《六顶思考帽》
六顶思考帽
六顶思考帽1. 介绍六顶思考帽是英国哲学家爱德华·德·博诺创造的一种解决问题和促进团队合作的工具。
这个方法通过引导团队成员切换不同的思维模式来避免因主观偏见或情绪而影响决策过程。
六顶思考帽方法已被广泛应用于教育、企业管理以及团队决策等领域。
2. 六顶思考帽的含义六顶思考帽方法中每个颜色的帽子代表着不同的思维模式和角色。
以下是每个帽子的含义：2.1 白帽白帽代表事实和信息的思考。
戴上白帽，团队成员需要考虑现有的数据和信息，进行逻辑分析和判断，避免主观臆断。
白帽主要关注问题的现状和背景，通过收集和整理信息来帮助团队做出客观决策。
2.2 红帽红帽代表感性和情感的思考。
戴上红帽，团队成员可以展示个人情感和直觉，分享与问题相关的情感和反应。
红帽的目的是让团队成员释放内心的压力和情感，避免拘谨和压抑。
2.3 黑帽黑帽代表批评和负面的思考。
戴上黑帽，团队成员需要扮演“魔鬼的辩护者”的角色，提出问题存在的缺点、风险和挑战。
黑帽思考有助于挖掘问题的局限性，提示团队考虑解决方案的风险和可能的问题。
2.4 黄帽黄帽代表积极和正面的思考。
戴上黄帽，团队成员需要寻找解决问题的机会和积极的方面。
黄帽的思考模式鼓励团队找到问题的解决办法和可行性，提供乐观的视角和建议。
2.5 绿帽绿帽代表创新和新思维的思考。
戴上绿帽，团队成员可以放飞思维，提出创新的想法和解决方案。
绿帽的思考模式鼓励团队思考新颖的观点和方法，从不同的角度思考问题。
2.6 蓝帽蓝帽代表组织和管理的思考。
戴上蓝帽，团队成员需要充当组织者和引导者的角色，确保团队思考的流程和进程。
蓝帽负责引导团队成员切换不同的思维模式，并整合各种思考结果，促进团队合作和决策。
3. 如何使用六顶思考帽以下是使用六顶思考帽的基本步骤：3.1 明确问题首先，团队需要明确问题或挑战，确保所有成员对问题的定义和目标有清晰的理解。
3.2 分配角色为每个团队成员分配不同的思考帽角色。
《六顶思考帽》
《六顶思考帽》六顶思考帽法爱德华·德博诺博士在《六顶思考帽》一书中提出了思考问题的6个方面，并将其比喻为“六顶思考帽”，这是一个神奇的工具。
为什么说它神奇？因为很多大公司都在用它，并且发生了神奇的效果。
来详解“六顶思考帽”这套思考方法。
六顶思考帽并非实体存在的帽子，而是一种比喻，分别代表6种不同的思考角度。
·蓝色思考帽代表统筹全局，组织思考过程；·白色思考帽代表客观理性，只讨论客观数据；·黄色思考帽思考积极方面；·黑色思考帽思考消极方面；·绿色思考帽代表不拘一格，创意激荡；·红色思考帽代表主观感受，是一种情绪化、感受的表达。
每戴上一顶帽子，我们就必须用该帽子所代表的角度去思考，并暂时放下其他成见。
这就像把摸象的盲人组织起来，先让他们摸一摸象鼻子，接着再摸象腿、身子、尾巴，最后组织大家统一结论，勾勒出大象的真实形象出来。
如何运用六顶思考帽蓝色思考帽蓝色思考帽总揽全局，就像一个乐队指挥，他要有效地组织和管理思考，控制整个思考的过程。
在盲人摸象的例子里，必须有个人站出来，用蓝色思考帽的角度对思考进行梳理，比如这次争吵的原因是什么，是因为每个人只看到大象的一个方面。
我们要得出什么样的结果？那就是让每个人摸到大象的全貌，最后勾勒出整只大象的形象。
具体来说，蓝色思考帽首先要控制思考，此时哪怕思考的主题确定了，也要规划好思考的程序，这就要求主持人能做好全局把控。
其次是控制与监督，当大家要把话题带偏的时候，戴蓝色思考帽的人，必须引导大家回到讨论的当下。
最后是概要和结论。
戴蓝色思考帽的人必须随时总结讨论成果，并作出最后的结论。
白色思考帽白色让人想到白纸，白纸是最中立客观的，不带任何偏见，我们可以在白纸上记录信息和数据。
因此，白色思考帽的目的是放下成见，用中立的、客观的角度看待所有信息。
戴上白色思考帽的人要把自己变成一台电脑，收集事实和数据，要把它和主观观点区分开。
六顶思考帽（学习心得）5篇
六顶思考帽（学习心得）5篇第一篇：六顶思考帽(学习心得)《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。
<六顶思考帽>是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“水平思考”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。
每个颜色的帽子所代表的思考方向如下：白帽子——像白纸,是中立而客观的,。
代表着事实和数据信息；中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；当我们使用白色帽子的时候，每个人必须把注意力放在信息上面。
比如，我们需要或缺乏什么信息？我们有些什么信息？我们需要征询哪些信息？我们怎样去获取我们所需要的信息？白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。
白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。
它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段。
它的直接目的就在于搜寻和展示信息。
