经营性工程项目交易模式SMART-OMS决策研究
OMS管理系统设计方案
OMS系统设计方案Ver.1.0变更履历目录1 概述 (4)2 需求分析 (5)2.1. 系统整体架构 (5)2.2. OMS系统需求 (5)1) 易用性和友好性 (5)2) 数据集成与共享 (5)3) 耦合度 (5)3 总体规划 (6)3.1. 系统架构设计方案 (6)1) 三层B/S架构 (6)2) 基于WebServices的统一数据交换技术 (6)3) 面向MVC的实现路线 (7)4) 系统扩展性 (7)3.2. 软件整体设计方案 (7)3.3. 系统安全性 (8)3.4. 其他设计原则 (8)4 系统功能规格 (10)4.1. 数据定向分发 (10)4.2. 数据标准化转换 (10)4.3. 追溯查询 (11)4.3.1 近期数据查询 (11)4.3.2 历史数据查询 (11)4.4. 跨系统查询 (12)4.4.1 查询 (12)4.4.2 配置 (12)4.5. 系统管理 (14)4.5.1 接口管理 (14)4.5.2 规则集管理 (19)4.5.3 基本属性设置 (22)4.5.4 系统代码设置 (22)4.5.5 日志管理 (23)4.5.6 字典管理 (24)1 概述OMS管理系统的建设，是为了加强公司各系统平台之间的信息共享，减少各系统平台之间的数据不一致，提高各系统平台的信息利用效率等目标。
通过该系统可以提高用户的工作效率，减少数据的重复输入，降低成本以及减少人为错误。
在今年刚刚闭幕的中国共产党十八届三中全会上，中国政府提出提高社会和企业信息化水平，加强信息化的运用，加大信息化的整合，加快信息化的发展，大力加强信息化建设，统筹推进“四化”进程。
建设OMS管理系统，能进一步提高和强化企业的信息化管理水平，提高各个子系统平台的信息共享，提高工作效率及减少人为错误。
2 需求分析2.1.系统整体架构2.2.OMS系统需求根据前期需求调研，结合各个系统业务实际，OMS管理系统包含数据定向分发、数据标准化转换、追溯查询、跨系统查询和系统管理模块。
基于OMS的企业采购供应链管理问题研究
基于ＯＭＳ的企业采购供应链管理问题研究作者：刘学敏来源：《中国市场》2009年第15期［摘要］OMS作为订货系统的入口,不仅处理单纯的接受订货,还考虑到企业之间的临时性交易主体关系,改变节点企业在采供供应链中所处地位,用线和面连接需求者和供给者,达成战略信息共享,形成并维持双方长期的战略合作伙伴关系。
［关键词］物流；采购；供应链［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2009）15-0087-021 引言在以网络知识经济和互联网为背景的新经济环境下,传统制造企业面临比以往更为严峻的挑战。
在市场竞争持续不断,产品技术差异化日益缩小的今天,如何通过先进的采购管理模式和手段提升企业竞争力,是目前供应链研究领域中的普遍问题。
采购管理是企业供应链管理的首要环节,必须采用正确的采购方式,选择信誉优良的供应商,通过合理的安全库存设置,以最低成本完成采购计划,才能保证采购供应链的衔接顺畅。
目前不少企业通过构建企业的采购信息管理系统和ERP系统实现了物流、资金流、信息流的整合,在企业内部实现了采购的电子商务化,但是,在整个供应链上仍存在着诸如供应不及时,管理手段落后的情况。
此外,物流供应链的“牛鞭效应”造成企业库存积压,成本高居不下所引起的供应商响应速度慢也广泛存在于企业中。
基于准时制(JIT)的OMS订购管理系统的实施,解决了物流供应链节点企业之间的衔接不畅问题,并最终建立能够持续改进的JIT采购供应链运营体系。
2 OMS及其主要功能在供应链体系中,采购管理是供应链管理中的关键点。
而OMS采购管理模式同单纯的供应链实施不同,企业间为实现JIT采购需要考虑长远利益,而不是把彼此看做临时交易的对象主体。
采购计划的信息来源是生产环节对物资的需求,没有计划就不可能真实反映生产单位用料状态,也就无法掌握或确定各种物资的采购量、供货时间和轻重缓急。
通过订货管理系统(Order Management System, OMS)将需求方和供给方以战略信息共享方式有效联合起来,在构筑战略性协作框架内展开信息共享。
