中国式经营管理研讨会5页word文档
企业管理交流研讨材料
企业管理交流研讨材料标题：企业管理交流研讨材料尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾：大家好！感谢各位莅临参加今天的企业管理交流研讨会。
本次会议的目的是为了促进企业管理领域的交流与学习，共同提高管理水平，推动企业健康、可持续地发展。
下面我将就“企业管理的现状与趋势”这一话题进行阐述。
一、企业管理的现状1. 全球化竞争加剧全球化进程使得企业面临更大的竞争压力。
各国市场的开放和贸易壁垒的降低，使得企业面临来自全球各地的竞争对手。
在这种环境下，企业管理需要更加注重市场营销、研发创新、供应链管理等方面的能力，以提高企业竞争力。
2. 技术创新催生新型企业管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了新的机遇和挑战。
大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，正在改变企业的经营方式和管理模式。
企业管理需要适应这些新技术的变革，积极应用于企业的决策和运营中，提高效率和效益。
二、企业管理的趋势1. 矢志不移的市场导向企业管理要更加注重顾客需求的了解与满足，以不断提高市场竞争力。
企业需通过市场营销的手段，准确把握市场需求，根据顾客的反馈及时调整企业的产品和服务，以满足顾客的需求，提升用户体验和企业的赢利能力。
2. 人才培养与激励人才是企业发展的核心竞争力。
企业应注重人才的培养和激励，建立科学的人才培养机制，提供不同层次、多样化的培训与发展机会，激发员工的创新潜力。
此外，企业还应提供公平的薪酬制度和晋升机会，激励员工的积极性和工作热情。
3. 可持续发展企业管理应更加注重可持续发展，平衡经济、社会和环境的关系。
企业应积极履行社会责任，推动环境保护、资源节约和社会公平。
只有在可持续发展的基础上，企业才能长期稳定地发展。
三、应对策略1. 追求创新和变革企业管理者应敢于尝试新的管理理念和方法，引入创新的经营模式和技术手段。
只有不断追求创新，才能更好地应对变化的市场环境，实现企业的持续发展。
2. 加强协作与合作企业管理需要加强内外部的协作与合作，建立共赢的合作伙伴关系。
经营分析会讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们公司的经营分析会，并就近期公司的经营状况和未来发展方向发表一些看法。
以下是我的一些发言要点：一、回顾过去，总结经验首先，让我们回顾一下过去一段时间公司的经营状况。
在过去的一年里，我们公司面对市场竞争的加剧和外部环境的复杂多变，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
以下是几个值得总结的经验：1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
我们根据市场需求，不断调整产品结构，推出了一系列满足消费者需求的新产品，有效提升了产品的市场竞争力。
2. 加强市场营销，拓展市场份额。
我们加大了市场推广力度，提高了品牌知名度和美誉度，使公司在市场竞争中占据了一定的优势。
3. 严格成本控制，提高盈利能力。
我们通过精细化管理，严格控制各项成本，提高了公司的盈利能力。
二、分析现状，查找不足尽管我们在过去取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处：1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。
在当前的市场环境下，我们面临来自国内外同行的激烈竞争，产品同质化现象较为严重，需要我们进一步挖掘产品差异化优势。
2. 人才队伍建设滞后。
虽然公司近年来在人才引进和培养方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，我们的人才队伍仍存在一定差距。
3. 内部管理有待加强。
在内部管理方面，我们还存在一些漏洞，如流程不够优化、执行力不足等问题，需要我们进一步改进。
