企业技术创新驱动力模式研究
科技创新驱动下的企业发展模式研究
科技创新驱动下的企业发展模式研究一、引言随着科技的不断发展，其在企业发展中的重要性日益凸显。
科技创新已成为企业发展不可或缺的关键要素之一。
本文将探讨科技创新驱动下的企业发展模式，并分析其对企业发展的影响。
二、科技创新的重要性1.提高企业竞争力科技创新可以帮助企业推动产品升级和优化，提高产品品质和技术含量，从而增强企业核心竞争力。
通过科技创新，企业可以在同行业中脱颖而出，获得更多机会，为企业的发展打下坚实基础。
2.拓宽市场空间科技创新将有助于企业创造独特的产品或服务，满足市场需求中的空白。
通过创新，企业能够进入新的市场领域，开拓新的客户群体，扩大市场份额。
科技创新提供了企业发展的新机遇和增长空间。
3.提高生产效率科技创新可帮助企业引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率和质量稳定性，降低生产成本。
通过科技创新，企业可以实现规模化生产、精细化管理，进一步提升企业的盈利能力。
三、科技创新驱动的企业发展模式1.研发驱动型企业研发驱动型企业以科技创新为核心驱动力，将研发投入作为企业的重点。
这类企业拥有强大的研发实力和技术人员队伍，持续进行前沿技术研究，并将研究成果转化为创新产品。
研发驱动型企业往往在技术上领先同行业，能够持续推出高附加值的产品，实现快速发展。
2.开放创新型企业开放创新型企业通过合作、共享和整合其他企业和机构的创新资源，打破传统的研发边界。
这类企业注重与供应商、客户、大学、研究机构等合作，积极引进外部创新资源，共同推动科技创新和产品开发。
开放创新型企业通过跨界合作实现创新的快速迭代和有效应用，提升企业整体创新能力。
3.平台驱动型企业平台驱动型企业通过搭建开放、协作的平台，吸引各类创新主体参与到科技创新中。
这类企业依靠互联网、大数据等技术，构建起开放的创新生态圈，促进创新要素的自由流动和组合，形成创新的协同效应。
平台驱动型企业通过整合资源，提供解决方案和服务，实现创新价值链的优化和升级。
四、科技创新驱动下的企业发展案例分析1.苹果公司苹果公司以研发驱动为企业发展模式，持续进行前沿技术研究，推出了一系列创新产品，如iPhone、iPad等，引领了智能手机和平板电脑的潮流，稳居全球科技巨头之列。
企业自主创新内驱动力模式探讨
企业自主创新内驱动力模式探讨摘要:创新驱动力的研究,是创新理论研究的核心内容。
企业是自主创新的主体,内驱动力是企业自主创新的根本驱动力。
在企业自主创新内驱动力中,企业家的创新精神为核心内驱动力,企业创新的收益、资源投入、成功期望与创新的企业文化为基本内驱动力,在此基础上本文提出企业自主创新内驱动力的“二环模式”。
关键词:自主创新驱动力模式任何一项活动的开展总是活动的行为主体在一定的驱动力作用下发生的。
企业是自主创新的主体,内驱动力是企业自主创新的根本驱动力。
企业是自主创新的主体(一)自主创新的内涵创新,起源于拉丁语Innovation。
它原意有三层含义:第一是更新,第二是创造新的东西,第三是改变。
创新作为一种理论是Joseph Alois Schumpeter在1912年的著作《经济发展理论》中提出,创新就是“建立一种生产函数,实现生产要素从未有过的组合”。
这种组合包括:开发出一种新的产品或者提供一种产品的新质量;采用一种新的生产方法;开辟一个新的市场;获得一种原材料或制成品的新供应来源;实现一种新的组织形式。
另外管理大师Peter F.Drucker在20世纪50年代把创新引进管理领域,他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
自主,是对某一事物具有决定权。
从深层含义上说,自主是对客观规律的正确把握,并且目的明确地为某一特定的主体服务。
现代世界各个国家和地区都以自主作为存在形式,因而自主不仅关系经济范畴,也关系政治范畴。
