工程部员工培训方案
工程部员工培训计划
When you can't fight daddy, you can only do it hard!精品模板助您成功！（页眉可删）工程部员工培训计划工程部员工培训计划11、空调系统及常规操作程序培训：针对空调的正常开关程序，水泵系统压力参数，空调主机的电流、电压参数，空调补水，空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强2、配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
预计培训时间为一周，3月份进行，负责人：汪红强3、电梯常规检查及抢修培训：电梯的日常巡检及锁人的急救方法，电梯系统的重新启动，电梯间空调温度测定等。
预计培训时间为一周，4月份进行，负责人：汪红强4、消防水路维修培训：行政楼及综合楼消防水路的分布，行政楼地下室消防泵的操作流程等。
预计培训时间为一周，5月份进行，负责人：汪红强5、会议服务培训：各个会议室音控设备的操作及维修保养，各种外接投影设备的操作，电子屏操作，音响系统的调节，会议室灯光控制等。
预计培训时间为一周，6月份进行，负责人：汪红强6、供水系统培训：行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作，垃圾站变频泵及小区供水维修，管委会水路走向及分布，常见各种水路管道的接法等。
预计培训时间为一周，7月份进行，负责人：汪红强7、卫生间日常检查及常规维修培训：卫生间的每周3次正常巡检范围，电磁阀的维修，感应器的维修及电池的更换。
预计培训时间为一周，8月份进行，负责人：汪红强8、音乐喷泉系统操作及维修培训：音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。
预计培训时间为一周，9月份进行，负责人：汪红强9、日常检修培训：常见的日常维修服务及日常送电操作，办公桌、抽屉轨道的维修，液压、气压椅的维修，灯具维修，漏水处理等。
工程部员工培训计划2第一、培训内容：一、保安管理制度(保安员守则)1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务消防队的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、易发生事故部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作第二、培训方案工程部员工培训计划3为适应酒店经营发展需要，提高本部门人员的技术水平及个人素质，拓展视野，明确工作职责、工作程序和工作中人身设施、设备的安全。
工程部安全培训内容
工程部安全培训内容一、安全意识培训。
工程部安全培训的首要内容是安全意识的培养。
员工需要明白安全意识的重要性，以及在工作中应如何正确应对各种安全隐患。
在培训中，我们将重点强调工作中的安全风险，以及如何预防和应对这些风险。
员工需要了解安全意识不仅仅是为了自身安全，更是为了整个团队的安全和工作环境的稳定。
二、安全操作规程培训。
在工程部安全培训中，我们将详细介绍各项安全操作规程。
这包括各种设备的正确使用方法、安全操作流程、应急处理措施等。
员工需要了解在工作中应当如何正确操作设备，以及在发生意外情况时应当如何迅速有效地做出反应。
这部分培训内容将帮助员工建立正确的工作习惯，保障工作过程中的安全。
三、应急预案培训。
工程部安全培训还将包括应急预案的培训内容。
员工需要了解在各种突发情况下，应当如何迅速有效地做出反应，保障自身和他人的安全。
应急预案培训将涵盖火灾、自然灾害、意外伤害等各种情况下的处理流程和注意事项。
员工需要掌握这些知识，以便在关键时刻能够冷静应对，有效保障安全。
四、安全设备使用培训。
在工程部安全培训中，我们还将介绍各种安全设备的正确使用方法。
这包括头盔、安全带、防护眼镜等各种安全设备的使用规范。
员工需要了解在何种情况下应当使用何种安全设备，以及如何正确佩戴和使用这些设备。
这部分培训内容将帮助员工在工作中更好地保护自己，避免意外伤害的发生。
五、安全责任意识培训。
工程部安全培训的最后一个重要内容是安全责任意识的培养。
员工需要明白每个人都有责任保障工作场所的安全，而不仅仅是安全管理人员的责任。
在培训中，我们将强调每个员工在工作中应当如何履行自己的安全责任，以及如何与他人共同合作，共同维护工作场所的安全。
结语。
工程部安全培训内容的全面覆盖将帮助员工建立起正确的安全意识和工作习惯，有效保障工作过程中的安全。
通过这些培训内容的学习，员工将更加了解在工作中应当如何正确应对各种安全隐患，保障自身和他人的安全。
同时，这也将有助于营造一个更加安全稳定的工作环境，提高工作效率和质量。
工程部培训计划
工程部培训计划
1. 介绍
工程部作为公司的核心部门之一，负责项目的规划、设计和实施。
为了提升工程部员工的专业技能和团队协作能力，制定了以下培训计划。
2. 培训内容
2.1 技术培训
•软件工具应用培训：包括AutoCAD、SolidWorks等工程常用软件的基础和高级应用。
