监理计划
监理工作计划模板9篇
监理工作计划模板9篇监理工作计划篇1上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作顺利开展，并有序推进，圆满完成了年初制定的各项计划。
现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下：一、上半年工作总结（一）将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。
上半年，完成全年目标产值 %(万元)。
同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。
（二）整章建制，完善管理，特别是利用互联网大数据对公司人员进行管理。
4月初，公司召开全体职工大会，通过了《修订薪酬改革办法》、制定了《巡查制度》,并公布度巡查计划，调整了部门设置(增设资料管理部)，特别是公司自4月开始，用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。
（三）加强工会活动，增强公司凝聚力。
讨论并通过度工会活动计划,并成功举行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋发的蓬勃生气。
1（四）开展"扫尾"行动。
及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。
二、下半年工作打算（一）继续提升服务质量和服务水平，在力所能及的情况下扩大经营。
（二）继续整章建制，坚持以制度为准，科学管理。
（三）以端午、中秋、春节为节点，加大收费力度，完成产值目标。
（四）加强政治学习和党建工作，争创优秀支部。
6月22日监理工作计划篇2关于十二月份监理工作总结及下月计划管理处各位领导、参建单位各位同仁：十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。
有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。
现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：一、监理工作总结：本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。
工程监理工作计划简短6篇
工程监理工作计划简短6篇依照城建局的具体委托，某监理公司某项目部承担该工程的监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程实际，提出以下监理工作规划：一、工程概况二、监理工作范围和监理工作的主要内容：按照委托合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建设监理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。
并搞好组织协调，协助资料的收集与整理。
其具体内容是：1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系，签发开工令。
2、根据工程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。
3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。
4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。
5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况，下达开工指令。
6、收集工程施工的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。
做好工程资料备案。
7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。
8、监督施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事项。
市政工程资料员工作内容是每个做市政工程的资料员都会遇到的问题，那么如何更有效，更快捷的做好资料员的工作。
一、如何做好工程开工前的准备工作1、熟悉施工图纸，提出疑问并解决从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
工程开工前的准备是最重要的：首先熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料。
填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
2、分类存放各种资料为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路(给排水)工程竣工档案检查清单顺序分类归档;排水区分的分别放入道路和排水资料中。
对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划十篇时光飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，请一起努力，写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的监理工作计划10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
监理工作计划篇1在分公司进入工程施工时期，一切工作要求计划化，因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。
劳动保护工作也必须加强计划性，逐步建立正常工作秩序;同时，必须根据生产发展需要，继续贯彻安全生产方针，正确掌握通过分公司建设发展，逐步改进劳动意识原则，从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。
促进分公司安全生产形势进一步稳定，确保完成安全生产目标管理指标，特制定20xx年月度安全工作计划书.一、20xx年月度安全生产目标（一）力争月度安全生产无事故；（二）杜绝重大火灾和考核性重大案件；（三）杜绝重伤以上事故发生；（四）杜绝员工因工责任死亡或重伤事故；（五）杜绝同等责任以上交通事故；（六）杜绝因监理失职或监理不到位引起工程安全事故。
二、20xx年安全工作计划（一）坚持"安全第一，预防为主，综合治理"安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关安全生产法律法规及其它安全管理规定，做到生产必须安全，安全促进生产。
（二）检查项目部是否建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确各级监理人员安全生产职责、权力及奖惩，督促和支持安全员工作。
完善符合本班组特点安全管理模式，实现安全生产管理创新。
（三）坚持每月召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在问题；每月进行讲解本岗位使用机械设备、工器具性能，防护装置作用和使用方法；讲解监理人员操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使员工真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所安全检查；教育员工发现了事故隐患或发生了事故，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划范文八篇日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划8篇，希望对大家有所帮助。
监理工作计划篇1一、做好竣工文件项目部应根据业主、监理要求及公司技术管理办法中竣工文件编制要求组织整理。
竣工文件主要有三大类：综合类、质量记录类、图纸类。
项目部必须按分类收集相关的资料，特别要重视综合类及竣工图纸的整理。
综合卷主要包括（整个项目的开工报告、竣工验收证书、质量鉴定证书、施工技术总结、施工组织设计等）应符合公司办公室的通知要求。
质量记录类主要有（工程日志、检验试验报告、隐蔽工程检查验收记录、分项、分部、单位工程验表等），项目部按专业、单位工程收集整理。
二、做好竣工决算1、合同内决算资料2、合同外决算资料⑴施工图量差⑵Ⅰ类变更⑶Ⅱ、Ⅲ类变更⑷价差材差+工费差+电价差+水费差+机施费差+设备费差⑸价差外差价⑹前期费用差三、做好分包决算1、对所有施工作业队全做好决算，要合法（按合同）、合理（按实际情况）2、对所有材料设备供应商进行清算3、对作业队和供应商做好评价工作四、做好项目总结工作1、项目管理工作小结2、项目技术总结（有成果）3、质量创优4、提交申请考核报告五、做好迎审准备工作1、准备一套完整的图纸（含变更设计资料，要真实有效）2、合同原件、发票原件3、财务资料准备资料应做到四个相符：⑴计价收入也图纸相符⑵图纸与现场实物相符⑶现场实物与竣工交验内容相符⑷图纸工料机与实际支付相符监理工作计划篇2一、施工现场日常安全监理的工作和程序：（一）日常安全监理1、加强督促2、巡视检查3、监理会议（二）日常安全监理实施程序：1、发出口头通知，下发整改通知单2、召开专题监理例会3、签发“工程暂停令”4、向建设主管部门报告二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工，及时制止违规施工作业：（一）监督施工安全技术措施实施：1、安全生产责任制2、安全管理机构的建立及人员配备3、对分包单位安全生产的管理4、三类人员及特种作业人员的资格5、安全生产教育培训制度落实6、应急救援人员和物资、器材的配备7、施工安全技术交底（二）监督专项安全施工方案实施危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工，在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的，必须报原批准部门同意，不得擅自修改。
