1.2.1质量管理职责定稿
质量管理制度
质量管理制度质量管理制度编写范围1. 适用范围：本制度适用于所有企业员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等。
2. 目的：为保证企业的生产、销售等各项业务活动的质量，规范企业的内部管理，提高企业的效率和竞争力。
同时，制定本制度，可以促进全员质量意识的提高，以不断优化企业的管理体系。
3. 编写规章制度的目的：明确员工的职责和权限，规范企业内各项业务流程，明确各种工作程序和作业标准，加强内部监督和管理，促进企业稳步、健康发展。
质量管理制度编制程序1. 编制准备阶段：会议召开，成立编制小组，明确编制制度的目的、指导思想、编制原则。
同时，确定编制的主要内容，明确编制时间、编制要求及编制方式等。
2. 资料收集阶段：小组通过搜集各项资料、统计数据、市场信息等，为制度的制定打下良好的基础。
3. 初步草案阶段：根据资料分析和实际调查研究所得，小组根据指导思想和编制原则，制定出初步的草案，经过与实际业务相结合，不断完善修改，制定下来。
4. 审议讨论阶段：草案定稿后，应该由各有关部门、核心人员和专家进行详细地审议和讨论，对草案中的错误与不足，提出宝贵建议，程序确定后开始执行，未在程序中规定的程序事项可参照实际情况执行。
5. 报批通过阶段：制定好的质量管理制度在经过各有关部门的审批，认为该制度能够实现企业的发展和管理目的后，由企业法定代表人批准，正式实施。
6. 宣传、培训、执行阶段：制定好的质量管理制度正式实施后，应该进行宣传、培训、执行三项工作，以确保全员知晓并达到有效执行的目标。
下面列举了质量管理制度中需要包括的内容：1. 员工入职与培训制度：包括招聘渠道、面试及录用程序、试用期和职业培训等方面的规定。
2. 工作流程和责任分工：包括各项业务流程及相关部门之间的协调工作等。
3. 质量标准制定：包括经营管理的各项质量标准制定，如产品生产的质量标准、销售服务的质量标准等。
4. 管理工具：包括流程图、流程审批表、标准程序等管理工具的要求及操作流程。
质量管理体系策划书(共4篇)
质量管理体系策划书（共4篇）质量管理体系策划书（共4篇）第1篇：质量管理体系策划质量管理体系策划、改进控制程文件制、修订记录1目的为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。
2适用范围适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。
3职责3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。
3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。
3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。
3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。
3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。
3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。
3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。
4程序4.1确定公司质量方针和质量目标4.1.1公司最高管理者根据企业战略控制程序及质量方针、目标控制程序要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。
公司质量方针可作为公司的总方针。
4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。
4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织会议部署质量管理体系策划、改进工作，提出工作具体要求。
4.2制订质量管理体系策划、改进工作方案4.2.1公司质量管理小组根据最高管理者所确定的质量方针、目标、公司产品以及与各部门明确的主要工作内容和方向，对公司质量体系作总体规划，明确管理体系过程的删减、所覆盖的产品、质量管理职能分配、部门调整意见以及资源需求意见等。
各部门安全质量管理职责模板范本
各部门安全质量管理职责模板范本
1. 部门质量管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门质量管理计划和策略，并确保其与组织的整体战略和目标一致；
- 确保部门的工作流程和操作符合相关质量管理标准和流程，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的质量绩效和质量指标，确保产品和服务达到预期的质量要求；
- 领导和培养部门员工的质量意识和质量管理能力，以提升整体质量文化；
- 按照相关质量管理标准和流程，组织和参与内部和外部的质量审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的质量管理事务，解决跨部门的质量问题。
2. 部门安全管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门安全管理政策和措施，确保其与组织的整体安全策略和目标一致；
- 确保部门的工作环境和作业过程符合相关安全标准和法规，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的安全绩效和安全指标，确保工作场所和员工的安全；
