华鑫车间主任责任及权限
车间主任岗位职责和权限(共5篇)
车间主任岗位职责和权限〔共5篇〕第1篇：维修车间主任岗位职责和权限维修车间主任岗位职责和权限1、职责1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。
1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 组织、施行年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理方案。
1.4 组织、施行月份过程装备检修作业方案。
1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，进步技术技能。
1.6 负责组织、施行过程装备周期检定工作。
1.7 负责组织、施行全公司过程装备的修旧利废工作。
1.8维修车间新增过程装备申报工作。
1.9参与基建改、扩建工程公用设施〔水、电、暖等〕的设计审查和开工验收工作。
2、权限2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。
2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作施行过程中，出现的严重失误，有权勒令其进展纠正。
2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。
2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权利。
2.5对于维修人员，不按职业道德进展的违规行为，有权停顿其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资部门。
维修车间技术员岗位职责和权限1、职责1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。
1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。
1.3 编制A、B类过程装备大、中修理方案的施行技术方案，并跟踪施行。
1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。
1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。
1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。
1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得方案申报和领用工作。
1.8负责搜集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。
车 间 主 任 工 作 职 责 和 权 限
车间主任工作职责和权限
职责
1.根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产
和试制任务；
2.负责协调本车间的生产工作，及时向生产部或人力资源部提出在生产过
程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题；
3.每天做好《生产日报表》上交生产部；认真做好生产进度的日程安排，
控制好生产进度；
4.负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，负责对《制品作业指导书》
的发放和回收工作，对不齐全的必须申领，保证装配工按照工艺要求进
行装配作业；
5.组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质
量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量
负责；
6.做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、
文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部或有关
部门；
7.负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本；
8.及时参与本车间不合格品的处理工作，每月15日和30日对车间所有不
合格品必须进行彻底的处理；制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作；
9.负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整
齐，并有产品标识和检验状态标识；
10.积极配合公司新产品的技术开发和试制工作；发扬协作风格，搞好车间
