XX公司岗位竞聘方案与评分标准
竞聘评分标准精编版
逻辑性强(表达生动、善于举例与鼓动)
15分
工作设想
和岗位承
诺(20
分)
计划和措施不清楚(计划、措施的论证资料不足，例证基本没有说服力),没有承诺或承诺依据不可承诺具有措施
15分
计划性强，措施全面具体，而且可操作性强(计划和措施的支持资料重组；能举例说明过去是如何按时、保质解决遇到的问题并最终完成类似的业绩目标),分析透彻，承诺有措施保证。
10分
10分
有良好的组织协调能力，基本能找到冲突的根源和双方的共同点，化解矛盾。能够对规模不大的部门(5名以下员工)进行合理的调配分工，调动其积极性；使上下级相互沟通，同级相互信任
15分
较强的组织协调能力，能够迅速的化解矛盾，且解决问题的方法具有较高的艺术性、事半功倍；善于授权，能够对规模较大的部门进行科学分工、建立团队，而且不用很明显的监督手段就能使下属尽职尽责；能够有意识地以成本、质量和效率为标准，对资源进行合理挖掘与配置
测评内容
分值
竞聘陈述50分
职责理解
(15分)
仅说出少部分主要职责(30%-60%)
5分
说出大部分主要职责(60%-80%),并解释
10分
说出主要职责(80%以上),并举例说明过去在主要职责上取得的业绩
15分
表达能力
(15分)
思路不太清楚(语言零碎、表达迟疑、紧张)
5分
基本清楚(逐条分析、系统性强、衔接得当)
20分
竞聘答辩50分
创新、感
知应变能力(10分)
对行业和业务的最新动态、技术等不甚了解；对关于突发事件如何处理的问题难以应对，不能在规定时间里给出能自圆其说的答案；模仿其他领域的方法，在工作中偶尔有创新
竞聘评分标准表
20
四
现场提问、辩
论（30分）
1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急，工作条理性强、安排合理。
6
2、对事物有一定推理能力（例如：预估、申货、排班等）
6
3、有总结与归纳的能力，并做出改进计划（工作计划与总结、带训等）
6
4、信息传达顺畅、沟通无障碍
6
5、辩论有理有据，有说服力。
6
小计
30
总分：
100
2
2、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力
2
3、团队成员的组合优势（经验优势、团队协调优势、性格互补优势等）
5
4、团队拥有的资源优势（出品技能人才充足、楼面服务人才充足等）
5
5、团队前期业绩展示（之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等）
5
6、团队成员中个人业绩展示（团队成员做出的特别业绩）
5
7、新店发展计划展示（如何开展新店工作等）
5
8、新店营销方案展示（如何提升新店销售业绩等）
5
9、团队成员是否有营建经验
2
10、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰
2
11、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确
2
小计
40
三
竞聘内容（20分）
1、是否围绕主题
3
2、描述是否清楚
3
3、内容是否充实完整
2
4、内容是否量化、执行性如Fra bibliotek？65、内容是否结合实际
6
最终得分：
竞聘评分标准表
竞聘组成员：评分人签名:
序号
考核项目
考核标准
分值
实际得分
仪容仪表、精神面貌（10分）
1、是否面带笑容（真诚自然）
人力资源岗位竞聘报名表、评分表和评分标准
人力资源岗位竞聘报名表、评分表和评分
标准
人力资源岗位竞聘报名表
姓名：
性别：
年龄：
学历：
工作经验：
项目经历（如有）：
自我介绍：
理由：
评分表
请根据以下标准对每个竞聘者进行评分：
评分标准
1. 专业知识：评价竞聘者在人力资源领域的知识和技能水平。
2. 沟通能力：评价竞聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰和有效沟通的能力。
3. 团队合作：评价竞聘者在团队中的合作能力和积极参与度。
4. 解决问题能力：评价竞聘者解决问题和面对挑战的能力。
5. 做事效率：评价竞聘者完成工作任务的速度和效率。
6. 创新能力：评价竞聘者提出新想法和解决问题的创新能力。
