施工企业赢得未来竞争优势的战略管理研究

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建筑施工战略管理分析

建筑施工战略管理分析引言做好战略管理工作，对于提升建筑项目施工水平具有非常重要的作用。

本文从项目发展战略和项目职能战略选择两个方面来进行了分析。

其中，企业发展战略规划管理主要从近期战略方案、中期战略方案以及远期战略方案进行了探讨。

而企业职能战略规划主要从市场营销战略、技术创新战略以及人才战略三个方面进行了探讨。

最后得出，只有持续的有效规划企业发展战略以及提升职能战略水平才能更加有效的提升建筑企业的竞争力，才能让企业持续的良性发展。

一、建筑项目施工发展战略选择建筑项目施工发展战略主要从近期，中期和远期战略来进行分析。

1.近期战略方案企业近期战略的主要方向是由稳定型向发展型过渡的战略。

对于当前国有建筑企业来说，其最重要的就是集中经营增长的战略方案。

另外，集中经营增长战略目前仍是建筑企业的主要战略方案，此方案指导企业仍然集中建设建筑产品和提供建筑服务。

2.中期战略方案建筑企业的中期战略方案必须要求在一定的时间内完成，让企业尽快能够得到效益，保持企业的稳定发展，中期战略方案必须集中优势资源，完成公司相关经营策略的转型，维持企业的稳定发展，让企业经营上能够稳步快速发展。

3.长期战略方案建筑企业长远期的战略方案是将众多的市场机会与企业内部优势结合起来，采取发展型的战略。

主要包括集中化战略，市场发展战略，市场转移战略，多样化经营战略。

建筑企业长期战略方案必须立足长远，根据公司的长远目标而进行制定，方案的制定必须符合公司的发展，有利于促进公司的快速发展，有利于保持公司长久的竞争力，保障公司在同行业内处于较好的优势。

二、施工企业职能战略选择企业职能战略选择对于企业战略管理来说也非常重要。

做好职能战略规划对于提升企业的项目发展，提升企业的核心竞争力具有非常重要的意义。

要想做好企业职能战略选择工作，就要从市场营销战略，技术创新战略，人才战略三个方面进行分析。

1.市场营销战略建筑企业要想做好职能战略规划，市场营销战略是关键环节。

建筑施工企业竞争战略分析

建筑施工企业竞争战略分析【摘要】建筑施工企业在竞争激烈的市场中需制定有效的竞争战略以保持竞争优势。

本文旨在对建筑施工企业的竞争战略进行分析，从市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面展开讨论。

在市场环境分析中，我们将探讨当前建筑施工市场的发展趋势和机会挑战；竞争对手分析将帮助企业了解自身定位和与竞争对手的差距；核心竞争力分析有助于企业找到自身的竞争优势并加以发展；在战略选择与实施部分，我们将讨论如何根据市场和竞争状况制定正确的战略并有效实施；成本管理与控制将帮助企业提高效益和降低成本。

结论部分将提出建议和展望，帮助企业在竞争中更好地发展。

【关键词】建筑施工企业、竞争战略、市场环境分析、竞争对手、核心竞争力、战略选择、战略实施、成本管理、成本控制、建议、展望。

1. 引言1.1 建筑施工企业竞争战略分析建筑施工企业竞争战略分析是指通过对市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面的分析，来寻找企业在市场竞争中的优势和机会，并制定相应的战略以保持竞争优势和实现可持续发展。

建筑施工企业在面对激烈的市场竞争时，需要清晰地了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，从而制定出切实有效的战略来应对竞争挑战。

