浅议标准成本测算工作在航空制造业项目标准成本体系建设中的实施方法

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标准成本核算法的实施步骤

标准成本核算法的实施步骤

标准成本核算法的实施步骤介绍标准成本核算是一种管理会计方法,用于确定和评估实际成本与标准成本之间的差异。

它可以帮助企业管理者监控和控制成本,并提供有关资金和资源的分配决策。

本文将介绍标准成本核算法的实施步骤。

步骤以下是标准成本核算法的实施步骤:1.确定标准成本模型:首先,根据企业的特点和业务模式,确定标准成本模型的基本框架。

标准成本模型将包括产品成本、销售成本、制造成本等各个方面的成本项目。

2.收集数据:收集与标准成本核算相关的数据,包括实际成本、标准成本、生产量、销售量等。

数据的准确性对于标准成本核算的有效性非常重要,因此必须确保数据来源可靠且完整。

3.计算标准成本:基于收集到的数据,计算出标准成本。

标准成本是在标准条件下,按照标准方法和标准效率进行生产所需的成本。

标准成本的计算需要考虑人工成本、材料成本、制造费用等因素。

4.计算成本差异:将实际成本与标准成本进行比较,计算出成本差异。

成本差异是实际成本与标准成本之间的差额,它可以用来评估生产效率和管理绩效,并为管理者提供改进的方向和决策依据。

5.分析成本差异:对成本差异进行分析,找出产生差异的原因。

成本差异可以分为可控差异和不可控差异,可控差异是由于管理者的决策和行动而产生的,而不可控差异是由外部因素或非可控制因素引起的。

6.采取措施:根据成本差异的分析结果,制定并采取相应的改进措施。

措施可能包括优化生产流程、改进生产方法、降低成本等。

通过持续的改进措施,不断减小成本差异,提高企业的经济效益。

7.监控和评估:定期监控和评估标准成本核算的结果和效果。

通过与实际情况的对比,不断优化和完善标准成本模型和核算方法,提高准确性和实用性。

结论标准成本核算是企业管理者进行成本控制和决策的重要工具。

通过按照标准成本核算算法的实施步骤进行,可以帮助企业发现成本差异并采取相应的措施。

这将有助于企业提高生产效率、降低成本,进一步提升企业的竞争力和盈利能力。

因此,在实施标准成本核算时,企业应按照上述步骤进行,确保核算结果的准确性和可靠性。

试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用

试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用

试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用标准成本法是一种以计划成本为基础的预算管理方法,它以事先设定的标准成本为基准,通过对标准成本与实际成本的对比分析,对企业成本进行监督和控制,以实现成本的合理控制和利润的最大化。

