年终总结汇报模板讲义PPT教学课件
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年终工作总结报告ppt
年终工作总结报告ppt年终工作总结报告PPT。
一、工作回顾。
今年是我们公司发展的关键一年，全体员工在公司的领导下，齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
在这一年中，我们经历了许多挑战和困难，但是我们团结一心，共同克服了各种困难，取得了一定的成绩。
在这一年中，我们公司的业绩有了长足的发展，各项工作也取得了显著的成绩。
在这一年中，我们公司的员工也得到了较好的成长和提高，公司的整体氛围也得到了较好的改善。
二、工作成果。
1. 业绩提升，今年公司的业绩得到了较好的提升，销售额比去年同期增长了20%，市场份额也有了较大的提升。
这得益于公司全体员工的共同努力，以及公司领导的明智决策。
2. 产品创新，今年我们公司推出了一系列新产品，得到了市场的认可和好评。
这些新产品的推出，为公司的业绩提升提供了有力的支持。
3. 品牌建设，今年我们公司在品牌建设方面也取得了一定的成绩，公司的知名度和美誉度有了较大的提升。
三、存在问题。
1. 市场竞争，尽管我们公司的业绩有了较大的提升，但是在激烈的市场竞争中，我们仍然面临着一定的压力。
2. 人才培养，公司在人才培养方面还存在一定的不足，需要进一步加强员工的培训和提升。
3. 创新能力，公司在产品创新和技术创新方面还有待提升，需要进一步加强研发和创新能力。
四、改进措施。
1. 加强市场调研，公司将加强市场调研工作，深入了解市场需求，及时调整产品结构，提高产品的竞争力。
2. 加强人才培养，公司将加强员工的培训和提升，提高员工的专业素养和创新能力。
3. 加强创新能力，公司将加强研发和创新能力，不断推出有竞争力的新产品，提高公司的市场竞争力。
五、展望未来。
展望未来，我们将继续加强公司的管理，不断提高员工的素质和能力，积极开拓市场，不断提升公司的竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
我们相信，在公司领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加辉煌的明天。
年终工作总结季度汇报模板(ppt共24张)
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THREE
成果展示
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工作概述
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完成情况
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工作汇报 年终总结PPT模板 (4)
延迟符
扩展市场策略
高端市场
细分市场
周边市场
本地市场
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添加主要标题内容
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延迟符
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这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容可以添加主要内容这里可以添加主要内容
PROJECT DISPLAY
延迟符
工作执行过程
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
VS
延迟符
第二部分工作完成情况
PART 02
√ 完成概述
√ 完成阶段
√ 团队完成
√ 完成比例
√ 季度完成
√ 月计划完成
延迟符
工作完成概述
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延迟符
管理提升方针
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方针一
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扩展市场策略
高端市场
细分市场
周边市场
本地市场
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PROJECT DISPLAY
延迟符
工作执行过程
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第二部分工作完成情况
PART 02
√ 完成概述
√ 完成阶段
√ 团队完成
√ 完成比例
√ 季度完成
√ 月计划完成
延迟符
工作完成概述
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管理提升方针
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方针一
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年终工作总结年终汇报PPT
作能力
解决方案：制定详 细的项目计划，定期
检查进度
解决方案：加强客 户服务，提高客户满
