完整word版,万水千山才“开门”!解秘阿里巴巴招聘全过程
万水千山才“开门”！解秘阿里巴巴招聘全过程
如果说前几年成千上万的国人为了一个公务员名额而
争得头破血流，那么在当下的互联网时代，更多的人才愿意涌向“BAT”。
阿里巴巴在纽交所上市之后，这家具有传奇色彩的互联网公司更是成了许多年轻人的求职首选，其中不乏诸多名校毕业的“天之骄子”。
曾和阿里巴巴多年合作的猎头公司杭州智翔创始合伙人曾
女士向记者透露：“从2014年开始，希望进入阿里巴巴工作的人越来越多，阿里巴巴招人的门槛也越来越高。
可以说，阿里巴巴对社招是百里挑一，对校招是千里挑一。
”
丰厚的薪资福利以及极具想象空间的职业可塑性，是阿里巴巴的主要吸引点。
除此之外，拥有阿里巴巴这类互联网巨头公司的就业经验，对未来的再择业会有一个很高的加分。
因此，想入职阿里巴巴就得过五关斩六将，不少应聘者连阿里巴巴招聘的第一步“网申”都没能通过便被淘汰出局。
试问，从应聘者到“阿里人”，到底有多远的距离？哪些人更容易成为“阿里人”？
为寻找答案，记者走访了多位曾负责阿里巴巴人事的管理层和成功获取阿里巴巴offer的幸运者，以期挖出阿里巴巴用人
的共性特征，梳理一份客观有效的求职宝典，为那些怀抱“阿里梦”并为之奋斗的人，撸起袖子狠狠为他们加把油！
过关斩将的阿里社招
入职者至少面试三轮
“阿里巴巴这家公司的精彩，你永远无法假装看不见，创始人就是一位大明星，让阿里巴巴的一举一动自然而然地成为视线中的焦点。
每一个员工出去都能十分自豪地对人说，我们老板是马云！”
在阿里巴巴B2B事业部干了八年的周天宇尽管已经离职，但提起老东家，他还和当初一样感到很骄傲。
2002年，进入阿里巴巴的周天宇应聘的是销售岗位，四年后他升职做了该部门的管理岗位M7（阿里巴巴管理体系等级从M1~M10），并开始带队招聘。
“阿里巴巴2002年才500人左右，2004年、2005年开始快速发展，销售人员比例不断增加。
2006年公司有15000多名员工，其中大部分是销售人员，那时候的阿里巴巴是典型的以销售为驱动的公司。
”周天宇告诉记者，尽管阿里巴巴的招聘形式会随着时间推移而略有变化，但核心形式不会变。
比如当年他进阿里巴巴就面试了3轮，现在阿里巴巴仍然会
对有意向的求职者进行至少3轮的面试。
“那个时候，阿里巴巴还不大有‘电面’（电话面试）这一说，当时我们都直接在招聘会上投递简历，负责招聘的人会当面跟我们简单聊一下，这5至10分钟的聊天决定了你是否能进入下一轮面试。
”周天宇说，阿里巴巴的正式面试分为两轮，第一轮是无领导小组讨论，一组10个人，通常有2~3个面试官，应聘者是按照提交简历、签到的顺序来分组的。
第二轮是部门领导、HR来单独面试。
升职后的周天宇也时常代表阿里巴巴对外招聘，他向记者透露了不少自己的经验总结。
“在社招这一块，阿里巴巴最看重的是求职者的工作经历以及吃苦能力，学历倒在其次；而且会特别青睐农村来的‘苦’孩子，因为他们没有退路，只能前进，有很强的进取心。
”
要想成为“阿里人”
就要变得有阿里味道
据了解，过了这三道面试关还算不上正式进入阿里巴巴，应聘者还需要再进入“百年阿里”进行为期5天的培训。
该培训以班级划分，每个班配有班主任。
新进学员们吃住都在一起，每天从看、信、行动、思考、分享五个步骤，来进行动
静结合的体验学习，并以“客户第一”为线索，还原阿里巴巴的核心价值理念。
套用一句阿里巴巴的通俗话，就是“让你变得越来越有阿里味道”。
“这项学习任务的考核标准会以日常表现，包括参与团队活动的具体情况为标准，最后由班主任和班委会成员决定你是否合格。
对于销售岗位的人员而言，能否成为阿里巴巴的一名正式职工，还有最后一道大关要过：你需要进行以三个月为期限的区域考核，KPI（关键绩效指标）达标者才算正式入职。
”据周天宇透露，阿里巴巴的社招主要以内部推荐或猎头推荐为主，面试是决定应聘者去留的关键。
同样通过社招进入阿里巴巴的天机，是阿里学院的一大名嘴。
