股份公司内部财务管理制度
股份公司财务管理制度
股份公司财务管理制度一、总则股份公司财务管理制度是公司的重要管理制度，其目的是规范和约束公司的财务管理行为，合理、有效地配置公司的资金资源，保障公司的财务安全和稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，公司领导要严格执行并监督执行情况，违反管理制度将受到相应处理。
二、财务管理组织架构1. 公司设立财务管理部门，由公司财务总监负责管理，负责公司的财务管理工作。
2. 财务管理部门分为财务会计和财务分析两个部门，各部门均设立主管，依照部门职责分工协作完成财务工作。
3. 公司内设定财务审批流程，由公司领导审批公司的重要财务决策，确保决策的合理性和合规性。
三、资金管理1. 公司应建立科学、完整的资金管理制度，合理配置资金使用，确保资金的安全性和流动性。
2. 公司应对收入和支出进行严格管理和记录，确保公司的财务数据的真实性和准确性。
3. 公司应根据公司的经营情况定期编制财务预算和计划，并对实际执行情况进行跟踪和分析，及时调整公司的财务策略。
四、会计核算1. 公司应建立健全的会计核算制度，按照法律法规和会计准则进行会计核算工作，确保会计数据的真实性和准确性。
2. 公司应定期进行会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告，及时向公司领导和相关部门汇报公司的财务状况和业绩情况。
五、税务管理1. 公司应合法合规地遵守税法法规，及时、完整、准确地申报并纳税。
2. 公司应建立完善的税务管理制度，定期进行税务检查和风险评估，确保公司的税务合规性和风险控制。
六、风险管理1. 公司应建立完善的风险管理制度，定期进行风险评估和风险防范工作，确保公司的财务风险可控。
2. 公司应对外部环境变化及时进行风险评估和应对措施，做好公司的应急预案和应对方案。
七、财务监督1. 公司应建立独立的财务监督部门，对公司的财务管理工作进行监督和检查，发现问题及时报告，并提出整改措施。
2. 公司应定期组织内部和外部审计，对公司的财务数据和财务制度进行审计，确保公司的财务数据的真实性和合规性。
股份有限公司财务管理制度
股份有限公司财务管理制度一、概述股份有限公司财务管理制度是公司根据国家有关法律法规和财务管理的基本原则，结合自身特点，制定的一套完整的财务管理制度。
该制度是公司财务工作的基本依据，是对各级财务人员职责、权限和操作程序进行规范的重要文件。
二、财务管理组织架构公司的财务管理主要由董事会、财务部、审计部、会计师事务所等单位组成。
其中，董事会负责公司的现金管理、资本开支和对内对外的财务调度；财务部主要负责公司日常的财务管理工作；审计部主要负责对公司财务管理工作的监督和检查；会计师事务所主要负责公司财务报表的编制和审计。
三、财务管理工作职责和权限1. 董事会（1）审定公司的财务预算、年度财务计划和投资计划。
（2）审查确定公司的财务政策和财务制度，并对公司的各项财务制度进行监督。
（3）审定公司的资金调配计划，做出决策。
（4）决定公司利润分配方案。
2. 财务部（1）制定公司的会计制度和会计政策，实施会计核算。
（2）负责公司日常的财务管理工作，包括对公司的收入、支出、成本、资产等项目的核算和管理。
（3）编制公司的财务报表，包括财务预算、资产负债表、利润表等。
（4）负责公司的风险管理工作，制定相应的风险管理措施。
（5）负责公司的现金管理，包括资金的收付、余额的监控和管理等。
3. 审计部（1）对公司的财务管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正并提出改进措施。
（2）对公司的财务报表进行审计，提出审计报告。
（3）参与公司的内部审计工作，并提出内部审计报告。
4. 会计师事务所（1）编制公司的财务报表，并对财务报表进行审计，出具审计意见。
（2）协助公司进行财务管理和风险控制工作。
（3）对公司的财务报表、税务报表等进行审核，并提供相应的咨询服务。
四、财务管理工作流程1. 资金管理（1）收入管理：公司要对每一笔收入进行记录，包括收款时间、收款项目、收款人等相关信息，以确保收入的真实和准确。
（2）支出管理：公司要对每一笔支出进行记录，包括支出时间、支出项目、支出人等相关信息，以确保支出的真实和准确。
