2017年工作总结及2018年工作重点
麻醉科2017年工作总结及2018年工作计划
麻醉科2017年工作总结及2018年工作计
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麻醉科2017年工作总结
2017年我科紧紧围绕医疗安全这个中心，认真进行法律法规学习及业务学习，严格按照操作流程规范，提高了医护人员的服务意识与专业技术水平，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。
对2017年工作总结如下：
一、劳动纪律方面，全科同志能认真执行医院、科室的各种规章制度，不迟到，不早退，全年全科无旷工现象。
上班时间能认真工作，不谈、不做与工作无关的事情，更无在上班及值班时间上网等娱乐活动。
接到抢救或手术通知能迅速准备和处理，为急危重病人的抢救争得时间。
莘县国有马西林场2017年工作总结及2018年工作计划
莘县国有马西林场2017年工作总结及2018年工作计划一年来，在县委、县政府的正确领导下，我单位积极做好本职工作，坚持政治理论学习，坚持与时俱进，忠于职守，顺利完成预定的各项工作任务。
经过一年的努力工作，单位职工在思想政治素质、综合业务工作、林场基础建设方面，均有了一定程度的提高，现将2017年工作完成情况及2018年工作计划汇报如下：一、加强政治学习，提高政治素质一年以来，我单位全体职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、习近平新时代中国特色社会主义思想和《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党的有关知识；坚持党的路线方针政策，坚持学习和严格落实党的十八大、十九大会议精神。
要求单位全体职工用党员的标准严格要求自己，树立全心全意为人民服务的思想，认真学习习近平总书记一系列重要讲话。
通过深入细致系统的学习，有效解决了的思想问题、认识问题和观念问题，使思想得到了升华。
同时为了搞好组织建设，我单位党支部积极组织召开民主生活会，开展批评和自我批评，改变了过去民主生活会上存在的谈现象多，谈实质少；谈成绩多，找问题少；找工作差距多，找思想差距少；自我批评多，相互批评少等问题，从而促进了班子成员团结和共同提高。
单位领导以身作则，靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展，靠发展凝聚力量。
正确处理了领导班子成员之间的关系，大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。
坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，弘扬了正气，凝聚了人心，使班子凝聚力、战斗力不断增强；使单位职工主人翁意识不断提高。
二、国有林场改革落实情况（一）编制、工资及社保缴纳情况莘县国有马西林场成立于1979年，正科级事业单位，人财物独立，隶属县政府。
经营总面积10855.753亩。
林场事业编制90人，在职职工51人，2017年7月划为公益一类事业单位，在编人员工资及各种保险费纳入财政预算，工资实行全额发放，养老、医疗、工伤、失业保险及住房公积金足额缴纳。
法务风控部法律工作工作总结
法务风控部2017年工作总结报告2017年，法务风控部在总法律顾问、分管领导的指导下，在法务风控部全体人员的共同努力下，在其他部门的密切配合下，以法律为准绳，以风险防控为抓手，严格履行合同审批手续，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
现将2017年法务风控部工作简要总结如下：一、2017年主要工作：（一）强化组织领导，依法治企水平不断提升认真组建部门，提高团队效率。
法务风控部作为新成立的部门，虽然人员编制少，但各项工作都能有条不紊的开展。
成立之初，召开了法务工作专题会议，专题研究布署2017年法务风控工作。
并结合公司目前法务工作现状，起草了法务风控部部门职责、员工岗位职责和内部考核办法，制定了部门年度工作计划，明确了工作目标，指明了方向。
