浅析矿区铁路运输企业经营成本管理方法及措施
铁路运输成本管理存在的问题及对策
铁路运输成本管理存在的问题及对策铁路运输在现代物流体系中占据着重要的地位，特别是对于大宗货物和远距离货物的运输，铁路运输具有高效、快捷、安全的优势。
铁路运输成本管理问题一直是困扰铁路运输行业的难题，直接影响着铁路运输的效率和竞争力。
本文将就铁路运输成本管理存在的问题及对策进行探讨。
1.成本结构复杂，管理难度大铁路运输的成本结构相对复杂，涉及到燃料、人力、设备、维修等多个方面，成本之间的相互关系复杂，管理难度较大。
在实际管理过程中，如何准确把握各项成本的变化情况，对成本进行精细化管理，是铁路运输企业面临的难题。
2.成本控制不力，费用高企由于铁路运输的成本分散并且结构复杂，企业在成本控制上往往难以精准发力，导致运输成本居高不下。
人力成本、燃料成本等都是铁路运输的主要成本之一，如果不能有效控制，将直接影响企业的盈利能力。
3.信息化程度低，决策滞后铁路运输行业的信息化程度相对较低，大部分企业还处于手工操作、传统管理模式。
在成本管理方面，往往需要大量的人力物力投入，且信息的采集、整理、分析都较为滞后，难以为企业的决策提供及时的支持。
4.资源配置不合理，利用率低在铁路运输中，资源的合理配置直接关系到成本的控制和利用率的提高。
目前仍存在着资源配置不合理的问题，设备的利用率不高，人力的配置不均衡等，导致了资源的效率低下。
二、对策建议1. 加强成本管理理念，倡导精细化管理铁路运输企业应当加强对成本管理理念的培育，倡导精细化管理，提高管理人员的成本管理意识和能力。
企业可以通过培训、学习等措施，让管理人员深入了解成本管理的重要性，推广成本精细化管理的理念。
2. 强化成本控制，降低管理费用企业应当建立科学的成本控制机制，通过严格的成本控制，有效降低运营成本，提高企业的盈利能力。
优化燃料消耗、合理调整人力配置、提高设备利用率等措施，都可以有效降低管理费用。
3. 推进信息化建设，提高管理效率铁路运输企业应当加快信息化建设的步伐，实现信息化管理和运营。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业竞争力、节约成本、优化资源配置等具有重要意义。
铁路运输企业成本管理包括成本的核算、分析、控制和降低等多个环节，下面我们就在这些方面进行深入探讨，探寻铁路运输企业成本管理的重要性以及应对之道。
一、成本的核算铁路运输企业成本的核算是成本管理的基础，只有准确地核算出各项成本的具体数额，才能够为之后的成本分析、控制和降低提供可靠的数据支持。
铁路运输企业的成本主要包括固定成本、变动成本、直接成本和间接成本四个方面。
固定成本是指企业在一定经营范围内，与产量大小或经营活动的频繁程度无关的成本，如固定资产折旧、固定设备的维护费用等。
变动成本是指企业在一定经营范围内，会随着产量的增加或减少而发生变动的成本，如人工成本、能源成本等。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、办公费用等。
二、成本的分析成本分析是指对各项成本进行详细的分析和比较，找出成本的构成、运行特点、优化空间，为成本控制和降低提供依据。
铁路运输企业成本分析的重点主要是固定成本和变动成本的分析。
对于固定成本，铁路运输企业要根据企业的产量情况和经营活动的频繁程度，来分析和评估固定成本的构成和运行特点，找出企业固定成本的结构和规律，根据实际情况来进行合理的固定成本分摊和压缩。
对于变动成本，铁路运输企业需根据企业产量的变动情况，对变动成本的构成和运行特点进行详细的分析和比较，找出影响变动成本的主要因素和提高成本效益的空间，针对这些因素和空间来进行精细的成本管理和控制。
三、成本的控制对于固定成本，铁路运输企业可以通过提高企业的产量、提高设备的利用率、降低固定资产的维护费用等一系列措施来有效地控制和降低固定成本，以达到节约成本、提高效益的目的。
四、成本的降低成本的降低是成本管理的根本目的，只有通过一系列控制措施，才能够最终实现成本的降低，为企业提高竞争力、获取更大的利润空间等做出贡献。