在本文中，将对建筑施工企业竞争战略进行深入探讨，希望能给读者带来一些启发和思考，从而为建筑施工企业在激烈的市场竞争中找到适合自身发展的战略路径。

2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业竞争战略分析中至关重要的一部分。

市场环境是企业竞争的大背景，影响着企业的发展和竞争力。

在进行市场环境分析时，建筑施工企业需要考虑如下几个方面：首先是宏观环境分析。

建筑行业的市场环境受宏观经济政策、国家政策法规、人口结构和经济发展水平等因素的影响。

建筑施工企业需要了解并及时反应这些变化，以调整自身发展战略。

其次是行业环境分析。

建筑行业是一个竞争激烈的行业，市场上存在着众多的竞争对手。

施工企业的市场竞争与市场开发的有效策略

施工企业的市场竞争与市场开发的有效策略随着经济的不断发展，建筑施工行业已经成为了国民经济的支柱产业之一。

与此市场的竞争也越来越激烈，施工企业为了生存和发展，需要及时调整策略，制定有效的市场开发方案，以适应市场的变化。

本文将从市场竞争和市场开发两个方面分析，并提出相关的有效策略。

一、市场竞争分析1.1 竞争对手分析在建筑施工行业中，竞争对手通常是指同行业的其他施工企业。

这些竞争对手可能已经在市场上具有一定的品牌知名度和客户资源，他们拥有一定的技术实力和经验，可能会对新进入市场的企业构成一定的威胁。

了解竞争对手的规模、技术、资金、服务质量等情况是非常重要的。

1.2 客户需求分析建筑施工行业的客户需求是多样化的，包括住宅、商业建筑、公共设施等。

不同类型的客户对施工企业的要求也各不相同。

在这种情况下，施工企业需要深入了解客户的需求，灵活调整自己的服务内容和服务品质，以满足客户的期望。

也要了解客户对竞争对手的认知和评价，对自己和竞争对手的优势与劣势进行客观分析。

1.3 市场趋势分析市场趋势的分析是市场竞争中不可忽视的一环。

建筑行业的市场需求是波动的，这与国家政策、经济环境和客户需求等多种因素有关。

了解市场的发展趋势，把握行业的发展方向，对未来的市场开拓和竞争优势都有着积极的作用。

二、市场开发策略2.1 加强品牌推广品牌是施工企业的核心竞争力之一。

通过专业的品牌推广活动，可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户资源。

除了广告宣传、赞助活动等传统方式，现在的企业还可以运用社交媒体、网络营销等新媒体手段进行品牌推广，扩大企业的曝光度，增加潜在客户的认知度。

2.2 提升服务质量提升服务质量是施工企业发展的关键。

在市场竞争激烈的环境下，只有提供高质量的服务才能赢得客户的信赖和口碑。

企业可以通过引进先进的技术设备，加强员工培训和管理水平，改进施工流程和工艺，以及完善售后服务等方面提升服务质量，为客户提供更优质、更专业的施工服务。

建工企业竞争优势分析报告

建工企业竞争优势分析报告引言建筑工程行业是一项具有长久历史和巨大影响力的产业，它涉及到建筑设计、施工和维护等环节。

随着社会经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程行业在国民经济中的地位愈发重要。

然而，随之竞争也日益激烈，建工企业需要不断提升自身竞争力以保持市场份额和利润增长。

本报告将对建工企业的竞争优势进行分析，并提出相应的对策建议。

竞争优势分析1. 技术优势技术优势是建工企业的核心竞争力之一。

建筑工程具有很高的技术含量，建工企业如果能够拥有先进的施工技术和创新的工艺方法，将获得竞争的优势。

同时，建工企业在工程管理、项目预算和进度控制等方面也要具备一定的技术能力。

技术优势可以提高施工效率、降低成本，并保证工程质量，从而在市场竞争中占据优势地位。

2. 优秀团队建工企业的核心竞争力还在于其员工队伍。

一支具备专业素质和丰富经验的团队将给企业带来巨大的竞争优势。

优秀团队不仅能够保证工程的高质量完成，还能够提供专业的解决方案和优质的服务，满足客户的需求。

因此，建工企业需要通过培训和引进高端人才来不断提升团队的整体素质，以保持竞争力。

3. 规模经济建工企业规模的扩大也是其竞争优势的体现。

规模经济效应可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率。

在建筑工程行业，大型企业通常能够获得更多的项目机会和资源，吸引更多的合作伙伴。

此外，规模较大的建工企业还能够通过融资手段获取更多的资金支持，进一步扩大市场份额。

4. 品牌知名度建工企业的品牌知名度是其竞争优势的重要组成部分。

在消费者心目中，知名品牌代表着可靠性和专业性。

建工企业如果能够在市场上建立起良好的品牌形象，将吸引更多的客户和合作伙伴，提高市场份额。

此外，品牌知名度还能够为企业提供更多的商业机会，拓展新的业务领域。

对策建议1. 技术创新建工企业应注重技术创新，保持与行业前沿的接轨。

可以通过与高校、科研院所合作，开展科研项目和人才培养计划，提升企业的研发能力。

此外，建工企业还可以加强与其他相关行业的合作，共同研发创新的技术和产品，提高竞争力。

浅析建筑企业战略管理

浅析建筑企业战略管理建筑企业在市场竞争激烈的环境下，需要借助战略管理来保持竞争优势、实现可持续发展。

本文将从建筑企业的特点和竞争环境出发，浅析建筑企业战略管理的重要性和方法。

在这样的背景下，建筑企业面临着巨大的挑战和机遇。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展，需要通过战略管理来进行科学规划和有效实施。