三、展望未来，制定措施针对以上问题，我认为我们应该采取以下措施：1. 深化产品创新，提升产品差异化。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提高产品技术含量，打造具有竞争力的差异化产品。
2. 加强人才队伍建设，提高员工综合素质。
加大人才引进力度，优化人才培养机制，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 优化内部管理，提高执行力。
完善公司内部管理制度，加强流程优化，提高各部门之间的协同效率，确保公司战略目标的顺利实现。
总之，面对激烈的市场竞争，我们要坚定信心，抓住机遇，迎接挑战。
提高经营管理理念思想发言稿范文
提高经营管理理念思想发言稿范文尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能站在这里，与大家分享关于提高经营管理理念的一些想法。
我希望我的发言能够触动在座每一位朋友的心，激发我们共同为公司的繁荣和发展贡献力量。
首先我想谈谈“经营”的重要性。
在这个瞬息万变的时代，“经营”已经不再是一个简单的概念。
它涉及到我们每一个人的工作和生活，是我们共同创造价值的核心。
一个成功的企业，必须坚持以市场为导向，以客户为中心，不断地优化和创新我们的经营策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么什么是“经营管理理念”呢？我认为它是我们在经营过程中所遵循的一系列思维方式、行为准则和价值观念。
它像一盏明灯，指引着我们前进的方向；像一把尺子，衡量着我们的行为和成果。
接下来我想分享三个方面的观点，希望能引起大家的共鸣。
第一关注客户需求，提供优质产品和服务。
客户是我们生存的根本，没有他们就没有我们的存在。
因此我们必须时刻关注客户的需求变化，不断优化我们的产品和服务，以满足他们的期望和需求。
只有这样我们才能赢得客户的信任和支持，建立起良好的口碑和品牌形象。
第二团队协作，共同成长。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是无穷的。
我们要相信每个人都有自己的特长和优势，只有通过团队协作，相互支持才能发挥出最大的潜能，实现共同的目标。
我们要珍惜团队中的每一个成员，相互尊重相互帮助，共同进步。
第三勇于创新，追求卓越。
在激烈的市场竞争中，创新是保持竞争力的关键。
我们要敢于突破传统的思维定式，勇于尝试新的方法和手段，不断探索新的业务领域和市场机会。
同时我们还要追求卓越，不断完善自我，提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
最后我想用一句话来结束我的发言：“让我们携手共进，不断提高经营管理理念，为公司的繁荣和发展贡献我们的力量！”谢谢大家！提高经营管理理念思想发言稿范文（1）尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能站在这里，与大家分享关于提高经营管理理念的一些想法。
国际管理趋势和我国企业管理创新(doc5)(1)word资料5页
国际管理趋势和我国企业管理创新国际企业管理趋势和启示九十年代人类进入了信息化社会，世界科学、技术、经济的发展与融合，使改革创新成为当今时代主旋律。
跨国经营和经济全球化正在创造新的管理经验和管理理论。
国际企业管理发展的趋势，可以归纳为以下六个方面：1.生产方式的变革制造业采用了新的生产方式。
在管理信息系统（MIS）的基础上，采用计算机辅助设计与制造（CAD／CAM），建立计算机集成制造系统（CIMS）。
在开发决策支持系统（DSS）的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料资源规划（MRP）发展到制造资源规划（MRP－II）和企业资源规划（ERP）。
还有集开发、生产和实物分销于一体的适时生产（JIT），不断消除浪费的精细生产(Lean Production），供应链管理中的快速响应和敏捷制造（Agile Manufacturing），无污染的清洁生产和绿色制造（Green Manufacturing），以及通过网络协调设计与生产的并行工程（Concurrent Engineering）等。
这些新的生产方式把信息技术革命和管理进步融为一体。