•项目管理培训：介绍项目管理的理论知识和实际操作技巧，提升员工的项目管理能力。
2.2 技能培训
•沟通技巧培训：培养员工的沟通能力和团队协作能力，提高工程部内部协作效率。
•问题解决能力培训：训练员工分析和解决实际问题的能力，提升工作效率和质量。
2.3 管理培训
•领导力培训：培养工程部领导者的领导力和决策能力，提高团队凝聚力和执行力。
•团队建设培训：帮助员工了解团队合作的重要性，提升团队的协作和执行能力。
3. 培训形式
•内部培训：由公司内部专业人员或外部专家授课，定期组织员工参加培训课程。
•外部培训：邀请行业专家或专业机构进行培训，拓宽员工的专业视野和知识范围。
4. 培训计划安排
•每月至少一次技术培训课程
•每季度组织一次技能和管理培训活动
•定期评估培训效果，不断优化培训计划
5. 培训目标
•提升员工的专业技能和知识水平
•增强团队协作和执行能力
•提高工程部的整体竞争力和业绩表现
6. 结语
通过科学合理的培训计划，工程部员工将不断提升自身的专业素养和团队合作能力，为公司的发展和项目实施提供强有力的支持。
以上是公司工程部的培训计划，希望能够帮助员工不断提升自身技能，达到更出色的工作表现。
工程部培训计划和培训内容
工程部培训计划和培训内容一、培训目的工程部是一个重要的部门，对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部员工的能力和水平，提升工程部整体绩效，公司特别制定了工程部培训计划。
该计划旨在提高员工的专业技能，增强团队协作能力，推动工程项目的高效完成，以更好地为公司的发展贡献力量。
二、培训内容1. 专业技能培训工程部员工需要具备扎实的专业技能，能够熟练运用相关软件和设备，掌握工程项目管理的基本理论和方法。
因此，专业技能培训将是本次培训计划的重点内容。
具体包括但不限于：（1）项目管理理论与方法（2）施工过程管理及质量控制（3）工程设计软件使用培训（4）工程建设相关法律法规培训2. 沟通协作能力培训工程部的工作需要涉及到与其他部门及外部合作方的良好沟通与协作，因此，沟通协作能力培训也是本次培训计划的重点。
具体包括但不限于：（1）团队协作与沟通技巧培训（2）冲突处理与问题解决技巧（3）有效会议组织与主持能力提升3. 创新能力培训工程部的发展需要不断创新，不断寻找新的解决方案与发展机会。
因此，创新能力培训也将成为工程部培训计划的一大亮点。
具体包括但不限于：（1）创新思维培训（2）解决问题的方法与技巧（3）新技术应用培训4. 岗位责任与规范培训每一个员工都需要清晰地了解自己的岗位责任，同时也需要遵守公司的各项规章制度。
因此，岗位责任与规范培训也将是工程部培训计划的一项重要内容。
具体包括但不限于：（1）岗位责任及职能培训（2）公司管理制度与规章制度培训（3）职业道德和职业素养培训三、培训方式为了有效地进行培训，公司将采取多种形式进行培训，包括但不限于：1. 内部培训：邀请企业内部专家进行专业知识培训2. 外部培训：邀请外部专业机构进行专业技能培训3. 在线教育：利用公司内部网络平台进行在线教育与学习4. 现场实操：组织员工参与实际工程项目，并由资深员工进行指导四、培训计划为了确保培训的有效实施，公司将制定工程部培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式、负责人等。
工程部培训内容和计划
工程部培训内容和计划第一部分：培训目标和内容一、培训目标1. 提高工程部员工的专业技能和知识水平，使其具备更好的工程管理能力和执行能力。
2. 培养员工的团队意识和合作精神，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 加强员工的安全意识和质量意识，确保工程施工的安全和质量。
4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提升工程部整体竞争力。
二、培训内容1. 施工技术培训：包括土建、电气、机械等工程方面的技术培训，使员工掌握最新的施工技术和方法。
2. 工程管理培训：包括项目管理、成本控制、进度管理等管理方面的培训，提升员工的管理能力和执行能力。
3. 安全和质量培训：加强员工的安全意识和质量意识，强化安全和质量管理知识和技能。
4. 团队合作培训：加强团队合作培训，提高员工的团队合作能力和沟通能力。
5. 创新思维培训：培养员工的创新意识，提升解决问题的能力，增强团队的竞争力。
第二部分：培训计划一、培训周期本次培训计划为期3个月，共12周。
二、培训安排1. 第一周：开展员工入职培训，包括公司文化、制度规定、安全规范等培训。
2. 第二至第四周：开展施工技术培训，由公司技术专家和外部专业人士进行授课。
3. 第五至第七周：开展工程管理培训，包括项目管理、成本控制、进度管理等内容。
4. 第八至第九周：开展安全和质量培训，包括安全管理知识、质量管理知识等内容。
5. 第十至第十一周：开展团队合作培训，包括团队沟通、冲突处理、团队协作等内容。
6. 第十二周：开展创新思维培训，包括创新意识培养、解决问题的能力培养等内容。