所以,无论从哪个角度说,自主都是不可缺少的。
自主创新主要包括三个方面的基本内涵:加强原始性创新,努力获得更多的科学发现和技术发明;加强集成创新,使各种相关技术有机融合,形成具有市场竞争力的新产品和新产业;在引进国外先进技术的基础上,积极促进消化、吸收和再创新。
自主创新,重在创新,贵在自主。
创新是内容、实质,是企业持续发展的灵魂;自主是原则、精神,是企业基业长青的保障。
(二)企业作为自主创新主体的原因企业是自主创新的主体。
技术创新的关键驱动因素研究
技术创新的关键驱动因素研究1文献回顾梳理国外技术创新驱动研究，归纳起来主要经历如下过程：(1)技术发展驱动。
技术发展驱动技术创新最早是由Schumpeter于20世纪50年代提出来的。
Schumpeter认为，技术创新或多或少是一种线性过程，从来自应用研究的科学发现到技术发展和企业中的生产行为，并最终导致新产品进入市场都是逐步向前推进的。
Schumpeter还指出，新技术的发明和出现驱动企业家进行技术创新，更多的研究与开发就等于更多的创新。
(2)市场需求驱动。
1966年,美国经济学家Schmookler首先提出“需求拉动模型”，该模型强调市场需求的拉动是技术创新的主要驱动力。
美国麻省理工学院的Myers和Marquls教授在1969年所做的一项重要的实证工作支持Schmook-ler的观点，两位教授对5个产业的567项技术创新项目进行了抽样调查，发现其中3/4的技术创新是由市场需求为出发点，1/4的技术创新是以技术本身的发展为来源。
最后Myers和Marquls得出结论，在技术创新中，市场需求是一个比技术发展更重要的驱动因素。
(3)技术和市场需求联合驱动。
20世纪80年代后期Mowery和Rosenberg认为，技术创新可以是由技术发展驱动的，也可以是广义需求驱动的，成功的技术创新往往是二者共同作用的结果。
加拿大学者Mumro和Noori对加拿大900多家企业的技术创新进行了调查，调查发现18%的技术创新靠技术驱动，26%技术创新靠市场需求驱动,56%的技术创新靠技术与市场需求共同驱动。
(4)政府政策驱动。
ClaytonChristensen(1995)以计算机行业为例，认为一项新技术只有在合适的政策环境下才能生存和发展。
XuliaGonzalez和ConsueloPazo(2008)指出，企业技术创新离不开政府对企业技术创新活动的财政支持。
Romer(1990)认为最好的政策是对技术创新进行直接补贴。
企业创新的组织驱动力研究
企业创新的组织驱动力研究一、引言企业创新作为企业发展的重要指标之一，近年来备受关注。
尤其是在当前经济市场竞争加剧的背景下，企业创新已经成为企业发展的关键因素之一。
然而，企业如何提升创新能力，驱动创新成为了当前最受关注的问题之一。
本文将从组织层面出发，探究企业创新的组织驱动力。
二、企业创新的组织驱动力1.组织文化对企业创新的影响组织文化是企业创新的重要组成部分，企业要想开展有效的创新活动，必须具备宽松的组织文化氛围。
宽松的组织氛围可以使员工对于企业的忠诚度提高，同时也可以使员工的创新意识提高。
一个强大的组织文化可以促进员工的创新能力得到充分发挥，有效地提升企业的核心竞争力。
因此，企业在开展创新活动时应该加强组织文化建设，为员工提供符合其职业生涯发展的职业环境，从而促进员工的创新。
2.组织结构对企业创新的影响组织结构是企业创新的关键要素之一，合理的组织结构可以为企业的创新活动提供必要的保障。
首先，组织结构的合理化可以加强企业部门之间的沟通协作。
其次，合理的组织结构可以有助于企业的组织层次体系更加清晰。
因此，企业在组织架构的设计上应注重创新的需求，打破传统的部门局限，开展跨部门、跨领域的沟通合作，促进创新。
3.组织技术对企业创新的影响组织技术是企业创新的关键要素之一，它可以为企业的创新活动提供必要的工具和支持。
组织技术可以有效地促进企业信息化、数字化的创新。