深圳XXX股份有限公司财务管理制度
深圳XXX股份有限公司财务管理制度深圳XXX股份有限公司财务管理制度一、制度目的本制度旨在建立和完善深圳XXX股份有限公司的财务管理制度，规范财务行为，提高财务运营效率和管理水平，确保公司财务稳健发展。
二、财务部门设置与职责本公司设立财务部，由财务总监负责管理。
具体职责如下：1.负责公司财务决策，拟定财务规划和预算，报送公司董事会审批并履行。
2.编制公司财务制度和管理办法，审核、监督和落实各单位执行。
3.制定并执行财务核算制度，确保公司财务核算的准确性和及时性。
包括会计帐目管理、会计账簿的编制、会计凭证的填制、会计档案的管理等内容。
4.负责公司现金管理、资金筹措和资金的投资、融资及资产的处置。
5. 协助公司高级经营管理人员，制定和协调公司的业务发展、市场开拓、运营推广等计划。
三、财务管理制度1.会计核算制度会计核算制度是会计工作的基础。
本公司会计核算制度应建立与财务核算管理体系相连接，保障财务报表及其他财务信息准确、完整和全面。
2.财务预算制度财务预算制度应做到适应本公司的经营特点和经济运行规律，制定年度经营规划和各环节的经济指标。
由公司财务部与各相关部门保持密切联系，及时摸底员工人数、销售情况、项目状况等，更新预算计划，制定预算细则和监控预算执行。
3.财务审批制度财务审批制度是公司财务管理的重要环节。
本公司财务审批应根据公司财务预算制度的规定进行申请、审批、核实、付款等程序，杜绝超前消费、超预算支出或恶性竞争等不正当行为。
4.资金管理与风险控制资金管理是公司财务管理的主要内容之一。
公司财务部应遵循风险管理原则，向公司高管层报告各种风险和方案。
针对风险调整、控制现金流等，遵循财务管理规范，对于投资业务和资金流转进行安排和监管。
决策时应将风险因素作为重要参考，保证资金利用的合理性和合法性。
5.票据管理票据管理是公司财务管理的重要内容。
公司财务部门应定期核对各类票据的总览情况，检查数据的准确性，避免漏报等事故的发生。
股份制公司财务的管理制度
股份制公司财务的管理制度股份制公司财务的管理制度（精选5篇）股份制公司财务的管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
股份制公司财务管理制度细则
股份制公司财务管理制度细则
1. 财务目标与管理责任：规定公司财务目标，明确财务部门的管理责任和职责。
2. 资金管理：包括资金规划、预算控制、资金池管理、融资管理等方面的规定，确保资金的有效利用和风险的控制。
3. 财务会计制度：明确财务会计制度的建立和执行，规定会计政策、会计核算方法和报表编制要求等，保证财务信息的准确、完
整和及时。
4. 资产管理：包括固定资产管理、存货管理、应收款项管理等方面的规定，确保资产的保值增值和风险的控制。
5. 成本管理：规定成本计算方法、成本控制措施和成本核算要求等，确保成本的合理控制和成本效益的实现。
6. 税务管理：规定税收政策、税务申报要求和税务风险管理等，保证公司合法遵守税法规定，并最大限度降低税务风险。
7. 资金收支管理：包括资金收付流程、资金审批和支付管理等方面的规定，确保资金收支的合规和风险的控制。
8. 风险管理：规定风险管理的原则和方法，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等的管理要求，保护公司的财务安全。
9. 内部控制：明确内部控制的目标和要求，规定内部控制的制度和程序，确保公司财务活动的合规性和有效性。
10. 审计监督：规定内部审计的职责和权限，明确外部审计的安排和要求，加强对财务活动的监督和检查。
需要根据公司具体情况进行具体制定，确保公司财务管理的规范和有效。
股份制公司财务管理制度细则
股份制公司财务管理制度细则一、股东权益第一条、股东权益是指股东对企业净资产的权利，企业的净资产(即企业的全部资产，减去全部负债后的净额)属股东权益，包括股本、公积金(包括盈余公积金和资本公积金)、集体福利基金、未分配利润等。
第二条、股份有限公司的股本，应在核定的资本总额及核定的股份总额范围内发行股票取得。
企业发行股票应于收到现金及其他资产时，登记入“账务”，按股票种类及股东单位或姓名设置“明细”帐，进行明细核算。
