XX地产编制2012年度经营管理计划通知
XX房地产公司发展规划及职责管理方案
ＸＸ置业集团管理规划及职责管理方案序言一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。
作为一个管理者必须具备卓越的管理才华。
管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。
心是看不到摸不着的东西，具体表现出来的一种成效。
管理不是管人，是在开发人才，是在管理一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员的工作职责。
人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。
以下我就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。
管理方案（草稿）A、工作职责管理方案公司各职能部门的设置（组织结构）公司设职能部门八个：①审计监督部；②行政管理中心；③工程项目管理中心（含总工室）；④财务管理中心；⑤营销管理中心；⑥项目开发中心；⑦物业管理部；⑧成本控制中心。
以上八个职能部门分别由经营副总裁、董事长助理（副总裁）、工程副总裁、财务总监分管，各分管副总裁对总裁（总经理）负责，由总裁提名任命，（总裁）总经理对公司董事长负责（含公司董事会）。
一、审计监督部工作职责（管理方案）审计监督工作有总裁任组长，董事长助理（副总裁）任副组长，组员由工程副总裁、经营副总裁、财务总监担任。
1、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司提供法律帮助及意见，监督公司重要经济活动。
2、负责拟签定合同的审核、合同管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。
3、负责公司中ISO9000质量的管理工作，审核、复审ISO9000组织实施和组织内审情况的落实和制定。
4、负责来信来访的处理等工作。
二、行政管理中心工作职责（管理方案）由经营副总裁负责管理，任组长，行政管理中心主任任副组长负责全面工作。
1、负责人力资源的开发工作，分析、监管、调动、组织员工考核。
2、负责人才资源规划和年度人才资源成本预算，拟定公司组织机构、岗位设置、编制各职能部门职位说明书。
3、负责人才资源的储备、薪酬调研、福利等体系政策的制定及实施工作。
预算管理制度通知范文
预算管理制度通知范文为了规范和加强预算管理工作，提高资源利用效率，确保各项支出按照预算合理进行，根据公司发展需要，特制定以下预算管理制度。
一、预算编制1.各部门应根据公司年度工作计划和目标，结合自身业务特点和市场需求，认真编制年度预算。
2.预算编制应根据实际情况，科学合理确定各项支出和收入，并按照公司的预算编制模板进行填写和汇总。
3.编制预算时应做到预算项目明确，数字准确，预算说明充分，编制过程透明。
4.预算编制完成后，应及时提交给财务部门进行审核和汇总，经总经理审批后方可执行。
二、预算执行1.各部门在执行预算过程中，应严格按照预算要求进行支出，并做到预算内支出，不得私自调用其他预算资金，确保预算的真实性和准确性。
2.对于非预算内支出的项目，必须经过相关部门负责人审批，并报财务部门备案。
3.财务部门应对各项支出进行跟踪和监控，确保各项支出符合预算要求，如有超支情况，应及时向相关部门负责人和总经理汇报并调整预算。
4.预算执行过程中，各部门应加强成本控制，提高资源利用效率，降低支出成本，做到预算严格执行。
三、预算监督1.财务部门应对各部门的预算执行情况进行定期检查和考核，并及时向总经理和各部门负责人反馈。
2.总经理应对各部门的预算执行情况进行定期检查和评估，并对执行情况较好的部门进行表彰和奖励，对执行情况不佳的部门进行批评和督促整改。
3.各部门负责人应对本部门的预算执行情况进行全面监督和管理，确保预算的执行情况符合公司要求。
四、预算调整1.预算执行过程中如出现经济形势变化或其他特殊情况，需要调整预算的，应及时向总经理提出调整申请，经总经理批准后，由财务部门进行相应的预算调整工作。
2.预算调整应做到合理、透明、及时，确保公司的预算管理工作顺利进行。
3.财务部门应对预算调整过程进行仔细审查，确保调整过程公正合理，执行情况符合公司要求。
五、其他1.本制度自发布之日起正式实施，如有需要修订，应提出相应意见，并由总经理审批后，方可修改。
湖北省住房和城乡建设厅关于2012年度全省房地产交易与登记规范化
