工程项目管理_期末考试试卷B
工程项目管理
工程项目管理-期末考试1.单选题1.12.0建设工程项目投资控制的技术措施包括采用限额设计、优化施工方案、调整设计和d优化设计1.22.0在组织项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量统称为c流水参数1.32.0流水施工中，划分施工过程主要按（）划分a建造类1.42.0某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万元，费用结算宜采用的方式是（）。
b竣工后一次结算1.52.0针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是（）的基本思想d分层法1.62.0维修期从（）计算。
b竣工验收合格之日起1.72.0某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（）。
d建设工程项目总承包合同1.82.0某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为（）。
a自有机械窝工费按台班折旧费计算1.92.0已知某工作的持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差2天，则该工作的最迟完成的时间为（）d131.102.0某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（）负责办理相关批准手续。
c发包人1.112.0如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）c越大1.122.0某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP.说明该项目()。
b效率较低，进度慢，投入延后1.132.0在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（）。
c直接费用率之和最小的工作组合，压缩后的工作仍然是非关键工作1.142.0《建设工程安全生产管理条例》第21条规定，（）依法对本单位的安全生产工作全面负责。
工程管理期末考试试题
工程管理期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 质量B. 成本C. 进度D. 安全2. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常指的是（）。
A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 国际咨询工程师联合会合同条件D. 世界银行贷款合同条件3. 下列哪项不是工程项目管理的三大目标？（）。
A. 时间B. 成本C. 范围D. 人力资源4. 工程项目风险管理的主要目的是什么？（）。
A. 消除所有风险B. 降低风险到可接受水平C. 增加风险以提高收益D. 转移风险到第三方5. 在工程项目中，EPC代表的是（）。
A. 工程设计、采购、施工B. 工程项目协调C. 环境、政策、成本D. 工程、采购、质量6. 工程项目管理中的“范围蔓延”是指（）。
A. 项目范围的合理扩大B. 项目范围的无序扩大C. 项目范围的缩小D. 项目范围的变更7. 工程项目管理中的“关键路径”是指（）。
A. 最长的工作持续时间路径B. 最短的工作持续时间路径C. 最重要的工作序列D. 最先开始的工作序列8. 在工程项目管理中，CPM技术是指（）。
A. 关键路径方法B. 成本绩效指数C. 成本-进度绩效分析D. 项目成本管理9. 工程项目管理中的“索赔”通常是指（）。
A. 项目业主对承包商的财务要求B. 承包商对项目业主的财务要求C. 项目业主对第三方的财务要求D. 承包商对第三方的财务要求10. 下列哪项不是工程项目管理的基本原则？（）。
A. 利益相关者的参与B. 持续改进C. 单向沟通D. 项目目标的明确性二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 范围管理B. 质量管理C. 财务管理D. 人力资源管理E. 风险管理12. 工程项目的成本估算通常包括（）。
A. 直接成本B. 间接成本C. 设计成本D. 管理成本E. 利润13. 工程项目的进度控制方法包括（）。
建筑工程项目管理B答案
建筑工程项目B卷答案一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．C 2．B 3．C 4．B 5，C6．B 7．A 8．C 9．C 10．C11．A 12．B 13．D 14．C 15．B16．C 17．C 18．D 19．A 20．B21．A 22．A 23．B 24．C 25．D二、多项选择题(每题3分，共15分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1 个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得o．5分)1．ABC 2．BDE 3．BC 4．BCDE 5．AC三、简答题(每题5分，共15分)1．答：①合同自由原则(意思自治原则)；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信(降低交易风险和交易费用)，以善意的方式履行共义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；2．答：①总时差为零的工作称为关键工作。
②全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。
3．答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。
②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；②经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。
④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。
四、综合分析题(共20分)答案要点：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案
2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共45题）1、在安全生产管理预警体系中，技术变化的预警属于（）系统。
A.内部管理不良预警B.外部环境预警C.预警信息管理D.事故预警【答案】 B2、合同实施的偏差分析不应包括（）。
A.产生偏差的原因分析B.制定偏差调整措施C.合同实施偏差的责任分析D.合同实施趋势分析【答案】 B3、下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。
2017A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入【答案】 B4、项目设计准备阶段的工作包括（）。
A.编制项目建议书B.编制项目初步设计C.编制项目可行性研究报告D.编制项目设计任务书【答案】 D5、诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。
其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为（）。
A.3个月到3年B.6个月到3年C.3个月D.6个月【答案】 B6、编制施工项目成本计划的关键是确定（）。
A.目标成本B.预算成本C.平均成本D.实际成本【答案】 A7、根据《生产安全事故统计报表制度》（安监总统计[2016]116号），每月生产安全事故统计数据汇总应由各级安全生产监督管理部门在（）完成。
A.当月31日前B.次月1日前C.次月7日前D.次月10日前【答案】 C8、关于职业健康安全与环境管理体系内部审核的说法，正确的是（）。
A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B.内部审核是对相关的法律法规的执行情况进行评价C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制【答案】 A9、关于企业质量管理体系的认证与监督，下列选项中，正确的是（）。