在处理资料时，白色帽子可以为我们指引方向。
带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。
红帽子——像火焰,是情感、心情的色彩。
代表感觉、直觉和预感；情感帽, 形成个人观点和感觉的功能；通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。
而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道。
《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》读后感引言概述：《六顶思考帽》是爱德华·德·博诺所著的一本关于思维方式和决策过程的书籍，通过六种不同颜色的思考帽子代表不同的思维角度，帮助人们更全面地思考问题。
本文将从多个角度探讨《六顶思考帽》带给我的启发和感悟。
一、白色思考帽1.1 分析问题：白色思考帽代表事实和信息，帮助我们客观地分析问题，收集和整理相关信息，避免主观臆断。
1.2 逻辑思维：穿上白色思考帽，我们可以更加理性地思考问题，避免情绪干扰，从逻辑角度出发做出决策。
1.3 增进沟通：通过白色思考帽，我们可以更好地与他人沟通，分享客观的事实和信息，促进合作和共识的达成。
二、红色思考帽2.1 情感表达：红色思考帽代表情感和直觉，帮助我们表达内心真实的情感和想法，释放压抑的情绪。
2.2 创造力激发：穿上红色思考帽，我们可以放开思维，激发创造力，勇于尝试新思路和解决方案。
2.3 团队建设：通过红色思考帽，我们可以更好地理解他人的情感和需求，建立团队的信任和凝聚力，共同面对挑战。
三、黑色思考帽3.1 逻辑分析：黑色思考帽代表谨慎和批判，帮助我们审慎分析问题，发现潜在的风险和问题。
3.2 风险防范：穿上黑色思考帽，我们可以更加谨慎地做出决策，避免盲目乐观和冒险行为，降低风险。
3.3 决策效率：通过黑色思考帽，我们可以更加高效地做出决策，减少错误和失误，提高决策的准确性和质量。
四、黄色思考帽4.1 乐观态度：黄色思考帽代表乐观和希望，帮助我们积极面对问题，寻找解决方案的可能性和机会。
4.2 创新思维：穿上黄色思考帽，我们可以开阔思维，勇于尝试新的想法和方法，激发创新的动力。
4.3 成功信念：通过黄色思考帽，我们可以建立成功的信念和信心，坚定前行的决心，实现个人和团队的目标。
五、绿色思考帽5.1 创意发散：绿色思考帽代表创意和发散思维，帮助我们跳出常规思维，寻找新的解决方案和可能性。
5.2 多元视角：穿上绿色思考帽，我们可以从不同角度思考问题，汲取各种观点和经验，拓展思维的广度和深度。
创新思维六顶思考帽
创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。
每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。
第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。
在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。
白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。
第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。
穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。
红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。
第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。
穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。
黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。
第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。
穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。
黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。
第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。
穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。
绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。
第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。
穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。
蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