核定的资本总额、股数、每股面值以及已认股本等，应在备查簿中详细记录。
如由国营企业改组为股份制企业，应按资产评估确认的价值调整原企业的“帐务”价值和国家资金，并按调整后的净资产换取的股份总数和每股票面价值的乘积作为股本登记入“帐务”，如有差额，应作为超面额发行溢价收入处理。
企业发行的股票，应按其面值登记股本“帐务”，超过面值发行取得的收入，其超过面值部分，应记入公积金“帐务”。
委托其他单位发行股票支付的手续费或佣金、股票印制成本等，溢价发行的，从溢价中抵消；无溢价的，作为长期待摊费用，在企业经营期内分期摊销。
第三条、有限责任公司的股本，应按股东实际缴入的出资额记入“账务”，并按各股东进行明细核算。
以现金投资的，应以实际收到或者存入企业开户银行时的金额记入“账务”；以房屋、建筑物、机器设备、材料等实物投资的，应以评估确认的价值在验收后记入“账务”；以专有技术、专利权、商标权、土地使用权等无形资产投资的，应以评估确认的价值和协议、合同规定的日期记入“账务”。
因采用收购合并方式取得投资所形成的商誉，应按协议的投资额同被并入单位净资产的差额记入“账务”。
第四条、企业股本除下列情况外，不得随意变动。
符合增资条件，并经有关部门批准增资的，在实际取得股东的出资时，登记记入“账务”，并按第四十八、第四十九条、的规定，进行会计处理。
企业按法定程序报经批准减少注册资本的，在实际发还股款或注销股本时，登记记入“账务”。
股份制财务管理制度
股份制财务管理制度一、股份制企业财务管理制度的基本内容：1、股份制企业的财务管理体制：股份制企业应建立健全的财务管理组织结构，明确各级财务管理职能，建立科学的财务管理制度，规范财务管理活动。
财务管理部门应健全财务管理制度，制定详细的操作细则，明确各项财务管理工作的具体职责和权利。
2、股份制企业的会计制度：股份制企业应建立健全的会计核算体系，确立科学的会计制度和工作程序，明确会计核算的组织架构、会计核算工作的规范和标准，保证会计核算的及时、准确和可靠。
股份制企业的会计制度应包括财务会计制度、管理会计制度、成本会计制度等。
3、股份制企业的预算管理制度：股份制企业应建立健全的预算管理制度，制定详细的预算编制程序和标准，明确各级预算编制的职责和工作要求，加强预算执行和监督。
股份制企业的预算管理制度应包括年度预算、月度预算和业务预算等。
4、股份制企业的审计制度：股份制企业应建立健全的审计制度，委托独立的内部审计或外部审计机构进行审计，确保财务报表的真实、准确和可靠。
股份制企业的审计制度应包括财务审计、业务审计和合规审计等。
5、股份制企业的财务监督制度：股份制企业应建立健全的财务监督制度，加强对财务活动的监督和检查，确保资金、资产和财务信息的安全、保密和独立。
股份制企业的财务监督制度应包括内部监督、外部监督和自我监督等。
二、股份制企业财务管理制度的建立和完善：1、股份制企业应高度重视财务管理制度的建立和完善，根据企业的发展阶段和特点，制定适合自身的财务管理制度，确保财务管理制度的科学性和有效性。
2、股份制企业应建立健全的财务管理制度宣传和培训机制，加强对员工和管理人员的财务管理制度培训和教育，提高员工和管理人员的财务管理制度意识和素质。
3、股份制企业应建立健全的财务管理制度执行评估机制，建立科学的财务管理制度评估标准和评估制度，加强对财务管理制度执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。
4、股份制企业应加强与相关管理部门和专业机构的合作，借鉴和吸收其他企业的财务管理制度经验，不断改进和完善股份制企业的财务管理制度，提高企业的财务管理水平和效益。
股份制公司财务管理制度细则
股份制公司财务管理制度细则一、总则1.1 目的和依据本细则旨在规范股份制公司的财务管理，确保财务活动的合法、规范和高效进行。
本细则依据国家有关法律法规和公司章程制定。
1.2 适用范围本细则适用于公司的财务管理活动，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告、内部控制等方面的规定。
二、财务预算2.1 年度预算编制公司各部门应按照公司经营计划，制定年度预算。
部门预算应细化到具体项目，明确责任人和预算金额。
年度预算应经公司董事会审议，纳入公司年度经营计划。
