担保公司招聘、用人制度
担保公司的管理制度
担保公司的管理制度第一章总则第一条为规范担保公司的管理行为，加强内部监督和风险管控，保障公司及客户的合法权益，根据《担保法》、《公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司的所有经营活动和管理行为。
第三条担保公司应当遵守国家法律法规，依法合规经营，保持良好的社会声誉。
第四条担保公司应当坚持风险管理和合规经营的原则，实行科学、有效的内部控制，防范各类风险。
第五条担保公司应当建立健全内部管理机制，规范管理行为，注重人才培养和队伍建设，不断提高管理水平和能力。
第六条担保公司应当建立健全董事会和监事会，实行民主决策和有效监督。
第七条担保公司应当建立健全社会责任体系，履行社会责任，促进社会公平、正义和和谐发展。
第八条担保公司应当建立健全对外公告和信息披露制度，主动接受社会监督。
第二章组织机构第九条担保公司应当建立健全规范的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的权利和责任。
第十条担保公司应当设立董事会和监事会，依照公司法的规定，实行有效的决策和监督。
第十一条担保公司应当设立总经理办公会，由总经理召集，负责日常管理。
第十二条担保公司应当设立各类部门，明确各部门的职责和权限。
第十三条担保公司应当建立健全内部稽核和风险管理机构，独立行使职责，有效监督公司经营和管理活动。
第十四条担保公司应当建立健全人力资源管理机构，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第十五条担保公司应当建立健全合规和法律事务管理机构，及时跟进国家法律政策及行业风险动态，提供法律咨询和合规指导。
第三章内部控制第十六条担保公司应当建立健全内部控制体系，既要有保障公司利益的预防措施，又要有保障客户利益的措施。
第十七条担保公司应当建立健全风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面。
第十八条担保公司应当建立健全内部审计机制，定期对公司经营和管理活动进行审计和评估，发现问题及时处理。
第十九条担保公司应当建立健全信息披露和沟通机制，保证信息的真实、准确和及时发布。
担保公司内部管理制度
担保公司内部管理制度一、引言担保公司是金融行业的重要组成部分，为了规范内部运营和管理，确保公司稳定、安全、高效地运营，制定和实施内部管理制度是必不可少的。
本文旨在介绍担保公司内部管理制度的内容和要求，以确保公司在业务发展过程中遵循合规、风险可控、内部流程规范的原则。
二、公司治理结构为了建立健康、透明、有序的内部管理体系，担保公司应设立完善的公司治理结构。
这一结构应包括董事会、监事会和经营层三层机构，明确各级机构的职责和权力，并通过制度进行权力制约和平衡。
•董事会：担保公司的最高决策机构，负责审议并决定重大事项，确保公司的战略方向和运营目标的实现。
•监事会：监督董事会和经营层的行为，确保他们遵守法律法规，保护投资者利益。
•经营层：负责公司日常经营管理，实施董事会和监事会的决策，并保证公司正常运营。
三、内部控制制度担保公司应建立健全的内部控制制度，确保公司风险可控并遵循合规。
内部控制制度应包括以下内容：1. 风险管理制度担保公司应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监测。
该制度应明确风险的种类和分级，建立风险管理框架和流程，并制定相应的风险管理措施，保障公司业务风险的有效掌控。
2. 内部审计制度担保公司应建立内部审计制度，确保公司业务和运营的合规性和有效性。
内部审计制度包括内部审计的组织架构和职责分工，审计计划和程序的制定，以及审计结果的报告和跟踪整改等内容。
3. 信息披露制度担保公司作为金融机构，应及时、准确地向投资者、监管机构和其他利益相关方披露信息，确保信息的稳定流通，并遵守相关法律法规。
信息披露制度应明确信息披露的内容、方式和时机，并设立相关的信息披露程序和机构，以保障信息披露的规范和透明。
4. 职业道德与行为准则担保公司应建立职业道德与行为准则，规范员工的行为行规。
该准则应包括员工的职业道德、行为准则、业务操作规范以及可能面临的道德和法律风险等内容，确保员工在工作中遵纪守法、勤勉尽责、诚信经营。
担保公司规章制度范本
担保公司规章制度范本第一章总则第一条目的为规范担保公司的运营管理，保障公司及员工的合法权益，维护社会经济秩序，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于担保公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条原则担保公司的一切规章制度必须遵守国家的法律法规，保障公司、员工及客户的合法权益，遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章组织结构第四条董事会董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大事项决策、经营管理、监督等工作。
第五条总经理总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作。
