浅议兼并重组后的企业财务管理
企业并购重组后的财务管理对策解析
企业并购重组后的财务管理对策解析企业并购重组是企业战略中常见的一个环节，它通常会呈现出现代化、规模化和多元化的趋势。
随着企业越来越多地参与到并购重组中，如何做好财务管理已成为企业的重要任务。
一、合理规划财务预算合理规划财务预算，是企业并购重组后的关键工作之一。
首先应对当前经济形势进行分析，预测未来市场趋势和风险分布，制定优化财务结构的财务策略。
同时，应根据企业并购、改组后的财务状况，合理配置资金和资源，科学制定企业财务预算，保证资金的有效利用。
二、合理安排企业债务企业债务安排是企业并购重组中的一个重要环节。
在安排企业债务时，应综合考虑企业的资产负债结构、债务偿还能力和市场资金利率等因素。
当企业并购重组后，需要加强对债务情况的跟踪监测，通过加强管理、控制风险、调整债务结构等措施，保证企业的债务安排符合其经营需求和财务实力。
三、落实企业财务内部控制企业并购重组后，需要加强内部控制，实现资源的有效配置和风险的规避。
在实施内部控制时，企业应根据其业务类型和交易特点，落实循环预算、精细化管理、风险控制、合规监管、资产清查等多项措施，不断优化并完善内部控制效果，确保经济效益的长期稳定。
四、加强企业财务信息化建设随着企业规模的扩大和业务范围的增加，财务工作的量与难度逐渐增加。
因此，加强企业财务信息化建设是保证财务工作高效运转的关键环节。
企业应实现财务信息的全面、准确和及时的记录和管理，结合企业的管理需求，完善信息系统，提高财务决策的科学性和准确性，保障企业财务的稳健和健康发展。
五、优化企业财务投资策略企业并购重组后，企业应通过优化投资策略，提高投资回报率和资本利润率，实现财务数据的持续增长。
此时，企业可以运用财务分析、市场研究和信息技术等手段，确定最佳投资组合，投资高回报、低风险的项目或领域，实现有效的资金配置和财务投资效益的提升。
六、注重人才队伍建设企业并购重组后，需要重视人才队伍的建设和培养。
建立多层次人才队伍，培养职业化、专业化和技术化人才，为企业发展提供源源不断的动力。
公司并购与重组的财务管理
公司并购与重组的财务管理一、引言公司并购与重组是企业发展过程中的重要战略举措，通过整合资源和优势，实现规模效应和协同效应，提升企业竞争力。
在并购与重组过程中，财务管理起着关键作用，涉及到资金筹措、风险评估、财务整合等方面的问题。
本文将探讨公司并购与重组的财务管理。
二、资金筹措并购与重组需要大量的资金支持，因此资金筹措是其中的首要问题。
企业可以通过多种方式筹措资金，如自有资金、银行贷款、发行股票等。
在选择资金筹措方式时，企业需要综合考虑自身的财务状况、市场环境以及未来发展规划等因素，确保资金筹措的可行性和合理性。
三、风险评估并购与重组过程中存在一定的风险，如市场风险、经营风险、法律风险等。
财务管理在此起到重要作用，通过风险评估和控制，帮助企业降低风险并提高成功率。
在风险评估中，需要对并购与重组的目标企业进行全面的财务分析，评估其财务状况、盈利能力、现金流等指标，以确定并购的风险和潜在收益。
四、财务整合财务整合是并购与重组后的重要环节，涉及到财务制度、会计政策、报表合并等方面的问题。
在财务整合过程中，需要统一会计准则，确保财务信息的准确性和可比性。
此外，还需要进行资产评估和财务重组，合理配置资源，实现财务协同效应。
五、绩效评估并购与重组后，企业需要对整个过程进行绩效评估，以了解并购与重组的效果和影响。
财务管理在绩效评估中起到重要作用，通过财务指标的分析和比较，评估并购与重组的财务效果和经济效益。
同时，还需要对并购与重组过程中的问题和挑战进行总结和分析，为未来的发展提供经验教训。
六、案例分析为了更好地理解公司并购与重组的财务管理，我们可以通过一些实际案例进行分析。
