2014年度行政人事绩效考核表
行政人事绩效考核评分表
加权项满分20分，合计：
20
说明
绩效工资发放对应绩效考核分数，总分=岗位考核分+加权分,总分在100分~120分范围内的，以100%核算发放全额绩效工资。100分以下按百分比核算绩效工资。
考核人：（签字） 日期：
办公用品及固定资产管理
10%
根据各部门需求，采购日常办公用品及固定资产，并办理出入领用登记，固定资产调动做好移交登记5分；人员离职固定资产及办公用品做好移交登记5分
10分
14
办公费用控制
5%
费用控制在预算内5分。
5分
15
公司活动筹备
5%
事先有方案，按计划执行，全程跟进5分。
5分
16
交办事项执行
5%
对于交办事项跟踪执行5分。
5分
4
绩效管理实施
5%
月初对上月各部门绩效考核数据进行核对和统计5分。
5分
5
员工考勤
5%
每月5日前汇制员工考勤表5分。
5分
6
人事档案管理
5%
档案建立及时、完整、准确性5分。
5分
7
员工合同、社保
5%
法定时间内签订合同并购买社保5分。
5分
8
沟通协调
5%
能够承上启下，与相关部门沟通协调，合理安排、引导、督促各部门员工工作，根据实际要求，充分调动各员工工作积极性5分。
5分
9
工作配合
5%
协调其他部门开5分
10
行政部分
文件起草
5%
在规定时间内完成5分。
5分
11
执行制度
5%
执行公司管理制度，完善各项管理制度并监督执行5分。
行政人事部员工绩效考核表
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
行政人事部个人绩考核表
12、商务出车任务目的、里程、加 油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导 及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现 延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职 责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工 作变更的公布，企业形象、文化建 2分 策划合理、公布及时、宣传到位 设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正 常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分 出现一次错误扣1分 有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其 他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违 迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序 考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活 动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施
公司人事行政部KPI绩效考核表(表格)
积极性和责任感
正确认识自身岗位的重要性及价值和意义；积极主动承担相应的工作任务和责任；配合同事和领导完成工作需求任 务；不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。。
2
价值观
开放进取
为了更好地满足公司发展需要，需要积极进取、开放创新，我们坚持以公司发展需求为导向，并围绕公司需求进行 持续创新
四、 工作能力考核指标（10%）
财务部 （周晓梅）
问卷调查
财务部 （周晓梅）
财务部 （周晓梅）
实际完成值 自评得分 上级评分
数据来源 财务部
（周晓梅）
财务部 （周晓梅）
财务部 （周晓梅）
实际完成情况 自评得分 上级评分
自评评价
上级评价 自评得分 上级评分
自评得分
上级评分
指导与改进
绩效等级
考评结果
被考核人签字确认
考核人签字确认
优势与改进建议：
4
培训执行率
评分标准：完成值=目标值，得分权重，每低于目标值2%，扣1分 指标定义：培训相关工作完成及时性、准确性
时间节点：规定时间内完成相应工作
评分标准：完成值=目标值，得权重分，每延迟1天，扣1分；
二、 业务目标—关键绩效事件
编号
关键绩效事件
事件定义描述及目标
工资表9日前提交，准确率100%；
5
薪酬数据提交准确率 薪酬调查及时性，准确性，完整性
岗位名称 考核周期
目标值 90% 90% 80% 100%
100%
评分标准 延误一天扣2分，错误一处
扣1分。缺少一个扣1分
绩效方 案
6
新绩效方案落地实施 绩效制度方案的宣导执行；
5
人事行政工作管理
行政人事类绩效考核表格模板
称管理考核/考核方法页次1/2 修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况 5 （2）印章管理工作质量10 （3）工作日志管理质量 5 （4）计算机管理质量 5 （5）电话管理质量 5 （6）办公用品采购、发放与管理情况 5 （7）着装管理情况 5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20 （2）当月公司电话费降低率20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。
1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称管理考核/考核方法页次2/2 修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况 5 （2）印章管理规定遵守情况10 （3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况 5 （4）本部门计算机管理情况 5 （5）电话费用控制情况 5 （6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况 5 （7）着装制度遵守情况 5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20 （2）当月公司电话费降低率20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。
人事行政部绩效考核表.