意度
问题：工作效率低下
问题：团队协作不畅
问题：项目进度延误
问题：客户满意度下 降
工作成绩：总结 过去一年的工作 成果和业绩
工作不足：分析 工作中存在的问 题和不足之处
改进措施：针对 不足提出改进措 施和方案
自我提升：制定 未来一年的学习 和提升计划
加强团队沟通，提高团队协作效率 定期进行团队培训，提升团队成员技能水平 鼓励团队成员提出创新想法，激发团队创造力 建立合理的绩效考核机制，激励团队成员积极工作
汇报人：xxx
完成年度目标：超额完成年度销售目标，同比增长20%
获得奖项：获得公司年度最佳团队奖，部门获得优秀团 队奖
客户满意度：客户满意度达到95%，同比提升5%
创新成果：成功研发新产品，获得专利授权
引入新的工作 方法，提高工
作效率
开发新的产品 或服务，满足
市场需求
解决工作中的 难题，提高产 品质量或服务
Year-end su
完成了年度销售目标，销售额达到xxxx万元 成功举办了公司年会，提升了员工凝聚力 完成了新产品的研发和上市，获得了市场好评 完成了公司内部管理系统的升级，提高了工作效率
解决方案：优化工 作流程，提高工作效
率
解决方案：加强团 队沟通，提高团队协
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强团队协作：加强沟通，提高 团队凝聚力，共同解决问题
改善工作态度：保持积极心态， 勇于面对挑战，提高工作热情
提高工作效率：合理安排时间，提高工作效率 加强团队协作：与团队成员保持良好的沟通和协作 提升专业技能：不断学习新知识，提升自己的专业技能 保持积极心态：保持积极心态，面对工作中的困难和挑战
解决方案：制定详 细的项目计划，定期
检查进度
解决方案：加强客 户服务，提高客户满
意度
问题：工作效率低下
问题：团队协作不畅
问题：项目进度延误
问题：客户满意度下 降
工作成绩：总结 过去一年的工作 成果和业绩
工作不足：分析 工作中存在的问 题和不足之处
改进措施：针对 不足提出改进措 施和方案
自我提升：制定 未来一年的学习 和提升计划
加强团队沟通，提高团队协作效率 定期进行团队培训，提升团队成员技能水平 鼓励团队成员提出创新想法，激发团队创造力 建立合理的绩效考核机制，激励团队成员积极工作
汇报人：xxx
完成年度目标：超额完成年度销售目标，同比增长20%
获得奖项：获得公司年度最佳团队奖，部门获得优秀团 队奖
客户满意度：客户满意度达到95%，同比提升5%
创新成果：成功研发新产品，获得专利授权
引入新的工作 方法，提高工
作效率
开发新的产品 或服务，满足
市场需求
解决工作中的 难题，提高产 品质量或服务
Year-end su
完成了年度销售目标，销售额达到xxxx万元 成功举办了公司年会，提升了员工凝聚力 完成了新产品的研发和上市，获得了市场好评 完成了公司内部管理系统的升级，提高了工作效率
解决方案：优化工 作流程，提高工作效
率
解决方案：加强团 队沟通，提高团队协
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强团队协作：加强沟通，提高 团队凝聚力，共同解决问题
改善工作态度：保持积极心态， 勇于面对挑战，提高工作热情
提高工作效率：合理安排时间，提高工作效率 加强团队协作：与团队成员保持良好的沟通和协作 提升专业技能：不断学习新知识，提升自己的专业技能 保持积极心态：保持积极心态，面对工作中的困难和挑战
年终总结汇报PPT(完美版)
成功项目展示
Successful Project Display
添加标题
I am from Chunqiu Advertising Design Studio in Bazhong City, Sichuan
Province.
添加标题
I am from Chunqiu Advertising Design Studio in Bazhong City, Sichuan
目录
Contents
1 年度工作概述
An Overview Of The Annual Work
3 成功项目展示
Successful Project Display
2 工作完成情况
Work Completion
4 后期工作计划
Post Work Plan
第壹部分
年度工作概述
An Overview Of The Annual Work
② I am from Chunqiu Advertising Design Studio in Bazhong City, Sichuan Province.
工作完成情况
Work Completion
添加标题
I am from Chunqiu Advertising Design Studio in Bazhong City, Sichuan Province.
I am from Chunqiu Advertising Design Studio in
Bazhong City, Sichuan Province. I am from Chunqiu
Advertising Design.
添加标题
I am from Chunqiu Advertising Design Studio in Bazhong City, Sichuan Province. I am from Chunqiu Advertising Design Studio in Bazhong City, Sichuan Province.