在企业成本管理中,标准成本法有着重要的应用价值。

首先,标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算。

通过对企业各项业务的分析和测算,可以确定各项费用的标准成本,并以此为基础进行成本预算的编制。

这样做可以使企业在制定经营计划时把握好成本控制的关键,从而防范经营成本的超标情况,保证企业经济效益的最大化。

其次,标准成本法可以帮助企业进行成本核算。

通过对企业实际消耗的成本与事先确定的标准成本进行比对,将成本分为可控成本和不可控成本。

可控成本是指企业可以通过自身调整而控制其发生的成本,不可控成本则是指企业难以调节或者无法控制的成本。

通过对成本的分析,企业可以及时调整管理措施和战略,降低成本,提高经济效益。

第三,标准成本法有利于企业制定正确的售价策略。

只有了解企业的成本状况,才能决定合适的售价水平,从而保证盈利能力。

通过标准成本法,企业可以建立正确的成本定价模型,根据实际情况对售价进行调整,同时控制成本,保证企业的盈利水平。

第四,标准成本法有助于企业实现生产组织和管理的优化。

通过对成本的分析,企业可以深入了解生产组织情况,及时优化生产流程,提高生产效率和质量。

通过标准成本法,企业可以制定合理的人力资源和物资配置计划,降低管理成本,提升企业的竞争力。

总之,标准成本法在企业成本管理中具有非常重要的应用价值。

通过标准成本法的应用,企业可以保证成本的有效控制,最大程度地提高经济效益,同时还有利于企业实现生产组织和管理的优化,提升企业整体竞争力。

标准成本核算

标准成本核算

标准成本核算标准成本核算是企业管理中的一种重要方法,它通过对企业生产成本的详细分析和核算,帮助企业管理者了解生产活动的成本构成,为企业的经营决策提供重要依据。

本文将从标准成本核算的概念、作用、实施步骤和注意事项等方面进行介绍。

首先,我们来了解一下标准成本核算的概念。

标准成本是指在一定的生产条件下,按照一定的标准,预先计算出的单位产品成本。

而标准成本核算则是通过比较实际成本和标准成本的差异,分析产生差异的原因,进而采取有效的措施,使实际成本逐步接近标准成本,从而提高企业的经济效益。

其次,标准成本核算在企业管理中具有重要作用。

首先,它可以帮助企业建立合理的成本预算,为企业的经营决策提供依据。

其次,通过对生产成本的详细核算,可以及时发现生产过程中的浪费和不合理之处,从而采取有效措施加以改进。

再次,标准成本核算还可以激励员工,促使他们提高劳动生产率,降低生产成本,提高企业的经济效益。

接下来,我们来看一下标准成本核算的实施步骤。

首先是确定标准成本,包括直接材料标准、直接人工标准和制造费用标准等。

其次是实际成本的核算,包括直接材料实际成本、直接人工实际成本和制造费用实际成本等。

然后是比较实际成本和标准成本的差异,分析差异产生的原因。

最后是采取有效的措施,使实际成本逐步接近标准成本。

最后,我们需要注意一些标准成本核算的注意事项。

首先,标准成本的制定要科学合理,不能过高也不能过低,要根据实际情况进行合理设定。

其次,在实施标准成本核算过程中,要加强对生产过程的监控,及时发现问题并采取措施加以改进。

再次,要加强对员工的培训和激励,使他们能够充分发挥自己的潜力,提高劳动生产率,降低生产成本。

总之,标准成本核算是企业管理中的重要方法,它可以帮助企业管理者了解生产活动的成本构成,为企业的经营决策提供重要依据,提高企业的经济效益。

因此,企业在实施标准成本核算时,应该认真分析实际情况,科学制定标准成本,加强对生产过程的监控,加强对员工的培训和激励,从而提高企业的经济效益。

标准成本的实施的步骤

标准成本的实施的步骤

标准成本的实施的步骤1. 确定目标和背景在实施标准成本之前,首先需要明确目标和背景。

确定目标是为了指导实施的方向,背景则是为了理解为什么需要实施标准成本。

在确定目标和背景时,可以考虑以下几点: - 目标:要达到的成本控制水平、提高利润等方面的目标。

- 背景:企业内部、行业外部等因素对成本管理的影响。

2. 收集数据收集数据是实施标准成本的基础,只有准确的数据才能建立可靠的标准成本。

在收集数据时,可以考虑以下几个方面: - 成本数据:包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各项成本数据。

- 产量数据:了解每个部门、产品或项目的产量情况,以便计算单位成本。

- 资源使用情况:了解每个部门使用的资源和资源成本。

3. 分析数据分析数据是为了找出成本控制的关键点和改进的空间。

在分析数据时,可以采用以下方法: - 成本分类分析:将成本按照不同的类别进行划分,比如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。