铁路货运运输成本管理
铁路货运运输成本管理铁路货运运输一直被视为一种高效、经济的物流方式，尤其适用于大批量、长距离的货物运输。
然而，在面临日益激烈的市场竞争和成本增加的背景下，有效管理铁路货运运输成本变得尤为重要。
本文将探讨铁路货运运输成本管理的重要性以及可行的方法。
一、成本分析与控制铁路货运运输成本主要包括人力成本、设备成本、燃料成本、维护成本等。
在进行成本管理前，必须先对各项成本进行详细的分析和控制。
1. 人力成本：合理安排人员的工作，避免资源浪费，通过培训提高员工的专业素质和技能水平，提高工作效率，从而降低人力成本。
2. 设备成本：定期检修设备，及时进行维护，延长设备寿命，减少故障率，降低设备维修和更换的成本。
3. 燃料成本：采用节能减排的技术和设备，优化物流运输方案，减少运输中的不必要油耗，从而控制燃料成本。
4. 维护成本：建立全面的维护计划和预防性维修机制，及时发现和解决设备故障，降低维修成本。
二、运输计划优化有效的运输计划是降低运输成本的关键。
通过运输计划的优化，可以实现运输路线的缩短、运输车次的减少、停车时间的降低，从而节约成本。
1. 路线优化：通过运输模型和算法，精确计算货物的最佳运输路线，避免绕行和多余的运输距离，节约时间和成本。
2. 车次优化：根据货物量和需求分布，合理安排运输车次，减少空载率，提高装载率，降低单位运输成本。
3. 时间优化：合理安排运输任务的时间表，减少等待和停车时间，提高物流运输的效率，降低物流成本。
三、合理仓储管理仓储管理是铁路货运运输成本管理的重要组成部分。
合理的仓储管理可以降低库存成本、减少仓储面积、提高货物周转率，从而降低成本。
1. 库存管理：建立准确的库存数据，进行合理的库存控制，减少过剩和滞销的库存，避免资金和资源的浪费。
2. 仓储面积管理：合理规划仓库布局，优化仓储设备和操作流程，最大限度地利用仓储空间，减少仓储成本。
3. 周转率管理：通过与供应链各环节的协调和配合，加快货物的周转速度，减少货物滞留时间，提高货物周转率，降低成本。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输是国家经济发展的重要组成部分，也是货运运输领域的重要方式之一。
铁路运输企业在运营过程中需要面对众多的经营成本，包括人力成本、设备成本、能源成本等等。
合理的成本管理对于铁路运输企业的持续健康发展非常重要。
本文将从不同角度探讨铁路运输企业的成本管理。
一、人力成本管理人力成本是铁路运输企业的重要成本之一，其管理对于企业的盈利能力和持续发展至关重要。
铁路运输企业需要合理配置人力资源，保证运输车辆、线路的正常运营。
要合理确定员工的薪酬水平，制定合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
通过培训提高员工的专业素质，增强企业的核心竞争力，降低人力成本。
铁路运输企业还需要合理安排员工的工作时间，避免加班和工作强度过大，保护员工的权益，并提高工作效率，降低人力成本。
二、设备成本管理设备成本是铁路运输企业的重要支出之一，包括车辆、线路、设备的购置、维护、更新等费用。
在设备成本管理方面，铁路运输企业首先应该对设备进行科学合理的配置，根据运输需求和运营状况合理购置和配置车辆和线路等设备，避免过剩和短缺。
要加强设备的维修和保养工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，减少故障停车的次数，提高运营效率，降低设备成本。
要按时更新设备，采用新的科技手段提高运输效率，降低运输成本。
三、能源成本管理能源成本是铁路运输企业的另一大支出，主要包括燃料费用和电力费用。
在能源成本管理方面，铁路运输企业可以采取多种措施来降低成本。
要倡导节约能源，推广使用节能环保型车辆和设备，减少能源的使用量并提高能源利用效率，降低能源成本。
可以通过引进新的燃料和能源技术，提高能源利用率，降低能源消耗成本。
可以通过谈判和竞争性采购等方式降低燃料和电力的采购成本，降低企业的生产经营成本。