OMS订单管理系统
OMS订单管理系统一、引言⑴背景随着电子商务的蓬勃发展，订单管理成为了很多企业日常运营的重要环节。
为了提高订单处理效率和准确性，我们开发了OMS （订单管理系统），该系统旨在实现订单的全生命周期管理，包括订单创建、查询、修改、取消、支付和发货等操作。
⑵目的本文档的目的是详细介绍OMS订单管理系统的功能、模块和操作流程，旨在帮助用户快速上手并正确使用系统。
二、系统概述⑴系统功能OMS订单管理系统提供以下主要功能：●订单创建和编辑：用户可以通过系统创建新订单，并进行商品选择、数量调整等操作。
●订单查询和筛选：用户可以根据特定条件查询和筛选已创建的订单，并查看订单详情。
●订单修改和取消：用户可以对已创建的订单进行修改和取消操作。
●订单支付和发货：系统支持多种支付方式，并自动更新订单状态和发货信息。
⑵系统架构OMS订单管理系统采用分布式架构，包括前端用户界面、后端服务和数据库三个主要模块。
前端用户界面提供给用户进行订单操作和查询，后端服务负责处理用户请求并与数据库交互。
三、系统模块⑴用户模块用户模块包括用户注册、登录、权限管理等功能。
用户需要注册登录后才能使用系统的其他功能，并根据角色进行权限管理。
⑵订单管理模块订单管理模块是系统的核心模块，主要包括订单创建、查询、修改、取消、支付和发货等功能。
用户可以通过该模块进行订单的全生命周期管理。
⑶商品管理模块商品管理模块用于管理系统中的商品信息，包括商品的分类、属性、价格等。
用户可以在此模块中进行商品的增加、修改和删除等操作。
⑷支付管理模块支付管理模块处理订单的支付操作，支持多种支付方式，包括、支付等。
用户选择支付方式后，系统将调用相应支付接口进行支付操作，并更新订单状态。
四、操作流程⑴用户注册与登录用户首先需要进行注册，提供必要的信息进行账号注册。
注册成功后，用户可以使用注册的账号和密码进行登录，并进入系统。
⑵创建订单登录后，用户可以“创建订单”按钮，进入订单创建界面。
工程建设项目交易模式选择的模糊SMARTS决策研究
１ 引言
工程建设项 目是 国家 实现 固定 资产投 资的载体 ，也 是调 整产品结构 和产业结构 的重要渠道 ，其建设 目标能否如 期实 现 ，既 是 发 挥 工 程 建 设 项 目投 资 经 济 效 益 和 社 会 效 益 、 促 进 国民经 济增长 的关键 ，也是维 护 国家经济长期 繁荣稳定 的关 键 。工 程 建 设 项 目管 理 首 先 、也 是 必 须 要 面 对 的 就 是 交 易 模 式的选择 问题 ，而交易模式 的恰 当选择 是其 能否顺利实 施并 最 终达 到预 期 目标 的关 键 。 项 目 管 理 模 式 有 很 多 种 ， 包 括 Ｄ Ｂ （ ｅｉ —Ｂｄ— Ｂ Ｄ ｓｎ ｇ ｉ Ｂ ｉ ） Ｂ （ ｅｉ ｕ ｄ 、Ｄ Ｄ ｓ ｎ—Ｂ ｉ ） Ｐ ｌ ｇ ｕ ｄ 、Ｅ Ｃ交 钥 匙 （ ｎｉｅｒ ｒ ｌ Ｅ ｇ ｅ —Ｐｏ ｎ — ｃ ｒ —Ｃ ｎｔ ｃ Ｔ ｒｋ ｙ 、 Ｄ Ｏ （ ｅｉ ｕｅ ｏｓ ｕｔ ｕｎ ｅ ） Ｂ ｒ Ｄ ｓ ｎ—Ｂ ｉ ｇ ｕｌ ｄ—Ｏ ｅａ ） ｐｒｔ 、 ｅ Ｃ （ ｏｓｕ ｔｎ Ｍ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ Ｍａａｅ ｎ ） Ｐ ｒ ｉ ｎ ｇｍｅｔ 、 ＭＣ （ ｒ ｅｔＭａａｅ ｅｔ Ｐｏ ｃ ｊ ｎｇｍ ｎ Ｃ ｎ ａｔ ｇ ，还 有 Ｂ Ｔ （ ｕｌ ｏｔ ｃ ｎ ） ｒ ｉ Ｏ Ｂｉ ｄ—Ｏ ｅ ｔ ｐｒ ｅ—Ｔａｓ ｒ 及其 衍 ａ ｒｎｆ ） ｅ 生模 式 、Ｐ ｒ ｅｉｇ Ｐ （ ｒ ａ ａｔ ｉａｎ ｎｒ ｔ ｃ ｒ） ａｔ ｒ 、Ｐ Ｐ Ｐｉ ｔ Ｐ ｒｃ ｔ ｇＩｆ ｓ ｕｔ ｅ 、 ｎ ｎ ｖｅ ｉｐ ｉ ａｒ ｕ Ｐ Ｉ（ ｒ ａ ｉａｃ ｎｔ ｔｅ ， 以及 代 建 制 模 式 ，等 等 。 如 Ｆ Ｐｉ ｔ ＦｎｎｅＩｉａ ｖ ） ｖｅ ｉｉ 此 繁多 的 管 理 模 式 有 必 要 在 此 对 其 加 以 梳 理 。 