2.通讯网络改变着营销方式在瞬息万变的市场竞争中，信息技术改变着传统的营销方式。
过去的生产商--分销商--零售商--顾客的行销模式，正在改变为取消零售商环节，由生产商提供元件给分销商，再由分销商组装成产品出售给顾客。
近年来，网上营销和网上银行在美、日、西欧等国家发展很快，可以实现在办公室处理营销业务和国际贸易，尤其日用品的网上营销更为普遍。
3.社会化大生产改变着企业的组织结构和业务流程(1)公司组织结构从“橄榄型”向“哑铃型”变化。
过去大型企业是多层次的管理结构，容易产生“公司内部的官僚主义”和管理低效率。
随着经营和销售方式的改变，企业通过社会化协作和契约关系，外包非核心零部件生产和认证零部件质量的可靠性，使企业的中间管理组织设置变得简单，侧重向两头发展。
管理组织的扁平化、信息化消减了中间层次，使决策层贴近执行层。
【优质文档】什么是中国式的绩效管理word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==什么是中国式的绩效管理中国式的绩效管理，你是不是也很好奇，小编带你来了解!欢迎阅读!打造高绩效文化，最重要的是坚持，而坚持的根本是适宜的土壤，即文化。
绩效管理属于泊来品，中国企业一直在模仿学**外企的绩效管理文化，但是在实际落地上，因文化差异所带来的水土不服问题一直无法得到有效解决。
那么，如何打造中国式的绩效管理模式一直是很多企业都在深度思考的问题。
研**社5月8日组织了一场由力鼎管理顾问公司卢锐军老师主讲的《中国式的绩效管理》课程，干货满满，收获多多，让研**社的企业HR们茅塞顿开。
卢老师有丰富的多家企业的绩效管理体系的咨询诊断经验，对于企业各种形态的绩效管理模式有多维度的认知和深度的探索总结，他认为，对于绩效管理的推进，HR应该是工程师和销售员，工程师的角色是为了更好地让绩效管理制度落地执行，而销售员是为了深层次向老板销售绩效管理思路和理念，单纯的表层销售无法与高层达成共识，更无法争取让老板成为绩效管理制度的代言人和宣传队。
对于中层团队的定位，他提出了“直线经理的第一角色是人力资源经理”的理念。
虽然当前的现状是，很多直线经理不愿考核、不敢考核，甚至不会考核，但是也无法回避直线经理需要担负绩效管理工作重要核心的执行职能这样的职责。
在实际的绩效考核中，”不能找出C的管理者本身就是C“，如此评价对直线经理在绩效考核中的能力提出了很高的要求。
对于企业来说，我们期待用公司的战略目标驱动“先知先觉”的管理人才，用公司的制度流程推进“后知后觉”的管理角色，用公司的行政手段牵引“不知不觉”的直线经理快速成长。
在此过程中，HR是方法论专家，而直线经理才是内容专家。
当然，绩效文化的落地还不能缺少了绩效宝典、人物访谈等形式的造势宣传。
中国式绩效管理A、中国式的绩效管理以中国文化为基础，平均主义、大锅饭、中庸、和是典型的文化属性，在此基础上形成的绩效管理制度有着严重的“和稀泥”、“轮流坐庄”的现象，这与绩效管理本身期待达到的目标效果存在偏差。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理及企业文化建设成为企业发展的重要方面。
为了提升企业管理水平和塑造良好的企业文化，我们计划举办一场企业管理及企业文化建设研讨会。
本研讨会旨在为企业管理者和相关从业人员提供一个交流和学习的平台，探讨企业管理的最佳实践和企业文化建设的策略。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，提升企业管理者的管理能力和水平；2. 探讨企业文化建设的策略和方法，培养良好的企业文化氛围；3. 搭建交流平台，促进企业间的合作与共赢。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业管理专家进行主题演讲，分享企业管理的最佳实践和经验，为参会者提供实用的管理指导。
2. 分论坛讨论：设立不同主题的分论坛，邀请行业内的专家和企业代表，就企业管理的热点问题进行深入讨论和交流。
3. 成功案例分享：邀请一些成功企业的代表，分享他们在企业文化建设方面的经验和成功案例，为参会者提供借鉴和启示。
4. 互动环节：设置互动环节，如小组讨论、角色扮演等，加强与会者之间的互动和交流，提升学习效果。
