5S红牌作战
5S整理之红牌作战
□ 机械设备 □ 计量器具 □ 在制品 □ 原材料
□ 模具、夹具 □ 办公用品 □ 半成品 □ 零部件
□ 工具、辅具 □ 辅助材料 □ 成品 □ 其它
型号
数量
金额
元
原因 判定者
□ 生产计划的估计错误 □ 订单取消 □ 设计变更 □ 呆滞品
□ 下脚料 □ 不合格品 □ 失去用途 □ 滞留品
□ 不要 □ 不明 □ 老化 □ 其它
每组完成10张红牌
返回会议室
小组长负责
小组汇报
查找主要问题点的现 象，怎么处理等
每组5分钟
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5S整理之红牌作战
地面保持11年仍然“光彩照人”
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5S整理之红牌作战
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5S整理之红牌作战
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5S整理之红牌作战
绝大多数一流企业，都将生产现场作为接待参观的重要 “景点”，工厂成为展示企业实力的“靓丽风景线”！
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5S整理之红牌作战
工厂变得愈加拥挤
–箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 –浪费时间寻找零件和工具 –过多的现场物品隐藏了其他生产问题 –不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 –对于客户的响应慢
A、地板上 B、工作台 不要
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3 、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。
5S红牌作战
对挂红牌的对物品和对象，要规定时间 ，限期整改。
对挂牌的对象可以是材料，产品，机器，设备，空间，办公室，文件， 档案，但决不能针对人。
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5S推行的工具
红牌作站实施步骤：
骤 启动 说明
员：品保、制造、技术、设备、行销等部门人员 时间： 个月 点：教育员工不可将没有的东西隐藏起来，制造假象，给 动带来障碍 库存：原材料、零部件、（半）成品 设备：机械、模具、工装夹具、台车、办公设备 间：地板、货架、仓库 书、文具、备品、图纸、杂志等 选择醒目 纸，让人一看就明了 红牌内容应包括品名、数量、不要的理由等 来源不明的物品 长期不再使用或失去用途的物品 产空间报废的物品 当天或近期使用的物品 贴附者、责任部门、实物各一份 时不能确定处理方法，应加以说明 会秘书统计 库存红牌子：做成“不要物品整理报表”，含报废品、呆滞 品等，并按一定程序进行处理 设备红牌子：移走、变买或报废 对红牌作战时现场不能处理的事项进行研究，并制定改善措 施
可（关闭） 不可（重对策）
日
备注
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5S推行的工具
1.红牌作战
定义： 指在5S现场找到问题并悬挂红牌，让大家都知道明白并积极去改 善，从而达到整理整顿的目的。
注意事项：
挂红牌的频率不宜过多，一般为一个月一次，应给一定的整改时间。 挂红牌是5S活动中的一种有效实施手法，而不是一种处罚方式。 区分严重程度，已是实实在在的问题，挂红牌。
明确对象
红牌制作
红牌粘贴基 准 挂红牌
红牌统计
对策与评价
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红牌LIST
所属部门 机械设备 计量器具 区分 在制品 原材料 文件、资料、表单 品名、其他编号 型号 数量 生产计划的估计错误 订单取消 原因 设计变更 呆滞品 判定者 效 果 确 认 整改日期限 年 月 日前 失去用途 滞留品 老化 其他 下脚料 不合格品 金额 不要 不明 元 红牌编号 模具、夹具 办公用品 半成品 零、部件 办公设备 工具、辅具 辅助材料 成品 其他 地板
红牌作战游戏
破窗效应
后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。 结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
停在加州一个 中产阶级社区
停杂乱的纽约 布鲁克林区
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破窗效应
以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提 出了“破窗效应”。这项经典理论认为：如果有 人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又 得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性 的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗 户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种无序 的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
红牌回收率在70%~85%之间，每张红牌加 0.8分。
红牌回收率在70%以下的，每张红牌加0.7 分。
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13、发行结果统计—记录表
场所
发行序 号