年终总结汇报模板(ppt共27张)
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D不E足FICIENCY
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工作存在不足
添加标题内容
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工作存在不足
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关键词
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工作存在不足
I创N新NOVATION
03 思路 04
点击输入标题文本
单击此处添加简短说明，添加 简短说明文字，具体说明文字 添加此处。
年终总结汇报模板(PPT27页)
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明年工作计划
只要你有梦想， 你就可以实现它
本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。版块结构可根据具 体实用情况将前后秩序重新排列使用，同一版面形式可以复制重复使用以增加相关性内容。图片添加有两种方式，一使用 右键/ 更改图片，其二在 形状填充下选择“图片”形式进行填充。图片如变形或更改尺寸，需用剪裁工具进行调整。文中使用的图片 请根据您的具体内容或需求进行更换。
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D不E足FICIENCY
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工作存在不足
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工作存在不足
I创N新NOVATION
03 思路 04
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明年工作计划
只要你有梦想， 你就可以实现它
本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。版块结构可根据具 体实用情况将前后秩序重新排列使用，同一版面形式可以复制重复使用以增加相关性内容。图片添加有两种方式，一使用 右键/ 更改图片，其二在 形状填充下选择“图片”形式进行填充。图片如变形或更改尺寸，需用剪裁工具进行调整。文中使用的图片 请根据您的具体内容或需求进行更换。
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年终总结汇报PPT
是目标。
02
措施
制定完善的培训计划和激励机制，为团队成员提供更多的培训和发展
机会；加强团队沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作文化。
03
实施效果
通过以上措施的实施，团队凝聚力和工作积极性得到了很大提升，员
工满意度和工作效率也得到了很大提高。
完善市场营销体系
要点一
总结
要点二
措施
在市场营销方面，完善市场营销体系 、提高市场开拓能力和品牌影响力是 关键。
新兴产业崛起
新兴产业的崛起为企业提供了新 的发展机遇，例如新能源、人工 智能等领域。
国际化拓展
随着全球经济一体化的深入发展 ，企业可以抓住机遇，拓展海外 市场，提高企业的国际竞争力。
06
优化与改进建议
提高生产效率
总结
在生产方面，通过优化生产计划、提高设备利用率、改进工艺流程等措施可以提高生产效 率。
间接成本
本年度公司各项间接成本也得到了合理控制，如销售费用下降了8%，管理费用下 降了5%。
盈利情况分析
毛利润
本年度公司的毛利润为3.5亿元，同比增长了15%。
净利润
本年度公司的净利润为1.2亿元，同比增长了20%。
财务预测与计划
预测
公司下一年度预计收入为10亿元，预计成本为6亿元，预计利润为2.5亿元。
计划
公司计划在下一年的经营中，继续优化成本控制，加大研发投入，拓展新市 场。
04
业务目标和战略规划
短期业务目标
提升销售额
通过促销活动、拓展销售渠道 等方式，提高产品在市场的占
有率。
优化产品质量
加强生产监管，提高产品质量和 客户满意度。
降低成本
通过精细化管理、合理采购和有效 降低废品率等手段，实现成本控制 。
实用年终工作汇报总结图文PPT教学课件
04
01
02
06
05
03
07
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201X年度工作概述
201X ANNUAL 工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
明年工作计划
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201X年度工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
