工程咨询中心环评质量内控制度
工程咨询单位内部控制制度
工程咨询单位内部控制制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和标准，结合本单位实际情况制定，旨在规范工程咨询活动，提高咨询服务质量，防范和控制风险。
2. 本单位所有员工必须遵守本制度，任何违反制度的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
二、组织结构与职责1. 设立专门的内部控制部门，负责内部控制制度的制定、实施和监督。
2. 明确各部门、各岗位的职责和权限，确保责任到人，避免职责交叉和权力过分集中。
3. 定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评估，及时发现并纠正问题。
三、风险管理1. 建立风险评估机制，定期对工程项目的风险进行识别、评估和分类。
2. 制定相应的风险应对措施，包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等策略。
3. 对于重大风险，应制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
四、质量控制1. 制定详细的质量管理计划，明确质量目标、标准和检验方法。
2. 实施全过程质量控制，从项目启动到竣工验收，每个环节都要有严格的质量检查和记录。
3. 对于发现的问题，要及时采取纠正措施，并进行原因分析，防止同类问题再次发生。
五、信息报告1. 建立完善的信息报告系统，确保信息的及时、准确和完整。
2. 定期向管理层报告内部控制的执行情况和存在的问题，以便及时作出决策。
3. 对外提供咨询报告时，要严格遵守保密协议和知识产权保护规定。
六、监督检查1. 内部控制部门应定期对内部控制制度的执行情况进行监督检查。
2. 鼓励员工参与内部控制的自我检查和互相监督，形成良好的内控文化。
3. 对于检查中发现的问题，要及时整改，并对整改结果进行跟踪验证。
七、持续改进1. 内部控制是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
2. 鼓励创新思维和方法，不断优化内部控制流程和提高效率。
3. 定期组织内部控制培训，提升员工的内控意识和能力。
工程咨询工作质量管理制度范本
工程咨询工作质量管理制度范本第一章总则第一条为规范工程咨询工作质量，提高工作效率，保证工程咨询工作的顺利进行，制定本制度。
第二条工程咨询工作质量管理是指按照国家有关法律法规和相关规范要求，通过科学、合理、规范的管理措施，对工程咨询过程中的各项工作进行监督和指导，确保工程咨询工作的质量。
第三条这个制度适用于本公司的所有工程咨询项目。
第四条工程咨询工作质量管理的目标是确保工程咨询工作的顺利进行，保证咨询成果的科学性、准确性和可操作性。
第五条工程咨询项目的质量管理包括质量目标的制定、质量计划的制定、质量控制和质量评估。
第六条工程咨询项目的质量目标要符合国家相关法律法规和规范要求，并与合同约定的要求相一致。
第七条工程咨询项目的质量计划要包括项目的工作内容、工作方法、工作流程、质量检查和质量验收等。
第八条工程咨询项目的质量控制要建立完善的质量控制体系，包括质量控制计划、工作标准、质量记录和不符合项的处理等。
第九条工程咨询项目的质量评估要对咨询成果进行评估和审查，发现问题及时纠正并提出改进措施。
第十条工程咨询项目的质量管理活动要有明确的责任人和监督人，确保质量管理工作的顺利进行。
第二章质量管理目标第十一条工程咨询项目的质量管理目标是确保咨询成果的科学性、准确性和可操作性。
第十二条工程咨询项目的质量管理目标要符合国家相关法律法规和规范要求，并与合同约定的要求相一致。
第十三条工程咨询项目的质量管理目标要有具体的指标和要求，每个阶段都应有相应的管理措施和控制方法。
第十四条工程咨询项目的质量管理目标要与公司的质量管理体系相衔接，不能矛盾。