- 领导和培养部门员工的安全意识和安全管理能力，以提升整体安全文化；
- 根据相关安全标准和法规，组织和参与内部和外部的安全审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的安全管理事务，解决跨部门的安全问题。
请注意，以上只是一个简要的范例，实际的职责和管理要求可能因组织的特定需求和行业要求而有所不同。
在制定职责模板时，建议根据您的具体情况和需求进行进一步的编辑和调整。
(精品)国军标质量手册定稿
1.1批准发布令为建立和完善本公司质量/环境管理体系,公司按GB/T19001-2008和GB/T24001-2004标准的要求,编制了这本质量/环境管理体系手册.本手册确立了公司的质量/环境方针和目标以及环境目标、指标,并将这些目标分解到了公司各相关部门，规定了各部门或人员的职责，描述了公司为实现质量/环境方针和目标而建立的质量/环境管理体系;规定了质量/环境管理体系实施所必须的过程,以及使这些过程有效运行和控制所要求的准则和方法。
本手册属于受控文件，是公司实施质量/环境管理体系的纲领性、法规性文件。
现批准发布，望全体员工认真学习，理解并遵照执行。
本手册适用于公司的质量/环境体系管理，同时亦适用于合同环境下向顾客或第三方认证机构证实公司质量/环境管理体系的有效性和满足产品要求的能力并在满足产品符合性的前提下，同时对环境控制作出贡献。
本手册实施日期2011年1月8日。
总经理：2011年1月8日1.2 质量/环境管理体系手册说明1手册内容：本手册系依据GB/T19001-2008标准和GB/T24001—2004标准结合公司的实际情况编制而成,包括:①公司质量/环境管理体系的产品覆盖范围：环境监测设备的生产和服务；其环境控制覆盖范围为公司厂界范围内。
②按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》以及公司质量/环境管理体系运行需要所编制的程序文件。
③对质量/环境管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。
④公司不涉及顾客财产，因此，没有引用GB/T19001:2008标准的“7.5.4顾客财产”条款，对此条款进行了删减。
删减的理由见7.5.4章节的描述。
2术语和定义：本手册参照GB/T19000-2008《质量管理体系—基本原理和术语》和GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》中的术语和定义。
3手册事宜的说明：本手册为公司的受控文件,其受控要求按照公司发布的《文件控制程序》的规定进行。
质量管理员工作职责标准版(2篇)
质量管理员工作职责标准版
1、协助制定质量管理体系，执行并完善相关的管理规章制度;
2、组织贯彻执行质量管理体系：建立和维护质量管理系统，掌握质量体系的审核方法，领导开展内审工作，统计分析审核结果，并做出审核报告;
3、执行质量检验标准、信息反馈、统计流程，根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控全程质量;
4、制定客户意见征询活动计划并付诸实施，对客户的意见进行统计分析并提出改进意见;
5、部门协调：为公司的其它部门提供客观的质量评价和切实可行的咨询建议
质量管理员工作职责标准版（二）
1.负责组织制定、修订公司质量管理体系文件，对质量管理体系文件进行核查，保证公司试生产质量管理有法可依;
2.负责公司质量体系维护及改进;内外部审核工作以及问题跟踪与改进;
3.负责对发货产品的QC和放行，审核各类单据;
4.负责组织对偏差、不合格数据的调查处理，并批准纠正预防措施。
5.负责对超出质量标准的检验、质量回顾的审核，对质量状况做出评估，并提出改进意见或要求。
6.负责公司的计量管理工作，以保证公司在用计量器具的规范管理。
7.负责参与公司各种认证工作;
8.完成领导交办的其它工作。
药店质量管理文件的操作规程
药店质量管理文件的操作规程
目的：为确保我公司GSP质量体系能正常、有效地运行，对公司所有文件和资料进行严格、规范的管理，特制定本制度。
范围：适用于文件的起草、审查、批准、执行、修订、印制、发放、回收、保管和销毁的管理；文件和资料编码的管理；文件格式的管理。
依据：根据《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其实施细则等法律法规。
责任人：质量部、采购部、财务部、信息部、综合部
内容：
1 文件起草：
1.1 编制新的质量管理文件（包括管理制度、操作规程、岗位职责等）的提议可以由公司总经理和质量副总经理、质量管理部或其他部门提出；
1.2 质量管理文件的起草工作由质量管理部负责；
1.3 起草人在撰写文件时应采用统一格式、技术术语、符号和计量单位；
1.4 文件的内容应遵守《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》等法律、法规和行政规章的规定；。
质量主管的职责范本(2篇)
质量主管的职责范本
1.负责原辅材料，外购外协件，包装材料的进厂质量检验与处理。
2.负责产成品检验，并出具成品检验报告，判定，批准或否定产品放行出厂。
3.负责检验器具、仪器、计量器具的管理、使用和维护。
4.解决质量异常问题。
5.执行质量管理的各项活动，协调与质量有关的工作。
6.参与新产品，新材料，新设备的监督检验及与产品质量有关的验证工作。
7.试剂的配制与标定。
