关于基于核心能力的企业战略管理研究论文
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
企业战略管理核心能力分析
企业核心竞争力是指：企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
也就是说企业可持续的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。
在经济全球化的今天，各行各业的竞争从来都是激烈无比的。
企业要更好地生存、做长寿企业，就必须找到一根能撬动市场、赢得竞争的杠杆——核心能力。
企业的核心能力是持久竞争优势的源泉。
所以说构造企业核心竞争力首先要分析企业的核心能力。
企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力，是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
企业的核心能力具有三个明显特征：1、能够为用户带来巨大的价值。
2、能够支撑多种核心产品。
3、竞争者难以复制或模仿。
核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的食物体现。
—、企业核心能力的判断标准在实际操作中，一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。
1、有价值的能力。
核心能力给顾客带来的应是核心的价值。
2、独特的能力。
是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
3、难于模仿的能力。
是其他企业不能轻易模仿建立的能力。
4、不可替代的能力。
是指那些不具有战略对等资源的能力二、企业核心能力分析1、主营业务分析。
可运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额等指标对主营业务进行分析。
2、核心产品分析。
核心产品是核心能力与最终产品之间的有形连接，是决定最终产品价值的部件或组件。
分析指标和方法包括：核心产品的市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长度及未来市场前景预测等。
3、核心能力分析。
核心能力具有动态性，昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
基于核心能力的企业战略管理研究
基于核心能力的企业战略管理研究摘要改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。
关键词核心能力战略管理科学技术中图分类号：f270 文献标识码：a当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。
一、当今社会主义市场经济发展环境改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。
（一）消费者个性化的需求更加明显。
随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。
随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。
比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。
（二）国企改革工作不断推进。
国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。
国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。
（三）科技发展迅速。
由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。
同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。
基于核心能力的企业战略网络研究
力资源的巨大投 资 ， 又减 少 了研究 开 发 的 风 险和 投资 ， 同时还用 最短 的技 术创 新 时 间来 获取 最 新 产
品…。因此 ， 在网络经 济下 ， 于“ 司是独立 、 基 公 自治实体 ” 的假设 和仅从 自身 的利 益 出发 来研 究 企业 战 略管理 的局 限性越来越 明显 ， 而必须从嵌 入于企业 的关系网络 的视角来 研究企业战略 ， 即在制定 和实施 企业 战略中充分考虑企业 的关系 网络 和网络 的整体利益 。尽管 Ｇ ｌｉ ｕ ｔ等人 已提出战 略研 究应 整合 战 略 ａ
战略 网络 战略有 指导 作 用 。
关 键 词 ： 略 网络 ； 心 能 力 ； 络 战 略 ； 略 管 理 战 核 网 战
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ７
文 献标 识 码 ： Ａ
１ 引 言 Βιβλιοθήκη 随着 Ｉｔ ｔ 术 、 算 机 技 术 和 网络 技 术 的发 展 ，ｎｅ ｔ ｎｅ 技 ｍｅ 计 Ｉｔｍｅ 的发 展 速 度 呈 爆 炸 式 增 长 ， 业 纷 纷 “ 企 触
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第２ ３卷
２Ｏ Ｏ ２年
第 ５期
９月
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Ｖ０ ． ３． １ ２ Ｎｏ． ５ Ｓ ｂ。 ２ ０ ｅ ０２
文 章 编 号 ：０ ０ ９５ ２ ｏ １５一Ｏ ８ ０ ６ １０ —２ ９ （ｏ ２ ｏ Ｏ —０ ５
者将 企业能 力理论 与 战略 网络 思相 想 结合 ， 立 了一 个 完整 的企 业 战略 管理 模 型 ， 出 了新 的 企 业战 略 管理 建 提 模 式— —基 于核 心能 力 的企 业 战略 网络 ， 并概 述 了企 业战 略 网络 管理 模 式 的主要 过 程 ， 以期 对 我 国企 业 实施
基于核心能力企业战略管理研究