四、运输管理成本管理在运输管理方面，铁路运输企业需要对货物运输、车辆调度、线路规划、货物损耗等进行合理的管理，以降低管理成本。
可以通过信息化技术，优化运输管理系统，提高运输效率，降低运输成本。
浅议铁路运输企业成本管理
个生产周期去考虑， 这样根据企 业具体隋况才能实施真正有效的成本 控制 ， 降低企业成本。要对成本进行有效的控制 ， 应要求企业各个部 门的协调和共同的努力。 １ 、首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶 寸 产品的成本、费用的控制将对 以后的成本起决定隆作用， 将长期地对 生产成本产生潜在的影响； 其属于成本控制中事前控制， 也是成本管 理 的重 中之重 。 ２ 、完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的 重要组成部分 ， 敏感系统较高。直接材料成本的高低取决于材料价格 的高低和材料消耗量的多少 ， 以及产品材料定额准确与否与控制管理 水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先， 要建立一支高素质 的采购队伍， 设立专门机构对采购价格进行审核 ， 制定计划价格 ， 将实 际价格与计划价格进行对比分析 ， 以考核采购人员工作成效。努力降 低材料消耗量。在保证生产的前提下 ， 控制材料的采购批量， 降低库 存数量， 合理地分期 、分批采购 （ 三） 完善成本管理制度 ， 建立健全成本考核制度。考核是实现管 理的重要手段和措施 ， 没有严格的考核制度 ， 其它管理制度只是形 同 虚设 ， 因此， 应建立健全成本考核指标体系， 根据可控 陛原则 ， 设置合 理有效的成本费用考核指标体系。从整体上建立先进的成本决策体 系、控制体系、核算体系和成本考核体系 ， 不断改善成本管理 ， 提高 企业的成本管理水平。企业的成本管理应落实在制度上， 使成本管理 有法可依， 形成一定体系。 Ｉ 、建立重大决策责任追究制度。企业许多重大决策会对成本产 生重大影响 ， 为避免盲 目决策和不计经济后果的错误决策 ， 企业应该 建立重大决策责任追究制。例如， 重大决策联席会议制度。 ２ 、建立 成本指标归 口分级管理制度 。成本指标归 口分级管 理是通过 明确各级单位对成本指标的管理权限和责任 ， 将成本指 标分解落实到各级单位进行管理和控制 的成本管理方式。通过成 本指标归 Ｅ １ 分级管理 ， 可以将各方面的积极性调动起来， 将各方面 的作用发挥出来。 ３ 、建立多层责任成本控制体系。责任成本控制制度是在分权管 理条件下为加强成本管理、落实成本责任、进行成本考核， 实行责、 权、利相结合的一种成本管理方式。实施责任成本控制制度可以增 强职工的成本意识， 调动职工降低成本的参与意识 ， 充分发挥不同层 次责任成本中心具有不同控制能力的优势。 ４ 、建立成本控制激励制度。成本控制措施发挥作用的关键在于 成本控制措施能够得到切实的执行 ， 这需要通过建立成本控制激励制 度予 以保证。例如， 针对车间成本控制进行的节奖超罚措施 ， 以及对 领导 、车间负责人进行的绩效考核制度。成本控制激励制度是对执 行成本控制责任人员的一种责、权、利相结合的激励机制， 需要从物 质和精神两个方面着手 ， 对不 同层次人员实施不同的激励措施 ， 以满 足人们的不同需求 ， 从而增强成本控制的力度 ， 保证成本控制措施的
铁路运输企业成本分析与控制
浅谈铁路运输企业成本分析与控制摘要：企业管理的一个基本任务，就是如何不断地降低成本。
美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话，为许多人引用，他说：“在企业内部，只有成本。
”另一位管理大师戴明指出：“不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。