- 成本趋势分析:通过对比不同时间段的成本数据,分析成本的变化趋势,了解成本的增长或下降原因。

- 成本效益分析:评估成本与收益之间的关系,确定成本管理的重点。

4. 设定标准根据数据分析的结果,可以设定标准成本。

标准成本是指在一定的条件下,完成单位产品所需的预期成本。

在设定标准成本时,需要考虑以下几个因素: - 目标成本:根据目标确定可接受的成本水平。

- 实际成本:通过分析数据得出的实际成本。

- 标准差异:实际成本与目标成本之间的差异。

5. 安排实施计划实施标准成本需要一个详细的计划,包括时间安排、人员安排等。

在安排实施计划时,可以考虑以下几个方面: - 时间安排:确定实施标准成本的起止时间,确保足够的时间用于实施。

- 人员安排:确定参与实施标准成本的人员,包括管理层、财务人员等。

6. 实施标准成本根据安排的实施计划,开始实施标准成本。

在实施过程中,可以考虑以下几个方面: - 阶段性实施:可以将实施过程划分为几个阶段,逐步推进。

标准成本的制定与实施步骤

标准成本的制定与实施步骤

标准成本的制定与实施步骤简介标准成本是企业管理中常用的成本控制方法之一,通过制定明确的标准成本,可以帮助企业实现成本的有效控制和管理。

本文将介绍标准成本的制定与实施步骤。

制定标准成本的步骤1.确定目标和范围在制定标准成本之前,首先需要确定目标和范围。

目标是指标准成本的预期结果,范围是指需要制定标准成本的具体业务或流程。

2.收集数据和信息收集数据和信息是制定标准成本的重要基础。

可以通过内部部门的记录、财务报表以及市场调研等途径来收集相关数据和信息。

3.分析数据和信息对收集到的数据和信息进行分析,包括对业务流程的理解、成本结构的分析和成本变动的原因分析等。

4.制定标准成本在分析的基础上,制定标准成本。

标准成本可以根据不同的维度进行制定,如产品成本、部门成本等。

5.定期评估和修订制定标准成本后,需要定期评估和修订。

评估的目的是检查标准成本的合理性和有效性,及时发现问题并进行修订。

实施标准成本的步骤1.传达和培训在实施标准成本之前,需要将标准成本的内容传达给相关人员,并进行培训,使其了解标准成本的目的和方法。

2.建立绩效考核体系标准成本的实施需要与绩效考核相结合,可以建立相应的绩效考核体系,将标准成本纳入考核指标中。

3.监控和跟踪在实施标准成本的过程中,需要进行监控和跟踪,及时发现偏差和问题,并采取相应的措施进行调整。

4.分析偏差和原因发现偏差后,需要进行偏差分析,找出偏差的原因,以便采取针对性的措施进行改进。

5.持续改进标准成本的实施是一个持续改进的过程,需要不断调整和优化标准成本的制定和实施方法,以适应企业的发展和变化。

结论标准成本的制定与实施需要经过一系列的步骤,包括确定目标和范围、收集数据和信息、分析数据和信息、制定标准成本、定期评估和修订等。

在实施标准成本时,还需要进行传达和培训、建立绩效考核体系、监控和跟踪、分析偏差和原因以及持续改进等步骤。

通过以上步骤的实施,企业可以更好地实现成本的控制和管理,提高经济效益。

浅析企业标准成本体系建设与实践

浅析企业标准成本体系建设与实践

标 准成 本体 系是 企业是否 能对成 本进 行更好 管理 的保 障 , 从 而达 到控 制成 本的 目标 。 企业只有做 好成 本控 制 工作 才能 节约资 源 , 从 而使 企业 的经 济效益得 到提 高。随着社 会 经济 的发展 无论 是 企业外部环 境还是 内部 的各种 条件 都 已经 发生 了很 大 变化 , 在这 种 背景 下企业应 该建立 属于 自己的标 准成本体 系并且投 入实践 工作 , 在成 本体 系的运
转 过 程 当中 对 其 进 行 不 断 地 改进 和 完 善 。 本 文 就 企 业标 准 成 本体 系 的含 义和 内 容 以 及 对 于 成 本体 系的 实 践和 控 制 进 行 了研 究和 探 讨 。 关键 词 : 成 本管理 ; 成 本体 系 ; 节约资源 ; 实践 ; 控 制
