建筑工程公司内部财务管理制度
建筑公司财务管理制度（精选6篇）
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。
一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。
2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。
二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。
2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。
4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。
5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。
7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。
8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。
10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。
11、完成公司领导交办的其它工作。
三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。
2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。
建筑工程公司内部财务制度
建筑工程公司内部财务制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司内部财务管理，保障公司资金安全，提高资金利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司内部各级财务人员，必须严格遵守，不得有违反行为。
第三条建筑工程公司财务管理遵循合法、公平、诚信、透明、方便、高效的原则。
第四条公司建立健全内部财务管理体系，不断完善财务管理流程和工作机制，提高公司财务管理水平。
第五条内部财务管理人员应当具备专业知识和道德素质，接受公司委托，履行职责，维护公司利益。
第二章资金管理第六条公司财务部门根据公司发展需要，编制公司年度资金预算。
第七条资金使用应当符合公司的经营方针和资金计划，支出必须合法、合规。
第八条公司内部各级部门应当根据预算计划，对资金的使用实行严格的管理和监督。
第九条公司财务部门应当对资金使用进行监督和审计，确保公司资金安全。
第十条公司资金大额支出必须经过财务部门审核批准，并按照公司相关规定办理手续。
第十一条公司内部资金调度必须经过财务部门批准，并记录在案，做到明明白白、公开透明。
第三章财务核算第十二条公司应当建立健全财务核算制度，做到权责明确、程序规范、数据真实、凭证完备。
第十三条公司财务核算应当按照国家有关财务法规和会计准则进行。
第十四条公司财务核算需经过核算员核对凭证账目，做到账实相符，保证数据的真实性。
第十五条公司财务报表按照公司内部规定的格式报送给上级主管部门和股东，做到透明公开。
第十六条公司经营期间，财务报表应当及时更新，确保数据的准确性和及时性。
第四章费用管理第十七条公司费用管理遵循“严格节约、精打细算”的原则，合理安排预算。
第十八条公司各项费用必须严格审核、报销，不得存在违规或超标消费。
第十九条公司报销费用应当提供相关凭证，确保费用真实、合法。
第二十条公司费用超支必须按照公司规定的流程报备，经财务部门批准后方可支出。
第二十一条公司财务部门应当建立费用管理档案，按照规定定期进行整理和归档。
建筑工程公司财务部规章制度
建筑工程公司财务部规章制度第一条总则为了规范建筑工程公司财务部的工作，加强内部管理，保障公司财务健康发展，制定本规章制度。
第二条组织架构建筑工程公司财务部设立财务经理一名，负责全面监督公司财务工作。
财务部分设会计组、财务分析组等具体职能部门，各部门设立正副主管一名。
第三条职责分工1. 财务经理：全面负责公司财务管理工作，领导财务部全体员工，制定公司财务管理制度，监督并检查公司财务工作的开展情况。
2. 会计组：负责公司日常的会计核算、财务报表编制和交账等工作。
3. 财务分析组：负责对公司财务数据进行分析，提供财务决策支持，制定财务预算和计划。
第四条会计核算规定1. 财务部按照国家有关法律法规和会计准则进行会计核算，记账凭证必须真实、准确、完整。
2. 会计核算应当及时，每月底完成当月的会计报表编制和财务分析。
3. 财务部应当加强对财务信息的保密工作，不得向外泄露公司财务数据。
第五条财务预算和计划1. 财务部应当定期编制财务预算和计划，提前做好预算调整和控制支出。
2. 财务预算应当结合公司实际情况，确保资金使用合理和有效。
3. 财务部应当及时对偏离预算计划的情况进行分析和调整。
第六条内部控制1. 财务部应当建立完善的内部控制制度，确保公司财务活动的合规性和规范性。
2. 财务部应当加强对公司资产的管理和监督，防止资金流失和浪费。
3. 财务部应当加强对公司经济业务的信息披露，提高透明度和信誉度。
第七条资金管理1. 财务部应当加强对公司资金的管理，确保资金的安全性和流动性。
2. 财务部应当定期对公司资金进行结算和监测，预防资金风险的发生。
3. 财务部应当加强对公司外部资金的融资管理，确保融资可持续性和合理性。
第八条外部合作1. 财务部应当加强对公司外部合作的管理，确保外部合作的合规性和稳定性。
2. 财务部应当加强对外部合作伙伴的风险评估和监控，提高合作管理效率和安全性。
3. 财务部应当及时对外部合作事务进行跟踪和总结，提高外部合作的效果和效益。
建筑工程企业财务管理制度规章
建筑工程企业财务管理制度规章第一章总则第一条为了规范建筑工程企业的财务管理，做到财务资金的安全、合规运作，保障企业财务活动的健康发展，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的财务管理工作，包含财务收支、资金运作、财务报表等相关活动。
第三条财务管理的原则是合法、规范、透亮、高效、风险可控。
第四条建筑工程企业财务管理部门是负责全面管理和监督企业财务活动的部门。
第二章财务管理职责第五条财务管理部门负责建筑工程企业的财务管理工作，包含预算编制、资金筹措、费用核销、财务报表编制等。
第六条财务管理部门应定期向企业高层管理层报告财务情形、收支情况、风险提示等，供应决策参考。
