企业战略管理问题研究
企业战略管理中的市场营销策略研究
企业战略管理中的市场营销策略研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断优化和调整市场营销策略。
市场营销策略是企业战略管理中的重要组成部分，对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
本文将对企业战略管理中的市场营销策略进行探讨和研究。
一、市场营销策略的概念与重要性市场营销策略是指企业为了实现市场营销目标而制定的一系列计划和行动。
它是企业实现竞争优势，并在市场中获得长期利益的重要手段。
市场营销策略的研究和应用可以帮助企业更好地了解市场需求、消费者行为和竞争对手，从而帮助企业制定适应市场变化的创新策略。
二、市场营销策略的关键要素1. 定位策略：定位是企业在市场中树立自身形象和品牌的过程。
通过市场调研和分析，企业可以确定自身的定位目标和战略定位，从而准确地满足目标市场的需求，并与竞争对手区分开来。
2. 产品策略：产品策略是指企业在研发、设计、生产和包装等方面制定的策略。
在市场营销中，产品是核心要素之一。
企业需要通过不断创新和提升产品的品质和功能，以满足消费者的需求并赢得市场份额。
3. 价格策略：价格策略是企业决定产品价格以及与竞争对手之间进行定价竞争的策略。
通过灵活的定价策略，企业可以在市场中争取更多的消费者，并实现利润的最大化。
4. 渠道策略：渠道策略是企业通过选择合适的渠道，将产品送达目标市场和消费者手中的策略。
企业需要深入了解不同渠道的特点，选择最为适合的渠道，在最短的时间内达到销售的最佳效果。
5. 促销策略：促销策略是企业通过各种手段和活动来提高产品销售量的策略。
通过广告、促销、公关等方式，企业可以增加产品的认知度和吸引力，提高消费者的购买意愿。
三、市场营销策略的研究方法1. 实证研究方法：实证研究方法通过对市场营销策略的实施和效果进行观察和分析，以科学的方式评估策略的有效性。
实证研究方法可以通过问卷调查、实地访谈等方式收集数据，并应用统计学方法进行分析。
2. 案例研究方法：案例研究方法通过对特定企业或行业的市场营销策略进行深入剖析和研究，以获得对策略制定和实施的新见解。
企业战略管理理论研究
企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业通过制定并实施一系列策略来达到企业长远发展目标的管理活动。
它是指导企业整体发展的重要手段和方法，是企业在不同环境中进行决策和行动的框架。
企业战略管理理论研究旨在提供战略管理的理论基础和实践指导，以帮助企业做出正确的决策并获得持续竞争优势。
1. 战略制定理论：战略制定是企业战略管理的核心环节，涉及到企业愿景、使命、目标的确定，以及战略选择和战略实施计划的制定。
战略制定理论研究的重点是如何通过对内外环境的分析和评估，确定企业的核心竞争力和战略定位，并制定相应的战略计划。
2. 竞争战略理论：竞争战略是企业在特定市场环境下制定的争夺市场份额和优势地位的策略。
竞争战略理论研究的重点是如何通过市场定位、差异化、成本领先等策略来建立竞争优势，以实现企业长期竞争力的持续增长。
3. 组织结构与管理理论：组织结构和管理是战略实施的关键环节，涉及到战略目标的落实、资源的配置和协调以及人力资源的管理。
组织结构与管理理论研究的重点是如何建立适应战略目标的组织结构，利用有效的管理方法和工具来实施战略，提高组织的执行力。
4. 创新与创业理论：创新与创业是企业战略管理过程中的重要元素，涉及到企业的技术创新、产品创新、市场创新等各个方面。
创新与创业理论研究的重点是如何通过创新来获得竞争优势，并推动企业的可持续发展和增长。
企业战略管理理论研究的目标是提高企业的竞争力和盈利能力，为企业发展提供理论依据和管理指导。
它有助于企业更好地适应不断变化的市场环境，把握企业发展的机遇与挑战，从而实现战略目标和长期增长。
在理论研究的基础上，通过实践和案例研究，可以进一步优化和完善战略管理理论，提高企业的战略管理能力，为企业的成功发展提供有力的支持。
企业战略与风险管理研究论文
企业战略与风险管理研究论文在现代企业管理中，风险是都会存在，想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光，做好风险管理工作。
下面是店铺为大家推荐的企业战略与风险管理论文，欢迎浏览。
企业战略与风险管理论文篇一《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。
研究表明战略本身作为一种风险规避的手段，随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果，战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。
【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理一、战略问题的提出与战略风险的产生企业管理经历了一个“从里到外”的过程。
20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。
第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。
直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”。
战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。