构建了公司内部培训体系的他，把自己成功的面试经历归功于一本传奇的书。
“经人推荐，当时人在北京的我在说出考虑去阿里巴巴之后，陆续有三个杭州的电话打过来，分别是主管、HR和行政人员。
HR先在电话里跟我聊了一个多小时，没有聊其他东西，她聊的是阿里巴巴的梦想之类的。
同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。
我觉得很意外，基本没有问我个人的情况。
最后是阿里
巴巴的行政人员给我安排了正式的面试时间。
来到阿里巴巴参加面试，他们说安排半个小时给我讲课，听课的人包括我们部门当时的总监。
听完课，总监觉得很好，便单独面试我。
他问我最擅长什么，我说是学习。
他接着问，怎么证明你喜欢学习？我说我每周能看两本书。
他下一个问题是‘你最近在看什么书？’我就说了最近在看《大秦帝国》。
于是我们就聊了两个小时的《大秦帝国》，然后他就对我讲明天去体检，后天开始上班吧。
”天机幽默地告诉记者，他自己也觉得很奇怪，为什么因为一本《大秦帝国》就面试成功了？也许这才是大家需要深挖的东西。
阿里校招五步走
青睐正能量、愿分享的员工
“今年集团校招主要针对技术、设计、产品、运营四类岗位来进行，其中招聘最多的还是数据研发工程师、算法工程师、研发工程师、测试开发工程师等技术类的岗位。
”
在阿里巴巴农村淘宝负责人事的杨先生向记者透露，阿里巴巴校招流程分五个部分。
首先是应聘者需要在阿里巴巴官网上进行职位网申或内部推荐；第二步进行在线笔试；第三步是在线测评，以智力测试和性格测试题为主，通常是在简历投递后的三天内完成；第四步是阿里巴巴最考验人的面试，会根据具体岗位而设置面试考题；最后是发放录用意向书。
不过，如果是内部推荐，招聘流程会略有不同，步骤为：内部推荐—简历完善—测评—简历评估—发放录用意向书。
“如果求职者有阿里巴巴的师兄师姐，建议选择内部推荐来应聘，这样胜算会大一点。
”杭州智翔曾女士进一步补充，阿里巴巴招聘的笔试部分也是根据不同岗位而设定，比如技术类岗位的考题以选择题为主，大多是技术算法，属于理科试卷；运营类岗位除了选择题以外，还有问答和综述题，属于文科试卷。
据了解，阿里巴巴的人才体系分为两大类，一类是专家路线，比如程序员、工程师、销售员，是某一个领域内的专业人才，此类人才在阿里巴巴以字母P开头；另一类则是管理者路线，此类人才在阿里巴巴以字母M开头。
通常情况下，阿里巴巴的管理层都是自己培养，而那些通过社招进入管理层的职员大多是阿里巴巴内部推荐或者猎头挖过来。
原阿里巴巴人力资源副总裁张霞表示，阿里巴巴非常重视价值观，要求员工必须积极融入团队，因此在招人的时候就会倾向选择那些比较好融入团队的人，除非他特别有才华。
除此之外，阿里巴巴十分青睐愿意积极分享、用正能量影响别人的员工。
值得一提的是，近两年阿里巴巴的用人呈现出一个新的特点，很多新进职员都是从世界500强企业跳槽过来的。
张霞对此表示，拥有海外背景的员工有利于进一步推动阿里巴巴的国际化，但这并不会影响阿里巴巴“坚持客户第一、团队合作、拥抱文化、激情、诚信、敬业”的用人价值观。
阿里巴巴招聘面试题目及面试过程
阿里巴巴招聘面试题目及面试过程测试开发专家(SaaS)面试经验(上海) - 阿里巴巴面试过程：3.19号晚上通过内推投递的简历；3.20号收到的应聘通知邮件；3.23号收到电话面试短信；晚上7.45开始电话面试，由主面试官发起电话聊天，整个聊天还有测试主管、技术人员旁听。
首先，通常来段简短的自我介绍；然后，由主面试官提出问题；最后，由你提出个人疑问。
整个面试时间持续大约20分钟。
没等到HR小姐姐的出现，基本可以判定被pass了。