创造性解决问题的方法--六顶思考帽
创造性解决问题的方法--六顶思考帽六顶思维考帽（换位思考，让一个人变成一个智能团）六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。
1.蓝色帽子全局组织者，领导者，负责裁判，主持，监督，掌控全局2.白色帽子：资料狂，数据狂，热爱数据收集，不做结论，没有情绪，只会给数据。
3.红色帽子：感性思维者；感情丰富，靠直觉4.黄色帽子：乐观派；看事情乐观，喜欢折腾，爱好创新，敢于面对高风险的事情5.黑色帽子；看什么事情都觉很危险，过度谨慎，不愿意跳出舒适圈7.绿色帽子创新者；总能提新的观点、新视觉，尽管缺乏逻辑白色思考帽让你变得客观，尊重事实;黄色思考帽让你不要错失机会;黑色思考帽让你不要莽撞冒进;绿色思考帽让你勇于创新;红色思考帽让你拥有直觉;而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。
当你使用六顶思考帽的思维技巧时，你自然就拥有了上述优点。
使用顺序与数量六顶思考帽并不存在某种固定的使用顺序，不过某些帽子放在某此位置上会比较合适，也更常见。
白色帽子常常在思考事情的早期使用。
白色帽子代表的是客观信息，而几乎所有类型的思考都需要客观信息，所以白帽子放在最开始比较合适。
但白帽子也常常反复使用，因为其他类似的思考帽在使用时，常常发现客观信息不够，需要临时补充。
蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。
开始：布置是工作。
中间：跟进流程，防止发生混乱，重新把思维带回正轨。
结尾时：当各种思考帽或者思维特质全部发挥作用以后进行最终的思维梳理其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。
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《六顶思考帽》课程
前言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
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课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。
目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。
持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
《六顶思考帽》
——超过1000万人完成了六顶思考帽的培训课程！
——六顶思考帽被世界上40多个国家的跨国公司采用！
培训收益：
1、学会管理创新之方法与策略；
2、把握六顶思考帽的原理与应用；
3、帮助团队多角度去看问题，找机会。
4、掌握创新思维技巧、吸取创新源泉力量；
讲座亮点：
1、六顶思考帽是种简单、有效的平行思考程序。
2、变革时代，人们唯一缺乏改变的就是思考问题的方法。
3、在任何会议上，六顶思考帽都有助于使你脱离思维的俗套而对事物产生新看法。
4、六顶思考帽将使我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。
培训背景：
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
“六顶思考帽”是一种简单、有效的平行思考程序。
它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。
使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。
一旦学会，立即可以投入应用——在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家黄俭老师推出经典课程《Six Thinking Hats 六顶思考帽》，帮你寻找六顶思考帽训练的全面解决方案！
培训大纲：
一、思维如何创新？
1、思维创新的必要性
2、创新对发展的好处
3、掌握创新思维方法
4、创新和发展相结合
二、创意为何不来？
1、创意不是长期寻找结果
2、新信息也并不会很可靠
3、技术知识并不足以创新
4、创造发明是等待不来的
三、什么是六项思考帽？
1、六项思考帽来源特点
2、六项思考帽水平思考
3、六项思考帽垂直思考
4、水平思考和垂直思考的区别
（1）垂直思考并不是唯一的
（2）合理解决方案来自哪里
（3）水平思考大有用武之地
（4）高可能性以及低可能性
（5）创造性思考与水平思考
（6）六顶思考帽有方向混乱
四、六项思考帽的单项训练
1、白色思考帽
（1）白帽的界定：代表客观的事实和数字（2）白帽的功能：搜集信息，能心中有数（3）白帽的训练：自己遇到的问题＋白帽
2、红色思考帽
（1）红帽的界定：代表情绪上感觉和预感（2）红帽的功能：本能反应，主观的判断（3）红帽的训练：自己遇到的问题＋红帽
3、黄色思考帽
（1）黄帽的界定：代表乐观的以及优势的（2）黄帽的功能：发现优点并且寻找希望（3）黄帽的训练：自己遇到的问题＋黄帽。