打包口 1510A001 打包口 1510A002 打包口 1510A003 打包口 1510A004 打包口 1510A005 打包口 1510A006 打包口 1510A007 打包口 1510A008 打包口 1510A009 打包口 1510A010 打包口 1510A011 打包口 1510A012 打包口 1510A013 打包口 1510A014 打包口 1510A015 打包口 1510A016 小料配料区 1510B001 小料配料区 1510B002 小料配料区 1510B003 小料配料区 1510B004
用好的方法，造好的环境
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2、红牌作战的目的
1. 通过可视化手法，进行彻底的整理整顿 2. 通过新工具，提升改善团队活力 3. 量化改善点和改善进度，增强比、学、赶、帮、
超的氛围
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3、时机选择和范围确定
在5S 推行的前四个阶段： 整理 整顿 清扫
清洁
对现场的所有相关区域：
5S 一、红牌作战
一、红牌作战红牌作战经常贯穿于5 S活动的整个实施过程中，对预先发现和彻底解决现场的问题具有十分重要的意义。
因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法。
在5S活动的实施过程中加以灵活运用。
1、什么是红牌所谓红牌，是指用红色的纸做成的5S活动问题揭示单。
其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。
5S活动问题揭示单记录的内容包括：责任部门、问题的描述、采取的对策、要求完成整改的时间、完成的时间及审核人等。
在红牌作战的整个过程中，往往由推行办公室来牵头贴红牌，相关部门在要求的时间内进行整改，最后由推行办公室验收合格后再将红牌撤销。
每次红牌作战都要进行详细的记录：第几次红牌作战、是什么原因引起的、在哪个部门发生等，并且发动员工一起寻找原因和决的办法，让大家积极地投入到改善中去。
2.红牌作战的目的在5S活动中实施红牌作战，就是一个不断寻找需要进行改善的事物的过程。
它是用醒目的红牌来标示问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中存在的问题，一日发现问题，推行办公室便会用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
3.红牌作战的效果“要”与“不要”的物品区分清楚，做到一目了然，提高了每个员工的积极性和改善意识。
红牌上揭示的对策方法和隈期改善时间，可以引起相关部门的关注。
在装配车间、机加工车间、热处理车间、办公室等部门发放了1815张红牌，其中1733个问题得到了解决，解决率高达95.5010 !4.红牌作战的实施红牌作战的实施没有一定的定式。
每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方法。
(l)实施对象红牌作战的实施对象是任何违反5S活动的问题，具体包括：空间、设备、原材料、工夹具、桌椅、资料、产品、工序、卫生死角等。
5S作战红牌
日止完成作戰
"5S"作戰紅牌
作戰類別 □整理 □整頓 □清掃 □清潔 □素養 作戰區域 □樣品室 □個人辦桌﹑椅□個人電腦 □個人辦公抽屜□其他
問題描述﹕
問題描述﹕
年 月 作戰部門 部 課 責任人 貼牌人 取牌人 貼牌日期 取牌日期 備注﹕此紅牌給"5S"值周人員專用。
作戰期限
至
日止完成作戰
作戰期限 至
年 月 作戰部門 部 課 責任人 貼牌人 取牌人 貼牌日期 取牌日期 備注﹕此紅牌給"5S"值周人員專用。
日止完成作戰
YT-406-0030(VER.1)
江西安泰物流有限公司 永騰電腦科技（深圳）有限公司 江西安泰物流有限公司 Yongteng Computer Technology (Shenzhen) Co., LTD.
"5S"作戰紅牌
作戰類別 □整理 □整頓 □清掃 □清潔 □素養 作戰區域 □樣品室 □個人辦桌﹑椅□個人電腦 □個人辦公抽屜□其他
江西安泰物流有限公司
永騰電腦科技（深圳）有限公司 江西安泰物流有限公司 Yongteng Computer Technology (Shenz
作戰類別 □整理 □整頓 □清掃 □清潔 □素養 作戰區域 □樣品室 □個人辦桌﹑椅□個人電腦 □個人辦公抽屜□其他
"5S"作戰紅牌
作戰類別 □整理 □整頓 □清掃 □清潔 □素養 作戰區域 □樣品室 □個人辦桌﹑椅□個人電腦 □個人辦公抽屜□其他
問題描述﹕
問題描述﹕
年 月 作戰部門 部 課 責任人 貼牌人 取牌人 貼牌日期 取牌日期 備注﹕此紅牌給"5S"值周人員專用。
5S红牌作战追踪表范例
编号工序责任人问题相片改善措施要求完
成时间
实际完成情况
GJ001过胶林孙敏茶水柜上目视标签不
附合，工具柜无标签
按标签标准
制定目视标
签
7月7日需要更换茶水柜
GJ002过胶林孙敏风扇不知有何作用检讨风扇的
用途，规划
风扇的位置
7月7日已完成
GJ003过胶林孙敏胶水车、垃圾箱、胶
水桶无定位摆放
应划线定位
摆放
7月9日垃圾箱欠油漆
GJ004过胶林孙敏洗胶房无标识，内部
5S较差，需重新整理
整顿
整理、整顿
并目视标识
7月14日
跟进中
完成时间：7月22日
GJ005过胶林孙敏换较辘台需要翻新按实际应用
情况进行翻
新
7月14日已完成
GJ006过胶林孙敏配件房摆放混乱，无
任何目视管理需要整
理整顿
整理、整顿
并目视标识
7月21日
跟进中（欠缺标识）
完成时间：7月21日
GJ007过胶林孙敏公告白板无任何目视
标识
应规划公告
版面，分类
展示公告内
容
7月14日已完成4期1楼单元式标准生产车间红牌作战追踪表
范例。
红牌作战管理流程规则
5S红牌作战管理流程规则1. 目的使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。
红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