第六条各部门公司设有人力资源部、财务部、风险管理部、业务发展部等部门，各部门按照公司的规章制度和职责分工开展各项工作。
第三章员工管理第七条招聘与选拔公司招聘员工应遵循平等、竞争、择优的原则，选拔具备相应能力和素质的员工。
第八条培训与教育公司应为员工提供培训和教育机会，提高员工的业务水平和综合素质。
第九条考核与评价公司建立完善的员工考核和评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条薪酬与福利公司按照公平、合理的原则制定薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第四章业务管理第十一条业务范围公司主要从事贷款担保、信用担保、合同担保等业务。
第十二条业务流程公司建立完善的业务流程，确保业务的合规性和风险可控性。
第十三条风险管理公司设立风险管理部门，对业务风险进行识别、评估、控制和监测，确保公司业务的安全性。
第五章财务管理第十四条财务制度公司制定严格的财务制度，保证财务报表的真实性、准确性和完整性。
第十五条审计与监督公司定期进行内部审计，对财务工作进行监督，确保公司财务的健康运行。
第六章信息披露与保密第十六条信息披露公司按照法律法规的要求，真实、准确、及时地披露公司信息。
第十七条保密制度公司建立保密制度，对公司的商业秘密、客户信息等进行保护。
第七章附则第十八条生效与修订本规章制度自发布之日起生效，如有需要，公司可以对其进行修订。
非融资性担保公司管理制度
第一章总则第一条为加强非融资性担保公司的管理，规范公司经营行为，防范风险，保障公司、客户和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，以及与公司业务相关的各方。
第三条公司应建立健全内部管理制度，确保公司经营活动的合规性、安全性和有效性。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构，明确各层级职责和权限。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司治理工作。
第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第三章业务管理第八条公司业务范围包括但不限于：财产担保、保证担保、抵押担保、质押担保等非融资性担保业务。
第九条公司应建立健全业务流程，确保业务操作规范、透明。
第十条业务部门应严格执行以下规定：（一）严格审查担保申请，确保担保对象具备偿还能力；（二）充分了解担保物情况，确保担保物真实、合法、有效；（三）及时与客户沟通，明确双方权利义务；（四）严格按照合同约定履行担保责任。
第四章风险管理第十一条公司应建立健全风险管理体系，确保风险可控。
第十二条风险管理部门负责：（一）制定风险管理政策、制度和流程；（二）对业务部门进行风险评估和监督；（三）对风险事件进行预警、处置和报告。
第十三条公司应定期对业务部门进行风险评估，根据评估结果调整业务策略。
第五章内部控制第十四条公司应建立健全内部控制体系，确保内部控制有效。
第十五条内部控制部门负责：（一）制定内部控制政策和制度；（二）对内部控制体系进行评估和改进；（三）对内部控制执行情况进行监督检查。
第十六条公司应定期对内部控制体系进行评估，确保内部控制有效。
第六章员工管理第十七条公司应建立健全员工管理制度，确保员工素质和职业道德。
第十八条公司应加强对员工的培训，提高员工业务能力和风险意识。
融资担保公司管理制度
融资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范融资担保公司的经营活动，提高公司的管理水平，确保公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条融资担保公司应当依法合规开展业务活动，遵守国家法律法规和行业规范，强化内部管理，保护借款人和投资人的合法权益。
第三条融资担保公司的管理制度是公司内部的基本规范，公司全体员工必须遵守执行。
第四条融资担保公司依法设立的机构应当设立管理制度并定期进行修订完善。
第五条融资担保公司应当建立健全内部控制制度，确保经营活动的合规性和风险控制。
第六条融资担保公司应当依据相关法律法规和公司章程，建立融资担保业务管理制度，明确公司融资担保业务的管理程序和流程。
第七条融资担保公司应当建立健全风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监控等环节。
第八条融资担保公司应当建立健全内部审批制度，明确审批流程和权限，确保业务审批的合规性和及时性。
第九条融资担保公司应当建立健全财务管理制度，包括会计制度、财务报告制度、资金管理制度等，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十条融资担保公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等，确保员工的素质和能力符合公司的发展需求。
第十一条融资担保公司应当建立健全信息化管理制度，包括信息系统建设、数据安全和保密制度等，确保业务数据的安全和可靠。