第十五条工程咨询项目的质量管理目标要有可操作性和可实施性。
第三章质量计划第十六条工程咨询项目的质量计划要根据项目的特点和需求，制定详细的工作计划和时间表。
第十七条工程咨询项目的质量计划要包括项目的工作内容、工作方法、工作流程和质量控制措施等。
第十八条工程咨询项目的质量计划要明确各项工作的质量要求和工作标准。
工程咨询内控制度
工程咨询内控制度一、总则为规范公司的内部管理制度，强化公司内部控制，保障公司的合法权益，促进公司的可持续发展，公司特制定本内控制度。
二、内控目标1. 明确公司目标和战略方向，规范公司内部管理；2. 保护公司财产和信息资产，规避经济风险；3. 发挥公司员工的专业能力，提高工作效率；4. 完善公司各项政策和制度，保证公司业务的正常开展。
三、内控原则1. 法律合规原则：公司内部控制应遵循国家法律法规和公司相关规定，合法合规经营；2. 风险管理原则：公司应建立健全的风险管理机制，及时发现和规避风险；3. 标准化原则：公司应建立统一标准和流程，确保内部管理规范；4. 责任分明原则：公司应明确内控责任，形成内外部监督机制，推动内控有效实施。
四、内控范围公司内部控制制度适用于公司所有业务和管理活动，包括但不限于：1. 财务管理；2. 人力资源管理；3. 合同管理；4. 业务发展规划；5. 信息技术管理；6. 风险管理；7. 内部监督等。
五、内控组织1. 内控委员会：公司设立内控委员会，负责制定内控工作计划和监督内控执行情况；2. 内控领导小组：公司设立内控领导小组，负责具体内控工作的组织实施；3. 内控办理人：公司设立内控办理人，负责内控制度的执行及效果监督。
六、内控制度1. 财务管理：公司设立专门财务审计部门，负责公司财务核算，及时发现财务风险；2. 人力资源管理：公司设立人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和离职等工作；3. 合同管理：公司设立合同管理部门，负责公司各项合同的签署、履行和监督；4. 业务发展规划：公司设立市场发展部门，负责公司业务拓展、市场分析和竞争情况评估；5. 信息技术管理：公司设立信息技术部门，负责公司信息系统的维护和安全保障；6. 风险管理：公司设立风险管理部门，负责公司风险预警和控制措施的制定；7. 内部监督：公司设立内部监督部门，负责内控制度的执行情况监督和效果评估。
七、内控执行1. 内控培训：公司定期组织员工接受内控培训，提高内控意识和执行能力；2. 内控检查：公司定期组织内控检查和审核，及时发现问题并制定整改方案；3. 内控通报：公司设立内控通报制度，及时向全体员工通报内控情况和工作要求；4. 内控奖惩：公司建立内控奖惩机制，对内控工作突出表现者予以奖励，对违反规定者进行惩处。
工程咨询中心环评高质量内控规章制度(试行)
i工程咨询服务中心承接环境影响评价文件编制质量内部控制管理制度（试行）根据贵州省化工研究院《工程咨询服务中心管理办法》，工程咨询服务中心（以下简称“中心”）对本院工程技术服务业务中环境影响评价工作进行整合，建立本中心的质量内控管理制度，该管理制度在本院质量管理体系文件、院环境影响评价过程控制体系文件基础上、依照中心实际情况制订，在院质量管理体系、院环境影响评价过程控制体系下运行。
1. 组织形式和人员要求1.1中心主任、副主任由院党委根据组织程序任命。
1.2中心根据环境影响评价工作需要设置市场部、评价部等部门，考虑到我院长期以来均是以各工程咨询部门为主体开展业务的现状，市场部人员原则上以原有咨询部门（组）推荐组成，评价部人员依据原有咨询部门（组）的环境影响评价技术人员情况组成。
1.3中心与院部签订目标责任书，根据签订的目标责任书进行目标分解。
1.4中心负责环境影响评价的人员组成，并确保其符合环境影响评价质量控制要求。
1.5中心根据各部门人员业绩对人员进行能力评价，对环境影响评价工作中不能保证质量或不适宜环境影响评价工作的人员，中心通过约谈或向院部报告形式进行告诫或劝退。
