质量管理知识竞赛预备通知10号
“质量月”知识竞赛活动通知及方案说明
各单位负责人积极调动员工参与积极性，并在8月25日前提交参赛人员报名表（见附表）。报名表请提交至质量管理部。
五、时间安排
1、8月21日-8月25日为报名阶段（报名表详见附件）。
“质量月”知识竞赛活动通知及方案
为进一步塑造**，增强企业的质量核心竞争力，提高全体员工参与质量管理的积极性，结合公司提倡的质量安全管理员工主导、员工参与、员工分享的理念，传播质量故事,唱响质量声音,弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向，特开展“建设**共创美好生活”知识竞赛活动。
一、竞赛目标：为落实前期全面质量管理项目开展及公司内部食品安全管理培训的效果，验证中层管理干部、体系管理员、关键管理岗位对食品安全法规标准的学习结果，提升干部质量管理水平，提高员工质量意识，特开展管理干部及体系管理员、关键管理岗位人员专题“知识竞赛”活动。
加赛题以抢答的方式进行，加赛题为5道，每题分值为10分，答题时间为20秒，答对加10分，答错则由对方队伍继续作答。规则与抢答环节相同。
6、争议裁定：竞赛期间，答题正误及抢答是否规范由主持人裁定。答案在6个单项（包含6个）全部答对方可得分，超出6个单项则允许答错1个单项。
竞赛期间发生争议，由评委会裁决。出现不同意见时，由记录员进行记录，在比赛结束后由评委会进行仲裁，不得在比赛中争议。否则该队伍竞赛资格取消。
2、抢答题：抢答题共50题，分两轮，每题分值为10分，答题时间为30秒，答对加10分，各参赛队在系统提示“开始”后方可抢答，可由队中任意一名队员做答，在规定时间内答题内容不完整、答错题，不能回答，扣10分，在主持人尚未读完题目抢答，扣10分，系统宣布“开始”后出现的抢答，视为有效，可答题不扣分。
关于开展产品质量知识竞赛的通知
品质是关系企业生死存亡的战略问题关于开展“产品质量知识竞赛”的通知各部室、公司、分厂：为全面提高员工质量意识，掀起产品质量知识学习高潮，推动公司产品质量不断提高，结合《关于举办第九届企业文化节的实施意见》的精神，特定于在2012年1月集团公司企业文化节活动期间开展“产品质量知识竞赛”，现将有关事项通知如下，请各相关单位务必给以大力配合，保证活动取得圆满成功：一、产品质量知识竞赛内容范围1、质量管理体系的相关知识及要求；2、产品生产过程、仓储、转运等工艺技术知识及要求；3、产品、过程认证知识；4、6S管理相关知识及要求；5、操作规程及作业指导书的相关要求；6、公司在产品质量方面的有关活动及要求；7、相关法律法规。
二、质量竞赛领导机构主办单位：品质管理部协助单位：党群工作部、半钢子午胎技术部、斜交胎技术部评委：李总、张俊伟、卿勤、张志汤、邱族芳三、竞赛程序1、竞赛时间、地点：2012年1月7日18：30于公司三楼会议室。
2、各队员、后援队、评委及工作人员提前10分钟入场。
3、由品质管理部部长张志汤宣布竞赛开始。
4、主持人宣读竞赛规则。
5、正式竞赛。
6、按各队累计得分评出名次并颁发证书及奖金。
7、李总作总结发言。
四、竞赛规则1、炼胶事业部、斜交胎事业部、子午胎一分厂、子午胎二分厂、动力分厂各组一个小组代表本单位参赛，发运部、资产管理部、实验中心、物资供应公司各选一名组员联合组队参赛，共计6个参赛小组。
品质是关系企业生死存亡的战略问题2、各单位应组织全体员工学习产品质量知识，全面提高员工质量意识及操作技能，在广泛开展质量知识培训的基础上选拔学习认真、学习效果突出的人员参赛。