A.企业质量管理体系实行自我认证，自我监督的方式B.企业质量管理体系获准认证的有效期2年，认证后一年监督一次C.认证撤销后，企业可申诉，3年后方可重新认证D.在认证证书有效期内，体系认证证书持有者发生变更，可按规定重新换证【答案】 D10、政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共45题）1、工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。
A.开工前，由施工单位B.竣工验收前，由建设单位C.开工前，由建设单位D.竣工验收前，由施工单位【答案】 C2、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。
A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】 C3、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。
2014A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程【答案】 D4、（2020年真题）根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是（）。
A.分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B.分包人必须服从发包人直接发出的指令C.遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续D.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系【答案】 A5、已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14天，最早开始时间为10天；工作C的最迟完成时间为16天，最早完成时间为14天；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。
A. 5B. 7C. 9D. 11【答案】 B6、（）的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。
A.工程师B.建造师C.项目经理D.监理工程师【答案】 B7、关于建造师和项目经理的说法，下列说法不正确的是（）。
A.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称B.建造师是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定【答案】 B8、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。
工程项目管理考试试题(B卷)
《工程项目管理》考试试题（B卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（）的过程。
A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A．偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值4.属于进度纠偏的管理措施（）。
A．调整工作流程组织B. 调整进度管理办法。
C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。
A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是（）。
A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位C. 施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A．联合体协议 B. 标前协议C．正式联合协议D．联合协议9．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。
工程项目管理期末考试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。
建设工程项目管理-B卷
广东省城市建设技师学院工程造价高技班 13-14 学年第二学期期末考试卷课程名称：建设工程项目管理（考试形式：闭卷）班级：学号：姓名：一.单项选择题（10×2=20分）1.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.业主B.总承包商C.项目经理D.项目总工程师2.属于风险转移的对策是（）。
A. 风险衡量B.预留风险金C. 保险D. 减少风险损失值3.施工项目管理规划由（）编制。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方4.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。
A．紧后工作的最早开始时间B．平行工作的最早开始时间C．本工作的最迟完成时间D．紧后工作的最迟完成时间5.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.信息B.指令C.流程D.逻辑6.在网络计划中，若某项工作的( )最小，则该工作必为关键工作。
A．自由时差B．持续时间 C．时间间隔D．总时差7.在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
A．双代号网络图B．单代号网络图 C．双代号时标网络图D．随机网络图8.已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。
A．12天B．14天 C．15天D．17天9.对风险的内涵的理解不正确的是（）。
A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性10.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理二.判断题（10×2=20分）1.业主对工程项目的管理是整个工程建设项目管理的中心。
（）2.在建设工程项目管理过程中，营运方承担了进度控制的任务。
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单项选择题答案：
多项选择题答案：
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将
其代码填写在括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。
A ．项目实施的条件的调查与分析 B ．项目实施的环境的调查与分析 C ．项目建设目标论证和项目定义
课程名称： 《工程项目管理》
试卷类别： B 卷 考试形式：闭卷 考试时间：120 分钟 适用层次： 本科
适用专业： 08级工程管理、工程造价 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。
《工程项目管理》B卷D．项目目标的分析和再论证
2、双代号网络计划中，若工作i－j的j节点在关键线路上，则工作i－j的自由时差（）。
A、等于零
B、小于零
C、比总时差小
D、等于总时差
3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。
A．偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值
4、属于进度纠偏的管理措施（）。
A．调整工作流程组织B. 调整进度管理办法。
C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款
5、对风险的内涵的理解不正确的是（）。
A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性
6、下列属于公开招标的采购方式是（）。
A．询价采购 B. 有限国际招标
C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程
7、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。