8.定期对车间产品质量、环境条件进行监督、抽查和监测。
9.认真、如实做好，质量记录的审批，整编工作，填写台账，做好，成品月汇总，质量
统计报表，及统计分析报告，按月整编成册交品质部经理审核归档。
10.主持实验室、进货、产品放行、车间环境监测，计量室全面工作。
质量主管的职责范本（二）
1.贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策、组织编制本企业的标准化
工作规则、计划。
2.制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。
____组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
____组织对本企业实施标准的情况进行监督检查。
5.参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，
负责产品图样及技术文件标准化审查。
6.做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。
7.统一归口管理各类标准，搜集国内外标准化信息资料。
8.对本企业有关人员进行标准化培训。
9.检查审核质量管理相关记录。
质量管理机构及质量责任制
质量管理机构及质量责任制西安市地下综合管廊建设PPP项目施工五部质量管理机构及质量责任制编制：复核：审批：中国十七冶集团西安市地下综合管廊EPC总承包工程项目经理部二〇一七年二月二十三日1、质量管理机构中国十七冶中国十七冶EPC2、质量管理职责2.1 项目经理（1）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和质量目标，全面履行施工承包合同的完成。
（2）领导制定并批准项目质量计划，确定和调整本项目各管理职责、落实项目总经营副办公安全部工程技计划合物资防水施基坑支项目经理李土方施主体施生产副安全副质量部资源、组织实施项目质量计划。
（3）确保公司质量管理体系在项目上有效运行，接受公司内部和认证中心的审核。
（4）参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。
2.2 项目总工程师及副经理（1）主管项目经理部的技术、质量工作。
（2）负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作，并审核定稿、贯彻实施。
（3）负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。
（4）督促检查施工组织设计、调试车规程的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸会审等工作。
（5）负责组织过程控制的策划、实施和监控，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训教育。
（6）确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位,确保特殊工序能力满足特殊工序需要。
（7）组织各阶段产品验收活动,负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。
2.3 工程技术部（1）负责项目的施工技术准备工作，具体负责专业划分，主持参加编制施工项目总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计、调试车规程。
组织图纸自审，负责联系设计交底和图纸会审。
（2）组织实施过程控制的全部内容。
（3）组织不合格品的处置及纠正和预防措施,对一般不合格品每个月一次报告公司主管部门。
（4）负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司主管部门组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。
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质量管理职责和权限一、范围本文件规定了北票制梁场各部室职责和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部室和各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部室和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。
二、职责各部室职责和各级岗位人员质量责任和权限由北票制梁场质量管理领导小组讨论决定。
三、部门职责3.1安全质量部质量职责⑴负责梁场日常质量管理工作，根据梁场质量方针目标，制定梁场质量管理计划，并对质量方针目标分解到梁场各部门、班组，组织实施检查考核。
⑵贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准及业主、监理要求的质量规章，对施工生产全过程的质量管理工作进行监控检查。
⑶负责梁场标准制度执行考核工作，对各岗位、质量责任制落实检查考核，掌握和传递处理各种质量信息。
⑷研究推广质量管理的各种科学方法和先进的质量管理活动，归口管理梁场QC 小组，指导开展QC小组活动。
⑸负责梁场质量奖励办法的制订和质量奖励处罚评审工作,各种质量事故调查处理工作，对梁场生产过程中的质量信息进行综合分析，提出改进措施，向梁场领导决策提供依据。