各小组参赛人员在12月20日前确定并书面报品质部，申报时，各队申报10名人员，人员应涵盖单位各工序，正式参赛时进行抽签决定各队实际参赛人员，抽签后不得变更，各小组由4人组成，其中质量总工、工艺处长不得组队参赛，生产单位参赛人员中至少有3名为一线操作人员。
质量活动知识竞赛策划方案
质量活动知识竞赛策划方案一、背景介绍质量管理是企业持续改善和发展的重要保障，在提高产品质量、加强生产管理、提高市场竞争力等方面起着关键作用。
为了提高员工对质量管理的认知和理解，并增强他们的专业知识和技能，我们计划举办一场质量活动知识竞赛。
二、活动目标1.提升员工对质量管理的重要性的认识和理解；2.增强员工的专业知识，提高质量水平；3.激发员工的学习热情，培养学习兴趣和能力；4.加强员工之间的交流合作，促进团队精神的培养；5.提高员工的自信心和竞争意识。
三、活动内容1.初赛：通过网络进行笔试，主要测试参赛员工的质量管理基础知识和相关法规法规守则等内容。
2.复赛：通过面对面的实践能力考核，主要测试参赛员工的质量管理实践能力，包括质量控制、质量管理技术和质量改善方案等。
3.决赛：通过辩论形式，主要测试参赛员工对质量管理问题的分析和解决能力，以及提供质量改进方案的能力。
4.颁奖典礼：表彰优胜者，激励全体员工，提高质量管理水平。
四、活动流程1.活动准备阶段确定活动目标、时间、地点和参与人员；设计活动策划方案；确定奖品及颁奖形式；准备相关材料。
2.初赛阶段（1）组织员工进行在线笔试，测试参赛员工的质量管理基础知识；（2）评分，并选拔出各部门的前三名参与复赛。
3.复赛阶段（1）组织面对面的实践能力考核，测试参赛员工的质量管理实践能力；（2）评分，并选拔出各部门的前两名参与决赛。
4.决赛阶段（1）组织辩论活动，测试参赛员工对质量管理问题的分析和解决能力；（2）评分，并选出冠、亚、季军。
5.颁奖典礼组织颁奖典礼，表彰优胜者，同时对全体员工进行总结和激励，宣布本次活动的结果。
五、奖项设置根据赛程与成绩，设立冠、亚、季军，以及各部门的优胜奖，其中冠、亚、季军可以获得奖金或奖品，优胜奖可以获得荣誉证书和奖品。
六、宣传推广1.通过内部通讯工具、企业内网等宣传活动的目的、时间、参与方式和奖项设置；2.制作海报、展板等进行宣传，张贴于醒目位置；3.鼓励员工互相宣传，主动邀请参与。
质量知识竞赛活动方案
质量知识竞赛活动方案背景质量是企业生产经营过程中非常关键的环节，对于提高企业品牌形象及产品质量具有至关重要的作用。
然而，很多企业员工对于质量知识的理解和掌握程度还不够，存在着一定的培训和学习需求。
因此，为了提高员工的质量意识和知识水平，进一步完善公司质量管理体系，我们计划组织一次质量知识竞赛活动。
目的本次活动的主要目的是：•提高员工的质量意识•增强员工对于质量管理的理解和掌握程度•倡导全员参与质量管理活动内容本次质量知识竞赛活动将包括以下内容：1.知识竞赛考察员工对于质量管理相关知识的掌握情况，包括但不限于以下内容：•ISO9001质量管理体系•TQM（全面质量管理）理论•六西格玛（Six Sigma）管理方法•PDCA质量管理循环2.经验分享邀请公司内部优秀的质量管理者和精英员工分享自己的成功经验和实践案例，鼓励大家积极学习他们的成功经验，并将其应用于自己的工作中。
3.现场实操通过模拟实战的方式，让员工在实践中感受质量管理的重要性，学习如何解决质量问题，并提高应对突发事件的能力。