第七条财务管理部门应依照相关法律法规的规定，进行账务核算和报表汇总，确保财务数据的准确性和真实性。
第八条财务管理部门应建立完善的内部掌控制度，确保财务活动的合规性，防范财务风险。
第九条财务管理部门应及时进行资金计划，合理布置和运用资金，确保企业经营的平稳进行。
第三章财务收支管理第十条建筑工程企业在进行财务收支活动时，应严格依照财务管理部门的相关规定和程序进行操作。
第十一条收入的来源包含项目建设款、合同款项、经营活动收入等，应及时、完整地入账，并严格依照相关程序核销。
第十二条支出的范围包含项目采购、工程施工、员工工资、税费支出等，应依照预算和合同的要求进行支出，而且要确保支出的及时性和准确性。
第十三条财务收支应进行科学的猜测和计划，合理布置资金的使用，尽量避开资金闲置或短缺的情况发生。
第十四条建筑工程企业应加强对资金运用的监督和掌控，防范违规操作和财务风险。
第四章财务报表管理第十五条建筑工程企业应依照相关法律法规的要求，编制财务报表。
财务报表包含资产负债表、利润表、现金流量表等，要真实、准确地反映企业财务情形和经营情况。
第十六条财务报表的编制应遵从会计原则，严格依照会计政策和会计核算方法进行，不得窜改、虚增或隐瞒财务数据。
第十七条财务报表应及时编制、复核和发布，确保报表的及时性和完整性。
建筑工程公司内部财务管理制度
建筑工程公司内部财务管理制度精品文档建筑工程公司内部财务管理制度建筑工程公司内部财务管理制度提要：公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理源自物管手册建筑工程公司内部财务管理制度1（公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运；具体确定公司财务管理机构设置；组织拟定公司内部财务管理办法；根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2(公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。
3（公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4（公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各l名。
5（部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往1 / 3精品文档来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员.6(总会计师、副总会计师,根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。
7（凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收.8(内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。
建筑业内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，提高财务管理水平，确保公司财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括但不限于项目经理、财务人员、业务人员等。
第三条本制度旨在规范财务核算、预算管理、资金管理、成本控制、税务管理等方面的内容，确保公司财务健康稳定发展。
第二章财务核算第四条公司应建立健全财务核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整。
第五条财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）历史成本原则；（三）谨慎性原则；（四）一致性原则。
第六条公司应按照国家统一的会计制度进行会计核算，定期编制财务报表，及时向股东、投资者、债权人等提供财务信息。
第三章预算管理第七条公司应建立健全预算管理制度，确保预算编制、执行、监控和考核的规范运行。
第八条公司预算编制应遵循以下原则：（一）量入为出，收支平衡；（二）实事求是，合理预测；（三）突出重点，兼顾一般；（四）分步实施，逐步完善。
第九条公司预算执行过程中，应加强监控，确保预算目标的实现。
第四章资金管理第十条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效、合规。
第十一条公司资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理，统一调度；（二）分级授权，责任到人；（三）合理配置，高效使用；（四）防范风险，确保安全。
第十二条公司应设立资金管理部门，负责资金筹集、使用、回收和监督等工作。
第五章成本控制第十三条公司应建立健全成本控制制度，降低成本，提高效益。
第十四条成本控制应遵循以下原则：（一）全过程控制，重点突出；（二）责任到人，奖惩分明；（三）开源节流，提高效益；（四）持续改进，追求卓越。
第十五条公司应定期对成本进行核算、分析和评估，不断优化成本控制措施。
第六章税务管理第十六条公司应建立健全税务管理制度，确保依法纳税，合规经营。
第十七条税务管理应遵循以下原则：（一）依法纳税，诚信经营；（二）合理避税，合规筹划；（三）及时申报，按时缴税；（四）加强沟通，妥善处理税务争议。
建筑工程财务管理制度
一、总则为了加强建筑工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
二、财务管理的原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 依法合规，公平公正，公开透明；3. 严格预算管理，合理控制成本；4. 强化内部控制，防范财务风险；5. 提高资金使用效益，保障工程顺利进行。
三、财务管理的职责1. 财务部门负责建筑工程财务管理的组织实施，具体职责如下：（1）制定和实施财务管理制度；（2）编制、审核和执行财务预算；（3）办理资金收支业务；（4）进行财务分析，提出改进措施；（5）建立健全财务档案，做好财务报表编制工作。
2. 工程部门负责提供工程进度、质量、成本等相关信息，具体职责如下：（1）及时提供工程进度、质量、成本等信息；（2）配合财务部门进行成本核算；（3）参与工程结算工作。
3. 各部门负责人对本部门财务管理工作负总责，确保财务管理制度在本部门得到有效执行。
