财务部岗位说明书
财务部会计岗位说明书
财务部会计岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务部岗位说明书(全部岗位)
财务部岗位说明书(全部岗位)财务部岗位说明书1、岗位概述财务部是组织内负责财务管理和会计工作的部门。
本部门负责确保公司财务活动的合规性和准确性，为决策者提供可靠的财务数据和分析。
2、财务经理2.1 职责描述- 负责制定和执行财务战略和目标，并监督实现目标的进展情况。
- 负责财务风险管理，包括评估和应对潜在的财务风险。
- 协调预算制定和执行，监督财务预测和报表的准确性。
- 管理财务团队，包括招聘、培训和评估团队成员。
2.2 职位要求- 本科及以上学历，财务、会计或相关专业。
- 具有5年以上财务管理经验，熟悉财务报表和财务分析。
- 掌握相关财务管理软件和工具。
- 具备出色的领导和团队管理能力。
3、会计主管3.1 职责描述- 负责日常的会计工作，包括财务记录、账目调整和核对。
- 确保会计凭证的准确性和有效性，及时处理异常情况。
- 协助制定会计政策和流程，确保其符合国家法规和会计准则。
- 参与财务报表的编制和审核。
3.2 职位要求- 本科及以上学历，会计或相关专业。
- 具有3年以上会计工作经验，熟悉会计准则和财务报表。
- 熟练使用会计软件和电子表格工具。
- 具备良好的沟通和团队合作能力。
4、资金管理专员4.1 职责描述- 负责资金的筹集和使用计划，保障公司流动资金充足。
- 监测和分析公司的资金流动情况，预测和评估资金需求。
- 管理银行账户和支付交易，确保资金的安全和准确性。
- 协助财务经理进行风险管理和投资决策。
4.2 职位要求- 本科及以上学历，金融、会计或相关专业。
- 具有2年以上资金管理经验，熟悉资金管理工具和技术。
- 熟练使用电子支付和银行系统。
- 具备强大的分析和解决问题能力。
附件：1、财务部组织结构图3、财务相关法规法律文件法律名词及注释：1、会计准则：指定会计机构或部门发布的规范，规定了会计业务的核算和披露要求。
2、财务报表：记录和反映公司财务状况和业绩的文件，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务部部门职责及岗位说明书
财务部部门职责及岗位说明书一、部门职责财务部是企业中极为重要的一个部门，其主要职责包括以下几个方面：（一）资金管理资金管理是财务部的主要职责之一，其主要任务是对企业的资金流动进行全面掌控，确保企业的资金得到合理的利用和管理。
具体而言，其职责包括：1. 制定、执行企业的资金管理计划；2. 完成企业现金流量预测任务，为企业决策提供参考依据；3. 合理掌控企业的资金投资，确保资金的安全、高效流转。
（二）财务管理财务管理是财务部的又一个重要职责，其职责包括：1. 掌握和计算企业财务数据，负责编制和审核企业各类财务报告；2. 监控和协调企业部门财务预算、收支情况、成本控制等；3. 实施财务风险管理，保障企业的财务安全。
（三）会计核算财务部还需要开展企业的会计核算工作，职责包括：1. 编制和执行企业的会计核算制度，确保公司归属于准确、合法，符合财务会计职业道德；2. 处理和计算企业的记账凭证和账务数据，编制财务会计报表；3. 提供会计信息支持其它部门做出各种决策。
（四）税务管理财务部还需要对企业的税务进行管理，其职责包括：1. 制定和执行企业的税务筹划方案；2. 对企业纳税情况进行监察和管理，确保企业税务合法合规；3. 维护公司与税务机关的关系，做好纳税申报工作。
二、岗位说明书（一）财务部主管1. 岗位职责：• 监督和协调企业的财务、会计、税务等方面的工作，确保相关部门按规章制度开展工作；• 撰写和实施企业财务管理方案，参与和指导编制财务报告；• 制定、实施并监督企业的会计核算、财务预算、成本控制等政策、制度和规范。
2. 基本要求：• 具有高度的责任心、亲和力和沟通能力；• 有5年以上相关工作经验，能够熟练掌握财务、会计等方面的工作技能；• 熟练掌握相关法律法规和政策，了解国内外会计准则。
（二）财务会计1. 岗位职责：• 负责本公司的会计核算、账务处理、财务分析等工作；• 编制、审核各类财务报告；• 审核并进行合规性测试，对财经法规和合同进行解读，指导业务部门操作。
财务部职位说明书
财务部职位说明书一、岗位概述财务部是公司重要的职能部门之一，负责公司财务管理、预算规划、成本控制、审计监督等工作。
本职位旨在对财务部所需的人才进行招聘和选拔，并提供对应职位的详细职责和要求。
二、岗位职责1. 负责公司的财务管理工作，包括编制财务预算、执行资金管理等；2. 负责财务核算、报表编制和审计工作，确保财务数据的准确性和合规性；3. 负责成本控制与利润分析，为公司的经营决策提供准确的数据支持；4. 参与制定公司的财务策略与规划，并协助上级领导进行财务决策；5. 完成上级领导交办的其他相关财务工作。
三、任职要求1. 本科及以上学历，财务、会计或相关专业背景优先；2. 具备扎实的财务知识和会计技能，熟悉国家财务法规与会计准则；3. 具备较强的数据分析和财务报表处理能力，熟悉财务软件操作；4. 具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够与其他部门有效配合；5. 具备较强的责任心和工作积极性，能够承受较大的工作压力；6. 具备良好的职业道德和保密意识，能够维护公司财务信息的安全。
四、薪资待遇根据个人能力和经验，在公司薪资体系的基础上提供具有竞争力的薪酬待遇，并享有完善的福利待遇。
