baz.公司内部财务监控机制统合管理初探aab
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^| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.-- Guo Ge Tech广东ABC发展有限公司分支机构财务管理制度(试行)为了加强分支机构财务会计管理工作,健全内部管理机制,保证公司财产的安全与完整,提高公司的经济效益,特制订本制度。
本制度所指分支机构为总公司下属的分公司、办事处。
第一章财产监督机制及人员职责鉴于目前分支机构管理架构相对简单,负有财产监督职责的相关人员为分支机构会计、出纳、仓库人员等。
分支机构会计是主管分支机构财产管理和会计核算的主要负责人,直接向总公司财务中心汇报工作,接受财务中心的指导和监督。
仓库主管(未设仓库主管的分支机构为仓库负责人)为主管分支机构存货的主要负责人,有关及时收、发、退、存货物,防火防盗等日常的事务性工作,直接向分支机构经理汇报工作,接受分支机构经理的指导和安排,有关出入库手续、库房制度建设、盘点等库存的监控工作,则直接向总公司财务中心汇报工作,接受财务中心的指导和监督。
在分支机构内,两者应密切配合,共同协助分支机构经理完成日常的经营管理工作。
分支机构出纳(所设的专职或兼职的内部人员)主要经管分支机构内部的货币资金,接受分支机构会计的业务指导。
分支机构的财务人员和仓库负责人员均由总公司财务中心直接委派或任命。
一、分支机构会计的工作职责:1、审核仓库入仓单,保证调拨入库数量无误,协助总公司完成调拨差异调整;2、控制客户的信用额度,保证公司信用额度控制制度的执行;3、完成应收账款相关账务的处理(包括销售收入、回款、返利、调价、运费等);4、月底和业务人员对账,出具正式对账单并由业务人员与客户对账,跟踪对账情况;5、月底组织对库存商品的盘点,出具盘点表及盘点报告;6、审核分支机构人员的费用报销并协助总公司控制费用;7、控制分支机构人员当月借款限额;8、制作分支机构工资表9、每周与分支机构出纳一起进行现金盘点,保证账实核对无误;10、报送总公司要求的财务报表及销售报表(每月5日前向总公司报送);11、保存相关的账务资料二、分支机构出纳的工作职责:1、经管分支机构的所有库存现金和银行账户;2、根据审批后的审批单办理现金收款、付款业务;3、建立手工现金日记账并按业务发生的时间序时登记库存现金收支情况,对库存现金做到日清月结,做到账实相符;4、建立手工银行存款日记账并按业务发生的时间序时登记,定期核对银行存款余额,按月编制银行存款余额调节表;5、严格控制库存现金限额,不得坐支或挪用现金;6、对库存现金和相关单据妥善保管,确保安全、完整。
企业集团的财务管理论文5[五篇范例]
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企业集团的财务管理论文5[五篇范例]第一篇:企业集团的财务管理论文5企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。
它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础” 企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。
从内容上看,企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等,本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。
一、企业集团财务领导体制的选择1.企业财务领导体制的一般形式。
企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系,但不能把两者简单地等同起来,其根本原因在于企业集团财务管理的对象不是单一企业的财务活动,而是一个企业群体的财务活动。
但研究单一企业的财务领导体制是确立企业集团财务领导体制的基础。
企业的财务领导体制因企业组织形式的不同而有所区别。
在实现了公司法人制度的典型企业中,财务领导体制一般有三种类型:(1)财务总监负责制,即由董事会授权,由董事长直接委派财务总监,在财务总监指导下设立财务会计部门。