四、财务管理的具体规定1. 资金管理（1）严格执行国家有关资金管理的法律法规，确保资金安全；（2）按照工程进度，合理安排资金拨付；（3）加强资金使用监督，防止资金流失和浪费。
2. 预算管理（1）编制年度财务预算，经批准后执行；（2）严格控制预算执行，确保预算目标的实现；（3）对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
3. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，准确核算工程成本；（2）加强成本控制，降低工程成本；（3）对成本进行分析，提出降低成本的措施。
4. 财务报表编制（1）按照国家有关规定编制财务报表；（2）保证财务报表的真实、准确、完整；（3）定期进行财务报表审计。
5. 财务档案管理（1）建立健全财务档案管理制度；（2）妥善保管财务档案，确保档案的完整、安全；（3）定期对财务档案进行整理和归档。
五、监督检查与奖惩1. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予批评教育、通报批评、罚款等处理；2. 对在财务管理工作中做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。
建筑工程的财务管理制度
一、总则为了加强建筑工程财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支合法、合规、合理，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务制度，严格执行财务政策。
2. 坚持开源节流，合理控制成本，提高资金使用效益。
3. 严格执行预算管理，确保预算的执行和监督。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
5. 保障财务信息的真实、准确、完整。
三、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门是建筑工程财务管理的主体，负责财务管理的日常工作。
2. 财务管理部门的主要职责：（1）建立健全财务管理制度，制定财务预算，并组织实施。
（2）负责财务核算、会计凭证的审核、登记、归档等工作。
（3）监督资金的使用，确保资金的安全、合规。
（4）编制财务报表，及时向上级汇报财务状况。
（5）协助其他部门完成相关工作。
四、财务核算1. 建立健全会计核算体系，严格按照会计制度进行会计核算。
2. 做好会计凭证的审核、登记、归档等工作，确保会计凭证的真实、合法。
3. 及时、准确地进行会计核算，确保财务报表的真实、完整。
五、预算管理1. 建立健全预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监督等环节。
2. 预算编制要科学、合理，充分考虑项目实际情况。
3. 预算执行过程中，要加强监督，确保预算的执行。
4. 预算执行结束后，进行预算执行情况分析，总结经验，改进不足。
六、资金管理1. 建立健全资金管理制度，明确资金的使用范围、审批程序、监督措施等。
2. 加强资金收支管理，确保资金的安全、合规。
3. 定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
4. 加强资金预算管理，确保资金的有效使用。
七、内部控制与风险防范1. 建立健全内部控制制度，明确各部门、岗位的职责和权限。
2. 加强内部控制执行，确保内部控制制度的有效性。
3. 定期对内部控制制度进行评估，发现问题及时整改。
4. 加强风险防范意识，对潜在风险进行识别、评估、控制。
八、附则1. 本制度由财务管理部门负责解释。
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建筑工程公司内部财务管理制度
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建筑工程公司内部财务管理制度
建筑工程公司内部财务管理制度提要:公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理源自物管手册
建筑工程公司内部财务管理制度
1(公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2(公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3(公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4(公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各l名。
5(部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往
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来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6(总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7(凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8(内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9(会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。
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10(财会人员在办理会计工作事务中，应各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时及时向其单位领导及部门主管提出书面意见，请求制止、纠正;单位及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面决定，并对其决定承担责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位和部门领导人提出书面意见的，也应当承担责任。
源自物管手册
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