与仓库之间的横向协调关系。
权限
1.有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出
处置意见；
2.有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的的权利；
3.根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权
利。
车间主任岗位职责（五篇）
车间主任岗位职责1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
(车间收发招聘)5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
车间主任岗位职责（二）1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责（三）车间主任是负责管理和组织生产车间工作的岗位。
他（她）需要具备一定的管理和组织能力，熟悉车间工作流程和操作规程，以确保生产车间的正常运转和高效生产。
以下是车间主任的主要职责：1. 生产计划制定：根据公司生产任务和订单情况，制定车间的生产计划，包括生产目标、生产进度和生产配额等，确保生产任务按时完成。
车间主任职责
1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。
10、 有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
车间主任的职责、权限
尊敬的领导：
企业管理者抱怨得最多的是：千里马难寻,员工的素质不高，工作被动。这让我想起一部美国电影的场面：监狱发生事故，新闻记者访问州长有什么改善措施，州长回答道：“我们的监狱永远不会变得更好，除非进来的犯人的素质可以提高。”认同这种态度的管理者，常常把员工的失败归咎于员工的个人问题，而很少检讨自己管理工作中的失误。
失误一：管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么
车间主任岗位职责主要有哪些
车间主任岗位职责主要有哪些车间主任岗位职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划管理：车间主任负责对生产计划的制定和执行，根据生产任务和物料供应情况，合理安排生产计划，并组织车间内各生产岗位的工作人员落实生产任务。
2. 生产组织管理：车间主任负责车间内各生产岗位的组织和调配，确保生产作业的连贯性和高效性。
根据生产任务的要求，合理安排生产岗位的工作人员，调动各岗位的配合，保证生产作业的正常进行。
3. 生产质量管理：车间主任负责制定并执行生产质量管理制度和流程，确保生产过程中的质量要求得到满足。
通过建立并完善质量控制体系、加强生产现场巡视和检验，以及培训员工的质量意识，保证产品的质量达到标准要求。
4. 生产设备维护管理：车间主任负责对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转和高效工作。
制定设备维护计划和保养方案，并组织实施，及时进行设备故障的排除和修理，确保生产设备的可靠性和稳定性。
5. 人员管理：车间主任负责车间内各生产岗位的人员招聘、培训和管理工作。
制定岗位职责和工作流程，培训新员工并指导他们适应工作岗位，组织和进行员工技能培训，激励员工提高工作绩效，确保车间人员的稳定和团队的凝聚力。
6. 安全生产管理：车间主任负责安全生产的管理工作，确保生产过程中的安全和员工的人身安全。
制定和组织实施安全生产规章制度，组织开展安全教育培训，加强事故隐患排查和整改，提高员工的安全意识和安全管理水平。
7. 生产成本控制：车间主任负责生产成本的控制和管理，确保生产过程中的成本控制和成本效益的实现。
制定并执行生产成本预算，组织核算和分析生产成本，采取相应的措施和控制方法，降低不必要的生产成本和浪费。
8. 与其他部门的协作：车间主任负责与其他部门的协作和沟通工作，确保生产任务的顺利完成和各部门间的协调合作。
与采购部门协调物料供应，与质量部门协调产品质量问题，与维修部门协调设备维护等，确保车间内各方面的运转良好。
9. 绩效考核和报告：车间主任负责对车间的绩效进行考核和评估，根据生产指标和质量要求等不同方面进行评价，对个人和团队的表现进行奖惩和激励，提出改进建议和报告，为公司决策提供依据。
车间主任工作岗位职责范本(五篇)
车间主任工作岗位职责范本1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任工作岗位职责范本（二）作为车间主任，我负责管理和指导车间的日常运营和生产活动。
我的主要职责包括以下方面：1. 制定和执行车间的生产计划：我负责根据公司的生产需求和订单情况，制定车间的生产计划。