2. 项目承接2.1市场部负责对外承接环境影响评价文件编制业务，签订环境影响评价服务合同，并协助项目负责人对接项目管理部门和建设单位。
2.2为规范对外承接业务过程中需进行的资质备案，避免重复备案，市场部人员在资质备案前应进行登记，备案授权书采取统一格式，备案材料采用院项目管理部统一装订的备案材料。
2.3 为确保环境影响评价过程统一管理和合同签订后的工作能够及时有效进行，保证单位和个人的合法权益，规避法律、政策和技术风险，在环境影响评价项目合同到项目管理部登记盖章的同时，业务人员应填写项目环境影响评价风险情况调查表，对项目情况及风险概况等进行说明。
2.4以下项目应进行合同评审，评审人员包括中心负责人、技术负责人、项目管理部、院领导等，业务人员应在合同评审表中如实说明项目情况及以下各项存在的原因, 必要时评审组成员进行现场调查。
工程咨询工作质量管理制度范本
工程咨询工作质量管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高工程咨询工作质量，确保咨询成果的科学性、准确性和实用性，制定本制度。
第二条工程咨询工作质量管理制度适用于公司的工程咨询项目，包括但不限于工程设计、施工监理、工程咨询等。
第三条工程咨询工作质量管理制度是指根据国家有关法律法规、标准规范和公司相关规定，对工程咨询工作的质量要求及管理办法进行的规范。
第二章质量管理机构第四条公司设立质量管理部门，负责组织和实施工程咨询工作的质量管理工作。
第五条质量管理部门的职责包括但不限于制定和修订工程咨询工作质量管理制度，组织质量培训，开展质量检查和评估，处理质量问题等。
第六条质量管理部门由经验丰富、技术专业的人员组成，制定相应的质量管理人员职责及工作流程。
第三章质量管理的职责第七条所有参与工程咨询项目的人员都有责任确保工程咨询工作的质量，包括但不限于项目负责人、设计师、工程师、勘察人员等。
第八条项目负责人负责组织和协调工程咨询项目的质量管理工作，制定并执行项目质量管理计划，保证项目达到质量要求。
第九条设计师、工程师、勘察人员等技术人员应具备相应的专业知识和操作技能，按照有关标准规范进行咨询工作，确保工程咨询成果的质量。
第四章质量管理的措施第十条工程咨询项目进行前，应制定详细的工程咨询工作方案，明确工作目标、工作内容、工作方法、工作要求等，并报质量管理部门审核。
第十一条工程咨询工作过程中，应严格按照方案要求进行工作，确保数据的准确性、完整性和可靠性。
第十二条工程咨询工作完成后，应及时进行质量评估，确保工程咨询成果符合相关标准和要求。
第五章质量问题的处理第十三条如发生工程咨询工作质量问题，应及时报告质量管理部门，并组织相关人员进行调查、分析和处理，确保问题得到解决。
第十四条工程咨询项目质量问题的处理应根据情况逐级上报，最终由公司领导决策并进行处理。
第六章监督和检查第十五条质量管理部门定期或不定期对工程咨询工作进行质量检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
工程咨询公司质量管理制度范本
工程咨询公司质量管理制度范本质量管理制度是工程咨询公司内部规范和控制质量的一套标准。
以下是一个工程咨询公司质量管理制度的范文：一、目的与适用范围本质量管理制度的目的是确保工程咨询公司在提供技术咨询和工程项目管理服务过程中，能够始终遵循高质量标准，满足客户需求、法律法规和行业标准要求。
本制度适用于公司内部所有部门，涵盖各业务范围。
二、管理责任1. 公司管理层应制定、发布和提供执行本质量管理制度的指导方针。
2. 所有部门负责人应贯彻执行公司质量管理方针，负责部门内部质量管理体系的建立和运行。
3. 部门负责人应定期召开质量管理会议，评估和分析质量管理的效果，并及时采取纠正和预防措施。
三、质量管理体系建立1. 公司应建立质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导文件等。
