宝钢深入推进资产运营效率管理工作取得实效
宝钢管理模式：宝钢母子公司管控经验研究
宝钢管理模式：宝钢母子公司管控经验研究一．研究背景1．央企母子公司管控中存在的普遍问题（1）战略——国企的困惑（2）财务—全面预算体系缺失（3）人力资源——如何选派、梯队建设、绩效考核和监控2．央企母子公司管控问题的由来3．解决央企母子公司管控问题势在必行4．国资委对于母子公司管控问题的认识和策略建议二．宝钢模式介绍1．宝钢公司介绍2．宝钢模式产生的背景3．宝钢模式所取得的成就三．宝钢模式的三阶段发展1．第一阶段－高度集中的运营管理模式（1）高度集中的运营管理模式的特点（2）高度集中的运营管理模式对宝钢的贡献（3）高度集中的运营管理模式需要发展的内在逻辑2．第二阶段－战略设计型管理模式（1）战略设计型管理模式的特点（2）战略设计型管理模式对宝钢的贡献（3）战略设计型管理模式需要发展的内在逻辑3．第三阶段－“一业特强，适度相关多元化”（1）什么是“一业特强”，宝钢怎样做到“一业特强”（2）什么是“适度相关多元化”，宝钢怎样做到“适度相关多元化” 四．宝钢的财务管理模式1．宝钢的财务管理模式的特点（1）以企业价值最大化为导向（2）以全面预算管理为龙头（3）以标准成本管理为基础（4）以现金流量控制为核心的资金集中统一管理（5）以信息技术为支撑2．宝钢的财务管理模式符合母子公司管控的要求五．宝钢扁平化的人力资源管理模式1．宝钢扁平化的人力资源管理模式的特点2．宝钢扁平化的人力资源管理模式产生的结果3．宝钢的人力资源管理模式关于母子公司管控的要求六．结论－宝钢模式成功的原因和意义1．优化公司治理（1）公司治理的含义和要求（2）完善公司治理的要求（3）完善公司治理的方法2．改进管控能力（1）管控能力的含义（2）加强管控能力的方法3．加强风险控制能力4．宝钢模式具有推广的基础和意义（1）宝钢模式具有推广的基础（2）宝钢模式具有推广的意义一．研究背景1．央企母子公司管控中存在的普遍问题（1）战略——国企的困惑每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述战略趋向是什么时，公司老总总是重复中国第几，世界第几，国企集团尤其如此，总是将排名作为公司的战略。
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示一、本文概述随着改革开放的深入推进，中国的管理会计在过去的三十年中取得了显著的发展和创新。
这一时期的变革不仅推动了中国经济的快速增长，也为管理会计的实践提供了新的机遇和挑战。
本文旨在探讨改革开放30年来中国管理会计的发展历程和创新成果，并以许继电气和宝钢两家代表性企业的成本管理实践为例，深入剖析其成功经验和启示。
通过对这两家企业的案例研究，我们可以更好地理解管理会计在中国企业的实际应用，以及如何在新时代背景下进一步推动管理会计的创新与发展。
本文首先回顾了改革开放30年来中国管理会计的发展历程，梳理了管理会计理论和实践的演变轨迹。
接着，通过对许继电气和宝钢的成本管理实践的详细分析，揭示了这两家企业在成本控制、预算规划、绩效评估等方面的创新做法和成功经验。
在此基础上，本文进一步探讨了这些实践对于管理会计理论和方法的发展所带来的启示，以及对于其他企业的借鉴意义。
本文的研究不仅有助于深化对中国管理会计发展的理解，也为企业家和管理者提供了宝贵的参考和借鉴。
通过对许继电气和宝钢成本管理实践的深入剖析，我们可以更好地认识到管理会计在现代企业管理中的重要性和作用，以及如何通过创新和实践来不断提升企业的管理水平和竞争力。
二、中国管理会计的发展历程自1978年改革开放以来，中国管理会计的发展经历了曲折而坚实的道路。
改革开放初期，随着国家经济体制从计划经济向市场经济的转型，企业开始重视经济效益和成本控制，管理会计逐渐在企业内部得到重视和应用。
在这一阶段，管理会计的主要任务是适应市场经济的需求，建立和完善以成本管理为核心的管理体系。
企业开始引进和应用西方先进的成本管理方法，如标准成本法、作业成本法等，通过提高成本管理的科学性和精细化水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。
随着改革开放的深入和市场竞争的加剧，管理会计在企业的应用得到了进一步的推广和深化。
中国宝钢集团各部门工作情况总结
中国宝钢集团各部门工作情况总结新冠疫情席卷全球，给各类企业带来了前所未有的挑战与困扰。
中国宝钢集团作为国内最大的钢铁企业之一，在面对疫情影响时积极应对，努力保持发展势头。
下面将对中国宝钢集团各部门在疫情期间的工作情况进行总结和回顾。
一、市场发展部门工作总结市场发展部门作为企业与市场之间的纽带，起着非常重要的作用。
在疫情期间，市场发展部门深入分析国内外市场的变化趋势，及时调整销售策略，积极开拓新的销售渠道。
