某股份人力资源中心工作规划
人事管理方案
人事管理方案人事管理是企业组织的重要管理工作，人事管理方案具有重大的战略性、长远性和系统性，是企业进行人力资源开发、招聘、培训、使用、激励和福利等中枢管理工作的基础。
本文将以某公司为例，详细介绍其人事管理方案。
一、人事管理目标为了实现企业的战略目标和经济效益，该公司制定了如下的人事管理目标：1.构建适应企业战略和发展的人才队伍。
2.完善招聘、培训、评估和激励机制，提高员工素质和绩效。
3.优化组织结构，提高效率、减少非必要的人力资源浪费。
4.提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
二、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础和起点，是组织对未来发展的预测，根据公司的发展战略和业务计划，该公司设计了详细的人力资源规划：1.招聘计划：按照公司的战略发展计划，规定了未来三年的招聘计划和招聘渠道。
2.员工流动计划：规定了员工的原则、范围、流动方式以及流动后的工作安排。
3.职业发展计划：针对不同岗位和不同等级员工，制定了职业发展规划和培训计划，提供员工的职业发展路径和培训机会。
三、人才招聘人才招聘是企业组织的重要部分，影响组织的未来成败，该公司采取多种招聘方式：1.内部招聘：优先考虑公司内部员工的职业发展，合理安排工作和流动。
2.招聘网站：通过招聘网站和企业HR咨询，全面吸纳符合岗位要求的人才。
3.校园招聘：利用学校、人才市场、招聘会等各种资源，向大学毕业生群体广泛招聘。
四、培训体系员工培训是人力资源管理的重要组成部分，该公司建立了完善的员工培训制度：1.初入职培训：员工到岗后进行针对性的业务培训和岗位技能培训。
2.在职培训：为员工提供专业技能、管理知识等多种培训课程，提高员工整体素质。
3.集中培训：定期组织大规模的集中培训，针对不同岗位和不同等级的员工进行集中培训。
五、员工考核和激励员工考核和激励是企业人力资源管理中的重要环节，该公司建立了具有员工自我推荐和考核、领导考核、同事考核、客户评价等多种评价方式的绩效考核系统。
人力资源规划方案精选6篇
人力资源规划方案精选6篇步：明确企业发展目标篇一为了评估企业是否有足够的能力，包括技能、能力和人力资源来实现企业的发展目标，首先要做的就是明确企业未来的发展目标。
在这一步中，应当：清楚地说明企业的愿景、使命和任务以及未来的发展方向；考虑可能影响企业目标实现的问题；建立管理框架（例如建立跨部门的团队）、管理机制来支持人力资源规划；审核预算分配以及确定针对业务目标的绩效考核指标。
考虑的问题：下一财年的主要业务目标是什么？是否能预测到一些可能会对业务目标或者人力资源业务方向产生影响的变化？谁是帮助企业实现战略目标的战略合作伙伴？制度规划篇二制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
人力资源规划方案参考篇三（一）人才资源开发规划与战略制定的意义。
明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
（二）现有人才状况分析。
进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别。
于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况：。
1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素质是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
xx房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
人力资源规划表范本
人力资源规划表范本填表讲明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
……基层人员主管财务部生产部市场部人事部……合计技术人员软件技术人员生产技术人员……合计一样职员人事专员市场销售专员……合计总计人数填表讲明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析进行推测和规划，必须以把握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源推测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
第一，人才资源现状分析是搞好人才资源推测的前提条件，不论是用何种方法进行人才推测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行推测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及有关政策的重要依据。
人才资源规划除了要按照推测和现状分析，确定人才资源进展的数量与质量目标之外，还要按照对人才队伍缺陷及人才政策和治理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、方法、措施。
这种诊断有不于人才推测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在咨询题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情形：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素养是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳固依旧不稳固等；第二，从政策和治理上进一步查找造成队伍缺陷的缘故。
要紧看以下几个方面：1、指导思想上是否存在咨询题；2、人事政策上是否存在咨询题；3、配置使用上是否存在咨询题；4、服务保证上是否存在咨询题；5、教育培训上是否存在咨询题；同时分清哪些咨询题是历史缘故造成的，哪些缘故是现实造成的；哪些缘故是全局性的，哪些咨询题是本组织存在的。
人力资源管理的工作计划推荐7篇
人力资源管理的工作计划推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!人力资源管理的工作计划推荐7篇制定工作计划应该根据实际情况进行灵活调整，以应对变化和不确定性，工作计划是实现目标的重要工具，需要不断优化和完善，下面是本店铺为您分享的人力资源管理的工作计划推荐7篇，感谢您的参阅。
中长期人力资源规划
中长期人力资源规划人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
店铺把整理好的中长期人力资源规划分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!公司中长期人力资源规划一、公司的战略目标及人力资源定位xxxx有限公司(以下简称xx)经营目标是“到2008年年产量达到3万吨，实现销售收入2.4亿元，人均工资在1500—1800元，员工总数达500人”。
为实现公司的战略目标，公司的人力资源战定位为：培养与引进人才双管齐下，为公司发展合理配置人力资源;加强人才的培训与开发，为企业发展提供人才保障;完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制;建立与企业发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策;为提升公司的竞争力服务。
二、xx人力资源战略目标为配合xx的整体战略规划的推进与实施，xx2005年-2008年的人力资源规划目标初步确定如下：1. 进行组织结构与运行流程的重新设计。
2. 进行职务分析，根据公司的发展修改、完善与公司战略一致的岗位说明书，对由公司发展所产生新的岗位也同时进行职务分析。
3.规划人力资源招聘体系，不断提高招聘效率，合理开发现有人力资源，为公司配置发展需要人的才。
4.强化全员的培训意识，加强培训工作管理，建立合理的培训体系，完善各岗位人员的培训与职业生涯规划工作。
5.逐步推进绩效管理工作，发挥绩效考核的激励作用。
6.完善薪酬管理制度与政策，建立与企业发展相适应的福利政策，强化企业薪酬的竞争力。
7.开展后备人才的培训与管理工作。
三、人力资源需求与配置1.根据我公司今年的目标任务完成情况与人力资源配备现状，结合公司的经营战略，将人力资源需求与配置状况作如下分析: 现有人员与工作要求的匹配情况：总体来说设计比较薄弱、市场营销、工程各类人员比较紧缺并且他们的开拓能力不强，这几个部门的工作不能适应公司发展的需要。
生产技术骨干偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员很不稳定。
人力资源有限公司创业计划书
人力资源有限公司创业计划书目录前言还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？还在因中介公司的诚度是否让人相，而犹豫不决吗？如果是，那就找某吧，某让你的兼职无忧……随着高等教育的普及，今世大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意想到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余工夫参加一些短期社会理论，为自己的未来做好经验的积累与处事能力的储蓄。
与此同时，能够充分利用课余工夫赚取部分糊口费，减轻父母的压力。
人们总说幻想是美妙的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辩中介公司的能力不高，自我保护意识不强，并且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机遇去锻炼。
高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要勉力迎合需求。
陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。
自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。
”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。
某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而1运营而生的，起的就是推动力的作用。
其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
项目的可行性分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，关于他们来说最好的举措就是做兼职了，做兼职很多同砚想做而又不敢放心大胆去做。
为什么呢？原因有如下几点：1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。
2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。