湖北省住房和城乡建设厅关于2012年度全省房地产交易与登
记规范化管理单位的通报
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】鄂建文[2013]17号
【发布部门】湖北省住房和城乡建设厅
【发布日期】2013.02.17
【实施日期】2013.02.17
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
湖北省住房和城乡建设厅关于2012年度全省房地产交易与登记规范化管理单位的通报
（鄂建文[2013]17号）
各市、州、县住房和城乡建设委员会、房管局：
按照住房和城乡建设部《关于修订＜房地产交易与权属登记规范化管理考核标准＞的通知》（建住房【2009】2号）和省住房和城乡建设厅《关于进一步推进房地产交易与登记规范化管理考核达标工作的通知》（鄂建文【2010】246号）要求，我厅组织专家对各地申报的“2012年度全省房地产交易与登记规范化管理单位”进行了验收评定。
经专家评审和网上公示，确定武汉东湖新技术开发区房屋管理局等22家单位为“2012年度全省房地产交易与登记规范化管理单位”，现予以公布。
希望获评单位不断总结经验，进一步创新工作机制，提高自身管理水平，使房地产交
易与登记管理工作再上新的台阶。
各地房地产管理部门要认真学习达标单位的经验，以服务房地产市场健康发展、维护。
房地产集团公司内部审计作业指引
1.目的加强对集团公司各职能部门及各下属公司的审计,促进审计工作的系统化、规范化，保证审计质量，明确审计责任，控制审计风险,促进被审计单位加强和改善经营管理，有效控制经营风险,提高经济效益，保障集团资产保值增值.2.适用范围集团公司及各下属公司。
3.术语与定义3。
1审计：是指集团公司审计机构及审计人员通过独立客观的监督和评价活动，对公司各项业务活动、财务收支及内部控制的适当性、真实性、合法性和有效性进行审查、评价和咨询，对公司决策、预算和经营目标落实情况进行检查，并提出富有建设性的审计建议和意见,旨在增加价值和改善公司的运营，确保公司经营目标的实现。
3。
2管理审计:是指集团公司审计部委派审计组或审计人员，对集团公司各下属公司的经营管理及经济活动进行综合的、系统的审查、分析，对照一定的标准评定经济效益的现状和潜力，提出提高经济效益的建议,促使其改善管理，提高效益的一种审计活动。
4。
流程图参见集团内部审计程序5。
工作流程5。
1审计类型及工作内容5。
1。
1 常规财务审计5。
1。
1。
1 按季度开展对集团公司各职能部门及各下属公司的财务审计，审计的内容主要包括:A、内控制度建立及执行情况；B、主要经济指标完成情况;C、财务管理与核算的基础工作情况；D、期间资产、负债、所有者权益的基本情况;E、遵守财经纪律、执行财务制度情况;F、落实审计决定的整改情况。
5.1.1.2 按月对集团公司各下属公司的财务帐、证、表进行抽审，评差表优，予以通报。
5.1。
1。
3 开展定期与不定期对集团公司各职能部门及各下属公司财务制度执行情况的监审活动，发现问题，督促纠正.5.1.1。
4 不定期向集团公司董事长提供审计简讯，扼要反映集团公司各职能部门及各下属公司财务核算、财务管理以及经营活动基本状况以及提出的审计意见. 5。
1.1。
5 有计划轮流对集团公司各下属公司实行年度审计。
5。
1。
1。
6 完成集团公司董事长下达的其他临时财务审计工作任务。
房地产公司销售部2011年年度工作总结及2012年工作计划
房地产公司销售部2011年年度工作总结及2012年工作计划湖南钰樽楼置业发展有限公司湖南丰泰投资有限公司2010年工作总结及2011年工作计划公司各部、办2010年是继2009年后的又一个房地产“政策年”也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
这一年为了稳定房价国家及地方连续不断的集中出台了新老国八条及七部委意见等相关调控新政策房地产市场一度呈现持币观望、成交量大幅放缓的局面。
面对市场风云变幻的2010年在公司管理层的正确领导和决策下全体员工通过进一步转变观念认真分析当前的形势努力克服各种不利因素齐心协力扎实工作基本完成了年初工作目标计划。
现将公司这一年来的工作总结如下一、2010年主要工作情况一经济指标完成情况截至2010年12月止公司实现销售总额20955万元其中写字楼收入6032.87万元住宅楼收入14658万元、房屋租赁收入250.51万元物业费收入13.4万元。
作为公司2010年工作主题的销售和资金回笼工作基本顺利完成。
