岗位津贴竞聘方案
竞聘工作方案
竞聘工作方案竞聘工作方案范文篇一近期，我们在内部分别进行了团委副书记岗位、钻井液技术服务公司副经理岗位的公开竞聘工作，在人才使用上首次实现了由“关门点将”向“开门选将”的转变，达到了竞聘上岗是“真才实学的竞聘，工作业绩的竞聘，群众公认的竞聘”。
实践证明，公开竞聘不仅满足了钻井发展的客观需求，同时激发了那些想事、干事、年轻有为干部的进取心，盘活了人力资源，丰富了企业文化，营造了“你追我赶，奋勇争先”的良好氛围。
选拔制度创新，公正公开公平内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。
因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。
内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。
确定竞聘岗位。
在选择公开竞聘的岗位时，应该考虑三个重要方面：是否符合企业岗位需要，是否符合企业的发展规划；空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘；是否符合企业文化习惯和要求。
制定并公布竞聘方案。
公布竞聘方案的办法很多：张贴公告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。
如何选择最适合的，必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于竞聘的时间和精力、竞聘所要达到的最重要的目的是什么等等。
无论采取哪种方式，最关键的是应该通过公布竞聘方案的形式，向所有可能参与竞聘的人员及所有员工传递一个这样的信息：企业强调的是能力至上，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。
公布方案的方式必须是最大限度地扩大受众，这可有效推动竞聘的开展。
建立竞聘组织机构。
竞聘的组织机构是内部竞聘取得成功的重要一环，包括竞聘的评审者和竞聘工作小组。
竞聘评审者作为竞聘的考官是竞聘中的关键人员。
事业单位岗位职称竞聘办法
事业单位岗位职称竞聘办法篇一：关于事业单位专业技术岗位破格竞聘的管理办法关于事业单位专业技术岗位破格竞聘的管理办法为进一步规范事业单位岗位管理，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，根据上级有关文件精神，结合实际，现制定如下事业单位专业技术岗位破格竞聘管理办法：一、破格竞聘的对象凡符合本办法规定条件的事业单位专业技术人员，均可在职级内破格竞聘本职级最高等级岗位。
二、破格竞聘的原则事业单位专业技术人员破格竞聘要坚持公开、公正、择优原则；坚持德才兼备，突出业绩贡献原则。
三、破格竞聘的条件（一）破格竞聘初级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任初级专业技术职务以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术11级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘11级岗位：1、年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次，且取得助理级职称资格的；2、取得中级及以上职称资格，且年度考核为合格等次及以上的。
3、获得科研成果奖或上级主管部门综合性表彰（如优秀党员、劳动模范、综合性先进工作者等）的。
（二）破格竞聘中级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任中级专业技术职务满三年，且任现职以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术8级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘8级岗位：1、年度考核有二年优秀等次，其他年度为合格等次的；2、取得上一职级职称资格，且年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次的；3、获得县级以上综合性表彰（如优秀党员、劳动模范、综合性先进工作者等）、科研成果奖的。
（三）破格竞聘高级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任副高级专业技术职务满三年，且任现职以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术5级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘5级岗位：1、年度考核有二年优秀等次，其他年度为合格等次的；2、取得上一职级职称资格，且年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次的；3、符合三级岗位及以上岗位人选申报条件的。
竞聘上岗工作方案范文
竞聘上岗工作方案范文
尊敬的领导：
您好！感谢您能给予我这次竞聘上岗的机会。
我是XXX，我对贵公司的岗位非常感兴趣，我相信我拥有的经验和能力能够胜任这份工作。
在这份竞聘上岗工作方案中，我将详细介绍我的工作计划和目标，希望能够得到您的认可和支持。
首先，我想介绍一下我自己。
我拥有X年的XX经验，曾在XX公司担任过XX职位，对于XX工作有着丰富的经验和深刻的理解。
我热爱这个行业，对于工作充满激情和动力。
我具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力，能够在工作中快速适应并取得成绩。
接下来，我将详细介绍我的工作计划和目标。
首先，我将努力学习和了解公司的业务和产品，尽快融入团队。
其次，我将积极参与团队合作，与同事共同努力，完成团队的目标和任务。
我会主动沟通，及时反馈工作进展，保持团队的工作效率和效果。