7. 领导能力：评价竞聘者在领导和管理他人方面的能力。
8. 个人责任心：评价竞聘者对工作的责任心和承诺度。
9. 公司文化适应能力：评价竞聘者与公司文化相匹配的能力。
10. 动机和意愿：评价竞聘者加入该岗位的动机和意愿。
评分标准根据每个评分项给出1到5的评分，1表示不满意，5表示非常满意。
总分为所有评分项的得分之和。
请根据以上报名表和评分标准，进行评分和记录。
备注：本竞聘报名表和评分表将作为竞聘者选拔的参考依据。
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案为了在公司成功竞聘上岗，需要进行完善的实施方案。
本文将以竞聘销售经理岗位为例，提出以下的方案：一、背景与要求为了更好地推广公司的业务和产品，公司需要招聘销售经理，使销售团队更加专业化和高效。
此次竞聘应聘者需要具备良好的沟通能力、销售技巧以及管理经验，为公司的业务拓展提供支持和保障。
具体要求如下：1. 本科及以上学历，从事销售工作至少三年以上。
2. 熟悉销售技巧，有成功的销售业绩。
3. 有很好的沟通能力和管理技能，能够带领团队实现销售目标。
4. 能够符合公司的文化，良好的团队合作精神。
二、竞聘过程1.面试环节：保证竞聘过程的公平性和透明度。
先对人员进行简单的初选，根据简历和面试结果的分数，进入到复试环节。
2. 初选：面试之前会对简历进行全面的评估，包括教育背景、工作经历、业绩、语言能力、管理能力等。
3.复试：对于初选的竞聘者进行深度的评估，包括面试、能力测试、专业知识考查等。
在评估过程中，根据评估结果和人员综合能力进行排名。
4. 报告编写：竞聘者需要编写符合公司标准的竞聘报告，力求完整、详尽而且易读，以便公司直观了解申请人的技能水平，与最终选手做出比较分析。
5. 结果公告：最终评分评定之后，对评分最高的申请人进行公布。
三、竞聘方案本次招聘的销售经理岗位竞聘，为了成功竞聘上岗，申请人需要准备好以下方案：1.销售计划：提出明确的销售计划，包括每个季度的销售目标和销售策略等。
同时，在制定计划时要考虑到公司和市场的实际情况，制定出可行的销售方案。
2.团队建设：建立一个高效的销售团队。
同理，建立一个适合团队成员的工作气氛，培养出良好的团队文化。
3.客户服务：确保所维护的客户与公司的合作长期稳定，提供高质量的客户服务。
4.竞争对手研究：研究竞争对手的业务模式和相关的市场策略，并根据具体的情况进行调整和优化。
5.数据分析：对销售数据进行分析和评估，评估销售策略的效果，并对不足之处进行改进。
四、注意事项为了竞聘上岗成功，需要注意以下几点：1. 严格按照公司规定时间和流程进行，确保报告的质量和有效性。
岗位竞聘方案
岗位竞聘方案竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除岗位竞聘方案岗位竞聘方案（一）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。
为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。
为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想124坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗亭职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
224三、竞聘任职前提1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在人员工。
竞聘中层正职岗亭准绳上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。
现任主管级以上岗亭人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗亭人员可报名竞聘高级管理层。
如竞聘者特324别优秀，可在个别前提上恰当放宽。
5、各岗亭具体任职前提详见附表二岗亭说明书。
四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。
1、宣传发动。
召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。