基于核心能力的企业战略管理研究摘要：许多成功企业的实践表明，随着市场竞争的日益激烈，在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上，对企业内部的核心能力的分析越来越重要。
本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论，在国内外研究已有成果的基础上，结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点，对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释，提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法，并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析，并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。
关键词：核心能力；企业管理；战略管理；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-0220世纪90年代，一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，使许多经济学家和管理学家清楚的了解到，企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。
一、核心能力的相关理论（一）企业核心能力的内涵1990年，帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文，标志着核心能力理论的正式提出。
他们在该文中指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。
（二）企业核心能力的特性1.独特性。
企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会，而且，这些都是竞争对手难于模仿的。
2.扩展性。
扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
企业的核心能力就好象一个源泉，通过不断的发散作用，将能量源源不断地扩展到终端产品上。
3.不可分离性。
核心能力是与企业的组织机构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业的组织结构产生的系统相适应。
4.层次性。
核心能力并不是只存在于大企业中，中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。
浅谈核心竞争力在企业经营战略管理中的应用
１ 企 业核 心竞争 力
企业核心能力在 知识 经济 时代 ， 正逐步 成为商业竞争优势之源 。归
纳起来 ， 企 业 核 心竞 争 能力 主 要 包 括 以下 五个 方 面 ：
施和办法， 减少 突 发 事 件 对 企业 造的作 用
１ ＿ ３ 企业的核心市场营销能力
从卖方市场转向买方市场 。而且随着科学技术的进步， 企业无论在资金、 企业的核心市场营销能力涉及渠道的管理和控制和企业营销网络。 规模 、 人力上都不具有优势 。因此， 要想在诸多大中型企业夹缝 中生存发 企业通过培养优秀 的营销队伍 ， 运用科学 的营销 方案， 有效利用广 告效 展 的话， 企业必须具有更卓越 的生产 经营能力和难题解 决能力 ， 并能长 应， 配合各级营销点 ， 最终的 目的是将技术优势外化为市场竞争优 势， 保 期保 持而不被超越 。而企业产 品既是生产经营的结果 ， 也是企业竞争的 载体。竞争成功不再是产 品开发和市场战略的最终结果， 而 是通过开发、 持竞争能力。 利用其产 品的核心 技术 能力， 创造 出更 多的高技术产品 ， 扩大市场份额 ， １ ． ４ 组织协调企业各生产要素 。 进行有效生产的能力 企业面对 不断变化 的市 场 ， 必须始终保 持生产 、 经营 、 管理各个 部 使企业获得更多利润。 门、 各个环节 的高效 、 统一 、 协调， 要有竞争优势 。 组织协调企业各生产要 素， 进行有效生产 的能力涉及到企业 的组织结构 、 信息传递 、 企业战略 目 标、 企业文化和激励机制等方面。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ２ ５ ８ — ０ ２
浅谈核心竞争力在企业经营战略管理中的应用
周 亚峰
企业战略管理中的核心能力构建
企业战略管理中的核心能力构建随着市场的日益竞争和全球化的不断深入，企业面临越来越多的挑战。
如何增强企业的竞争力，成为企业管理者需要面对的首要问题。
企业战略管理是企业实现长期成功的关键之一。
本文将从企业战略管理的角度，探讨企业在核心能力构建方面的策略和方法。
第一章：企业战略管理概述企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境下，为实现企业长期成功而制定和实施的一系列策略和手段。
企业战略管理需认真考虑企业的内部和外部资源，结合市场动态，考虑人力资源、技术资源和金融资源等多方面因素来制定最佳战略方案。
合理的企业战略管理有助于企业顺应市场变化，提升企业竞争力和创新能力，实现企业长期成功。
第二章：核心能力的概念和作用核心能力是企业长期竞争优势的重要组成部分。
它是企业在过去的努力中形成的、不断建立和积累起来的经验和能力。
核心能力具有如下特点：难以模仿、不是短期可实现的、能够为企业创造价值和带来盈利，它是企业日常经营的重要基础，同时也是支撑企业长期成功的重要因素。
第三章：企业构建核心能力的策略企业战略管理中的核心能力构建是企业长期成功的关键之一。
企业构建核心能力需要管理者制定正确的策略方案。
以下是构建核心能力的三个策略建议：3.1 建立品牌品牌是企业核心能力的重要组成部分，具有强大的市场份额和知名度。
通过建立自己独特的品牌形象，企业建立自己的核心竞争力，在竞争中站稳脚跟。