其优点是直接体现董事会的授权,代表着投资者或股东的利益。
缺憾是财务总监直接插手企业财务工作,容易造成新的所有者代表和经营者权责不清,同时权力过于集中财务总监,也容易影响经营者特别是财务经理的积极性和主动性。
(2)总会计师负责制。
即在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作,在总会计师下设立财务会计部门。
其优点是体现了财务管理的专业性与决策中专家意见的权威性,是我国国有企业特有的组织形式。
不足之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行,但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感,因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定,便企业财务管理工作的地位受到影响。
(3)财务经理负责制。
即在总经理下设负责财务会计工作的副总经理,在财务经理下设立财务会计部门。
其特点是财务经理具有和其他副总经理平行的、同等甚至更重要的地位,对上直接向总经理负责,直接参与公司重大问题的决策,对下直接向财务会计机构,从而组成了由总经理挂帅的企业资产运营和内部经营管理系统。
财会监督方案

财会监督方案财会监督方案1. 引入独立审计机构:为了确保财务报表的准确性和透明度,我们将引入独立的审计机构来对公司的财务报表进行审核。
这将确保财务报表的真实性和可靠性,减少财务造假的风险。
2. 加强内部控制:我们将加强公司的内部控制机制,通过建立完善的财务管理制度和流程来确保财务活动的合规性和规范性。
制定详细的财务管理规定和流程,明确责任和权限,严格执行这些规定和流程。
3. 监督审批程序:为了防止权力滥用和腐败行为,我们将建立一个严格的审批程序,对公司的财务决策进行监督和审查。
所有重要的财务决策必须经过多个层面的审批,在审批过程中要求明确的理由和合理的财务分析。
4. 加强财务报告的透明度:我们将加强对外披露的财务报告的透明度,确保投资者和利益相关者能够获得准确的财务信息。
透明度包括及时公开财务报表、详细披露财务数据和相关附注以及及时回答投资者的财务问题。
5. 建立风险预警机制:为了防止财务风险在初期就被发现和解决,我们将建立一个风险预警机制,对财务指标进行监测和分析。
一旦发现异常情况,我们将立即采取相应的措施来防范和化解风险。
6. 加强培训和教育:我们将加强对财务人员和管理层的培训和教育,提高他们的财务素质和专业能力。
培训内容包括财务报告的编制准则、财务分析方法等,以提高他们对财务活动的理解和掌握。
7. 成立独立监督机构:为了保证财务监督的独立性,我们将成立一个独立的监督机构,负责对公司的财务活动进行监督和审查。
该机构将由独立的专家组成,对公司的财务报表、财务决策和内部控制进行审查,提出建议和改进建议。
通过以上的财会监督方案,我们将确保公司的财务活动的合规性和透明度,减少财务风险和造假的可能性,保护投资者和利益相关者的利益,并提高公司的财务管理水平和整体运营效率。
继续加强财会监督是企业健康发展的重要一环。
除了上述提到的财会监督方案外,还有以下的相关措施可以进一步加强财会监督:8. 审计委员会的建立:建立由独立董事组成的审计委员会,负责监督和审核内部审计工作,确保审计的独立性和有效性。
abrzda分公_司财务管理制度ABC

2023《abrzda分公司财务管理制度abc》•总则•财务组织与职责•财务管理工作内容•财务管理工作流程目•财务管理制度监督与执行•附则与附件录01总则本制度规定了分公司的财务管理基本原则、管理流程和监督机制,以确保分公司财务活动的合法、合规、高效。
分公司财务管理应遵循集团公司财务管理大纲和国家相关法律法规,结合分公司实际情况,建立健全的财务管理体系。
制度概述VS制定依据与目的本制度的制定依据包括《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等国家法律法规和集团公司内部财务管理规定。
制定本制度的目的是为了规范分公司的财务行为,防范财务风险,提高财务管理水平,为分公司的可持续发展提供有力保障。
本制度适用于分公司及其所属单位的所有财务活动,包括资金筹措、预算执行、成本控制、税务处理等方面。
