建筑工程项目投资控制浅见
浅析建筑工程的项目投资控制
浅析建筑工程的项目投资控制摘要：随着我国市场经济改革开放不断深入，建筑工程原材料的价格也在节节攀升，导致建筑工程的单位造价与总价也在不断上升，所以如何有效控制建筑工程造价成为我国目前建筑业的一项重要研究课题。
关键词：建筑工程；项目投资控制引言随着经济的高速发展，建设项目的投资数额巨大，然而由于建筑工程具有单价性、生产周期长、建筑材料价格变化频繁等同其他商品所不同的特点，以及在实际施工中发生隐蔽工程及设计变更等原因，普遍存在着“结算超预算，预算超概算，概算超估算”的三超现象，实际形成的工程造价和项目投资者的期望值存在有一定的偏差，如何确定工程造价，有效控制好建设投资，充分发挥投资效益，是工程造价管理工作者值得深思的问题工程建设投资控制贯穿于工程建设各阶段，在不同阶段控制的重点和效果不尽相同因此认真分析投资决策、设计、发包、施工等阶段影响工程造价的主要因素，对工程造价进行事前、事中、事后全过程管理，将会收到良好的投资控制效果。
一、工程造价管理的定义工程造价是指进行一项工程需要花费的全部资金，也可以近似理解为工程的投资费用。
工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上，利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段，科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等项目实际问题，争取最大化利用项目人力、物力与财力，提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。
随着知识经济社会的不断发展，我国建筑工程造价管理体系凸显出很多不足，如轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账等问题。
为了改善这些问题，我国采取全程造价管理控制的办法进行调节工程造价，并且从实际操作中吸取经验，逐渐健全工程造价的控制与管理方法，建立了一套适合我国国情的工程造价管理体系。
二、工程造价管理的意义工程造价管理是建筑工程的重要组成部分之一，是运用一定的科学原理和技术手段，在保证工程质量的前提下对工程建设所需的费用进行调整，以达到降低工程造价的目的。
浅谈项目投资控制
浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。
一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。
1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。
施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。
案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。
2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。
该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。
考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。
例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。
例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。
浅析建筑工程投资控制
浅析建筑工程投资控制摘要：在现代建筑工程中，工程投资控制是极为关键的一个问题，需要从建筑工程的全方位开展投资控制，才能够达到最佳的投资控制成果。
文章针对建筑工程过程投资控制进行分析，探讨失控原因，探究投资控制要点。
关键词：建筑；工程；投资；控制引言建筑工程投资是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
一、投资控制（一）投资控制的任务和目标（1）投资控制任务投资控制管理的关键工作是确定各阶段的控制任务，除了在投资决策及设计阶段要重点控制外，在项目实施阶段的投资控制与管理也是一项重要的工作，在项目实施阶段应重点做好以下工作：1）编制投资控制目标和分年度投资计划；2）审查项目实施所需的资金流计划；3）审核完成项目的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；4）受理相关责任单位的索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；5）处理工程变更，下达工程变更令。
（2）投资控制目标目标管理的首要工作是在合同中明确投资控制的目标、指标。
在合同管理中，将建立科学的、规范的计量支付程序和表格。
严格控制合同外款项的发生和支付，严格控制不必要的设计变更和建立相关的变更审查批准制度，控制投资的增加。
在保证质量和工期的前提下尽量节省各种开支，在不发生特殊情况的条件下，一定把工程投资控制在合同价范围内，在发生必要的工程变更时，必需按规定的程序和流程办理变更审批，并根据实际情况对控制目标、指标进行适时合理调整。
（二）投资控制的方法和措施（1）投资控制的组织措施投资控制的组织措施重点是做好以下二方面的工作：1）做好管理任务书、管理流程等的设计工作，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（2）投资控制的经济措施在采取经济手段实施投资控制，首先要根据合同编制资金流估算表，确定、分解投资控制目标。
浅论建设工程项目投资控制
ｌ 工 程项 目投 资 控 制 概 述
１１ 对投资 控制 的理解 ．
投 资 控 制 就 是 在 整 个 项 目实 施 过程 中 ， 采 用 系 统 的方 法 ， 规 划 监 督 、 查 项 目的 投 资 情 况 ， 行 费 用 预 测 。采 取 纠 偏 措 检 进 施 。 随 时 纠 正 发 生 的偏 差 ， 建 设 项 目的 投 资 发 生 控 制 在 批 准 把 的 投 资 限额 内 ， 现 项 目投 资 目标 并 取 得 较 好 的投 资 效 果 和 社 实
２ １ 经 济措 施 ．． ２ 采 用 经 济 手 段 实 施 投 资 控 制 。 其 主 要 内容 有 ： 定 投 资 规 确
１ 投资控 制的 基本原 理分 析 ３