其 中 Ｄ Ｂ Ｂ、 Ｄ Ｂ、Ｃ Ｍ、Ｅ Ｃ交钥 匙、Ｐ Ｐ ＭＣ模 式都 是业 主聘 用承包 商 对项 目进行建设 ，并付给承包 商相应 的报酬 ，虽然 承包商可 能有 时会负责前期规划和设计 ，如 Ｐ ＭＣ模式 ，有时也可 能负 责后 期 的运 营，如 Ｄ Ｏ模式 ，但是这一类管理模式还是侧 重于业 Ｂ 主与承包商 进行 交 易 ，即工 程项 目的建 设 过程 。而 Ｂ Ｔ模 Ｏ 式 、Ｐ Ｉ 式 、Ｐ Ｐ模 式 等 将 承 包 商 的 工 作 范 围 拓 展 到 前 期 Ｆ模 Ｐ 的 融资 和后 期 的 运 营上 ，确 切 地 说 是 一 种 工 程 融 资 方 式 ，业 主一般通过 授予 承包 商 特许 经 营权 的方 式 使 承包 商 获得 收 益 。另外 ，需要说明的是 Ｐｒ ｅｉｇ ａ ｎｒ 模式一般需要同其他管理 ｔ ｎ 模 式 结 合 运 用 ，属 于 比较 特 殊 的 模 式 ，对 于 项 目实 施 过 程 中 的不确定因素 ，Ｐｒ ｅ ｎ 模式不采取索赔形 式而是通过 合作 ａ ｎｒ ｇ ｔｉ 协商 解 决 。 因 此 本 文 根 据 业 主 与 承 包 商 的关 系 ，针 对 建 设 过 程 将 工 程建设 项 目管 理模 式 分 为 三 类 交 易 模 式 ：传 统 交 易 模 式 （Ｂ Ｄ Ｂ模 式 ） ，总 承包 交 易 模 式 （ 括 Ｄ 包 Ｂ模 式 、Ｅ Ｃ交 钥 匙 Ｐ 模式 、Ｄ Ｏ模式 ） Ｂ ，管 理承包交 易模式 （ 括 Ｃ 模式 、Ｍ 包 Ｍ Ｃ 模 式 、Ｐ Ｃ模 式 ） Ｍ 。
《黑龙江省全过程工程咨询导则》(征求意见稿)
黑龙江省全过程工程咨询导则(征求意见稿)黑龙江省住房和城乡建设厅目录一、总则 (1)二、术语 (2)三、基本规定 (4)四、全过程工程咨询各阶段服务内容 (6)1.项目决策阶段 (6)1.1项目决策阶段的主要咨询服务内容 (6)1.2 项目决策阶段咨询服务内容的具体工作及要求 (6)1.2.1 规划咨询 (6)1.2.2 咨询策划 (7)1.2.3 投资机会研究 (11)1.2.4 投资申请咨询 (12)1.2.5 专项评估 (15)1.2.6 政府和社会资本合作（PPP）咨询 (20)2.工程建设 (28)2.1工程建设阶段的主要咨询服务内容 (28)2.2工程建设阶段咨询服务内容的具体工作及要求 (29)2.2.1报批报建 (29)2.2.2 工程勘察 (34)2.2.3 工程设计与服务 (38)2.2.4 造价咨询 (42)2.2.5 招标代理 (47)2.2.6 工程监理 (49)2.2.7 项目管理 (60)2.2.8 绿色建筑咨询 (92)2.2.9 BIM咨询 (93)3.项目运营 (114)3.1 项目运营阶段的主要咨询服务内容 (114)3.2 项目运营阶段咨询服务内容的具体工作及要求 (114)3.2.1 运营管理策划 (114)3.2.2运营维护咨询 (116)3.2.3项目后评价与绩效评价 (118)一、总则1. 编制目的为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017] 19号）、《住房和城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号），住建部下发的《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》（建市监函[2018] 9号）和发改委、住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），进一步完善工程建设组织模式，提升工程建设质量和效益，推进黑龙江省全过程工程咨询服务健康发展，特制定本导则。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
企业电商OMS中台建设应用与运维解决方案
企业电商OMS中台建设应用与运维解决方案随着电商行业的发展，企业电商OMS（Order Management System）中台建设成为了企业提升业务效率、实现数字化转型的重要举措。