本制度适用于分公司各级领导、财务管理人员以及其他涉及财务活动的相关人员。
适用范围与对象02财务组织与职责财务部经理负责财务部的日常管理工作,包括制定财务管理策略、监督财务流程的执行和协调内外部的沟通。
会计负责日常会计处理、财务报表编制和税务申报等工作。
内部审计师负责内部审计、风险管理和合规性等工作,确保财务活动的合法性和合规性。
财务分析师负责财务分析、财务规划和预算编制等工作,为管理层提供决策支持。
财务部门构成制定财务管理策略,监督财务流程的执行,协调内外部的沟通,确保公司财务稳健发展。
财务部经理进行财务分析、财务规划和预算编制等工作,为管理层提供决策支持,确保公司财务稳健发展。
财务分析师负责日常会计处理、财务报表编制和税务申报等工作,确保财务数据的准确性和及时性。
会计进行内部审计、风险管理和合规性等工作,确保公司财务活动的合法性和合规性。
内部审计师财务部经理有权制定财务管理策略、监督财务流程的执行和协调内外部的沟通,确保公司财务稳健发展。
有权进行财务分析、财务规划和预算编制等工作,为管理层提供决策支持,确保公司财务稳健发展。
财务监控讲座PPT课件

A
B
营业收入 营业成本
150万 100万
营业收入 营业成本
580万 200万
利润
50万
利润
380万
-- 配比原则 (Matching principle) 指企业将一定时期的收入和费用,依据权责发生制(应计制)相
互对应,将营业收入与营业成本按因果关系相配比,借以确定企 业的本期净收益。
-- 一致性原则 (Consistency principle) 指不同时期的会计程序和计量方法保持一致,如资产计价方法、
(2)当分析者发现同样的证券被年复一年地列 为有价证券而不是长期投资时,出于谨慎的考虑, 分析者可以将其改列为长期投资。
(3)有价证券通常按成本与市价孰低法计价。
一、资产负债表 (一)主要的流动资产项目
3、应收账款 ——分析应收账款的规模 ——坏账损失风险 ——潜在损失风险 ——债务人的构成 ——应收账款的披露
表所计列的利润仅包括本期经营性的业务收支 B 损益满计观(All inclusive concept)认为所有当期营业项目、营业
外收入项目以及前期调整项目等均应包括在损益表中 --关于计量基础 A 收付实现制 (Cash basis) 认为本期的现金收入作营业收入,本期
的现金支出作为营业成本 B 应收应付制 (accrual basis) 认为应收未收的可作为收入,应付未
(一)主要的流动资产项目 1、货币资金
短期借款的补偿性存款,一般也列为流 动资产,但它实际上减少了企业(即借款 人)可用于偿还债务的现金量,因此,分 析时可以考虑予以剔除。
一、资产负债表 (一)主要的流动资产项目
2、短期投资及其跌价准备 ——分析短期投资的流动性和获利性 ——短期投资的规模 ——短期投资的期末计价及其披露
财务管理案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。
同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。
财务管理

《财务管理》作业名称:如何正确认识我国上市公司内部财务监控机制问题?作业要求:请根据以下材料作答财务监控机制是现代公司治理结构的重要组成部分。
从理论上讲,公司治理中的财务监控机制可以划分为内部财务监控机制和外部财务监控机制两部分。
公司内部的财务监控主要由股东大会、监事会、董事会下设的审计委员会和内部审计机构等监控主体来实施。
与外部监控相比,内部监控不仅成本最低,而且可以弥补外部监控主体事后被动监控的缺陷,能在事中、事前主动监控,从全方位维护各相关利益主体的利益,如果内部财务监控失效,公司不良行为就会给各利益相关方造成巨大的损失。
目前,从监控结构上看,我国上市公司的内部财务监控已经比较完善,从股东大会、董事会到监事会,从各专业委员会到独立董事,财务监控组织体系非常齐全。
然而,就是在这种完善的监控结构下,上市公司依然发生各种财务失控事件。
请你从可能的角度提出我国上市公司内部财务监控机制的问题,并提出相应解决方案。
1.请以小论文的格式书写。
2.说明你所发现的问题并提出自己的观点。
3.字数控制在800-1000字以内。
4.条理清晰,逻辑分明。
5.该命题作业是开放性问题,请自己独立思考,严禁抄袭。