XX公司岗位竞聘方案及评分标准
X X公司岗位竞聘方案及评分标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANXX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。
第一条竞聘组织一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，名单如下：组长：XXX（分公司总经理）副组长：XXX（分公司副总经理）XXX（分公司副总经理）成员：各管控部门领导。
工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。
岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。
各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。
第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。
（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。
二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。
三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。
第四条岗位竞聘申报方式及申报时间一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。
竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。
具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。
竞聘演讲稿评分标准
一、整体印象（20分）1. 演讲者的形象与气质（5分）：演讲者的着装、仪态、表情等是否得体，是否与竞聘岗位相匹配。
2. 演讲者的精神面貌（5分）：演讲者的精神状态是否饱满，是否展现出自信和积极向上的态度。
3. 演讲稿的总体结构（5分）：演讲稿是否具有清晰的结构，逻辑是否严谨，层次是否分明。
二、内容质量（40分）1. 主题明确（10分）：演讲稿的主题是否紧扣竞聘岗位的要求，是否能够准确表达自己的观点和目标。
2. 内容充实（10分）：演讲稿是否内容丰富，论据充分，能够充分展示自己的专业能力和工作经验。
3. 创新性（10分）：演讲稿是否具有一定的创新性，能够提出新的观点或解决方案。
4. 实用性（10分）：演讲稿是否具有实用性，能够为竞聘岗位带来实际的帮助。
三、语言表达（30分）1. 语言流畅（10分）：演讲稿的语言是否通顺，是否能够做到抑扬顿挫，富有感染力。
2. 语言准确（10分）：演讲稿的语言是否准确，是否能够准确地表达自己的意思。
3. 语言生动（5分）：演讲稿是否具有生动性，能够吸引听众的注意力。
4. 语言简练（5分）：演讲稿是否简练，避免冗长和重复。
四、演讲技巧（20分）1. 语音语调（10分）：演讲者的语音是否清晰，语调是否抑扬顿挫，富有感染力。
2. 表情动作（5分）：演讲者的表情是否自然，动作是否得体，是否能够与演讲内容相辅相成。
3. 时间控制（5分）：演讲者的时间控制是否得当，是否在规定时间内完成演讲。
五、现场互动（10分）1. 与听众互动（5分）：演讲者是否能够与听众进行有效的互动，是否能够调动听众的积极性。
2. 应对突发状况（5分）：演讲者是否能够应对突发状况，保持冷静，顺利完成演讲。
具体评分标准如下：一、整体印象（20分）1. 演讲者的形象与气质（5分）- 优秀：着装得体，仪态大方，气质高雅。
- 良好：着装得体，仪态端正，气质较好。
- 一般：着装基本得体，仪态尚可，气质一般。
- 较差：着装不得体，仪态不佳，气质较差。
竞聘方案及评分细则
竞聘方案及评分细则一、方案概述与目标本次竞聘方案旨在为公司选拔出最优秀的人才，填充特定岗位，推动公司整体发展。
竞聘活动将秉承公开、公平、公正的原则，确保所有参与者有平等的竞争机会。