面试官问的面试题：1、做简单自我介绍？2、详细介绍最近所在公司所做项目整个流程？以及所用到的测试专业知识？3、支付交易类测试，你如何设计用例，测试这类业务需要注意哪些点？4、平台促销优惠业务测试，你如何设计用例，如何确保你所设计的用例都覆盖到这些点？5、平时怎么跟进项目上线，或者说你所做的项目/系统达到上线标准需要做哪些事情？6、项目的痛点在哪？7、你使用什么方式或方法来避免测试出错，来覆盖你的测试用例，使你本次迭代需求达到上线要求？Java程序员面试经验(北京) - 阿里巴巴面试过程：由于我在自我介绍时提到应聘的是Java岗，因此面试官直接抛出问题：“你对Java这门语言了解的深度是多少”，“是否看过JDK的源码”（当场傻眼...）。
如果回答看过，好，进坑了，因为面试官会继续追问：“那来说一下都看过哪部分”（大型懵逼现场）。
卡壳了，好，引导来了，“比如Java的集合有看过吗”，于是大胆引出HashMap。
好，又进坑了，“那咱们聊一下HashMap，首先说一下它的原理吧，它是以一种什么样的数据结构来实现的”。
面试官问的面试题：1.HashMap的数据结构——引出Java7跟Java8的区别2.在什么情况下会做一个链表到红黑树的转换3.除了数据结构之外，Java8跟Java7在HashMap上还有什么不同4.扩容的过程，在什么情况下会扩容5.扩容机制中的capacity初始值为什么是16，可不可以自定义成15，为什么一定要是2的指数次方6.简单介绍一下hash算法，它的核心性能，或者说判断一个hash算法好坏的指标是什么，indexFor()函数的实现7.HashMap为了解决什么问题？——引出哈希碰撞8.介绍ConcurrentHashMap的数据结构9.ConcurrentHashMap可以支持多少并发线程10.ConcurrentHashMap属于JOC下的一个类，对JOC这个包的了解11.是否用过synchronized，之前是否碰到过并发问题，怎么处理12.在Java技术栈方面，有没有比较擅长或者深入了解的点，是否从源码上看过一些东西数据库1.对MySQL了解多少——引出必问知识点（划重点事务和索引）2.MySQL用的隔离级别是什么，这个隔离级别下会出现什么问题——引出数据库的并发问题3.MySQL使用这种隔离级别时，是如何解决幻读问题的（引申，理解其他并发问题的解决原理）4.MySQL的调优机制，主要是哪些方面的调优——引出索引5.在MySQL的InnoDB这个存储引擎下，聚集索引（或者聚簇索引）和非聚集索引这两个概念6.MySQL中的索引是用什么数据结构存储的——此处应该引出B+树7.为什么通过索引查询速度会更快一些——此处应该引出二叉树算法内容运营专员面试经验(北京) - 阿里巴巴面试过程：先是群面，然后是主管业务面,hr面。
阿里巴巴面试问题
阿里巴巴面试问题第一篇：阿里巴巴面试问题阿里巴巴面试问题：面试分三个环节，第一是我先自我介绍，谈谈自己的学习工作情况，第二他们会对期间我说的她们感兴趣的话题进行询问，第三是我可以向她们问两个问题。
大约半小时吧，第一轮面试就结束了。
她们告诉我如果有进一步交流的需要的话会在5个工作日内通知我的。
晚上回到住所，大约七点左右吧接到了阿里巴巴的电话，明天下午一点原地方和网站前台组的经理见面。
从自我介绍，到专业背景，接下来是性格，工作经历，爱好，职业规划，对界面组的看法，对阿里巴巴电子商务的看法等等。
认真地学习了阿里巴巴的创业历史，学习了阿里巴巴的企业文化，价值观，远景目标以及选人用人标准等等，第一个问题: 你们两先自我介绍一下.第二个问题对我: 你把他(另一个面试的)介绍给我们.第三个问题: 你觉得自己有什么优点和缺点毕业后的打算你最晚几点可以接受是怎么打算将来的说一下你以前的工作吧？你的工作还挺丰富的吗？很好，你认为你胜任这份工作的优点是什么？你给我个说服我的理由吧？的，谢谢您参加我们的面试，我们会对你的简历做一个评估，如果可以的话会三天内给你通知的，如果不行我们会把你的资料放在我们档案库里以供参考！前两天意外收到一个电话，是阿里杭州公司打来的，问我是否在找工作，说阿里需要招聘一些销售的职位，需要的话，周六可以到他们指定的地方去面试。