工程监理工作计划六篇
工程监理工作计划六篇工程监理工作计划六篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
(一)事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:5.1.设计不当而进行设计变更;5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
5.7.有关施工手续不能及时完善。
5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。
5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
5.10.雨天太多，无法进行填方作业。
(二)事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
2024年监理工作计划4篇
2024年监理工作方案2024年监理工作方案精选4篇〔一〕2024年监理工作方案随着经济的不断开展，建立工程的数量也在不断增加，而平均的建筑质量却并没有得到很好的保障。
而监理作为建立工程管理的重要一环，在建筑质量保障中起着至关重要的作用。
基于这一点，在2024年，我公司将会立下以下的监理工作方案。
监理作为工程建立的参与者之一，在建立过程中有着特殊的职责。
在明确职责上，我们将会着重强调监理的职责，以及监理与建立单位之间的责任关系，让承建单位以及其他相关方面理解监理的工作职责，不再对监理抱有误解。
标准管理是建立工程的一项重要内容。
在监理作为管理者之一的情况下，监理所承当的工作任务也将会变得非常繁多。
为了进一步标准监理工作，我们将加强对监理管理的标准，严格执行工程质量和平安标准。
进步技能是监理工作方案中极为重要的工作之一。
在现今建筑市场中，建筑师和工程师技术的需求非常高，监理师同样也应该如此。
我们将采取多种方式来进步监理人员的专业技能，如完善培训方案、组织学习沙龙等形式。
在建立过程中，涉及到很多的部门，需要不同的人员进展沟通和协作。
监理作为其中的一员，与施工方和其他工程各个部门的沟通协调，是保证建立质量和进度的关键。
因此，我们将加强与各个相关方面的协作，以到达更好的工作效果。
平安是建立工程中最为重要的环节之一。
无论以往还是将来，平安问题始终是制约建立工程开展的重要原因。
在监理工作方案中，我们将会把平安管理放在非常重要的位置，针对各种风险进展遏制和防范。
总之，在监理工作方案中，我们将会全面贯彻以上的内容。
我们将不断努力，以期到达监理工作的最正确状态，为建立工程的质量保驾护航！2024年监理工作方案精选4篇〔二〕首先，我想谈谈2024年的监理工作方案。
在过去的几年中，监理工作一直是建筑工程中至关重要的一环。
监理工作不仅可以进步建筑工程的平安性和质量，而且也可以在建筑工程的设计和施行过程中提供咨询和建议。
因此，我认为在2024年，监理工作将会变得更加重要。
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇监理工作计划和监理规划篇一总体体思路：确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法分解剩余目标任务，编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果关键工作隧道的安全贯通；全线桥梁的预制与安装；路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；竣工文件的编制与审核。
质量管理方法实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划范文五篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理工作计划篇1一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。
二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。
能否满足设计要求和规范要求。
3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。
5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。
6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。
四、监理工作安排1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。
2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。
3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。
4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。
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君二路至污水处理厂公路工程项目监理计划驻马店市诚誉工程监理有限公司确山县工程监理代表处目录1、工程项目概况2、项目监理部组织形式3、项目监理部人员配备计划4、监理工作依据5、监理工作范围6、监理工作目标7、监理工作的主要内容7.1工程进度控制7.2工程质量控制7.3工程造价控制8、费用索赔管理9、项目监理部人员岗位职责10、监理工作制度1、工程项目概况1.1 工程名称：确山县君二路至污水处理厂公路工程项目1.2 建设单位：确山县交通运输局1.3 监理单位：驻马店市诚誉工程监理有限公司1.4 承包单位：驻马店市四通路桥公路工程公司1.5 设计单位：驻马店市达远路桥勘察设计院1.6 工程项目特征本工程位于确山县城区东，是我市南北向主干道之一。
本次设计段全长为1995米，地势北低南高，土质为亚粘土。
1.7 质量要求本工程质量要求为：竣工验收达到合格1.8 计划工期计划工期 180 天。
2、项目监理部组织形式（见下图）3、项目监理机构人员调配计划3.1 项目监理部人员4、监理工作依据施工监理的主要依据是：⑴国家和省、地、市有关工程建设的法律、法规；⑵国家和省、地、市有关工程建设的技术标准、规范和规程等；⑶经有关部门批准的工程项目建设文件和设计图；⑷建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同；⑸建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
5、监理工作范围5.1 监理阶段：承担本工程项目施工阶段质量、工期、投资全过程监理及合同管理。
5.2 监理工作内容（见附图一）6、监理工作目标6.1 工期目标： 180 天6.2 质量目标：合格7、监理进度控制7.1工程进度控制7.1.1.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
7.1.1.2 在确保工程质量和安全的原则下控制进度；7.1.1.3 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
7.1.1.4 工程进度控制工程流程（见附图二）7.1.2. 进度控制要点和风险措施7.1.2.1 进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：7.1.2.2 审核承包单位提交的施工进度计划主要审核时否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
7.1.2.3 审核承包单位提交的施工方案主要审核保证工期的技术组织措施的可行性、合理性。
7.1.2.4 审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
7.1.3 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为承包单位支付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：7.1.3.1 监理反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。
7.1.3.2 工程进度的检查审核承包单位每月提交的工程进度报告。