二、竞聘岗位与要求本次竞聘的岗位为[具体岗位名称]，竞聘者需具备以下基本要求：工作经验：相关领域工作经验[具体年限]以上；教育背景：本科及以上学历，相关专业背景；技能要求：熟悉[相关技能或知识]；素质要求：具有良好的团队合作精神、沟通能力、解决问题的能力等。
三、竞聘流程与时间表竞聘流程如下：发布竞聘通知：XXXX年XX月XX日；候选人报名：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；提交申请材料：XXXX年XX月XX日截止；初步筛选：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；面试及评估：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；决策与通知：XXXX年XX月XX日。
四、候选人资格与条件候选人需满足以下资格与条件：必须是本公司正式员工，且在岗表现优秀；无违反公司纪律或规定的行为记录；符合竞聘岗位的要求与条件。
五、申请材料与提交方式候选人需提交以下申请材料：个人简历；工作业绩报告；相关资格证书或证明材料；其他支持材料（如推荐信、获奖证书等）。
申请材料需通过公司内部邮件系统提交至[指定邮箱]。
六、评审标准与方法评审标准主要包括：工作经历与业绩；专业技能与知识；个人素质与潜力；对竞聘岗位的理解与规划。
评审方法采用综合评价法，包括初步筛选、面试评估等环节。
七、评分细则与权重评分细则如下：工作经历与业绩：XX分；专业技能与知识：XX分；个人素质与潜力：XX分；对竞聘岗位的理解与规划：XX分。
各项评分标准的权重根据岗位需求而定，总分为XX分。
八、决策与通知流程经过综合评估后，公司将根据得分高低确定最终人选，并进行公示。
公示期为XX个工作日，若无异议，将正式通知候选人上岗。
如有异议，公司将组织复议。
本竞聘方案及评分细则由公司人力资源部负责解释，如有调整或变更，以最新方案为准。
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XX公司岗位竞聘实施方案为体现公开、公平、公正、竞争、择优选人的原则，选拔思想品德好、业务素质好、协调配合好、作风形象好的各类岗位人员，根据XX竞聘管理办法的有关规定，特制订本次岗位调整实施方案。
第一条竞聘组织一、为加强岗位竞聘工作的领导，成立XX分公司岗位竞聘工作领导小组，如下：组长：XXX（分公司总经理）副组长：XXX（分公司副总经理）XXX（分公司副总经理）成员：各管控部门领导。
工作人员：由人力资源部及相关部门3-5人组成。
岗位竞聘工作领导小组负责组织实施此次岗位竞聘的组织领导工作和方案制订。
各部门负责人竞聘工作完成后，由竞聘上岗后的部门负责人接任领导小组成员工作。
第二条岗位调整方式：按各岗位层级及岗位设置职数以公开竞聘方式进行。
（岗位设置及岗位职数见附件1）第三条竞聘的基本条件一、素质要求：认真贯彻执行党的方针政策，思想品德好，热爱XX工作，对企业忠诚，严守企业秘密，工作勤奋务实，有强烈的事业心和责任感。
二、参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门.. .. ..领导（五、六岗、六岗副）竞聘的，原则上必须具有大专及以上学历，且有在下一层级岗位工作两年以上的工作经历。
三、参加中层领导岗位（六岗副及以上）竞聘的人员，男性年龄要求在55周岁以下，女性年龄要求在50周岁以下，其余岗位不受年龄限制。
第四条岗位竞聘申报方式及申报时间一、员工申报岗位竞聘时，要根据分公司公布的部门岗位编制情况及职责，对照各岗位条件和要求，视个人的能力进行竞聘志愿的填报。
竞聘志愿申报以个人书面提交纸质《岗位竞聘申报表》（附件4）为准。
具体分五批申报：第一批竞聘岗位申报：主要是申报各管控部门（综合办、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部）的正职岗位（五岗），每人可申报 2 个岗位，申报截止时间为5月24 日 12 时前。
具体竞聘公告将于5月23日发布。
第二批竞聘岗位志愿申报：主要是申报除管控部门之外的其它部门的正职岗位（即五岗），每人可申报 2 个岗位。
申报截止时间 5 月 26日 12 时前。
具体竞聘公告将于5月25日发布。