想着目前的处境，还是决定去面试一下。
其次问我有什么问题需要问的第五是到阿里巴巴你想得到什么？那你能不能说一下你在大学里面的一些学习工作和实践情况？”“你在这些实践中遇到的最大的挫折是什么？你怎么克服的？”）“你平时喜欢看那些方面的书？”“说下你最喜欢的三本文学书？”“平时看报纸吗？看那些？”（“对自己的职业生涯有什么规划吗？”依我的经验我觉得你的素质会在阿里巴巴有比较好的发展，如果将来发展很好的话你还选择自己创业吗？”“能不能讲下你为什么选择阿里巴巴？”）“好的，我的问题问完了，你还有什么要问我的吗？”阿里巴巴：“你好！我是阿里巴巴的***，你的简历我们收到，想就一些问题跟你聊聊，不知道现在是否有时间？”阿里巴巴：“从你的简历可以看到，你的社会实践比较多，从事执行类的工作比较多，那么请你谈谈两件你最值得一说的社会经历”。
招聘录用管理课件
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三、招聘工作的程序
（一）确定职位空缺 （二）选择招聘渠道 （三）制定招聘计划 招聘的规模、范围、时间、预算 （四）选择招聘来源和方法 （五）回收应聘资料 （六）评估招聘效果 招聘的时间、成本、应聘比率、录用比例
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第二节 招聘的渠道与方法
一、内部招聘的渠道与方法 1.内部招聘的来源 2.内部招聘的方法 工作广告；档案记录。 3.内部招聘的具体措施 内部晋升和岗位轮换 内部公开招聘 临时人员的转正
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国资委招聘要求有北京户籍 被指就业歧视
2013-12-19 09:43:28
甘肃女大学生给两部委写信反映就业户籍问题 12月12日，国资委新闻中心发布了《国务院国资委新闻中心公开招
聘公告》，面向社会公开招聘工作人员。但“报名条件”要求“具有 北京市常住户籍”。 “公告里写着面向社会公开招聘，其实是只招具有北京市常住户籍的 人。应该说，这个招聘是面向北京人招聘。国资委是国务院正部级直 属特设机构，为什么只招北京人？”刘唯一说。
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人才市场举牌呼吁放开户籍
“在网上求职找工作，我发现很多事业单位都要 求北京户籍，比如北京市大兴区事业单位招聘， 有个‘物流基地管理服务中心’的管理岗位非常 适合我的专业，但是需要‘北京市非农业户口， 且人事关系在北京’才能报考。”刘唯一说， “北京市人力资源和社会保障局下属事业单位在 10月28日发布的《2013年北京市人力资源和社会 保障局所属事业单位工作人员招聘公告》里也写 明要求‘具有北京市常住户口、人事行政关系在 北京’。”
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第九章 招聘录用
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阿里巴巴校园招聘流程四步骤
第一步是网上海选，这次海选设立了一个门 槛——填写简历后必须进行一个快速测试，只 有通过者才能有效提交简历。第二步是校园宣 讲，现场接收简历，但因为这些投简历者，没 有经过快速测试，因此录取比例将会比较低。 第三步是笔试，对笔试的前10名给予总共大约 10万元的奖励，第一名为2万元。最后，由业 务主管、人力资源部门和事业部总经理对通过 海选和笔试的人员进行面试。
阿里巴巴的怎样招人(阿里巴巴如何招人)
阿里巴巴的怎样招人(阿里巴巴如何招人)阿里巴巴如何招人阿里巴巴是中国最著名的互联网公司之一，其创始人马云因其成功的创业故事成为了许多人的偶像。