3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，
采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5
分
3
办公设备、耗材日常使用合
理及时维护
5%
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
4
批办任务完成率
10%
达到100% 10分；达到80% 8分；于60% 6分。
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、 合同的收发、归类存档工 作；公司有关资料整理打 印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各 类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及 时，扣2分/次，打印、复印资料岀现错误或丢 失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的
采购和费用的控制及管理
工作
15%
达到100%为5分；达到80%为4分；低
于60为3分
5%
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5%
学习成长革 新类
（20%）
部门员工保有率
大于70%为5分；小于等于70% 0分。
5%
部门培训目标完成 率
达到100%为5分；达到80%为4分；低 于60为3分。
5%
员工测评（能力和态
度）
依据测评表实际得分
5%
人力计划完成率
专题会议的组织整理
15%
因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专 题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。
9
董事长总经理办公室的卫
生清洁工作
5%
办公室卫生未打扫，扣2分/次
10
遵守制度和岀勤率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政人事岗位绩效考核表
被考核人：考核时间：
考核项考核指标指标定义考核标准
考核
结果
备注
岗位主要职责1、组织制定公司的组织机构，各
种人事管理规章制度，并监督制
度、纪律的检查工作。
制度及时拟定，拟定合理。
A-4分B-3分
C-2分D-1分
2、办理招聘、录用、退工、调岗
等各种人事手续。
人才招聘、录用及时，各项
手续办理及时无误。
A-4分B-3分
C-2分D-1分3、负责组织公司各部门绩效考核
和各种考核的落实。
考核及时、正确、公平、公
正。
A-4分B-3分
C-2分D-1分4、员工考勤的统计管理。
考勤统计及时、正确、公正、
公开。
A-4分B-3分
C-2分D-1分5、公司月度薪酬的核算、统计、
整理并上报上级审批。
薪酬计算准确无误、及时。
A-4分B-3分
C-2分D-1分6、组织公司人员培训，并检查落
实执行情况。
培训计划落实到位，收良好
的培训效果。
A-4分B-3分
C-2分D-1分7、组织企业文化活动（公司内部
的活动和外部联谊的活动）。
有计划、有组织，安排合理，
员工参与积极性高。
A-4分B-3分
C-2分D-1分8、公司会议的筹备、通知、记录、
整理、存档，会议资料的发放和搜
集。
准备充分，组织到位。
A-4分B-3分
C-2分D-1分
9、负责公司劳动关系的管理及劳
动争议与劳动纠纷的处理。
劳工合同签订及时，劳动纠
纷处理得当。
A-4分B-3分
C-2分D-1分10、公司固定资产的统计、控制、
维护、盘点。
固定资产维护得当，及时盘
点。
A-4分B-3分
C-2分D-1分11、做好人力资源管理工作，稳定
员工队伍，控制人员流动率。
员工队伍稳定，流动率不超
过30%。
A-4分B-3分
C-2分D-1分12、负责公司的人员外出，车辆安
排的调度工作。
人车调度是否合理。
A-4分B-3分
C-2分D-1分13、协调部门内外关系，向领导提
出处理解决方案。
部门内外关系协调，解决方
案是否合理有效。
A-4分B-3分
C-2分D-1分
职业素养1、出勤率（出勤率不得低于90%，
病假、工伤除外）
按时出勤，严格遵照出勤管
理制度。
A-4分B-3分
C-2分D-1分2、工作纪律（不得做与工作无关
的事项）
工作时间不做任何与工作
无关的事情。
A-4分B-3分
C-2分D-1分3、按时参加工作会议和培训不迟到、不早退，遵守会议
/培训的规章制度。
A-4分B-3分
C-2分D-1分4、上级临时交办的事情正确对待领导临时交办的
事情，保时保质的完成。
A-4分B-3分
C-2分D-1分5、岗位卫生（办公桌的卫生）整理、整顿、清扫、清洁。
A-4分B-3分
C-2分D-1分
考核项考核指标指标定义考核标准
考核
结果
备注
对公司影响力1、工作态度和积极性，对他人正
面的影响程度。
工作积极负责，工作热情饱
满，具备优秀的职业素养，
以榜样影响周围的人。
A-4分B-3分
C-2分D-1分2、岗位技能胜任的同时能指导他
人。
完全胜任岗位工作并能指
导他人开展工作。
A-4分B-3分
C-2分D-1分3、沟通能力
良好的沟通能力，未雨绸缪
的解决潜在不稳定因素。
A-4分B-3分
C-2分D-1分
综合知识1、行政人事管理知识及流程
熟悉行政管理及相关流程，
对各环节掌握良好
A-4分B-3分
C-2分D-1分2、办公软件的运用
能处理中等的计算机故障，
熟练使用WORD、EXCLE、
幻灯片及网络操作
A-4分B-3分
C-2分D-1分3、法律法规的熟悉程度
熟悉国家相关法律法规，并
定期收集各类信息形成记
录，灵活运用于工作中
A-4分B-3分
C-2分D-1分4、写作能力
能根据上级意图进行文件
的拟定，语句通顺、流畅，
错字率为0。
A-4分B-3分
C-2分D-1分
考核总分
董事长总经理部门长考核意见。