为确保该项工作的顺利开展公司各部办团结一致相互协作销售部员工在胡蝶、龚博同志的带动下更是竭尽全力通过人员调整、加强销售人员培训、完善提成方案、推出全民营销活动、适时调整营销价格、充分利用报纸、电视等媒介发布广告等一系列措施取得了商品房几近售罄的销售成绩。
现今213套住宅仅剩8套待销门面已出售2套、租赁3套、剩余2套。
另外公司交纳各项税金达1240.17万元其中营业税1085.5万元房产税21.76万元土地使用税8.5万元土地增值税0.5万元印花税7.8万元城建税19.84万元教育费附加8.4万元企业所得税87.87万元代扣代缴个人所得税5.67万元另为员工购买保险11.803万元。
资金来源除自筹1000万元外银行贷款已由最高时13250万元降到2050万元。
工程总支出约19743 万元。
二项目推进方面1、岳麓易号嘉园项目1、该项目2010年除销售工作以外的另一重中之重工作是工程结算审核工作。
公司年度经营管理计划书(4篇)
公司年度经营管理计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“____”、搞好“____”、做到“____”、进行“____”、着力“____”。
其工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
1、土地征拆工作：2、工程合同及开工：3、报建工作：工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
____月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模____年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“____集团公司”。
同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：____有限公司（已成立）____有限责任公司（待更名）____物业管理有限公司（已成立）____房地产开发有限公司（已成立）____酒店管理有限公司（待成立）____集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：①____集团：____、____、____、____、财务总监（待定）、____集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部②____医药有限公司：____、____、____③____医药物流中心：____、____、____④____房地产开发有限公司：____、____、____⑤____物业管理有限公司：____、____、____⑥____酒店管理有限公司：____、____、其他人员待定2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗：现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
国有企业集团(工业、地产、服务)二〇二三年度经营计划
二〇二三年度经营计划（大纲）批准：编制单位：编制说明深入分析当前经济形势和行业发展趋势，客观全面审视经营资源和生产能力，结合目前掌握的市场信息，以高质量党的建设为引领，以高质量发展为目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从深化改革、提质增效、转型升级、风险防控、党的建设五个方面识别重点工作，与各公司、各部门多次调研商榷制订本计划。
一、年度经营计划编制依据：省属监管企业负责人经营业绩考核办法；“十四五”规划；企业负责人任期经营业绩责任书。
二、年度经营计划包括：集团年度经营计划（大纲）、科技专项计划、质量专项计划、人才引进及招聘计划、培训专项计划、安全生产管理专项计划、环境保护工作专项计划，各专项计划单独下发。
三、经营目标列示范围：集团各子(分)公司及主要三级公司。
按照行业划分，集团装备制造板块包括：***；现代服务板块包括：***；房地产板块包括：***。
四、本计划作为集团2023年生产经营工作的指导性计划，各部门、各公司的各项经营管理活动应围绕本计划展开。
在此基础上，鼓励各公司自加压力，设置摸高目标，通过年度业绩考核中予以体现，真正实现正向激励，充分激发经营动力活力，有效推动集团高质量发展。