我国上市公司内部财务监控机制问题财务监控机制是现代公司治理结构的重要组成部分,目前虽然从监控结构上看我国上市公司的内部财务监控已经比较完善,但是上市公司依然发生各种财务失控事件。
内部财务监控机制实现目标,应从以下几个方面入手:一以股票全流通实现各股东财务目标协同化。
二提高监事会的地位,保证其财务监控作用的发挥。
三强化独立董事的财务监控职权与作用。
四监事会和独立董事之间应相互沟通协调,实现信息资源共享。
我国现阶段实行的独立董事制度旨在使独立董事起到平衡上市公司大小股东之间利益的作用,重点监控大股东,健全和改善董事会运作机制;监事会目前的作用主要是通过监控上市公司高管人员和公司股东、实现相关利益主体之间的利益平衡,并监督公司法规制度的执行落实情况。
财务成本管控分析报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。
财务成本管控作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段,越来越受到企业的重视。
本报告通过对某企业的财务成本管控进行深入分析,旨在揭示企业成本管控的现状、存在的问题以及改进措施,为企业提高成本管控水平提供参考。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年,主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,产品线逐渐丰富。
企业现有员工1000余人,年销售收入达数十亿元。
三、财务成本管控现状分析(一)成本构成分析1.直接成本直接成本包括原材料、人工、制造费用等。
某企业直接成本占销售收入的比例较高,说明企业在原材料采购、人工成本和制造费用等方面存在一定的优化空间。
2.间接成本间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。
某企业间接成本占销售收入的比例相对较低,但在管理费用和财务费用方面仍有降低的空间。
(二)成本管控措施分析1.原材料采购企业通过建立供应商评估体系,选择优质供应商,降低采购成本。
同时,通过批量采购、集中采购等方式,降低采购价格。
2.人工成本企业通过优化人力资源结构,提高员工工作效率,降低人工成本。
此外,企业还建立了完善的薪酬制度,激励员工提高工作积极性。
3.制造费用企业通过优化生产流程,提高生产效率,降低制造费用。
同时,加强设备维护,降低设备故障率,提高设备利用率。
4.管理费用企业通过精简机构,提高管理效率,降低管理费用。
此外,加强预算管理,严格控制各项费用支出。
5.销售费用企业通过优化销售渠道,提高销售效率,降低销售费用。
同时,加强市场调研,准确把握市场需求,提高产品销售率。
6.财务费用企业通过优化融资结构,降低融资成本,降低财务费用。
此外,加强资金管理,提高资金使用效率。
四、存在的问题(一)成本意识不强部分员工对成本管控的认识不足,缺乏成本节约的主动性和积极性。
(二)成本管控手段单一企业成本管控手段较为单一,缺乏系统性的成本管控措施。
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baz 一、统合治理:公司治理的一个新理念 市场经济是产权经济;产权是一定社会经济利益的集中体现(郭道扬2004.2.会计研究)。在公司制企业中,产权结构多元化,不同产权主体差不多上在尊重产权的基础上形成契约关系,以追求其相应经济利益的,而且不同产权主体的财务目标取向并不完全一致,会存在一定的差异性。这种差异在更多的时候会表现为不同产权主体之间的相互利益冲突,从而对企业财务活动和信息披露产生不利阻碍,这就决定了要有相应的财务监控机制来保证不同产权主体在企业中的有关利益。从理论上讲,监控方式的确定与产权结构紧密有关:股权相对集中的应加大内部监控,我国的公司制企业股权相对集中,确实是上市公司也是“一股独大”,因此内部监控更为重要;从实务上看,公司自身的内部财务监控机制不仅成本最低,而且能够补偿外部监控主体事后被动监控的缺陷,能在事中、事前主动监控,以全方位爱护各有关利益主体的利益,如果能够真正发挥作用的话,是既经济又有效的。然而,我国现行公司内部的财务监控要紧由监事会、董事会下设的审计委员会、总会计师和内部审计机构来实施。