OMS中台建设是指通过搭建统一的订单管理平台，将企业的多个电商渠道的订单数据集中管理，实现订单的统一接入、处理和分发，提供全局的订单管理能力和数据分析支持。
在企业电商OMS中台建设应用方面，主要包括以下几个方面：1.订单接入和处理：通过OMS中台建设，企业可以将来自不同电商渠道的订单数据实现接入，并进行处理。
这包括订单的自动创建、自动分派、拆单合单等功能，提高订单处理的自动化水平和速度。
2.库存管理和配货：通过OMS中台建设，企业可以实现对不同仓库的库存进行统一管理，并配合订单的实时处理，实现有效的库存管理和自动化的配货流程。
同时，可以通过OMS中台的数据分析功能，实现库存的智能预测和补货提醒，提高库存周转率和货品发货速度。
3.物流跟踪和配送：通过OMS中台建设，企业可以与不同的物流服务商进行对接，实时获取物流信息，进行配送跟踪。
同时，可以通过OMS中台的配送规则配置和智能调度功能，实现快速响应客户需求，提高物流服务质量和客户满意度。
4.数据分析和报表：通过OMS中台建设，企业可以将多个电商渠道的订单数据进行汇总和分析，提供实时的销售数据和业务分析报表。
这有助于企业深入了解商业运营情况，优化销售策略和供应链管理，提高经营决策的准确性和效率。
在企业电商OMS中台建设运维方面，主要包括以下几个解决方案：1.系统稳定性保障：对于OMS中台系统，需要进行系统性能监控和故障预警，及时处理系统异常和故障，保障系统的稳定运行。
同时，建立灾备机制，确保系统可靠性和可用性。
2.数据安全和隐私保护：在OMS中台建设过程中，必须严格遵守数据安全和隐私保护的相关法律法规。
对于订单数据、客户信息等重要数据，需要进行加密和权限控制，保护数据的安全性和完整性。
《精益制造015：新工程管理》随笔
《精益制造015：新工程管理》阅读笔记目录一、内容概述 (2)1. 背景介绍 (3)2. 本书概览及目的 (3)3. 精益制造与新工程管理概述 (5)二、精益制造理论解析与实践应用 (6)1. 精益制造理论基础 (8)1.1 精益思想的核心概念 (9)1.2 精益制造的原则与特点 (10)1.3 价值流分析与优化 (11)2. 精益制造实践案例分析 (11)2.1 案例一 (12)2.2 案例二 (13)2.3 案例三 (14)3. 精益工具与技术介绍 (15)三、新工程管理理论框架与体系建设 (17)1. 新工程管理概述及特点 (18)1.1 工程管理的演变与趋势 (19)1.2 新工程管理的核心理念 (21)1.3 工程管理体系的构建原则 (22)2. 新工程管理理论框架 (23)2.1 项目立项与决策机制 (24)2.2 项目设计与研发管理 (26)2.3 项目执行与控制过程 (27)2.4 项目评价与持续改进 (29)3. 工程管理体系建设路径与方法 (30)3.1 工程管理制度建设与完善 (31)3.2 工程管理流程优化与实施 (32)3.3 工程管理团队建设与人才培养 (33)3.4 工程管理信息系统的应用与推广 (34)四、精益制造与新工程管理的融合实践 (35)1. 融合的理论基础 (37)2. 实践案例研究 (38)3. 实施策略与建议 (40)五、总结与展望 (41)一、内容概述《精益制造015：新工程管理》是一本深入探讨现代工程管理理论与实践的书籍，它系统地阐述了精益制造的理念和方法，并结合新工程管理的实际需求，提供了全面的指导。
书中首先介绍了精益制造的核心思想，即通过消除浪费、持续改进和追求卓越，以最低的成本生产出高质量的产品。
这一思想贯穿了整本书的始终，成为新工程管理的基础。
在接下来的章节中，作者详细阐述了新工程管理的内涵和特点。
新工程管理强调将精益制造的理念与现代工程管理相结合，通过优化工程设计、制造过程和管理手段，实现生产效率的提升和产品质量的保证。
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经营性工程项目交易模式SMART-OMS决策研究摘要：针对经营性工程项目各种备选交易模式，提取影响交易模式决策的因素集，改进传统SMART决策法中业主对因素的主观权重赋值，采用OMS赋值法，建立SMART-OMS决策法，优选备选方案，提高决策的科学量化程度，最大化经营性工程项目投资效益。