二、建筑企业战略管理的重要性1. 提升竞争力建筑企业通过战略管理，可以从资源的角度进行配置和利用，提升自身的竞争力。

通过合理的合作伙伴选择和项目投资决策，确保企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

2. 降低风险建筑项目的风险较大，一旦发生问题可能对企业造成重大损失。

战略管理可以帮助企业在项目策划和实施阶段充分考虑各种风险因素，实施有效的风险管理措施，降低企业的经营风险。

3. 实现可持续发展建筑企业的项目周期长，需要规避市场波动对企业经营的不利影响。

通过战略管理，建筑企业可以进行长远规划，发展多元化业务，实现可持续发展，降低单一项目对企业经营的依赖程度。

三、建筑企业战略管理的方法1. 环境分析建筑企业需要进行环境分析，包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等多个方面。

通过环境分析，企业可以了解市场的实际情况，制定符合市场需求的战略。

2. 竞争定位建筑企业需要明确自己的竞争定位，确定自己在市场中的位置和角色。

企业可以通过产品差异化、成本领先等方式来实现竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3. 项目组合优化建筑企业通常同时承接多个项目，需要对项目进行组合优化。

企业可以通过分析项目的风险收益比，选择风险适中、收益较高的项目组合，实现项目投资的最优配置。

4. 制定战略计划在环境分析、竞争定位和项目组合优化的基础上，建筑企业需要制定详细的战略计划。

战略计划需要包括市场拓展策略、技术创新策略、人才培养策略等多个方面，确保企业的战略目标能够有效实现。

5. 实施和监控战略计划制定完成后，企业需要进行实施，并通过监控系统来跟踪战略的执行情况。

提高建筑施工企业竞争力的研究

提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。

本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。

通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。

建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。

【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。

1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。

随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。

建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。

建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。

加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。

通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。

本研究具有重要的理论和实践价值。

1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。

提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。

深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。

提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。

建筑施工企业竞争战略分析

建筑施工企业竞争战略分析随着城市化进程的不断加快，建筑施工行业也日益发展壮大。

建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中，需要制定相应的竞争战略来应对各种挑战。

本文将对建筑施工企业竞争战略进行分析，探讨其在市场竞争中如何取得优势。

一、行业发展现状建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，其发展和变革直接关系到国家的经济发展水平和人民的生活水平。