目录一、2023年度经营方针 (4)二、2023年度经营目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）集团各子（分）公司主要经营目标 (5)三、2023年度任务分解..................................................................四、保障措施 (19)***集团有限公司2023年度经营计划（大纲）一、2023年度经营方针深入理解和贯彻新发展理念，以集团“十四五”战略规划为指引，加快推动转型升级，拓展企业发展空间，增强核心竞争力；以“三年改革行动方案”为抓手，最大限度激发企业活力和员工的动力；以打破营销“天花板”和扭亏增盈为目标，外拓市场、内强管理，着力防范各类风险挑战，通过党建引领推动集团高质量发展。
财政部关于做好执行企业会计准则的企业2012年年报工作的通知-财会[2012]25号
![财政部关于做好执行企业会计准则的企业2012年年报工作的通知-财会[2012]25号](https://img.taocdn.com/s3/m/8251d36526284b73f242336c1eb91a37f11132c0.png)
财政部关于做好执行企业会计准则的企业2012年年报工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于做好执行企业会计准则的企业2012年年报工作的通知（财会〔2012〕25号）各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为了促进有关企业更好地执行企业会计准则，切实做到会计信息真实可靠、口径可比，全面提升企业会计信息质量，现就各地做好2012年年报工作通知如下：一、完善工作机制，充分保障企业年报工作顺利开展（一）企业会计准则实施情况和年报工作是各地财政部门会计管理工作的重要组成部分。
各省级财政部门应当高度重视，在经费等方面保障此项工作的顺利开展，并积极发挥联合工作机制的作用。
（二）会计工作规范化是健全企业管理的基础，也是财政部门依据《会计法》监管的重要内容。
各省级财政部门应当按照《会计基础工作规范》的规定，加大对所在地区企业会计基础工作的监管力度，夯实企业有效执行企业会计准则的基础。
（三）各省级财政部门在做好上述相关工作的基础上，应当参照财政部会计司上市公司年度分析报告的形式，选取30家以上的非上市大中型企业，形成本地区非上市大中型企业2012年年报分析报告（分析报告模板随后提供，请各地参照分析模板形成分析报告）。
同时，形成本地区有关企业执行企业会计准则情况的工作总结，于2013年6月15日前一并报送财政部会计司。
各省级财政部门年报分析报告应当突出重点、全面分析、力求创新。
采取科学有效的方法对企业年报进行分析，掌握企业会计准则的执行情况，梳理执行中出现的重点问题，提出相应的意见和建议，形成年报分析报告。
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XX地产编制2012年度经营管理计划通知
XX地产编制2012年度经营管理计划通知提要：公司快速发展，为使2012年度各项工作有明确的总体奋斗目标和得到充分的资源支持，公司推行经营计划及目标管理方式
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z地产编制2012年度经营管理计划通知
公司快速发展，为使2012年度各项工作有明确的总体奋斗目标和得到充分的资源支持，公司推行经营计划及目标管理方式，促进各项目标高效达成，现编制年度计划，作为年度绩效评估于考核的重要依据之一，特通知如下：
一、编制依据：各部门（项目）年度工作目标
二、编制部门：开发部
规划设计部
项目工程部销售策划部行政及人事部
会所物业公司财务部材料采购部
招标部
审计稽核部
法务部
售后服务部
三、编委成员：
1、组长：z总经理
2、副组长：zz
3、编委成员：各部门负责人
4、执行：
行政中心
四、编制时间与步骤：
编制流程
时间进度
备注
各部门组织编制
2011-12-16—2011-12-22
按要求格式内容，负责人审核签名
公司组织会审
2011-12-23—2011-12-28
平衡，调整，优化
总经理批准
2011-1-1
执行
目标责任执行
全年
五．编制格式与内容
《计划书》主要内容：见计划书模板
以上内容在编制过程中如有疑问或需要协助请与总经办、行政中心及财务中心沟通解
决。
附件：1年度工作计划表
2年度培训计划
3财务预算表
zz房地产开发有限公司
2010年12月16日。