三、培训方式1. 线下授课：安排专业人士和内部专家进行面对面的授课，让员工直接学习专业知识和技能。
2. 线上学习：安排员工通过网络课程学习和在线交流，增加学习的灵活性和便利性。
3. 实践操作：安排员工进行工程实践操作，巩固所学知识和技能。
四、培训评估和考核1. 培训评估：对员工进行培训前、培训中和培训后的综合评估，评估员工的学习情况和掌握程度。
工程部哪些培训计划
工程部哪些培训计划为了提高工程部员工的技术水平和工作能力，公司决定制定一份全面的工程部培训计划。
该培训计划将包括技术培训、管理培训和职业规划等内容，旨在帮助工程部员工不断提高自身素质，提升团队整体水平，为公司发展贡献力量。
一、技术培训1. 工程设计培训：介绍最新的工程设计软件及其使用方法，包括AutoCAD、Revit和3D建模工具等，使员工能够熟练使用这些工具进行工程设计和图纸绘制。
2. 施工技术培训：掌握施工过程中的关键技术，包括土木工程、建筑工程和电气工程等，通过实际案例学习施工管理、工程质量控制和安全生产等知识，提高员工的施工能力和工作效率。
3. 工程质量管理培训：介绍ISO9001质量管理体系相关知识，培养员工的质量意识和细致工作态度，提高工程质量和客户满意度。
二、管理培训1. 项目管理培训：学习项目计划编制、进度控制、成本管理和风险评估等知识，培养员工的项目管理意识和能力，提高项目管理水平。
2. 团队管理培训：介绍团队建设和激励方法，培养员工的团队合作意识和领导能力，提高团队整体协作效率。
3. 沟通协调培训：学习有效沟通和协调技巧，培养员工的沟通能力和解决问题的能力，提高工作效率和减少沟通错误。
三、职业规划1. 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划，包括职业目标的设定、学习技能的提升和职业生涯的规划等，使员工清楚未来职业路径和发展方向。
2. 职业素养培训：培养员工的职业素养和职业操守，包括道德道德修养、职业责任心和职业素质的提升，提高员工的职业形象和核心竞争力。
四、培训形式1. 理论学习：采用课堂讲授的形式，邀请专业老师和行业专家为员工讲解相关知识和技能。
2. 实践操作：组织员工到工程现场进行实际操作，通过实践中巩固理论知识，提高员工的实际技能。
3. 视频教学：采用录制视频的形式，制作专业的培训教材，方便员工随时随地学习。
五、培训考核1. 培训考试：每个阶段结束后进行相应的培训考试，测试员工对相关知识的掌握程度和实际能力。
工程部员工培训内容
工程部员工培训内容一、学习员工守则二、工程部的任务是什么？工程部是保证酒店正常运转的动力保障部门，负责酒店的能源供应、设施设备的管理余维修保养，负责供水供电。
工程部的设备种类多，数量大，工作繁忙，技术性强。
任何一个部位的中断，都会直接影响酒店各部门的正常运转。
工程部是酒店主要后台业务部门。
任务有：1.保证设备设施的正常运转和使用设备设施必须处于良好状态。
工程部要保证设施的正常和作用，在设备使用前和使用式充分了解设备的功效、性能、使用方法等，帮助使用者或操作者正确使用和操作，并做好设备设施的维护、保养、维修工作，提高设备使用率，延长设备使用时间。
2.设计、安装、保全酒店系统设施酒店系统设施是指具有共同功效与性能的设备设施，由一定的管线联结成为一个系统。
酒店的系统设施主要有上下水道系统、供电系统、空调系统、电话系统、闭路电视系统、计算机管理系统、消防报警系统、排污系统、电梯系统、音响系统，这些系统的设计安装，一般在酒店土建安装时均已完成，工程部主要是对新增加系统或改造这些系统进行设计和安装。
酒店系统设施在使用运转过程中，由工程部负责保全、维护保养和维修工作。
3.负责酒店电、水、冷暖气的供应酒店是服务行业，在为宾客提供旅住服务时涉及生活的各个方面。
酒店必须保证供应动力用电、生活用电、各种用途的用气。
冬天要向宾客供应暖气，夏天要向宾客供应冷气。
这一切都由工程部保质保量，按需供应。
工程部在保证供应水、电；气、冷暖气以满足宾客需要的同时，还必须按酒店计划和部门计划的要求限量消耗各种能源、原材料和资金。
在可能的情况下，还要尽量节约能源消耗。
工程部负责记录全酒店能源使用和消耗情况，实施能源管理计划。
4.节日装饰酒店逢节日就需要进行装饰，如传统节日的彩灯、霓虹灯造型装饰，特殊节日的装饰如圣诞老人装饰。
酒店有喜庆、重大任务或大型活动时，也会有装饰任务，这些装饰任务大多有临时性突击性的特点，其电路电器、机械装置、土木塔建及音响等工作，也需要由工程部负责。
工程部培训计划及目的
工程部培训计划及目的一、培训计划培训内容：1. 专业技术知识培训2. 管理技能培训3. 团队协作培训4. 创新思维培训培训目标：1. 提高员工专业技术水平和管理能力2. 提升团队协作能力和创新思维培训方式：1. 内部培训2. 外部培训3. 在线培训培训周期：1. 专业技术知识培训：每季度举办一次，每次培训2天2. 管理技能培训：每半年举办一次，每次培训3天3. 团队协作培训：每季度举办一次，每次培训1天4. 创新思维培训：每年举办一次，每次培训2天培训评估：1. 每次培训结束后对员工进行考核，确保培训效果2. 针对员工的学习情况和反馈做出调整，不断改进培训内容和方式二、培训目的1. 提高员工专业技术水平工程部的员工需要不断学习和提高自己的专业技术水平，以应对不断变化的市场和客户需求。