目前，随着城市化进程的加快，建筑施工市场需求持续增长，行业整体发展呈现出良好的态势。

随之而来的是市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战。

二、竞争战略分析1.差异化竞争差异化竞争是建筑施工企业竞争战略中的一种重要选择。

通过在产品、服务、品牌等方面进行差异化的设计和提升，企业能够在市场中获得更高的竞争优势。

建筑施工企业可以在工程质量、安全管理、环保技术等方面进行差异化的提升，以满足不同客户的需求。

差异化竞争也需要企业在技术研发、人才培养等方面进行投入，不断提升自身的核心竞争力。

2.成本领先成本领先是建筑施工企业竞争战略中的另一种选择。

在激烈的市场竞争中，降低成本可以帮助企业获得更高的盈利空间，提高市场占有率。

建筑施工企业可以通过生产流程优化、成本管控、资源整合等手段，不断降低生产成本和运营成本。

企业还可以与供应商进行合作，降低原材料采购成本，提高供应链效率。

3.创新发展创新发展是建筑施工企业竞争战略中的关键因素。

随着科技的进步和市场需求的变化，建筑施工企业需要不断进行技术创新、工艺创新，推动行业的发展和进步。

建筑施工企业可以通过引进先进的施工技术和设备，提高工程效率和质量；还可以推动工程管理、智能化施工等方面的创新，为客户提供更加优质的服务。

4.市场拓展市场拓展是建筑施工企业竞争战略中的重要环节。

随着城市化进程的不断加快，建筑施工市场需求持续增长，市场潜力巨大。

建筑施工企业可以通过开拓新市场、拓展新业务板块，不断扩大自身的市场份额。

企业可以积极参与城市基础设施建设、PPP项目投资等领域，开拓新的业务增长点。

建筑施工企业竞争战略分析

建筑施工企业竞争战略分析随着城市建设的不断推进，建筑施工行业也得到了快速的发展。

随之而来的是竞争日益激烈的局面，各家建筑施工企业为了在行业中立于不败之地，必须制定出有效的竞争战略。

本文将从建筑施工企业的内外部环境分析、竞争对手分析、核心竞争力分析和战略选择等方面展开讨论，希望能对建筑施工企业提供有价值的竞争战略分析。

一、内外部环境分析在竞争战略制定之前，企业需要对自身所处的内外部环境有一个清晰的了解。

内部环境包括企业自身的资源、能力、价值观等因素，而外部环境则包括经济、政治、社会、技术等大环境因素的影响。

建筑施工企业在内部环境方面，需要考察自身的人才储备、技术水平、管理模式等因素，以及充足的资金和设备等资源。

在外部环境方面，需要考虑到当地的政策法规、市场需求、人才供给等方面的因素。

二、竞争对手分析了解竞争对手的情况对于建筑施工企业来说非常重要。

竞争对手的分析需要考察其规模、技术实力、市场份额、产品质量等方面的情况。

除了直接的竞争对手，还需要考虑到潜在的竞争对手以及替代品的威胁。

只有了解了竞争对手的情况，建筑施工企业才能有针对性地制定出竞争战略，制胜对手。

三、核心竞争力分析建筑施工企业的核心竞争力是指其相对于竞争对手具备的一些独特的优势和优势资源。

核心竞争力分析需要针对企业的核心能力、技术创新能力、品牌知名度等方面进行评估。

企业在技术上是否具备独特的优势，是否具备较高的品牌知名度，以及其市场营销和客户服务方面是否拥有优秀的能力等。

只有深入了解自身的核心竞争力，建筑施工企业才能根据实际情况制定出有效的竞争战略。

四、战略选择在了解了自身的内外部环境、竞争对手的情况以及核心竞争力之后，建筑施工企业需要对竞争战略进行选择。

根据具体的情况，企业可以选择差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等不同的竞争战略。

在选择具体的竞争战略时，企业需要考虑到自身的特点和所处的市场环境，找到最适合自身发展的竞争战略。

在市场营销方面，建筑施工企业可以采用差异化的市场营销策略，通过优质的服务和产品质量来吸引更多的客户。

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李桂陵ＬＩＧｕｉ — ｌｉｎｇ；王文玮ＷＡＮＧＷｅｌｌ — ｗｅｉ
（湖北工业大学，武汉４３００６８）
（ＨｕｂｅｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｗｕｈａｎ４３００６８，Ｃｈｉｎａ）
摘要：基于我国建筑业现状，本文对施工企业面对未来严峻的建筑业市场逝行战略研究，总结出从战略储备、科技创新、产业化、
人才、市场五大方向综合考虑如何创造企业核心竞争力并且持续竞争优势。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｓｔａｔｕｓｑｕｏｏｆＣｈｉｎａ＇ｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙ．ｔｌｌｉｓｐａｐｅｒｅａｒｒｉｅｓｏｕｔｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
文献标识码：Ａ
文章编号： — ００１３ — ０３
建筑施工企业在具有中国特色的房地产业形式下，近几年新的中小企业在突飞猛进地增长，对建筑市场造成了定的冲击，对于长期的总需求量中国市场具备相当大的潜力，但是蛋糕是有限的，随着具有开发价值的土地资源逐渐减少，人类生活标准的提高，人们对建筑产品的外观、质量、节能、绿色环保越来越重视，更加与国际化标准接轨。从２０世纪６０年代开始的投资组合战略，发展到竞争战略，再发展到现在２１世纪的核心能力战略，在这样一个严峻的市场环境下，新老企业怎样挖掘自身的核心竞争优势，并且围绕着这些优势通过战略管理来赢得市场竞争并且持续竞争优势将是本文研究的重点。１战略管理定义与战略储备战略是一个能力的集合体，企业是一个能力携带者的集合体，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。企业的战略管理与国家的战略有着密切的关系，企业员工的战略管理决定着企业战略实施的成败，企业应该有着自己的战略目标，通过对未来建筑行业形势的预测进行一个战略储备，然后在国家新政策颁布和实施前后能够迅速扩大规模，抢
一
根据牛津大学发布令球建筑市场瞻望研究中预测中国将在２０１８年有望．，＝ｊ戈兰成为全球最大的建筑业市场，占全蹄律铳业总产值的９．％。面对这个美好的前景，只是预测到了末场白勺份额；伊无法预测到市场的需求，随着人类资源的砚代科技的高速发展，人们对环保意识的增强，绿色建筑、节能型建筑、智能化建筑慢慢的进入到了我们身边，但并不普遍，这暗示了未来建筑业向绿色常态化发展的一个趋势，还有近几年美国ＬＥＥＤ认证和国家绿标润物无声的在国内发展，所以说施工企业未来的重点发展战略在绿色施工及节能环保领域，国家现行政策的扶持具有导向性，这也是现代施工企业战略储备
ｏｆｅｎｔｅｒｐｉｒｓｅｓｂｙｃｏｎｓｉｄｅｉｒｎｇｆｒｏｍｉｆｖｅｍａｊｏｒａｓｐｅｃｔｓｏｆｓｔｒａｔｅｇｉＣｓｔｏｃｋｐｉｌｅ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｉｎ．ｏｖａｔｉｏｎ，ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｔａｌｅｎｔａｎｄｍａｒｋｅｔ．
关键词：战略管理；战略储备；核心竞争力
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃｒｅｓｅｒｖｅ；ｃｏｒｅ —ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ
中图分类号：Ｆ４２６０引言