”近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加，随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨，铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。
铁路实现政企分开企业化运行以后，更多的要考虑盈利问题，改变一直以来亏损运行的铁路运输局面，使铁路运行成本降低，必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制，才能保证铁路建设和运营健康持续发展。
关键词：铁路企业成本分析成本控制一、铁路企业的成本费用的特征铁路企业为完成客、货运输任务而消耗的以货币形式表现的一切费用成为运输支出。
它包括支付的材料、职工工资、燃料、电力及固定资产折旧费等。
企业在一定期间的运输支出总额，就是这个期间的运输成本。
铁路运输是连续不断进行的，成本费用也是不间断地发生，造成铁路企业成本十分复杂，需要在全面分析成本动因的基础上，系统的实行全员、全过程、全方位控制。
二、铁路企业控制成本费用的必要性在2013年全国铁路工作会议上，铁道部部长盛光祖提出全年经济目标：总收入达10263亿元，同比增加5.2%。
但近年来运输成本不断增加，2012年成本上涨13%左右，受人力成本上涨、运行维护成本上升、财务费用提高等因素，2013年铁路成本将继续上涨。
有效控制成本费用，是铁路企业提升盈利水平，提高经济效益的一个主要因素。
一方面，铁路企业的资产规模和资本投入都非常高，但另一方面，不同于某些大型垄断企业，铁路企业的收入利润都很低，在收入既定的情况下，根据最简单的盈利模式：利润=收入-成本，要提高铁路企业的盈利水平，就要降低铁路企业的成本费用。
因此，有必要对铁路企业成本费用进行控制。
铁路企业成本控制的主要意义在于：铁路政企分开改革催生的中国铁路总公司未来资本市场之路引人关注，为适应铁路企业体制改革的要求，首先需要强有力的积累资金支撑。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分。
铁路运输企业通过合理的成本管理，能够降低经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就铁路运输企业成本管理进行探讨。
铁路运输企业的成本管理对企业的经营发展具有重要的作用。
铁路运输企业需要增加资金和提高运输效率，同时要降低运营成本，提高运输成本的竞争力。
企业的成本管理主要包括采购成本、生产成本、管理成本等各个领域，其中运输企业成本管理具有重要的意义。
铁路运输企业成本管理对于提高企业的核心竞争力有非常重要的作用，合理的成本管理可以帮助企业对成本进行分析，优化成本结构，提高企业的盈利能力。
成本管理还有助于企业制定战略、竞争优势，提高企业在市场上的地位。
二、铁路运输企业成本管理的问题1. 运营成本高企铁路运输企业通常需要面对高昂的人工成本、设备维护成本等运营成本，这些成本往往会占据企业的大部分资金。
如何有效地管理运营成本，是铁路运输企业成本管理中的一个重要问题。
2. 成本结构不合理铁路运输企业的成本结构通常是复杂多样的，如果企业的成本结构不合理，会导致企业资金使用效率低下，影响企业的盈利能力。
3. 成本控制不力某些铁路运输企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本管控手段和方法，导致企业成本难以控制，影响企业的发展。
1. 提高运营效率铁路运输企业可以通过提高运营效率降低运营成本。
通过优化运输线路，提高装载效率，降低能源消耗等方式来降低成本。
2. 优化成本结构铁路运输企业需要对成本结构进行深入分析和优化。
通过清晰地了解企业运营的各个领域，并对成本进行分解和核算，找到成本的症结所在，采取相应的措施进行优化。
3. 强化成本管控铁路运输企业需要建立健全的成本管控体系，实行严格的成本控制制度，通过明确的成本控制指标和绩效考核机制，实现对成本的有效管理和控制。
中国铁路运输企业通过成本管理取得了良好的成效。