我会根据各个工序的工作量和时间要求，合理安排生产流程，确保按时完成生产任务。
2. 管理车间的生产活动：我负责监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。
我会指导工人们合理安排工作，提高生产效率。
车间主任工作职责和任职要求
车间主任工作职责和任职要求车间主任是企业车间的负责人，主要负责车间的生产组织、生产计划、设备维护以及人员管理等工作。
车间主任的工作职责和任职要求主要包括以下几个方面：一、工作职责：1. 组织生产计划：负责根据企业的生产需求，制定车间的生产计划，并进行实施和监督，确保生产任务按时完成。
2. 管理生产过程：负责车间内各项生产活动的组织和协调，确保生产过程的顺利进行，及时解决生产中的问题和难题。
3. 控制生产成本：负责控制车间的生产成本，合理安排资源的利用，降低生产成本，提高经济效益。
4. 设备维护管理：负责车间内设备的维护保养工作，确保设备的正常运转，减少故障发生，提高设备利用率。
5. 人员管理：负责车间内人员的招聘、培训和管理，合理安排人员的工作任务，提高员工的工作积极性和效率。
6. 质量控制：负责车间产品的质量控制工作，制定质量标准和检测方法，确保产品质量符合要求。
7. 安全管理：负责车间的安全工作，制定安全制度和操作规程，确保生产过程的安全稳定。
8. 环境保护：负责车间的环境保护工作，合理利用资源，减少对环境的污染。
二、任职要求：1. 专业知识和技能要求：具备相关工科专业的学历背景，熟悉车间生产工艺和设备操作，具备一定的技术和管理能力。
2. 组织和协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产计划，协调车间内外各个环节的工作。
3. 问题解决能力：具备快速分析和解决问题的能力，能够处理生产中的各种突发情况，保证生产任务的顺利完成。
4. 团队管理能力：具备良好的团队管理能力，能够培养和管理团队成员，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 质量管理能力：具备一定的质量管理知识和经验，有能力制定和执行质量控制措施，确保产品质量符合要求。
6. 安全意识和环保意识：具备较强的安全意识和环保意识，能够制定相关的安全和环保管理制度，确保车间的安全和环保工作得到有效落实。
7. 有效沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中的各种问题。
车间主任的工作职责和岗位要求（三篇）
车间主任的工作职责和岗位要求车间主任的工作职责包括但不限于：1. 管理车间日常运营，确保生产任务按时完成。
2. 组织、安排车间员工的工作任务，确保生产流程的顺利进行。
3. 监督并指导车间员工的工作，确保他们按照规定的质量标准和工艺要求进行生产。
4. 制定并执行生产计划，根据市场需求和公司要求进行生产调度。
5. 负责车间的生产设备和工具的管理和维护，确保设备的正常运行。
6. 实施并监督车间的安全生产措施，防范和化解安全事故。
7. 负责车间的产品质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合公司要求。
8. 与其他部门合作，协调生产资源和需求，实现生产目标。
9. 提出改进和优化车间生产流程的建议，并参与相关的项目和活动。
10. 管理车间的人员和财务预算，确保资源的最佳利用。
车间主任的岗位要求通常包括但不限于：1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理车间的生产流程和人员。
3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的人员进行有效的合作。
4. 具备良好的技术和质量控制知识，了解相关的生产工艺和质量标准。
5. 具备较强的解决问题的能力，能够快速分析和解决生产中的问题。
6. 具备较强的领导能力，能够激励和管理车间的员工。
7. 具备一定的财务知识，能够进行预算和资源管理。
8. 具备较强的安全意识，了解相关的安全法规和操作规程。
9. 具备适应能力和应变能力，能够适应工作中的不确定性和变化。
10. 具备一定的英语能力，能够与外国客户进行基本的交流。
车间主任的工作职责和岗位要求（二）车间主任的工作职责包括：1. 负责车间的日常运营和生产管理，确保生产计划按时完成，并达到质量和效率目标。
2. 监督和指导车间员工的工作，包括分配任务、安排班次、培训、绩效评估等。
3. 确保车间设备的正常运行，定期检查维护保养，并及时处理设备故障。
4. 监测生产过程中的质量控制，确保产品符合标准和规范。