另外，我会不断提升自己的专业知识和技能，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
在工作中，我的目标是成为一名优秀的员工，为公司创造价值。
我会努力完成公司交给我的任务，不断提高工作效率和质量。
我会积极主动地解决问题，不断改进和创新，为公司带来更多的惊喜和成果。
我会保持对工作的热情和动力，不断挑战自己，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我希望能够得到您的认可和支持。
我相信我的经验和能力能够胜任这份工作，我会努力不辜负您对我的信任。
我期待着能够加入贵公司，与您共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢您给予我这次竞聘上岗的机会，期待能够得到您的回复。
此致。
敬礼。
XXX。
2023年竞聘上岗实施方案
2023年竞聘上岗实施方案2023年竞聘上岗实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、___、___、___组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、__车间主管5、__车间副主管6、___主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
事业单位人员竞聘上岗实施方案
事业单位人员竞聘上岗实施方案事业单位竞聘上岗实施方案为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究, 决定进行干部竞争上岗工作。
以下是小编整理的关于事业单位人员竞聘上岗实施方案，欢迎大家参阅。
第1篇:事业单位人员竞聘上岗实施方案各事业单位：根据xx市人民政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无合适人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情况需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件：1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力，须获得技术岗位等级证书。
竞聘上岗方案 竞聘上岗方案11篇
竞聘上岗方案竞聘上岗方案11篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下这11篇竞聘上岗方案是来自于作者的竞聘上岗方案的范文范本，欢迎参考阅读。
竞聘上岗方案篇一一、指导思想为深化学校干部人事制度改革，打造一支思想素质高、业务能力强、具有创新和奉献精神的干部队伍，全面提高集团和校区管理水平以及教育教学质量，经研究决定对学校中层干部职位进行公开竞聘。
二、竞聘原则1．德才兼备、注重实绩原则。
2．公正、公平、公开原则。
3．平等竞争、择优录用原则。
4．个人自愿、教师认同、组织考察原则。
三、竞聘组织与领导集团总部成立中层干部竞聘工作领导小组：组长：x副组长：x成员：x四、竞聘条件1．政治思想素质高。
忠诚D的教育事业，热爱教育工作，有较强的组织观念和大局意识，遵纪守法，廉洁自律。
2．教育业务能力强。
具有较强的教学业务能力和改革创新精神。
教育教学实绩优良。
3．教育管理水平好。
具有履职所需的专业知识和较强的组织管理能力，工作勤奋，作风踏实，在教师中有较高的认可度。
4．个人综合素养佳。
为人真诚，团结协作，积极向上，身心健康，原则上年龄在50周岁以下（优秀人员年龄可适当放宽）。
五、中层职位设置：集团总部：办公室主任1人，教导处主任1人，教科室主任1人，电教室主任1人，总务主任1人，少先队总辅导员1人，妇工委主任1人。
南校区：教导处主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。
教科室主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。
电教室主任1人（集团主任兼）。
总务主任1人（集团主任兼），副主任1人。
少先队大队辅导员1人。
妇工委主任1人（集团主任兼），副主任1人。
北校区：教导处主任1人，副主任1-2人。
教科室主任1人，副主任1-2人。
电教室主任1人。
总务主任1人。
少先队大队辅导员1人。
妇工委主任1人。
所有年级组长原则上由中层干部兼任。
撤销原各年级学科教研组，分校区成立学科中心组，组员兼任低中高年级段教研组长，具体负责日常教研工作，人员由校区负责人提名，集团总部聘任。
公司岗位补贴实施方案
公司岗位补贴实施方案一、背景。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的工作满意度，公司决定制定并实施岗位补贴方案。
二、目的。
公司岗位补贴的实施旨在激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，从而更好地为公司的发展做出贡献。
三、对象。
公司全体员工均可申请岗位补贴，申请时需提供相关证明材料并经过部门审批。
四、补贴标准。
1. 岗位补贴标准根据员工的实际工作岗位和工作内容确定，具体标准由人力资源部门根据员工的工作表现和绩效评定结果进行评定。
2. 岗位补贴标准将根据员工的工作表现和绩效评定结果进行动态调整，以激励员工不断提高自身工作能力和业绩。
五、申请流程。
1. 员工须在规定的时间内向人力资源部门提交岗位补贴申请，申请时需提供相关证明材料并填写申请表格。
2. 人力资源部门将对员工的申请进行审核，并根据实际情况进行补贴标准的评定。
3. 审核通过后，人力资源部门将通知财务部门为员工进行岗位补贴发放。
六、管理。
1. 人力资源部门将建立健全岗位补贴管理制度，确保补贴标准的公平、公正、公开。
2. 公司将定期对岗位补贴的实施情况进行评估，及时调整和优化补贴方案。
七、责任。
1. 人力资源部门负责岗位补贴方案的制定和实施。
2. 各部门负责对员工的工作表现和绩效进行评定，并提供相关数据支持。
八、绩效考核。