五、发展与晋升公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，提供相关的培训机会和职业发展通道。
优秀员工有机会参与公司重要决策和高级管理层层级晋升。
六、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部门的指定邮箱，并注明应聘岗位及职位名称。
同时，邮件中请附上自我介绍和对财务工作的理解和期望。
七、备注本职位需承担一定的工作压力和加班时间，在面试阶段将充分了解应聘者对此的认知和接受程度。
八、结束语财务部是公司运作顺畅的重要支持部门，我们期待有志于财务事业发展的人才的加入，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对本职位的关注与申请，我们将尽快与您联系。
财务部门职责和各岗位说明书
目录
目录 (1)
财务部部门职责和岗位说明书 (2)
文件修订记录 (3)
财务部部门职责说明书 (4)
财务部总监岗位说明书 (6)
财务部主管岗位说明书 (9)
财务部会计岗位说明书 (12)
财务部会计岗位说明书 (15)
财务部出纳岗位说明书 (18)
财务部收银岗位说明书 (21)
财务部_部门职责和岗位说明书
文件类别：不填
文件编号：不填
制定日期：不填
生效日期：不填
内容页数：不填
文件修订记录
财务部部门职责说明书
版本信息：
部门职能分析日期:
审核批准人：不填
审核日期：不填
编制者：
三、部门组织编制
部门组织架构图如下
岗位编制5 人员定额5
岗位人员编制职责描述（用一两句话简单描述，具体见岗位说明书）.
财务部总监岗位说明书
财务部主管岗位说明书
财务部会计岗位说明书
工作时间工作时间固定,必要时加班
六、岗位考核指标
1 .纳税申报是否及时
2 .证件的年检及使用管理是否及时准确
3 .会计档案的保管是否完整
财务部会计岗位说明书
六、岗位考核指标
1 .应收账款是否及时入账
2 .是否及时对应收账进行催收
3 .是否及时清盘库存商品
财务部出纳岗位说明书
财务部收银岗位说明书
-24-。
财务人员岗位职责说明书(共6篇)
财务人员岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇：财务部岗位职责说明书1 财务部职能和职责1.1部门职能：根据企业会计准那么等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建立、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、本钱管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目的和年度经营方案提供强有力的财务保障。
1.2部门职责：1.2.1严格执行各项财务管理制度。
1.2.2制定详细的会计核算标准、核算标准制度。
1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。
1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析^p 报告，编制、审核公司的会计凭证。
1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算工程与预算外工程合规性、合理性。
1.2.6组织编制年度资金需求方案，拟定年度融资方案及财务费用预算表。
1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资本钱。
1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用方案。
1.2.9汇总、编制公司资金收支方案，合理调配资金，定期对资金使用情况进展分析^p 、反应。
编制应收账款明细，催促各项资金的回收。
1.2.10参与建立客户信誉体系建立。
根据客户的信誉等级，按合同条款及客户赊销信誉政策，审核、控制经营部的发货。
1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点方案，并组织开展年度1 盘点工作。
1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对开工工程进展核对并完成相应的固定资产结转。
1.2.13审核存货收发业务单据、报表。
审核存货及资产报废。
1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。
1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。
配合完成税务局对公司的税务检查。
1.2.16结合公司的实际需要，购置各种支票、收据、有价证券等相关单据。
1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。
做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建立。
财务部副部长岗位说明书
财务部副部长岗位说明书在一家企业中，财务部可是个至关重要的部门，就像掌管着家庭财政大权的“管家”。
而财务部副部长这个角色，那也是相当重要，身负重任呢！一、岗位概述财务部副部长，作为财务部门的核心管理人员之一，主要协助部长开展各项财务工作，确保公司财务管理的规范、高效和有序。