同时，组织技术的应用也可以使企业的创新流程更加清晰，使得企业整体创新效率更高。
因此，企业在开展创新活动时，应注重应用各种组织技术进行支持，促进企业创新的进程。
三、企业创新的案例分析1. IBMIBM是一家全球领先的科技企业，在其发展历程中，充分利用了自身的组织驱动力来推动创新。
IBM在团队文化建设方面非常注重，在员工实现工作目标的同时，也致力于提升员工的创新能力。
此外，IBM 在组织架构和组织技术方面同样表现突出，通过实施分级管理和不断推进数字化转型，激发员工的创新思维，进而推动企业不断更新迭代其产品和服务。
企业科技创新的动因研究
企业科技创新的动因研究一、引言在当前如火如荼的经济全球化和市场竞争的前提下，科技创新成为企业在维持竞争力和提高效益的关键。
本文将从动因角度出发，对企业科技创新的原因进行研究。
二、信息时代驱动信息时代的创新不仅带来了电子科技、通讯技术的巨大进步，还使得信息技术成为了企业发展不可或缺的基础，为企业注入了强大的驱动力。
企业需要不断采用先进的信息技术，以便在业内保持先进地位，实现创新的独特性，提高企业的自主创新能力。
三、市场竞争压力市场的强大竞争力是企业追求科技创新的动力之一。
在市场竞争日趋激烈的当今时代，企业必须有创新思维，将市场所需进行分析，以此为依据进行技术创新和市场营销策略的调整，从而获得市场竞争优势。
四、技术驱动因素技术驱动因素主要包括技术进步和技术变革。
技术进步是指原有技术的改进和升级，通常归属于常规技术发展的范畴，然而技术变革则意味着新的技术系统的出现，如新产品、新材料、新工艺、新文化、新运作模式等等，极大地推进了企业的创新发展。
企业应积极跟进技术变革和技术进步的步伐，对已有或正在开发中的新技术系统进行研究和发展，以寻求新的商业机会。
五、政府政策支持政府的科技政策支持是企业发展的重要动力。
现代政府承认科技改革是进步和发展的主要动力之一，为此大幅度增加了对科技创新的资金投入和技术支持。
企业必须积极响应政府政策，加强与政府和研究机构的合作，积极开展研究工作，以提升企业和国家创新能力。
六、投资理念的改变随着投资理念的改变，投资者更注重企业的科技创新能力。
投资者日益注意企业的研发能力，对企业的持续发展和竞争力有了更深刻的认识，加强了企业对创新能力的追求。
企业应积极吸引资本，开通多元化投资渠道，赢得更多的机会和支持。
七、生态治理热潮现代社会生态治理热潮的兴起为企业的创新和发展注入了新的思想和动力。
生态治理的推行要求企业不仅要考虑经济效益，保持环境卫生和生态平衡也同样需要加大投入。
企业可以积极开展绿色生产和绿色技术研究，大力发展可持续发展行业，推动绿色发展。
企业创新的驱动机制与路径探索
企业创新的驱动机制与路径探索企业创新是企业长期发展的关键因素之一，而创新的驱动机制与路径探索，则是企业在实现创新的过程中必须认真思考和探索的问题。
一、创新的驱动机制1.1 文化驱动企业文化是影响企业创新的重要因素之一。
一个积极、乐观、敢为人先的企业文化，可以激发员工的创新热情和探索精神。
企业文化应该创造一个良好的氛围，鼓励和赞赏员工的创新行为和创新成果。
1.2 技术驱动技术是企业创新的关键因素。
企业应该不断关注技术的发展趋势，积极引进和建立一流的科研团队和技术平台，以便在技术的创新和应用中取得优势。
1.3 市场驱动市场需求是企业创新的重要驱动力。
企业应该结合市场需求，不断优化产品和服务，寻找新的市场机会，积极开拓新的市场领域，以满足客户的需求并创造盈利机会。
1.4 组织驱动企业组织形式和管理制度是重要的创新驱动力。
企业应该建立一个充满活力和创造力的组织文化，让员工有更多的自由和灵活性，鼓励他们参与到创新中来，让技术、市场、组织和文化都能够相互激发和支持。
二、创新的路径探索2.1 技术创新技术创新是企业最常见的创新形式。
企业可以通过不断研究和开发新技术、新产品、新工艺、新材料、新设备等，以提高产品质量和生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