进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。
到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。
人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会，而不是根据目标进行决策。
中小企业战略管理研究
中小企业战略管理研究摘要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容，，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展，必须注重企业自身的战略规划。
本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理的对策进行了分析。
关键字:企业管理战略管理企业战略abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. this paper analyzes china’s current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
企业动态战略管理研究
战 略 调整 是 企 业 经 营 发 展 过 程 中对 过 理 结 构 、企 业 组 织 结 构 和 企 业 业 务 流 程 三 地 表 现 出符 合 企 业 利 益 的 日常 行 为 ：文 化
去选 择 的 目前 正 在 实 施 战 略 方 向 或 线 路 的 个 方 面 的 基本 关 系 企 业 治 理 结 构 体 现 企 的协 调 功 能 主要 指相 同 的价 值 观 和 行 为 准 改变 。原 有选 择 的战 略 在 实 施 过 程 中 遇 到 业 中 的决 策权 力 制 衡 关 系 ．这 一 关 系 的 合 则 的 引 导 下 ．企 业 各 层 次 和部 门员 工 选 择
战略 管理 制 定 与 实施 成 功 与 否 ． 核 心 就是 构 建 与 实施 动 态 战略 管理 。 其
关键 词 企 业 战略 核 心 能 力 动 态竞 争
动 态 战略
Ａ
研究
中 图分 类 号
Ｆ ７． ２ ０７
文 献标 识 码
什 么 是 动态 战 略管 理 ７ 动 态 战 略 管 理
一
定 的 指 导 意义 ．但 是 从 广 义 的战 略 管 理 响 着 员 工 的 行 为 方 式 和 行 为 力 度 的 选 择 。
我 必 是指 企 业 在 既定 发 展 战 略 和 战 略 目标 前 提 概 念 来 看 ． 不 再 是一 种 合 适 的 模 型 。 据 因此 ． 国企 业 家 在 目前 要 发 展 自身 时 ， 就 根 下 ．围绕 战 略 调 整 的影 响 因素 与 环 境 的变 广 义 的战 略 管 理 概念 ．对 一个 企 业 实 施 战 需 注意 解 决 三 个 方 面 的 问 题 ：提高 自身 的 需 是 化 以 及 自身 的 战 略 资 源 与 能 力 的 提 升 ． 所 略管 理 ． 要 以整 个 企 业 为 管 理 对 象 。 对 信 用 和 信 誉 水 平 ，加 大 维 护治 理 结 构 网络 进 行 的 战略 实 施 、 战略 评 估 、 战略 调 整 并 制
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
战略管理专题研究 (3)
中国企业环境
海尔
中国企业战略 中国企业结构
海尔
TCL
熊猫电
子
长虹 联想 华为
理解企业战略管理
中国企业20多年环境变化
战略环境因素 1980年时代 占主导的经济体制 计划经济
宏观经济特征 短缺经济 市场供需状况 供小于求
1990年时代
计划经济转向市 场经济
短缺经济转向过 剩经济
供需趋向平衡
21世纪初 市场经济 过剩经济 供大于求
·（1）2000年海尔 推出管理、服务和 品牌的国际化战略
华为 科技
（1）1987年任正非 创办深圳华为技术有 限公
（1）1995年，大规模 与内地厂家合作，走共 同发展的道路，规模迅 速扩大。
（1）1996年，华为与香港长江实业旗下的 和记电信合作，尝试国际化 （2）1997年产品进入俄罗斯和南美地区 （3）2000年之后，开始在其他地区全面拓 展国际业务
２.公司战略
（1）定义：指的是多元化企业的整体协同计划。
SBU 3
SBU
2
SBU
公司战略
SBU
4
1
SBU 5
SBU 6
理解企业战略管理
２.公司战略
（2）公司战略关注的核心问题
理解企业战略管理
战略管理的核心理念
如何把企业现在的日常经营行为 决策与企业将来的成功与繁荣联系起 来，即企业将来的成功取决于企业现 在的所作所为。其中的目标管理是关 键。
理解企业战略管理
战略管理关键点
l 阶段性：制定、实施与控制评价
l一个管理过程：分析式思维
l 跨功能部门：综合全局、平衡取舍
l 目的：实现组织的目标和使命
企业战略转型的管理模型研究
企业战略转型的管理模型研究随着时代的发展和市场竞争的加剧，企业面临日新月异的环境变化，需要不断调整战略以适应新的挑战。
企业战略转型成为了许多企业面临的重要课题。
本文从管理模型的角度出发，探讨了企业战略转型的关键因素，并介绍了一些常用的管理模型。
一、战略与企业环境的关系战略是企业在特定环境下的选择和决策，它决定了企业的发展方向和资源配置。
企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要指企业自身的资源、能力和组织结构；外部环境则涉及到市场竞争、政策法规等因素。
战略与企业环境的相互作用决定了企业的竞争地位和长期发展。