关键词：经营性工程项目；交易模式；权重赋值；SMART-OMS决策法1 引言根据工程项目的性质可以将其划分为经营性、公益性和准公益性工程项目，为能更好的实现工程项目寿命周期目标，在工程项目交易模式环节，无论是政府制定相关政策、规范，还是业主方作交易模式决策，都需要视工程项目性质的不同而区别对待，毕竟面向市场投资的经营性工程项目追求的是投资效益最大化，如商业地产、收费公路等；而面向政府财政拨款的公益性工程项目追求的是社会效益最大化，如防洪大堤、政府办公楼等；准公益性项目即有社会效益又有经济效益，如水利、机场等基础设施工程等。
同时，工程项目的合同模式一般可分为三类：单价合同、总价合同和成本加酬金合同。
而工程交易模式种类繁多, D-B-B、D-B、EPC交钥匙、CM、PMC模式都是业主聘用承包商进行工程建设,虽然承包商可能有时会负责前期规划和设计,如PMC模式,有时也可能负责后期的运营,如DBO模式,但这一类管理模式还是侧重于业主与承包商进行交易, 即工程建设过程；而BOT模式、PPP模式、PFI模式等，承包商的工作范围还包括前期融资和后期运营,严格来说这是一种工程融资方式[1、2、3]。
因此，工程交易模式可作如表1-1所示的分类。
传统承包模式D-B-B模式单价合同工程总承包模式D-B模式总价合同EPC模式DBO模式管理承包模式代理型CM模式成本加酬金合同风险型CM模式PMC模式Edwards在MAUT的基础上,于1977年提出了简单多属性评价法(Simple Multrattribute Rating Technique, SMART),用以简化MAUT的应用[4]。
Edwards与Barron于1994年提出了带摆动权重的简单多属性评价法(SMART Using Swings, SMARTS) [5],引入摆动权重使评估准则的重要性顺序与评分更易评定。
2006年，Adetokunbo A Oyetunji等学者根据前人使用遗传算法、统计决策理论和多目标决策理论进行项目交付模式选择的研究,认为多目标决策是适用于定量分析评价项目交易模式的一种理论方法,并将MAUT、SMARTS和AHP技术进行比较,结果表明SMARTS的效果最佳[6、7、8]。
但此方法的不足之处在与权重赋值环节，业主根据自身工程经验主观赋值，缺乏客观量化的科学性，故本文通过总体平均评分（Overall Mean Score）权重赋值，建立SMART-OMS，有效实现定量分析，提高客观量化的科学性。
不确定多属性决策即UMADM[9、10、11]同样也是一种较好的决策方法，但是UMADM的三个模型的决策比较，过程复杂，专家打分需要聘请至少50为专家才能保证数据的可靠性，数据处理量大。
就经营性工程项目而言，一方面，在市场经济时代，项目交易模式决策时，决策者们考虑的是项目投资效益、项目价值工程、项目投入市场的时机和商机，很多时候要求决策者们能够简单、快速、便捷的做出合理决策，故相比于UMADM决策法，SMART-OMS显得更轻巧。
另一方面，很多时候，相比于公益性和准公益性工程项目，尤其经常出现大型公益性或准公益性项目，国家财政拨款，可用资源较多，而经营性工程如房地产、收费公路等更多是面向市场的企业投资建设，可用资源有限，在交易模式决策过程中，就聘请专家这一环节，显然SMART-OMS决策法更能让企业接受。
本文的经营性工程项目交易模式即是从面向市场投资的业主方角度出发，根据业主特征、项目特征、市场特征和相关政策规范等影响因素，在以下备选交易模式（D-B-B、D-B、EPC、DBO、代理型CM、风险型CM和PMC）中，采用SMART-OMS决策法对以盈利为目的的工程项目进行交易模式决策，优选特定交易模式，追求经营性工程项目的投资效益最大化。
2 影响经营性工程项目交易模式决策的因素本文根据相关研究成果和分析我国建筑业交易市场特点，提取经营性工程项目交易模式的1个目标层A、4个准则层B、13个主要因素层C和7个方案层D，如图2-1所示。