2.2 业务模式创新业务模式创新是企业创新的重要形式之一。
企业要从传统业务模式中脱离出来，寻求新的商业模式，创造更多的价值和收益。
例如，通过互联网、大数据、云计算等新兴技术，开发新的商业模式，以适应快速变化的市场和客户需求。
2.3 管理创新管理创新可以帮助企业更好地适应不断变化的市场和竞争环境，提高企业效率、降低成本和提升员工的参与度和士气。
企业可以从打破刚性的管理体制、强化创新意识和职业素养、加强文化建设等方面入手，建立更加灵活、高效的管理机制。
2.4 品牌创新品牌创新是企业增强市场竞争力和获得更多商业机会的关键因素之一。
企业应该注重品牌形象建设，推出独特、个性化的产品和服务，不断创造价值，提高品牌知名度和影响力。
高新技术企业的技术创新模式分析
高新技术企业的技术创新模式分析随着世界科技的不断发展，技术是现代企业生存和发展的根本支撑。
特别是在全球竞争日益激烈的当今时代，高新技术企业的技术创新已经成为企业拓展市场、提高竞争力的重要手段。
因此，高新技术企业的技术创新模式不仅是重中之重，更是直接关系到企业的生存和发展。
本文将就高新技术企业的技术创新模式进行分析。
一、传统的技术创新模式在传统的技术创新模式中，企业主要通过研究开发、专利申请、生产制造等手段进行技术创新。
这种模式具有明显的时间、成本和风险高的特点。
由于技术创新的过程需要大量的资金和人力资源，而且可能存在技术陈旧、开发困难、落地难等问题，因此企业在进行技术创新时往往需要承受较高的风险。
二、开放式的技术创新模式随着知识经济的发展，开放式的技术创新模式逐渐成为一种新兴的技术创新模式。
这种模式下，企业将不再仅仅通过自主研究创新，还将与外部的技术机构、高校、研究团队密切合作，通过共享知识、技术资源等进行合作式的技术创新。
这种模式具有降低创新风险、快速推进技术进步等优点，在如今的科技变革中变得越来越重要。
三、跨界式的技术创新模式高新技术企业在进行技术创新时，往往需要跨越不同领域的技术知识边界。
这种跨界式的技术创新模式也是如今越来越受欢迎的趋势之一。
在这种模式下，企业需要不断挖掘本身的技术能力，并将其应用到其他领域中，创造出更多的商业机会和发展空间。
在这个模式下，企业需要拥有比较强的技术驱动力、前瞻性的行业洞察力、以及灵活性的市场适应能力。
四、开放式的创新生态系统开放式的创新生态系统是指企业将创新过程放在全生态环境下协同合作完成，旨在形成共同成长和共享创新互动。
这种模式之所以能够建立，基于企业间的协同关系和相互信任。
它大概像一种自然生态系统，各种因素在一定程度上自行协调，形成“超越企业”的“企业生态系统”。
这种模式下，企业级公司将围绕着自己的核心业务开始发展生态系统，吸收更多的创新，改善跨领域整合，缩减成本，提升核心竞争力。
企业技术创新动力机制模式探讨
企业文化对企业技术创新动力的影响表现在企业价值观体 系， 具体包括 以人为本 、 容忍差异 、 忍失败 、 容 强调合作 的观念 ； 研究与发展 、 人力资源管理制度 ； 员工对创新的理解和参与程度
西提出了技术创新是由一定 的“ 技术范式 ” 长期作用 固化形成 的 “ 技术轨道” 产生的 ， 即技术规范一技术轨道模式 。 斋藤优提 出了 Ｎ— Ｒ关系模式 ， 为技术创新 的动 因源 于社 会需求 （ 与社 认 Ｎ）
高速发展 的国家来说是很危险的。 在这种背景之下 ， 研究我 国企
业技术创新动力机制具有重要的战略意义 。
２１ 年第． ０１ ９期
技 经 济市 场
制 的研究较 晚 ， 但更侧重于企业内部动力进行分析 ， 建出内外 构 动力 因素结合 的技术创新 动力机制模型 。
说有不可估量的作用 。
２１ 企业 文化 ．４ ．
总之 ，这些理论 大多过分强调市场需求拉 引和科 技推动为 创新 的基本 动力源泉 ， 没有突 出技术创新主体 、 企业 的组织功能
０ 引言