通过创新的营销手段和方式，中国宝钢集团成功打开了线上销售市场，提高了产品的曝光度和销售量。
二、生产部门工作总结作为钢铁企业，生产部门承担着保证生产运营的重要职责。
在疫情期间，中国宝钢集团生产部门严格落实疫情防控措施，确保员工的健康和安全。
同时，生产部门采取有效措施，推动生产线的快速恢复，并提高生产效率。
尽管面临疫情带来的困难和压力，但中国宝钢集团生产部门保持了较好的生产状态，为企业发展做出了重要贡献。
三、研发创新部门工作总结研发创新部门是企业发展的核心驱动力量。
在疫情期间，中国宝钢集团研发创新部门加强与科研机构的合作，不断推进新技术和新产品的研发。
通过加大科技投入和研发力度，中国宝钢集团成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提升了企业的核心竞争力。
四、人力资源部门工作总结疫情期间，人力资源部门成为企业管理的核心。
中国宝钢集团人力资源部门积极制定并执行疫情防控方案，加强员工培训，提升员工的安全防护意识和应急反应能力。
同时，人力资源部门关注员工的心理健康，开展心理疏导和辅导工作，确保员工能够稳定情绪，专注工作。
五、财务部门工作总结财务部门在疫情期间承担着资金统筹和财务管理的重要任务。
中国宝钢集团财务部门积极协调与金融机构的合作，确保企业资金流动畅通。
同时，财务部门加强成本控制和风险管理，确保企业能够健康、稳定地运营。
六、总结与展望疫情期间，中国宝钢集团各部门积极应对，共同努力，为企业保持了良好的运营状态。
宝钢社会责任报告
投资者 公司内部高度重视 深化投资者关系管理 长期稳定的股利政策
供应商 构建长期稳定的采购供应链 营造公开透明的采购氛围 启动绿色采购行动计划
用户 市场和用户 销售环节的廉洁与公平 为用户创造价值 提升用户满意度
回报社会 抗震救灾 帮扶贫困 其他捐赠、赞助情况 引领“绿色建筑” 致力汽车轻量化 建设和谐社区
本报告中的财务数据以人民币元(CNY)为单位。为参照方便，您 可用 1USD=6.8346CNY(1CNY=0.1463USD)元兑换率计算（据中国人民 银行 2008 年 12 月 31 日公布的基准汇率）。如是欧元，公司建议使 用同样标准下 1EUR=9.6590CNY(1CNY=0.1035EUR)元的兑换率计算。
为克服金融危机带来的不利影响和风险，提升公司的市场竞争 力，公司已从产品经营、成本改善、管理变革及体系能力提升等方面
宝山钢铁股份有限公司 《可持续发展报告》（2008）
（文字版）
目录
郑重承诺 每股社会贡献值
关于本报告 报告范围 文本语言和发布形式
外部认可 管理者致词 宝钢，“三十而立”！ 股本变动及股东情况
股本变动情况 证券发行与上市情况 股东情况 治理结构 现任董事、监事、高级管理人员情况 年度报酬情况 董事、监事及高级管理人员新聘或解 聘情况 完善管理 组织机构 组织机构调整重大事项 管理创新 反腐倡廉 创新发展 交流合作 召开第三届宝钢国际学术年会 首次颁发合作贡献奖 做大做强 产能规模 主要产品 环境友好产品 和谐发展 员工概况 员工权益保护 积极构建和谐劳动关系 机会均等和多元化 员工与企业共同成长 职业健康与安全
在由第一财经日报发起的“中国企业社会责任榜”评选活动中 宝钢被授予“杰出企业奖”。 z 上海国家会计学院发布企业社会责任（CSR）指数，宝钢股份排名
创新管理 实现资源循环清洁利用——上海宝钢新型建材科技有限公司节能先进事迹
为进一步提高节能水平 ， 公司大力开展节能技改 ， 降低 各个环节能耗 。２ ０ ０ ８年至今 ， 宝钢建材共 实施 节能环保改 造项 目 ２ ９个 ， 效果显著。节约标煤 ５ ０ ０ ０吨 ， 减排二氧化碳 约３ ３万吨 ， 二氧化硫约 ５ ２吨 ， 氮 氧化物约 ４ ８吨。
体系 ， 有效组织推进节能减排改善措施。 ２ ）开展 节能减排指标分析和绩效评价 近年来 ， 公 司
节 能
标 兵
创新 管理 实现 资源循环清 洁利 用
上海宝钢新型建材科技有限公司节能先 进事迹
上海宝钢新型建材科技有限公 司 （ 原宝钢发展有限公 少排放 ， 取得 实效。如 ， 相关单位认定主 电机 为能耗源 ， 围绕 其设备特 性及 工艺参数 。 确立 了主电机的能效 因子 ， 并制定
２ ． １ 开展系统节能改造， 实现节能工作与系统优化双提升
将节能减排工作与全员绩效评价体系相结合 ， 每年年初 ， 公
司将全年的节能减排指标进行分解 ，将可 比价 万元产值能
１ ） 实施 Ｃ ＯＲ Ｅ ×立磨 喂料系统节能技 改。 ２ ０ １ ０年 ， 在宝 田公司实施 了 Ｃ ＯＲ Ｅ Ｘ立磨 喂料 系统的优化 ，加装旋转 喂 料阀 ， 减少热量流失 ， 减低能耗 ５ ０ ０吨标煤 ／ 年。