任 何 控 制 都 是 以既 定 的 系 统 目标 为 出发 点 ， 资控 制 也 不 投 例 外 。投 资控 制 的基 本 要 求 就 是投 资 目标 不 被 突破 或 者 突 破 的 幅度 尽 量 的小 。进 行 有 效 的投 资 控 制 ， 了要 运 用 控 制 论 的 一 除 般 原理 外 ， 要 对 建 设 项 目投 资 目标 系 统 的 具 体 问 题 。 采 用 恰 还 当 的投 资 控 制 方 法 ， 坚 持 以 下基 本 原 理 ： 并
１３１ 动 态控 制原 理 －．
划 的 目标 和 分 解 ； 制 资 金 使 用 计 划 并 控 制 其 执 行 ； 投 资 进 编 对 行 动 态 控 制 （Ｌ ） 付 款 审核 。 Ｌ较 ；
２ １ 技 术措 施 ．． ３
在 投 资控 制 过 程 中 ， 划 是 控 制 的 前 提 ， 际 值 是 控 制 的 计 实 对 象 ， 过 不 断 的 比较 计 划 值 与 实 际 值 ， 时纠 正 发 生 的偏 差 ， 通 随 调 整执 行 方 案 ， 而将 实 际 值 与 计划 值 的 差控 制在 允 许 的 范 围 从 之 内 ， 就 是 投 资 控 制 的 动态 控 制 原 理 。 这 １ ． 主 动控 制与 被 动 控 制相 结合 原 理 ．２ ３ 被 动控 制是 指 减 少偏 差 的 活 动表 现 为 被 动 型 的控 制 ，其 基 本 特 点 是如 果 实 际值 与计 划 值之 间 出现 的 偏 差在 允 许 的范 围 之 内 ， 采 取 措 施 ， 统 活 动 仍 按 原 样 进 行 ； 旦 实 际值 与 计划 值 不 系 一 之 间的偏 差超 出允 许 范 围， 采取 纠 偏措 施 。主 动控 制 指减 少 偏 就 差 的活 动表 现 为 主 动 型控 制 ， 控 制 的 重 点放 在 发 生 偏 差之 前 ， 把 即在 系 统 目标 确 定之 后 。首 先全 面 分 析 各 种干 扰 因素 及 其 导 致 系统 目标偏离的可能性和程度，并采取预防措施 以避免干扰的 发 生或 降低 干扰 的 程度 ， 而 避免 或 减少 偏 离系 统 目标 。 从 项 目投 资控 制应 从主 动控 制 的 要求 出 发 ， 主 动 控 制 与 被 将 动控制有机 结合 ， 不可片面强调一方。 ｌ ． 全 过程 投 资 控 制 ＿３ ３ 所 谓 的全 过 程 就 是 指 建 设 项 目实 施 的全 过 程 ， 括 设 计 准 包 备 阶 段 、 计 阶段 、 投 标 阶 段 、 工 阶 段 、 用 前 准 备 阶 段 和 设 招 施 动 保 修 阶 段 。 建设 项 目投 资 控制 主 要 集 中在 前 四 个 阶段 。
浅谈建设工程投资控制方法
浅谈建设工程投资控制方法建设工程投资控制是指通过各种手段对工程投资进行预算、分配、执行和监控的过程，以确保投资数额不超过预算，同时保证项目能够达到预期的目标和效益。
本文将从投资控制的目标、方法、重点和实施手段等方面进行探讨。
一、投资控制的目标工程投资控制的核心目标是避免投资超支，确保工程项目在预算范围内正常、有效、高效地进行，以及实现预期的经济效益和社会效益。
在具体实现的过程中，应当优化项目投资结构，合理控制项目费用，提高建设工程的质量和效益，有效保障工程项目的安全和环保，提高建设工程项目的投资效益。
二、投资控制的方法（一）预算控制在建设工程项目开始之前，需要根据项目的可行性研究报告、工程设计图纸等资料，制定出相对准确的工程建设预算。
在项目实施过程中，要严格按照预算进行执行，做到“不超预算、不降水平、不降质量”，确保工程项目的经济效益和社会效益。
（二）进度控制工程项目的时间进度是指工程建设在时间上的排期和计划，对于控制工程投资具有非常重要的作用。
因此，在实施过程中要对项目进度进行监控和管理，及时发现并纠正存在的问题，确保项目建设按照计划有序进行。
（三）质量控制质量控制是建设工程投资控制的重要组成部分，其目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，同时也是提高工程投资效益的保障。
为此，在建设工程项目实施过程中，要对工程质量进行全过程监控和管理，发现并及时消除质量问题。
三、投资控制的重点（一）施工单位的资质及业绩评价施工单位是工程项目实施的主力军，其资质和业绩评价对工程投资控制、质量控制和安全保障都具有很大的影响。
因此，要对施工单位的资质和业绩进行评价，确保选择到有经验、有实力、有信誉的合作伙伴，确保工程项目的顺利实施。
（二）采取“工期付款”制度工程项目的实施必须有一定的资金保障，而“工期付款”则可以最大限度地降低资金风险与资金压力。
因此，可以在合同约定中制定“工期付款”制度，按照不同工期段对施工企业支付相应的工程款项，达到有效保障资金流动的效果。
浅谈建设工程投资控制.doc
浅谈建设工程投资控制在我国建设工程投资管理领域，长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。
工程投资控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。
通俗地说，用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算；概算控制技术设计和修正概算；用设计概算或修正概算控制施工图预算。
一、建设工程投资应遵循基本建设程序从事工程建设活动，必须执行国家的基本建设程序。
基本建设程序就是建设项目从项目意见书到建成投产所经历的全过程中，开展各项工作法定顺序。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作的有关部门和人员必须遵守的原则。
二、投资控制的原则有效控制工程投资应体现以下几项原则：1、以设计为重点全过程控制。
工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的控制。
据统计分析，设计费一般不到建设工程全寿命费用的1％，但它对工程投资的影响程度达到75%以上。
由此可见，设计阶段对整个工程建设的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收回投资，且可降低投资。
2、实施主动控制。
所谓主动控制，是在预先分析实施过程中各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度，拟订和采用有针对性的预防措施。