THANK YOU
感谢聆听，批评指导
年度工作概述
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201X年度工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
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201X ANNUAL WORK SUMMARY
工作完成情况
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01
02
06
05
03
07
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201X年度工作概述
201X ANNUAL 工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
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感谢聆听，批评指导
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201X ANNUAL WORK SUMMARY
201X年度工作概述
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201X年度工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
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201X年度工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
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201X年度工作概述
201X ANNUAL WORK SUMMARY
工作完成情况
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通道建设初稿，计划2015年3月推进执行；
2、全年未出现影响的劳动关系管理事故；
13/40
XX1公3/司20
芜湖市XXXX有限公司
1、2 综合管理-行政重点工作
授权 体系
行政 后勤
1
安全 管理
体系 建设
14/40
XX1公4/司20
芜湖市XXXX有限公司
1、3 财务管理
制度 建设
会计 核算
1
资金 管理
内部基层管理和执行层团队构建完成；
优化岗位编制，实行一员多岗，分工不分家,构建和谐团队；
健全了营地试运营期的制度体系和规章流程，保障了运营； 加强培训、提高员工岗位技能、不断提高服务水准；
制定差异化的销售政策，集团内部资源利用最大化；
制定销售政策，并完成区域内协议单位的开发与签订；
为集团公司内部招待、会议归口到做好准备；
1
6、进一步健全了制度体系，14年共建立164项； 7、财务监督管理和风险管控能力得到有效提升； 8、品牌效应区域及省内外知名度提升； 9、市场开拓工作取得阶段性成果；
6月底顺利试营业；
酒店9月底运营筹备基本结束并于9月28日顺利开业；
10月1日国庆期间顺利完成接待任务，无严重过错；
制定酒店各项规章制度及岗位职责并已宣贯执行XXX有限公司
2 营业利润
1、1-6月差异呈逐步缩小的趋势，主要因项目营业延 期，主营业务成本、人工成本及各项相关费用都有所 降低;
2、7月份以后，因三个项目开始逐步试营业，各项
成本及费用支出增加，导致利润值差异较大；
6/40
XX6公/2司0
芜湖市XXXX有限公司
3 营业成本
1、项目的延期运营，导致了前 期预算的部分成本实际并未发生；
2、采取一人多职，节假日职能 部门顶岗、聘用小时工等措施， 有效控制了人力成本。
3、采取了节能降耗措施，提倡 节约，节省了一定的能耗成本；
7/40
XX7公/2司0
芜湖市XXXX有限公司
4 管理费用
备注：工程及项目筹备较实际预算推迟，各类预算的管理费用发生节点推迟，导致实际管理费用较预算减 少120.04万元；
芜湖市XXXX有限公司
1
1、4 质量管控
16/40
XX1公6/司20
芜湖市XXXX有限公司
1、5 安全管理
安全事故
安全管理图片展示
项目
年 度 目 标
全年 发生
数
指标 完成 情况
交通安全 0 销防安全 0
0 交通事故 0 微伤事故 0
0 完成
0 完成
0 完成
0 完成
芜湖市XXXX有限公司
XXXX 2014年总结汇报
二零一四年十二月三十日
XX公司
芜湖市XXXX有限公司
目 Contents 录
01 1、2014年度经营分析与总结
1、1 2014年主要kpi指标分析 1、2 2014年重点工作完成情况 1、3 2014年存在的主要问题分析
02 2、2015年工作计划
2、1 2015年工作目标 2、2 2015年工作思路及计划 2、3 风险分析及保障应对措施
2/40
XX2公/2司0
芜湖市XXXX有限公司
1、2014年经营分析与总结
3/40
XX3公/2司0
芜湖市XXXX有限公司
1、1 2014年主要KPI指标分析