第十二条融资担保公司应当建立健全监督管理制度，包括内部监督、外部监督和自律监督等，确保公司运营活动的合规和规范。
第十三条融资担保公司应当建立健全危机管理制度，包括应急预案、危机处理和危机公关等，应对各类突发风险事件。
第二章组织架构第十四条融资担保公司应当明确公司的组织结构和职责分工，建立健全公司管理层和业务部门。
第十五条融资担保公司的管理层应当包括董事会、监事会和高管层，分工明确，职责清晰。
第十六条融资担保公司的董事会是公司的决策机构，负责审议公司重大事项和制定公司发展战略。
第十七条融资担保公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。
融资性担保公司内部管理制度
融资性担保公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，加强风险控制，保障公司和客户的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，并对董事会、高级管理层及所有其他员工具有相同的约束力。
第三条公司内部管理应遵循法律、法规和监管部门的规定，同时兼顾公司实际情况和发展需求。
第四条公司内部管理应建立科学、高效、便捷的制度体系，确保公司的正常运营。
第五条公司内部管理应注重风险控制和内控措施的建立与完善，防止各类风险的发生。
第二章组织结构第六条公司设立董事会，由董事长、总经理等组成，负责公司的决策和监督。
第七条公司设立风险管理部门，负责风险控制、评估和监测。
第八条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和审计工作。
第九条公司设立人力资源部门，负责招聘、培训和员工福利等工作。
第十条公司设立运营管理部门，负责公司的日常运营和市场拓展。
第三章内部控制第十一条公司内部控制应建立健全，包括制定相应的制度和规范，明确各岗位的职责和权限。
第十二条公司内部控制应定期进行评估和监测，确保其有效运行。
第十三条公司内部控制应密切关注各种风险，并采取相应的控制措施。
第十四条公司内部控制应建立完善的信息管理系统，确保信息的及时与准确。
第四章资金管理第十五条公司应建立健全的资金管理制度，包括资金预测、筹集、使用和监管等方面。
第十六条公司应建立资金管理的内部控制措施，防止资金的滥用或挪用。
第十七条公司应建立健全的风险控制措施，确保公司对外信贷的风险可控。
第五章客户管理第十八条公司应对客户进行全面的风险评估和尽职调查，确保担保的资产具备足够的价值。
第十九条公司应建立健全的客户管理制度，明确各个环节的责任和流程。
第二十条公司应建立客户信用管理制度，确保客户资信状况的实时监测和定期评估。
第二十一条公司应建立客户风险管理制度，及时预警和处理各种潜在风险。
第六章人员管理第二十二条公司应建立健全的人员管理制度，招聘和录用符合条件的人才。
担保公司岗位说明书
担保公司岗位说明书一、岗位概述担保公司是一种专门为企业提供担保服务的金融机构。
担保公司岗位主要有风险管理岗、担保业务岗、财务会计岗以及市场推广岗等。
本岗位说明书主要介绍担保公司的岗位职责、任职要求以及职业发展路径。
二、岗位职责1.风险管理岗- 负责担保申请企业的风险评估，并提出风险预警提示；- 研究并制定担保政策和风险控制方案；- 监控担保业务的风险状况，提出风险防范和控制措施；- 跟踪客户的还款情况，进行风险评估和风险预警。
2.担保业务岗- 负责接待担保申请企业，协助办理相关手续；- 确认担保业务的风险和可行性，制定担保方案；- 跟进项目进展，维护和管理客户关系；- 协调担保合同的签订和监督担保的执行情况。
3.财务会计岗- 负责担保公司的财务会计工作，包括凭证的录入和账务的处理；- 编制财务报表和管理分析报告，提供财务决策支持；- 参与担保业务的财务评估和风险控制，提出改进建议；- 监督和审核担保项目的资金使用情况，及时报告风险。
4.市场推广岗- 负责担保产品的市场调研和推广策划；- 制定市场推广计划，开展线上线下推广活动；- 开拓和维护担保业务的客户关系；- 协助处理客户的投诉和纠纷，维护公司形象。
三、任职要求1.风险管理岗- 本科及以上学历，金融、经济、统计、会计等相关专业；- 具备风险评估和风险控制的基本知识和方法；- 熟悉金融市场和相关法律法规，具备市场分析能力；- 具备较强的风险意识和判断能力，善于解决问题。
2.担保业务岗- 本科及以上学历，金融、经济管理等相关专业；- 熟悉担保业务相关知识和流程，具备相关工作经验者优先；- 具备良好的沟通能力和表达能力，具备较强的业务把控能力；- 细致、耐心、责任心强，具备团队合作精神。
3.财务会计岗- 本科及以上学历，财务会计等相关专业；- 熟悉财务会计相关工作，具备相关从业经验者优先考虑；- 精通财务软件和财务报表编制，具备财务分析能力；- 注重细节，有良好的数字分析和逻辑思维能力。
融资担保公司企业管理制度
一、总则第一条为了规范融资担保公司内部管理，保障公司稳健经营，防范风险，提高公司效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司各部门、子公司及分支机构。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和行业监管政策，确保公司经营活动的合法性。