活动流程本次活动的具体流程如下：1.筹备阶段•制定活动细则和方案•安排质量知识竞赛题目•招募报名员工和志愿者•邀请分享嘉宾2.活动前•给员工提供学习资料•宣传活动信息和意义•组织员工展开知识竞赛前的热身活动3.活动当天•进行知识竞赛•邀请分享嘉宾分享经验•进行现场实操活动•颁发奖项和证书4.活动后•搜集员工反馈意见•总结活动经验和教训•提供学习资源，鼓励员工自主学习、自我提升活动效益通过本次质量知识竞赛活动，我们可以获得以下的效益：•加强员工的质量意识和质量管理知识•促进公司各部门之间的协作和沟通•提高员工的参与感和归属感•增强员工的凝聚力和团队合作精神•为公司质量管理体系建设提供有效的支持和帮助结论综上所述，本次质量知识竞赛活动将有助于提高员工的质量意识和知识水平，鼓励全员参与质量管理，促进公司文化建设。
因此，我们计划在近期内组织此项活动，希望可以得到公司领导的支持和员工的积极参与，共同为公司的质量管理事业作出贡献。
全面质量管理知识竞赛全员参与与质量文化建设
全面质量管理知识竞赛全员参与与质量文化建设全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以提高质量为目标，通过全员参与、全员责任和全员协作，不断完善和优化组织过程的管理方法。
在当代企业中，全面质量管理已成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了推动全员参与和建设质量文化，举办全面质量管理知识竞赛是一种有效的方式。
一、竞赛目的与意义全面质量管理知识竞赛旨在提高全员对于质量管理的认知与理解，激发各部门积极性，促进全员参与质量管理的意识和行动。
通过竞赛的方式，员工在解答问题的同时，提升自身对于TQM的理解和应用能力，增强团队协作和沟通能力。
同时，竞赛还为企业建立起一个全面质量管理知识库，为持续改进和优化质量管理提供参考。
二、竞赛形式与组织1. 竞赛形式：采取个人赛和团队赛相结合的形式，既能够考察个人的专业知识水平，又能够体现团队协作与合作精神。
2. 参赛人员：全员参与，不分部门和职位，每个员工都是竞赛的一员。
3. 竞赛题库：精心准备一份全面质量管理知识题库，涵盖TQM的相关理论、方法和实践案例。
4. 竞赛规则：根据员工的工作时间和岗位特点，合理安排竞赛时间和形式。
可以采用线上线下相结合，灵活设置答题时间和答题方式。
三、竞赛内容与奖励1. 竞赛内容：题库中的问题包括但不限于全面质量管理的概念、原则、流程、工具与技术、持续改进等方面的内容。
通过选择题、判断题、应用题等不同形式的题目，全面考察员工对于TQM的了解和运用能力。
2. 竞赛奖励：设立一系列丰富的奖项，包括个人奖和团队奖。
个人奖可以是荣誉证书、奖金、学习资料等；团队奖可以是团队旅行、集体奖金等。
通过激励员工积极参与竞赛，提升竞赛的吸引力和参与度，进而推动质量文化的建设。
四、竞赛后续措施与效果评估1. 后续措施：根据竞赛结果，制定相应的培训计划，对于员工的薄弱环节进行精准培训。
组织专家进行解答解疑，提供实际案例分享，为员工提供不断学习和提升的机会。
“质量月”知识竞赛活动通知及方案说明
“质量月”知识竞赛活动通知及方案说明【活动名称】：质量月知识竞赛活动【活动时间】：XX年XX月XX日-XX月XX日【活动地点】：公司会议室/线上【活动对象】：全公司员工【活动背景】：为进一步提升全员质量意识，加强员工对质量管理的了解和认识，增强员工的质量观念和质量管理能力，公司决定开展一场质量月知识竞赛活动。
【活动目的】：通过知识竞赛活动，激发员工学习积极性，提高员工对公司质量管理的认识和理解，促进公司质量管理水平的提升。
【活动内容】：1.知识竞赛：分为线上和线下两个环节，参赛选手可以自行组队报名。