建立品牌需要专注于产品质量和用户体验，通过创新和不断优化来提高产品的质量和竞争力，达到建立知名品牌的效果。
3.2 投资研发企业通过进行投资研发，能够帮助企业快速适应市场的变化和竞争环境的挑战。
通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务，增强企业的核心竞争力。
投资研发需要专业团队来提供专业的技术支持，同时也需要充足的资源用于研发。
3.3 提高员工素质员工是企业构建核心能力的重要资源之一。
在全球化和高度竞争的市场环境下，企业需要拥有高素质和专业的员工团队。
企业战略管理分析论文
早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。
1938年,切斯特?巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。
战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。
1962年,美国管理学家阿尔福来德?D?钱德勒出版?战略与结构?一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理〞。
在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要),企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构〞这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。
1965年美国学者安索夫发表了?公司战略?一书,把企业战略研究向前推进了一大步。
他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。
从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。
安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。
自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。
明茨博格等人在其所著的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论发展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。
近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速发展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。
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关于基于核心能力的企业战略管理研究论文摘要:许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。
本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。
关键词:核心能力;企业管理;战略管理;竞争力一、引言20世纪90年代,一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实,使许多经济学家和管理学家清楚的了解到,企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。
二、核心能力的相关理论一企业核心能力的内涵1990年,帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文,标志着核心能力理论的正式提出。
他们在该文中指出,核心能力是“组织中的累积性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。
二企业核心能力的特性1、独特性企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会,而且,这些都是竞争对手难于模仿的。
2、扩展性扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
企业的核心能力就好象一个源泉,通过不断的发散作用,将能量源源不断地扩展到终端产品上。
3、不可分离性核心能力是与企业的组织机构高度复合的,它不仅由技术因素决定,而且与企业的组织结构产生的系统相适应。
4、层次性核心能力并不是只存在于大企业中,中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。
5、价值优越性核心能力的价值性包括企业价值和顾客价值。
三企业核心能力的识别、培育和提升1、核心能力的有效识别正确识别核心能力是企业战略管理的关键,企业通过对各种资源和能力的正确识别,能够对自身所拥有的潜在核心能力有比较全面的了解。
一般来说,核心能力需要满足以下四个条件:1核心能力能够给予顾客最大的“消费者剩余” ;2核心能力是企业核心价值观的体现;3核心能力是企业所独有的一组优势能力的综合体;4核心能力能够对企业特有的知识和资源进行有效整合。
确定核心能力还要求企业密切关注组织的资源状态,关注和培养在价值链环节上获得重要的核心能力。
2、核心能力的培育和提升核心能力的培育通常可采用下面的方法:1人力资源第一、培育一支高水平的队伍。
核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习和积累,而人才是这些智力资源的载体。
第二、营造“学习型”组织。
培育企业核心能力,应该把企业培育成一个善于学习的集体。
2战略创新良好的战略创新为培育和提升企业核心能力提供强大的推动力量。
3技术创新第一、充分认识技术创新的重要性,增强科技创新意识,加强研发中心建设,提升企业技术平台,同时完善科技激励政策。
第二、建立企业技术创新机制,加强“产、学、研”联合,提高联合开发水平,推动技术创新与技术进步。
