时间跟踪表
24小时时间分配记录表
说明：地点：进行活动的地点。
效率自评：对完成效率的自我评价，可以用ABC为标记，如果效率有较大波动，则标出来，如A-B（由高效率变为中等效率），或A-C-B（由高效率变为低效率再变为中等效率）。
计划：用百分数表示计划的完成比例，100%表示完成这段时间应做的事情，50%表示只做完了一半，N/A表示这件事是计划以外的事情。
中断说明：注明中途中断的次数、原因、持续时间。
要求：最好以一刻钟或半小时为一段，详细记录自己的活动情况，坚持一周。如果全天记录有困难，可以分段记录，比如今天记录整个上午的情况，明天记录下午和晚上的情况，后天记录上午和中午的情况，等等，然后把它们综合起来。
年月日星期
新人七天跟踪表
新人七天跟踪表
姓名：所在案场：师傅: 填表时间：年月日
存档。
新人七天观摩期，每天20分，六天总计120分，占考核总成绩的60%，笔试占总成绩的40%。
2、工作态度指人员的心态、是否遵守公司规章制度、有无迟到早退等；培训考核指师傅每天对培训内容的查检考核情况；团队合作与沟通指新人团队协
作能力，是否愿帮助他人及与他人的沟通协作协作情况；领导能力指个人是否具备的领导素质，是否能领导或带动他人，比如在新人学习期间是否愿带领大家开展各项学习。
项目执行进度及时间节点规划表
项目执行阶计划用时段项目筹备期3-5 天项目准备期7-14天执行事项执行内容收集整理客户提供的项目通告，同时向客获取项目通告及执行信息户索要相关资料，例如产品知识、活动店面清单、物料清单等制作项目执行手册，准备活动包括内部执行手册、物料清单、活动店面资料清单、项目培训资料根据执行手册规定的执行内容、店面数量提交客户报价以及执行场次等情况提交活动报价，经公司财务和管理层审核批准后发给客户根据报价及项目执行内容编写内部执行预编列内部执行预算及成本表算，提交财务及公司管理层审核，确认无误后发给项目执行督导项目执行通告执行手册及执行预算确认后发布项目执行通告，正式通知指派负责活动执行的督导深入了解项目主管给的项目通告及项目执接收项目执行通告行通告及相关项目执行资料（执行手册、物料清单等），招募及面试促销员根据执行手册要求及活动场次要求招募面试符合标准的足量促销员人员促销员培训针对符合标准通过面试的促销员进行项目培训根据活动执行场次安排，与客户销售代表谈点及卖进或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及物料办理进场手续指定并提交巡店计划根据负责店面分布状况及执行场次安排，指定巡店计划表提交督导工作日报总结当天工作进度及执行情况时间节点负责人提交对象备注随机项目主管-获取客户项目通告后项目主管客户 / 公司管三天之内理层获取客户项目通告后公司财务管三天之内，执行手册项目主管理层 /客户确认完毕之后活动报价确认后一天公司财务管项目主管理层 / 执行督之内，导执行手册及预算确认项目主管执行督导完毕当天最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前一周执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天执行督导项目主管完成最晚活动开始前三天如有紧急特殊情况可放宽至执行督导项目主管活动开始前一天，但必须得完成，到项目主管确认活动开始前一天执行督导项目主管活动期间每天执行督导项目主管项目执行期活动期间活动开始后每周一下如有紧急特殊情况可放宽至提交督导活动周报总结当周执行进度及执行情况执行督导项目主管每周二早上9 点之前，但必午 4点之前须得到项目主管确认提交活动总结周报汇总全面的项目执行周报每周二下午 4 点执行项目主管客户 / 公司管理层整理归还活动物料整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩活动结束后一周之内执行督导项目主管/ 库余物料管统计并提交促销员考勤及工资根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考长促项目每月10 日项目主管/ 财前，短促项目每周一执行督导申请表核情况整理提交促销员工资申请表务提交项目结案期7-14 天根据整个活动期间本人负责店面及场次执3 天之内提交执行督导结案报告活动结束后执行督导项目主管行情况整理结案报告提交活动整体结案报告整理提交活动总体结案报告活动结束后 5 天之内项目主管客户 / 公司管理层清理活动费用清理归还活动产生的票据及执行费用活动结束后 2 周之内执行督导财务。