4/40
XX4公/2司0
芜湖市XXXX有限公司
绩效考核与薪酬
1、初步建立了适合项目运营管理的岗位考核体系； 2、建立了值班经理、质检小组和日常考勤、5S等监管机制； 3、合理控制人力成本，全年较预算减少约30万元；
招聘岗位 关键岗位 专业技术 一般员工 管理人员
结构
5
3
56
5
人力资源规划与劳动关系管理
1、内部进行了人员信息库的建立，已完成内部人员规划和职业
影院证照办理顺利结束、证照齐全； 影院的制度体系建立完善； 影院9月底顺利试营业；
12/40
14年共完成纪念品销售 47。9万元； 工业旅游收费9。5万元，接待3791人次；不收费520人次； 开发新车模产品一款，预计增加销售收入222万元，15年元月 确认收入
XX1公2/司20
芜湖市XXXX有限公司
1
1、2
01 02 03 04
综合管理-人力
人员招聘与流失
1、2014年三个项目均是运营筹备期，需净招聘69 人； 2、加强试岗期对员工考核，14年年度试岗期员工淘汰12人； 3、关键岗位和管理岗位人员稳定，无人员流失；一般员工月平 均流失率2%，低于行业平均水平。
人员培训
1、建立了“三级培训体系”一级培训统一把控、制定培训计划； 二级培训分项目拟定，实操培训各部门自行组织； 2、合理利用内部资源，开展内部培训互通交叉学习，有效控制 培训费用； 3、外部培训合理选择，控制培训人员的选拔和必要性分析；
1 经营收入
1、1至6月项目实际并无营业收 入发生，7-12月份，三个项目逐 步开始试营业，因项目试营业、 业务处于爬坡期，市场及经营业 绩逐步提升需要一个过程，故呈 现波动趋势；
2、10月后，国庆黄金周龙山当 月收入增幅明显，顺利开业，趋 于稳步增长，10月后差异波动减 小；
3、旅游:受国家宏观政策影响， 市场紧缩. ；
10/40
XX1公0/司20
芜湖市XXXX有限公司
1、2 2014年度重点工作完成情况
11/40
XX1公1/司20
芜湖市XXXX有限公司
1、1 经营管理
XX 公司
1、确定了模块化管理模式，并进行实践检验； 2、三个项目运营团队构建完成，项目顺利开业； 3、初步形成了供应商体系和价格体系； 4、结合项目运营需要，完成了独立的授权体系 5、接受内、外审计，未出现问题
8/40
XX8公/2司0
芜湖市XXXX有限公司
5 销售费用
备注：因工程延期，导致各项目开业时间后延，相关费用均有所降低，年度销售费用较预算较少10.39万 元；
9/40
XX9公/2司0
芜湖市XXXX有限公司
6 财务费用
备注：因银行贷款预计7月份到账，实际12月份贷款到账，导致预算与实际利息差异较大，实际财务费用 较预算减少40.07万元；
资产 管理
签发《货币资金管理规 定》、《固定资产管理 制 度 》《 低 值 易 耗 品 管 理制度》、《仓库管理 制度》
确定项目模块核算、做 好成本归集；
审核前台账款，及时收 取存款存入银行，监管 备用金使用；
固定资产台账、低值易 耗品台账、存货台账、 施工合同台账及时更新；
15/40
XX1公5/司20
2、全年未出现影响的劳动关系管理事故；
13/40
XX1公3/司20
芜湖市XXXX有限公司
1、2 综合管理-行政重点工作
授权 体系
行政 后勤
1
安全 管理
体系 建设
14/40
XX1公4/司20
芜湖市XXXX有限公司
1、3 财务管理
制度 建设
会计 核算
1
资金 管理
内部基层管理和执行层团队构建完成；
优化岗位编制，实行一员多岗，分工不分家,构建和谐团队；
健全了营地试运营期的制度体系和规章流程，保障了运营； 加强培训、提高员工岗位技能、不断提高服务水准；
制定差异化的销售政策，集团内部资源利用最大化；
制定销售政策，并完成区域内协议单位的开发与签订；
为集团公司内部招待、会议归口到做好准备；
1
6、进一步健全了制度体系，14年共建立164项； 7、财务监督管理和风险管控能力得到有效提升； 8、品牌效应区域及省内外知名度提升； 9、市场开拓工作取得阶段性成果；
6月底顺利试营业；
酒店9月底运营筹备基本结束并于9月28日顺利开业；
10月1日国庆期间顺利完成接待任务，无严重过错；
制定酒店各项规章制度及岗位职责并已宣贯执行XXX有限公司
2 营业利润
1、1-6月差异呈逐步缩小的趋势，主要因项目营业延 期，主营业务成本、人工成本及各项相关费用都有所 降低;
2、7月份以后，因三个项目开始逐步试营业，各项
成本及费用支出增加，导致利润值差异较大；
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3 营业成本
1、项目的延期运营，导致了前 期预算的部分成本实际并未发生；
2、采取一人多职，节假日职能 部门顶岗、聘用小时工等措施， 有效控制了人力成本。
3、采取了节能降耗措施，提倡 节约，节省了一定的能耗成本；
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4 管理费用
备注：工程及项目筹备较实际预算推迟，各类预算的管理费用发生节点推迟，导致实际管理费用较预算减 少120.04万元；
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1
