XX公司班组质量标准化竞赛活动方案
班组竞赛活动方案
班组竞赛活动方案班组竞赛活动方案篇一：劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：一、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识二、竞赛范围：空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔）三、活动时间：9月1日—9月30日四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。
初步拟订活动时间及内容安排如下：（1） 9月1日阳光班组劳动竞赛动员大会（2） 9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）（3） 9月中旬设备应知应会趣味竞赛（4） 9月下旬邀请运行班组进行技术交流（5） 9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流五、竞赛规则及评价标准图片已关闭显示，点此查看1．竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算；2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。
每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算；3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算；4．依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。
阳光班组班委会201X年8月17日篇二：生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“**”劳动竞赛活动方案（试行版）为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。
车间质量知识竞赛活动方案
车间质量知识竞赛活动方案一、活动背景近年来，随着企业的发展壮大，车间生产质量成为企业管理的重要一环。
为了提升车间员工对质量知识的认知和理解，以及激发员工学习的积极性，公司计划开展一次车间质量知识竞赛活动。
二、活动目的1.促进车间员工对质量知识的学习和了解；2.提升员工对质量控制的重视程度；3.增强团队协作意识和团结力。
三、活动内容1.形式：以团队为单位进行比赛，每个团队由5-8人组成；2.题目：包括质量管理、质量控制、质量改进等相关知识；3.答题方式：现场问答、电子竞赛等多种形式相结合；4.奖励：设立一、二、三等奖，对表现优秀的团队和个人进行奖励。
四、活动流程•第一阶段：准备阶段1.确定活动时间、地点和参与人员；2.制定比赛规则和题目范围；3.分组组队，确定队长等领导责任。
•第二阶段：活动进行阶段1.比赛开始，进行质量知识竞赛；2.各团队通过回答问题、解决案例等多种形式展示团队实力；3.现场评分，确定获奖团队。
•第三阶段：总结反馈阶段1.颁奖并表彰优胜团队；2.对活动过程和效果进行总结和反馈；3.收集员工意见和建议，为下一次活动做准备。
五、活动效果1.提升员工对质量知识的认知和掌握程度；2.经过竞赛活动，增强员工团队协作能力和集体荣誉感；3.激发员工对于学习的热情，培养良好的学习氛围。
六、活动注意事项1.确保活动安全，避免发生意外情况；2.确保比赛规则的公平性和公正性；3.在活动中注重团队合作和员工发展。
通过这次车间质量知识竞赛活动，相信能够为企业员工提供一个学习、交流的平台，促进企业质量管理的提升，为企业的可持续发展注入新的动力。
以上是车间质量知识竞赛活动方案的详细内容，希望能够成功举办这次活动，为企业和员工带来更多收益和成长。
班组安全标准化建设实施方案
中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化:安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全,各种证照齐全，持证率达到100％；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位,管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100％），落实安全生产承诺书(承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
煤矿安全及质量标准化竞赛活动方案
下辛佛煤矿安全与质量标准化竞赛活动方案矿属各单位：为进一步提升我矿安全与质量标准化整体水平，促进我矿安全生产，按照下辛佛矿安发[2013]1号文件关于山西古县晋辽下辛佛煤业有限公司2013年安全工作安排及[2013]2号文件关于山西古县晋辽下辛佛煤业有限公司2013年安全质量标准化规划的通知，使标准化工作更加扎实有效、稳步发展。
经矿领导研究决定，在全矿范围内开展安全与质量标准化竟赛活动。