专项计划跟踪表
专项计划跟踪表
以下是一个专项计划跟踪表的示例：
项目名称：提高产品效率
目标：在接下来的12个月内，提高公司产品的效率20%。
计划实施步骤：
1. 对产品进行全面的性能测试，确定性能瓶颈。
2. 根据测试结果，进行技术研发，改进产品设计。
3. 生产新产品，并进行再次的性能测试。
4. 对比新旧产品性能，确保达到预期的效率提升。
负责人：XXX
时间表：
1. 2023年9月：完成性能测试。
2. 2023年10月：完成技术研发。
3. 2023年11月：开始生产新产品。
4. 2023年12月：完成性能测试，对比分析。
资源需求：
1. 人力：研发团队5人，测试团队3人。
2. 物力：测试设备、研发工具、原材料。
3. 资金：预计总投入200万元人民币。
风险管理：
1. 技术研发失败：预备方案为寻求外部技术支持。
2. 测试结果不理想：重新进行性能测试，分析原因。
3. 资金不足：寻求外部融资或缩减其他项目预算。
沟通和协调：每周进行项目进度会议，确保信息畅通，及时解决问题。
评估和监控：每月进行项目进度评估，确保按计划进行。
工作计划跟踪表(自动更新)
2020-03-01 2020-04-04 20%
工作内容19 任务详细描述19
2020-03-01 2020-04-05 15%
工作内容20 任务详细描述20
2020-03-01 2020-04-06 30%
21
A
工作内容21 任务详细描述21
22
B
工作内容22 任务详细描述22
23
A
工作内容23 任务详细描述23
2020-03-01 2020-03-31 100%
工作内容15 任务详细描述15
2020-03-01 2020-03-31 90%
工作内容16 任务详细描述16
2020-03-01 2020-03-31 60%
工作内容17 任务详细描述17
2020-03-01 2020-04-03 30%
工作内容18 任务详细描述18
24
A
工作内容24 任务详细描述24
25
C
工作内容25 任务详细描述25
26
A
工作内容26 任务详细描述26
27
B
工作内容27 任务详细描述27
28
A
工作内容28 任务详细描述28
2020-03-01 2020-04-07 40% 2020-03-01 2020-04-08 50% 2020-03-01 2020-04-09 60% 2020-03-01 2020-04-10 70% 2020-03-01 2020-04-11 80% 2020-03-01 2020-04-12 90% 2020-03-01 2020-04-13 100% 2020-03-01 2020-04-14 70%
完成情况
工作内容2
时间管理26个表格
时间管理26个表格时间管理是一项关键的技能，它可以帮助我们提高工作效率、减少压力并更好地管理我们的生活。
为了更好地管理我们的时间，使用表格是一种简单而有效的方法。
在本文中，我们将介绍26个不同的表格，帮助你更好地管理时间。
1. 日程表格•日期：列出每一天或每一周的日期。
•时间段：划分一天或一周的时间段，例如早上、上午、下午、晚上。
•时间安排：填写每个时间段的具体安排，包括会议、工作任务、个人事务等。
2. 任务清单表格•任务：列出需要完成的任务。
•优先级：给出每个任务的优先级，以便优先完成重要任务。
•截止日期：确定每个任务的截止日期。
•完成状态：标记任务的完成状态。
3. 时间日志表格•时间：记录每个活动的开始和结束时间。
•活动：列出你的不同活动，包括工作、学习、休息等。
•有效时间：计算每个活动的有效时间，以便你了解你真正花费时间的活动是什么。
4. 集中时间表格•时间段：划分一天的时间段。