2. 公司质量管理体系文件应定期进行评审，确保其与公司实际运作相符。
3. 公司对员工应进行培训，使其了解并熟悉公司的质量管理体系，并具备相应的工作能力。
四、质量计划与控制1. 公司应制定每个项目的质量计划，并确保其与客户需求和合同要求一致。
2. 公司应建立项目质量控制体系，包括质量检验、评估和测试等控制措施。
3. 公司质量管理部门应对项目进行检查、评估和审核，确保其符合质量要求和标准。
五、质量问题处理和纠正措施1. 公司应建立质量问题处理和纠正措施制度，及时对发现的质量问题进行处理和纠正措施。
2. 公司应建立质量问题分析和改进机制，通过分析问题原因，采取相应的改进措施，以防止问题再次发生。
六、质量管理评审和持续改进1. 公司应定期进行质量管理评审，评估和分析质量管理体系的有效性和适用性，并对其进行改进。
2. 公司应建立持续改进机制，通过收集客户反馈、员工建议和市场信息等，不断提升质量管理水平。
该范文可根据实际情况进行调整和修改，以适应不同工程咨询公司的特点和需求。
工程咨询内部质量控制制度
工程咨询内部质量控制制度一、总则为了规范和提高工程咨询服务的质量，保障客户利益和公司声誉，公司特制定本制度。
二、质量责任1. 全员参与：公司全体员工都应当牢固树立质量第一的理念，积极参与质量管理工作，保证提供优质的咨询服务。
2. 部门负责：各部门负责人应当认真履行质量管理职责，建立并落实部门质量控制机制，保证部门工作的质量稳定和提升。
3. 质量部门：公司设立专门的质量部门，负责全面监督和管理公司的质量工作，及时发现和解决质量问题。
三、质量管理流程1. 项目立项：项目立项前应当进行必要的评估和论证，明确项目目标、范围和要求，及时沟通客户需求。
2. 项目规划：项目制定详细的项目计划和工作流程，明确各环节责任和任务，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：严格按照项目计划和工作流程进行实施，及时记录和汇总项目进展情况，确保项目质量达标。
4. 项目验收：项目完成后进行客户验收和内部复核，确保项目交付的质量和客户满意度。
5. 项目总结：项目结束后进行总结和评估，收集反馈意见并及时改进不足，提升工作质量。
四、质量管理措施1. 督导检查：公司定期组织质量督导检查，对关键环节和项目质量进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 内部审核：定期进行内部质量审核，全面评估公司的质量管理工作和实施情况，制定改进措施。
3. 外部评估：委托第三方进行外部质量评估，接受外部专家和机构的评价和指导，提高公司的管理水平和质量标准。
4. 培训教育：公司加强员工质量意识教育和培训，提升员工技能和素质，推动公司的质量管理持续改进。
五、质量监督机制1. 质量委员会：公司设立质量委员会，负责全面监督和管理公司的质量工作，及时协调解决质量问题。
2. 质量报告：公司定期编制质量报告，公布公司的质量状况和改进措施，实现质量管理的透明化和监督。
3. 质量奖惩：公司建立质量奖惩制度，对质量绩效突出的员工给予奖励，对质量问题严重的员工进行处罚。
六、质量管理效果1. 项目质量提升：通过质量管理措施的落实和效果评估，公司的项目质量得到显著提升，客户满意度持续提升。
工程咨询公司质量管理制度（三篇）
工程咨询公司质量管理制度工程咨询公司的质量管理制度是指公司为了确保项目的质量和客户满意度而实施的一系列规章制度和管理方法。
以下是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的组成部分：1. 质量方针和目标：公司制定明确的质量方针和目标，明确公司对质量的要求和期望。
2. 组织结构：公司建立完善的质量管理组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
3. 质量管理手册：公司编制质量管理手册，明确公司的质量管理体系，包括各项流程和规范。