题目涵盖公司质量管理相关知识及标准，包括但不限于ISO质量管理体系、工艺流程控制、质量检测与评价等内容。
2.线上答题：采用在线答题平台，每天发布一道质量管理相关题目，参赛选手在规定时间内答题并提交。
答题时间以最快速度和正确率为评判标准，每题得分。
3.线下决赛：从线上答题中脱颖而出的队伍将进入线下决赛。
决赛采用抢答、团队对抗等形式，设立多个环节，最终决出冠军队伍。
【活动流程】：1.报名阶段：XX年XX月XX日-XX月XX日，报名截止时间XX月XX 日，参赛队伍需填写报名表格并提交至活动组委会。
2.线上答题阶段：XX年XX月XX日-XX月XX日，每天发布一道题目，选手需按时完成答题并提交。
3.线下决赛阶段：XX年XX月XX日，在公司会议室进行决赛，设立多个环节，最终决出冠军队伍并颁发奖品。
4.颁奖仪式：XX年XX月XX日，在公司大会堂举行，对获奖团队进行表彰，并颁发奖品。
【活动奖励】：1.冠军团队：奖金XX元+荣誉证书+奖杯2.亚军团队：奖金XX元+荣誉证书3.季军团队：奖金XX元+荣誉证书4.优秀团队：荣誉证书+奖品5.优秀个人：荣誉证书+奖品【注意事项】：1.参赛队伍需遵守比赛规则，不得作弊，否则取消比赛资格。
2.活动组委会有权对活动规则进行调整和解释。
3.参赛队伍需保持良好的竞赛秩序和团队精神，尊重裁判和其他队伍。
质量知识竞赛方案
质量知识竞赛方案一、活动目的：为了促进公司全体员工了解质量知识，提升质量意识，贯彻质量标准，改进工作质量，营造质量氛围，特举办此次质量知识竞赛，故制订以下活动方案。
二、活动主题：“大学习、大练兵、强基础、抓落实”三、活动时间、地点、范围：（1）初赛：时间：地点：（2）决赛：时间：地点：（3）范围：四、活动组委员会名单：（1）特邀嘉宾：总经理：综管部长：（2）仲裁委员：质量管理部长：生产部部长设备部部长体系主管（3）执行组成员：主持人：现场记分员：活动现场（积分道具、桌位等）布置：颁奖环节：五、报名程序：（1）报名报名截止日期：（2）报名形式：各部门报名起报团队数量如下：每队由4人任意组合，报名表详情见附件。
由各部门考核员将报名队情况按报名表进行统计后再上传至报名地址处。
（3）报名地址：六、终极赛参赛队本次终极赛共设八个参赛队，由质管部统一出题，进行初赛个人笔试（须自带黑色水性笔），取每组4人总分值，分值由高到低，最终选取前8组最高分进入本次质量知识竞赛终极赛，其余组做淘汰处理。
七、知识竞赛内容：（1）各参赛队自我介绍(各代表队提前抽签确定出场次序，进行自我展示，需体现队名、口号，限时1分钟，精彩亮相后对号入座)。
（2）质量知识PK赛（个人必答题、小组必答题、风险题、抢答题、观众答题）。
（3）心有灵犀环节（依据质量术语进行出题，例如设备、操作等）（每队3分钟）；（4）妙语连珠(对给定的词语造出指定数量的句子)。
八、竞赛规则：（1）参赛选手必须遵守赛场纪律，竞赛开始后由工作人员将任何与参赛有关的资料全部收回，手机一律上交，不得以任何形式作弊；（2）回答问题时选手必须起立，在规定时间内，用普通话答题；（3）答题结束后必须说明“回答完毕”，凡“回答完毕”后的补充一律无效；（4）参赛队员可以要求主持人将试题重复一遍，重复的时间计入回答时限，但抢答题不重复试题；（5）时间到，计时员响铃，答题停止；（6）若比赛结果出现并列情况，则并列小组进行加试，俩组代表队进行车轮答题，直到有一组卡壳，决出胜负；（7）现场观众必须遵守赛场纪律，不得喧哗，不得在会场随意走动，手机请关闭或调至静音状态，以确保会场秩序。
质量知识竞赛方案