例如，某公司在并购过程中遇到了资金筹措困难的问题，通过与银行合作，成功获得了贷款支持，实现了并购目标。
另外，某公司在并购后进行了财务整合，通过合并报表和统一会计政策，实现了财务协同效应，提高了盈利能力。
七、结论公司并购与重组是企业发展过程中的重要战略举措，财务管理在其中起着关键作用。
企业并购重组后的财务管理对策解析
企业并购重组后的财务管理对策解析随着企业竞争加剧和市场变化的不断出现，企业并购重组已成为现代企业的常见战略选择。
并购重组不仅能够促进企业的快速发展，提升企业的市场地位和竞争力，还能够优化企业的资源配置和资本运营，实现更有效的财务管理和更高的财务性能。
因此，企业并购重组后的财务管理对策至关重要，这不仅关系到企业的经营效益和发展前景，还关系到企业的生存和发展。
一、加强资产负债管理企业并购重组后，由于规模扩大和业务增加，其资产负债结构也会发生较大变化。
因此，企业应该根据新的财务情况重新制定资产负债管理策略，充分利用债权和债务工具，实现优化资本结构和降低财务成本。
在资产负债管理方面，企业可以采取以下对策：1.有效对接债务资本：企业可以通过发行债券、筹集贷款等方式获取债务资本，优化资本结构，提高资本效率。
同时，企业应根据不同债券和贷款的期限、利率和还款方式等因素，制定合理的还款计划，并采取有效的风险控制措施，确保债务资本的安全性和稳定性。
2.合理使用股权工具：企业可以采取股权分拆、股权转让等方式，实现资本股权的优化配置和资本效率的提高。
同时，企业应根据不同股权工具的特点和风险，制定合理的股权管理策略，确保股权的收益和风险控制。
二、改善现金流量管理并购重组后，企业业务增加、规模扩大，对现金流量的需求也会进一步增加。
因此，改善现金流量管理，优化资金的收支和运营，是企业并购重组后的重要财务管理对策。
在现金流量管理方面，企业可以采取以下对策：1.进一步完善资金预算和控制：企业应根据新的业务形态和规模，制定切实可行的资金预算，明确不同业务板块的收入和支出情况，并采取有效措施控制资金的流入和流出，确保现金流量稳健、合理。
2.优化企业财务结构：企业应根据新的市场形势和自身情况，调整和完善企业的财务结构，实现资金的有效配置和利用。
同时，企业还应根据实际情况，不断优化企业的财务管控机制，确保财务流程的合理、规范和高效。
三、加强风险管理和控制并购重组后，企业面临着诸多风险和挑战，如合并过程中的情感、文化冲突，管理层竞争、资源分配不平衡等。
企业并购重组后的财务管理对策解析
企业并购重组后的财务管理对策解析企业并购重组是企业管理中常见的一种战略行为，通过并购重组，企业可以实现资源整合、规模扩大、降低成本、增强竞争力等目标。
并购重组之后的财务管理也面临着许多挑战和风险，需要制定相应的对策来应对这些挑战和风险。
本文将对企业并购重组后的财务管理对策进行分析和解析。
一、资金管理在并购重组后，企业的资金管理面临着双重压力。
一方面，企业因为并购重组需要支付大量的资金，资金需求增加；由于并购后需要整合资源、开展新业务，企业的经营活动也需要更多的资金支持。
资金管理对策非常关键。
1.加强资金预测和计划。
企业应建立完善的资金预测模型，合理预测未来一段时间内的资金需求，并据此制定资金计划。
企业还应加强资金使用的监控，及时发现资金使用情况的异常，及时调整资金计划。
2.优化资金结构。
企业在并购重组后，资产和负债结构可能发生较大变化，需要重新优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.加强资金流动性管理。
并购重组后，企业的资金流动性可能会出现不确定性，因此企业应加强对资金流动性的管理，及时储备足够的流动资金，以应对可能的资金短缺。