中国铁路公司在成本管理方面，开展了大量的实践探索，不断提升运输效率，降低运营成本。
论铁路运输企业成本管理
论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理中的一个非常重要的环节。
成本是企业生产经营活动支出的总和，是企业运作的重要基础。
成本管理是企业经营管理中的一个非常重要的环节。
成本由于其特殊的性质，在任何时候都是企业经营管理中的一个至关重要的环节。
成本管理不仅是企业盈利的重要保障，更是企业竞争力的重要体现。
提高成本管理水平，降低企业运营成本，是企业持续发展的关键。
由于市场竞争的激烈，铁路运输企业面临着来自内外部的压力，不断要求企业提高运营效率，降低成本。
所以铁路运输企业成本管理非常重要。
只有通过降低运营成本，提高效益，铁路运输企业才能在市场上获得竞争优势，赢得更多的市场份额。
二、铁路运输企业成本管理的困难铁路运输企业成本管理也面临着一些困难。
铁路运输企业的运营规模较大，成本管理涉及面广。
包括人员成本、设备成本、仓储成本、运输成本等多个方面，每一个方面都需要进行精细的管理，由此造成成本管理的复杂性和难度。
铁路运输企业的运输环境复杂，受自然条件的影响较大。
比如天气、地形、设备状况等多方面因素容易导致成本的不稳定性，难以进行长期的成本预测和控制。
铁路运输企业的市场竞争非常激烈，企业需要不断进行创新，引进先进技术和管理手段。
这就要求企业要不断进行投入，增加研发和技术改进成本。
这就对企业的成本管理提出了更高的要求。
铁路运输企业的经营管理体制较为僵化，导致上下沟通不畅，信息不对称，影响成本管理的有效进行。
针对铁路运输企业成本管理的困难，我们可以采取一系列有效的对策。
铁路运输企业要加强信息系统和内部管理制度的建设。
通过大力推进信息化和智能化管理，构建全面、科学、规范的成本管理体系，提高成本管理的准确性和效率。
要不断加强内部管理制度的建设，提高管理水平。
铁路运输企业要加强成本核算，提高成本管理的精细化水平。
要建立全面的成本核算制度，注重成本数据的收集、分析、应用。
通过对不同环节的精确成本核算，找准成本管理的症结所在，有效降低成本。
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２ － ４加 强 成本 计 划 的 审核 把 关工 作 ， 严 格按 照 流程 执 行
每月 生产 站 段 和 职能 科 室 ， 报 送 各 类材 料 计 划 时要 经 站 段 负 责
人、 运输科专业工程师 、 供应部 门、 主管 处 领 导 层 层 把 关 ， 同 时要 求 每项 物 资 材料 要 详 细 说 明使 用 地点 及理 由 。 处 组 织对 每 月 各单 位 材
工制作轻型轨道运输车辆 ， 解 决 线 路 作 业 工 器 具 运 输 问题 ， 推 行 涵 洞 排 水 自动 化 控 制项 目等 ， 提 高 了工 作 效 率 ， 减少 了人 力投 入 。目前
２ ． ５加 强 重 点工 作 督 办 ， 进一 步 提 升工 作 落实 的质量 和 效 率
制定下发制度文件 ， 明确督办责任 和督办流程 ， 对所有跟踪落
作量不饱和等问题 ， 总体来说机关人员富余 ， 生 产一线岗位人员短 工 在 材料 使 用 过 程 汇 总 养 成 合 理 使 用 材料 的 习惯 ， 杜绝浪费 ， 自觉
缺， 同 时分 配制 度 不 能全 面体 现 多 劳 多 得 的 薪 酬 分 配 原 则 ， 职 工 的 增 强 降本 增效 意 识 ， 班 组成 本 管 理水 平 进一 步 提 升 ， 经济 效 益 明显 。 工作积极性 、 主 动性 和创 造 性 没 有 全 部 激 发 出来 ， 人 工 成 本 方 面 还
管 理 创 新
２ ０ １ ５ 年 第１ ４ 期ｌ 科技创新与应用
浅 析 矿 区铁 路 运 输企业 经营 成 本 管理 方法及 措施
郭 方超