结合矿实际，特制定安全与质量标准化竞赛活动方案。
一、指导思想以安全发展为指导，以实现安全成果共享为目的，加强领导，落实责任，科学规划，朴素建设，不断提升矿井安全与质量标准化建设，着力推进动态达标，全面开创安全质量标准化建设新局面。
二、领导组织机构为加强安全与质量标准化竞赛活动的指导，矿成立安全质量标准化竞赛活动工作领导小组及办公室：组长：衣振森王福波副组长：邢俊何文龙冯军李成学杨列忠曲小军刘麦建裴连义成员：王军桑玉国王赐海迟继臣办公室设在安监处：主任：包景风三、活动时间2013 年3月1日——3月31 日四、活动范围矿所属各基层单位、外埠队。
五、奋斗目标通过竞赛，在确保工程质量达一级标准的前提下，文明生产必须要达到如下标准：1、对井下所属电缆进行理顺，统一编号，电缆桥、电缆钩刷油，吊挂平直垂度符合要求，余钩不得超过 1 个，不得有窜钩、共钩、交叉打架现象，吊挂高度要满足行人安全。
2、所有大巷管路必须要经过刷漆防腐处理；不同管路要以不同着漆颜色区别开来，管路要平行吊挂在非人行侧巷帮，每 5 米一个吊挂点，运输大巷管路必须要上架，要安装平直，回风大巷及皮带大巷消防洒水管路每隔50 米必须要安装一个三通，杜绝跑冒滴漏现象。
3、井下运输大巷、各绞车道的铁轨、枕木部分全部调整,达到平、实、齐、直，道床宽度符合要求，枕木铺设均匀，枕木100mm 以外不得有道渣，道心要用道渣与枕木垫平，扣件齐全，紧固有效。
4、底板：巷道底板平整，水沟盖板尽量与底板随平。
质量活动方案
质量活动方案
活动名称，质量提升日。
活动目的，通过举办质量提升日活动，增强员工对质量管理的重视，提高产品和服务的质量水平，促进企业的可持续发展。
活动时间，2022年5月20日。
活动地点，公司会议室。
活动内容：
1. 开幕式，公司领导致辞，介绍活动意义和目的。
2. 质量管理培训，邀请质量管理专家进行培训，分享质量管理的重要性、方法和工具，提高员工的质量意识和知识水平。
3. 质量知识竞赛，组织质量知识竞赛，通过问答形式测试员工对质量管理的理解和掌握程度，激发员工学习质量知识的积极性。
4. 质量改进提案汇报，鼓励员工提交质量改进提案，对提案进行评审和汇报，激励员工积极参与质量改进工作，推动质量管理的持续改进。
5. 质量奖励颁发，对在质量管理工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工积极参与质量管理，树立质量意识。
活动预期效果：
1. 提升员工对质量管理的认识和重视程度，增强质量意识。
2. 提高员工的质量管理知识和技能，为质量改进工作提供有力支持。
3. 激发员工参与质量改进的热情，推动企业质量管理工作的持续改进和提升。
4. 树立企业良好的质量文化，提升产品和服务的质量水平，增强企业竞争力。
通过质量提升日活动，将有效促进企业质量管理工作的不断提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。
质量标准化竞赛实施方案及措施
3、加强职工技能培训，提高职工素质。坚持利用班前会及每周2小时安全技术知识学习时间，在全队职工中开展各个工种的学技术活动。通过开展技术培训，使职工的业务技术技能素质显著提高，保证职工按标准作业。
xxxx年度开展质量标准化竞赛活动实施方案
为进一步搞好我队安全质量标准化工作，促进我队工程质量、文明生产、机电运输管理上台阶，安全生产走向标准化、规范化管理，保证全年安全生产“零”事故奋斗目标的顺利实现。特制定xxxx年度开展质量标准化竞赛活动实施方案。
一、成立质量标准化竞赛领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
4、掘进头因工程质量被停头，对当班跟班干部双基扣10分，验收责任人双基扣10分，掘进班组扣10分，班组长各扣5分，个人扣3分。
5、当月所在掘进头被矿验收为合格，对验收组不奖不罚。
6、当月所在掘进头被矿验收为不定级，对验收组双基扣5分，掘进班组扣5分，班组长各扣3分，个人扣2分。
开展“质量标准化竞赛”活动，每月5日公布上月考核成绩，兑现奖罚。
成员：xxxxx
二、开展质量标准化竞赛指导思想和工作目标
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领质量标准化工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强领导，落实责任，全面实现施工现场的工作标准。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工质量标准化工作。
工作目标：
1、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、没与瓦斯突出等重大事故的发生。
六、奖罚办法：
1、区队每10天组织一次各施工地区质量标准验收，并依照标准对达不到要求的进行处罚，并限期整改。
安全生产标准化班组竞赛活动方案