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温州市文成县华鑫树脂砂铸造有限公司车间主任责任及权限职责与权限：1.认真贯彻公司质量有关规定，根据公司质量方针、质量目标，在车间开展目标管理，做好分解落实确保本车间质量目标的实现，按时完成生产任务；2. 对车间人员的质量意识及技能的提高进行培训，根据实际需要按《人力资料控制程序》要求提出培训申请，增强本车间人员公司文化的了解，提高员工的操作技能、安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；3. 填写物资《领料单》、《流程卡》，并签发员工工作《流程卡》,有效实施日生产计划，按时完成本部门下达的生产任务。
4. 收集各种质量信息、质量事故并及时报告，提出纠正和预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证，做好质量信息的反馈工作，参与质量分析会议；5. 控制本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况，防止不合格品产生，并做好不合格品标识/隔离和保管工作，对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；6. 负责本车间生产现场管理、监督和检查，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，对违反规定影响产品整体质量问题负责；7. 负责本车间定置管理工作，严格按要求对本车间实施工作现场的材料、在制品、半成品/成品等的标识管理工作；8. 对各生产过程的原始记录的填写不符合规定要求，出现生产基础管理混乱负责；9. 教育、监督检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；10. 对本车间所用的设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件进行保管及检查，使之处于良好、受控状态；11.控制材料、物资的使用，对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责；m) 监督管理本车间设施/设备 (含工艺工装/工位器具)，填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》；n) 了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施绩效考核。
三、实施细则：1、按已分解的质量目标，在本车间执行目标管理，认真执行公司质量管理体系的各项规定，每月填写《质量目标考核表》；2、参与老产品的技术改进计划，安排实施新产品的投产验证工作；3、制定本车间年度培训计划，实施本车间人员质量意识及操作技能培训，根据实际需要按《人力资源控制程序》要求不定时提出各类培训申请，提高员工的操作技能及安全意识、质量意识及满足顾客要求的意识；4、根据日生产计划要求，填写使用物资的《领料单》，签发员工工作《流程卡》,组织车间人员、设备、物料，进行产品加工、转序等工作，开展本车间人力的综合平衡调度，组织好本车间生产准备工序转移，纵向交接，横向协作工作，对本车间的人员、设备、材料，统一指挥管理（定人、定机、定工种），控制生产进度、产品质量状况，有效实施日生产计划，按时、保质保量完成本部门下达的各项生产任务；5、生产前，详细核对图纸是否符合，是否齐全，因图纸、工艺、工装等不准确、有差误，直接向技术部或有关部门提出要求，相关部门将无条件予以协助、解决；6、开领料单时应根据任务量开单，即不能多领，更不能少领，如果员工在加工中产生废品，应及时开出补领票单，并证明为补领材料，控制材料、物资的使用，杜绝材料、物资因管理不善造成丢失、损坏和浪费；7、在向操作者分解任务时，把图纸、材料交代清楚，把数量及要求完成的时间讲清。
使生产任务落实到操作者，分配任务必须严谨，详细，明了，以免员工出错；8、在生产过程中，主动采取措施，改进车间工作，清除影响生产质量/安全等不利因素。
收集各种质量信息、质量事故，并及时向生产部长报告，提出纠正或预防措施，根据纠正/预防措施提出的结论，执行有效验证；9、做好质量信息的反馈工作，积极参与生产部组织的生产调度会、品管部召开的质量分析会议，提出有效的预防、改进方案；10、对本车间的各工序产品具体加工过程的质量状况进行监控，防止不合格品产生、流入下道工序，杜绝上道工序未检流入下道工序、其他车间或出公司，并做好不合格品标识/隔离和保管工作；11、管理、监督和检查本车间生产加工现场，执行不合格的原材料不投产、不合格的半成品不使用、不合格的在制品不转序、不合格的成品不出车间，严格控制因违反规定影响产品整机质量问题的事故发生；12、全力支持检验员履行职责，对员工产生的不合格品、返工品必须做好状态标识及补救措施，不许放置不管而造成不合格品流转，绝对杜绝将自己职责内的工作推给他人；13、对前道车间