同时，为了更好地适应法务工作需要，法务部全体人员继续认真学习研究了《合同法》、《知识产权保护法》和盐改方案、通知等一系列法律法规，为进一步做好法务工作打下了坚实的基础。
公司先后成立了“七五”普法工作领导小组、风险防控领导小组和法治建设领导小组，办公室均设在法务风控部，我们始终坚持围绕中心、服务大局、学用结合，把法治建设工作融入改革发展各项工作中。
依法治企、依法经营管理能力不断增强，全员法治意识明显增强，厉行法治的积极性和主动性明显提高，法治氛围更加浓厚。
（二）完善制度建设，夯实管理基础为进一步完善公司管理职能，促使各项工作有章可循，形成“靠制度管理，靠制度办事”的良好氛围，2017年，法务风控部紧跟公司生产经营目标，结合公司组织机构的调整，制定并出台了相辅相成的管理制度。
根据《中国盐业总公司合同管理办法》的规定，结合公司《合同管理制度（试行）》中出现的问题，重新修订完善出台了《合同管理制度》。
协助信息化办公室以《合同管理制度》为基础，对OA系统合同审批流进行调整。
今年，公司从去年单一对合同标的、金额、税票等方面的审核延伸到对合同条款的合法、合规性及风险防范等条款的审查。
信访局局长2017年度工作总结及2018工作计划
信访局局长2017年度工作总结及2018工作计划2017年，按照组织分工，我主持信访局全面工作。
在县委、人大、政府、政协的正确领导和市局的关心支持下，各涉访单位积极配合下，坚持定期排查制度，尽量把矛盾消化在萌芽状态，把问题解决在基层，有力地维护了社会稳定，较好地履行了职责，完成了年度目标任务。
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信访局局长2017年度工作总结及2018工作计划信访局局长2017年度工作总结2017年，按照组织分工，我主持信访局全面工作。
在县委、人大、政府、政协的正确领导和市局的关心支持下，各涉访单位积极配合下，坚持定期排查制度，尽量把矛盾消化在萌芽状态，把问题解决在基层，有力地维护了社会稳定，较好地履行了职责，完成了年度目标任务。
2017年，信访局共受理群众信访总量为1668件(人次)。
其中来信323件，来访1345人次，其中化解集体访54批958人次。
一、履行职责情况㈠增强学习意识，提高政治素质一是坚持党的方针、路线、政策，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大报告、十六届四中全会报告及县党代会、县人代会报告，从思想上、行动上与党中央保持高度一致。
二是按时参加周五学习日活动，积极参加县举办的理论培训，不断充实自己坚持挤出时间抓学习，并做到勤学善思，学用结合，提高了行政能力。
三是加强业务学习，知悉办信接访知识，努力使自己成为信访上的行家里手，更好化解矛盾，维护稳定。
㈡增强公仆意识，狠抓思想和作风建设今年以来，按照县委关于切实转变作风的要求，坚持把思想和工作作风建设放在首位，求真务实，以改进作风为契机，要求自己和干部不管在什么时候，干什么事，都在牢固树立宗旨意识，当好人民公仆。
坚持按照“三个代表”要求，规范自己行为，讲学习、讲政治、讲正气，树立正确的人生观、世界观、价值观。
永春三中2017-2018政教处工作总结
永春三中2017-2018政教处工作总结本年度，政教处在上级各有关部门的领导下，带领年级组长和班主任一方面致力于教育理念的探索，另一方面致力于通过扎实的常规管理和颇具导向性的主题教育努力养成学生良好的学习习惯，构建温馨校园、书香学院、品味校园，让校园成为学生们的亮丽家园。
一、加强班主任队伍建设，努力提高班主任育人水平。
班主任是学校教育管理工作的主力军，班主任整体素质的高低直接决定着学校教育水平的强弱。
政教处把班主任队伍建设放在政教工作的首要位置，努力打造一支具有理念、能够学习、热爱学生、忠诚教育的优秀班主任团队，初步组建成立“名班主任”工作平台，推动学校德育工作由“经验型”向“科学型”、“智慧型”的转变。
具体来说，我们主要从以下几方面着手加强班主任队伍建设：1.进一步完善和下大力气推动班主任工作常规。
一方面强化班主任在班级教育，班级管理和班级风尚养成以及班级学习发展中的第一责任人意识；另一方面，努力建立起了一套具有操作性和实效性的班主任工作模式，如章永霞老师的“声动一班”，管理模式，分享你的声音、分享你的心路、分享你的态度得到较好的印证，林金本老师的我身边的故事演讲，传递教育的正能量，引领教育的主流，林亚莹老师的争做班级优胜者的管理模式等等，让班主任在日常教育和管理中思路清晰，常规明确，管理具体，实效显著。