在 市 场 经 济逐 渐 走 向 成 熟 的社 会 背 景 下 , 企 业 之 间 的竞 争越 ( 二) 企 业标准 成本 的类型 企 业 在进 行 标 准 成 本 的制 定 时 , 会 出现 对 标 准 成 本 的 性 质 不 来越 激 烈 , 为 了 保 证 企 业在 竞 争 中屹 立 不 倒 , 必 须 要 保 证 企 业 能够 获 得 更大 的利 润 。企 业 既 要 保 证 产 品 的 价格 被 消 费 者 和 市 场 所 接 同 的看 法 , 在 这 种 情 况 下 出 现 了 标准 成 本 不 同 的类 型 , 通 常 有 以下 受, 又 要 保 证 产 品 的 质量 达 到设 计 要 求 , 同 时 还要 追 求 良好 的 售 后 几种 类 型 : 服务 , 在 满 足 了这 些 前提 条 件 的情 况 下 最 大 限 度地 降低 成 本 , 使企 1 、正 常 的 标 准 成 本 。正 常 的标 准 成 本 指 的 是 企 业 在 结 合 自 业 利 润 最 大化 。所 以一 个 企 业 的 发 展 是否 能够 持 续 下去 受 到 企 业 身 生 产 经 营 状 况 的 前 提 条 件 下 , 在 对 开 工 率 进 行 估 计 后 考 虑 企 业 标 准 成 本 体 系 的直 接 影 响 , 企 业 能 否 构 建 科 学 的标 准成 本 体 系 并 的管 理 水 平 和 平 均 技术 水 平 等 因素 后 确定 的标 准 成 本 。正 常 标 准 且付 诸 实 践 是 企业 生 存 的基 本 条 件 。 成本 对 产 品生 产 过 程 中 机械 设 备 有 可 能 的 出现 的故 障 、 生产 人 员 所需 要 的 休息 延 误 时 间 、材料 损 耗 等 因素 都进 行 了综合 考 虑 。 企业 标准 成本 体 系的含 义 2 、理 想 的 标 准 成 本 。理 想 的 标 准 成 本 指 的 是 要 求 最 高 的 标 ( 一) 企业标 准 成本 的定义 准成 本 , 是 工作 状 态 最 佳 时 能够 达 到 的水 平 , 是 企 业 成 本管 理 所 追 企 业 标 准 成 本 是 指 企 业 以进 行 充分 的分 析 调 查 以及 技 术 测 定 求 的 目标 。理 想 的 标 准 成本 不 考 虑 机 械 出 现故 障 、材 料 出 现损 耗 之 后 的结 果为 基 础 , 结 合 自身 经营 情 况 和 技 术 水 平 、 工 作效 率 , 针 浪 费 以 及 工 人 不 出现 意 外 延 误 生 产 效 率 等 因素 , 以企 业 的 工 人 技 对 具 体 生 产 的 某种 产 品 而确 定 的 预 计 成 本 。 标 准成 本 是 一 种 目标 术 水 平 、设 备 的运 行 和 经营 管 理 各 方 面都 处 于 最 佳 状 态 的条 件 下 成本 , 它 通 常 被 用 作 一个 对 成 本 控 制 结 果 进 行 衡 量 、对 实 际 成 本 对产 品确 定成 本 。

谈国内航空公司精细化成本核算体系设计

谈国内航空公司精细化成本核算体系设计

谈国内航空公司精细化成本核算体系设计【摘要】本文主要探讨了国内航空公司精细化成本核算体系设计的重要性和原则。

首先介绍了国内航空公司成本核算的必要性,并阐述了精细化成本核算体系设计的重要意义。

然后提出了精细化成本核算体系设计的原则和内容,包括全面、精准、透明等方面。

最后探讨了精细化成本核算体系设计的实施路径,指出需要充分考虑数据来源、软件支持、人才培养等方面。

结论部分总结了成本核算体系设计对国内航空公司的启示,以及展望未来的研究方向,包括继续完善成本核算体系、提高管理效率等。

本文旨在为国内航空公司提供指导,帮助其建立更加科学合理的成本核算体系,提升企业管理水平和竞争力。

【关键词】国内航空公司、精细化成本核算、体系设计、研究背景、研究目的、必要性、重要意义、原则、内容、实施路径、启示、未来研究方向。

1. 引言1.1 研究背景目前,国内航空业竞争激烈,成本控制是各家航空公司争夺市场份额的重要手段之一。

为了更好地提高盈利能力,国内航空公司亟需建立精细化的成本核算体系。

在实际操作中,很多航空公司还存在着成本核算不准确、成本控制不到位的情况,导致盲目投入、效益不明显的现象频现。

面对这一现状,国内航空公司迫切需要建立起精细化成本核算体系,以实现全面成本控制和提高运营效率。

而精细化成本核算的设计不仅需要考虑到成本管理的全面性和系统性,更需要考虑到航空公司的实际情况和市场竞争的动态变化。

只有建立起科学、合理的成本核算体系,国内航空公司才能更好地把握市场,实现可持续发展。

本文将围绕国内航空公司精细化成本核算体系设计展开讨论,旨在探讨成本核算的必要性、精细化成本核算体系设计的重要意义,以及设计的原则、内容和实施路径,为国内航空公司提供有效的管理参考,推动行业整体竞争力的提升。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨国内航空公司精细化成本核算体系设计的必要性和重要意义,通过分析现有成本核算方法的局限性,提出更有效的精细化成本核算体系设计原则和内容,为国内航空公司提供更为准确和全面的成本数据支持,帮助公司管理者更好地进行决策和控制成本。