第三批竞聘岗位志愿申报：主要是申报各县分公司副总经理、市分公司服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门的副职岗位及助理岗位（即六岗及六岗副），每人可申报 2 个岗位。
申报截止时间5月 29 日 12 时前。
具体竞聘公告将于5月28日发布。
第四批竞聘岗位志愿申报：主要是申报七岗岗位，每位.. .. ..员工每人只能申报 2个岗位的竞聘。
申报截止时间6月 3 日12 时前。
具体竞聘公告将于6月2日另行发布（具体竞聘公告容由各部门根据市分公司模板，并结合本单位实际进行优化）。
第五批竞聘岗位志愿申报：主要是申报八岗及以下岗位，每位员工只能申报2个岗位的竞聘。
未参加前四批竞聘的员工申报截止时间在6 月4日 18 时；参加前四批竞聘但未能上岗的员工可在6月 5日 12时前完成本批次岗位申报。
具体竞聘公告将于6月3日另行发布（具体竞聘公告容由各部门根据市分公司模板，并结合本单位实际进行优化）。
二、所有岗位竞聘结束后如有空缺岗位时，由分公司组织落选人员进行二次公开竞聘。
具体竞聘公告将于6月9日另行发布三、县分公司员工每批次可申报本单位任意2个岗位的竞聘志愿。
四、面试时间将在竞公告中明确。
第五条申报说明一、本次竞聘6岗副及以上岗位不受地域限制，即本地网符合竞聘条件的员工都可以参加分公司本部及县分公司6岗副及以上岗位的竞聘。
二、竞聘七岗岗位受地域限制，即市分公司本部员工只能参加分公司本部各部门（可跨部门）七岗岗位的竞聘，各县分公司员工只能参加所在县分公司七岗岗位的竞聘。
三、竞聘八岗及以下岗位受地域和部门限制，即各单.. .. ..位员工只能参加本单位部公开竞聘，不能跨部门竞聘。
第六条竞聘资格审查竞聘办公室根据分公司公布的岗位竞聘公告公布的条件进行资格审查，由人力资源部在OA上公布各岗位符合条件的申报人员（七岗以下由各部门自行公布）。
第七条竞聘面试的时间要求首先由竞聘人员宣读竞聘报告，时间控制在5分钟以，然后由评委对竞聘人员进行面试提问，时间控制在5分钟以。
第八条竞聘程序一、竞聘要求（一）各部门成立竞聘领导小组，组织竞聘相关工作，按岗位层级分批次进行。
（二）各岗位层级竞聘评委组成及评分标准详见《XX分公司全员竞聘评委组成及评分标准》（附件3），各单位进行部门部七岗以下员工岗位竞聘时可根据岗位实际对评分标准进行优化调整。
二、竞聘顺序（一）五岗竞聘顺序：第一批：综合办公室、财务部、人力资源部、监察审计部、市场部、网络运营部；第二批：12个县（区）分公司、政企客户支撑中心、网络操作维护中心、无线网络优化中心、线路维护中心、企业信息化中心、客户服务中心。
（二）六岗及六岗副竞聘顺序：各部门集中同时进行。
（三）七岗竞聘顺序：前端市场部门、后端维护部门、.. .. ..服务支撑部门，在各部门同时进行。
（四）八岗竞聘顺序：在各部门同时进行。
（五）九岗竞聘顺序：在各部门同时进行。
（六）各县（区）分公司及各部门必须成立竞聘领导小组，小组由部门领导和职工代表组成。
三、竞聘评分（一）评分标准：竞聘评委组成及计分办法详见附件3。
（二）评分要求1．每位竞聘者面试结束时由评委进行评分，每个评委对竞聘人进行综合评价时按照评分标准选取对应一个评价分值，按评委的权重进行计算总分；2.原则上按高分到低分选取，在90分（含）以上的，竞聘领导小组一定要选聘；在70分（含）至90分（不含）间的，由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘；在70分（不含）以下的，不能选聘。
3．当出现得分相同时，由部门竞聘领导小组集体讨论决策选聘。
4、同一岗位竞聘完成后，工作人员将统计竞聘人员分数结果交竞聘领导小组，由竞聘领导小组组长宣布得分情况，高分者获得选聘。
第九条岗位聘用及其他一、部门领导的聘任，由评委组将评分情况向XX分公司党委汇报，由分公司党委集体讨论确定最终聘任人选。
二、七岗及以下岗位的聘任。
由各部门领导向分公司岗.. .. ..位调整办公室报送竞（选）聘人员方案，经分公司总经理办公会批准后聘用。
第十条相关要求一、全体员工按规定填报《岗位竞聘申报表》，并准备竞聘述职报告进行竞聘面试。
参加服务支撑部门、前端市场部门、后端维护部门领导竞聘的人员，竞聘述职报告字数要求控制在 800 字以上1500 字以；参加其他岗位竞聘的竞聘人员的竞聘述职报告字数要求控制在 500 字以上 1000 字以；竞聘报告统一用 A4纸双面打印并签名（注：不能打印），参加面试时交竞聘领导小组。