锻炼、促使年轻教师在工作中，便能全方位体会到了班主任的酸、辣、苦、甜，熟悉班主任的工作日常模式，让年轻教师们触摸到了教育规律，培养他们快速成长，为班主任队伍储备了丰厚的后备人才。
2.坚持班主任例会制度，通过每两周的教师例会后，分年级举行班主任例会，明了学校政教工作动态，安排班主任工作事务，把握班主任工作重点，明确班主任工作方向，提高班主任工作效果。
3.召开班主任学习研讨会，针对教育工作中的典型现象或典型问题，每学期举行举行两次德育安全工作会，例许燕萍老师介绍班主任要有“五心”：学生要同心，科任要齐心，家长有信心，段长很舒心，学校很放心；陈锦阳老师谈谈马斯洛心理需求理论在班主任工作中的应用；林玉传老师阐述如何制定的学生“自主管理”实施办法，他们就班主任工作进行经验的个案分析和广泛交流，互相借鉴，集思广益，丰富了育人途径，提高了育人实效。
2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划
2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划导读：本文2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
固定资产投资审计是国家对固定资产投资活动实行监控的一种重要手段，是我国审计监督体系的一个重要组成部分。
2017年即将过去，工作开展如何，明年有哪些工作计划呢，下面是为大家整理的：2017年固定资产投资审计处工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，资讯尽在工作总结栏目!2017年固定资产投资审计处工作总结(一) 随着我县经济形势日新月异的发展，固定资产投资迅猛递增，基础设施建设逐步完善，财政性资金在整个固定资产投资中发挥着不可替代的作用。
如何加强对政府投资建设项目的审计监督，防止“跑、冒、滴、漏”，提高资金的使用效益?几年来，我局就此进行了一系列有效的实践和探索，经历了“从零开始从无到有由弱渐强”的过程，信守了“质量就是审计生命线”的工作方针，以促进完善投资管理为目的，把投资审计和效益审计有机的结合起来，对政府投资建设项目实施全过程、全方位的审计监督，开创了全县投资审计工作的新局面，取得了较好社会效益和经济效果。
一、我县固定资投资审计的发展历程和工作成绩。
我县固定投资审计工作始于2015年，以前由审计中心和社会中介机构进行审计，审计中心最高收入20余万元，审计的范围也只是对工程造价进行审定，的是停留在服务上。
从2015年开始，局机关设立了基建审计组，对固定资产投产进行了全面审计，建立了一系列的工作制度，工作性质由单一的服务转向服务与监督并重，大胆揭示建设领域存在的问题。
三年来，审计项目62个，审计金额32000余万元，审减金额3542万元，收缴财政277万元。
二、实践中取得的工作体会我县固定资产投资审计监督之所以取得了较好的效果，其经验归纳起来主要有以下几点：(一)争取县委政府的重视和支持，为固定资产投资审计创造良好的外部环境。
2015年初，我们由局长亲自带队，到邵东、隆回、新宁、城步等县学习基建审计先进经验，回来后立即向县政府领导汇报，得到了领导的高度重视。
2017年社区卫生服务站工作总结
社区卫生服务站2017年工作总结2017年年中在区卫生局的正确领导下，严格执行《国家基本公共卫生服务规范（2011版）》及《国家基本公共卫生服务规范（2017山东版）》，加强内部管理，狠抓基本公共卫生服务项目工作，全面开展基本医疗护理工作以促进基本公共卫生工作。
充分调动员工的工作积极性和主动性，适时调整了人员配置，优化组合，使得各项工作取得了较好的效果，现将我站工作总结如下：一、加强领导、定期督导依据年初制定的工作计划（新规范出版后按照新规范），基本公共卫生服务项目和基本医疗护理工作按计划运行，成立基本公共卫生服务项目及基本医疗考核、指导领导小组，定期对各团队进行检查、督促、指导各项工作。
全年共督导检查4次。