人力资源规划：2016年度人力资源管理计划样本
2016年度人力资源管理计划样本人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
通俗地讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。
企业的人力资源计划不能与企业的发展计划相背离。
实例介绍：下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。
该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划”部分最为详细。
需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，不可能非常详尽。
_________公司_________年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划1根据公司2016年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2016年的职务设置与人员配置。
在2016年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。
具体职务设置与人员配置如下：1.决策层(5人)总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。
2.行政部(8人)：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
3.财务部(4人)：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。
4.人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。
5.销售一部(19人)销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****股份有限公司人力资源部工作计划为配合公司的全年发展战略及当前管理现状，确保公司全年销售目标的达成，规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面貌，全面推行公司各项规章制度的管理与运行，加强公司人力资源工作的计划性，依照公司人力资源整体发展规划，特制订出人力资源部工作计划。
一、总体目标根据公司当前的组织构架与存在的管理问题，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从八个方面开展2012年年度的工作：1、总部逐步建立功能完善的人力资源部，建立完整的人力资源体系，进一步完善、确定和区分每个职能部门的权责，组织架构的科学适用，保证人力资源部的工作在公司既有的组织架构中运行；2、完成在集团办公的各公司各部门各岗位的部分职能分析与确定，为制定明确的岗位职责、人才招募与评定薪资、制定并实施绩效考核提供科学依据；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养职员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；5、在现有考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，结合本公司各岗位的实际情况，提取准确实用的关键系数指标，制定切实可行的绩效考核方案，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工岗位知识、专业技能和个人综合素质的培训，加大内部人才开发力度，强化人才梯队建设；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工，增强企业的核心凝聚力；注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证；2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助；3、此工作目标仅为人力资源部工作的基本计划性文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实；人力资源部工作目标之一：建立较为完善的人力资源架构一、目标概述：公司目前的人力资源部功能不够完善，缺少专业的人力资源部的组织结构在整体的运营过程中会存在较大的风险，进而公司的组织架构建设完整与否也将决定着企业的发展方向和发展势态。
人力资源部首先应完成的应该是完善人力资源部门，进而完善公司的组织架构。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对未来人力资源的发展，并结合公司的发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，组织架构的科学适用，争取在无重大事件或对公司发展战略进行改革的情况下，努力做到两至三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：1、完善总部人力资源部的功能，提升现有人力资源人员的专业水平，充分发挥集团中心人力资源部的规划功能，并为集团及各分支机构提供更优质更便捷的人力资源服务；2、人力资源部将与各公司各部门学习了解相关业务技能，了解各岗位的工作流程和工作性质，完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；3、完成各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合人力资源部，结合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程等在去年基础上进行改造，人力资源部负责整理成册归档；三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；2、组织架构设计不能按现有组织架构状况的记录，而是应该综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究；3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总裁办研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝；四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源中心总监、其他成员及各部门负责人人力资源部工作目标之二：各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：1、公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效；2、职位分析的基础信息搜集工作。
由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员完成汇总工作后提交公司各职位分析草案；3、人力资源部向公司总裁办提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总裁办审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料；三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。
因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果；2、整理后的职位分析资料必须按部门分类归档，以便工作中查询；3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。
但向总裁办提交的公司职位分析资料必须严格参照新完善的公司组织架构，对架构内所有职位进行职位分析。
未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写；4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作；四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部专员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总裁办审阅通过。
人力资源部工作目标之三：薪酬管理制度的修正与完善一、目标概述：根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度稍显混乱，将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。
通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。
原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部将无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于半保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部的重要目标之一。
本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
二、具体实施方案：1、人力资源部应完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
2、人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总裁办审核通过；三、实施目标注意事项：1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。
要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
所以前期工作要做扎实。
确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。
每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。
完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验2、薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。
这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部专员五：目标实施需支持与配合的事项和部门：《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总裁办确认方可生效。
现有员工薪资的最终确定需请总裁办确定。
人力资源部工作目标之四：员工福利与激励一、目标概述：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。