阿里巴巴是一个极具吸引力的公司，因此该公司的招聘过程也备受关注。
那么，阿里巴巴是如何招人的呢？首先，阿里巴巴非常注重招聘的质量。
该公司采用了一系列严格的面试流程来筛选出最优秀的候选人。
这些流程包括多轮面试、笔试、电话面试、面试官评估以及背景调查等。
在这些流程中，阿里巴巴注重考察候选人的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、创新思维能力等。
只有通过这些流程的候选人才有机会成为阿里巴巴的员工。
其次，阿里巴巴非常注重招聘的公平性和透明度。
该公司的招聘流程非常规范，所有的流程和标准都是公开的。
阿里巴巴还注重候选人的反馈，每个候选人都有机会给出自己的意见和建议。
阿里巴巴还会定期发布招聘信息，并且在招聘过程中注重公开透明，让所有的人都有机会成为阿里巴巴的员工。
最后，阿里巴巴注重人才的培养和发展。
该公司鼓励员工参加各种培训和学习活动，以提升他们的专业技能和领导能力。
阿里巴巴还注重员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
通过这些举措，阿里巴巴激励员工发挥出最大的潜力，并成为公司的核心力量。
总之，阿里巴巴是一个非常注重人才招聘和管理的公司。
该公司通过严格的招聘流程、公平的招聘标准和员工的培养和发展来吸引和留住最优秀的人才。
如果你想成为阿里巴巴的一员，那么你需要具备优秀的综合素质和专业技能，同时需要具备团队合作精神和创新思维能力，只有这样，你才有机会成为阿里巴巴的员工，并为公司的发展做出贡献。
阿里巴巴开门的故事
阿里巴巴开门的故事【实用版3篇】目录（篇1）第一部分：引言本文主要介绍了阿里巴巴开门的故事，这个故事源自于中国传统文化，具有深刻的寓意和价值。
第二部分：阿里巴巴开门的故事1.故事概述：阿里巴巴通过自己的智慧和勇气，成功地打开了一扇对他关闭的门，成为了一名成功的商人。
2.阿里巴巴的形象：阿里巴巴在故事中被描绘为一个勇敢、智慧和富有同情心的人，他通过自己的努力和才能赢得了别人的尊重和信任。
3.门关闭的原因：门关闭的原因是因为当时的社会存在着一种道德风险，门主人为了避免这种风险而关闭了门。
4.阿里巴巴的行为：阿里巴巴通过自己的勇气和智慧，成功地解决了门主人所面临的问题，从而赢得了门主人的信任和尊重。
第三部分：故事寓意1.勇气和智慧的重要性：故事告诉我们，只有拥有勇气和智慧，才能克服生活中的困难和挑战。
2.道德风险和信任：故事还告诉我们，信任是建立在诚实、正直和道德的基础之上的，任何违反道德的行为都可能导致信任的丧失。
3.个人成长：故事还告诉我们，个人的成长需要勇气、智慧和道德的支撑，只有这样才能成为一个成功的人。
正文（篇1）阿里巴巴开门的故事是一个源自于中国传统文化的故事，这个故事具有深刻的寓意和价值。
故事中，阿里巴巴通过自己的勇气和智慧，成功地打开了一扇对他关闭的门，成为了一名成功的商人。
这个故事告诉我们，只有拥有勇气和智慧，才能克服生活中的困难和挑战。
阿里巴巴在故事中被描绘为一个勇敢、智慧和富有同情心的人。
他通过自己的努力和才能赢得了别人的尊重和信任。
故事中门关闭的原因是因为当时的社会存在着一种道德风险，门主人为了避免这种风险而关闭了门。
而阿里巴巴通过自己的勇气和智慧，成功地解决了门主人所面临的问题，从而赢得了门主人的信任和尊重。
这个故事寓意深刻，它告诉我们，勇气和智慧的重要性。
只有拥有勇气和智慧，才能克服生活中的困难和挑战。
同时，故事还告诉我们，道德风险和信任是相互关联的。
任何违反道德的行为都可能导致信任的丧失。
全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系
全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
阿里巴巴是怎么面试的？2009年，我在北京创业，做自己的公司。