2.2 预算执行和监控公司各部门应按照年度预算执行，不得超出预算限额进行支出。
预算执行情况应定期汇报给财务部门，财务部门负责监控预算执行情况。
若有预算超支情况，应及时采取控制措施，并报告给公司领导。
三、资金管理3.1 资金调配公司应合理规划和调配资金，确保资金的有效利用。
资金调配应根据公司的运营需要和风险考虑进行，确保公司的流动性和稳定性。
3.2 资金使用公司各部门在资金使用方面应遵守公司的预算和财务规定。
临时资金需求应提前申请，并经过财务部门批准。
资金使用应符合公司的经营计划和风险控制要求。
四、会计核算4.1 财务数据记录公司应建立健全的会计核算体系，保证财务数据的准确性和完整性。
财务数据应及时、准确地记录到公司的会计系统中。
4.2 会计准则和会计政策公司应按照国家有关会计准则和公司的会计政策进行核算。
会计决策应合理、准确，并经过审计机构的审计。
五、财务报告5.1 财务报表编制公司应按照规定的时间和程序编制财务报表。
财务报表应真实、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
5.2 财务报告审定和公告财务报表应经公司董事会审定，并在规定的时间内向股东和监管部门公告。
财务报表的审定和公告应严格按照法律法规的要求进行。
六、内部控制6.1 内部控制制度公司应建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合法、规范和高效进行。
内部控制制度应涵盖财务管理活动的全过程。
6.2 内部控制的执行和监控内部控制的执行应由各部门负责，财务部门负责监控内部控制制度的执行情况。
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公司财务管理制度（讨论稿）第一章总则一、为了规公司的财务管理和经济核算，依据《中华人民国公司法》、《中华人民国会计法》、《企业财务通则》等有关规定，结合股份公司具体情况及管理要求，制定本制度。
二、公司部财务管理制度由以下管理制度组成。
1、财务管理体制管理制度；2、财务管理基础工作管理制度；3、部牵制制度；4、会计稽核制度；5、资金筹集管理制度；6、货币资金及往来款项管理制度；7、在建工程管理制度；8、固定资产管理制度9、无形资产及长期待摊费用管理制度；10、对外投资管理制度；11、成本费用管理制度；12、销售收入管理制度；13、利润及其分配管理制度；14、财务报告及其分析管理制度。
三、公司应当做好财务管理基础工作，在经营活动中的工作质量、工时，以及各项财务物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录，公司各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全、计量准确，并定期进行财产清查。
四、公司应当建立健全部财务管理制度，完善部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开发围和标准，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受国家有关机关的检查监督。
五、公司财务管理的基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集、运用资金，有效利用各种资产，努力提高经济效益。
六、公司财务管理制度由公司财务总监组织，财务部具体制定、修改及解释。
七、公司财务管理制度自公司董事会批准之日起实施。
第二章财务管理体制管理制度八、为建立公司财务管理体制，适应社会主义市场经济的要求，根据国家有关政策法规的规定，结合公司实际情况及管理要求，制定本管理制度。
九、公司股东大会依照《公司章程》的规定决定重大财务事项：1、决定重大投资计划，或授权董事会行使规定限额的投资权限和资产处置权限；2、批准公司的年度预算方案、决算方案；3、批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4、决定公司增加或减少实收资本；5、决定发行公司债券；6、法律、法规规定应由股东大会决定的其他财务事项。