•集中活动：列出你专注、高效工作的活动。
•周期：确定你专注活动的周期，例如25分钟工作/5分钟休息。
5. 时间分配表格•时间段：划分一天的时间段。
•活动：列出你要安排的活动。
•分配时间：记录每个活动的预计时间，并确保给每个活动足够的时间。
6. 会议日程表格•时间：列出每个会议的开始和结束时间。
•会议主题：记录每个会议的主题。
•参与人员：列出参加会议的人员。
•地点：确定会议的地点。
7. 学习计划表格•学习目标：确定你要学习的知识或技能。
•时间分配：记录每个学习目标的时间分配。
•进度跟踪：标记每个学习目标的完成进度。
8. 项目计划表格•项目任务：列出项目中的各个任务。
•负责人：确定每个任务的负责人。
•截止日期：设定每个任务的截止日期。
•完成状态：跟踪每个任务的完成状态。
9. 阅读清单表格•书籍/文章：列出你想阅读的书籍或文章。
•优先级：为每个书籍/文章设定优先级。
•阅读状态：标记已经阅读完、正在阅读或未开始阅读。
10. 目标追踪表格•目标：记录你的目标。
工作完成时间节点表
工作完成时间节点表
工作完成时间节点表是一种工具，用于跟踪和规划项目或任务在不同阶段的完成时间。
这种表格可以帮助团队或个人确保项目按计划进行，及时识别潜在的问题，并在必要时进行调整。
以下是一个简单的工作完成时间节点表的示例：
在这个表格中：
“序号”列用于标识每个任务的唯一编号。
“任务名称”列列出了需要完成的任务。
“开始时间”列表示任务计划开始的时间。
“预计完成时间”列表示任务预计完成的时间。
“实际完成时间”列用于记录任务实际完成的时间，可以在任务完成后填写。
“状态”列表示任务当前的进度状态，如“进行中”、“未开始”等。
在实际使用过程中，你可以根据项目的具体需求调整表格的内容和格式。
例如，可以添加更多列来记录任务负责人、任务描述、优先
级等信息。
此外，还可以使用不同的颜色或标记来表示任务的进度或重要性。
通过定期更新这个表格，你可以轻松地跟踪项目的进度，及时发现潜在的问题，并采取相应的措施来确保项目按计划进行。
时间管理124个表格
时间管理124个表格导言时间管理是现代社会中一个非常重要的技能。
有效地管理时间能够帮助我们提高效率、减少压力并实现个人和职业目标。
在这篇文档中，我们将介绍124个表格，这些表格可以帮助您更好地管理时间。
日程管理1.每日日程表这个表格可以帮助您记录每天的行程安排和待办事项。
2.每周日程表这个表格可以帮助您规划整个周的日程安排，并设置具体的时间段来完成每个任务。
3.月度日程表在这个表格中，您可以规划整个月的日程安排，以便更好地控制时间。
4.年度日程表这个表格可以帮助您规划一整年的日程安排，包括重要活动和会议等。
5.会议日程表使用这个表格可以更好地组织和规划会议，记录与会人员、日期、时间和地点等信息。
任务管理6.每日任务清单使用这个表格可以记录每天需要完成的任务，并对任务进行优先级排序。
7.每周任务清单在这个表格中，您可以列出整个周的任务，并根据重要性和紧急程度进行划分。
8.月度任务清单使用这个表格可以规划整个月的任务，并设定截止日期，以确保任务按时完成。
9.年度任务清单这个表格可以帮助您记录一整年的任务，并设定关键里程碑和截止日期。
10.待办事项清单使用这个表格可以记录所有待办事项，以便更好地集中精力完成工作。
目标管理11.短期目标清单这个表格可以帮助您设定短期目标，并制定相应的行动计划。
12.长期目标清单在这个表格中，您可以记录长期目标，并规划实现这些目标的步骤。
13.目标追踪表使用这个表格可以追踪和评估每个目标的进展情况，并及时调整行动计划。
14.目标分解表在这个表格中，您可以将大目标分解为更小的目标，并设置每个小目标的截止日期。
15.个人成长计划这个表格可以帮助您记录和管理个人成长计划，包括学习、培训和发展等方面。
时间记录16.时间日志使用这个表格可以记录自己的时间使用情况，以便分析并改进时间管理方法。
17.时间分析表在这个表格中，您可以对自己的时间使用情况进行分析，并找出浪费时间的原因。
18.时间跟踪表这个表格可以追踪每个任务的实际时间和预计时间，以帮助评估和改进时间管理。