二、财务风险管理并购重组后，企业可能面临着诸多财务风险，如资金风险、汇率风险、市场风险等。
企业需要制定相应的财务风险管理对策。
1.建立完善的风险管理体系。
企业应建立一套完整的财务风险管理体系，对各类风险进行分类、评估和控制。
企业还应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
2.多元化资金来源。
企业应尽量多元化资金来源，降低单一资金来源的依赖，以减少因某一资金来源出现问题而导致的财务风险。
3.合理使用金融工具。
企业可以通过使用金融衍生品、期货、期权等工具，对冲财务风险，保护企业的财务利益。
三、财务信息披露并购重组后，企业的财务信息可能发生较大变化，投资者和各类利益相关者对企业的财务状况和经营状况关注度也会增加。
财务信息披露的及时性、准确性和透明度就显得尤为重要。
企业并购重组与财务管理
企业并购重组与财务管理企业并购重组与财务管理是企业发展过程中非常重要的一部分。
并购重组活动可以帮助企业实现规模经济，拓展市场份额，提高竞争力和增加利润。
而财务管理则是确保企业在并购重组过程中能够合理分配资源，最大限度地提高利润并降低风险的关键。
首先，企业并购重组有利于实现规模经济。
通过企业并购，企业可以减少生产成本、采购成本、销售和营销成本等多个方面的重复投入，从而达到规模经济效应。
规模经济效应可以使企业在生产过程中更加高效，提高生产效率和利润率。
例如，两个规模较小的企业合并后，可以共享原材料采购、仓库库存和销售渠道，减少管理费用和运营成本。
其次，企业并购重组有利于拓展市场份额。
通过收购具有较高市场份额的企业，企业可以快速进入新市场，减少进入市场的时间和成本。
拥有较大的市场份额可以使企业获得更多的销售机会，提高产品销售额和市场占有率。
此外，企业并购重组还可以通过整合资源和共享技术、客户和渠道等优势，增加企业在市场上的竞争力。
再次，企业并购重组有利于提高企业利润。
一方面，通过并购重组，企业可以实现资源整合，提高资源利用效率，降低生产成本，提高利润率。
另一方面，通过并购重组，企业可以扩大市场份额，增加销售额，进而提高利润。
并购重组还可以帮助企业获得新技术、新产品和新渠道，进一步提高企业的竞争力和利润。
最后，财务管理在企业并购重组中起着至关重要的作用。
财务管理可以帮助企业评估并购重组的目标企业的价值，确定合理的收购价格和交易条件。
财务管理还可以帮助企业进行风险评估，评估并购重组对企业财务状况和利润的影响，从而为并购决策提供重要的参考依据。
此外，财务管理还可以通过监控企业财务状况和经营绩效，提供及时的财务报告，帮助企业及时调整战略和经营策略，保持财务健康。
综上所述，企业并购重组与财务管理是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
通过并购重组，企业可以实现规模经济、拓展市场份额、提高利润。
而财务管理则可以帮助企业合理评估并购目标企业的价值、决策收购价格和交易条件，并提供及时的财务报告和风险评估，确保企业可以在并购重组过程中最大限度地提高利润并降低风险。
企业合并重组对财务管理的影响分析
企业合并重组对财务管理的影响分析随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业合并重组成为了一种常见的战略选择。
企业合并重组不仅对公司整体运营和发展有着重要影响，同时也对财务管理产生了深远的影响。
本文将从财务管理的角度，分析企业合并重组对财务管理的影响。
首先，企业合并重组对财务管理带来了财务结构的调整。
在合并重组过程中，通常会出现资产、负债、股权等方面的调整。
合并后的企业需要重新评估和调整财务结构，以确保合并后的企业能够更好地适应新的市场环境和经营需求。