有一天接到一个电话说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州？什么都没有，不去！”。
他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。
我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR 和行政。
HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。
同样的，主管打电话给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。
我觉得很意外，基本上没有问我自己的情况。
后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。
到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。
轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。
包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。
然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说“我的性格最典型的是学习”。
他说“怎么证明你喜欢学习？”我说“我每周可以看两本书”。
他下一个问题是“你最近在看什么书？”我说“我最近看《大秦帝国》”。
我们聊了两个小时的《大秦帝国》，最后他说“明天去体检，后来开始上班吧”。
我当时觉得好奇怪，为什么因为《大秦帝国》就面试成功了。
马云是怎么看招聘的？阿里巴巴2002年才500人，04、05年开始快速增长，销售人员比例不断增长，我们06年、07年15000人中大部分是销售人员，那时候阿里是典型的销售型公司。
之后淘宝体系的人慢慢多起来，淘系的人后来也越来越少。
2011年之后，招聘的步伐开始减慢，不是自动减慢，而是马云有意减少人员。
HR从所有部门要招聘计划，各个项目部、事业部提计划，数据报过来，马云惊呆了，所有部门加起来总共要招聘12000人，结果马云说2011年我们最多招2000人，将12000人的计划直接砍掉，他说人多了反而坏事。
万水千山才“开门”!解秘阿里巴巴招聘全过程
万水千山才“开门”!解秘阿里巴巴招聘全过程如果说前几年成千上万的国人为了一个公务员名额而争得头破血流，那么在当下的互联网时代，更多的人才愿意涌向“BAT”。
阿里巴巴在纽交所上市之后，这家具有传奇色彩的互联网公司更是成了许多年轻人的求职首选，其中不乏诸多名校毕业的“天之骄子”。
曾和阿里巴巴多年合作的猎头公司杭州智翔创始合伙人曾女士向记者透露：“从2014年开始，希望进入阿里巴巴工作的人越来越多，阿里巴巴招人的门槛也越来越高。
可以说，阿里巴巴对社招是白里挑一，对校招是千里挑一。
”丰厚的薪资福利以及极具想象空间的职业可塑性，是阿里巴巴的主要吸引点。
除此之外，拥有阿里巴巴这类互联网巨头公司的就业经验，对未来的再择业会有一个很高的加分。
因此，想入职阿里巴巴就得过五关斩六将，不少应聘者连阿里巴巴招聘的第一步“网申”都没能通过便被淘汰出局。
试问, 从应聘者到“阿里人”，到底有多远的距离？哪些人更容易成为“阿里人” ？为寻找答案，记者走访了多位曾负责阿里巴巴人事的管理层和成功获取阿里巴巴offer的幸运者，以期挖出阿里巴巴用人的共性特征，梳理一份客观有效的求职宝典，为那些怀抱“阿里梦”并为之奋斗的人，措起袖子狠狠为他们加把油！过关斩将的阿里社招入职者至少面试三轮“阿里巴巴这家公司的精彩，你永远无法假装看不见，创始人就是一位大明星，让阿里巴巴的一举一动自然而然地成为视线中的焦点。