4. 质量计划：公司为每个项目制定质量计划，明确项目的质量目标和实施措施。
5. 质量控制：公司通过建立有效的质量控制程序，对项目的各个环节进行控制和监督，确保项目按要求完成。
6. 质量审查和评估：公司定期进行项目的质量审查和评估，发现问题和不足，及时进行整改和改进。
7. 培训和提升：公司培训项目人员的质量意识和技能，提升他们的工作能力和责任心。
8. 不合格品处置：公司建立不合格品处理流程，对发现的质量问题进行及时的处理和纠正。
9. 客户满意度调查：公司定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价和反馈，改进服务质量。
10. 内部审核：公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，并指导改进工作。
11. 持续改进：公司鼓励和推动持续改进，通过引入新技术、改进工艺和流程等手段提升项目质量。
以上是一个典型的工程咨询公司质量管理制度的主要内容，具体的质量管理制度可能因公司的规模和特点而有所差异。
工程咨询公司质量管理制度（二）以下是一个工程咨询公司质量管理制度范本的例子：1. 质量方针：工程咨询公司致力于提供高质量的咨询服务，以满足客户的需求和期望。
我们将通过设立和维护有效的质量管理制度，持续改进我们的过程和服务，确保提供符合法律法规和行业标准要求的咨询服务。
2. 质量目标：- 提供满足客户需求的高质量咨询服务；- 不断提升服务质量，实现客户的高度满意度；- 确保咨询过程的规范性和合规性；- 提高员工的专业素养和技能水平。
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i工程咨询服务中心承接环境影响评价文件编制质量内部控制管理制度（试行）根据贵州省化工研究院《工程咨询服务中心管理办法》，工程咨询服务中心（以下简称“中心”）对本院工程技术服务业务中环境影响评价工作进行整合，建立本中心的质量内控管理制度，该管理制度在本院质量管理体系文件、院环境影响评价过程控制体系文件基础上、依照中心实际情况制订，在院质量管理体系、院环境影响评价过程控制体系下运行。
1. 组织形式和人员要求中心主任、副主任由院党委根据组织程序任命。
中心根据环境影响评价工作需要设置市场部、评价部等部门，考虑到我院长期以来均是以各工程咨询部门为主体开展业务的现状，市场部人员原则上以原有咨询部门（组）推荐组成，评价部人员依据原有咨询部门（组）的环境影响评价技术人员情况组成。
中心与院部签订目标责任书，根据签订的目标责任书进行目标分解。
中心负责环境影响评价的人员组成，并确保其符合环境影响评价质量控制要求。
中心根据各部门人员业绩对人员进行能力评价，对环境影响评价工作中不能保证质量或不适宜环境影响评价工作的人员，中心通过约谈或向院部报告形式进行告诫或劝退。
2. 项目承接市场部负责对外承接环境影响评价文件编制业务，签订环境影响评价服务合同，并协助项目负责人对接项目管理部门和建设单位。
为规范对外承接业务过程中需进行的资质备案，避免重复备案，市场部人员在资质备案前应进行登记，备案授权书采取统一格式，备案材料采用院项目管理部统一装订的备案材料。
为确保环境影响评价过程统一管理和合同签订后的工作能够及时有效进行，保证单位和个人的合法权益，规避法律、政策和技术风险，在环境影响评价项目合同到项目管理部登记盖章的同时，业务人员应填写项目环境影响评价风险情况调查表，对项目情况及风险概况等进行说明。
以下项目应进行合同评审，评审人员包括中心负责人、技术负责人、项目管理部、院领导等，业务人员应在合同评审表中如实说明项目情况及以下各项存在的原因, 必要时评审组成员进行现场调查。
会签认可后方可在项目管理部登记和加盖公章。
（1）环境风险较大或环境较敏感的项目；（2）产业政策风险较大或经济风险较大的项目；（3）编制费用偏低或其它费用较高的项目；（4）对院制式合同条款改动较大，或有在法律、技术上无把握的条款；（5）业务人员、中心负责人、技术负责人、项目管理部、院领导认为其它应进行合同评审的项目。