在 现代经济 中， 随着经济全球化的发展 ， 技术经济与经济增 长的影响越来越 大 ， 邓小平 提出 了“ 技术是第一生产力 ” 的论断 高度概括 了当代科学技术的社会 职能，持续的技术创新是社会 可持续 发展 的根基 。 对企业来说 ， 自主创新体系的关键在 于动力 机制的完善运行 ， 而高效合理 的动力机制 ， 可降低创新 的成本 ， 缩 短创新 的流程 ， 让创新产 品更快地进入市场 。 技术创新动力机
技 经 济 市 场
企 业 技 术创 新 动 力机 制模 式 探讨
杨 志 梅
（ 南科技 大 学管理 学 院 ， 南 洛 阳 ４ １０ ） 河 河 ７０３
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任何活动的开展总是在一定的驱动力作用下发生的，技术创新活动同样需要相应的驱动力，企业进行技术创新来源于多重驱动力的共同推动。
一、企业家的创新精神驱动力Joseph Alois Schumpeter特别强调，创新并不等于发明。
一种发明只有应用于经济活动并取得成功时才能算是创新。
创新者不是实验室的科学家，而是有胆识、敢于承担风险又有组织实干才能的企业家［1］。
在Schumpeter之后，创新作为企业家精神最核心的内容受到学者们一致推崇和进一步完善。
Frank Rnight认为企业家精神就是在不确定的情况下以最富有创造性的活动去开辟道路的创新精神和勇于承担风险的精神［2］。
E.G.Freema提出国家创新体系理论，从国家制度政策等宏观层面培养企业家的创新精神［3］。
Michael E.Porter强调将一批组织集中到一起进行创新，并把这种形式称为Cluster(集群)［4］。
Miller提出公司企业家精神，并把创新精神作为其最重要的内容［5］。
PeterF.Drucker明确把企业家精神界定为社会创新精神，“我们社会需要一个富于企业家精神的社会，在这个社会里，创新与变革是正常的、健康的、稳定的与连续不断的需要”［6］。
通过对突飞猛进的20世纪90年代的观察，Peter F.Drucker得出结论：创新已经成为未来构成企业家精神最重要的特殊工具。
优秀的企业家必须学会系统化的创新思考，这种思考首先建立在对创新来源的研究基础之上。
创新是企业家精神的灵魂，Joseph Alois Schumpeter关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者观点，凸显了企业家创新精神的实质和特征；创新是企业家精神的本能，企业家最大的隐患，就是创新精神的消亡。
创新精神的实质是做不同的事，企业技术创新驱动力模式研究杜靖(桂林电子科技大学管理学院，广西桂林541004)【摘要】技术创新驱动力的研究，是技术创新理论研究的核心内容。
在技术创新的驱动力中，包含着企业家的创新精神驱动力、企业内在的驱动力、企业外在的驱动力三重驱动力，各重驱动力对技术创新起着不同的交互作用，企业家的创新精神驱动力处于核心地位，企业内在的驱动力是企业技术创新的根本驱动力，企业外在的驱动力是企业技术创新的基础驱动力，在此基础上，本文提出了基于三重驱动力的企业技术创新驱动力“三环模式”。
【关键词】技术创新；驱动力；模式【中图分类号】F270.7【文献标志码】A【文章编号】1003-0166(2009)05-0023-03作者简介：杜靖桂林电子科技大学管理学院副教授，研究方向：企业创新管理理论与方法而不是将已经做过的事做得更好一些。
也正因为有了企业家的创新精神，才创造出新颖、与众不同的价值和满意度，试图将“一种物质”转换成一种“资源”，或将已有资源组成新颖、生产力更大的结构。
也正因为有了企业家的创新精神，创新才赋予更深刻的意义，企业家与其创新精神的有机结合，使得人类经济活动范围空前扩大，经济和社会发展的速度进一步加快。
所以企业家的创新精神是企业技术创新的核心驱动力，其驱动模式为：企业家的创新精神→技术创新→新产品→新市场。