这个岗位就像是财务部门的“二把手”，既要能独当一面，又要与部长默契配合，共同为公司的财务健康保驾护航。
二、岗位职责1、财务管理与规划协助部长制定和完善公司的财务管理制度、流程和规范，就像给财务工作搭建一个牢固的“框架”。
比如说，有一次公司准备拓展新业务，我和部长一起研究了新业务可能的财务风险和收益，制定了一套专门的财务管理办法，确保新业务的开展有充足的资金支持，同时又能控制好成本和风险。
参与公司财务规划和预算编制工作，为公司的发展提供准确的财务预测和分析。
记得有一年年初，我们在做预算的时候，发现某个部门的预算申请过高，我和同事们深入了解了他们的业务需求和预期成果，经过反复沟通和核算，最终制定了一个既满足业务需求又合理控制成本的预算方案。
2、财务报表与分析负责组织编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表的准确性和及时性。
每到月底和季度末，那都是我们财务部最忙碌的时候，大家都在埋头核对各种数据，生怕一个小数点的错误就会影响整个报表的准确性。
对公司的财务状况进行深入分析，为管理层提供有价值的决策支持。
有一次，通过对财务报表的分析，我发现公司的某项成本在持续上升，经过进一步调查，原来是原材料采购环节出现了问题。
我及时向部长汇报，并提出了优化采购流程的建议，最终成功降低了成本。
3、财务监督与控制监督公司财务活动，确保各项财务收支符合法律法规和公司规定。
这就像是给财务工作装上了“监控探头”，任何违规行为都逃不过我们的眼睛。
有一回，发现有个部门的报销凭证存在问题，我马上找到相关负责人，详细了解情况，原来是他们对报销政策理解有误。
财务岗位说明书（精选16篇）
财务岗位说明书（精选16篇）财务岗位篇1一、收款严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞器审验人民币真伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则责任自负;收客户款应在收据上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字样并注明设计师、交款人姓名、合同编号等，在收据上加盖“现金收讫”章;收支票应注明支票号，同时将有关资料输入计算机，做到及时准确无误。
二、付款严格按公司的成本费用支出管理规定的借款、报销管理规定办理付款业务，工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联合签字方可支付，不得发生少付、多付现象。
三、制单与记帐1、根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制单，做到字迹清楚，数字准确，摘要言简意赅，当日凭证当日制单，积压单不得超过 2 个工作日;2、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务必须当天入账，做到日清月结;3、每日核对库存现金与现金账余额是否相符，及时核对银行存款余额，月末编制《银行存款余额调节表》 ;4、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。
四、现金和票据管理1、每日库存现金为 2019 元，其余存入银行，如因延误引起其他事故发生，公司将追究其经济责任;2、不得坐支现金;3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况，尤其是所收取支票的入账情况。
五、工资管理1、根据工资管理规定按时核算员工工资，编制工资源共享表，交会计审核;2、根据会计和公司经理审核后的工资表，进行工资发放。
六、报表规定根据报表管理规定每日向深港财务上报《现金/银行存款日报表》，每月上报《工程收入月报表》和《管理人员工资表》。
财务岗位说明书篇2一、工作内容1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
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依照公司经营治理需要，负责协助制定并执行资金治理制度；制定并组织下属执行本部门的资 金治理工作打算和目标；组织下属按时、准确完成各项资金工作打算，确保各部门的业务正常运转， 协助各部门操纵和降低相关费用，提高工作质量和效率，提高内外客户的中意度，以满足各部门对 资金治理的需要。
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下属职员 总人数 ： 人 直接汇报： 人 间接汇报： 人 沟通关系：
专业知识： 职
熟悉财务、税务、审计等相关知识，了解制造型企业经营和运作治理体系的差不多知
条 识。
件 技能要求：
具有会计证，中级以上职称。具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和 互联网运用能力；具有较强的文字表达和逻辑思维能力；具备较强的治理和沟通协调能力； 具有一定的外语阅读能力。
岗位目的（岗位存在的理由、权限和目标）：
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8、部门治理
依照公司的经营方针、治理制度和本部门治理中存在的问题，提出改进建议和实施方案，经批 准后组织实施，不断完善部门内部治理制度，以提高整个部门的治理水平。