十、公司董事会依据《公司章程》的规定行使财务管理方面的职权：1、根据股东大会的授权，决定公司投资方案以及风险投资、资产抵押、资产处置和其他担保事项；2、制定公司年度财务预算方案、决算方案；3、制定公司的利润分配方案、和弥补亏损方案；4、制定公司增加或减少实收资本方案；5、决定公司的长期借款和短期借款事项；6、决定公司财务管理制度和会计政策；7、法律、法规或《公司章程》规定以及股东大会授予的其他有关财务方面的职权。
十一、公司监事会依照《公司章程》的规定检查公司的财务工作。
十二、公司总经理执行公司股东会和董事会的决议，贯彻和实施股东会和董事会的各项决策，对生产经营过程中的财务活动实行领导，具体行使如下财务管理方面的职权：1、组织贯彻执行党和国家在经济工作中的各项方针、政策和法令、法规；2、拟定公司的发展规划、年度生产经营计划和年度财务预决算方案以及利润分配预案和弥补亏损方案；3、具体确定公司部财务管理机构设置；4、接受部审计机构的财务检查以及财政、税务、审计机关的监督检查。
十三、公司财务总监的权责1、宣传贯彻国家有关财务政策；2、负责和领导财务部业务工作；3、组织拟定公司部财务管理制度；4、审核公司的主要财务事项；5、协调各职能部门与财务部门的关系；6、组织制定财务计划，负责计划实施，并督促财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标；7、定期检查各职能部门、分支机构及控股子公司财务计划的执行情况，研究解决存在的问题；8、负责组织公司的财务核算，审核财务决算。
十四、公司财务部的权责：1、负责财务计划的编制、执行、检查和分析；2、具体制定公司部财务管理制度，组织和领导各全资及控股子公司的财务管理和会计核算；3、如实反映公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算国家税收并向上级有关部门报送财务决算；4、参与公司经营决策，统一调度资金，统筹处理财务工作中出现的问题；5、及时合理处理公司与分支机构、控股子公司之间的财务事项。
十五、职能部门、分支机构及控股子公司的权责：1、配合财务部门落实财务计划，检查分析财务计划的执行情况；2、配合财务部门组织分支机构及控股子公司的财务管理工作；3、配合财务部门建立分支机构及控股子公司的控制制度；4、配合财务部门真实填报各种原始记录和报表，做好各项基础工作。
第三章财务管理基础工作管理制度十六、为规公司财务管理的基础工作，根据国家有关政策法规的规定，结合公司具体情况及管理要求，制定本管理制度。
十七、原始记录管理：1、公司有关单位或部门必须认真做好记载经济活动的原始记录；2、原始记录的设置和记录表式、台帐表式的设计要适应本单位企业生产经营活动的特点，满足经营管理和业务核算、统计核算、财务核算的要求；3、原始记录必须真实、完整、准确、及时，表式、容和填报方法必须健全统一，传送路线明确；4、原始记录的围：⑴产品生产及在制品、半成品管理和生产准备方面的原始记录；⑵劳动力、劳动时间利用，工时定额和工资方面的原始记录；⑶产品检查试验、材料检验、质量管理方面的原始记录；⑷产品合同交货、成品出入库管理、包装、发运方面的原始记录；⑸原材料、外协件的收、发、拨、退、毁损、消耗、节约方面的原始记录；⑹设备安装、使用、运行、维修、完好、大修、润滑、监控方面的原始记录；⑺技术准备、科研、新产品开发、技术革新、合理化建议方面的原始记录；⑻能源生产、收入、消耗、计量、节约方面的原始记录；⑼安全生产、环境保护、劳动保护方面的原始记录；⑽基建、技改立项、预算、施工、完工管理方面的原始记录；⑾工具生产、采购、收发、借退、消耗、低值易耗品收发、消耗方面的原始记录；⑿铁路运输、公路运输管理方面的原始记录。
5、原始记录要妥善保管，按类别、发生期装订成册，保存期限按有关规定执行。
十八、定额管理1、定额包括劳动工时定额、资金定额、费用开支定额以及物料消耗定额等；2、制订定额必须科学、合理，对不合理的定额必须及时修订；3、强化对定额与实际的差异分析管理，及时纠正偏差。
十九、公司所有物资的采购、入库、领用、转移、销售必须经质量检查员和库房保管员验质验量，并分别对物资的质量和物资的计量验收工作由物资归口部门负责执行。