二、企业技术创新的内在驱动力企业技术创新内在的驱动力源于企业的技术创新主体地位，企业技术创新的主体地位体现在：企业是技术创新的投资主体、是技术创新的活动主体、是技术创新的利益分配主体等三个方面。
在企业技术创新驱动力上则分别表现为创新的收益驱动力、创新的资源驱动力、创新的成功期望驱动力三种。
此外，创新的企业文化也对企业技术创新起着重要作用。
1.创新的投资收益驱动力企业是技术创新的投资主体，追逐投资收益是企业的天性。
在市场经济中，企业所追求的投资收益最大化，具有其他各类创新机构与组织无法替代的地位和作用。
因为企业技术创新的投资收益取向，决定了其进行技术创新的强大驱动力，同时能做到既关注创新技术的先进性，又考虑其技术创新的可行性、适用性和经济性。
企业对技术创新投资收益追求的过程，事实上就是技术创新收益目标实现的过程。
因此技术创新收益的大小具有驱动企业自身从事技术创新的功能。
当技术创新成功后，巨大的收益会驱动企业持续自主技术创新，同时，也会驱动其他企业加入自主技术创新的行列。
2.创新的资源驱动力企业是技术创新的活动主体，具有把科技成果转化为生产力、转化为产业化应用和市场开拓的先天优势，具有直接面向市场并了解市场需求的灵敏机制，具有实现不断持续技术创新的条件。
技术创新活动需具备创新所必要的资源投入，包括财力、技术和人力资源。
财力资源为技术创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的进行；技术资源是创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功与否都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关。
3.创新的成功期望驱动力企业是技术创新的利益分配主体，获得技术创新收益是每个企业的本能。
企业技术创新不仅仅在于企业能产生自主创新的科研成果，更重要的是期望科研成果能转化为推动社会经济发展的生产力，能转化为产业化应用和市场开拓。
因为企业的利益分配导向，决定了其既清楚产品开发和大规模生产的技术难点，又能把握产品的市场需求并严格控制成本。
当一项技术创新活动开展之前，对技术创新成功的期望会驱动企业是否选择这项技术创新［7］。
4.创新的企业文化驱动力Peter F.Drucker认为：“行之有效的创新在一开始可能并不起眼”。
而这些不起眼的细节，往往就会造就创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。
创新不是那种浮夸的东西，它要做的只是某件具体的事；否则，所谓的创新只能是一句空话。
创新不一定是“以大为美”，却不能掉以轻心于企业活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节。
因此，企业应当营造创新的企业文化环境来激励企业内的创新活动，不断引导创新，适应变革和鼓励改进。
企业内在的驱动力是企业进行技术创新的根本动力，其驱动模式为：收益、资源、期望、文化驱动→企业行为→技术创新→新产品→新市场。
三、企业技术创新的外在驱动力1.科学技术的突破与发展驱动力Joseph Alois Schumpeter认为：技术，不管它是在经济系统以外还是在一个垄断竞争者的大型研究和发展实验室中产生的，都是增长的主发动机。
科学技术的突破与发展会驱动技术创新，是技术创新的原动力，是驱动技术创新活动得以产生和开展的根本动因，通过技术创新，让科技成果走向生产，并因技术创新的成功，而使这些成果转化为全新的产品，创造出全新的市场需要。
其驱动模式为：科学技术的突破与发展→技术创新→新产品→新市场。
2.市场需求及其变化驱动力市场需求及其变化会驱动技术创新。
市场需求告诉企业哪些产品受市场欢迎，能满足顾客的需要，而生产这些产品的技术是有生命力的，从而使企业明确应该进行哪些方面的技术创新。
