的内容发生变化；
同级转岗管理办法：
1- 转岗批准流程：由申请部门提出，填写《转岗申请表》，经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 转岗执行——人事部在《转岗申请表》上签字，并复印1份发放到申请部门，然后执行转岗；
三、升级调岗
升级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整前高（工作的内容不一定发生变化）；
升级调岗管理办法：
1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，认为达到调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
四、降级调岗
降级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整
前低（工作的内容不一定发生变化）；
降级调岗管理办法：
1- 调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，符合降级调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
五、管理岗位空缺后补齐
管理岗位空缺——指公司在发展过程中出现管理岗位人员空缺，需要按照公司的流程进行人员招聘（包括内部招聘和外部招聘），满足公司的管理要求；
管理岗位空缺后补齐管理办法：
1- 管理岗位空缺后补齐申请：由车间主管对当前的管理架构进行评估，看是否必要招聘人员填补空缺，如果确实需要，填写《人员招聘申请》，经生产经理和运营总监签字后，交人事部；
2- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
3- 人事部根据生产车间主管拟定的岗位要求，组织招聘；
3-1 内部招聘管理流程：
a-人事部张贴招聘启示，接收公司内部员工的报名；
b-人事部收集好报名信息后，结合岗位要求进行初步审核，将符合要求的员工交生产经理面试，然后交运营总监面试；
c-人事部根据面试的意见，确定被选人员；
d-新员工到岗后，需要就行试用考评，试用期通常定义如下：
*班组长助理——1个月
*生产班组长——2个月
*生产主管——3个月
3-2 外部招聘流程（详见公司《外部招聘管理制度》）
4- 员工通过试用后，由直接领导填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；
5-- 行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；
6- 转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；
六、破格提拔
因个人能力突出，取得重大的生产效率、产品质量、新产品新技术开发或新业务拓展方面的成绩，或者因高度的主动性和责任感而预防、避免了公司重大安全、质量事故或者财产损失，经过公司领导评估批准，得以突破以上条件进行升职和加薪，不受上述考核规定的约束。
七、普通工人试用期转岗
新进员工试用期22天，试用期结束后员工提交转正申请与工作总结，实行逐级审批，总监审批确认后提交人力资源部，审批后转正调薪。
八、其他事宜
本规定由人力资源部负责最终解释。
未尽事宜，由人力资源部决定，或报请公司管理层。
本制度自发放之日起生效。