四、研讨会流程1. 开幕式：进行研讨会的开幕仪式，介绍研讨会的主题和目标。
2. 主题演讲：邀请知名企业管理专家进行主题演讲，探讨企业管理的最佳实践。
3. 分论坛讨论：分为若干个不同主题的分论坛，邀请行业内专家和企业代表，进行深入讨论和交流。
4. 午餐休息：提供午餐，并为与会者提供交流和休息的机会。
5. 成功案例分享：邀请成功企业的代表，分享企业文化建设的经验和成功案例。
6. 互动环节：设置小组讨论、角色扮演等互动环节，加强与会者之间的互动和交流。
7. 总结闭幕式：对研讨会的内容进行总结，并进行闭幕仪式。
五、参会对象1. 企业高层管理者：包括企业CEO、总经理、副总经理等，以及其他高层管理人员。
2. 企业中层管理者：包括各部门经理、项目经理等，负责具体业务管理的人员。
3. 企业文化建设相关人员：包括企业文化部门负责人、人力资源部门负责人等，负责企业文化建设的人员。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是企业发展的重要方面，通过举办研讨会可以促进员工之间的交流与学习，提升企业管理水平和文化建设效果。
本文将提出一套完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，帮助企业更好地开展相关工作。
一、研讨会主题与目的1.1明确主题：确定研讨会的主题，如“提升企业管理水平”、“构建优秀企业文化”等。
1.2明确目的：明确研讨会的目的，如促进员工学习成长、激发团队合作精神等。
1.3确定参与人员：确定参与研讨会的人员范围，包括管理层、员工代表等。
二、研讨会内容安排2.1专业讲座：邀请专业人士就企业管理、企业文化等方面进行讲解，分享经验和案例。
2.2小组讨论：设置小组讨论环节，让参与者就特定话题展开深入讨论，促进思想碰撞和交流。
2.3案例分析：通过真实案例分析，帮助参与者更好地理解企业管理及文化建设的重要性和实践方法。
三、互动环节设计3.1角色扮演：设置角色扮演环节，让参与者模拟企业管理中的各种情境，培养应对能力和团队协作。
3.2团队建设：组织团队游戏或挑战，促进参与者之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
3.3问答环节：设置问答环节，让参与者积极提问和回答问题，促进思想交流和学习。
四、实践操作与反馩4.1实践演练：安排实践操作环节，让参与者在模拟环境中实际操作和应用所学知识，加深理解。
4.2反馈评估：收集参与者的反馈意见和建议，评估研讨会效果，为下次活动改进提供参考。
4.3总结分享：由主持人总结研讨会成果，分享心得体会，强调学习收获和下一步工作计划。
五、后续跟进与持续改进5.1跟进措施：建立后续跟进机制，对研讨会中提出的问题和建议进行跟踪和解决，确保效果持续。
5.2持续改进：根据研讨会反馈和总结，不断改进研讨会方案和内容，提升活动质量和效果。
5.3分享经验：鼓励参与者将研讨会学习成果分享到团队和企业内部，推动企业管理和文化建设持续发展。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是企业成功发展的关键因素，为了提升企业管理水平和文化建设效果，举办研讨会是一种有效的方式。
本文将提出一个完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，以帮助企业实现长远发展目标。
一、研讨会主题及目的1.1 确定研讨会主题：主题应围绕企业管理和文化建设展开，如“提升企业管理效率，打造优秀企业文化”。
1.2 定义研讨会目的：明确研讨会旨在提升管理水平，强化企业文化，推动企业发展。
1.3 设定研讨会议程：安排专业讲师授课、组织小组讨论、分享成功案例等环节。
二、邀请嘉宾及参与人员2.1 确定邀请嘉宾：邀请业内知名专家、成功企业家等担任主讲嘉宾，分享管理经验和文化建设心得。
2.2 确定参与人员：邀请公司高层管理人员、部门主管、员工代表等参与，以全面推动企业管理和文化建设。
2.3 确定参会方式：可以线上线下相结合，提供多种参会方式，确保全员参与。
三、研讨会内容及形式3.1 设定研讨会主题：分为企业管理提升和企业文化建设两个主题，分别安排专题讲座。
3.2 安排小组讨论：根据参与人员不同职能，分组进行小组讨论，促进交流和互动。