1、4 质量管控
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1、5 安全管理
安全事故
安全管理图片展示
项目
年 度 目 标
全年 发生
数
指标 完成 情况
交通安全 0 销防安全 0
0 交通事故 0 微伤事故 0
0 完成
0 完成
0 完成
0 完成
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XXXX 2014年总结汇报
二零一四年十二月三十日
XX公司
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目 Contents 录
01 1、2014年度经营分析与总结
1、1 2014年主要kpi指标分析 1、2 2014年重点工作完成情况 1、3 2014年存在的主要问题分析
02 2、2015年工作计划
2、1 2015年工作目标 2、2 2015年工作思路及计划 2、3 风险分析及保障应对措施
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1、2014年经营分析与总结
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1、1 2014年主要KPI指标分析
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绩效考核与薪酬
1、初步建立了适合项目运营管理的岗位考核体系； 2、建立了值班经理、质检小组和日常考勤、5S等监管机制； 3、合理控制人力成本，全年较预算减少约30万元；
招聘岗位 关键岗位 专业技术 一般员工 管理人员
结构
5
3
56
5
人力资源规划与劳动关系管理
1、内部进行了人员信息库的建立，已完成内部人员规划和职业
影院证照办理顺利结束、证照齐全； 影院的制度体系建立完善； 影院9月底顺利试营业；
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14年共完成纪念品销售 47。9万元； 工业旅游收费9。5万元，接待3791人次；不收费520人次； 开发新车模产品一款，预计增加销售收入222万元，15年元月 确认收入
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1
1、2
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综合管理-人力
人员招聘与流失
1、2014年三个项目均是运营筹备期，需净招聘69 人； 2、加强试岗期对员工考核，14年年度试岗期员工淘汰12人； 3、关键岗位和管理岗位人员稳定，无人员流失；一般员工月平 均流失率2%，低于行业平均水平。
人员培训
1、建立了“三级培训体系”一级培训统一把控、制定培训计划； 二级培训分项目拟定，实操培训各部门自行组织； 2、合理利用内部资源，开展内部培训互通交叉学习，有效控制 培训费用； 3、外部培训合理选择，控制培训人员的选拔和必要性分析；
1 经营收入
1、1至6月项目实际并无营业收 入发生，7-12月份，三个项目逐 步开始试营业，因项目试营业、 业务处于爬坡期，市场及经营业 绩逐步提升需要一个过程，故呈 现波动趋势；
2、10月后，国庆黄金周龙山当 月收入增幅明显，顺利开业，趋 于稳步增长，10月后差异波动减 小；
3、旅游:受国家宏观政策影响， 市场紧缩. ；
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1、2 2014年度重点工作完成情况
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1、1 经营管理
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1、确定了模块化管理模式，并进行实践检验； 2、三个项目运营团队构建完成，项目顺利开业； 3、初步形成了供应商体系和价格体系； 4、结合项目运营需要，完成了独立的授权体系 5、接受内、外审计，未出现问题
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5 销售费用
备注：因工程延期，导致各项目开业时间后延，相关费用均有所降低，年度销售费用较预算较少10.39万 元；
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6 财务费用
备注：因银行贷款预计7月份到账，实际12月份贷款到账，导致预算与实际利息差异较大，实际财务费用 较预算减少40.07万元；
资产 管理
签发《货币资金管理规 定》、《固定资产管理 制 度 》《 低 值 易 耗 品 管 理制度》、《仓库管理 制度》
确定项目模块核算、做 好成本归集；
审核前台账款，及时收 取存款存入银行，监管 备用金使用；
固定资产台账、低值易 耗品台账、存货台账、 施工合同台账及时更新；
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