9、职员与团队治理
依照公司的长远进展需要和规章制度，组织对下属职员的招聘、培训、培养、绩效治理和激励， 制定下属的考核目标并指导下属的工作，与下属及时沟通绩效评估结果和改进建议，关心下属职员 提高工作业绩，增强部门凝聚力和团队合作精神，加强企业文化建设，以提高公司综合竞争力。
企业外 部
银行 外管局 政府部门 供应商 客户
下属职员类不 中间治理层 ： 人 专业技术人员： 人 其他职员 ： 人
部门内部
总经理
部门经理
企业内 部
公司各部门
资金 治理 主管
会计 治理 主管
财务 治理 主管
票务 中心 主管
文员
职责范围
1、资金治理
依照公司经营预算和公司资金平衡状况，负责资金的筹集与调度，开展低成本融资，及时弥补 资金缺口，操纵公司资金的流向和流量；操纵各项费用支出，合理安排资金支付，提高资金使用效 率，准确、高效地完成各项资金治理业务，以便为各部门的经营治理服务。
依照公司进展战略和治理需要，负责制订并组织实施本部门的财务治理打算，领导和组织下属 工开展资金、会计、财务和票务治理等工作，确保公司经营生产治理活动正常安全运转，不断降低 成本和费用，提高和改善服务质量和客户中意度，提高经营业绩和治理水平，以实现公司总体进展 战略和经营目标。
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下属职员 总人数 ： 人 直接汇报： 人 间接汇报： 人 沟通关系：
4、票务治理
依照公司业务需要，组织下属为客户办理缴款、开票、运输等提货手续，审核和操纵客户信誉 额度，减少公司经营风险，提高服务质量和工作效率，提高客户中意度，以完成公司的经营目标。
5、财务体系的建立和维护
依照国家相关法律法规和公司治理需要，针对公司经营治理中存在的问题和漏洞，组织建立和 健全公司的资金治理、成本核算等各项财务治理制度以及公司的财务稽核、审计等内部监操纵度； 组织开展公司的内部财务审计工作，监督检查财务治理制度和法规的执行情况，纠正和处理违规现 象，堵塞财务治理中的漏洞，减少经营中的风险，不断提高经营业绩。
岗位讲明书
签订日期：
年月日
岗位名称：部门经理 岗位编号：
岗位类不 ：治理与服
单位 ：财务治理部 任职人 ：
务
任职人签字 ：
部门 ：
直接主管：总经理
直接主管签字：
最低教育程度：
财会、税务或财务治理类专业本科学历。
经验和年限要求：
任
具备在本行业 5 年以上财务治理工作经验，具有 3 年以上的部门治理工作经验。
专业知识： 职
熟悉财务、税务、审计等相关知识，了解制造型企业经营和运作治理体系以及信息
条 治理的差不多知识。
件 技能要求：
具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力；具有较强 的文字表达能力； 具有外语阅读能力；具备较强的治理能力和沟通协调能力。
岗位目的（岗位存在的理由、权限和目标）：
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2、会计治理
依照国家相关法规和公司会计核算制度，组织下属进行成本核算、税务治理等工作；组织下属 进行年度财务结算工作，准确、及时反映公司的整体经营状况；依照公司经营预算和核算结果，组 织对财务报表进行分析并提供经营分析报表，提出经营治理的改进意见和建议，关心各部门操纵和 降低成本和费用，提高各部门的经营业绩和治理决策水平。
3、财务治理与治理改进
依照公司财务治理制度，组织编报公司财务预算与决算；审核财务工作分析报告，并向总经理 汇报、反映公司整体经营状况和财务状况，并提供经营状况分析和解决方案，为公司策提供意见和 参考建议；参与公司重大经济合同的审定工作，参与公司经营、技术、基建、技改、产品开发和其 它项目的经济效益分析和审定；以减少企业经营风险，提高公司的整体经营业绩和治理决策水平。
下属职员类不 中间治理层 ： 人 专业技术人员： 人 其他职员 ： 人
企业外 部
银行 外管局 政府部门 供应商
部门内部
部门经理
资金治理主管
会计治理主管 财务治理主管
票务中心主管 文员
企业内 部
公司各部门
销售会计 银行会计 工程会计
出纳
职责范围 1、资金治理打算的制订和组织执行
依照公司经营治理需要，协助制定并组织执行公司资金治理制度；制定并组织执行资金治理工 作打算；组织下属按时、准确完成各项资金工作，确保各部门的业务正常运转，协助各部门操纵和 降低相关费用，提高工作质量和效率，提高内外客户的中意度，以满足各部门对资金治理的需要。
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岗位讲明书
签订日期：
年月日
岗位名称：资金治理主管 岗位编号：
岗位类不 ：治理与服
单位 ：财务治理部 任职人 ：
务
任职人签字 ：
部门 ：
直接主管：部门经理
直接主管签字：
最低教育程度：
财会、税务或财务治理类专业本科学历。
经验和年限要求：
任
具备 3 年以上的财务治理工作经验，具有 1 年以上的职员治理工作经验。
6、财务费用和治理费用的操纵
依照公司经营预算指标，严格操纵下属职员编制，操纵各项治理费用；合理、经济使用资金， 开展低成本融资，审核和操纵各项财务费用的发生；提高下属职员的成本操纵意识；以完成本部公司经营进展的战略，负责与银行、协作单位、政府部门等外部单位以及公司内部各部门 的协调、沟通与交流工作，维护和改善良好的外部关系，以便为下属提供宽松友好的外部环境和工 作气氛，以满足业务长远进展需要。