（二）权责明确：明确各部门、子公司及分支机构的职责权限，确保各项工作有序开展。
（三）风险可控：建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估、控制和监督，确保公司稳健经营。
（四）持续改进：不断完善管理制度，提高管理效率，提升公司核心竞争力。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针、投资计划等重大决策，对公司的经营管理进行监督。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司资产安全和股东权益。
第七条总经理负责组织实施董事会决策，主持公司日常经营管理。
第八条各部门按照职责分工，负责公司各项业务的具体实施。
三、财务管理第九条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和公司财务制度进行财务管理。
（二）真实准确：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）风险可控：建立健全财务风险管理体系，防范财务风险。
第十条公司财务部门负责以下工作：（一）编制和执行公司财务预算。
（二）管理公司财务报表和财务档案。
（三）负责公司资金筹集、使用和管理。
（四）监督公司各部门、子公司及分支机构财务管理。
四、风险控制第十一条公司风险控制应遵循以下原则：（一）全面性：对各类风险进行全面识别、评估和控制。
（二）前瞻性：预测未来风险，提前采取措施防范。
（三）针对性：针对不同风险类型，采取相应控制措施。
第十二条公司风险管理部门负责以下工作：（一）建立和完善风险管理体系。
（二）组织风险评估和风险控制工作。
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担保公司招聘、录用管理制度
第一章总则
第一条为满足公司快速、持续发展的需求，规范员工招聘流程和健全人才选拔制度，特制定本办法。
第二条任人唯贤，唯才是举，把最合适的人留在最合适的岗位上，是公司提倡的用人观。
第三条本办法适用于公司所有招聘岗位。
第二章招聘原则
第四条公司以“人才为企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则。
第五条自2011年元月起，公司中层用以上管理人员和一般员工直系亲属不得进入本公司工作，员工不得谈恋爱，如有发生其中一人必须离开公司。
第三章招聘分类
第六条内部招聘。
指人力资源部根据招聘计划，优先考虑内部招聘，在征求主管领导意见的基础上，本公司人员可内部流动，重新选择适合自己的岗位。
第七条外部招聘。
指在出现空缺岗位时，公司内部无合适人选，公司从社会上选拔人才。
第四章招聘申请
第八条公司各部门如有用人需求，至少应提前一周向人力资源部提出申请：
（一）由用人部门负责人提出用人申请，并详细填写《用人申请表》；（二）逐级交上级签字审批后交人力资源部。
第五章招聘计划
第九条对由总经理审批通过的用人计划，由人力资源部门负责实施招聘计划、对外发布招聘信息。
第十条招聘渠道：网站、人才市场。
第六章招聘流程
第十一条招聘流程由填写履历表、笔试、心理测试、面试、招聘小组讨论组成。
（一）应聘人员应详细填写应聘人员情况履历表，提供本人身份证、最高学历、执业资格证书原件及复印件二张，一寸彩色照片二张。
（二）由人力资源部负责招聘的笔试、心理测试。
（三）招聘小组成员根据笔试、心理测试的情况，负责推荐参加面试人员。
（四）招聘小组成员根据应聘人员笔试、面试情况讨论决定是否聘用。
第十二条
第七章背景调查
第十三条人力资源部门必须对计划录用人员进行背景调查。
背景调查内容包括对各项档案信息进行电话或实地核实，发现填写虚假信息
者一律不予录用。
第八章岗前培训
第十四条由人力资源部统一安排新进人员的岗前培训。
第十五条岗前培训内容分二部分：
（一）公司简介、企业文化、理念、制度等由人力资源部负责。
（二）公司业务、技能培训由各部门经理负责。
第九章入职手续
第十六条岗前培训结束后，必须对新进人员进行测试，只有通过测试的人员方可办理入职手续。
第十七条第十八条新进人员填写《公司新员工入职申请表》并经人力资源部经理审批同意后，将资料统一存档管理。
办公室办理考勤手续后，试用期正式开始。
第十章试用期的有关规定
第十九条新进员工一般需要通过二个月的试用期，特殊人才可经总经理同意缩短试用期。
第二十条试用期间可享有试用期工资及岗位待遇（具体参照《员工薪酬方案》）。
第二十一条试用期间，试用人员若有严重违规或明显能力不符，用人部门应书面陈述事实或理由报人力资源部门审核后立即辞退。
第十一章转正流程
第二十一条试用期满后，用人部门应严格对照《职位说明书》在《转正申请表》上详细填写考核意见，作为试用期员工转正考核依据，报
人力资源部门审核。
第二十二条人力资源部门审核通过后报总经理审批。
第二十二条总经理审批未通过的，由人力资源部门安排延长试用期、调换职位或办理辞退手续。
第二十三条总经理批准转正的，由人力资源部门统一安排签订劳动合同书。
第十二章招聘结果反馈
第二十四条人力资源部门应定期向用人部门了解新进人员的试用情况和满意度，以检验招聘工作的质量和效果，便于招聘改进。
第十三章本制度自下发之日起开始实施。