二十、物资采购管理1、物资管理应当采用目标管理和定额管理两种方法；2、物资采购要实行“定点、限价、适量”的办法；3、物资要定期或不定期地进行盘存；4、物资验收、保管、发放，要做到制度健全、手续齐备、工作细致，确保帐、卡、物一致；二十一、价格管理工作由计划部统一负责、分口管理，各分管物资部门负责编制本部门所管物资的计划目录，同时编制本部门提供劳务的价格，价格的制定应当及时、正确、合理、有利。
二十二、财务计划管理：1、公司财务计划以目标利润为基础，综合其他财务指标编制而成。
编制财务计划要把预测和实际相结合，要经过制定总体目标、指标分解、反馈汇总三个阶段；2、财务计划要立足公司年度发展规划制定，保持计划的稳定性，同时要根据形势变化适应调整计划；3、年度财务计划应当分解到季度、月度，保证具体可行。
二十三、财务分析管理：1、财务部定期对财务活动加以分析，包括月度分析、季度分析和年度分析，要对分析总结经验，改善提高；2、财务分析应当就以下几方面进行：资产、负债和所有者权益分析，公司长短期偿债能力、营运能力和现金流量分析，公司利润分析、成本费用分析、财务预测分析、建设项目的财务分析等；3、财务分析采用指标分析法，比率分析法，连环替代法，差额计算法，平衡分析法，盈亏分析法等方法。
二十四、公司财务部部应当建立稽核制度和部牵制制度，加强部财务管理制度。
第四章部牵制制度一、为了规公司部牵制制度，根据国家有关政策法规的规定，应结合公司的具体情况及管理要求，制定本管理制度。
二、部牵制制度，是为了维护公司资产的完整，确保会计记录的正确性和可靠性以及对经济活动进行综合的计划、控制和评价而制定的制度、组织、方法和手续的总称。
三、部牵制制度的原则是机构分离、职务分离、钱帐分离、帐物分离以及业务处理程序化、制度化。
四、现金部牵制的容：1、公司库存现金收支与保管应由出纳人员负责。
经管现金的出纳人员应与会计岗位分离，即不得兼管收入、费用、债权、债务等帐簿的登记工作以及会计稽核和会计档案保管工作。
2、填写银行结算凭证的有关印鉴，不能集中由出纳人员保管，应实行印鉴分管制度。
3、建立收据和发票的领用制度。
领用的收据和发票必须登记数量和起讫编号，由领用人员签字。
收回收据和发票存根，应由保管人员办理签收手续。
对空白收据和发票应当定期检查，以防止短缺。
4、对现金收讫的交易必须根据原始凭证编制收付款凭证，并要在原始凭证与收付凭证上盖上“现金收讫”与“现金付讫”章。
5、对公司的库存现金，出纳人员应做到日清月结，帐实相符。
对发现的现金溢缺，必须认证查明原因，并按规定进行处理。
6、公司的出纳人员应定期轮换，不得一人长期从事出纳工作。
五、应收及预付款部牵制制度：1、应根据销货通知单所列的名称、金额、摘要登记帐簿；2、收到货款后，应根据银行收款通知书登记帐簿；3、对已核销的坏帐，应在备查簿上登记，加以控制，严格，对此类客户也应核对帐目，以免以后回收时被有关人员纳入私囊；4、会计人员应定期与有关客户对帐，以保证帐帐相符；5、会计人员应定期按应收帐款的帐龄、金额等重要程度列表，向有关领导报告。
六、应收票据部牵制的容：1、保管应收票据的人员不得经办会计记录；2、票据的接受、贴现和换新须经保管票据以外的主管人员书面批准；3、违约票据应置于会计部门的控制之下并在以后采取有效的追踪措施；4、部分付款的票据，收到货款时应将收款日期、金额、余额等记录在票据背面，并在票据登记簿上及时记录。
七、存货部牵制的容1、各二级核算单位生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、计工单、入库单等文件资料都要汇集该单位的会计处；2、制定成本计划或控制目标，搜集、审核各有关单证，严格控制生产费用的发生；3、设置相应的总分类和明细分类，进行会计核算；4、选择恰当的成本计算方法，归集并分配生产费用，确定生产成本；5、进行各种成本分析；6、定期盘点存货、保证帐帐相符、帐物相符；八、固定资产部牵制的容1、固定资产的取得须经过有关部门的批准、认可；2、固定资产的帐簿记录必须完整、合理，且帐帐相符；3、固定资产分部门归口管理；4、固定资产的取得、记录、保管、使用、维修、处置等，均应明确划分责任；5、固定资产的处置，要有完整的额申请报批程序；6、要定期对固定资产进行盘点。
九、部牵制制度的工作依据是公司的会计资料、公司的经济活动过程、公司的经营管理。
部牵制制度的核心是财务的部牵制制度。
通过部牵制制度的实施及时发现公司经营中的问题，改善公司管理的薄弱环节，提高公司的管理水平。