试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用

试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用

试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
标准成本法是一种根据预定标准而制定的成本管理方法,通过设定标准成本和实际成本的比较,以实现成本控制和管理的目的。

在企业成本管理中,标准成本法的合理应用可以帮助企业实现成本的精确控制和合理管理。

标准成本法可以帮助企业实现成本的合理管理。

标准成本法在设定标准成本时,通常会考虑到产品的质量要求和市场需求等因素,并综合考虑各项成本的实际发生情况,以确保标准成本的合理性。

通过将标准成本与实际成本进行比较,企业可以了解到成本偏差的具体情况,从而采取相应的管理措施来优化成本结构,提高成本效益。

标准成本法也可以帮助企业进行成本预算和绩效评价。

在成本预算中,通过根据预定标准设定各项成本费用,在实际经营过程中进行动态调整,从而更加准确地控制企业的成本。

在绩效评价中,通过比较实际成本和标准成本的差异,可以对企业的经营绩效进行评估,并为下一期的成本控制和管理提供参考。

标准成本法还可以促进企业内部成本管理的透明化和规范化。

通过明确设定每个环节的标准成本,各部门和员工可以清楚地了解到自己的任务和责任,从而保证每个环节的成本控制和管理能够得到有效落实。

标准成本法也可以帮助企业建立起一套科学的成本管理制度和考核体系,进一步提高成本管理的规范性和准确性。

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消 耗较 大 的 工种 宽 放率 予 以 适 当放宽 除此之 外 生产线标准作业 工人人数也 是工 时测 算 的 重点
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标 准成 本 测 算 系列 表 格 是 搜 集项 目各 方 面 基础 数 据 的 一 套 重 要工 具 它 由若 干张 基础 表 格构 成 每 张 表格 含有 系 的 数据 需 求 内容 和 准确 的数 据逻 辑关 系 依 照 主 管业 务 内容不 同分发给 不
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标 准 成本测 算 系列 表 格 限 定 了 详 细的 填 写 单位 这 些填 写 单
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( 四 ) 分析 确定 各环 节标 准 成 本 搜 集 到 了 标准 成 本 测 算所 需 要 的各项 数 据 信 息并 详 细 验 证 了 其真 实性 和 准 确性 后