因子 ８ ５个 ， 环境 因素 １ １ ２ ７个 ， 重要环境 因素 １ １ ６个 ， 并将 所识别 的能源 因素 汇编成《 能源 因素调查表》 ， 以进一 步识
别对能源消耗有较大影响的关键因素。
同时 ， 公 司组 织对重点能耗 源 、 关键 能效 因子 、 重要环 境因素进行重点监控 ，对每项都一一制订 管理 措施 及改进 方案 ， 将其用 能、 排放环节牢牢掌控 ， 真正做到降低能耗 ， 减
宝钢股份管理研讨会提出——
2014.01 总第66期宝钢股份管理研讨会提出——求真务实创新创效保持最优业绩1月17日、18日，宝钢股份召开管理研讨会，研讨和部署2014年各项重点工作。
会议要求各级管理者认真落实集团公司和宝钢股份的各项要求，坚持“PDCA+认真”，脚踏实地做好工作，以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。
会上，李永祥、王静、侯安贵、朱可炳分别作了主题报告。
与会人员围绕“决战湛江，构筑公司未来竞争力”和“聚焦瓶颈，强化协同，提升制造能力”两个专题，分组展开了充分研讨。
戴志浩在部署2014年重点工作时强调，各级管理者要认真学习贯彻集团公司和宝钢股份有关会议精神。
既要充分认识到钢铁行业即将面临的更加复杂和严峻的发展形势，也要充分认识到宝钢的使命感。
宝钢股份要力争在世界钢铁行业中扮演更重要的角色，让世界钢铁业因宝钢而不同，要让宝钢股份因“我”、因“我这个部门”而不同。
他要求，各单位要认真审视在盈利结构、完善用户和市场为导向的运营机制、安全管理工作、库存和资金运营效率等方面存在的问题和潜力。
要把用户和市场导向作为企业文化和公司的“DNA”，改进工作方法。
要靠体系来推进各项工作，以开放的思维，创新工作模式。
要充满信心，超额完成各项工作任务和当期经营目标；以契约精神，有序推进各项规划实施；既要抓好钢铁的生产经营，也要努力推进改革，促进公司更好更快发展。
何文波在讲话时要求，管理者要将在教育实践活动中形成的好作风、新气象持续保持下去，培养健康积极的爱好，以良好的精神面貌投入到紧张的工作中去。
要高度重视环保工作，采取切实有效的措施提升有关协力管理和安全管理工作，明确职责，做好评价。
要认真总结好经营亏损单元的情况，分析原因，采取措施。
要以严肃认真的态度，对待已确定的工作任务和目标，并定期进行评估。
各级管理者要认真学习贯彻徐乐江在宝钢年度工作会议上对全体干部提出的要求，履行好职责。
徐乐江在讲话中对宝钢股份自2008年以来的工作给予了肯定。
宝钢集团业绩评估分析
宝钢集团业绩评估分析宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了。
自2003年至2008年，宝钢连续六年进入世界500强。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
在02-04年之间，公司次产结构维持稳定，固定资产比流动资产大致在7:3之间。
公司在前些年负债比偏低，成熟企业的权益占比在50%左右，说明公司的融资政策相对保守，通过这几年的逐步调整，债权比趋于合理。
企业的经验活动仍是其现金流的主要来源，近几年投资活动流入逐年减少，筹资挥动则是为了弥补其现金流的不足，流入结构较为合理。
宝钢流动比率大致处于行业平均水平，短期偿债能力一般；其速动比率略低于行业适合水平（1:1）。
宝钢资产负债率低于行业平均水平，说明其经营比较保守，，仍有融资空间，鉴于其短期偿债能力较弱，可以适当的考虑以长期贷款的方式缓解偿债压力和现金危机。
宝钢的存货周转率（成本）有起伏，03较02年上升了，04较03年又下降了。
一般情况下，营业周期长短对企业资产周转率具有重要影响：营业周期越短，资产的流动性相对越强，在同样时期内实现的销售次数越多，销售收入的累计额相对越大，资产周转相对越快。
宝钢属钢铁制造业，资产占用量大，资产运营周转相对较慢，03到04年间资产总额呈递增趋势，营业收入先增后减，利润下滑明显，总资产运用效率有略微下降的趋势。
宝钢各项资产运营财务指标均处于劣势，应采取相应措施来提高企业的资产利用程度，加强企业的竞争力。
通过资料上3个年度宝钢股份偿债能力相关指标的分析，得出宝钢股份的短期偿债能力较弱，长期偿债能力尚可，处于钢铁行业中的中前水平。
应加强管理，节省成本，减少存货，收回应收款，提高企业的偿债能力。
财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理
预算管理面临的困境 －－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化〞。 －－预算周期与业务开展方案不匹配，受到业务部门的批评。 －－预算编制“耗时耗力，得不偿失〞。 －－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