图2-1 经营性工程交易模式决策因素体系3 经营性工程项目交易模式因素的OMS值确定1）问卷调查采用问卷调查法确定影响经营性工程项目交易模式决策的因素集。
根据每个因素对经营性工程交易模式决策的影响程度不同，划分为5个等级： 0—不重要，1—轻微重要，2—一般重要，3—比较重要，4—非常重要。
应答者根据个人的专业经验和能力对每个因素做出评价。
本次调查前后共发放问卷150 份，最终经筛选得到有效问卷 125 份。
本次调查的地域主要集中在江苏、上海和浙江等地，调查对象为投资与开发、建设（施工、材料设备供应及安装）、工程咨询（设计、监理、咨询、高校、科研、银行、保险）、政府四个组别相关单位人士，参与有效问卷访问人数达125人，其中绝大部分实中高级职称。
2）OMS值计算步骤①统计变量的MS（Mean Score）值计算:（3-1）式中：a——调查对象（应答者）所属组别，本文共分为投资组、建设组、政府组和咨询组（咨询、设计、监理、高校、科研）四个组别，分别以a=1、2、3、4表示）b——重要性程度等级，本文采用1~5标度法，故b=0、1、2、3、4e——统计变量序号，本文选取13个变量因素，故e=1、2、3、…、E——第a组调查对象对于统计变量e按照b等级给出的重要性赋值，本文采用1-5标度法，故=0、1、2、3、4——第a组调查对象对于统计变量e按照b等级重要性赋值的频数②统计变量的OMS（Overall Mean Score）值计算：（3-2）式中：——第a组调查对象对于统计变量e进行重要性程度赋值的Mean Score ——第a组调查对象对于统计变量e进行重要性程度赋值的频数3）OMS值的确定各组别的OMS值如表3-1所示。
表3-1 各组别OMS值确定项目投资效益 3.607 1 3.235 2 3.567 1 3.303 2 3.416 1项目投资价值 3.500 2 3.236 1 3.300 2 3.364 1 3.344 2业主的风险分配态度 3.393 4 3.118 3 2.967 5 3.273 3 3.184 3业主对项目目标及范围的理解3.429 3 3.088 4 2.867 6 3.212 5 3.144 4 程度业主的工程能力 2.750 12 3.088 5 3.167 3 3.242 4 3.072 5承包商的市场信誉 3.179 6 3.029 6 2.8 9 3.182 6 3.048 6项目规模及复杂程度 3.143 7 2.765 9 2.8 8 3.121 7 2.952 7业主对设计的参与深度 3.214 5 2.853 7 3.067 4 2.576 12 2.912 8承包商对特定交易模式适应性 3.071 8 2.735 10 2.833 7 2.970 8 2.896 9工程项目交易的相关规定 2.964 10 2.706 11 2.7 12 2.940 9 2.824 10业主对特定交易模式适应性 3.036 9 2.676 13 2.767 10 2.758 11 2.800 11各方监管制度完善性与执行力 2.821 11 2.676 12 2.667 13 2.909 10 2.768 12业主对工程索赔的态度 2.714 13 2.824 8 2.733 11 2.515 13 2.696 134 经营性工程项目交易模式SMART-OMS决策步骤本文在此对其进行步骤展开：1）建立“模式—因素”矩阵。
确定各个备选模式在13个决策因素下的效用值。
聘请数个专家根据各自专业知识与技能经验对13个因素采用三角模糊数打分法，专家们依据决策因素体系、决策规则、项目特征和业主特征等进行打分。
所谓三角模糊打分法是指第n个专家对第m个备选模式的第i个因素给出的打分为三角模糊数(、、),其中、、分别表示第n个专家对第m个备选模式的第i个因素给出的保守值（S pess）、可能值（S m）、乐观值(S opt),满分10分制，即、、（），i=1、2、3、4、……、12、13。
综合所有专家对同一因素的打分为:、、；；(4-1)式中N为参与评分的专家人数。