这涉及到资本结构的调整、股权比例的重新分配等。
同时，合并重组还可能导致企业的债务结构发生变化，需要进行债务重组或者债务再融资，以减轻企业的财务压力。
其次，企业合并重组对财务管理带来了财务报表的整合。
合并后的企业需要将各个合并方的财务报表进行整合，以便更好地了解和分析企业的财务状况。
这需要对各个合并方的财务数据进行调整和重分类，以确保财务报表的准确性和可比性。
同时，合并重组还可能导致企业的会计政策和核算方法发生变化，需要进行财务报表的重新编制和审计。
第三，企业合并重组对财务管理带来了财务风险的管理。
合并重组过程中，企业可能面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险可能对企业的财务状况和经营业绩产生重要影响。
因此，合并重组后的企业需要加强对财务风险的管理，建立有效的风险控制机制，以确保企业的财务安全和稳定。
第四，企业合并重组对财务管理带来了财务绩效的评估。
合并重组后的企业需要对财务绩效进行评估和监控，以及时发现和解决潜在的问题。
这需要建立科学的财务绩效评价指标体系，对财务指标进行定量分析和比较。
同时，还需要进行合并后的企业与同行业竞争对手的财务比较，以评估企业的竞争力和市场地位。
最后，企业合并重组对财务管理带来了财务人员的培训和发展机会。
合并重组后的企业需要具备一支高素质的财务团队，能够适应新的财务管理需求。
因此，企业需要加强对财务人员的培训和发展，提高他们的专业素质和能力水平。
企业并购重组后的财务管理对策解析
企业并购重组后的财务管理对策解析企业并购重组是指两个或多个企业通过重组方式，将各自独立运营的企业合并为一个整体运营的企业。
而财务管理对策则是指在企业并购重组之后，为了确保财务运作的稳定和顺利，制定的一系列管理措施和策略。
下面是对企业并购重组后的财务管理对策进行解析。
进行财务状况评估。
在企业并购重组之后，需要对合并后的企业进行详细的财务状况评估。
通过评估，可以了解合并后企业的资产负债状况、现金流状况以及盈利能力等各个方面的情况。
评估的结果可以帮助企业了解合并后企业的整体财务状况，为后续的财务决策提供依据。
制定财务整合方案。
在企业并购重组之后，需要制定财务整合方案。
财务整合方案包括财务资产整合、财务人员整合、财务制度整合等多个方面。
通过制定与合并企业相适应的财务整合方案，可以实现合并后企业财务资源的优化配置，进一步提高整体财务效益。
加强财务内部控制。
在企业并购重组之后，由于合并企业的规模增大，业务范围变广，财务风险也相应增加。
需要加强对合并后企业的财务内部控制。
包括建立健全的财务管理制度、规范企业财务流程，严格执行财务审计和财务报告的制度等。
通过加强财务内部控制，可以防范财务风险，维护企业财务安全。
建立完善的财务风险管理体系。
在企业并购重组后，需要面对不确定性和风险的增加。
企业应建立起完善的财务风险管理体系，包括建立风险识别、风险测量、风险控制和风险应对等各个环节的制度和机制。
通过建立完善的财务风险管理体系，可以帮助企业及时识别和应对财务风险，降低风险对企业财务安全的影响。
加强投资者关系管理。
企业并购重组后，需要加强与投资者之间的沟通和交流，及时向投资者披露合并后企业的财务情况和经营情况。
还需要建立投资者关系管理部门或机构，负责与投资者进行沟通和联系，解答他们的问题和疑虑。
通过加强投资者关系管理，可以增强投资者对企业的信心，提高企业的声誉和形象。
企业并购重组之后的财务管理对策应包括进行财务状况评估、制定财务整合方案、加强财务内部控制、建立完善的财务风险管理体系以及加强投资者关系管理等措施。
企业并购重组后的财务管理对策解析
企业并购重组后的财务管理对策解析企业并购重组是企业通过购买或合并其他企业来实现扩张和增长的战略举措。