3.3 设立互动环节：设置问答环节、案例分享等互动环节，加深学习效果，提升参与度。
四、研讨会后续跟进及评估4.1 制定跟进计划：研讨会结束后，建立跟进机制，确保学习成果得以实施。
4.2 进行效果评估：通过问卷调查、反馈意见等方式，对研讨会效果进行评估，不断优化方案。
4.3 持续推动发展：将研讨会成果与企业发展战略结合，持续推动企业管理和文化建设。
五、总结与展望5.1 总结研讨会成果：总结研讨会取得的成果和收获，为企业管理和文化建设提供新思路。
5.2 展望未来发展：展望企业未来发展方向，不断探索创新，实现企业管理和文化建设的新突破。
5.3 持续学习提升：鼓励企业管理人员和员工持续学习提升，共同推动企业实现长远发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国式经营管理研讨会
第一模块——团队搭建
1、如何让员工积极上进；
2、如何让员工愿意承担责任；
3、如何让员工少抱怨，多找方法；
4、如何让员工执行力加强，全力以赴；
5、如何让员工不断学习成长进步；
6、如何让员工之间团结、互动、互助、互爱；
7、如何让员工忠诚于上司和公司；
8、如何让员工自动自发去找工作，找问题去解决；
9、如何让员工与老板之间目标一致，方向一致；
第二模块——门店人才梯队建设
1、中高层干部的培训内容、方法和晋升渠道的建立原则、方式和方法；
2、如何才能培养出优秀的中高层干部；
3、如何培养出优秀的设计师群（晋升、规划、考核、评级、培训）；
4、如何培养出优秀的美容师群（晋升、规划、考核、评级、培训）；
5、如何培养出优秀的烫染技师群（晋升、规划、考核、评级、培训）；
6、如何培养出优秀的专业专职销售人群（晋升、规划、考核、评级、培训）；第三模块——门店运营管理
1、老板的工作内容、工作重点；
2、老板能力修炼；
3、如何做好客户管理；
4、如何设计令客人心动的价目表；
5、如何调动营业现成的气氛；
6、如何做好卡项的设计和推广；
7、合理的阶段性涨价，争取利润；
8、如何做好项目的开发，引进和导入工作；
9、如何做好促销活动；
10、品牌建设/发廊生命周期；
11、如何合理的控制成本和利润；
12、销售的十大流程和关键；
尚艺管理实务
1、管理的定义，管理者的角色定位；
2、管理者的素质修炼；
3、领班（班组长）的岗位职责，工作内容，工作大纲，工作重点，工作注意事
项；
4、与上司沟通的技巧方法；
5、与下属沟通的技巧方法；
6、对制度的理解和执行方案；
7、对标准的理解和执行方法；
8、对企业文化的理解和诠释；
9、如何开好一个会议；
10、如何处理员工矛盾的常用方法；
11、新员工的培训教育纲领及方法；
12、如何做好本班现场管理；
13、考勤管理制度；
14、人力资源管理制度
尚艺店务管理训练营
第一模块：第二模块：
1、主管的岗位职责及工作规程；1、行政管理；
2、主管能力修炼；2、财务管理；
3、主管的定义和主管的思维；3、人力资源管理；
4、管理技巧的应用；4、培训管理；
5、营运的思维；5、营运管理；
6、团队建设；6、晋升系统（培训考核）；
7、现场成交；7、会议系统；
8、客户管理；8、现场常见80种问题的解决技巧
9、主管工作价值评估与考核；
尚艺店长特训营
1、数据分析；
2、团队搭建；
3、店长定位；
4、员工管理；
5、客户管理；
6、营运管理；
7、年度规划；8、市场策划；
9、年度晋升方案；10、突发事件处理；
11、危机控制；12、领导力修炼；
13、利润控制；14、顾问团队的建立；
15、如何制定制度；16、成功店长的关键；
17、成功店长的实质；18、店长常见问题；
19、人才梯队建设；20、如何开新店；
21、选人、用人、育人、留人技巧；22、店务诊断
尚艺岗前训练
1、如何与顾客沟通？
2、如何与上司沟通？
3、如何与同事沟通？
4、如何与下属沟通？
5、如何让顾客喜欢我们？
6、如何让上司、同事、下属喜欢我？（简称“如何成为一个受欢迎的人）
7、员工如何与上司处好关系
8、什么叫仁、义、礼、智、信？
9、成功的心态管理
10、成功的十大关键、步骤及法则
11、成功语录
12、决定意志力的重要因素
13、职场生存的十大秘诀
14、人生的十大悲哀
15、遇到问题和困难将如何去面对？
16、职场形象和礼仪的打造。