在多重财务监控主体在公司内部同时并存的情形下,如何才能使监控的效率最大化,幸免“大伙儿都能监控,却又没人监控”的现象发生,是一个专门值得探讨并亟待解决的咨询题。为了解决这一咨询题,笔者大胆借用了一个目前在公司治理研究中尚未应用的新理念,即统合治理理念。用科学的统合治理思想对多重财务监控主体的组织体系、业务执行、信息资源等方面进行有序的规范治理,是提升公司治理能力、财务竞争能力和保持持久竞争优势的关键,也是公司内部财务监控机制是否成功的关键。 所谓“统合”,是指一个系统内各要素之间整体和谐,相互渗透,形成合力。将统合治理理念运用于企业治理,其模式包括组织系统统合、业务执行统合、信息资源共享统合等。 “统合”一词,来源于运算机行业的统合伺服器。统合伺服器是组织用来降低成本、增加效率以及达成更高可用性、延展性和价值的方法之一。MicrosoftWindows2000Server家族和。NETEnterpriseServers提供了一个通过验证的环境,能够达成伺服器统合作业,提供可靠性、延展性和降低整体成本。2003年9月3日日本《读卖新闻》报道:日本防卫厅决定将陆上、海上、航空自卫队各自拥有的通信、卫生、补给部队联合起来成立新的“统合部队”,如此做是为了使装备更加合理化、效率化。 将统合作业提供可靠性、延展性和降低整体成本以及使整体更加合理化、效率化的功能融入企业治理理念,应用于公司内部财务监控机制的设计中来,就会形成公司内部统合治理型的财务监控机制,即对公司内部不同的财务监控主体、权力、责任、职能、制度等资源要素进行整体规划,在组织系统、业务执行、信息资源等方面若能实现上下衔接、左右沟通、纵横整合、优势互补、形成合力,就会提升公司内部财务监控机制的整体效率。 二、公司内部财务监控的差不多命题 (一)内部财务监控机制概念的界定 监控不是简单的监督,也非一样的操纵,而是在监督基础之上的操纵。美国的安稳、世通,中国的银广夏、蓝田,差不多上从辉煌走向暗淡,企业内部财务监控不力是其重要缘故之一。“在我国会计审计理论界,看起来存在着看重监督而轻视操纵、或愿提监督而回避操纵如此一种思维倾向”(蔡春2001)。正是这种倾向的存在,使得公司内部实质上的监控活动只停留在监督层面,达不到操纵的高度。 公司内部财务监控机制是指公司内部财务监控的不同主体对本公司的财务信息、财务风险、财务决策等内容进行的监督和操纵活动,其全然目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系。公司内部财务监控机制的差不多要素包括监控主体、监控客体、授权或托付人。监控主体结构所要解决的是谁来进行内部财务监控的咨询题,具体地讲,确实是确定一个组织机构能否充当内部财务监控主体,要紧标准是看该机构是否从事内部财务监控活动;公司内部财务监控组织所监控的对象为监控客体,终极授权监控或托付监控的应该是公司有关利益主体。在一个完整的内部财务监控关系中,应该具有监控主体、监控客体、监控托付人三方面关系人,这三方面关系人通过契约关系结合在一起,是公司内部财务监控活动得以进行的前提。 (二)公司内部财务监控体系的目标与功能定位 公司内部财务监控体系的目标能够概括为通过监督并操纵的手段有效地爱护有关利益各方在托付代理关系中的经济利益,促进各有关利益主体的关系和谐和结构稳固。它能够通过自身的专业技能延伸托付人的监督深度和广度,使自己成为一种独立于托付人权益的确保受托经济责任履行的操纵机制。不同监控主体能够从多个方位代表有关利益主体对代理人进行监督操纵,这实际上是一种多元的财务监操纵衡机制。 内部财务监控主体既要对各种财务活动进行审查、监督和操纵,又要对各种受托责任和信息不对称现象进行监督评判,其监控功能具有广泛性和有用性。然而,从本质上讲,内部财务监控的监督操纵功能只是坚持某种经济形状,而无法直截了当制造出社会财宝,从这种意义上讲,内部财务监控机制本质上是一种使公司内部财务系统有序运转的保证机制。 (三)内部财务监控机制的理论基础 企业内部财务监控机制有着坚实的理论基础。 1.托付代理理论 财务监控始终处于复杂的托付代理关系中,是托付代理关系促成了财务监控机制(最为典型的形式确实是审计)的产生和进展。随着经济业务的复杂化和经济组织的多级化,授权分级治理又使代理人内部显现了新的托付人和代理人,多层的托付代理关系形成了一条托付代理链。