在并购重组后，财务管理对策是至关重要的，它能够确保并购重组后企业的财务稳定和可持续发展。
下面将对企业并购重组后的财务管理对策进行解析。
要加强财务信息管理。
并购重组后，企业规模扩大，业务范围增加，财务信息管理变得更加复杂。
企业需要建立完善的财务信息管理体系，确保财务数据的准确性和及时性。
通过采用先进的财务软件和系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，提高财务决策的科学性和准确性。
要加强财务风险管理。
并购重组涉及到较大的投资和债务，企业面临着更高的财务风险。
为降低财务风险，企业需要建立完善的财务风险管理机制，包括建立风险评估模型、制定风险防范措施以及建立灵活的资本结构等。
企业还可以购买适当的财务风险保险，以规避可能发生的风险事件。
要加强资金管理。
并购重组后，企业可能面临资金流动性紧张的情况。
为确保日常运营的顺利进行，企业需要制定有效的资金管理策略。
企业应该建立合理的资金预算和资金计划，确保资金的合理分配和利用。
企业可以采取多元化的融资方式，包括银行贷款、债券发行以及股权融资等，以满足企业的资金需求。
企业还应该加强财务报告和内部控制。
并购重组后，由于企业规模的扩大和业务的复杂性增加，财务报告和内部控制变得尤为重要。
企业需要建立健全的财务报告体系，确保财务报告的真实性和准确性。
企业还应该建立有效的内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险的可控性。
企业还应该加强财务战略规划。
并购重组后，企业需要重新制定财务战略，以适应新的市场环境和发展需求。
企业可以通过制定财务目标、确定发展重点和优化资源配置等方式，实现财务战略的有效实施。
企业还应该关注财务战略的协同效应，促进并购重组的各项决策和活动的协调和一致性。
企业并购重组后的财务管理对策需要加强财务信息管理、财务风险管理、资金管理、财务报告与内部控制以及财务战略规划等方面的建设。
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浅议兼并重组后的企业财务管理
【摘要】近年来，企业利用兼并重组手段，不断进行扩展，形成集团化、规模化的产业优势，希望能够增强市场竞争力。
但是要真正实现，不仅表面上要扩大规模，更重要的是对兼并重组企业进行有效的财务管理。
文章从对兼并重组后企业实行统一财务管理的重要性，以及财务管理的内容、方式上进行阐述，说明了在兼并重组后只有加强统一的财务管理，才能有效实现企业的最终目标。
【关键词】兼并重组；财务管理；资金管理
随着社会生产力的发展和国际化分工的不断深入，形成了经济全球一体化现象，信息高速时代的技术进步以及社会化经济市场的变化迅速改变着整个经济结构和环境，不断发生的市场变化迫使企业不断变更发展思路和方向，市场的变化形成了企业产业调整的主动力。
当企业在面对变化的市场环境时，必须能够迅速重组其内外部资源、技能和潜力，及时整合、落实、建立重点产业的调整和规划，把优势产业做大做强做好，实行优势企业强强联合，或进行跨地区、跨行业的重组兼并，或与境外企业进行投资合作，不断提高企业优势产业的集中度，促进企业生产规模化、经营集约化，努力建立具有自主知识产权和世界知名品牌的优势产品，形成具有国际竞争力的大型企业集团公司，不断使企业的产业结构升级优化，提高企业生存发展的空间，实现企业环境资源优化配置，从而提高整个企业集团的核心竞争力。
从21世纪初开始，随着时间的不断前行，各国企业兼并重组的强度和规模持续地增强，企业兼并重组的生存优势也彰显了其在资源配置领域的主要地位。