通过专业技术知识培训，员工可以了解最新的技术发展动向，提高自己的技术水平，为公司提供更好的服务和产品。
2. 提升管理能力工程部的管理人员需要具备较强的管理能力，能够有效地组织和调配资源，实现项目的高效完成。
通过管理技能培训，管理人员可以学习更多的管理知识和技能，提升自己的管理水平，使团队更加高效地运转。
3. 加强团队协作能力工程部是一个团队合作的部门，员工需要具备良好的团队协作能力，能够与同事合作完成各项工作。
通过团队协作培训，员工可以了解团队协作的重要性，学习团队协作的技巧和方法，提高自己的团队协作能力。
4. 培养创新思维工程部的员工需要具备创新意识和创新能力，能够不断推动产品和服务的创新发展。
通过创新思维培训，员工可以了解创新的重要性，培养创新思维，提高自己的创新能力，为公司的发展注入新的动力。
总之，工程部培训计划的目的是提高员工的专业技术水平和管理能力，加强团队协作能力，培养创新思维，从而使工程部的整体素质和竞争力得到提升。
同时，员工个人也将受益于培训，不断提升自己的职业素养和发展空间。
这对于公司的长远发展和员工的职业发展都具有重要的意义。
工程部新入职员工培训流程
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工程部新入职员能顺利转正。
2 适用范围：新入职的工程维修员工。
3 管理内容
流程
说明
开始
将新员工介绍给工程主管
责任人
行政文员
入职培训
1、入职当天由工程主管作入职培训 2、内容包括但不限于介绍公司架构及历史、介绍所管 小区慨况、介绍薪资及考勤制度、介绍公司管理规定
工程主管
公司理念培训
1、《员工手册》培训 2、案例培训
行政主管
各专业系统培训
1、强电系统 2、弱电系统 3、给排水系统 4、电梯、发电机等设施设备
各专业负责人
No 工程基本知识培训
服务意识与 技巧培训
1、入职三个月内，由工程主管作工程基本知识培训， 2、培训的内容包括但不限于：土建与装修管理、给排 水知识、强弱电知识、设施设备知识。
5 附录： 5.1《员工手册》
编写：
培训情况记录在《培训记录》上
培训组织者
审批：
工程主管
入职45天内由工程主管或助理作服务意识与服务技巧培
训（用案例讲解）。
工程主管或助理
考核 Yes 实际操作培训
考核不合格者需报工程主管请示处理意见
培训组织者
入职三个月内，每个新员工都需指定一名实习指导老师 负责实际操作培训。45天后单独上岗，独立值夜班。
工程助理
结束
4 相关记录： 4.1《培训记录》
物业工程部培训计划
物业工程部培训计划为了提高物业工程部的整体素质和专业水平，我们制定了以下培训计划，希望能够使物业工程部的员工更加专业化、高效化，提升整体服务水平，为业主提供更好的服务。
一、培训目标1. 帮助员工了解和掌握物业工程管理的基本知识和技能，提高员工的专业素质和综合能力。
2. 使员工能够根据实际工作需要，灵活运用所学知识和技能，提高工作效率和服务质量。
3. 帮助员工了解和掌握物业管理部门的相关法律法规和政策，提高员工的法律意识和规范意识。
二、培训内容1. 物业工程管理基础知识（1）物业工程管理概念和基本原理（2）物业工程管理的组织结构和职能（3）物业工程管理的规范化操作（4）物业工程管理的流程和标准2. 物业工程管理技能（1）物业保洁管理技能（2）物业设备维护技能（3）物业综合维修技能（4）物业设施管理技能（5）安全生产管理技能3. 法律法规和政策（1）《物业管理条例》（2）《住宅小区物业管理办法》（3）《住宅小区物业服务规范》（4）《物业服务质量评价标准》4. 专业知识（1）建筑工程知识（2）设备维护与保养知识（3）安全生产知识（4）环境保护知识三、培训方法1. 理论课程通过讲课、讲解、讨论等方式，帮助员工了解和掌握物业工程管理基础知识、法律法规和专业技能。
2. 实践操作通过模拟和实际操作，帮助员工掌握物业管理工作中的具体操作方法和技巧。
3. 现场参观安排员工参观其他物业工程部门，了解行业先进的管理和服务经验。
四、培训计划1. 培训时间每月安排2天时间进行培训，每天8个小时。
2. 培训课程（1）第1周：物业工程管理基础知识（2）第2周：物业工程管理技能（3）第3周：法律法规和政策（4）第4周：专业知识3. 培训方式采用集中培训和分散培训相结合的方式，以理论课程为主，辅以实践操作和现场参观。
五、培训考核1. 考核方式采用书面考核和实际操作相结合的方式进行考核。
2. 考核内容（1）理论知识考核：考查员工对物业工程管理基础知识、法律法规和专业知识的掌握程度。
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工程部员工培训方案
一、培训目的
（1）：短期、直接目的
➢加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。
➢提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。