⑹负责施工质量的控制和管理，负责落实各级质量管理自控体系的建立，制定有关质量管理制度。
组织质量检查，及时编发质量检查通报。
⑺对各项工程质量情况进行数理统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料。
⑻总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访和服务工作。
对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。
3.2工程管理部质量职责⑴负责梁场技术工作，组织实施产品图纸、技术标准、工艺文件，组织梁场技术人员、生产人员学习掌握技术标准、箱梁施工工艺细则、各工序检验标准。
⑵负责梁场技术改造，提出改进方案加以实施检查，对工序控制、技术问题负责，控制工序改进工艺，将有效的纳入标准化。
推广新技术新工艺，并对执行工艺技术标准工作负责。
⑶做好技术交底工作，编制施工组织设计，对项目技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。
⑷负责提供箱梁生产所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
⑸负责梁场范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。
⑹制定环保、文明施工方案和措施，在施工过程中按环、水保，文明施工要求组织施工，落实各项措施。
⑺对安全生产负有监督、检查的管理责任。
3.3物资设备部质量职责⑴负责梁场的设备购置、安装、调试、维护和保养，满足现场制梁要求。
⑵确保梁场水、电满足施工要求，作好设备管理工作，健全各种设备档案台帐，编制设备大中修计划，并按计划组织实施。
⑶负责设备安全操作规程的制定和管理，认真对设备进行定期检查、诊断、评定、认可，杜绝重大事故的发生。
⑷对梁场设备安全加强监督、控制、管理，认真检查作好教育指导工作，消灭事故隐患。
3.4计划合同部岗位质量职责⑴熟悉设计图纸和设计文件，深入施工现场，把握施工进度，及时统计已完合格工程数量，具体掌握各项工程特点，参与签订各种经济合同，加强合同管理。
⑵建立健全统计台帐，统计报表填写工整，内容全面，准确真实。
⑶组织有关部门按规定及要求，及时办理对下级的验工计价，检查指导和梁场内部承包和劳务分包的清算工作。
⑷根据梁场实际生产情况定期及时制定施工生产计划，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报梁场场长审查批准执行。
3.5财务部岗位质量职责⑴严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量。
⑵定期对梁场各部门的收、支情况进行分析，及时向场长汇报资金运转情况。
3.6综合办公室岗位质量职责⑴负责梁场行政管理及后勤工作，负责梁场人员住宿生活，物品发放工作。
⑵服务于生产现场，管好食堂，安排好职工生活。
⑶负责承办梁场各种报告，以及梁场事务与生活服务工作。
⑷掌握熟悉梁场生产管理情况，根据领导指示起草抄写文件资料和请示报告，送批后及时传阅。
⑸做好报刊、信电、文件收发及其他事务工作，做好办公用品发放工作。
3.7试验室质量职责⑴正确贯彻执行国家和铁道部有关法规、标准、规程、规范以及设计和施工的有关技术要求。
解决试验工作中发生的有关技术问题。
⑵负责组织试验、计量人员正确掌握各标准、规范和设备的使用。
⑶应做好工程（产品）的试验、检测工作。
严格遵守试验操作规程，对出具的检测试验数据的真实性、准确性、完整性以及检测试验报告的合法性承担法律责任。
⑷负责试验仪器、设备的购置、验收、安装、使用，做好试验计量仪器送检和自检工作。
⑸负责产品有关控制的信息反馈，提供改进方案。
⑹参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析和处理。
⑺做好试验资料的整理、保管，整理上报各种试验工作报表。
四、各级质量管理人员及操作人员质量职责与权限4.1梁场场长质量职责和权限：4.1.1梁场场长质量职责⑴负责梁场行政管理工作，是质量管理第一责任人。
⑵组织建立梁场质量保证体系，制定质量方针目标、各种奖惩政策及实施，并组织梁场干部职工认真贯彻执行国家、上级部门的有关政策、方针、法规和指标,以身作则，按《工业产品质量责任条例》、《产品质量法》，组织生产。
⑶负责梁场资源配备满足制梁要求，技术改造、设备管理维修、人身安全、工资奖金发放审核的工作，健全梁场各项规章制度，处理好职工的有关劳保福利。
⑷处理好质量、安全与进度关系，搞好任务动员、总结、落实各项生产计划。
开展质量管理活动，组织技术人员和职工进行技术攻关，控制各生产工序质量，开展劳动竞赛，向用户按时提供满意产品。
⑸负责主持召开梁场生产、技术和质量分析会议。
抓好质量管理，技术业务技能教育，掌握质量信息，主持重大质量分析会议，提出处理方案，调动各级人员和生产人员工作积极性。
表彰奖励各类先进人物和事迹，推广现代化管理和先进的科学技术，促进梁场产品质量稳定提高。
⑹搞好梁场定额管理，组织成本经济分析和核算。
⑺组织梁场全体职工做好现场管理、定置管理、文明生产，在各部室协调下做好各项管理，达到保证产品质量的目的。
4.1.2梁场场长质量权限⑴对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定及公司有关规章制度而造成各种事故的人员，有权进行处理。
⑵产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。