公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的岗位补贴进行动态调整，以激励员工不断提高自身工作能力和业绩。
九、总结。
公司岗位补贴实施方案的制定和实施，将有力地激励员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作质量和效率，进而推动公司业务的持续发展。
公司将不断优化和完善岗位补贴方案，确保其科学合理、公平公正。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案(集团公司)
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。
二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。
三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。
2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。
3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。
四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。
2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。
3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。
4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。
论文需在规定时间内完成。
5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。
6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。
公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。
7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。
五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。
2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。
六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。
2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。
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一、竞聘目的
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则
1.坚持公开、公平、公正和择优的原则。
2.坚持注重“双高型”（高素质、高技能）人才原则。
3.坚持宁缺勿庸，不出现“填补人员”或岗位津贴降级、升级现象。
三、组织机构
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由董事长、总经理、总经理助理兼市场部经理、行政人事部经理组成。
●主持人行政人事部经理
●评审组长董事长
●评审组员总经理
总经理助理兼市场部经理
行政人事部经理
四、岗位津贴级别、名额、时限、标准
1.A级，名额不限，6个月，评分大于等于90分
2.B级，名额不限，6个月，评分大于等于80分
3.C级，名额不限，6个月，评分大于等于70分
五、竞聘条件
1.公司所有的正式员工；
2.思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认
度；
3.有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经
验；
4.能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对
工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；
5.工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神；
六、公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位津贴竞聘报名表》并附个人自荐材料，不少于2000
字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《报名表》向公司行政人事部索取。
2、《报名表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月日前直接交公司行政人事部。
七、资格审查
1、公司行政人事部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在竞聘前三天公示。
2、资格审查应在月日前结束。
九、工作进度安排
1、竞聘演讲时间：月日
2、竞聘自主命题演讲内容：个人基本情况、竞争优势，以往的工作情况，对岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施，以往工作业绩，工作的优势和劣势分析等。
3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的竞聘陈述。
然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
十、考核方式
1.竞聘者演讲：通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。