总的来说，主动控制是一种面对未来的控制，但长期以来，人们较为着重控制目标值与实际值的比较。
当实际值偏离目标值时，才分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须事先主动的采取控制措施，实施主动控制。
也就是说，工程投资控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程投资；更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程投资。
3、经济与技术相结合手段。
控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
长期以来，我国工程建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是一种普遍现象。
浅谈建筑项目投资的控制管理对策.doc
浅谈建筑项目投资的控制管理对策1.建筑项目投资控制管理的措施及建议前期设计阶段优化控制是关键。
在控制建筑项目投资中，有效控制设计阶段是其控制重点。
设计合同签订时，必须有调动设计优化和节约成本的经济条款，充分调动设计人员的积极性。
方案阶段进行多方案比较优化，从全过程角度优化效益选择方案。
也就是说，控制施工设计图，必须在建筑项目工程设计阶段中，做好设计概算，明确限额设计，对相关项目设计人员，一方面要求其对项目建设设计质量负责，另一方面还须要求其对投资额负责。
必须通过设计方案的优化等方式，对概算与设计进行初步编制。
确保控制项目投资额能够真正实现。
此外，建筑项目设计图深度与质量，必须与建筑标准规定相符合，尽可能防止工程量清单中误算或者漏算工程量。
招投标阶段尽量采用清单报价法，同时确保工程量的准确，提前锁定投资额。
随着经济体制进一步发展与完善，清单报价工程量方式已经是建筑项目工程发展的必然趋势。
当前，建设部门颁布工程量清单计价方式，已成为深化改革建筑项目投资的重要措施，工程量清单计价成为规范招投标行为的重要手段。
以计算工程量规则为基础，相关投标人提供具体建筑项目工程量，自主报价，相关部门审批后，将其低价中标，此过程能够有效保证招标人与投标人的合法权益。
工程量能明确的尽量详细明确，减少后期增加费用，避免施工方的不平衡报价策略带来的费用增加。
建筑项目工程施工阶段优化资金的运用，降低资金成本。
建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段，一定要制定出对资金进行合理使用的计划。
因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多，所以，必须做好此阶段相关投资控制工作。
要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划，必须是工程造价人员与财务人员的完美配合，一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求，防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度，另一方面，还要确保占用资金的合理利用，尽可能降低工程资金利息支出量，又要防止产生资金筹措困难。
浅析建设工程项目投资控制
浅析建设工程项目投资控制摘要：以最少的投入获得最大的利益，一直以来都是企业追求的理想投资目标。
对建设工程项目而言，工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。
工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。
本文针对建筑工程投资控制的重要性，指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程，并针对各阶段的投资控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
关键词：工程项目；投资控制；经济效引言投资控制是管理的一项主要任务，是业主方项目管理的核心工作内容之一。
建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题，投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。
建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程，涉及工程建设参与各方的利益。
下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分析。
1.概念建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
表现为以下几种情况：（1）在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。
这是最理想的情况，是投资控制追求的最高目标。
（2）在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。
（3）实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。
2.建设工程投资控制的原理基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。
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建筑工程项目投资控制浅见
【摘要】在建筑工程项目管理中，质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。
本文介绍目前建筑工程项目投资及投资控制概念，以及对投资控制过程中存在的问题进行分析，并
提出一些对策措施。
【关键词】投资控制措施
1工程项目投资及投资控制概念
1.1 工程项目投资
一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2工程项目投资控制
在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，在保证质量和进度的前提下，把项目投资的发生控制在批准的投资限额内，做到决算不超过预算，预算不超过概算，概算不超过估算，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2 工程项目投资控制中普遍存在的问题