质量知识竞赛方案引言：在如今竞争日益激烈的社会中，质量成为企业成功的关键因素之一。
为了提高员工对质量管理的理解和实践，许多公司举行质量知识竞赛。
本文将介绍一套完整的质量知识竞赛方案，旨在激发员工学习质量知识的热情，提高企业的质量水平。
一、竞赛形式1.个人赛：每个员工独自参与，在一定的时间内完成一套质量相关的题目。
2.团队赛：员工分成团队，共同回答质量相关的题目。
团队成员可以相互讨论和协作。
二、竞赛内容1.质量管理理论：包括国际质量管理标准（如ISO9001）、六西格玛、质量改进方法等。
2.质量工具和技术：包括因果分析、流程图、散点图、控制图等。
3.产品质量：包括产品检验、审计、质量损失分析等。
4.服务质量：包括顾客投诉处理、消费者满意度调查、服务质量改进等。
三、竞赛奖励1.个人奖：对个人赛表现优秀的员工进行奖励，可以是奖金、荣誉证书等。
2.团队奖：对团队赛表现优秀的团队进行奖励，可以是集体旅行、奖杯等。
3.学习机会：为参与竞赛的员工提供进一步深化质量知识的培训和学习机会。
四、竞赛前的准备工作1.制定竞赛规则：明确竞赛的时间、地点、形式、内容等，确保公平公正。
2.设立竞赛团队：负责组织、协调和宣传竞赛活动，保证竞赛的顺利进行。
3.宣传推广：通过企业内网、员工邮件、海报等宣传方式，让员工了解竞赛内容和奖励。
4.培训准备：为员工提供相应的培训，帮助他们准备竞赛。
五、竞赛过程1.预赛：根据报名情况，组织线上或线下的预赛，筛选出个人和团队的入围人员。
2.决赛：在预定的时间和地点组织决赛，采用随机抽题或现场答题的方式进行。
3.评委评选：设立评委团队，对参赛者的答题情况进行评分和评选。
六、竞赛后的跟进工作1.反馈和总结：及时向参赛员工反馈答题情况，为他们提供学习的机会和建议。
2.质量知识库：将竞赛中的优秀题目和解答整理成质量知识库，供员工学习和参考。
3.持续学习：为了使竞赛成为培养质量文化的一种手段，需要持续推动员工的学习和提高。
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江苏牧羊集团质量管理部文件
苏牧质管（2006）第 10 号
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关于质量管理知识竞赛的预备通知
各职能部门、分（子）公司：
为普及质量管理知识、持续提升公司质量管理水平，打造牧羊管理精品化、产品精品化，形成牧羊精品文化，集团公司准备举办一次质量管理知识竞赛活动。
通过这种形式以提升集团各级人员的质量意识、理念和学习一些质量管理技术、工具。
希望全员在前期准备参赛阶段，通过阅读学习资料，了解掌握质量管理知识，然后通过参加比赛，自我挑战，从中更进一步加深对质量管理知识的理解，以便在今后的工作中更好地应用。
以下是有关竞赛的一些说明：
一、质量管理知识竞赛的内容包括：
1. 2000版GB/T19001标准及理解要点（即GB/T19001-2000质
量管理体系要求）；
2. GB/T19004质量管理体系业绩改进指南；
3. GB/T13339-91质量成本管理导则；
4. GB/T19580-2004卓越绩效评价准则；
5. GB/Z19579-2004卓越绩效评价准则实施指南；
以上资料在信息平台-学习园地-专题培训-质量管理知识竞赛学习资料中。
附加部分：
6. 质量管理实战特训营教材（零缺陷管理理念）；
7. 质量工程师考试教材中部分内容；
8. 产品质量检验（品质管理培训系列教材）；
9. 日本明治培训内容。