一、工作目标通过加强班组自主管理，将国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度落实到每一个岗位，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，通过班组竞赛不断提高职工安全意识和操作技能，建立公司安全生产标准化长效机制。
二、竞赛内容对公司各生产单位班组，在落实岗位责任制、制度建设、学习能力、基础管理、行为规范、三违（隐患）自查、环境卫生、安全文化、设备状态、操作技能、所有公司及上级单位检查结果等项目进行考核。
三、竞赛管理1、将公司所有班组根据工作性质，分为三类：生产类、生产辅助类、服务类。
各班组的自主管理将班组检查和日常教育放入班组工作中，坚持做到班组自我管理、自我考评，公司月度考核。
2、考核标准：公司月度考核由安全生产部牵头，结合月度互检、标准化检查、隐患排查、专项检查、各级单位各类检查结果及公司安全生产活动中作出成绩等事项对各班组于每月23日前进行打分排名考核，考评结果作为公司安全生产标准化班组竞赛的依据。
3、奖励标准：生产类取前5名，生产辅助类取前3名，服务类取前3名进行奖励；奖金总额每月根据公司情况进行核定，分配比例按生产类、生产辅助类、服务类3:2:1由安全生产部统一分配至获奖班组，其他人员不得分配奖金，更不得利用班组竞赛奖金为名挪用获奖班组其他应得收入。
4、处罚标准：对各类班组排名最后一名的班组进行处罚；连续三个月最后一名班组组长做免职处理，单位正职及安全负责人在调度会做检查，由安全生产部进行落实。
安全生产部、人力资源部对奖金及罚金进行监督核实。
5、安全生产部对班组竞赛考评全程公开，班组排名、班组分配金额、罚款、隐患、违章及各类违反公司制度等事项进行公开。
6、班组设置及人员以安全生产部备案为准，如有人员变动持人力资源部证明进行修改。
四、要求1、安全生产部负责对班组竞赛进行组织管理，并要主动密切配合、积极协调沟通各项事宜，认真落实安全生产监督职能，重点抓好本单位职工安全意识和技能提升工作，加强业务指导，强化对班组竞赛的监督检查。
班组质量大比拼活动方案
班组质量大比拼活动方案大家好，今天咱们要聊聊咱们公司即将开展的一项超级激动人心的活动——班组质量大比拼！说到这个名字，可能有些人会觉得：“哎呦，听起来好像有点正式，又有点紧张。
”但是放心，这可不是那种严肃到让人打瞌睡的活动，相反，咱们这次比拼充满了乐趣，也绝对是一次让大家都能大显身手、展现风采的好机会！咱们得说说，这个班组质量大比拼，背后可有着咱们公司可爱的“小心机”。
这可不是单纯为了比谁的成绩好，或者谁做的事更牛逼，而是要通过大家齐心协力，搭建一个更为优质的工作环境。
说白了，就是把咱们班组的“质量”给拉上一个新的台阶，大家一起从工作中找到乐趣、找到改进的空间、找到成就感。
大家听到这里，可能会觉得，“嘿，这个活动挺有意思啊，能不能详细讲讲？”好嘞，咱接着往下说。
这个比拼活动的规则，还是挺简单的。
每个班组都会拿出自己最拿手的活儿，做一个小展示或者比拼。
你可以展示你们班组在工作中的一些技巧，也可以分享你们在生产过程中的一些独到的经验，甚至是一些小小的改进点，只要能证明你们班组的“质量”提升了，大家都会乐于接受。
重要的是，这不仅仅是单纯的“比谁做得好”，更是一个机会，让各个班组之间相互学习、相互借鉴，毕竟“千里马常有，而伯乐不常有”嘛！谁知道你们班组的小窍门，可能正是别人班组的瓶颈所在呢？说到这，咱们不妨来一场“脑力风暴”，想想自己班组有哪些闪光点。
是不是那道工序比别人做得更精准？是不是流程安排更顺畅，少了很多不必要的环节？还是咱们班组的气氛特别好，大家每天都积极向上，干活不觉得累？要知道，咱们做这个活动，主要是为了发掘大家的优点，展示咱们班组的实力。
大伙儿可以在活动中尽情展示，也可以通过相互评比，找到不足，摸索出新的方法，提高咱们的整体水平。
最让人兴奋的部分，就是这一场比拼并不局限于单纯的“成绩”。
想象一下，大家围在一起，分享工作中的经验，彼此交流，有些班组的特色之处说不定会让大家眼前一亮，瞬间觉得：“哇，原来可以这么做！”而这种“哇”的瞬间，正是让大家进步最快的时刻。
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开展班组质量标准化竞赛活动（1）
开展质量标准化竞赛活动，以全面提升安全质量标准化管理水平，
我队根据自身实际情况特制定以下班组竞赛方案。
一、指导思想
坚持“安全第一，质量为本”的安全工作理念，立足我队实际工
作情况，围绕“五优”矿井的整体发展规划，细化我队管辖范围内创
建标准，不断增强我队全体干部职工的创建意识和责任意识，夯实安全管理，保证我队班组建设持续稳定健康的发展。
二、班组竞赛达标具体方案
1、成立安全质量标准化竞赛达标考核小组
组长：宋献良王永利
成员：赵彦涛、王春平、闫洪领、张杰、于军义、朱晓珂
考核小组职责：做好组织协调实施、监督考核、评比等工作。
2、制定班组竞赛达标考核细则
结合我队各班组的工作实际情况，按照队制定“班组质量标准化岗位标准及工艺标准”为竞赛考核标准，每月考核小组对所辖各班组进行细致的考核，并进行评比，对评比第一名的班组进行200元的奖励，对考核不合格的班组进行200的处罚，确保创建活动在班组深入开展下去。
3、竞赛达标班组有：电工班、机修班、三个运转班。
4、具体竞赛考核标准如下：。