建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。
它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。
由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
究其原因主要有以下几点：
2.1 投资控制忽视工程项目建设前期
目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据；工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。
由于设计常常未按照批准
的设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题，导致工程项目建设中的“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象时有发生。
2.2设计多数依靠专业设计院完成，设计时间短、任务重。
目前，我国绝大多数建设单位没有专门的规划设计人才，项目的规划设计依靠专业设计院现象较为普遍。
由于在设计中大多数尚未引入竞争机制，且缺乏一套完整的投资控制指标加以规范，致使设计人员投资控制意识薄弱，在设计时无主动进行多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的能力。
而且建设工程项目从规划设计到工程的发包、正是施工常常只用两三个月的时间完成，时间短、任务重，加之建设单位的管理人员常将主要精力放在施工现场，对设计师的设计盲点及设计偏差易于疏漏，导致设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中设计变更大量发生，建安成本大幅增加。
2.3 施工过程中投资控制不严格，附加费用经常发生。
建设项目的投资目标、进度目标，质量目标共同构成工程项目管理的目标体系。
目前，工程项目建设投资主要由项目的成本部（合同预算部）负责管理，项目的进度和质量要由工程部管理。
项目各管理部门之间各自为政，经常出现工程不一味地追求建设速度，把工期作为项目管理的唯一目标，造成施工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重。
3 建设工程项目投资控制的对策措施
3.1、健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证
为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程示的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
3.2 已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制。
据统计,影响项目投资最大的阶段,，在投资决策阶段约占75%-95%,而施工
而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%~10%。
由此可见，项目的建设前期是影响工程投资最重要的阶段。
因此要做到以建设工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此要抓好以下环节的工作：设计中引入竞争机制，开展设计方案优化竞赛。
以技术先进、造型新颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准；在设计中积极推行限额设计。
严格按照可行性中确定的投资目标控制初步设计；按照批准的设计概算控制施工图设计；将肥梁、胖柱、密钢筋、深基础等不合理的现象消灭在设计阶段，杜绝“三超”现象的发生；精确测算、合理制定标底价格。
3.3 主动控制与被动控制相结合。
在工程项目投资计划的实施过程中，应采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，才能确保项目投资目标顺利实现。
主动控制：即在事前确立项目的投资目标和编制投资计划时，就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素等有超前的考虑和预测、分析各种因素对项目投资的影响，预测项目实施过程中目标和计划偏离的可能性，采取相应的预控措施输入目标和计划系统，对项目实施主动控制。
它可以解决传统控制过程中存在的“时滞影响”，将各类隐患消灭在萌芽状态，是控制效果更加有效。
被动控制：在项目计划的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测，通过对项目实际输出工程信息的收集、加工、整理、分析，及时发现问题、找出偏差，采取相应的对策措施纠偏，再反馈给计划管理部门付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标和计划一旦出现偏离及时得到矫正。
主动控制与被动控制均为实现项目投资目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。
即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
3.4 建立有效的激励机制
引入竞争机制，开展设计招投标开展设计招投标，建立公平、公正、公开的设计市场。
在设计招投标中，加大工程造价的管理力度，把中标单位的确定与工程造价联系在一起。
通过方案竞赛活动中设计人员的周密考虑、全面策划、精心设计，以达到优化设计的目标。
结论
工程建设项目投资控制工作是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一, 对国家的经济建设发展起着举足轻重的作用。
就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。
在实际工作中政府部门、建设单位、施工单位都应共同努力控做好工程建设项目投资控制工作。
参考文献：
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[3] 黄如宝，杨德华，顾韬编著。
建设项目投资控制[M]同济大学出版社1995
[4] 徐大图主编。
工程造价的确定与控制[M]中国计划出版社1997。