➢加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
➢加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
➢加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
（2）：长期、根本目的
➢加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
➢加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
、
➢为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。
二、培训对象和时间
原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训：
➢新员工加盟组织时。
➢员工即将晋升或岗位轮换时。
➢由于环境的改变（如：引进新设备、新软件等），要求不断地培训老员工时。
➢由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补救时。
三、培训内容
根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，具体内容如下：➢针对工程部新员工：
对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训；每项培训年不得低于8个学时。
另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下：
➢针对工程部安全科新员工:
✓进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。
✓对“发现隐患，及时整改，做好记录；以及对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告；发生事故时，要立即组织抢救
伤员，保护现场、报告领导”等安全意识的培训。
✓对“负责施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等相关素质和技能的培训。
➢针对工程部质量科新员工：
✓对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规
定的要求”的培训。
✓对“认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全”等文案功底的培训。
✓对“负责例外放行物的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录”等能力的培训。
✓对“负责分项、分部工程质量进行验标评定”的能力的培训。
➢针对工程部技术科新员工：
✓对员工“深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业技术指导”所需技术进行培训。
✓对员工“协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间的工作关系，负责设计变更和修改的管理和控制”等所需的沟通交流能力进行培训。
✓对员工“做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查”等所需技能等进行培训。
➢针对工程部老员工：
✓做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
✓扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足
施工生产要求。
✓要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
✓开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
公司可选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技
能人才。
四、培训人员和形式
➢对新员工而言：
✓对其进行“公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训”，可采用讲授法（即讲授者通过语言表达，系
统地向受训者传授知识）
✓对其进行专业技能培训以及岗位技能要求培训则采用师带徒的方式。
✓对其进行职业资格或职称评定考试培训，则聘请相关专业人员进行培训。
➢对老员工而言：
✓对其进行“新设备或新技术”等培训由相关人员采用讲述法进行培训。
✓对其进行职业资格或职称评定考试培训，则聘请相关专业人员进行培训。
✓对相关升职或转岗等员工则由相关领导部门人员进行讲授法、案例法等方式进行。
五、培训地点
➢在进行相关职业资格或职称评定考试培训时，由员工参加相关专业机构脱岗培训的方式进行；
➢其他则根据本企业相关规定在公司内部进行员工培训。