创 造 评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
考虑方式 本钱最低 价值最大 分段式、部分最优 整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理 者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协 作越来越频繁，越来越深化，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的 工作方式。 产销研一体化工作小组； 产品盈利才能管理推进小组； 跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行 同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产 预算。
财务预算的编制方法
零基预算 是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的 必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数 额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支程度的 预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制根底 变化较大的预算工程，如对外投资、对外捐赠等。 概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障
产
•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层
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宝钢深入推进资产运营效率管理工作取得实效
推广优秀最佳实践积极探索绩效改革
宝钢提升资产运营效率优秀案例评选结果于日前揭晓，宝钢发展公司《进入管理机制融入经营实践》、宁波钢铁《从废弃物中捞回1.6亿元》、宝钢金属《以能源看板增强盈利能力》、宝钢化工《修剪枝叶促进产品优化》和八钢《减少环节增效优化路径降本》等五个优秀最佳实践榜上有名。
这也是宝钢全面推进资产运营效率管理工作，积极探索绩效改革，取得明显成效的一个“缩影”。
去年，宝钢集团公司明确将“着力提升资产运营效率”作为一项重点工作。
公司采取了以EVA为核心的绩效指标体系，既体现回报股东的要求，又反映对全部资产使用效率的要求，为资产运营效率工作的开展树立了明确的目标。
为了更好地推进这项工作，宝钢集团公司进行了专门的研究和部署，公司上下逐渐形成了全面提升资产运营效率的工作氛围。
各单位不仅在环境经营、产融结合、投资决策等方面有所创新，还在传统的库存管理、流程优化、计划管理等基础工作中，运用信息化技术，融合经济增加值理念，取得了良好的效果。
如，宝钢发展公司摸索出一套以“聚焦资产质量，优化资产结构”、“聚焦精益运营，提升盈利能力”、“聚焦战略规划，实现持续发展”为面，以落实各项精细化管理为点的系统性资产运营效率提升方法。
宁波钢铁针对固体废弃物状况，采用重点推进高效益固废利用项目等举措，实现了固体废弃物综合利用水平的全面提升，有效提高了资产运营效率。
宝钢金属宝翼公
司通过实施“能源看板”管理，不但取得了可观的经济效益，而且由于其直观即时的信息输出，及时肯定了每项改善的效果，并为考核提供了直接数据，有效调动了员工们为节能降耗出谋划策的积极性。
宝钢化工通过财务分析、市场开拓、生产攻关，拆解化工产品加工链条，分析各个加工链、各个终端产品盈利情况，优化调整产品路径，像园艺师一样精心修剪产品树，剪死枝、植新枝、择优枝，使产品树枝繁叶茂，创造了更大的效益。
八钢以“物流运输优化项目”为突破口，通过一年的努力，建立了全面物流成本统计模型和工艺标准运输路径，为八钢整体物流成本的下降提供了有力支撑。
下阶段，宝钢集团公司将做好提升资产运营效率最佳实践的总结推广工作和培训宣传，相互借鉴互通有无；着眼系统和全局，打破法人界限，按照全流程优化的模式重新审视效率的提升和优化；关注增量，结合规划的编制和任期制的全面实行，从源头上完善绩效指标设定与监管；着眼存量，形成全集团的资产效率峰谷地图，针对薄弱环节充分调动广大员工的积极性，按照“PDCA＋认真”的方式切实改善和提升效率；结合公司运营特点，重点关注与流动性、项目重组、项目基建、新进单元相关的资产效率提升；针对长期股权投资及不动产开展专项清查工作，制订配置优化和效率提升的路径，按照资产、资本、资金循环的模式提升使用效率，挖掘使用价值，继续坚定不移、深入推进资产运营效率管理工作。