2. 适用范围适用于5S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。
3. 用语的定义3.1 红牌作战指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
3.2 废弃物指在5S红牌作战过程中，物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。
3.3 变卖物指在5S红牌作战过程中，物品因生产技术改造等原因不能再继续使用，由生产管理科进行处理的物品。
3.4 退库物指在5S红牌作战过程中，物品有使用价值和利用价值，由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。
4. 红牌作战的对象1、工作现场存放和工作无关的物品。
2、工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。
3、工作现场存放的损坏或过期的物品。
4、工作现场存放不使用的设备。
5、工作现场存放不使用但认为有用的物品。
6、工作现场存放使用但过量的物品。
7、工作现场存放规格或状态混杂的物品。
8、工作现场存放来历不明的物品。
5、红牌作战实施流程1、红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。
事先对参与作战的管理人员进行培训教育，清楚什么是应该张贴的对象。
2、红牌作战使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、相机或摄像机。
3、项目组所用成员及红牌作战工程管理人员，共同到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录，红牌填写由项目组负责登记物品所属部门、工程、数量、金额、管理号、原因及处理期限，责任部门负责填写处理时间、改善对策并及时反馈给项目组。
4、实行红牌作战采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5、记录卡按部门整理，发放。
每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏进行指摘。
经典5S红牌作战规则
精益生产之红牌作战规则1目的发现现场存在的问题,查找人、机、料、法、环的管理弱项,推动6S精益管理改善的深化。
2作战范围示范单位所有区域全面开展。
3挂牌 (查核)团队组团及被查核部门3.1 组队原则团队成员采取分厂(部、室)领导、职能科室人员、6S精益管理督导员、各车间（科、室）代表。
备注：6S精益管理督导员不能挂牌（查核）本车间（科、室），要进行交叉查核。
3.2 分组原则每个单位根据现场的大小，设1－5个挂牌组，组长一名，每组3－5人，但必须有二级单位领导（或职能科室人员）、6S精益管理督导员、车间（科、室）代表。
3.3 挂牌(查核)组人员职责a)按照挂牌(查核)时间安排准时参加红牌作战活动。
b)公平、公正，不掩盖问题。
c)认真填写红牌，将红牌贴在问题点的显眼并不容易破坏的位置，并填写汇总表进行汇总。
d)确认整改情况，对整改好的位置，进行摘牌。
3.4 被挂牌(查核)车间（科、室）要认真对待红牌，不能擅自破坏、摘取红牌，对有异议的地方，可向监督人员申述。
4 查核内容与依据4.1 每日、每周、每月的《6S精益管理查核表》内容。
（备注：查核表分制造加工类和物资储存类，挂牌时根据被挂牌单位的特性而引用）4.2 管理要素（备注：主要针对生产性单位）机：设备状况、设备保养、设备操作、设备标识......多余/停用的设备/工具/备件......料: 不规范/未标识的物料......呆滞品/不良品/不明物品.....法: 操作规程/作业状况/制造流程......环: 乱堆乱放.地面垃圾,油污.墙面灰尘.规划线无或者模糊及不合理.区域/柜子/料架等的标识/安全隐患/违规行为......4.3 行业规范要求(如生活部的食堂等)4.4 6S精益管理推广参照内容5 挂牌查核时间推行小组安排时要安排充沛的时间，防止走过场。
6 红牌确认摘牌时间推行小组安排时要安排充沛的时间，防止走过场。
7 作战步骤a)编写红牌作战规则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
点，并用醒目的红色标牌来标识问
题的所在，从而将问题目视化，以 利于及时发现和解决问题。
旺达集团
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红牌作战管理规范介绍
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实施红牌作战前的准备
向员工说明
– 红牌作战的目的； – 对张贴红牌的事、地、物 进行改善； – 红牌的维护和管理要求。
如果有犹豫，请贴上红牌
旺达集团 9/10
课程结束 谢谢！~
旺达集团 10
准备好相关的辅助工具
旺达集团 6/10
红牌作战实施对象
1. 工作场所不要的物品；
2. 任何不满足“三定原则” 的；
3. 需要改善的事、地、物；
4. 有油污、不清洁的设备 ；
5. 卫生死角。
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实施红牌作战的原则
用挑剔的眼光看
用严厉的态度
贴在“有问题”的对象上：设备、叉车 模具、工装或刀具架、资料柜等 请勿贴在人身上
红牌作战
体系管理部 2010-9-29
课程介绍
何谓红牌作战
红牌作战目的
红牌作战管理规范介绍
实施红牌作战前的准备
实施红牌作战的原则
红牌作战实施对象
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何谓红牌作战
使用红色标签标示各
个区域的问题点， 对问题加以整理、
改善 ，它是5S活动
运用的技巧之一 。
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