这样，由市场需求而导致的技术创新大多是产品创新或工艺创新，比由科学技术的突破与发展而导致的技术创新创新周期短，投资回收快，承担风险小，因而给企业形成的技术创新驱动力更大。
其驱动模式为：市场需求及其变化→技术创新→新产品→满足市场。
3.市场竞争压力驱动力在市场竞争的环境中，企业要生存与发展，不仅要适应市场需求和创造市场需求，而且要比竞争对手更快、更好地实现和创造市场需求。
促使企业“更好、更快”的动因就是市场竞争，市场竞争的压力同样能够引发、激励和驱动企业的技术创新活动，以求得企业的生存与发展。
其驱动模式为：市场竞争压力→技术创新→新产品→满足市场。
4.政府政策激励驱动力在某些市场领域，会出现市场机制失效而使企业无市场竞争压力的情况。
在这种情况下，促使企业进行技术创新的驱动力主要来源于政府制定各种鼓励企业进行技术创新的政策，包括产业技术政策和技术创新资源的投入产出政策等方面。
这些政策从三个方面驱动企业进行技术创新：一是激发、强化企业技术创新的愿望并为企业技术创新创造良好的条件；二是引导企业技术创新活动的努力方向，使之与国家的产业发展和科学技术发展的宏观政策相一致；三是着力于营造一个公平竞争的技术创新环境，同时，注意减轻国内企业所承受的来自国际市场竞争的过度压力。
其驱动模式为：政府行为→基理论与方法础与应用研究→技术创新→新产品→满足市场/政治目的。
四、企业技术创新驱动力的“三环模式”在技术创新的驱动力中，包含着企业家的创新精神驱动力、企业内在的驱动力、企业外在的驱动力三重驱动力，各重驱动力对技术创新起着不同的交互作用。
但企业家的创新精神驱动力处于核心地位，它对其他各重驱动力起到指导、传接和凝聚的作用，失去了企业家创新精神这一核心驱动力，就无从探讨企业技术创新驱动力的本质内涵和属性。
企业家的创新精神是企业技术创新的核心驱动力。
所有的技术创新活动都必须具备强烈的创新精神才能完成。
没有创新精神，创新活动就难以产生或坚持下去。
企业家是企业技术创新的决策者、引导者、组织者、实施者。
企业家的创新精神决定着企业技术创新活动的发生发展，决定着企业技术创新活动的努力程度与意志强弱。
企业内在的驱动力是企业技术创新的根本驱动力。
企业内在的驱动力从企业内部促进、推动企业主动创新，这种主动性不仅使企业在创新时间上领先，而且还能在创新技术上领先，从而形成一种持续的竞争优势。
企业外在的驱动力是企业技术创新的基础驱动力。
企业家的创新精神驱动力、企业内在的驱动力均生长、建立在这一基础驱动力之上。
企业家的创新精神与其所身处的社会背景相关，在崇尚创新和创业的环境中更容易繁盛，且受制于社会的法律制度环境与人文环境。
企业外在的驱动力不同程度地影响着企业内在的驱动力，没有外在驱动力，内在驱动力难以诱发、启动，有时外在驱动力对内在驱动力甚至起制约、支配作用。
综合以上分析，提出企业技术创新驱动力的“三环模式”，如图1。
企业家的创新精神驱动力处于核心层，如同果树的根。
企业技术创新的内在驱动力处于中间层，如同果树的树干。
企业技术创新的外在驱动力处于外层，如同果树成长所需的阳光、空气、水。
企业技术创新如同果树一样，有了发达的根系、健壮的树干、充足的阳光、空气、水，就能茁壮成长，枝繁叶茂，开花结果。
企业是国民经济的细胞，国民经济是否具有活力，取决于细胞是否具有活力，取决于企业的技术创新能力。
企业技术创新驱动力的“三环模式”犹如一个细胞，核心驱动力是细胞核，内在驱动力是细胞质，外在驱动力是细胞膜。
由核心驱动力、内在驱动力、外在驱动力组成一个独立有序的、能够进行自我调控的技术创新驱动系统，驱动企业技术创新。
创新型国家的建立，有赖于千千万万个企业成为创新型企业。
中国企业技术创新必须基于核心驱动力，内在驱动力，外在驱动力三重优化，以获取最为有效的企业自主技术创新驱动力，驱动企业持续自主技术创新。
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