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如何 能 以 较 少 的 实施 成本 准 确 测 算
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各项 目 标 准 成 本 是 企 业 实 施 标 准 成 本 体 系建设 的 重 点 本 文 以 航 空 制 造 行 业 企 业 为 例 从 其 生 产 特 点 和 成 本 管理 特 点 出发 研 究 了 在 标 准 成 本体 系 中成 本要 素对 项 目 总 成 本 的 影 响 程 度 重 点 讨 论 了 标 准 成 本 测 算 工 作 在 分 项 目 进行 标 准 成 本管 理 时 的 实 施 方 法 以 及 各成 本要 素 负面 影 响 的 管控 对策
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也是 标 准 成 本 分 析 工作 和 管控 工 作 的 数 据 来源
] 刘 修 阳 高校校 园 网 络 舆 论 的 生 成 与 引 导 田 东 南传 播 [ 1
2014一 0 1
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] 吕 红 咸 高校 网 络 舆 论 的 主 要 特征 和 有 效 引 导 田 电 子 科 技 [ 2
大 学 学报 ( 社科 版 )
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等 移动 新媒体 所带 来 的 新挑 战 这 也是 高校 引导 网 络舆论 走 向并 拥 有主 动权 的 重要 手段 与此 同时 高校 要采 取积 极 有 效 的 措施
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位 的划 分 是测 算按 照 公 司 业务 职 责严格 划分 的 大 多数 表格 需 要 个 或 2 个 以 上部 门配 合完 成 填 写 的数 据 内容精 确 到行和 列 参 与填 写 的 各 部 门不 必关 心 其 它 部 门所 填 写 的数 据 内容 而 测 算 所 需 数 据 信息 会在填 写 完 成后 由表 内公 式 自动生 成 ( 二 ) 落 实 各 单位 数 据 汇 报 责任 和 规 范 数 据 合 理性 正 如 上文所 述 标 准成 本测 算 系列 表 格 限 定 了 详细 的 填 写 单 位 那 么 标 准成 本测 算数 据也 具备 了 合理 有 据 的 信息 责任 从 而 强 化 了 数 据 的 规范性 和 合理性 与 此 同时 测 算 主 管单位抽 调 部 分 人 员 深 人生 产一线 对搜 集上 来 的 标准 成本 测 算 数据 进行 逐 个 了解 和核 实 在 核 实 中我 们发 现 一些 数据 的 提供 过 于 模 式化 大多 数非 常规 的 对 测 算结果存 在直 接影 响 的 变动 并未 体现 出来 每个 项 目 都具 有 与 众不 同 的 成 本 消耗 点 在 现 场 了解 相 关 信 息 数据 过 程 中 测 算人 员 修改 了 部分 不符合生 产实 际 情 况 的 数据 诸如 班组 人 数 实 做工 时 月 产量 等 使数 据更 加 真实反 映项 目现 状 ( 三 ) 生 产 现场 采 集 数 据信 息 为充 分掌握作业 现场 数据 信息 提高 数 据 的可 信 赖程 度 测 算 人 员 在 生产 现场进 行 了 一 系列测 量工 作 在 装 配 工 时 数据 采集 时我 们发 现 大多 数生 产工 人 工 装设 备 工具 和 工 作环境都是 一样 的 因 此标准 工 时 在 这种反 复从 事 相 同工 作 的流 程 性 岗位 比 较有 代表 意义 = + 标 准工 时 标准 作业 时 间 辅 助 时 间 而 标准 作业 时 间 由工 艺 过 程决 定 主 要 为直接 增加 产 品 价值 的 人 工 / 机器 时 间 消耗 对 标 准 工 时的 降低 只 能通 过工 艺 改 善和 辅助 时 间降低 测 算 中 测 算 人 员主 要使 用 了 直接 观测 法 即 使 用 秒 表进 行直 接测 量 的 方法 测 算选 择一 般熟 练员 工在 正常 环境 下 作 业 进 行 时 间测 量 ; 根 据 工 序性 质不 同选 择使 用 了 多次 测 量 和 连 续测 量两 种 方 法 测 算 出 正 常工 时后 再进 行宽 放率 的测 算 对一 些特 殊 的 工种 如体 力
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] 黄 一玲 焦 连 志 网 络 化 语境 下 高校 思 想 政 治 教 育创 新 探 讨 [ 3 田 教 育 学术 月 刊
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如 通 过 激励 和 考核 等手 段改 善相 关 工 作人 员 的 工作 态度

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担 任舆论领袖 的 角色
通 过 他们发 出 正面

积极 的 声 音 从 而 引
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大 学生 在新媒体 环境 下 的思 想 动态
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不断拓 展 网 络舆论 引导 的 渠
导 校园 网 络舆论 的 健康发展
( 四 ) 打造 网 络 舆论 阵地 网 络舆论 阵地 的 打造 十分重 要
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网络
尤 其是 那些 在现 实生 活 中具有 一定 影 响力 的 教师 来
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兴 趣 与其 学 习 和 生 活 密 切相 关 的 网 络平 台 如 新生 Q Q 群 就 业 微信 群 学工 微博 院 ( 系 ) 微博等 从 而 有 效 地关 注 和 掌握
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参考 文献
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更是 引导 网 络舆论 的主 战场 因此 高 校 一 定 要努 力 建 设 好校 园 网 站 同 时 要关 注 大 学 生广 泛 参 与 的 如 Q Q 和 人人 网 等 网 络热 点空 间 并积 极 应 对诸 如手 机 和 平 板 电 脑
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测 算 开始分析这 些数 据信 息

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