（ 河 南 能 源 集 团永 煤 公 司铁 路 运 输 处 ， 河南 永城 ４ ７ ６ ６ ０ ０ ） 摘 要： 文章 主 要 以提 高 经 济发 展 质 量 和 效 益为 中心 ， 稳 固安 全 管理 与 经 济 运行 两 大基 础 ， 持 续 深化 内部 市场 化 运 作 体 系建设 ，
已有 两座 涵 洞 排 水 实现 了 自动 化 控制 ， 另 外开 发 了无 线 传输 系统 软 实 的工 作 采 取 立 项 监督 、 定 期 检 查 考 核等 形 式 进 行 督 办 ， 对 措 施 不
件， 解 决以往调车作 业命 令依靠人工传送效率低 的问题 ， 已投入使 得 力 、 工 作不 落 实 的进 行 督促 整 改 并按 照 相 关制 度 严格 考 核 兑现 。
当前 国 内煤 炭 企 业 告别 暴 利 时 期 ， 步人“ 寒冬 ” ， 微利 、 低 速增 长 仅 使 机 车 效 能作 用 得 到 充 分发 挥 ， 而且 降低 了机 车 油 耗 ， １ － １ １ 月 份 将 成 为常 态 ， 受大环境影响 ， 煤 炭 铁 路 运 输 企 业 只有 通 过 进 一 步加 共 节 约机 车 燃 油 ６ ６ ． ６吨 。 强 经 营 成 本管 控 ， 深 化 降 本 增 效 工作 ， 把 有 限 的资 金 用 在刀 刃上 ， 降 低 各 项 成 本 消耗 ， 转变发展方式 ， 全 面 提 升经 济 运 行 质 量 和效 益 ， 才 ２ ． ３ 加 强生 产 材料 消 耗 动态 跟 踪 ， 持 续提 升 工作 效 率 重 点跟 踪 材 料管 理 制 度 的执 行 落 实 ， 检 查 是否 有 不 执 行或 执 行
２ ． １积极 探 索 “ 轻 型 智能 化 ” 发 展 之路 ， 提高 运 输 管理 水 平
持续 加快 机械化 、 自动化 、 智 能化建设 步伐 ， 提高工作效率 、 降 料计 划 逐 项进 行 讨 论 ，对 不 符 合 实 际需 求 的材 料计 划 一 律 核 减 ， 从
低劳动强度 ， 推动人力资源结构调整工作再上新 台阶。例如 自行加 源 头 控制 各 项成 本 支 出 。
深化经 营管理 ， 加强内部管控 ， 创 建安全、 环保 、 稳定的发展 环境 ， 促进矿区铁路运输持 续健康发展 。文章针 对企业经营成本管理
采取 的 管 理 方 法探 讨 。
关 键词 ： 矿 区铁 路运 输 ； 经 营成 本 ； 管理 方 法 ； 措 施
１实 施 背 景
务， 固定 Ｄ Ｆ １ ０ Ｄ机车担任调车作业及各矿区取重送空作业任务 ， 不
能实 现 铁 路运 输 企 业 的 可 持 续发 展 。以 往对 经 营 成 本 的 控制 管 理 ， 不 到位 ， 流于形式 ， 脱 离 实 际 的情 况 ， 发现存在的问题和不足 ， 及 时 跟 踪 材 料 的使 用 ， 对各类 材料的使用地点 、 使 用 原 侧 重 于事 后 考 核 ， 忽视成本消耗的过程跟踪控制 ， 班 组 职 工对 成本 制定 改 进 措 施 ； 使 用 定 额 全 过 程跟 踪 ， 对 比材 料 消耗 计 划 看 是 否 按 要 求 和 定 额 的管 理 只 满 足 于不 超计 划 ， 不被 考 核 ， 主 动节 约 意 识不 强 。 实 行 动态 因 、 消 耗 原 因 是 否合 理 ； 跟 踪 材 料 的 发放 、 领取 ， 材 料 供 应 管 理 人 跟踪 控 制 ， 对 材 料 的计 划 、 发放 、 使用 实行 全 过 程 、 动态化 、 常 态 化 的 使用 ， 跟踪 监 督 ， 可 有 效 杜绝 材 料 浪 费 、 流失 现 象 。同时在 人 力 资源 管 理 方 员是 否按 计 划 发 放 ， 是 否有 超 计 划 发 放 的 现 象 ， 生 产 单 位 领 取 材 料 加 强 材料 发 放 源 头 控制 。促 使 职 面， 存 在管 理 层 级 多 ， 多头管理 、 职 能 交叉 ， 管 理效 率 低 ， 部 分 岗位 工 时是 否 有 超计 划 任 意 领取 的现 象 ，
用， 效 果 良好 。
Байду номын сангаас
２ ． ６完 善 材 料成 本 考 核 机制 ，强 化 费 用预 算 执行 监 控 和 刚性 约