每一个员工出去都能十分自豪地对人说，我们老板是马云！”在阿里巴巴B2B事业部干了八年的周天宇尽管已经离职，但提起老东家，他还和当初一样感到很骄傲。
2002年，进入阿里巴巴的周天宇应聘的是销售岗位，四年后他升职做了该部门的管理岗位M7 （阿里巴巴管理体系等级从M1~M10 ），并开始带队招聘。
“阿里巴巴2002年才500人左右，2004年、2005年开始快速发展，销售人员比例不断增加。
2006年公司有15000多名员工，其中大部分是销售人员，那时候的阿里巴巴是典型的以销售为驱动的公司。
万水千山才“开门”!解秘阿里巴巴招聘全过程
万水千山才“开门”!解秘阿里巴巴招聘全过程万水千山才“开门”！解秘阿里巴巴招聘全过程如果说前几年成千上万的国人为了一个公务员名额而争得头破血流，那么在当下的互联网时代，更多的人才愿意涌向“BAT”。
阿里巴巴在纽交所上市之后，这家具有传奇色彩的互联网公司更是成了许多年轻人的求职首选，其中不乏诸多名校毕业的“天之骄子”。
曾和阿里巴巴多年合作的猎头公司杭州智翔创始合伙人曾女士向记者透露：“从2014年开始，希望进入阿里巴巴工作的人越来越多，阿里巴巴招人的门槛也越来越高。
可以说，阿里巴巴对社招是百里挑一，对校招是千里挑一。
”丰厚的薪资福利以及极具想象空间的职业可塑性，是阿里巴巴的主要吸引点。
除此之外，拥有阿里巴巴这类互联网巨头公司的就业经验，对未来的再择业会有一个很高的加分。
因此，想入职阿里巴巴就得过五关斩六将，不少应聘者连阿里巴巴招聘的第一步“网申”都没能通过便被淘汰出局。
试问，从应聘者到“阿里人”，到底有多远的距离？哪些人更容易成为“阿里人”？为寻找答案，记者走访了多位曾负责阿里巴巴人事的管理层和成功获取阿里巴巴offer的幸运者，以期挖出阿里巴巴用不过，如果是内部推荐，招聘流程会略有不同，步骤为：内部推荐—简历完善—测评—简历评估—发放录用意向书。
“如果求职者有阿里巴巴的师兄师姐，建议选择内部推荐来应聘，这样胜算会大一点。
”杭州智翔曾女士进一步补充，阿里巴巴招聘的笔试部分也是根据不同岗位而设定，比如技术类岗位的考题以选择题为主，大多是技术算法，属于理科试卷；运营类岗位除了选择题以外，还有问答和综述题，属于文科试卷。
据了解，阿里巴巴的人才体系分为两大类，一类是专家路线，比如程序员、工程师、销售员，是某一个领域内的专业人才，此类人才在阿里巴巴以字母P开头；另一类则是管理者路线，此类人才在阿里巴巴以字母M开头。
通常情况下，阿里巴巴的管理层都是自己培养，而那些通过社招进入管理层的职员大多是阿里巴巴内部推荐或者猎头挖过来。
阿里巴巴招聘与面试技巧
目录
“目标选材”概览
核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧 行为面试法：“STARs” 面试的基本流程
实战演练
面试的方法
简历的有效利用
面试前详细阅读简历，针对性设计、提出基于核心胜任能力 的问题 无需详细询问每一份工作，挑选重点询问最近的以及具有代 表性、相关性的2-3份详细工作经验
“目标选材”重要元素
能力
目标选材系统
面试提问技巧 收集“行为事例”（STARs） 动力适配性 资料评估
面试原理图
岗（职责、资格）
人（能力、素质）
面试原理图
适才适用
岗（职责、资格） 人（能力、素质）
这个人会给阿里巴巴带来长期的价值这个人会提高我们的集体智力有一天为这个人工作我是愿意和开心的如果这个人去了竞争对手我会很伤心他应该能够做好这个工作他已经很好了我们已经短缺人手太久了我没有觉得他有什么不好我喜欢这个人wwwdocincomwwwdocincomwwwdocincom面谈前十分钟结束其他工作整理衣装阅读面试指引并列出你要考核的关键胜任能力阅读应聘者简历并记录重点以便有效提问准备名片wwwdocincom保证面试环境整洁事先告知在场同事
STAR
情景或任务(Situation or Task)
情景或任务是该候选人采取行动的背景及上下 关系.