在我国，近年来企业兼并重组的步子不断加快，企业的产业组织结构不断优化，目前各个行业、各个领域的企业通过公司合并和股权购置、资产收购等多种形式积极进行兼并重组，并且在实际中取得了非常明显的成绩。
企业兼并重组是一项系统工程，它非常的繁琐复杂，不仅涉及某个企业发展战略、制度管理、融资管理、人事管理、生产销售管理等方面，还涉及和所在地方各级政府关系的协调，以及对当前国家政策的理解和落实等。
但从某种程度上说，企业经过兼并重组后，能否实现一加一大于二的效果，单是简单地把兼并企业收购过来，使企业资产增加、规模变大是不够的，只有对兼并重组后的企业进行行之有效的财务管理，实现企业财务管理系统的一体化和规范化，重新对企业内部资源进行调整和配置，用以实现各方资源优势互补和资本优化配置，使兼并重组后的企业形成新的市场竞争力，才能实现企业价值最大化。
一、统一财务管理对兼并重组企业的必要性
第一，统一的财务管理是兼并重组企业实现企业价值最大化的有效基础，是企业高速发展战略实施的有效保证。
在企业兼并重组完成以后，对兼并重组后的企业财务必须进行统一管理。
由于财务管理是现代企业管理的核心，所有的企业经济行为最终都实时反映为财务数据，统一财务管理能及时将财务结果反馈给管理者，及时统一企业的奋斗目标和方向，创造更大的财富。
第二，统一的财务管理是兼并重组企业实现资源有效配置的保证。
现代化企业的内外部资源配置都是依据一定的财务指标进行，兼并重组后的企业作为一个不可分割的整体，必然需要统一的财务管理来保证企业生产活动的效率，从而最大程度保证企业内外部资源配置的效率。
另外，由于企业内的任何资源配置都必须以财务数据形式予以反映，所以财务管理也是监督企业资源配置有效性的一个
重要手段。
第三，统一的财务管理可以使兼并重组企业获得财务协同效应。
财务协同效应是指企业兼并重组后，通过内部资金协调，在财务方面给企业带来收益，包括企业财务能力提高、合理避税和预期效应，主要体现在由税法、会计处理惯例以及资金流转等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。
财务协同效应可以使企业现金流在时间上分布合理，且更为充足；可以使内部资金投资于更好的项目；可以使企业的偿债能力和借款能力进一步增强；可以降低企业的资金筹集费用。
第四，统一的财务管理是对兼并重组企业实施控制的重要途径。
虽然通过人事管理和人员安排可以实现对兼并重组企业的控制，但这种方法的作用有限，且容易产生不信任的矛盾，实施难度较大，时间较长。
而通过查看企业的财务信息，可以及时了解、掌握兼并重组企业的生产经营状况，及时制定各种措施，从而可以很好地控制兼并重组企业，这是单纯的人事控制所不能做到的。
所以要准确了解被兼并重组单位的财务信息，就必须有统一的财务管理。
二、企业兼并重组后财务管理的内容
企业兼并重组后的财务管理，就是通过利用各种手段和方式，对企业财务组织、财务结构、财务行为进行整理、整顿、整治，以使企业的财务运作更加合理、协调。
它是企业扩张后的必要行为，是对原有财务管理系统的调整和修复，是发挥兼并重组企业财务协同效应的保证，是对被兼并重组企业实施有效控制的根本途径，更是实现企业扩大资本、扩展规模的重要保障。
企业兼并重组后的财务管理涉及内容很多，一般来说主要包括以下方面：
（一）财务管理目标的统一
兼并重组前，各企业可能处于不同环境、不同地域、不同体制，而使其财务管理目标出现较大的差异。
其一方可能以追求企业利润最大化为目标，而另一方可能以实现企业价值最大化或股东财富最大化为目标。
所以首先要确定统一的财务管理目标。
只有统一了目标，财务管理才能从企业发展的角度，来衡量各项经济业务活动是否合理有效，企业经营是否合法合规，最大程度地降低企业生产成本，使兼并重组企业得到良性发展，获取最大的经济效益。
（二）财务组织机构的调整