审核的要点是：A. 计划进度与实际进度的差异；B. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
7.1.3.3 按合同要求，及时进行工程计量验收。
7.1.3.4 有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证时支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
7.1.3.5 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时建议调整工期目标。
7.1.3.6 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
7.1.3.7 组织现场协调会现场协调会职能：A. 协调总包单位不能解决的内、外关系问题；B. 上次协调会商定内容执行结果的检查；C. 总体管理上的问题；D. 现场有关重要大事宜。
现场协调会印发协调会纪要。
7.1.3.8 定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。
7.1.4 进度的事后控制当实际进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：7.1.4.1 制定保证总工期不突破的对策措施——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水或立体交叉作业等；增加作业队组、增加工作人数、增加工作班次等；——组织措施：落实进度控制的责任，监理健全进度控制协调制度。
——经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提到资金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
7.1.4.2 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
7.2 工程质量控制7.2.1 工程质量控制的原则7.2.1.1 以施工图纸及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
7.2.1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
7.2.1.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
7.2.1.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
7.2.1.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
7.2.1.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不得进行下一步工序施工。
7.2.2 工程质量控制的基本程序7.2.2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见下图）7.2.3 工程质量控制要点和风险措施7.2.3.1 施工阶段的质量7.2.3.2质量的事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据。
⑵施工场地的质量检验验收。
⑶施工队伍的资质。
⑷工程所需原材料、半成品的质量控制。
⑸施工机械的质量控制。
⑹审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案。
⑺对总承包单位选定的分包单位进行资格审查。
⑻生产环境、管理环境改善的措施。
⑼督促承包单位完善质量保证工作体系；A.审核承包单位完善质量保证工作体系；B.审核承包单位制定的成品保护措施、方法；C.完善质量报表、质量事故的报告制度等。
7.2.3.3 质量的事中控制⑴施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制按附表—所列的内容组织实施（见附表一）。
表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察以量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手续式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件或取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。
⑵工序交接检查坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检、认为合格后再通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
⑶隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程呢个好似检查验收。
⑷工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
⑸行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下诉情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采用了一定措施，而效果不好，继续工作者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进行者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H.其它。
6）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，实行审批制度。
7）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。
8）行使好质量是否决权，为工程进度款的支付签署质量认可证意见。
施工单位进度款的支付申请，必须由质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。
9）尽力质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
10）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监工程师或总监主持。
协调会应印发会议纪要。
11）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场项目监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
7.2.3.4 质量的事后的控制1）当工程达到交验条件时，严格按项目竣工验收程序组织验收。
2）审核竣工图集其它技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
7.3工程造价控制的依据7.3.1工程造价控制的依据7.3.1.1工程设计图纸。
设计说明及设计变更、洽谈；7.3.1.2市场价格信息；7.3.1.3河南省工程概（预）算定额。
取费标准、工期定额等；7.3.1.4施工合同的变更或协议7.3.1.5分项、分部工程质量报验认可单；7.3.1.6国家和本地有关经济法规和规定。
7.3.1.7建设工程施工合同或协议条款；7.3.2工程造价控制的原则7.3.2.1应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
7.3.2.2应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计算的原则。
7.3.2.3工程量的计算应符合预算定额的计算规则。
7.3.2.4处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公证。
7.3.2.5对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
7.3.3工程造价的基本程序7.3.31月工程计量和支付基本程序（见下图）7.3.4投资控制要点和措施7.3.4.1投资事前控制1）熟悉设计图纸、设计要求、标书文件，分析合同构成因素，明确工程费用嘴易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少向业主索赔的事件发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工。
4）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。
7.3.4.2投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题集配合。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料待用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后审核后方有效。