其中1-5项的内容占本次竞赛内容的80%；6-9项的内容占本次竞赛内容的20%。
二、质量管理知识竞赛的参赛题目形式：
1.必答题：（名词解释、单项选择、判断题、简答题）
2.抢答题：（单项选择、判断题）
3.风险题：（多项选择、案例综合题[判标题]）
三、本次参赛组队及人员要求：
1. 组队要求
本次比赛以团队形式进行，一共组成8个团队。
制造中心单独组队，其他一个职能部门和一个分（子）公司合并为一个参赛单位，每队上场参赛队员4人，每队可备后备队员在比赛过程中调整1次。
职能部门：
⑴总裁办；⑵采购中心；⑶人力资源部、监察部、工会；
⑷研发中心；⑸市场部；⑹财务部；⑺国际事业部
分（子）公司：
(8)钢结构公司；⑼销售公司；⑽中宏公司；⑾输送公司；
⑿成套公司；⒀仓储公司；⒁粮机公司、环保公司。
具体组队将在参赛前随机抽签产生。
2.参赛人员要求
上场参赛的4名人员中，必须有1名中层干部（部门正副职）、1名科级干部（副科级以上及管理、技术骨干）、2名普通员工。
中途换人也必须一一对应进行调整。
注：为了达到本次比赛的真正效果，全员学习、全员参与，避免每个团队只安排某几个队员学习参加比赛，故规定每个团队申报参赛队员名单要求为：中层至少2名，科级至少6名，普通员工至少10名。
在确定比赛时间前10天，最终随机抽签产生上场比赛人员名单。
四、本次竞赛规则及计分标准
1.必答题（每轮80题）：每个参赛队必须回答的题目，每个队
4名选手，各回答5题，共20题；答对一题加10分，答错不得分；选手作答在10秒钟内完成，并在答题内容后加说回答完毕，超过10秒钟算回答错误不得分。
2.抢答题（每轮20题）：每个参赛队抢答题目，按照抢答器上
显示，哪队先抢到由哪队指派1名选手回答，答对一题加20分，答错倒扣10分；选手作答在5秒钟内完成，并在答题内容后加说回答完毕，超过5秒钟算回答错误倒扣10分。
3.风险题（每轮20题）：每个参赛队指派1名选手必须作答，
答对一题加30分，对于其中的多项选择题，多答、错答不得分，少答根据比例给分；选手作答在10秒钟内完成，并
在答题内容后加说回答完毕，超过10秒钟算回答错误不得分。
4.加试题（每轮2-5题）：在竞赛结束后，如发现有2队得分
相同，难以决出名次的情况下，2队再进行加赛，题型为风险题。
5.所有竞赛过程中，选手未答出的题目，都作为观众题，由观
众进行回答，答对领取纪念品，答错由主持人公布答案。
6.参赛队在风险题比赛中，可有两次求救机会。
可向主持人请
求去掉一个错误答案或者向本代表方阵的观众请求帮助，然后由参赛选手最终作答，时间不得超出10秒钟。
五、本次竞赛的时间、地点及奖项等说明：
1.竞赛的时间初步定在9月中旬左右，地点初定双博馆报告
厅，具体时间地点以网上确认通知为准。
2.竞赛（半天时间），8个队同时进行比赛，按照计分高低取
名次。
1队 2队 3队 4队
5队 6队 7队 8队
以上队号都由赛前随机抽签产生。
3.竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。
奖金额度分
别为10000元、6000元、5000元。
4.主办单位：集团质量管理部
5.协办单位：集团企业文化办公室
6.题库准备：由集团质量管理部负责。
题库内容将在7月15
日前在EIP培训园地中公布。
7.本次竞赛的会务工作由质量管理部具体负责。
咨询电话：6098、6099
希望各职能部门、分（子）公司全体人员抓紧学习，积极参与。
届时还会有部分观众题，答对者将当场领取纪念品。
集团质量管理部
2006.6.27。