市场部人员对外联系过程中应加强相互沟通，避免联系项目相互冲突。
市场部人员洽谈合同前应尽量详细了解项目特点、选址、周边环境、产业政策等相关背景，对不能确定风险的项目需要同环评工程师、中心负责人进行会商，以确定是否继续合同谈判。
对于已经签订合同的项目如发现存在不可整改的重大隐患或单位资质限制，应及时采取终止措施，避免损失扩大。
3. 报告编制评价部负责对承接的环境影响评价文件进行编制，编制过程及编制文件应符合院环境影响评价过程控制体系和本管理制度相关规定要求。
环境影响评价文件编制实行项目负责人制度，项目负责人对环境影响评价服务产品质量全面负责，按合同要求按期完成环评工作，通过审核、评审等技术过程，并按专家和管理部门的意见进行修改，达到相应的质量要求。
环境影响评价合同签订后，应及时组建项目组，进行现场踏勘。
项目组成员包括项目主持人（项目负责人、报告书章节主持人）、环评技术人员等，其中项目负责人、章节主持人应具备相应环评工程师资格。
组建的环境影响评价项目组应能满足该项目环境影响评价工作的需要，承接报告表编制的项目组环评工程师应不少于1人；承接报告书编制的项目组环评工程师应不少于3人，项目负责人主持编制的章节应不少于总论、工程分析、污染防治措施、评价结论等四个章节内容。
4. 质量审核鉴于近几年环保部、贵州省环境保护厅来我院检查后提出的意见，各地区环境保护局对我院工程咨询报告质量提出的意见，以及新的环境保护相关管理条例规定，经与院项目管理部协商，我院将再次更新相关质量审核制度，该审核制度经试行后编入院环境影响评价过程控制体系文件。
编制报告表项目实行二级审核，其中一级审核由负责该项目的注册环评师（项目负责人）进行，二级审核由院技术负责人进行。
报告表由注册环评师（项目负责人）独立完成的，一级审核实行交叉审核，由项目组外环评工程师进行审核。
编制报告书项目实行校核加二级审核，其中校核为由主持该项目章节的环评师对编制的相应章节进行校核，一级审核由负责该项目的注册环评师（项目负责人）进行，二级审核由院技术负责人进行。
报告书章节由注册环评师独立完成的，校核由相应环评工程师进行确认章节编制内容符合要求后交一级审核。
各次审核必须按顺序由不同的人员进行审核。
审核人员应认真负责，不得走形式，并对审核报告书（表）的相应内容负责。
环境影响报告书（表）评审会须由负责该项目的注册环评师（项目负责人）参加，如果注册环评师不能参加，需要由注册环评师委托编制报告的其他评价人员参加（委托书复印件送项目管理部存档备案）。
环境影响报告书（表）评审会禁止委托没有参加编制的环评人员参会。
各级审核人员需要对环境影响评价文本的技术质量，包括封面、目录、文本、照片、附图、附表、附件以及合同文本和委托书等进行详细审核，并提出修改意见，修改人员应对修改的内容在修改表中进行详细、明确的具体叙述，修改内容不得用“已进行修改”、“修改内容见**页”等模糊不清的叙述表达方式。
经审核完成和签字确认后方可到项目管理部领取资质（领取资质时需根据项目管理部的规定提交资料存档备案）。
环境影响报告书（表）重点审核内容校核（章节主持人审核，仅针对报告书）：环评工程师应对其主持的报告书章节逐章节进行审核，审核重点可参照一级审核的相应内容，确认章节编制是否满足评价导则和报告书质量控制要求，章节附图、附件、附表是否可行正确，是否有漏项缺项等。
一级审核（项目负责人审核）：章节设置是否合理（仅针对报告书）；校核（仅针对报告书）是否认真；评价依据、评价等级（仅针对报告书）、使用的环境标准是否正确；工程分析、排污分析是否正确；选址、选线是否合理、是否符合政策规划；评价因子是否准确和无遗漏；环境现状调查是否全面，环境保护目标是否明确和无遗漏；公众参与是否客观、公正和全面；引用的现状监测数据是否正确；采用的预测方法与评价方法是否正确；污染防治措施是否合理可行、无遗漏并具可操作性；环境影响评价结论是否正确；附图、附件、附表是否详尽准确；数据、文字描述是否前后一致；是否对错别字进行了修改。