2.竞聘答辩：竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。
3.情景模拟：由考官扮演客户或员工，与竞聘者进行现场情景模拟，考察竞聘者处理问题的思路和能力。
4.笔试：考官命题，由竞聘者在规定的时间内草拟相应的文字资料。
十一、具体测评操作方案
测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩
（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。
（二）提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：30分钟内
（三）支持：〈结构化面试题库〉，〈面试编号牌〉，〈评分表〉等资料；竞聘场地。
（四）操作流程：
1、<竞聘者准备3分钟>
2、<发表演讲或陈述观点>
3、<评委评分>
4、<竞聘答辩>
5、<评委提问>
6、<竞聘者回答>
7、<竞聘者1分钟总结>
8、<评委评分>
◆测评方法二/情景模拟
（一）说明：让竞聘者处在一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或模拟的工作内容，从而测验竞聘者的各项能力。
主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性，按照评分标准给予评分。
（二）提示：时间限定30分钟内。
（三）支持：〈评分表〉；场地、道具或者配合者；
（四）操作流程：
1、〈提前布置场景与道具〉
2、〈主持人给出命题〉
3、〈现场模拟操作〉
4、〈评委适时提问或增加内容〉
5、〈评委评分〉
◆测评方法三/笔试
（一）说明：笔试主要测验竞聘者的专业与技术知识、工作计划性等，竞聘者在规定时间内答完题目交卷即可。
（二）提示：时间限定45分钟。
（三）支持：〈笔试命题卡〉、〈试题〉等；场地；监督人员。
（四）操作流程：
1、〈考试人员入场〉
2、〈发试题〉
3、〈答题〉
4、〈收卷〉
5、〈评委评分〉
◆测评方法四/评审组评定
（一）说明：评审组根据竞聘者的以往表现，综合各类测评结果进行最后的综合评定。
（二）操作流程：
1、〈汇总测评结果〉
2、〈评估实际工作表现〉
3、〈潜力评估及综合评定〉
十二、具体操作表格及试题见附件
附件（一）：
《岗位津贴竞聘报名表》
附件（二）：
《测评评分表》
附件（三）：
《岗位津贴竞聘结果评定汇总表》
竞聘岗位津贴级别：统计日期：年月日
附件（四）：
《命题卡》
附件（五）：
《结构化面试题卡一》
一、分析综合能力、专业能力
1、你认为我们公司在这个行业有什么独特的优势？
1）让竞选者给出他认为是我们的竞争优势的具体例子
2）说明我们行业内的主要竞争对手的市场实力和弱点
2、你为什么来竞聘？如果失败你会如何调整？
3、在你的经验中，这个领域里销售价格的典型增长幅度是多少？
1）这是个有关具体细节的问题，考察竞选者是否知道价格是如何通过渠道决定下来的。
2）竞选者对这个领域内的所有组成产品的定价结构的因素是否有着彻底的了解？
3）这种知识对销售专业人士来说是至关重要的，如果竞选者的回答不尽如人意，那我们就要考虑一下到底是否聘用他了？
二、决策与领导能力
1、对于公司里表现出色的人员的创造性特质，你是如何运用或学习的？
1）判断竞选者是否可以意识到具有创造里的个人的特殊贡献，以及他是否可以从他们的经验和才干中吸取有用的东西。
2）同时考察竞选者是否可以经常跟不同类型的人合作，并让他们提供一些他需要的对工作有用的信息。
2、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
3、举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
三、解决问题能力
1、假如另一部门的某位员工经常来打扰你的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
四、创新能力
1、请举例说明你如何为公司节约了成本？
1）要超越数字来发现竞选者是如何帮助公司的。
2）竞选者采取了什么步骤后找到了给公司省钱的方法？
3）这个问题衡量了竞选者寻找提高所在公司效率的方法的主动性和创造性。
五、组织协调能力、人际沟通沟通能力
1、请讲讲公司的哪些目标曾经交由你来实现，你会如何去做，并确保目标实现？
2、你是如何确保公司的文化、任务和目标能够反映到你的工作中？
附件（五）：
《结构化面试题卡二》
一、分析综合能力、专业能力
1、你认为客户永远是对的吗？
1）能否将有正当要求的客户同只是想得到点好处的客户区分开来，是这一职位的一项重要才能。
我们应确定竞聘者是否有这一能力。
2）应聘者能否判断出客户投诉的真正动机？如果竞聘者拒绝客户的要求，后果是什么？竞聘者在决定时又如何权衡这些后果？
3）竞聘者能否在客户要求过分的情况下，仍然十分礼貌地对待这位客户？
2、你觉得一名某某人应具备什么素质？其主要职责有哪些？
二、人际沟通能力、解决问题能力
1、请告诉我一次你不能解决的冲突的经历。
1）让竞聘者描述他的努力不能产生积极效果的情况
2）竞聘者应该开放、诚实的讨论失败以及采取的步骤或措施来设法防止冲突。
3）如果竞聘者面对同样的冲突，他会用不同的方法处理吗？
2、你将如何对待蛮横苛刻的客户？
1）应聘者使用哪些交际技巧，施展什么个人魅力来成功地安抚发怒的客户？
2）我们要考察应聘者的个性品质，常识以及迅速化解一场争吵并解决问题所必要的自信
3、如果问题出在客户身上，你将如何处理？
1）我们要测试一下，竞聘者在客户面前坚定立场并且不随意推卸责任的能力
4、我们公司的现状如何？存在什么问题？针对这些问题，你有什么好的解决方法？
1）考察竞聘者对公司目前状况的把握程度。
2）针对存在的问题，是否已经开始寻找对策，解决问题？
三、领导与授权能力
1、假如你是部门领导，请设想在每月一次的部门会议中该如何去部署工作？
2、假如你是部门领导，当你发现你的属下士气低沉，你会从哪些方面去调动？
（考察竞聘者的领导能力与关心下属的意识）
附件（七）：
《月日竞聘操作流程》
附件（八）：
《职责划分表》
上述方案妥当否，请领导批示。