A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
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8、工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。
A.自由时差最小
B.总时差最小
C.工作持续时间最长
D.时距为零 9、在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。
A.没有虚工作的线路 B.由关键结点组成的线路 C.没有波形线的线路 D.持续时间最长工作所在的线路
10、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（ ）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。
A.位置
B.形状
C.比例
D.大小 11、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。
A ．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C ．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）。
A ．控制整个项目实施阶段的进度 B. 控制设计准备及设计阶段的进度 C ．控制工程项目施工进度 D ．控制项目前期准备工作
13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。
A ．技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收
14、大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A ．编制施工平面图 B. 编制总进度纲要
《工程项目管理》B卷C．编制设备采购计划 D. 编制设计任务书
15、全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制16、建设工程进度控制的总目标是（）。
A建设项目按规定的时间动工
B建设项目按预定的时间提前交付使用
C资源优化配置
D项目最终动用的计划时间
17、用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。
A．横道图进度计划B．工程网络计划
C．关键日期表D．关键路线
18、（）属于动态分析方法。
A.因果分析图
B.直方图
C.控制图
D.正常稳定
19、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为( )。
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法
20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
A.直接费、间接费、利润、税金
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B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费
D.建筑工程费和安装工程费
21、组织论主要研究系统的（ ）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A.组织形式
B.组织管理
C.组织结构模式
D.施工组织 22、PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是（ ）。
A.明确并制定实现目标的行动方案 B.展开施工作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查
D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正
23、与平行承包模式相比较，ＥＰＣ承包模式的特点表现为（ ）。
Ａ、业主组织管理和协调工作量大 Ｂ、有利于业主对工程质量实施控制 Ｃ、有利于吸引更多的投标人参与竞争 Ｄ、有利于控制工程造价
24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时间分别为12d 、22d 、14d ，则该施工过程的期望时间应为（ ）。
A.15d B.16d C.18d D.14d 25、全质量控制指的是（ ）。
A ．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B ．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C ．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D ．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
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Ｅ、企业组织和劳动定员
32、工程建设项目施工招标文件一般包括( )。
A ．投标邀请书 B ．评标办法 C ．采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 D ．资格预审文件 E ．设计图纸和技术条款
33、按照成本构成，施工直接成本可以分解为( )。
A ．人工费
B ．材料费
C ．机械费
D ．索赔费用
E ．间接费 34、对于业主而言，总分包模式的优点有（ ）。
Ａ.利于择优选择承包商 Ｂ.合同结构简单，组织管理和协调工作量小 Ｃ.利于控制工程造价 Ｄ.工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担 Ｅ.利于控制工程质量
35、建设工程项目管理按参与方不同可分为（ ）。
A.建设工程项目管理
B.工程施工项目管理
C.工程承包项目管理
D.工程设计项目管理
E.工程监理项目管理 36、影响建设项目质量的因素有（ ）。
A.人的因素 B.材料的因素 C.方法的因素
D.施工机械设备的因素
E.环境的因素
37、在控制图中，点子排列出现（ ），可判断生产过程异常。
A.6点链 B.连续11个点有10个点在同侧
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42、简述职能制建设工程项目组织结构的优缺点。
43、按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，必须经性公
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45、某工程的早时标网络计划如图所示。
工程进展到第5、第10和第
15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。
注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程拟定计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。
问题： 1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？ 2.分析第5和第10个月底的投资偏差。
3.试用投资概念分析进度偏差。
46、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为3d，其中A与B之间有1d的工艺间歇时间，C与D之间有2d的组织间歇时间，试计算该工程工期及绘制施工进度计划。
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47、原计划安装30 000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元，则计划人工费＝20元／工时×30 000m2×0.8工时／m2＝480 000元，但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，根据以上资料作出成本偏差分析。
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