二级审核（技术负责人审核）：在审定环境影响报告书交付企业和行政主管部门审查前对一级审核内容进行再次把关，审核内容还应包括：校核（仅针对报告书）及一级审核是否认真负责，审核记录是否完整；报告是否有漏项缺项；是否满足本单位质量控制要求；是否可交付企业和行政主管部门审查。
5．档案管理项目负责人负责应交（存）档案的收集、保管和交付，并确保存档技术资料的真实有效和符合要求。
项目交项目管理部存档的档案要求按环境主管部门、院质量过程控制体系文件及相关管理制度执行。
6. 绩效及奖惩在整合初期，仍沿用原有的效益分配制度，以后如需更改，另进行协商。
项目承接、报告编制等过程中，如因项目组原因不能按时交付报告、报告出现质量问题、违反相关规定及其它原因而造成损失的，由相应责任人承担。
7. 其它本管理制度如有与院质量管理体系文件、环境影响评价过程控制体系文件规定相冲突的，应执行院相应的规定。
本管理制度根据国家法律、法规、标准、规范要求及本院质量管理体系文件、环境影响评价过程控制体系文件的修订情况、中心的实际运行情况适时进行修订和完善。
本管理制度从2016年2月1日起执行，报院项目管理部备案。
附件附1 中心人员组成名单表表1-1：市场部人员名单表1-2：评价部项目负责人名单表1-3：工程咨询服务中心审核人员名单附2 风险情况调查表、合同评审表表2-1：贵州省化工研究院承接环境影响评价项目风险情况调查表表2-2：贵州省化工研究院承接环境影响评价项目合同评审表附3 校核意见及修改表:表3-1：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书校审（章节主持人审核）意见表表号：注：该审核表每个章节主持人各1份。
表3-2：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书校审意见修改表注：该表对应每个章节主持人审核意见的修改内容各1份。
附4 一审意见及修改表:表4-1：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）一审（项目负责人审核）意见表表4-2：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）审核（一审）修改表表号：附5 二审意见及修改表表5-1：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）二审（技术负责人审核）意见表表5-2：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）二审意见修改表表号：附6 授权资质备案格式授权委托书XXXXXX环境保护局：兹委托我院工程咨询服务中心业务部员工XXX（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX）代表本院前往你局办理辖区范围内承接环评文件编制的机构备案事宜。
本院相关人员在工作中应严格遵守国家法律、法规，并自觉接受当地各级环境保护管理部门的监督和管理。
委托有效期：壹月（至XXXX年XX月XX日）。
联系部门：贵州省化工研究院科研与项目管理部联系电话：（0851）、传真：（0851）附7 报告书（表）文本格式资质证书缩印件页格式项目名称：××××××文件类型：（注明环境影响报告书或者环境影响报告表）适用的评价范围：法定代表人：×××（签章）主持编制机构：贵州省化工研究院（签章）项目编号：白云宜安诊所建设项目环境影响报告书（表）编制人员名单表附8：贵州省化工研究院建设项目环境影响评价报告书（表）归档技术资料清单项目名称：10座年产45万吨环保节能氧化钙窑炉生产线和年产10万吨纳米钙生产线建设注：该表由项目负责人签字后存入归档材料中作为首页。
中卫市擎安商贸有限公司CNG汽车油改气项目环境影响报告表编制人员名单表。