4管理创新第一、加强管理创新,包括注重发展战略研究,强化企业基础管理,注重价值管理、知识管理,为企业培育和提升核心能力提供良好的内部环境。
第二、以人为本,企业核心能力的培养和提升最终要归结到员工的培养。
第三、实行战略管理,对企业发展前景进行规划。
5加强企业文化建设企业文化,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源, “一年的企业靠运气,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化”。
三、企业战略管理的相关理论安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出“企业战略”这一概念,并将其定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命,包括各种方案的拟订和评价,以及最终将要实施的方案”。
“战略”一词随后就成为管理学中一个重要的术语②。
普拉哈拉德和哈默在1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表了划时代文章“企业的核心能力”指出,核心能力是“组织中的累积性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
普拉哈拉德和哈默提出,竞争优势的真正来源就是企业的核心能力。
这一论文的发表掀起了核心能力的研究高潮,标志着战略管理研究进入一个以核心能力为主的新阶段。
四、基于核心能力的战略管理选择一核心能力与战略管理互动的分析核心能力是战略管理发挥作用的基础,只有基于核心能力这种持久的竞争力的支持,企业才能充分的发挥战略管理的作用;战略管理对核心能力的发展方向以及企业应该发展什么样的核心能力提供指导,从而满足战略管理的需求。
企业的核心能力在一定程度上规范着企业战略的制定,基于核心能力的企业战略是一种切实可行的战略。
企业战略反过来对核心能力也具有反作用,适当的企业战略促进核心能力的培养和发展,增强企业的核心能力,并促进核心能力的扩散与转移。
二基于核心能力的公司层战略企业的公司层战略的对象是整个组织,主要说明公司存在的逻辑及其发展方向,其目的是使公司整体力量大于每个业务单位力量之和③。
它主要包括多元化战略和并购战略。
1、基于核心能力的多元化战略企业多元化战略是由着名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。
多元化战略,也称多样化战略,指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
1多元化战略的基本条件第一、主营业务的充分发展:多元化的基本前提企业多元化经营只是企业发挥、延展企业核心能力的一种手段,通过多元化经营使蕴涵在企业内部的核心能力向外发力,使企业核心能力外显出来,转化为企业经营的实际效益第二、企业的核心能力:多元化战略的生长点核心能力是企业多元化战略的基础和灵魂。
核心能力具有延展性,能为企业高效地开发出许多新的最终产品掌握了核心产品市场的主导地位,公司就比较容易从专业化公司转变为多元化经营的公司。
2多元化战略与核心能力的关系首先,企业的核心能力是企业进行多元化经营的基础与前提;而适度的多元化经营又能促进核心能力的发展提升,提高核心能力的使用效率。
2、基于核心能力的企业并购战略企业的并购战略,是指企业以现金﹑股票或其他形式购买其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种企业行为。
从供应链管理思想的角度分析企业并购整合过程中该怎样注意企业核心能力的`提升:第一、并购应该有利于企业核心能力的形成和加强,注重供应链战略伙伴关系的建立。
第二、并购一定要与公司发展战略相吻合,要通过并购一些具有专长的企业,实现企业的持久竞争优势。
第三、并购成功的关键是能否进行并购后的有效整合,供应链管理的重要特征就是战略性系统集成整合。
第四、并购是培养企业核心能力的重要战略手段,只有能创造顾客价值的并购才能真正成功。
3、并购战略与核心能力的关系并购方的最终目标是通过并购后的整合管理,使核心能力的构成要素从被并购企业向并购企业转移,或者在双方之间相互融合渗透。
三基于核心能力的业务层战略企业的业务层战略主要解决的问题是:我们如何在某个特定的市场中进行有效的竞争。
这一层通常采取的战略有:1成本领先战略;2差异化战略;3集中化战略④。
1、成本领先战略它的理论基础为:经验曲线理论,其目标是获取比竞争对手相对低的成本,以吸引广大顾客。
采取成本领先战略对企业的核心能力是有要求的:或是在原材料供应方面具有优势,或是具备强大的生产能力,或是具有高效率的管理系统等等。
2、差别化战略差别化战略是指企业提供具有独特性的产品或产品外延,从而增加消费者价值,使消费者对品牌的喜好高于对价格的敏感。
差别化战略对核心能力的要求是:独特产品的强大研发能力;在质量上或技术上领先的公司声誉;强大的营销能力等。
3、集中战略采取集中战略的企业是将全部或大部分资源集中使用于最能代表自己竞争优势的某一项业务上。
集中战略对核心能力要求为:企业的核心能力应具有明显的竞争优势。
足够强大的核心能力才能保证企业能够在较长时期内具有强大的专业领域内竞争优势。
五、结束语企业战略管理要立足于培养企业的持久竞争优势。
而持久的企业竞争优势就是来源于企业的核心能力。
本文从核心能力的角度出发,分析了企业的战略管理并把二者有机的结合,从企业的公司层战略和业务层战略这两方面进行了详细的分析阐述。
希望能够来指导和帮助企业成功的实施基于核心能力的战略管理,使企业保持持久、快速的发展。
①C.K.Prahalad,&,G Hamel. “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review 66:7991,1990.①喻晓玲.企业战略管理理论述评[J]中山:中山大学学报论丛. 2021, 268:88-91.①郭朝阳.公司层战略:基本内涵及其演变轨迹[J].厦门大学学报,2021,02:35.①黄丹,陈湛匀.基于核心竞争能力的企业战略管理研究[J].上海大学学报,2021,102:94-97感谢您的阅读，祝您生活愉快。