财务组织机构的设置应该满足规范化、科学化的原则，只有形成既符合企业组织形式，又能够提高管理效力的财务组织系统，才能使兼并重组后的企业内部经济资源得到充分利用和合理配置。
此外，在财务组织机构调整的过程中，还要注意机构的设置要与企业的集权、分权的程度相适应。
（三）财务管理制度的统一
财务管理制度的整合包括会计核算制度、会计监督制度、投融资制度、工作管理制度、会计人员管理制度等方面的统一。
如账簿的设置、凭证的管理、会计科目的使用、会计报表的编制方法等财务口径都需要统一，只有这样以使得管理者对兼并重组企业进行有效控制，才能满足不同人员对企业财务信息的需求。
（四）企业资产管理的优化配置
资产管理是指在企业兼并重组后，对企业资产进行配置、调整、优化组合的一项活动，它也是兼并重组后企业财务管理的核心内容之一。
兼并重组以后企业的资产增加了，生产规模扩大了，整合的资产构成企业的核心竞争力，相应地对生产系统在运作中的高度协调性、配合性以及全部资产的优化配置也提出了更高的要求，也只有如此，才能释放出最大的生产力，才可以产生规模效应，才能实
现企业的愿景目标。
（五）企业债务的管理
在企业兼并重组活动中，重组企业由于以前的债务纠纷多而繁杂，很可能使其陷入债务漩涡，从而为企业带来风险危机，得不偿失，因此，在兼并重组后对企业进行债务管理是非常必要的。
兼并重组后债务管理是通过改变兼并重组后企业的资本结构、股比配置、债权变更、偿债的期限变化等方式，降低企业债务成本和缓解企业偿债压力，并由此获得财务协同效应，提高企业的运营能力和经济效益，实现企业发展长远目标。
三、企业兼并重组后财务管理的方式
（一）委派财务负责人，加强财务人员管理
兼并重组目标企业接收后，要确保财务管理平稳过渡，应由母公司对其委派财务负责人，该负责人的人事关系、工资薪酬等由母公司管理。
同时按照统一的财务管理规定，进行企业财务人员的选拔、任命、考核和奖惩等，加强对财务人员的管理，提高财务工作效率。
（二）加强企业资金管理
1.银行账户管理。
企业集团应加强对兼并重组后单位开户的控制，重组单位在银行开户须经集团总公司审批，所开账户必须由集团财务部门统一管理。
2.现金预算管理。
通过现金预算管理可以在实际收支以前了解企业生产经营计划的财务结果；可以发现企业未来需要融资的时间和数量；可以避免企业不必要的资金闲置，降低企业的现金机会成本。
3.融资管理。
重组企业对外融资时，须报经企业集团批准在内部或指定银行筹集，并由企业集团公司财务部门负责此项业务。
这可有效整合企业金融资产，降低融资成本，有效防范财务风险。
4.通过建立财务公司或资金结算中心，实现资金的集中管理。
对企业集团而言，只有控制重组单位的财务收支，控制其资金的流动，才能使其按照企业集团所确定的发展战略开展生产经营活动。
（三）推行全面预算管理
在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于明确重组单位各自的责权利，实现企业集团的整体战略目标。
（四）通过财务软件，对兼并重组企业实现会计集中核算与控制管理
采取这种方式能够较好地解决企业会计信息失真和会计控制不力的问题。
企业集团可以结合自身的实际情况要求兼并重组企业使用统一的财务网络软件和ERP内控软件系统，通过财务软件系统适时掌握重组单位的经营与财务情况，加强财务监控的力度，提高企业管理效率，实现企业发展最终目标。
综上所述，兼并重组后的财务管理既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，所涉及内容很多。
同时，兼并重组后的财务管理也是一个不断发展变化的问题。
面对激烈竞争、不断变化的市场经济环境，只有不断地调整和完善财务管理的内容和方式，才能使兼并重组企业在发展的道路上阔步前行。