⑶对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。
⑷对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。
4.2梁场副场长质量职责和权限：4.2.1梁场副场长质量职责⑴协助场长推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。
⑵负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。
⑶审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产。
⑷掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。
4.2.2梁场副场长质量权限⑴对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。
⑵对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。
⑶对忽视文明生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。
4.3总工程师质量职责和权限：4.3.1总工程师质量职责⑴梁场全面质量管理负责人。
协助梁场场长推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，并确保有效运行，组织制定梁场方针、目标，并组织实施和定期诊断，保证目标的实现。
⑵负责组织编制施工组织设计，制定批准梁场产品技术文件和资料，确保现场使用的技术资料统一、有效正确、完整。
⑶负责推广先进技术和工艺，不断完善梁场的技术质量管理工作。
⑷负责梁场质量决策的制定，对技术、检验、计量、试验等工作负责。
⑸批准质量计划，负责不合格的评审，组织对重大质量问题的分析，采取改进措施，并加以实施。
⑹组织技术攻关，不断改进质量，使产品质量稳定提高。
⑺组织重要部位、特殊过程的验收，对不合格或潜在不合格的部位，认真分析原因，及时采取纠正和预防措施，并落实。
⑻在梁场定期召开管理分析会，检查管理体系运行的适应性和有效性，及时研究和处理管理中的重大技术问题。
4.3.2总工程师质量权限⑴对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。
⑵对设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。
⑶对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。
4.4安全质量部部长质量职责和权限：4.4.1安全质量部部长质量职责⑴负责进行日常质量管理工作，具体负责梁场工序控制、产品质量检验工作，经常督促检查、指导和协调梁场部室、班组、工序质量管理工作。
⑵负责梁场标准制度执行考核工作，对各岗位、质量责任制落实检查考核，掌握和传递处理各种质量信息。
⑶组织参加生产薄弱环节质量问题的技术攻关，做好技术标准、检验标准、工艺文件的宣传指导实施。
⑷建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制要点。
明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价质量控制效果。
督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
⑸负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。
接受建设单位、监理单位和质量负责人的有关指令并组织实施。
⑹参与质量事故调查，编写质量事故报告。
⑺对质检人员进行业务指导，落实培训计划。
4.4.2安全质量部部长质量权限(1)发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产进行整改。
(2)因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。
⑶)对不符合技术规范要求的工序有权制止，要求停工整改，并对相关责任人和施工班组进行处罚。
4.5物资设备部部长质量职责和权限：4.5.1物资设备部部长质量职责⑴组织编制审定各类物资申报和采购计划。
负责各类合同，物资定额、运输、储存等管理工作。
⑵负责梁场生产各种物资的供应，确保生产。
⑶检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责。
⑷严把物资采购关；严格进货渠道。
严格抓好原材料入库前的检查，确保原材料质量合格。
⑸组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。
⑹对设备的运行、保养、修理有检查和管理的权限。
4.5.2物资设备部部长质量权限⑴对在原材料采购中收礼受贿，谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。
⑵发现原材料质量有问题，有权对原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。
⑶对所采购的物资和原材料没有明确的规格、型号、质量要求标准者，可拒绝采购和签收。
⑷对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。