二、企业战略转型的关键因素1.战略识别与决策：战略转型首先需要企业对外部环境变化有全面的认知，并据此做出相应的决策。
战略的识别与决策需要从多个维度考虑，包括市场需求、竞争对手、技术创新等因素。
2.组织结构与文化：战略转型需要企业进行组织结构的调整，并培育适应新战略的企业文化。
组织结构的调整可以提高企业内部的协同效率，而企业文化的培育可以帮助员工适应和接纳新的战略。
3.资源配置与管理：企业战略转型涉及到资源的重新配置和利用，包括资金、人力、技术等方面。
同时，企业还需要建立相应的资源管理机制，确保资源的高效利用和优化配置。
4.组织执行与控制：战略转型的成功需要整个组织的共同努力和协同配合。
企业需要确立明确的目标和责任，建立有效的执行机制和控制系统，以确保战略的顺利实施。
三、常用的管理模型1.波特五力模型：该模型是由波特教授提出的，用来分析某个行业的竞争力。
它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内现有竞争者之间的竞争程度。
通过分析这五个力量的相互作用，企业可以了解自己所处行业的竞争状况，从而制定相应的战略。
2.SWOT分析模型：SWOT分析是对企业内外部环境的综合评估。
其中S代表企业的优势，W代表企业的弱势，O代表环境中的机会，T代表环境中的威胁。
通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势和劣势，同时抓住机会和应对挑战，制定战略转型的方向。
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企业战略管理问题研究
摘要：战略是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。长
期以来，关于战略的理解，不同时代、不同背景的学者们从不同的
视角发表了各自的见解，仅学派就有10种之多，他们对战略本质
问题的认识，也是众说纷纭，各有千秋。认识企业战略的本质，可
以从历史的维度出发，通过对其内涵的分析来立体地把握。本文在
分析了我国企业战略管理存在的问题，并就如何完善我国企业战略
管理提出了对策。
关键词：企业；战略管理；发展战略
战略一词源于军事。顾名思义，即是战争谋略。是与从局部出
发的战术相对而言。被应用到现代商战中，也只有四五十年时间，
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到
企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远
性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技
发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
一、当前我国企业战略管理存在的问题
1、企业管理者缺乏制定发展战略的意识
我国大多数企业管理者缺乏对企业发展的定位意识，在经营活
动中缺乏发展眼光，许多企业的管理者整天忙于事务性繁琐的管理
工作，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考
虑，认为发展战略是可有可无的东西，是大企业应当考虑的东西。
因此往往企业家对企业的发展缺乏一个长期的规划意识。正是由于
这种原因，一些企业葬送了自己的发展前程。
2、战略的肤浅导致企业行为的短期化
许多企业由于经营者本身的素质局限，没有能力去把握企业未
来发展的趋势，因此，在考虑制定企业发展的战略时，不是建立在
对外部环境机会、威胁和内部优势、弱点的全面科学的分析的基础
上，而是喜欢跟风。尤其是在企业进入新的领域上，缺乏独立的判
断力，这些企业在战略上的仿效，不仅表现为盲目追随别人，同时
也表现为抱着过去的东西不放。
3、企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证
在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环
境和内部环境出发，盲目照搬套用，互相模仿流于形式。国内的许
多企业虽然也制定了自己的战略管理，但这些所谓的战略管理并不
是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学
的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，
缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，
其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。
4、企业制定战略管理片面追求规模效应
在制定企业战略管理时，往往会进入这样一个怪圈，那就是企
业任务陈述与企业实际不吻合，片面追求规模生产的光环效应。在
国内企业间流行一种定向思维，即认为企业的规模越大越好，随之
而来的是企业疯狂兼并和购并之风席卷大江南北。
5、忽视企业发展战略的实施和控制
企业一旦制定发展战略后，实施和控制是实现企业发展战略的
重要保证。战略管理要求企业在制定战略之后，必须形成战略的实
施机制和评价纠偏机制，提供组织保障和管理保障。我国有些企业
虽然制定了正确的发展战略、计划、目标等，但缺乏系统的实施战
略的保障机制，缺乏有效的实施机制、组织机构、管理机制和纠偏
机制对自己制定的发展战略束之高阁。直到企业经营过程中出现问
题，才反过来总结经验教训。
二、从企业战略的内涵来认识战略