二、强化培训、提高业务、全年进行公共卫生服务项目工作和基本医疗、护理等工作的培训，公共卫生服务项目培训4次，基本医疗培训12次，考试1次，并积极参加市区两级举办的各种培训共计4次。
通过大量的提高公卫、医疗、护理人员的业务能力。
三、基本公共卫生服务项目工作开展落实情况（一）居民健康档案管理2017年新建居民健康档案505份，其中高血压管理档案34份；糖尿病管理档案21份；新建儿童保健管理档案136份；新建孕产妇管理档案136份；新建重性精神疾病管理档案2份；新建65岁以上老年人管理档案17份。
截止目前，健康档案建档率达到97.8%。
自7月居民健康档案复核升级工作启动后，共复核档案5354人。
（二）健康教育我站紧紧围绕公共卫生服务项目为基础，以及预防、保健、慢性病人管理为重点。
在门厅醒目位置设立宣传栏及观察室播放健康教育影像资料，根据规范要求及不同季节进行健康教育宣传；定期开展健康教育讲座及各种主题宣传活动。
全年累计举办健康教育知识讲座6次和健康教育宣传活动9次，更换宣传栏6次，播放影像资料累计时长2000余小时，发放各种健康知识宣传折页12种7000余份。
（三）预防接种2017年我站新建儿童预防接种证和接种卡1912人，截至目前接种率为95.7%。
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2017年工作总结及2018年工作重点
2017年即将过去，回首今年，送走老同事，迎来新同事，信息中心有了不少的变化。
在这做个总结，将主要工作情况汇报如下：
一、完成报装系统的维护，包括新老工程编号升级对接、城乡供水一体化新增工程编号的工作。
与用友对接报装系统材料单的工作已经完成调研工作，正在实施当中。
二、参与微信平台、手机抄表、拓安信智慧水网项目的实施。
目前微信平台的各项业务上线正常运营，微信平台绑定用户已经突破1万。
手机抄表，拓安信DMA分析软件ThinkWater已经调试上线，三大块数据：大用户、DMA分区、分区计量都投入使用，报表功能和DMAS等功能还在进一步完善之中。
三、中调系统的维护工作
继续完善数据整合工作，在远传数据点快速新增的情况下，服务器压力日趋紧张，在日常运行过程中多次出现瓶颈现象，为此，将肯特、和达的数据接收平台从中调室PC机上迁移到中调系统服务器，同时联系厂家修改程序，肯特更新了三次接收软件程序，同时更新了现场的GPRS版本。
调整了肯特、山科、和达的平台数据间隔，以便于DMA数据的整合工作，新增了和达的取数软件，在飞华平台出现故障时提供取数的手段。
飞华数次修改了取数接口，目前在历史数据查
询方面还存在滞后现象。
还有待进一步的优化程序，或者考虑对服务器进行升级配置等解决方案。
四、DMA分区计量工作的推进
参与公司分区计量工作的整体规划，软件平台的具体实施，数据对接等工作。
将GIS平台的数据导出给拓安信和北京水联网公司DMA 分析软件使用。
提供数据对接方式与接口给两个DMA分析软件平台。
对软件平台的数据及报表结果验证与修改，测试软件平台的使用情况。
四、GIS、OA等应用系统的维护工作
GIS平台配合管线维修部完成新增图层的工作，并配合完成删除多余属性值的工作。
与维修部查找数据处理当中的问题，提出解决方案，与中地联系统升级事宜。
部门综合管理工作
1、在部门经理的领导下完成了部门规章制度的建立和完善工作。
今年部门调出三名老同事，将GPRS及智能水表的现场安装维护工作移交给计量部。
新增两名同事，加强软硬件的维护能力。
配合完成相关规章制度的修改，三标文件的修改和整理工作。
2、在部门经理的领导下完成了网络升级改造的招投标、实施、验收工作。
北京水联网公司的DMA分区运营服务项目的立项、调研、合同签订、具体实施工作。
2018年工作重点
一、保证各应用系统的安全、稳定运行。
1、确保报装系统的运行维护，在满足城乡供水一体化新增工
程材料的情况下，完成与用友材料系统的对接运行工作。
2、推进北京水联网公司的DMA分区运营服务项目的开展工
作，及完善拓安信分区计量软件智慧水网项目，确保整合数据
准确及时。
3、对GIS平台的优化，保证GIS平台的稳定运行。
4、考虑公司数据中心平台的建立，以保障目前大数据的整合
和应用，解决大数据应用的瓶颈。
为公司信息化进一步的发展，建立最终的智慧水务献策献力。
信息中心
2017年12月8日。