例如:
2003年5月非典肆虐，展会中断，我们前期花 了大量投入研制的新产品无法获得海外推广， 作为进出口部经理，我承受着巨大的压力。
STAR
行动 (Actions)
面试与选拔 “目标选材”
Allan Zhu
选聘人才中常见的问题
面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统 面试者忽略了有关应征者的重要资料 个人偏见及定型看法，影响选聘的判断 面试者错误解读应征者资料 面试者对应征者过早下定论 面试者的笔记不够完整 面试者重复索取同类的资料 面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统 。。。 。。。
阿里铁军秘籍：高效团队从招聘开始！
阿里铁军秘籍：高效团队从招聘开始！大家都知道，阿里巴巴有一支叫中供铁军的队伍，我就是在这个团队当中成长起来的。
阿里巴巴的中共铁军在互联网界还是比较有名气的，这是一个指哪打哪的团队。
当然铁军在养成的过程当中，阿里的文化价值观，包括人才成长体系，都给了这个团队非常多的力量。
同时其实铁军在选拔的过程当中，也有它自己非常独到的一面，就是我们说的北斗七星选人法。
那我们在接下来就和大家从招聘渠道、选拔标准和面试方法这三个环节和大家去分享一下，阿里巴巴的HR在招聘销售人员的过程当中怎么去做。
招聘渠道那首先来看一下招聘渠道，我们招销售人员，无非是用了四个招聘渠道。
1、内部推荐在这里边，阿里巴巴用的比较多的招聘渠道是内部推荐。
销售岗位它其实是一个压力非常大的岗位，在这个团队当中，如果有一个你非常熟悉的人，在你遇到挫折的时候可以互相支持和互相鼓励，同时相同味道的人或者是相同特质的人在一起工作成效会更好。
所以阿里巴巴是比较鼓励内部推荐的，内部推荐的奖金也比较多。
我在赶集的时候在快速搭建一个销售团队的过程当中，也主推内部推荐，从面试的效率以及员工的流失率的数据来看，内部推荐是招聘渠道里边最好用的一个方法。
2、校招校招是我在招销售人员的过程当中，用得比较少的一个渠道。
但其实很多公司都喜欢用校招的方式来招销售人员，只要你公司的培训体系和员工的成长体系是完善的，同时对员工的发展机会较多，校招是一个非常不错的方法。
但其实阿里巴巴在销售团队校招用的比较少，技术人员可能会用的相对多一些。
主要原因是阿里的产品需要销售人员跟有一定管理经验的人员去对话，校招人员他可能因为社会阅历的原因，没有办法有一个很好的对话。
3、社招我们在招聘的过程当中，用的较多的渠道无非就是，智联招聘、51job、赶集、58，还有现在一些新的招聘渠道，如：上啥班，它是专门针对蓝领招聘的，还有boss直聘和猎聘等等，还有一些当地的招聘网站。
这里分享一些我使用这些网站的一些心得。