竞聘结束后所有参加竞聘的人员将其竞聘报告交人力资源部存档。
二、员工前一志愿被聘用后，不需参加后一志愿的竞聘。
三、因批准出差学习、病休、产假、婚假等原因，无法到现场参加竞聘面试的员工，其本人竞聘报告由其委托他人代宣读。
四、孕期、产期、哺乳期女员工可不参加此次全员岗位竞聘，仍安排在原岗位工作（即该岗位不得拿出来竞聘）。
自愿参加岗位竞聘的，竞聘成功的，聘用岗位层级不得低于原岗位层级；竞聘不成功的，仍安排在原岗位工作。
五、参加竞聘人员、评委不准徇私舞弊，不准行贿受贿，员工对岗位竞聘过程中出现舞弊或违反规定的行为，可向监察审计部提出申诉、举报，对查证属实的，分公司将立即予以纠正，并对相关责任人按有关规定进行严肃处理。
六、本次岗位竞聘工作结束后，所有岗位实行易岗易薪，.. .. ..易岗易薪调整时间从 2011 年6月 1 日开始。
七、如分公司某一6岗副以上部门领导岗位无人竞聘或经上述程序无法选拔到合适的人选，则由分公司党委按“德才兼备，注重实绩”，从符合选聘条件人员中进行选聘确定。
八、7岗以下如某一岗位空缺或人选条件不符合，由分公司岗位调整领导小组按“德才兼备、注重实绩”和“宁缺勿滥”的原则，采取高岗低聘确定。
九、参加竞聘未能上岗的员工及没有填报《岗位竞聘申请表》、不参加竞聘的员工，“二次竞聘仍落选人员安置方案”规定处理。
十、竞聘上岗过程中如有什么问题请及时向分公司人力资源部反馈、沟通和解决。
.. .. ..XX分公司岗位竞聘评委组成及评分标准为了确保公司全员岗位竞聘工作的顺利实施，遵循“公开、公证、竞争、择优”的原则，切实体现公司岗位竞聘的严肃性与公证性，现拟定岗位竞聘评分标准与评分细则如下：一、各类岗位竞聘评委成员设置（一）单位、部门正职（五岗）竞聘评委成员设置评委组组长：XXX评委组成员：XXXXXXX计分员：XXXXXX核分员：XXXXX过程监督员：XXXXX；（二）副职领导（六岗或六岗副）竞聘评委成员设置评委组组长：XXX评委组副组长：XXXXX评委组成员：XXXXX计分员：XXXXXX核分员：XXXX过程监督员：XXX；（三）七岗员工岗位竞聘评委成员设置评委组组长：部门一把手评委组副组长：部门副职评委组成员：职工代表2人，人力资源部人员1人（市分公司本部各部门）计分员：由部门领导指定核分员：人力资源部或监察审计部1 人（市分公司）；职工代表1人（县分公司）过程监督员：职工代表1人（由工会定）；（四）部门8岗以下员工岗位竞聘评委成员设置评委组组长：部门正职领导评委组副组长：部门副职领导评委组成员：竞聘部门主管人员1-3人、职工代表1人计分员：部门主管A核分员：部门主管B过程监督员：职工代表1人（由工会定）；二、评分细则（一）评委小组面试评分（50%）1.面试评分方式评委组组长、评委组副组长及评委组成员可参与评分，各评分人员评分权重相同，即最终得分为各评分人员评分的平均分：面试初始得分=各成员打分之和/评分人员人数。
2.面试评分标准（1）由参加竞聘的人员做5分钟的竞聘演讲：演讲要求简单讲述个人业务、技术和管理能力，重点讲述对竞聘岗位下一步工作思路；（2）考评组成员进行5分钟的提问：考评组成员根据参加竞聘人员的演讲情况，结合岗位能力要求等对参加竞聘的人员进行随机提问。
每一个应聘人员被提问的问题不少于3个。
（3）面试评分主要根据参加竞聘的人员的竞聘演讲及回答问题情况，以及评委对应聘人员日常工作能力、日常工作表现的了解情况进行评分，测评项目主要根据包括：工作思路与设想、业务知识水平、分析能力、语言表达能力、应变能力、仪表气质六个方面,具体评分标准详见附件一，面试评分表详见附件二，评分汇总表详见附件三。
（二）近两年年度绩效评估得分（40%）由于各岗位员工年度绩效评估分没有可比性，为了使考核更加公平，按以下标准对个人年度绩效评估结果进行评分：1.个人年度绩效评估为“优秀“档的得20分/年；2.个人年度绩效评估为“称职”档的得17分/年；3.个人年度绩效评估为“基本称职”档的得12分/年；4.个人年度绩效评估为“不称职”档的得0分/年；（四）任职资格评分（10%）1.学历(3%)：研究生得3分；本科得2.5分；大专得2分；中专及以下学历得1.5分；2.职称(2%):中级以上职称得2分；助理级（初级）得1.5分；员级（初级）得1分；无职称得0分。