在这种情形下,本属于代理人范畴的新的托付人也需要财务监控,从成本效益角度考虑,其更需要内部财务监控在降低企业交易成本的基础上构建与公司利益有关、各方长期而稳固的责权关系。 2.会计寻租理论 在公司的财务信息处理中和公司经济收益一定的前提下,采纳不同的会计核算方法,能够获得不同的财务报告收益;而在信息不对称客观存在的情形下,不同的财务报告收益信息,足以改变不同利益关系人的决策结果,从而引起不同的资源配置结果以及财宝在不同利益有关主体之间的非生产性转移,即会计寻租行为。这种资源配置结果和财宝的转移往往是不公平的,由此需要一种来自公司自身的财务监控机制来防止这种会计寻租行为。同时,对公司内部财务监控机制的持续完善,离不开对现有内部财务监控机制的借鉴和进展,这又是以“路径依靠”理论为基础的。 三、统合治理型财务监控机制设计 将统合治理理念运用到公司内部财务监控机制中来,要遵循系统理论和协同理论的指导,即对公司内部财务监控机制现状进行系统分析,用整体联系、辩证的观点和相互作用、相互依存的观点来认识和研究公司内部财务监控机制统合治理的价值所在;要实现公司内部财务监控机制的统合职能目标,还要考虑有关因素的协同作用,才能够更好地发挥其互动互进的作用。协同理论认为:某一些要素在一个系统中发挥各自作用时,必须借助于其他条件,假若能得到其他因素的配合,则能够发挥更大的作用,反之则可能削弱其效能。 (一)统合治理型财务监控机制的差不多理念 1.统合治理型财务监控机制操作原则 公司内部统合治理型财务监控机制的差不多思想是:目标导向,整体联动、优势互补,可连续进展。在这一思想指导下,公司内部统合治理型财务监控机制模式的操作原则应为:(1)效益性原则。实行公司内部统合治理型财务监控机制治理改革的效益要紧是体现在公司内部财务监控机制的各项资源是否得到充分利用、监控队伍是否优化、监控质量是否提升等等。(2)互补性原则。在统合过程中,既不是简单地强调一方优势而排斥其他,也不是兼收并蓄,而应该在一定程度上突出主体,互相补充,有机结合,使监控质量持续提升。(3)和谐性有序性原则。一个动态过程如不能坚持其动态和谐、平稳,便不能发挥其应有的改革功能。在统合治理过程中,公司内部不同财务监控主体各部分要素之间要配合得当、和谐运转,要尊重公司内部财务监控机制自身的特点和规律、围绕公司内部财务监控机制总目标,整合一致、统分结合地有序进行。 2.统合治理型财务监控机制中的主导力量 在我国现实的公司治理中,关于财务监控的规范专门多,例如,《公司法》规定在股东大会下设置董事会和监事会,分不行使决策权和监督权;1997年开始引进独立董事制度;《会计法》规定有总会计师制度,国务院专门颁布了《总会计师条例》;同时还有《审计法》规定的内部审计制度。第一,这些规范大多站在监督而非监控的角度行使其职能;其次,这些规范使得我国目前公司治理中存在多重财务监操纵度,而且各项财务监操纵度差不多上本着最优制度的原则设计的。然而,系统论认为,局部最优不能保证系统最优。因此,为了保证监控职能的充分发挥,专门有必要探讨公司内部多重财务监控主体的统合治理咨询题。因为统合监控主体资源的目的确实是要使现有的和潜在的资源相互配合和和谐,使之达到整体最优,更好地发挥监控职能。 在公司内部多重财务监控主体中,监事会的监控与董事会等的监控不同,它是负有特定任务之监控机关,置身于主营业务执行机构之外客观地对其进行监控,能够对业务执行进行客观的判定,能够克服董事会自我监督的“短视”成效,改变董事会“监督者与被监督者于一身”的状况。应该讲,如果发挥正常的话,监事会的监控成效是董事会内部的自我监控所不能比拟和替代的。独立董事与总会计师的监控力量存在着非专职性、专门设性、非独立性、监督成本高等自身难以回避的弱点,只有监事会是一种独立于董事会的、足以与董事会行政权力抗衡的专职监督力量。因此,对公司内部现有财务监控机制不同主体之间进行统合与突破,建立一套以监事会为主导的公司内部财务监控机制,做到监事会和独立董事等其他监控主体之间应相互沟通信息,交换意见,实现信息资源共享,才是完善公司内部财务监控机制的全然之道。 (二)统合治理型财务监控机制设计的前提假设 1.独立性假设 所谓独立性假设,确实是财务监控主体中的监事会独立于被监控对象,能够排除干扰和个人利害关系,客观公平地实施监控并提出监控报告。监控者的独立性假设要求监督者与被监控对象的活动没有利害关系,因为有利害关系的人明显是无法站在公平的立场上对待被监控对象的。该