通过以上对战略认识发展主要脉络的梳理，我们认识到，人们
对战略的认识是不断深入、不断拓展和不断丰富的，但对于战略的
全貌，似乎仍然难以清晰把握。如同明茨伯格在《战略历程》书中
最后一章所说的：“知识的另一种模式则超越了文字本身，也许如
同某种想象，处在人们思想深处。所以我们甚至不可能给您揭示这
头大象，但也许我们能帮助你找到他。”总结各家之观点，战略主
要有以下本质内涵：
1.战略是研究全局的指导规律。这是毛泽东对战略的定义。所
谓研究全局，是指在竞争中不仅要考虑企业自身内部，还要考虑企
业所处的产业环境，并要着眼于一国政治、经济、文化、科技、社
会等宏观因素，甚至要着眼于全球经济的发展变化。把企业的经营
放在这三个框架中去统筹考虑。由于“懂得了全局的东西，就更会
使用局部性的东西”，所以理解了市场的全局，就能把握企业的局
部。把握了全局，就能使企业经营活动更具有独特性和有效性，战
略决策更具有准确性，企业就能够在残酷竞争中赢得优势，取得经
营绩效。
2.战略是指导企业发展的艺术。说战略是一种艺术，是指企业
战略的制定和实施具有特殊性和差异性，也就是说战略具有权变性
的特点。表现为对不同规模类型的企业在不同的企业外部环境和内
部环境条件下，员工士气高涨或低落的不同时期。企业在发展周期
的不同阶段或不同的市场地位等条件下，具体应用的战略也应该不
同。安德鲁斯和安索夫在对战略的理解上，都倾向战略与环境的相
匹配；汤普森、明茨伯格的研究强调了战略的策略、计策、谋略性
质，强调战略作为一种手段的灵活运用。波特更是认为，竞争战略
探讨的其实是差异性问题，它意味着选择一套不同的活动，以提供
独特的价值。强调要创造差异，争取有利的竞争地位。所有这些，
都体现了战略的艺术属性。
3.战略是一个复杂的思维过程。战略是管理企业的一个过程。
战略的好坏、成功与否反映了一个企业管理者的能力和水平。战略
管理过程包括战略的环境分析、战略制定、战略选择、战略执行和
控制、战略评估等基本的环节，每个环节相互贯通，缺一不可，并
形成封闭的体系。这些环节的决策分析，需要战略制订者的复杂思
维。战略是一个不断受到外界环境干扰和影响的过程。在内部受到
公司自身优劣势和关键管理者个人价值观的影响，在外部受到外界
环境中机会和威胁以及社会公众关注期望的影响。这些都决定了战
略制定的复杂性和困难性，也决定了战略制定过程中思维的复杂
性。
三、完善我国企业战略管理的对策
1、企业战略管理的制定要结合企业实际
企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产
手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成
“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想
着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战
略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业
规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。
2、对企业战略管理各要素的重新整合
将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对
策五大要素按照入世后面临的新问题、新要求进行重新整合，对企
业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系
统研究和分析比较，使之更加符合入世后千变万化的市场环境。
3、选拔、培训适应战略管理新要求的管理者
企业管理者必须具备超前意识、长远意识、全局意识和权变意
识，这就要求企业的经营管理者必须做到：第一，思想敏锐，目光
远大，能预测到事物的发展变化，提早做决策并付诸行动；第二，
作为战略管理者应经常考虑长远的问题，增强预见性；第三，心中
必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益。从维护企业总体利
益出发处理好企业与外部环境之间的关系；第四，在战略规划和实
施的过程中，一切都要从现实出发，具体情况具体分析，善于发挥
下属的积极性、创新性，机动灵活地处理问题。
4、构筑动态的战略管理系统
企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且
要构筑科学的、动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理
层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统
中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的“互动”，
提高企业规避风险的系统控制能力，增强企业的核心竞争力。
5、强化企业战略管理创新的自主意识
企业核心管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束
缚，建立市场经济下的经营管理新思维。应该清醒地认识到，企业
改革只有适应社会发展的潮流，才能走出管理混乱的泥潭，重塑辉
煌。因此，我国的企业应该自觉地转变思想和观念，尽快按市场经
济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思
想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是
企业实现战略管理创新的前提和重要内容。