转来的不合格品、未检验品有权拒收，对本车间发现的新的不合格项目有权向前道车间反诉，并向品管部提出复检要求，品管部将无条件派人复检并做出判定；14、在返工过程中，需要其他车间/工种配合的，即刻提出相应要求，相关车间/人员必须无条件协助本车间做好相关工作（比如：补焊、重焊、钻孔等）；15、管理、监督本车间定置管理工作，严格按定置要求对本车间执行工作现场管理，做到过道通畅、物料摆放整齐，车间材料、在制品、半成品/成品的标识清晰、明确；16、对工件的码放高度不超过2米或5层，码放时应整齐、平稳，确保工作现场的安全、过道的畅通，规范工件的码放、运输，制止乱摆乱放现象发生，并督促车间日常卫生工作；17、时刻督促员工做好安全防护工作，对员工不断地进行安全意识教育。
发现违反操作规程违、违反安全规定的人和事应立刻制止并纠正，对不听劝阻，不服管理者进行处罚；18、半成品入库，车间主任必须开出入库单，写清名称、规格、型号、材质、数量，并指派搬运普工，持单送货到半成品库交给仓库员核收，入库单上必须注明该半成品已做到那到工序；19、领取半成品，车间主任要开出领料单或出库单，指派员工或搬运工持单领料，仓库员接单后，根据单上所列的品名规格、型号、数量、材质等发料，并注明库存的半成品已做到那道工序，以避免工序出现重复现象；20、产品在车间与车间交接时，应由车间主任在流程卡上签字或盖章，确认数量、是否是合格品，对不合格品禁止转交。
杜绝不交接、不签字、乱送、乱取现象，严格管制、约束员工，言明如因乱送、乱取造成损失或搞乱秩序均由当事人承担全部责任；21、教育、监督、检查本车间工艺纪律执行情况，贯彻执行工艺管理规定，严格遵守工艺纪律，批评、制止违反工艺规程要求进行生产的行为；22、教导本车间员工填写各种质量记录，确保各生产过程的原始记录的填写必须完整、真实、清晰；23、保管及检查本车间所用的设施/设备、工装、仪器、仪表等工艺控制硬件，使之处于良好、受控状态，对机床，行车等设备发现隐患、异常，必须及时停机，填写《设备故障报告单》、《设备维修申请单》，通知设备管理员进行检查、维修，杜绝设施/设备带病运转；24、严格按照《产品防护控制程序》要求，控制本车间的在制品、半成品/成品的搬运、防护；25、了解、掌握本车间人员动向并实施考勤，对本车间各岗位员工实施考评：·当车间人力不足时，向人事部提出增加人员的要求；·管理本车间员工的出勤、批准员工的请假、加班，调度员工的日常工作；·严守制度并约束和教育员工遵守规定；·处置、惩罚违规违纪的员工；·对技术能力差，劳动纪律松懈、团结品德方面不称职的员工提出更换、调岗工作，对屡教不改、不服管理的员工向上级领导提出辞退要求；·处罚本车间违反安全操作规程、工艺规程、劳动纪律的员工，对不服从者可直接报告最高管理层进行处理；·处理脱岗、串岗、旷工和拒绝生产任务安排或加班的员工，坚持四查工作（查岗、工作量、质量、安全）；·处理不团结的员工，处置打架斗殴、辱骂他人的员工，不允许放任不管。
在人员管理上必须处事公正，不偏袒、不欺负任何员工，树立良好的领导形象和工作作风；26、协助生产部长搜集各类加工成本的有效数据，对各工序、工艺要求采取最佳方案，使生产保持连续性，同步性，协调性；27、协助执行每日安全文明生产检查，实施本车间的安全管理、监督、检查工作，严格执行安全生产的规章制度，考查并处理本车间员工的失误和错误，实现安全、文明生产单位。
四、责任：1、对车间生产进度、质量状况、人员考评负责；2、对在制品、半成品/成品的搬运、防护管理负责；3、对生产成本（人工、制造、物资消耗）负直接领导责任；4、对客户的满意度负责；5、对违反规定影响产品整机质量问题负领导责任；6、对本车间的工作环境和员工健康安全负直接领导责任；7、对横向（车间内部）、纵向（其他车间/小组）沟通/协调负责；8、对生产任务的完成状态负责；9、对生产设施/设备、工装、仪器、仪表等使用状态负责，对生产设施/设备维护保养负监督责任；10、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；11、对各种质量记录/报表填写的完整性、真实性负领导责任；12、对质量信息的反馈、纠正/预防措施结论的验证负责；13、对本车间操作人员的考勤、考核负责；14、对本车间各项培训负监督、指导责任；15、对本车间执行质量目标月完成情况负责；16、对在制品、半成品的状态标识负责；17、对车间定置管理、标识管理工作负责；18、对在制品管理不善，上工序未检或检验不合格而流入下道工序负责；19、对车间环境卫生、设备保养维修、安全文明生产负有全面责任；20、对因分配任务不公平，处理事情不公正，不团结关心员工负直接领导责任；21、对出现生产基础管理混乱负责；23、对本车间的材料、物资因管理不善造成丢失、损坏、浪费负责。
五、检查与考核：由生产部长检查并考核工作。
22、对违反工艺规程进行生产不批评、不制止负领导责任；温州市文成县华鑫金属精密铸造有限公司总经办。