对三角模糊数采用面积重心法去模糊化，面积重心坐标的（，）计算公式：；(4-2)式中横坐标的值为第m个备选模式的第i个因素的评价分数,将其转换成[0,100]间的绩效评分，用表示，其中“100”代表最佳效用值的绩效评分，“0”表示最差效用值的绩效评分，其他用插入法将效用值转换成绩效评分。
2）确定因素权重。
对前文表3-1的各因素赋OMS (Overall Mean Score)值，即为（i=1、2、3、……、13），对其进行标准化计算得权重，计算公式为：(4-3)3）利用权重计算各模式的绩效评分，计算公式（4-4），根据绩效评分值的大小排序备选模式，值最大的即为最优的经营性工程交易模式。
(4-4)5 案例分析某市地铁张府园线网综合控制中心房建工程项目。
该项目位于中山南路与建邺路交叉口西北侧，总用地面积约4667平方米，总建筑面积约16314平方米，其中地下建筑面积7349平方米（两层）。
工程建设资金由业主自筹获得，并将部分资金用于本工程合同项下的合理支付。
该项目包括地上5层、地下2层的框架结构、室外工程、给排水、消防及自动喷淋、暖通、电力照明、火灾报警、弱电等项目的设计、施工、供货和安装。
本工程项目和项目业主具备以下特点：业主对项目投资效益有较详细和严格的目标，需要承包方能够具备高水平的技术经济组织能力；为保证项目投入市场的商机，对工期要求严格；为降低项目交易模式风险，业主比较依赖几种常规的交易模式；工程项目较复杂，且规模较大，设备采购安装工程量大，涉及房屋建筑工程的几乎所有承包领域；业主在工程成本、进度、质量方面均有较高要求。
此次工程项目交易模式决策业主聘请的10位专家分别来自国内三个市的地铁集团有限公司、两所大学教授、中科院和两家监理单位。
本案例的决策过程如下：1) 由公式（4-1）综合10位专家对同一因素的打分，有小数的四舍五入保留整数，将10位专家的打分综合起来取整数后的效用矩阵去模式化，如表5-1所示。
C1 C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13 D1 4.0 4.3 5.0 3.0 6.7 4.3 5.3 5.7 3.3 5.0 6.0 5.7 6.0 D2 5.3 5.7 4.7 4.3 5.7 5.0 4.7 7.0 5.3 5.3 5.0 6.0 5.3 D3 6.0 5.0 4.0 5.0 6.0 3.3 6.0 5.7 6.0 5.3 6.0 5.3 6.0 D4 5.3 4.3 5.0 4.7 5.3 4.3 5.3 5.3 5.0 5.0 6.0 4.7 5.7 D5 4.3 4.0 5.0 4.3 5.7 4.7 5.7 5.0 4.3 5.7 7.0 5.3 5.7 D6 5.6 3.3 4.3 5.6 5.7 3.7 5.7 5.3 5.7 4.3 6.3 5.7 6.3 D7 5.0 4.6 5.7 5.0 5.3 4.7 5.3 5.0 4.7 5.3 6.0 5.0 6.0 2）将每个决策因素的效用值转成（0,100）之间的绩效评分值，所得结果保留两位小数，如表5-2所示：表5-2 绩效评分值C1 C2C3C4C5C6C7 D1 0 41.67 58.82 0 100 58.82 46.15 D265.00 100 41.18 50.00 28.57 100 0 D3100 70.83 0 76.92 50.00 0 100 D465.00 41.67 58.82 65.38 0 58.82 46.15 D515.00 29.17 58.82 50.00 28.57 82.35 76.92 D680.00 0 17.65 100 28.57 23.53 76.92 7C8C9C10C11C12C13 D1 35.00 0 50.00 50.00 76.92 70.00D2100 74.70 71.43 0 100 0D335.00 100 71.43 50.00 46.15 70.00D415.00 62.96 50.00 50.00 0 40.00D50 37.04 100 100 46.15 40.00D615.00 88.89 0 65.00 76.92 100D70 51.85 71.43 50.00 23.08 70.003）求决策因素权重。